Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS huyện hưng hà, tỉnh thái bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục​

Trong công tác kiểm tra giáo dục, vai trò kiểm tra nội bộ trường học đóngvai trò hết sức quan trọng, mang tính pháp chế, lần đầu tiên được cụ thể hóa tạiQuyết định số 478/QĐ-BGD&ĐT ngày

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM

NGUYỄN TRỌNG VĂN

QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI

BỘ Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ HUYỆN HƯNG HÀ, TỈNH THÁI BÌNH THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC

THÁI NGUYÊN - 2015

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM

NGUYỄN TRỌNG VĂN

QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI

BỘ Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ HUYỆN HƯNG HÀ, TỈNH THÁI BÌNH THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

Chuyên ngành: Quản lý Giáo dục

Mã số: 60.14.01.14

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC

Người hướng dẫn khoa học: TS MAI CÔNG KHANH

THÁI NGUYÊN - 2015

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu,kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực chƣa từng đƣợc công bố trongmột công trình khoa học nào khác

Thái Nguyên, tháng 4 năm 2015

Tác giả luận văn

Nguyễn Trọng Văn

LỜI CẢM ƠN

Với tình cảm sâu sắc tôi xin chân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáoKhoa Tâm lý giáo dục, trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên đã tạođiều kiện cho tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu luận văn

Xin chân thành cảm ơn TS Mai Công Khanh, thầy đã tận tình hướng dẫn,

giúp đỡ, cung cấp tài liệu học tập và nghiên cứu giúp tôi hoàn thành luận văn

Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, chuyên viên Phòng GD&ĐT; Ban giámhiệu, thầy cô giáo các trường THCS huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình đã độngviên tạo điều kiện giúp tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu

Thái Nguyên, ngày 10 tháng 4 năm 2015

Học viên

Nguyễn Trọng Văn

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv

DANH MỤC CÁC BẢNG v

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục đích nghiên cứu 4

3 Khách thể, đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4

4 Nhiệm vụ nghiên cứu 4

5 Phương pháp nghiên cứu 4

6 Đóng góp của luận văn 5

7 Kết cấu của luận văn 5

Chương 1 CƠ KIỂM TRA NỘI BỘ TRƯỜNG THCS THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC 6

1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 6

1.1.1 Các nghiên cứu của thế giới 6

1.1.2 Nghiên cứu trong nước 7

1.2 Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài 10

1.2.1 Quản lý 10

1.2.2 Quản lý Giáo dục 12

1.2.3 Quản lý Nhà trường 14

1.2.4 Quản lý trường THCS 15

1.3 Cơ sở lý luận quản lý kiểm tra nội bộ trường học 18

1.3.1 Kiểm tra nội bộ trường học 18

1.3.2 Đối tượng, mục đích kiểm tra nội bộ trường học 20

1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ kiểm tra nội bộ trường học 21

1.3.4 Nội dung kiểm tra nội bộ trường học 21

1.3.5 Nguyên tắc kiểm tra nội bộ trường học 23

1.3.6 Phương pháp kiểm tra nội bộ trường học 24

1.3.7 Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường học 25

1.4 Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường THCS 26

1.4.1 Kiểm tra nội bộ trường trung học cơ sở 26

1.4.2 Nội dung quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS 30 1.4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động KTNB ở trường THCS 32 1.4.4 Tầm quan trọng của quản lý hoạt động KTNB ở trường THCS theo yêu cầu đổi mới giáo dục 33

Kết luận chương 1 35

Chương 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI BỘ Ở CÁC TRƯỜNG THCS HUYỆN HƯNG HÀ TỈNH THÁI BÌNH 36

2.1 Khái quát về kinh tế - xã hội, văn hóa - giáo dục 36

2.1.1 Về kinh tế - xã hội 36

2.1.2 Về văn hóa - Giáo dục 38

2.2 Giáo dục trung học cơ sở huyện hưng hà tỉnh thái bình 40

2.2.1 Đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên 40

2.2.2 Chất lượng giáo dục THCS 43

2.3 Thực trạng quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS 44

2.3.1 Thực trạng hoạt động kiểm tra nội bộ trường ở các THCS 44

2.3.2 Đánh giá chung thực trạng quản lý hoạt động KTNB ở các

trường THCS 57

Kết luận chương 2 60

Chương 3 BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI BỘ Ở CÁC TRƯỜNG THCS HUYỆN HƯNG HÀ TỈNH THÁI BÌNH THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC 61

3.1 Một số nguyên tắc đề xuất các biện pháp 61

3.1.1 Bảo đảm tính đồng bộ 61

3.1.2 Bảo đảm tính thực tiễn 61

3.1.3 Bảo đảm tính kế thừa 61

3.1.4 Bảo đảm tính khả thi 62

3.2 Biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS huyện Hưng Hà tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục 62

3.2.1 Nâng cao nhận thức của đội ngũ giáo viên, CBQL về tầm quan trọng của quản lý hoạt động KTNB trong nhà trường 62

3.2.2 Tăng cường bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, giáo viên làm nhiệm vụ KTNB nhà trường 64

3.2.3 Xây dựng nội dung và phương pháp KTNB ở các trường THCS theo yêu cầu đổi mới giáo dục 68

3.2.4 Xây dựng kế hoạch KTNB của Hiệu trưởng các trường THCS gắn với chất lượng và hiệu quả quản lý 76

3.2.5 Tăng cường công tác động viên khen thưởng hoạt động KTNB ở các trường THCS 78

3.3 Mối quan hệ của các biện pháp 80

3.4 Khảo nghiệm sự cần thiết và tính khả thi của biện pháp 81

3.4.1 Khảo nghiệm sự cần thiết của các biện pháp quản lý 81

3.4.2 Khảo nghiệm tình khả thi của các biện pháp quản lý 83

Kết luận chương 3 84

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 1

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Thống kê số lượng và trình độ chuyên môn của đội ngũ giáo

viên trường THCS 40Bảng 2.2: Thống kê đội ngũ CBQL trường THCS năm học 2013-2014 41

Bảng 2.3 Khảo sát phẩm chất đạo đức, năng lực quản lý, kinh nghiệm

quản lý của đội ngũ CBQL 42Bảng 2.4 Thống kê chất lượng giáo dục văn hóa của học sinh 43

Bảng 2.5 Thống kê chất lượng giáo dục đạo đức của học sinh 44

Bảng 2.6: Nhận thức của đội ngũ CBQL, Giáo viên về hoạt động kiểm

tra nội bộ trường học 46Bảng 2.7: Phẩm chất, trình độ, năng lực của đội ngũ thực hiện nhiệm

vụ KTNB 51Bảng 2.8 Bảng so sánh kết quả kiểm tra hoạt động sư phạm của GV cấp

THCS do Phòng giáo dục & đào tạo và các trường thực hiện 53

Bảng 3.1 Thăm dò sự cần thiết của các biện pháp quản lý 82

Bảng 3.2 Thăm dò tính khả thi của các biện pháp quản lý 83

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 Hoạt động quản lý 12

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Từ năm 1986, Đảng, Nhà nước ta chủ trương thực hiện công cuộc đổimới toàn diện trong cả nước Dưới sự lãnh đạo của Đảng, nền kinh tế nước tangày một khởi sắc và đạt được nhiều thành tựu to lớn, trong quá trình chuyểnđổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã

hội chủ nghĩa Nghị quyết Trung ương 2 khóa VIII khẳng định: „„Nhiệm vụ và

mục tiêu cơ bản của giáo dục là đào tạo con người Việt Nam XHCN, có tri thức, kỹ năng vừa hồng vừa chuyên; giữ vững mục tiêu XHCN; thực sự xem giáo dục là quốc sách hàng đầu; Giáo dục và Đào tạo là sự nghiệp của toàn Đảng, Nhà nước và toàn dân" [10] Đại hội lần thứ IX của Đảng (2001) là Đại

hội mở đầu thế kỷ XXI ở nước ta, Đảng đã xác định mục tiêu chung của ViệtNam trong giai đoạn này là “Độc lập dân tộc gắn liền với chủ nghĩa xã hội, dângiàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”[11], hoạch định chiếnlược phát triển giáo dục 10 năm 2001 - 2010 với việc khẳng định lại một lầnnữa các quan điểm: „„Giáo dục là quốc sách hàng đầu; xây dựng nền giáo dục

có tính nhân dân, dân tộc, khoa học, hiện đại, theo định hướng XHCN, lấy chủnghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh làm nền tảng; phát triển giáo dụcgắn với nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, tiến bộ Khoa học và Công nghệ,củng cố quốc phòng, an ninh; giáo dục là sự nghiệp của Đảng, Nhà nước vàcủa toàn dân‟‟[5] Đảng ta coi phát triển giáo dục là giải pháp đột phá chiếnlược với các quan điểm: Phát triển giáo dục phải thực sự là quốc sách hàngđầu, là sự nghiệp của Đảng, Nhà nước và của toàn dân Tăng cường sự lãnhđạo của Đảng, triệt để đổi mới quản lý nhà nước về giáo dục Nâng cao vai tròcác đoàn thể nhân dân, tổ chức kinh tế, xã hội trong phát triển giáo dục

Hội nghị lần thứ 8 Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa 11 đã thôngqua Nghị quyết 29 về “Đổi mới căn bản, toàn diện Giáo dục và Đào tạo, đápứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường

định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế” với mục tiêu tổng quát “Tạochuyển biến căn bản, mạnh mẽ về chất lượng, hiệu quả giáo dục, đào tạo; đápứng ngày càng tốt hơn công cuộc xây dựng, bảo vệ Tổ quốc và nhu cầu học tậpcủa nhân dân Giáo dục con người Việt Nam phát triển toàn diện và phát huytốt nhất tiềm năng, khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân; yêu gia đình, yêu Tổquốc, yêu đồng bào; sống tốt và làm việc hiệu quả” [7].

