Slide nghiên cứu về động cơ làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư dệt may thiên an phát

Quy trình nghiên cứu.Cơ sở lý luận Xây dựng mô hình Hình thành thang đo Thiết kế bảng hỏi Điều tra chính thức Định hướng cho công ty, kết luận Phân tích nghiên cứu... Phần II: Nội dung

Nguyễn Thị Liên Lớp : K42 QTKD Tổng hợp

Nội dung nghiên cứu

có tay nghề và chuyên môn Sản phẩm yêu cầu chất

lượng cao

nhà quản trị phải thấu hiểu những nhu cầu và mong muốn của nhân viên để thu hút và giữ chânnhững nhân viên có

năng lực

Lý do chọn đề tài

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu

Quy trình nghiên cứu.

Cơ sở lý luận Xây dựng mô

hình

Hình thành thang đo

Thiết kế bảng hỏi

Điều tra chính thức

Định hướng cho công ty, kết luận Phân tích nghiên

cứu

Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

- Kích cỡ mẫu: 155 nhân

viên được điều tra.

- Phương pháp chọn

mẫu ngẫu nhiên phân

tầng không theo tỷ lệ, sau

Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu

Tổng quan về vấn đề nghiên

cứu 1

Nghiên cứu động cơ làm việc của nhân viên tại công ty 2

Định hướng và giải pháp3

Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

các yếu tố động cơ làm việc

Tổng quan về vấn đề

nghiên cứu

Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Mô hình nghiên cứu đề xuất

Động cơ về môi trường làm

và thăng tiến

Công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Phát

 Thianco đạt tiêu chuẩn của nhà máy sản xuất hàng may mặc chuyên nghiệp thông qua các chứng chỉ WRAP, CT-PAT và nhiều chứng nhận quan trọng khác của khách hàng

 Sản lượng 250000 sản phẩm quy chuẩn/tháng

 Công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Phát là thành viên liên kết với công ty cổ phần dệt may Huế

 Sản phẩm chủ yếu là áo Polo shirt, T shirt, jacket

 Với đội ngũ hơn 1400 lao động là kỹ sư, cán bộ kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ và công nhân lành nghề, có kinh nghiệm trong lĩnh vực

dệt- may.

Cơ cấu mẫu điều tra

cơ cấu tuổi

66.2

30.4

3.4

≤30 30-40

Hệ số tin cậy Cronbach alpha

alpha

Phân tích nhân tố đối với các yếu tố động cơ

23 biến của khía cạnh động cơ làm việc được đua vào để phân tích nhân tố

Có 6 nhân tố được tạo ra, biến “được bố trí thời gian

hợp lý”, “định mức trong công việc được phân công

hợp lý”, “công ty thực hiện tốt chính sách lương thưởng

và phúc lợi” bị loại ra khỏi mô hình

Tổng phương sai trích = 57.60%

20 biến của khía cạnh động cơ làm việc được đưa vào để phân tích nhân tố

Tổng phương sai trích = 61.87%

Có 6 nhân tố được tạo ra, biến “môi trường làm việc an

toàn” bị loại khỏi mô hình

19 biến của khía cạnh động cơ làm việc được đưa vào phân tích nhân tố

Tổng phương sai trích = 63.23%

Hệ số tải nhân tố (factor loading) của tất cả các biến

quan sát đều lớn hơn 0.5 , mô hình gồm 19 biến

Nhân tố 3 c1.1, c1.5, c1.6 Môi trường làm việc

Nhân tố 4 c1.17, c1.18,c.19, c1.20 Bố trí và sắp xếp công

việcNhân tố 5 c1.7, c1.8 Lãnh đạo công ty

Nhân tố 6 c1.21, c1.22, c1.23, c1.24 Phát triển nghề nghiệp và

thăng tiến

Phân tích nhân tố thang đo sự hài lòng

KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 0.681

Kiểm định Bartlett's của thang đo Approx Chi-Square 84.147

Component Matrix a

Component

Động cơ sự hấp dẫn của bản thân công việc 0.636 Động cơ cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến 0.562

Mô hình nghiên cứu hiệu chỉnh

Phát triển nghề nghiệp và

thăng tiến

Lương thưởng và phúc lợi

Sự hấp dẫn của bản thân công

1 (Constant) 3.534 0.051 68.944 000

X1 0.243 0.051 4.729 .000 1.000 1.000X2 0.172 0.051 3.351 001 1.000 1.000X3 0.163 0.051 3.175 002 1.000 1.000X4 0.234 0.051 4.552 000 1.000 1.000X5 0.135 0.051 2.620 010 1.000 1.000X6

0.171 0.051 3.325 .001 1.000 1.000

Hồi quy

 R2 hiệu chỉnh = 0,342

 Sig F = 0.000

 Sự hài lòng của nhân viên về động cơ làm việc =

3.534 + 0.243 * Lương thưởng và phúc lợi + 0.172 *

Sự hấp dẫn của bản thân công việc + 0.163 * Môi

trường làm việc + 0.234 * Sắp xếp và bố trí công việc + 0.135 * Lãnh đạo công ty + 0.171 * phát triển

nghề nghiệp và thăng tiến+ ε i

Kiểm định T – test lương thưởng và phúc lợi

Kiểm định T - Test sức hấp dẫn của công việc

Chịu trách nhiệm trong cách

Được khuyến khích sáng tạo

Kiểm định T – test môi trường làm việc

Kiểm định T – test Bố trí và sắp xếp công việc

TB Giá trị kiểm

định

Sig.

Công việc sử dụng tốt năng lực

Kiểm định T – test yếu tố lãnh đạo công ty

Kiểm định T – test cơ hội phát triển và thăng tiến

TB Giá trị kiểm

định

Sig.

Kiểm định mức độ gắn bó của nhân viên

Giải pháp

Giải pháp về lương và phúc lợi Giải pháp về sự hấp dẫn công việc Giải pháp về môi trường công việc Giải pháp về bố trí, sắp xếp công việc

Giải pháp về lãnh đạo công ty Giải pháp về phát triển và thăng tiến

Kết luận

-Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về động cơ làm việc.

- Mô hình hồi quy cho thấy nhân tố tác động mạnh nhất đến sự hài

lòng về động cơ của nhân viên là nhân tố “Chế độ lương thưởng và phúc lợi”, tiếp theo là nhân tố “Sắp xếp và bố trí công việc” , nhân tố tác động yếu nhất là nhân tố “môi trường làm việc”.

-Qua kết quả cho thấy mức độ gắn bó lâu dài với tại công ty khá thấp,

hơn 37% nhân viên được điều tra khẳng định sẽ gắn bó lâu dài tại công ty, tuy nhiên có tới 49% nhân viên chưa biết có gắn bó hay

không Do vậy công ty cần quan tâm hơn nữa các nhu cầu của nhân viên để tăng mức độ gắn bó với công việc tại công ty cao hơn nữa.

LOGO