Slide đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của người lao động tại công ty cổ phần xuất

ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ... + Kích cỡ mẫu+ Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân

ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ

THỪA THIÊN HUẾ

NỘI DUNG ĐỀ TÀI

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu

- Phạm vi nghiên cứu

4 Phương pháp nghiên cứu

- Nghiên cứu định tính

- Nghiên cứu định lượng

+ Phương pháp thu thập dữ liệu

+ Kích cỡ mẫu

+ Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng

+ Phương pháp xử lý và phân tích số liệu với phần mềm SPSS 16.0

* Phân tích thống kê mô tả biến định tính

* Phân tích nhân tố khám phá EFA và đánh giá độ tin cậy thang đo

* Phân tích hồi quy tương quan

* Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể: One- sample T-test

ĐẶT VẤN ĐỀ

Mô hình lý thuyết của đề tài nghiên cứu

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Đặc điểm mẫu điều tra

- Phân tích nhân tố khám phá với các nhân tố thành phần:

+ Bước 1: 29 biến được đưa vào phân tích nhân tố theo tiêu chuẩn

Eigenvalue, cho ra kết quả như sau

• Có 8 nhân tố được rút trích, tổng phương sai trích 61,525%

• Hệ số KMO = 0,784, kiểm định Bartlett’s Test có mức ý nghĩa 0,000

• 4 biên bị loại bỏ

+ Bước 2: 25 biến tiếp tục được tiếp tục phân tích theo tiêu chuẩn như trên

• Có 6 nhân tố được rút trích, tổng phương sai trích 58,684%

• Hệ số KMO = 0,792, kiểm định Bartlett’s Test có mức ý nghĩa 0,000

• 2 biến bị loại bỏ

Phân tích nhân tố khám phá

+ Bước 3: 23 biến tiếp tục được tiếp tục phân tích theo tiêu chuẩn như trên:

• Có 6 nhân tố được rút trích, tổng phương sai trích 62,168%

• Hệ số KMO = 0,802, kiểm định Bartlett’s Test có mức ý nghĩa 0,000

• Không có biến nào bị loại bỏ

+ Đặt tên và giải thích nhân tố:

• Nhân tố thứ nhất bao gồm 5 biến, nhân tố này được đặt tên là Công việc

• Nhân tố thứ hai bao gồm 5 biến, nhân tố này được đặt tên là Đãi ngộ

• Nhân tố thứ ba bao gồm 4 biến, nhân tố này được đặt tên là Cơ hội đào tạo và

thăng tiến

Phân tích nhân tố khám phá

• Nhân tố thứ tư bao gồm 3 biến, nhân tố này được đặt tên là Đồng nghiệp

• Nhân tố thứ năm tập hợp 3 biến, nhân tố này được đặt tên là Lãnh đạo

• Nhân tố thứ sáu tập hợp 3 biến, nhân tố này được đặt tên là Đánh giá thực

hiện công việc.

- Phân tích nhân tố khám phá EFA với thang đo sự hài lòng chung của người lao động:

Ba biến được đưa vào phân tích nhân tố, cho ra kết quả như sau

• Chỉ có một nhân tố được rút trích, tổng phương sai trích 63,367%

• Hệ số KMO = 0,673, kiểm định Bartlett’s Test có mức ý nghĩa 0,000

• Không có biến nào bị loại bỏ

Phân tích nhân tố khám phá

Đánh giá thang đo

Đánh giá thang đo

Đánh giá thang đo

Mô hình nghiên cứu điều chỉnh

Đãi ngộ

Đánh giá thực hiện công việc

Cơ hội đào tao và thăng tiến

Công việc

Đồng nghiệp

Lãnh đạo

Sự hài lòng chung của người lao động

H1: Công việc ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài lòng chung của người lao động

H2: Đãi ngộ ảnh hưởng cùng chiều đến

sự hài lòng chung của người lao động H3: Cơ hội đào tạo và thăng tiến ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài lòng chung của người lao động

H4: Đồng nghiệp ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài lòng chung của người lao động

H5: Lãnh đạo ảnh hưởng cùng chiều đến

sự hài lòng chung của người lao động H6: Đánh giá thực hiện công việc ảnh hưởng cùng chiều đến sự hài lòng chung của người lao động