Để đạt được mục tiêu trên, Nghị quyết 29/NQ-TW đã chỉ rõ hệ thốngcác nhiệm vụ, giải pháp, trong đó nhấn mạnh “Thực hiện giám sát của các chủthể trong nhà trường và xã hội; tăng cường công tác kiểm tra, thanh tra của cơquan quản lý các cấp; bảo đảm dân chủ, công khai, minh bạch” [7]

Về tầm quan trọng của chức năng kiểm Hồ Chủ Tịch : Sự kiểm traviệc thực hiện được đặt ra một cách đúng đắn là ngọn đèn pha giúp cho làm sáng

tỏ tinh thần hoạt động bộ máy trong bất kỳ thời gian nào, chín phần mười nhữngchỗ hỏng, chỗ hở đều do thiếu sự kiểm tra Thanh tra và kiểm tra thường xuyênđúng đắn, chắc chắn những chỗ hỏng, chỗ hở đều có thể ngăn ngừa được

Với vai trò đặc biệt như vậy, chức năng kiểm tra không chỉ đơn thuần làchức năng cuối cùng trong một quá trình quản lý mà còn là tiền đề cho một quátrình quản lý mới tiếp theo Chức năng kiểm tra là một trong những chức nănghết sức quan trọng của quá trình Quản lý, có nhiều vai trò trong việc giúp hoànthành các nhiệm vụ của các đối tượng quản lý

Trong công tác kiểm tra giáo dục, vai trò kiểm tra nội bộ trường học đóngvai trò hết sức quan trọng, mang tính pháp chế, lần đầu tiên được cụ thể hóa tạiQuyết định số 478/QĐ-BGD&ĐT ngày 11/3/1993 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục vàĐào tạo về việc ban hành “Quy chế về tổ chức và hoạt động của thanh tra giáo dục

và đào tạo”, trong đó khoản 1, điều 22 chương VI “Công tác kiểm tra nội bộ trong

các trường học và các đơn vị trong ngành” đã nêu: “Hiệu trưởng các trường, thủ trưởng các cơ sở giáo dục trong ngành có trách nhiệm sử dụng bộ máy quản lý và các cán bộ trong đơn vị để kiểm tra việc thực hiện chính sách

pháp luật, nhiệm vụ, kế hoạch của cá nhân và các bộ phận thuộc quyền, xét và giải quyết các khiếu nại tố cáo về các vấn đề thuộc quyền quản lý của mình Các hoạt động kiểm tra được thực hiện thường xuyên, công khai, dân chủ, kết quả kiểm tra được ghi nhận bằng biên bản và được lưu trữ Hiệu trưởng hay thủ trưởng phải chị trách nhiệm về các kết luận kiểm tra này, ”[24]

Thông tư 39/2013/TT-BGDĐT ngày 04/12/2013 của Bộ Giáo dục vàĐào tạo hướng dẫn về thanh tra chuyên ngành trong lĩnh vực giáo dục đã chỉ rõtrách nhiệm của các cơ sở giáo dục: Các cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổthông và giáo dục thường xuyên xây dựng kế hoạch và tổ chức kiểm tra nội bộ;thực hiện chế độ báo cáo về công tác kiểm tra nội bộ theo quy định

Trong những năm qua hoạt động thanh tra, kiểm tra giáo dục nói chung,hoạt động kiểm tra nội bộ của các trường THCS trên địa bàn huyện Hưng Hà,tỉnh Thái Bình đã đi vào nền nếp và cơ bản đáp ứng được yêu cầu; các nộidung kiểm tra nội bộ trường học đã được Phòng Giáo dục và Đào tạo hướngdẫn và thống nhất Tuy nhiên trong quá trình triển khai thực hiện hoạt độngkiểm tra nội bộ vẫn còn tồn tại các hạn chế thiếu sót, ảnh hưởng đến chấtlượng và hiệu quả của công tác kiểm tra nội bộ:

- Nhận thức của một số CBQL về tầm quan trọng của hoạt động KTNBchưa đầy đủ dẫn đến việc quản lý hoạt động KTNB còn hời hợt, hình thức, có hiệu trưởng còn có biểu hiện buông lỏng quản lý hoạt động KTNB

- Trình độ, nghiệp vụ trong hoạt động kiểm tra còn hạn chế, việc đánh giá,kết luận kiểm tra không đảm bảo tính chính xác, không có khả năng tư vấn, thúc đẩy,việc xử lý sau kiểm tra không đảm bảo yêu cầu, hiệu quả kiểm tra yếu;

- Hoạt động kiểm tra nội bộ thiếu tính kế hoạch, toàn diện

Để thực hiện yêu cầu của việc “Đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và

đào tạo, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa - hiện đại hóa trong điều kiện kinh

tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế” [7] theo tinh

thấn Nghị quyết 29/NQ-TƯ Hội nghị BCH TW lần thứ VIII khóa XI, cần phải

có sự đổi mới một các mạnh mẽ cả về nội dung và hình thức hoạt động thanhtra, kiểm tra giáo dục nói chung, hoạt động kiểm tra nội bộ cơ sở giáo dục nói

riêng, đó cũng chính là lý do để tôi lựa chọn đề tài: “Quản lý hoạt động kiểm

tra nội bộ ở các trường THCS huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục” để nghiên cứu.

2 Mục đích nghiên cứu

Đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động KTNB ở trường THCS, nhằmgóp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý ở các trường THCS huyệnHưng Hà, tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục

3 Khách thể, đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Khách thể nghiên cứu

Quản lý hoạt động KTNB của hiệu trưởng ở trường THCS

3.2 Đối tượng nghiên cứu

Biện pháp quản lý hoạt động KTNB tại các trường THCS huyện Hưng

Hà, tỉnh Thái Bình

3.3 Phạm vi nghiên cứu

KTNB của trường THCS huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình

4 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Nghiên cứu cơ sở lý luận quản lý hoạt động KTNB ở các trường THCS;

- Nghiên cứu thực trạng quản lý hoạt động KTNB ở các trường THCS huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình;

- Đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động KTNB ở các trường THCS huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục

5 Phương pháp nghiên cứu

5.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận

Phân tích và tổng hợp sách, các bài báo khoa học, các đề tài nghiên cứu, cácluận văn, luận án có liên quan để tổng quan và xây dựng cơ sở lý luận của đề tài

5.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn

- Phương pháp Nghiên cứu sản phẩm: Phân tích các hồ sơ quản lý hoạtđộng KTNB của Hiệu trưởng, phân tích các số liệu, hồ sơ thi đua, tổng hợp củaPhòng giáo dục và đào tạo đối với các trường để thu thập các thông tin về tìnhhình quản lý hoạt động KTNB của Hiệu trưởng trường THCS

- Phương pháp điểu tra bằng phiếu hỏi: Lập phiếu điều tra, câu hỏi trắcnghiệm, điền khuyết với nội dung cần tìm hiểu Đối tượng điều tra: Hiệu trưởng, phóHiệu trưởng, tổ trưởng, tổ phó tổ chuyên môn, giáo viên trường THCS

- Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn các Hiệu trưởng trường THCStập trung vào các vấn đề liên quan đến công tác quản lý hoạt động kiểm tra nội bộtrường THCS

- Phương pháp tổng kết kinh nghiệm: tổng hợp kết quả nghiên cứu về lý luận và thực tiễn trước khi đưa ra kết luận và đề xuất các biện pháp

5.3 Nhóm phương pháp bổ trợ

- Phương pháp toán thống kê: Dùng các công cụ toán học để xử lý các sốliệu điều tra

6 Đóng góp của luận văn

- Hệ thống hoá cơ sở lý luận về quản lý hoạt động KTNB trường THCS

- Đánh giá được thực trạng về quản lý hoạt động KTNB ở các trường THCS huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình

- Xây dựng các biện pháp quản lý hoạt động KTNB ở các trường THCS

ở huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục

7 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận - kiến nghị, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn gồm có 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường trung học cơ sở theo yêu cầu đổi mới giáo dục

Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở trường trung học cơ sở huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình

Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục

Chương 1

HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI BỘ TRƯỜNG THCS

THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.1.1 Các nghiên cứu của thế giới

Quản lý có một vai trò hết sức quan trọng trong mọi lĩnh vực từ chính trị,kinh tế, văn hoá đến mọi hoạt động của đời sống xã hội Ngay từ thời xa xưa

để chống chọi với sự khắc nghiệt của thiên nhiên và để duy trì sự tồn tại củamình con người đã phải kết thành từng nhóm, cũng từ đây trong quá trình laođộng đòi hỏi có sự tổ chức, điều khiển và phối hợp hành động tức là cần có sựquản lý Quản lý nhằm tạo ra một hiệp lực, một môi trường thuận lợi, mộtthuộc tính mới, đạt được mục tiêu của nhóm, của tập thể Các Mác đã khẳng

định: “Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung chừng nào tiến

hành trên quy mô tương đối lớn thì ít nhiều cũng cần đến một sự chỉ đạo để điều hoà những cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ CSVC, khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó Một người độc tấu vĩ cầm thì tự mình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng”[4].

Thời cổ đại, tư tưởng đức trị của Khổng Tử với triết lý Đạo Nhân đã chiphối hoạt động quản lý, chủ yếu đối với việc quản lý xã hội, đất nước “Trịquốc, bình thiên hạ” bởi lẽ nền kinh tế thời đó chỉ là tiểu nông, thủ công nghiệp

và buôn bán nhỏ Cặp phạm trù Nhân - Lợi đã có ảnh hưởng nhất định đếnquản lý qua tư tưởng nhân bản “Làm cho dân giàu, nước mạnh” được các đờisau kế thừa và phát triển Đến thời Chiến quốc (280 - 233 trước công nguyên),kinh tế khá phát triển song lại kém ổn định về chính trị - xã hội, Hàn Phi Tử đãchủ xướng tư tưởng pháp trị, coi trọng pháp chế nghiêm khắc và đề cao thuậtdùng người Đó là tư tưởng duy lý, duy lợi được tái hiện sau hơn 2000 năm ởphương Tây trong triết lý “Con người kinh tế”

Giáo dục và đào tạo có vị trí, vai trò hết sức quan trọng đối với sự pháttriển của mỗi quốc gia, dân tộc Nhiều quốc gia trên thế giới đã đạt được nhữngthành tựu to lớn trong quá trình phát triển nhờ sớm coi trọng vai trò của giáodục và đào tạo như Nhật Bản với quan điểm coi Giáo dục đào tạo là quốc sáchhàng đầu; cần kết hợp hài hoà giữa bản sắc văn hóa lâu đời phương Đông vớinhững tri thức Phương Tây hiện đại; Singapore với phương châm: Thắng trongcuộc đua về giáo dục sẽ thắng trong cuộc đua về phát triển kinh tế; cường quốc

Mỹ cũng luôn chú trọng đến việc: Tập trung cho đầu tư giáo dục - đào tạo vàthu hút nhân tài; Liên xô trước đây cũng đã khẳng định: Chính sách về conngười là điểm bắt đầu và là điểm kết thúc của mọi chính sách kinh tế - xã hội

Với sự phát triển thương mại (thế kỷ XVI) và cách mạng công nghiệp ởchâu Âu (thế kỷ XVIII), hoạt động quản lý được tách ra thành một chức năngriêng như một nghề chuyên nghiệp từ sự phân công lao động xã hội Quản lý từngbước tách ra khỏi triết học để trở thành một khoa học độc lập, khoa học quản lý

Đã có rất nhiều công trình tiêu biểu trong và ngoài nước nghiên cứu lýluận về quản lý nói chung và quản lý trong lĩnh vực GD và Đào tạo nói riêngnhư: Rober Owen, Chaler Babbage, H Fayol, W Taylor, các công trình nghiêncứu của các nhà GD Nga như P.V.Zimin, M.I.K.Konđacôp, N.I.Saxerđôtôp đisâu nghiên cứu Những vấn đề về quản lý trường học; M.I.Cônđacốp - Cơ sở lýluận khoa học quản lý giáo dục…

1.1.2 Nghiên cứu trong nước

Sinh thời, chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng căn dặn thế hệ trẻ Việt Nam:

Non sông Việt Nam có trở nên tươi đẹp hay không, dân tộc Việt Nam có bước tới đài vinh quang sánh vai cùng các cường quốc năm châu được hay không, chính là nhờ một phần lớn ở công học tập của các em Lời dạy của Người chứa

đựng toàn bộ giá trị chân lý của thời đại mang tên Người Để không bị tụt hậu,

để xây dựng và phát triển thành công một đất nước độc lập tự do theo địnhhướng xã hội chủ nghĩa thì rất cần phải nhận thức rõ hơn nữa vị trí và vai tròcủa giáo dục và đào tạo

Ngay từ khi giành được chính quyền (tháng 8/1945), Đảng và Nhà nước ta đã rất quan tâm đến giáo dục, coi sự dốt nát nguy hiểm như giặc ngoại xâm, ngày nay càng coi trọng giáo dục hơn, Nghị quyết Hội nghị lần thứ 2 Ban chấp hành trung ương Đảng khoá VIII đã khẳng định: “Phải thực sự coi giáo dục - đào tạo là quốc sách hàng đầu”[10] toàn xã hội chăm lo đến sự nghiệp giáo dục Giáo dục ngày nay được coi là nền tảng cho sự phát triển khoa học kỹ thuật, là cội nguồn để dân giàu - nước mạnh - xã hội công bằng, dân chủ, văn minh Trong thư gửi ngành giáo dục nhân ngày khai trường năm học mới 2013-2014, Chủ tịch nước Trương Tấn Sang đã nhắn gửi các em học sinh: Các em là những chủ nhân tương lai của đất nước Tôi mong các em chăm chỉ học tập, rèn luyện và tích cực tham gia các hoạt động xã hội,

sử dụng thời gian quý giá trong quãng đời học sinh, sinh viên để chuẩn bị tốt hành trang lập thân, lập nghiệp, sau này phụng sự quê hương, đất nước.

Nhận thức được vai trò to lớn của giáo dục trong tiến trình xây dựng vàphát triển đất nước, các nhà nghiên cứu giáo dục trong và ngoài nước đã có nhiềucông trình nghiên cứu về lý luận giáo dục, đặc biệt là về quản lý giáo dục: TrầnKiểm - Những vấn đề cơ bản của khoa học quản lý giáo dục; Khoa học quản lýnhà trường phổ thông; Đặng Quốc Bảo - Một số khái niệm về quản lý giáo dục -đào tạo; Các công trình trên cung cấp cho các nhà quản lý giáo dục các cấp về lýluận cũng như thực tiễn quản lý giáo dục, quản lý nhà trường

Về quản lý nhà trường, các tác giả đã nêu lên những nguyên tắc chungcủa việc quản lý hoạt động dạy - học, từ đó chỉ rõ một số biện pháp quản lý nhàtrường Một trong số các biện pháp hữu hiệu để duy trì, điều chỉnh hoạt độngcủa hệ quản lý đi đúng mục tiêu, kế hoạch đó là các biện pháp kiểm tra, thanhtra, đánh giá kết quả công việc trong từng giai đoạn nhất định

Tác giả Hà Sỹ Hồ đã khẳng định: "Chức năng kiểm tra đặc biệt quan

trọng vì quá trình quản lý đòi hỏi những thông tin chính xác, kịp thời về thực trạng của đối tượng quản lý, về việc thực hiện các quyết định đã đề ra, tức là

đòi hỏi những liên hệ ngược chính xác, vững chắc giữa các phân hệ quản lý… Quản lý mà không kiểm tra thì quản lý sẽ ít hiệu quả và trở thành quản lý quan liêu" [19].

Theo Nguyễn Ngọc Quang trong cuốn "Những khái niệm cơ bản về lý luận,

quản lý giáo dục" cho rằng: «Quá trình quản lý diễn ra qua năm giai đoạn: chuẩn

bị kế hoạch hoá; kế hoạch hoá; tổ chức; chỉ đạo và kiểm tra, trong đó, giai đoạn 5

- kiểm tra, là giai đoạn cuối cùng, kết thúc một chu trình quản lý Kiểm tra giúp cho việc chuẩn bị tích cực cho kỳ kế hoạch tiếp theo Kiểm tra tốt, đánh giá được sâu sắc và chuẩn bị trạng thái cuối cùng của hệ (nhà trường) thì đến kỳ kế hoạch (năm học) tiếp theo việc soạn thảo kế hoạch năm học mới sẽ thuận lợi, kế thừa được các mặt mạnh để tiếp tục phát huy, phát hiện được lệch lạc để uốn nắn, loại trừ » [28] Tác giả kết luận: "Như vậy, theo lý thuyết xibecnêtic, kiểm tra giữ vai trò liên hệ nghịch trong quá trình quản lý Nó giúp cho chủ thể quản lý điều khiển một cách tối ưu hệ quản lý Không có kiểm tra, không có quản lý"[28] Hiện nay các văn bản pháp quy đề cập đến hoạt động kiểm tra nội bộ trường học chưa

nhiều, các văn bản chỉ đạo của cơ quan quản lý giáo dục các cấp liên quan đếnhoạt động thanh tra, kiểm tra giáo dục mới chủ yếu tập trung đề cập đến các hoạtđộng thanh tra giáo dục (Hướng dẫn thi hành Luật thanh tra; Nghị định của Chínhphủ về thanh tra Giáo dục, Thông tư của Bộ GD-ĐT hướng dẫn thi hành Nghịđịnh của Chính phủ về thanh tra Giáo dục, Hướng dẫn của Bộ giáo dục và đào tạo

về công tác thanh tra từng năm học…), chưa có nhiều nội dung chỉ đạo, hướngdẫn nội dung, quy trình, cách thức tổ chức hoạt động kiểm tra nội bộ của các cơ sởgiáo dục vì vậy việc tổ chức tập huấn, triển khai công tác kiểm tra nội bộ tới cácnhà trường gặp không ít khó khăn Tính đến nay đã có một số đồng nghiệp có đềtài nghiên cứu về công tác kiểm tra nội bộ trường học như: Nguyễn Ngọc Huynhvới đề tài « Một số giải pháp quản lý nâng cao chất lượng hoạt động kiểm tra nội

bộ trường Trung học cơ sở ở huyện Quan Sơn Thanh Hóa »; Lại Thị ThanhHuyền

với đề tài «Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường tiểu học thành phốVĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc»; các tác giả đã đề cập đến một số vấn đề chung

về công tác thanh tra giáo dục, kiểm tra nội bộ trường học và các giải phápnhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ tại cơ

sở giáo dục Những tài liệu đã dẫn viết về công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giátrong giáo dục của các nhà nghiên cứu lý luận giáo dục; những đề tài của cácđồng nghiệp đi trước là những tư liệu quý, thiết thực giúp chúng tôi tham khảotrong quá trình thực hiện đề tài này Vấn đề nghiên cứu “Quản lý hoạt độngkiểm tra nội bộ ở các trường THCS huyện Hưng Hà tỉnh Thái Bình theo yêucầu đổi mới giáo dục” là bước tiếp tục làm phong phú thêm lý luận về quản lý

GD, đồng thời cũng là để đề ra các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng

GD của huyện Hưng Hà, góp phần thực hiện thắng lợi nghị quyết 29/NQ-TƯHội nghị BCH TW lần thứ VIII khóa XI đã đề ra

1.2 Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài

1.2.1 Quản lý

Có rất nhiều định nghĩa và cách diễn đạt khác nhau về quản lý: TrầnKiểm trong cuốn Những vấn đề cơ bản của khoa học quản lý giáo dục đã viết

“Quản lý là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua người khác”[20];

“Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra công tác của các

thành viên trong tổ chức và sử dụng mọi nguồn lực sẵn có của tổ chức để đạt những mục tiêu của tổ chức” [20].