- Kiểm định các giả định của mô hình hồi quy

+ Không có hiện tượng đa cộng tuyến

+ Phương sai của sai số không đổi

+ Các phần dư có phân phối chuẩn

+ Không có hiện tượng tương quan giữa các phần dư

- Phân tích hồi quy tương quan bội

+ Kiểm định sự phù hợp của hàm hồi quy

Phân tích hồi quy

Phương trình hồi quy tuyến tính như sau:

- Kết quả hồi quy

Phân tích hồi quy

Kết quả thống kê mô tả giá trị trung bình

Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể

Kết quả kiểm định One- sample T test

Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể

Định hướng và giải pháp

- Định hướng

+ Hoàn thiện hệ thống tiền lương

+ Hoàn thiện hệ thống quản lý các phòng ban

+ Thường xuyên quan tâm môi trường làm việc của người lao động+ Thường xuyên kiểm tra và đánh giá thực hiện công việc

+ Thường xuyên khảo sát ý kiến của người lao động

+ Bồi dưỡng năng lực của các cán bộ lãnh đạo

- Giải pháp

+ Đãi ngộ

• Điều chỉnh nâng cao mức lương hiện tại cho người lao động

• Duy trì chính sách trả lương đúng hạng và đầy đủ

• Có chế độ tăng lương hợp lý và thường xuyên hơn

• Thực hiện việc trả lương khoán theo % doanh thu đạt được để các xưởng sản xuất

• Duy trì chính sách phúc lợi hiện tại

+ Công việc

• Xác định rõ vai trò và vị trí của công việc đối với công ty

• Duy trì điều kiện an toàn, sạch sẽ và tiện nghi

Định hướng và giải pháp

+ Đánh giá thực hiện công việc

• Duy trì chính sách đánh giá công việc

• Công khai minh bạch kết quả hoàn thành công việc của người lao động+ Lãnh đạo

• Lãnh đạo quan tâm nhiều hơn đời sống của người lao động

• Coi trọng người lao động có năng lực làm việc tốt, khuyến khịch tạo cơ hội người lao động tham gia lao động sáng tạo, đóng góp ý kiến, mạnh dạn đề xuất cải tiến phương thức làm việc

• Người quản lý tại bộ phận sản xuất cần tôn trọng người lao động hơn

Định hướng và giải pháp

+ Đồng nghiệp

• Khuyến khích những người có tay nghề cao giúp người có tay nghề thấp hơn

• Tạo điều kiện cho nhân viên các bộ phận học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau

• Có chính sách nghỉ giữa giờ làm việc

• Khuyến khích các hoạt động tập thể

+ Cơ hội đào tạo và thăng tiến

• Thực hiện đào tạo chéo giữa các nhân viên trong từng bộ phận

• Đối với cán bộ quản lý cần ký các hợp đồng dài hạn và tài trợ cho họ đi học các khóa nâng cao nghiệp vụ

• Đối với những người lao động trực tiếp sản xuất đề bạt và bổ nhiệm những người có tay nghề cao vào vị trí nhóm trưởng, trưởng bộ phận…

Định hướng và giải pháp

Phần III: Kết luận và kiến nghị

1 Kết luận

- Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận về sự hài lòng của người lao động

- Bằng phương pháp phân tích nhân tố và kiểm tra độ tin cậy của thang đo

đề tài đã kiểm định thang đo mức độ hài lòng của người lao động

- Xác định sự ảnh hưởng của các yếu tố thành phần đến mức độ hài lòng của người lao động

- Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể đối với các nhân tố thành phần của mức độ hài lòng của người lao động và nhân tố mức độ hài lòng chung

- Đề tài đã đưa ra một số giải pháp cần thiết để nâng cao sự hài lòng của

người lao động tại công ty

2 Kiến nghị

- Đối với chính quyền địa phương:

+ UBND tỉnh Thừa Thiên Huế cần có những chính sách quan tâm đến hoạt động của công ty

- Đối với công ty:

+ Tăng lương cho người lao động

+ Khen thưởng cho nhân viên kịp thời

+ Tổ chức các cuộc thi ca hát và thể dục thể thao

+ Quan tâm hơn nữa đến điều kiện làm việc của người lao động

+ Lãnh đạo cần quan tâm nhiều hơn đến đời sống của người lao động

+ Thường xuyên thăm dò ý kiến người lao động

Phần III: Kết luận và kiến nghị