Theo F.W Taylor (1856 - 1915), quản lý là biết chính xác các điều bạnmuốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việcmột cách tốt nhất và rẻ nhất

Theo James Stiner, quản lý là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo vàkiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cảcác nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra

Theo Harold Koontz, trong tác phẩm "Những vấn đề cốt yếu của quản lý",

"Quản lý là một hoạt động thiết yếu, nó bảo đảm phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các mục đích của nhóm Mục tiêu của của mọi nhà quản lý là nhằm hình thành một môi trường mà trong đó con người có thể đạt được các mục đích của nhóm với thời gian, tiền bạc, vật chất và sự bất mãn cá nhân ít nhất"[16].

Theo Từ điển Tiếng việt của Viện Ngôn ngữ học do nhà xuất bản Giáo dục

xuất bản năm 1994: “Quản lý là trông coi, giữ gìn theo những yêu cầu nhất định,

là tổ chức và điều khiển các hoạt động theo những điều kiện nhất định” [35].

Theo Trần Quốc Thành: “Quản lý là quá trình tác động có ý thức của chủ thể vào một bộ máy (đối tượng quản lý) bằng cách vạch ra mục tiêu cho bộ máy, tìm kiếm các biện pháp tác động để bộ máy đạt tới mục tiêu đã xác định”[32].

Quản lý bao gồm các yếu tố như: phải có chủ thể quản lý, có vai trò đề

ra mục tiêu, tạo ra tác động đến đối tượng quản lý và khách thể quản lý (đốitượng quản lý), là những bộ phận tiếp nhận tác động quản lý Bên cạnh đó phảixác định được mục tiêu quản lý và trên cơ sở đó, chủ thể quản lý tạo ra các tácđộng tới đối tượng quản lý bằng một quy trình cụ thể để đạt mục tiêu Chủ thểquản lý tạo ra các tác động lên đối tượng quản lý; còn đối tượng quản lý tự vậnđộng để tạo ra các giá trị vật chất, tinh thần có giá trị sử dụng để đáp ứng vớimục tiêu của quản lý Nói cách khác, quản lý là một quá trình cùng làm việcgiữa nhà quản lý với người bị quản lý thông qua hoạt động của cá nhân, củanhóm huy động các nguồn lực khác để đạt mục tiêu của nhóm

Mỗi khái niệm nêu trên đều có một cách tiếp cận và trình bày khác nhau

về vấn đề quản lý nhưng có thể khái quát: Quản lý là sự tác động có địnhhướng, có chủ đích của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý trong tổ chứcnhằm làm cho tổ chức vận hành đạt được mục tiêu đề ra Hay nói một cáchkhác: Quản lý là quá trình đạt đến mục tiêu của tổ chức bằng việc thực hiện cácchức năng quản lý, lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra

Theo Trần Khánh Đức “Quản lý giáo dục là tác động có hệ thống, có kế

hoạch, có ý thức, có mục đích của các chủ thể quản lý ở các cấp khác nhau đến tất cả các khâu của hệ thống nhằm đảm bảo việc giáo dục cộng sản chủ nghĩa cho thế hệ trẻ, đảm bảo sự phát triển toàn diện và hài hòa của họ trên cơ sở nhận thức và sử dụng các quy luật của giáo dục, của sự phát triển cũng như các quy luật khách quan của quá trình dạy học và giáo dục, của sự phát triển thể chất và tâm lý của trẻ em”[12].

Quản lý giáo dục là những tác động có hệ thống, có kế hoạch, có ý thức

và hướng đích của chủ thể quản lý ở mọi cấp khác nhau đến tất cả các mắt xíchcủa toàn bộ hệ thống nhằm mục đích đảm bảo sự hình thành nhân cách cho thế

hệ trẻ trên cơ sở quy luật của quá trình giáo dục về sự phát triển thể lực, trí lực

và tâm lực trẻ em

Quản lý giáo dục là hệ thống tác động có mục đích, có kế hoạch hợp quyluật của chủ thể quản lý, nhằm làm cho hệ thống vận hành theo đường lối giáodục của Đảng, thực hiện được các tính chất của Nhà trường Xã hội chủ nghĩaViệt Nam mà tiêu điểm hội tụ là quá trình dạy học, giáo dục thế hệ trẻ, đưa hệgiáo dục đến mục tiêu dự kiến, tiến lên trạng thái mới về chất

Theo Trần Kiểm thuật ngữ quản lí giáo dục có ít nhất có 2 cấp độ: Vĩ mô

và cấp vi mô

+ Quản lí giáo dục được hiểu là những tác động tự giác (có ý thức, cómục đích, có kế hoạch, có hệ thống, hợp quy luật) của chủ thể quản lý đến tất cảcác mắt xích của hệ thống (từ cấp cao nhất đến các cơ sở giáo dục là nhà trường)nhằm thực hiện có chất lượng và hiệu quả mục tiêu phát triển giáo dục, đào tạo thế

hệ trẻ theo yêu cầu của xã hội Hoặc:

+ Quản lý giáo dục là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của

chủ thể quản lý lên hệ thống giáo dục nhằm tạo ra tính trội/ tính trồi (emergence) của

hệ thống; sử dụng một cách tối ưu các tiềm năng, các cơ hội của hệ thống nhằm đưa

hệ thống đến mục tiêu một cách tốt nhất trong điều kiện bảo đảm sự cân bằng với môitrường bên ngoài luôn luôn biến động Hoặc:

+ Quản lý giáo dục là hoạt động tự giác của chủ thể quản lý nhằm huyđộng, tổ chức, điều phối, điều chỉnh, giám sát,… một cách có hiệu quả các nguồnlực giáo dục (nhân lực, vật lực, tài lực) phục vụ cho mục tiêu phát triển giáo dục,đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội

- Đối với cấp vi mô:

+ Quản lý vi mô là quản lý hoạt động giáo dục trong nhà trường baogồm hệ thống những tác động có hướng đích của hiệu trưởng dến các hoạt độnggiáo dục, đến con người (giáo viên, cán bộ nhân viên, học sinh), đến các nguồnlực (cơ sở vật chất, tài chính, thông tin …) đến các ảnh hưởng ngoài nhà trườngmột các hợp quy luật (quy luật quản lý, quy luật giáo dục, quy luật tâm lý, quy luậtkinh tế, quy luật xã hội ) nhằm đạt mục tiêu giáo dục

+ Quản lý giáo dục được hiểu là hệ thống những tác động tự giác (có ýthức, có mục đích, có kế hoạch, có hệ thống, hợp quy luật) của chủ thể quản lý,đến tập thể giáo viên, công nhân viên, tập thể học sinh, cha mẹ học sinh và cáclực lượng xã hội trong và ngoài nhà trường nhằm thực hiện có chất lượng và hiệu quả mục tiêu giáo dục của nhà trường

Đối với đất nước ta hiện nay có thể hiểu: Quản lý giáo dục là những tácđộng có hệ thống, có ý thức, hợp quy luật của chủ thể quản lý ở các cấp khácnhau đến tất cả các mắt xích của hệ thống giáo dục nhằm đảm bảo cho hệ thốnggiáo dục vận hành bình thường và liên tục phát triển, mở rộng cả về số lượngcũng như chất lượng, thực hiện mục tiêu của nền giáo dục: nâng cao dân trí,đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài, phục vụ sự nghiệp CNH, HĐH đất nước.

1.2.3 Quản lý Nhà trường

Ở góc độ vi mô, chủ thể quản lý giáo dục là chủ thể quản lý nhà trường,đối tượng của quản lý là các quá trình dạy học, giáo dục và các thành tố thamgia vào các quá trình đó (giáo viên, học sinh, các lực lượng khác, cơ sở vậtchất, tài chính )

Theo Trần Kiểm: „„Quản lý Nhà trường thực chất là việc xác định vị trí

của mỗi người trong hệ thống xã hội, quy định chức năng, quyền hạn, nhiệm

vụ, quan hệ cùng vai trò xã hội của họ mà trước hết là trong phạm vi Nhà trường với tư cách là một tổ chức xã hội’’[20].

Theo Phạm Minh Hạc: „„Quản lý Nhà trường là thực hiện đường lối

giáo dục của Đảng trong phạm vi trách nhiệm của mình, tức là đưa Nhà trường vận hành theo nguyên lý giáo dục, để tiến tới mục tiêu giáo dục, mục tiêu đào tạo đối với ngành giáo dục, với thế hệ trẻ và từng học sinh’‟[13].

Có thể thấy Quản lý nhà trường ở Việt Nam là hệ thống các tác động cómục đích, có kế hoạch, hợp quy luật của chủ thể quản lý nhà trường là cho nhàtrường vận hành theo đường lối, quan điểm giáo dục của Đảng, thực hiện đượccác tính chất của nhà trường Việt Nam, mà tiêu điểm hội tụ là quá trình dạy học

- giáo dục, đưa nhà trường tới mục tiêu dự kiến tiến lên trạng thái mới về chất,góp phần thực hiện mục tiêu chung của giáo dục là hình thành, phát triển nhâncách người học theo yêu cầu của xã hội

- Quản lý Nhà trường bao gồm các nội dung:

+ Quản lý toàn bộ cơ sở vật chất và thiết bị nhà trường nhằm phục vụ tốtnhất cho việc giảng dạy, học tập và giáo dục học sinh Quản lý tốt CSVC không

đơn thuần chỉ là bảo quản tốt, mà phải phát huy tốt giá trị của chúng cho dạyhọc và giáo dục Quản lý tốt còn làm sao để có thể thường xuyên bổ sung thêmnhững thiết bị mới, chuẩn hóa, hiện đại và có giá trị sử dụng cao.

+ Quản lý tốt nguồn tài chính hiện có của Nhà trường theo đúng nguyêntắc quản lý tài chính của Nhà nước và của ngành giáo dục Đồng thời biết độngviên thu hút các nguồn tài chính khác nhằm xây dựng CSVC, mua sắm thiết bịphục vụ cho các hoạt động giáo dục và dạy học

+ Tổ chức đội ngũ các thầy giáo, cán bộ công nhân viên và tập thể HSthực hiện tốt các nhiệm vụ trong chương trình công tác của Nhà trường Độngviên, giáo dục tập thể sư phạm thành một tập thể đoàn kết, nhất trí, gương mẫu vàhợp tác, tương trợ nhau trong công việc Giáo dục học sinh phấn đấu học tập và tudưỡng trở thành những công dân ưu tú

+ Chỉ đạo tốt các Hoạt động giáo dục theo chương trình giáo dục của BộGD&ĐT, của cơ quan QLGD các cấp

+ Quản lý hoạt động học tập của học sinh theo quy chế của Bộ Giáo dục

và Đào tạo Trong đó, quản lý thời gian và chất lượng học tập, quản lý thái độ vàphương pháp học tập của học sinh

Tóm lại: Quản lý Nhà trường là quản lý các lĩnh vực: quản lý chuyênmôn, quản lý tổ chức nhân sự, quản lý CSVC tài chính và quản lý môi trườnggiáo dục, quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá

1.2.4 Quản lý trường THCS

1.2.4.1 Mục tiên giáo dục của trường THCS

Theo Luật giáo dục 2005, giáo dục THCS là một cấp học nằm trong phân

hệ giáo dục phổ thông giáo dục THCS được thực hiện trong bốn năm học, từlớp sáu đến lớp chín Học sinh vào học lớp sáu phải hoàn thành chương trìnhTiểu học, có độ tuổi là 11 tuổi [30]

Điều 2 chương I Điều lệ trường phổ thông đã quy định rõ vị trí:

“Trường trung học là cơ sở giáo dục của bậc trung học, bậc học nối tiếp bậc

Tiểu học của hệ thống giáo dục quốc dân nhằm hoàn chỉnh học vấn phổ thông, trường Trung học có tư cách pháp nhân và có con dấu riêng”[3].

Trường THCS là đơn vị cơ sở chịu sự quản lý và chỉ đạo trực tiếp củaPhòng giáo dục và đào tạo Trường THCS là một cấp học tương đối độc lập, làcầu nối giữa hai bậc học, tiếp nhận kết quả giáo dục của bậc Tiểu học để thựchiện nhiệm vụ của mình, xây dựng bước đầu cho giáo dục trung học phổ thông.

Mục tiêu của giáo dục THCS nhằm giúp học sinh củng cố và phát triểnnhững kết quả của giáo dục tiểu học; có học vấn phổ thông ở trình độ cơ sở vànhững hiểu biết ban đầu về kỹ thuật và hướng nghiệp để tiếp tục học trung họcphổ thông, trung cấp, học nghề hoặc đi vào cuộc sống lao động

1.2.4.2 Nhiệm vụ của trường THCS

Điều 3 chương 1, Điều lệ Trường THCS, trường Trung học phổ thông

và trường phổ thông có nhiều cấp học ban hành kèm theo thông tư12/2011/TT-BGDĐT ngày 28/3/2011 của Bộ trưởng Bộ giáo dục và đào tạo.Nhiệm vụ và quyền hạn của trường trung học được quy định:

"- Tổ chức giảng dạy học tập và các hoạt động giáo dục khác theo mục tiêu, chương trình giáo dục phổ thông dành cho cấp THCS và cấp trung học phổ thông do Bộ trưởng Bộ giáo dục và đào tạo ban hành Công khai mục tiêu, nội dung các hoạt động giáo dục, nguồn lực tài chính, kết quả đánh giá chất lượng giáo dục.

- Quản lý giáo viên, cán bộ nhân viên theo quy định của pháp luật.

- Tuyển sinh và tiếp nhận học sinh; vận động học sinh đến trường; quản

lý học sinh theo quy định của Bộ giáo dục và đào tạo.

- Thực hiện phổ cập giáo dục trong phạm vi được phân công.

- Huy động, quản lý, sử dụng các nguồn lực cho hoạt động giáo dục Phối hợp với gia đình học sinh, tổ chức và cá nhân trong hoạt động giáo dục.

- Quản lý, sử dụng và bảo quản cơ sở vật chất, trang thiết bị theo quy định của nhà nước.

- Tổ chức cho giáo viên, nhân viên, học sinh tham gia các hoạt động xã hội.

- Thực hiện các hoạt động về kiểm định chất lượng giáo dục.

- Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn khác theo quy định của pháp luật" [3].

1.2.4.3 Hiệu trưởng và quản lý trường THCS

Theo Trần Kiểm: xét về bản chất, quản lý con người trong nhà trường là tổchức một cách hợp lý lao động của giáo viên và học sinh, là tác động đến họ saocho hành vi, hoạt động của họ đáp ứng được yêu cầu của việc đào tạo con người

Theo Kiều Nam “Hiệu trưởng là thủ trưởng của Nhà trường là người tổ chức chính quá trình dạy học Với tư cách vừa là nhà giáo dục vừa là nhà quản lý, Hiệu trưởng có trách nhiệm bảo đảm sự phát triển toàn bộ công tác Nhà trường” [23].

Theo Điều 19 mục 1, Điều lệ Trường THCS, trường Trung học phổthông và trường phổ thông có nhiều cấp học Nhiệm vụ và quyền hạn của Hiệutrưởng được quy định:

"- Xây dựng, tổ chức bộ máy Nhà trường.

- Thực hiện các quyết nghị của Hội đồng trường.

- Xây dựng quy hoạch phát triển Nhà trường; xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch nhiệm vụ năm học; báo cáo, đánh giá kết quả thực hiện trước Hội đồng trường và các cấp có thẩm quyền.

- Thành lập các tổ chuyên môn, tổ văn phòng và các hội đồng tư vấn trong Nhà trường; bổ nhiệm tổ trưởng, tổ phó; đề xuất các thành viên của Hội đồng trường trình cấp có thẩm quyền quyết định.

- Quản lý giáo viên, nhân viên; quản lý chuyên môn; phân công công tác, kiểm tra, đánh giá xếp loại giáo viên, nhân viên; thực hiện công tác khen thưởng, kỉ luật đối với giáo viên, nhân viên; thực hiện việc tuyển dụng giáo viên, nhân viên; ký hợp đồng lao động; tiếp nhận, điều động giáo viên, nhân

viên theo quy định của Nhà nước.

- Quản lý học sinh và các hoạt động của học sinh do Nhà trường tổ chức; xét duyệt kết quả đánh giá, xếp loại học sinh, ký xác nhận học bạ, ký xác nhận hoàn thành chương trình Tiểu học cho học sinh Tiểu học (nếu có) của trường phổ thông có nhiều cấp học và quyết định khen thưởng, kỷ luật

học sinh.

- Quản lý tài chính, tài sản của Nhà trường.

- Thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước đối với giáo viên, nhân viên, học sinh; tổ chức thực hiện quy chế dân chủ trong hoạt động của Nhà trường; thực hiện công tác xã hội hoá giáo dục của Nhà trường.

- Chỉ đạo thực hiện các phong trào thi đua, các cuộc vận động của ngành; thực hiện công khai đối với Nhà trường.

- Được đào tạo nâng cao trình độ, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ và hưởng các chế độ, chính sách theo quy định của pháp luật.

- Chịu trách nhiệm trước cấp trên về toàn bộ những nhiệm vụ được giao"[3].

1.3 Cơ sở lý luận quản lý kiểm tra nội bộ trường học

1.3.1 Kiểm tra nội bộ trường học

1.3.1.1 Kiểm tra nội bộ

- Kiểm tra là xem xét thực chất, thực tế sự việc; là quá trình đo nghiệmgiữa mục tiêu đề ra với trình độ đạt thực chất trên thực tế của đối tượng nhằm thunhận thông tin ngược dựa trên cơ sở đó có thể điều khiển, điều chỉnh quá trình dạyhọc, giáo dục và quá trình quản lý Đồng thời thông qua kết quả kiểm tra có thểgiúp người dạy, người học và khách thể quản lý tự điều khiển, điều chỉnh quátrình học tập, công tác của mình

Với khái niệm trên, kiểm tra là quá trình: Thu thập thông tin ngược;Tạo lập kênh thông tin phản hồi; Điều chỉnh thông tin; Tự điều chỉnh thông tincủa đối tượng

Kiểm tra nội bộ là việc điều tra, theo dõi, xem xét, kiểm soát, phát hiện,kiểm nghiệm diễn biến và kết quả các hoạt động trong phạm vi nội bộ cơ quanđơn vị được thực hiện bởi ban kiểm tra nội bộ, đối chiếu, so sánh các kết quảthực tế với kết quả dự kiến phải đạt được theo kế hoạch, qua đó có thể điềukhiển, điều chỉnh quá trình quản lý nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quảquản lý trong đơn vị

1.3.1.2 Kiểm tra nội bộ trường học

Kiểm tra nội bộ trường học là hoạt động nghiệp vụ quản lý của ngườihiệu trưởng (thủ trưởng cơ sở giáo dục) nhằm điều tra, theo dõi, xem xét, kiểmsoát, phát hiện, kiểm nghiệm sự diễn biến và kết quả các hoạt động giáo dụctrong phạm vi nội bộ nhà trường hay trong nội bộ cơ sở giáo dục và đánh giákết quả các hoạt động giáo dục có phù hợp với mục tiêu, kế hoạch, chuẩn mực,quy chế đề ra hay không ? Qua đó kịp thời động viên, khích lệ các mặt tốt, điềuchỉnh, uốn nắn những mặt chưa đạt chuẩn nhằm nâng cao chất lượng và hiệuquả giáo dục - đào tạo của nhà trường, của cơ sở giáo dục

Hoạt động kiểm tra nội bộ trường học đã được quy định tại điều 22Quyết định 478/QĐ của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo, ngày 11-3-1993

về việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động của hệ thống thanh tra giáo dục

và đào tạo: «Hiệu trưởng các trường, Thủ trưởng các cơ sở giáo dục, đào tạo

trong ngành có trách nhiệm sử dụng bộ máy quản lý và các cán bộ trong đơn

vị để kiểm tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, nhiệm vụ, kế hoạch của cá nhân và các bộ phận thuộc quyền xét và giải quyết các khiếu nại, tố cáo về các vấn đề thuộc trách nhiệm quản lý của mình.

Các hoạt động kiểm tra được thực hiện thường xuyên, công khai, dân chủ; kết quả kiểm tra được ghi nhận bằng văn bản và được lưu trữ Hiệu trưởng hay thủ trưởng phải chịu trách nhiệm về các kết luận kiểm tra này Trường hợp cần thiết, Hiệu trưởng hay Thủ trưởng đơn vị lập tổ kiểm tra để tiến hành kiểm tra.

Ở các trường và các đơn vị có nhiều cán bộ giáo viên, công nhân viên, Hiệu trưởng hay Thủ trưởng đơn vị cử một cán bộ chuyên trách hay kiêm nhiệm làm trợ lý giải quyết khiếu nại, tố cáo.

Hiệu trưởng các trường phổ thông, các trường và các cơ sở giáo dục Mầm non tổ chức kiểm tra định kỳ các giáo viên của trường» [24].

1.3.2 Đối tượng, mục đích kiểm tra nội bộ trường học

1.3.2.1 Đối tượng kiểm tra nội bộ trường học

Đối tượng kiểm tra nội bộ của nhà trường bao gồm: Hoạt động tổ chức,quản lý của đơn vị; hoạt động sư phạm của giáo viên, cán bộ công chức, viênchức, nhân viên trong đơn vị; hoạt động học tập, rèn luyện của người học vềcác mặt: tri thức, kỹ năng, thái độ, tình cảm…; kiểm tra về tổ chức, quản lý cơ

sở vật chất kỹ thuật, tài chính của đơn vị; mối tương tác giữa các thành tố trongquá trình dạy học: Mục đích, nhiệm vụ dạy học, nội dung dạy học, phươngpháp phương tiện dạy học, hình thức tổ chức dạy học, giáo viên, học sinh, kếtquả

1.3.2.2 Mục đích kiểm tra nội bộ trường học

Hoạt động KTNB trường học phải đảm bảo tính thường xuyên, toàndiện, trực tiếp đến đối tượng:

- Đối với giáo viên, thông qua việc kiểm tra theo kế hoạch hoặc kiểm trathường xuyên, nhà trường đánh giá được thực trạng năng lực của mỗi cá nhân từ

đó tư vấn, thúc đẩy, giúp đỡ đội ngũ từng bước hoàn thiện năng lực sư phạm gópphần nâng cao chất lượng giáo dục

- Đối với các tổ chức, bộ phận trong nhà trường, thông qua việc kiểm tracác nội dung, đối chiếu với các quy định để Hiệu trưởng đánh giá mức độ thựchiện nhiệm vụ từ đó điều chỉnh kế hoạch, tư vấn, thúc đẩy các cá nhân, tập thể;hiệu trưởng tự kiểm tra và tự điều chỉnh quá trình công tác…góp phần thực hiệncác nhiệm vụ, hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ được giao của nhà trường

Hoạt động KTNB trường học tại cơ sở phải được thực hiện trên nguyêntắc: Thủ trưởng vừa là chủ thể kiểm tra (kiểm tra cấp dưới theo chức năngnhiệm vụ quản lý nhà nước về giáo dục, tự kiểm tra) vừa là đối tượng kiểm tra(công khai hoá các hoạt động, các thông tin quản lý nhà trường để tổ KTNBtrường học kiểm tra)

1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ kiểm tra nội bộ trường học

1.3.3.1 Chức năng kiểm tra nội bộ trường học

- Tạo lập kênh thông tin phản hồi vững chắc, cung cấp thông tin đã được

xử lý chính xác để hiệu trưởng thực hiện hoạt động quản lý có hiệu quả;

- Kiểm soát, phát hiện và phòng ngừa những sai phạm có thể xảy ra;

- Động viên, phê phán, uốn nắn, điều chỉnh, giúp đỡ;

- Đánh giá và xử lý cần thiết;

1.3.3.2 Nhiệm vụ kiểm tra nội bộ trường học

Hoạt động kiểm tra có 4 nhiệm vụ cơ bản: Kiểm tra, đánh giá, tư vấn và thúc đẩy

- Kiểm tra: Là xem xét việc thực hiện nhiệm vụ của đối tượng kiểm tra

so với các quy định trong các văn bản quy phạm pháp luật và các hướng dẫn củacác cấp quản lý

- Đánh giá: Là xác định mức độ đạt được trong việc thực hiện các nhiệm vụtheo quy định, phù hợp với bối cảnh và đối tượng để xếp loại đối tượng kiểm tra

- Tư vấn: Là nêu được những nhận xét, gợi ý giúp cho đối tượng kiểm tra thực hiện ngày càng tốt hơn nhiệm vụ của mình

- Thúc đẩy: Là hoạt động kích thích, phát hiện, phổ biến các kinh nghiệm tốt, những định hướng mới và kiến nghị với các cấp quản lý nhằm hoàn thiện dần hoạt động của đối tượng kiểm tra, góp phần phát triển hệ thống giáo dục quốc dân.

1.3.4 Nội dung kiểm tra nội bộ trường học

- Về tổ chức cơ sở giáo dục:

Số lượng, chất lượng cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên đối chiếu vớiđịnh mức; số lượng và tỷ lệ cán bộ, nhà giáo chưa đạt chuẩn, đạt chuẩn, trênchuẩn; công tác đào tạo, bồi dưỡng

- Về cơ sở vật chất kỹ thuật:

+ Diện tích khuôn viên, cảnh quan, môi trường sư phạm; số lượngphòng học, phòng làm việc, phòng thí nghiệm thực hành, phòng bộ môn, thư viện,phòng đa chức năng, phòng y tế, bếp ăn tập thể, khu nội trú, bán trú, khu vực để

xe, vệ sinh, sân chơi, bãi tập, nhà đa chức năng;

+ Trang thiết bị dạy học, sách thư viện;

+ Việc bảo quản và sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật

- Về thực hiện kế hoạch giáo dục:

+ Tuyển sinh: thực hiện chỉ tiêu, số lượng học sinh từng khối, lớp;

+ Tổ chức giảng dạy, học tập, thực hiện chương trình, nội dung, kế hoạch dạy học;

+ Thực hiện quy chế chuyên môn về kiểm tra, thi, đánh giá xếp loại học lực học sinh;

+ Xác nhận hoặc cấp văn bằng, chứng chỉ của cơ sở giáo dục;

+ Hoạt động sư phạm của nhà giáo;

+ Thực hiện nội dung, chương trình giáo dục đạo đức, thẩm mỹ, thể chất,quốc phòng, lao động hướng nghiệp, dạy nghề, chăm sóc, nuôi dưỡng theo quy địnhbao gồm hoạt động theo kế hoạch lên lớp, ngoài giờ, hoạt động xã hội;

+ Thực hiện nhiệm vụ phổ cập giáo dục được giao

- Hiệu trưởng tự kiểm tra, đánh giá nề lối làm việc, phong cách tổ chức

và quản lý của chính mình ở một số nội dung sau:

+ Xây dựng kế hoạch giáo dục; kế hoạch nghiên cứu khoa học, phục vụ

xã hội;

+ Quản lý cán bộ, nhà giáo, nhân viên và người học: tuyển dụng; quản lý

hồ sơ nhà giáo, cán bộ, nhân viên, người học; việc bố trí, sử dụng; kế hoạch bồidưỡng đội ngũ nhà giáo;

+ Thực hiện quy chế dân chủ, giải quyết khiếu nại, tố cáo trong cơ sở giáo dục;

+ Công tác kiểm tra của thủ trưởng cơ sở giáo dục theo quy định;

+ Tổ chức cho nhà giáo, cán bộ, nhân viên và người học tham gia các hoạt động xã hội; thực hiện chế độ chính sách đối với nhà giáo và người học;+ Quản lý hành chính, tài chính, tài sản: hồ sơ, sổ sách; thu chi và sửdụng các nguồn tài chính; đầu tư xây dựng, sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, bảoquản tài sản công;

+ Công tác tham mưu với cơ quan quản lý cấp trên, với chính quyền địa phương và công tác xã hội hóa giáo dục;

+ Phối hợp công tác giữa cơ sở giáo dục với các đoàn thể quần chúng, Ban đại diện cha mẹ học sinh

1.3.5 Nguyên tắc kiểm tra nội bộ trường học

- Nguyên tắc pháp chế: Phải dựa trên chuẩn mực có tính pháp quy, các

kế hoạch hay nghị quyết của tập thể, các quy định của nhà trường Không ai cóthể can thiệp và không thể có tuỳ tiện trong tổ chức và hoạt động kiểm tra

- Nguyên tắc tập trung dân chủ: Nguyên tắc tập trung dân chủ được quántriệt trong kiểm tra, Hiệu trưởng có quyền quyết định chương trình, kế hoạch kiểmtra và có quyền phủ quyết những kết luận của những bộ phận, cá nhân tham gia lựclượng kiểm tra Mặt khác đối tượng kiểm tra có quyền khiếu nại, đề xuất, kiếnnghị để hiệu trưởng xem xét giải quyết, có quyền bảo lưu ý kiến của mình khihiệu trưởng đưa ra kết luận cuối cùng, tuy nhiên vẫn phải thực hiện kết luận củahiệu trưởng

- Nguyên tắc khách quan: Kiểm tra phải bảo đảm tính khách quan, trungthực công khai, công bằng Việc đánh giá kết quả kiểm tra phải căn cứ vào cácchuẩn mực đã quy định và có các minh chứng cụ thể, xác đáng, tránh áp đặt quanđiểm chủ quan, cảm tính của người kiểm tra

- Nguyên tắc hiệu quả: Công tác kiểm tra nội bộ được tiến hành thườngxuyên trong cả năm học, kiểm tra toàn diện các lĩnh vực quản lý, vì vậy yêu cầucủa việc kiểm tra nội bộ là phải đảm bảo tốn ít thời gian, nhân lực nhưng vẫn pháthiện và giải quyết được vấn đề và thúc đẩy các hoạt động phát triển theo chiềuhướng tiến bộ

- Nguyên tắc kế hoạch hóa: Hoạt động KTNB phải được xác định trongtoàn bộ năm học hỗ trợ tích cực cho việc triển khai các chức năng quản lý khác.Mặt khác kiểm tra phải có kế hoạch triển khai cụ thể phù hợp với từng giai đoạnnhằm đạt tới mục tiêu đề ra

- Nguyên tắc giáo dục: Mục đích của kiểm tra nhằm giúp đỡ, động viêngiáo dục con người, người kiểm tra cần hiểu đối tượng, phải có uy tín, năng lực,nhằm giúp đối tượng tiến bộ.

- Nguyên tắc chủ động: Kiểm tra cần phải được thực hiện trên cơ sở kếhoạch xây dựng, có các phương án kiểm tra và dự kiến các tình huống, các biệnpháp xử lý, tránh tình trạng bị động dẫn đến lúng túng trong việc thực hiện hoạtđộng kiểm tra

1.3.6 Phương pháp kiểm tra nội bộ trường học

- Dự giờ là phương pháp đặc trưng của kiểm tra hoạt động sư phạm củagiáo viên Căn cứ vào thời khóa biểu và chuyên môn đào tạo của giáo viên xácđịnh số giờ dự, môn dự và thông báo cho cán bộ, giáo viên biết trước Quan sátgiờ dạy trên lớp; ghi lại các hoạt động giảng dạy của thầy, hoạt động học tập củatrò và các mối quan hệ trong hoạt động dạy học; ghi nhận các thông tin, các tìnhhuống xảy ra trong tiết dạy Khảo sát kết quả học tập của học sinh để đánh giá kếtquả, hiệu quả giờ dạy

- Kiểm tra hệ thống hồ sơ minh chứng cho các hoạt động chuyên môn của giáo viên

- Trao đổi, đàm thoại trực tiếp với giáo viên về các nội dung kiểm tra

- Kiểm tra thông qua việc tham gia hoạt động học của học sinh qua cácgiờ học hoặc hoạt động Xem xét mức độ tiếp thu nắm vững bài học tại lớp củahọc sinh thông qua kết kiểm tra của giáo viên đầu giờ hoặc trong tiết dạy

- Kiểm tra vở ghi của học sinh, xem các bài kiểm tra mà giáo viên đãchấm; thống kê kết quả kiểm tra của học sinh, so sánh với các lớp khác cùng môn/cùng khối

- Kiểm tra kỹ năng của học sinh trong việc làm bài tập, hoạt động hợp tác nhóm và các hoạt động tập thể khác

Trong quá trình dự các hoạt động này, người kiểm tra quan sát mức độ

và hiệu quả việc tham gia của học sinh vào các hoạt động

1.3.7 Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường học

Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ được hiểu là những tác động có hệthống, khoa học, có ý thức và có mục tiêu của chủ thể quản lý lên đối tượngquản lý là quá trình kiểm tra ở các cơ sở giáo dục Quá trình quản lý hoạt độngkiểm tra nội bộ trường học gồm 4 giai đoạn cơ bản sau:

Giai đoạn 1 Xác định nhu cầu quản lý hoạt động kiểm tra: Xác định nhucầu quản lý hoạt động kiểm tra chính là xác định cái đã có, cái đang diễn ra vàcái phải có trong tương lai Từ đó đặt ra những nội dung và hoạt động quản lýkiểm tra cần thiết

Giai đoạn 2 Xây dựng kế hoạch quản lý hoạt động kiểm tra: Chính làthiết kế một tương lai mong muốn việc xác lập các bước phải làm gì, làm thếnào và làm ở đâu, ai làm, bao giờ hoàn thành và điều kiện để hoàn thành

Giai đoạn 3 Thực hiện kế hoạch của quản lý hoạt động kiểm tra Thựchiện kế hoạch quản lý hoạt động kiểm tra bao gồm các công việc sau:

- Xác định chuẩn mực trong quản lý hoạt động kiểm tra nhà trường(chuẩn đánh giá một trường, chuẩn đánh giá một giờ dạy, chuẩn đánh giá các hoạtđộng khác)

- Tổ chức việc đo lường việc thực hiện các nhiệm vụ của trường học (Xây dựng lực lượng, quy định kiểm tra, xử lý thông tin)

- So sánh sự phù hợp của thành tích với các chuẩn mực xác định giá trị của các thành tích (xác định mặt định tính, xác định mặt định lượng)

Phát hiện những ưu điểm và tồn tại (những sai lệch so với chuẩn) của cácđối tượng kiểm tra (phát hiện kịp thời những ưu điểm, khuyết điểm tồn tại trongthực tiễn, mức độ các ưu khuyết điểm nguyên nhân của ưu điểm, khuyết điểm)

Ra các quyết định điều chỉnh cần thiết trong kiểm tra: (quyết định mức

độ phát huy các thành tích xuất sắc; quyết định mức độ sửa chữa, uốn nắn;quyết định cần phải xử lý những vi phạm nghiêm trọng)

Giai đoạn 4 Đánh giá kết quả quản lý hoạt động kiểm tra:

Đánh giá kết quả quản lý hoạt động kiểm tra là giai đoạn cuối cùng của hoạtđộng kiểm tra, đây là đánh giá kết quả đạt được so với mục tiêu đặt ra từ trước

Từ đó giúp cho nhà quản lý có các quyết định phù hợp với công tác kiểm tra

Trên cơ sở chức năng chung đó, quản lý hoạt động kiểm tra phải thựchiện 4 chức năng cụ thể sau:

- Kế hoạch hoá: đây là hoạt động cơ bản nhất của quản lý hoạt độngkiểm tra, kế hoạch đặt cơ sở cho vấn đề tổ chức, định biên lực lượng, lựa chọn nộidung, phương pháp, điều kiện phương tiện, kiểm tra đánh giá kết quả

- Tổ chức: chính là phương thức bố trí, sắp xếp, sử dụng một cách tối ưunguồn lực con người, phương tiện vật chất kỹ thuật để đạt mục tiêu quản lý mongmuốn

- Chỉ huy điều hành: chức năng này mang tính chất tác nghiệp, phối hợp với các lực lượng kiểm tra, tập trung thống nhất điều kiện hoạt động

- Kiểm tra: chính là hệ thống những hoạt động đánh giá, phát hiện điều chỉnh mục tiêu

1.4 Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường THCS

1.4.1 Kiểm tra nội bộ trường trung học cơ sở

1.4.1.1 Kiểm tra thực hiện kế hoạch phát triển giáo dục và phổ cập giáo dục

- Kiểm tra việc thực hiện chỉ tiêu về số lượng học sinh từng khối lớp và củatoàn trường: Đối chiếu thực tế với kế hoạch phát triển giáo dục của nhà trường đãđược UBND huyện phê duyệt về số lớp, số học sinh được huy động (tuyển sinh)

- Kiểm tra việc duy trì sĩ số, tỉ lệ học sinh lưu ban, bỏ học, chuyển đi, chuyển đến

- Kiểm tra việc thực hiện chỉ tiêu, kế hoạch về số lượng và chất lượngphổ cập giáo dục THCS (Dân số độ tuổi, diện phải phổ cập, tỷ lệ học sinh trong độtuổi đang học THCS, hoàn thành chương trình THCS, tốt nghiệp THCS, hiệu quảgiáo dục, )

1.4.1.2 Kiểm tra thực hiện nhiệm vụ giáo dục

- Kiểm tra việc thực hiện chương trình, nội dung, kế hoạch dạy học, giáodục của tập thể sư phạm nhà trường

- Kiểm tra chất lượng dạy học và giáo dục gồm:

+ Kiểm tra việc thực hiện chương trình giảng dạy môn giáo dục côngdân, giáo dục đạo đức, kỹ năng sống ở các khối lớp thông qua các giờ lên lớp, hoạtđộng giáo dục ngoài giờ lên lớp, giáo dục truyền thống, công tác chủ nhiệm lớp,hoạt động Đội thiếu niên tiền phong Hồ Chí Minh, Hiệu quả giáo dục đạo đứcthông qua kết quả xếp loại hạnh kiểm học sinh

+ Chất lượng giảng dạy các bộ môn văn hóa: Kiểm tra việc thực hiện kếhoạch dạy học theo khung chương trình và chuẩn kiến thức kỹ năng của Bộ giáodục và đào tạo; Kiểm tra việc thực hiện quy chế chuyên môn, nền nếp dạy học:Thực hiện chương trình kế hoạch giảng dạy, giáo dục; thực hiện các yêu cầu vềsoạn bài theo quy định; kiểm tra và chấm bài, quan tâm giúp đỡ các đối tượng họcsinh; tham gia sinh họat tổ chuyên môn; sử dụng đồ dùng dạy học, thực hiện cáctiết thực hành theo quy định; đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về hồ sơ và các quy định

về chuyên môn; tự bồi dưỡng và tham gia bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ; tuânthủ các quy định về dạy thêm, học thêm trong và ngoài nhà trường ; kiểm traviệc đổi mới phương pháp dạy học theo hướng tích cực hóa hoạt động học tập củahọc sinh, dạy học theo chủ đề, dạy học tích hợp liên môn, việc áp dụng cácphương pháp dạy học hiện đại, tiên tiến vào quá trình dạy học, việc thực hiện cácchuyên đề chuyên môn trong tâm trong năm học; kiểm tra kết quả học tập của họcsinh (Kiến thức, kỹ năng, thái độ) so với đầu vào và chỉ tiêu kế hoạch đã xây dựng,kết quả xếp loại học lực, xếp loại thi đua hàng kỳ, hàng năm học (học sinh giỏi,học sinh tiên tiến); tỷ lệ học sinh lên lớp, thi đỗ vào trung học phổ thông, học sinhđạt giải tại các kỳ thi năng khiếu về văn hóa, nghệ thuật, thể dục thể thao,

- Kiểm tra các hoạt động giáo dục toàn diện: thể chất, thẩm mỹ, đoànđội, lao động sản xuất- hướng nghiệp, dạy nghề, hoạt động nhân đạo, từ thiện,các hoạt động xã hội khác

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 27 http://www.lrc.tnu.edu.vn

1.4.1.3 Kiểm tra phát triển đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý

- Kiểm tra việc xây dựng đội ngũ: Số lượng và cơ cấu (đối chiếu với định biên tổng thể, định biên theo môn học);

- Kiểm tra phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống của đội ngũ: việc chấphành chủ trương chính sách của Đảng, Pháp luật của nhà nước, các quy định củangành, địa phương, mối quan hệ với nhân dân, đồng nghiệp, học sinh, việc thựchiện các cuộc vận động, các phong trào thi đua,

- Kiểm tra chất lượng đội ngũ: Nguồn đào tạo, trình độ chuyên môn đàotạo (chưa đạt chuẩn, đạt chuẩn, trên chuẩn), thâm niên, các danh hiệu thi đua đãđạt (chiến sỹ thi đua, giáo viên dạy giỏi các cấp, );

- Kiểm tra các hoạt động phối hợp của tập thể sư phạm trong việc thực hiện nhiệm vụ giáo dục, giảng dạy của trường;

- Kiểm tra nền nếp hoạt động (tổ chức, trật tự kỷ cương, kế hoạch);

- Kiểm tra việc phân công lao động trong đội ngũ;

- Kiểm tra công tác bồi dưỡng và tự bồi dưỡng;

- Kiểm tra việc thực hiện các chế độ chính sách, quy chế chuyên môn, cải thiện đời sống cho cán bộ, giáo viên, nhân viên

1.4.1.4 Kiểm tra quản lý hoạt động chuyên môn

- Kiểm tra công tác quản lý của tổ trưởng, tổ phó chuyên môn: nhận thức, vai trò, tác dụng, uy tín, khả năng lãnh đạo chuyên môn ;

- Kiểm tra hồ sơ chuyên môn: kế hoạch, biên bản, chất lượng giảng dạy, các chuyên đề bồi dưỡng chuyên môn, sáng kiến kinh nghiệm ;

- Kiểm tra chất lượng dạy - học của tổ chuyên môn (việc thực hiệnchương trình, chuẩn bị bài, chất lượng dạy học, việc thực hiện đổi mới phươngpháp, sử dụng phương tiện, đồ dùng dạy học, việc kiểm tra, đánh giá học sinh, tácdụng, uy tín của tổ, chuyên môn trong trường );

- Kiểm tra nền nếp sinh hoạt chuyên môn: soạn bài, kiểm tra đánh giá, dựgiờ thăm lớp, làm chuyên đề, hội giảng, chế độ hội họp theo quy định, ;

- Kiểm tra kế hoạch bồi dưỡng và tự bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ;

- Kiểm tra chỉ đạo phong trào học tập của học sinh: Đảm bảo chất lượngđại trà; mũi nhọn phát hiện, bồi dưỡng học sinh năng khiếu; phụ đạo thúc đẩy chấtlượng học sinh có học lực yếu, kém

1.4.1.5 Kiểm tra hoạt động sư phạm của giáo viên

- Kiểm tra phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, tư tưởng; chấp hànhpháp luật; chấp hành qui chế của ngành, nội qui của cơ quan; ý thức đấu tranhchống các biểu hiện tiêu cực, tham nhũng; sự tín nhiệm của đồng nghiệp, học sinh

và nhân dân; tinh thần đoàn kết, trung thực trong công tác, quan hệ đồng nghiệp,thái độ phục vụ nhân dân và học sinh; không bạo hành và không xâm phạm nhânphẩm học sinh

- Kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao: thực hiện qui chế chuyên môn;quy chế thi cử, kiểm tra; kết quả giảng dạy; thực hiện các nhiệm vụ khác đượcgiao

+ Kiểm tra trình độ chuyên môn, nghiệp vụ (tay nghề): Xem xét và đánhgiá hai mặt là trình độ nắm kiến thức, kỹ năng, thái độ cần xây dựng cho họcsinh thể hiện qua việc giảng dạy và trình độ vận dụng phương pháp giảng dạy

và giáo dục thông qua kiểm tra giờ dạy trên lớp của giáo viên theo yêu cầu, quyđịnh của Bộ Giáo dục và Đào tạo đối với cấp THCS

+ Thực hiện quy chế chuyên môn: Thực hiện chương trình kế hoạchgiảng dạy, giáo dục; thực hiện các yêu cầu về soạn bài theo quy định; kiểm tra

và chấm bài, quan tâm giúp đỡ các đối tượng học sinh; tham gia sinh hoạt tổchuyên môn; sử dụng đồ dùng dạy học, thực hiện các tiết thực hành theo quyđịnh; đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về hồ sơ và các quy định về chuyên môn; tựbồi dưỡng và tham gia bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ; tuân thủ các quyđịnh về dạy thêm, học thêm

+ Kết quả giảng dạy, giáo dục: Kết quả học tập, rèn luyện của học sinhqua các lần kiểm tra chung của khối lớp; kết quả lên lớp, tốt nghiệp của các bộmôn mà giáo viên dạy; kết quả kiểm tra, khảo sát kết quả học tập của học sinhngay sau tiết học, qua đó đánh giá kết quả giờ dạy của giáo viên

+ Tham gia các công tác khác: Công tác chủ nhiệm; tham gia giáo dụcđạo đức cho học sinh; tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật; tham gia côngtác đoàn thể; thực hiện các công tác khác được phân công.

1.4.1.6 Kiểm tra quản lý cơ sở vật chất, thiết bị dạy học

- Kiểm tra cơ sở vật chất, kỹ thuật, các điều kiện đảm bảo chất lượnggiáo dục, trật tự, vệ sinh, an toàn, cảnh quan, môi trường sư phạm; thiết bị dạyhọc, phương tiện làm việc; số lượng, chất lượng phòng học, phòng làm việc,phòng thiết bị dạy học, phòng học bộ môn, thư viện, sân chơi, bãi tập…

- Kiểm tra việc bảo quản và sử dụng có chất lượng thiết bị, đồ dùng dạy học, dụng cụ thể dục thể thao, thư viện, vườn trường…

1.4.2 Nội dung quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS

- Xây dựng và bồi dưỡng lực lượng làm nhiệm vụ KTNB đảm bảo đủ

về số lượng, có trình độ chuyên môn vững vàng, nghiệp vụ kiểm tra tinh thông,việc tiếp cận và xử lý tình huống trong kiểm tra nhạy bén; có uy tín trong tập thể

sư phạm nhà trường

- Xây dựng chuẩn kiểm tra : Căn cứ văn bản quy phạm pháp luật, vănbản chỉ đạo, hướng dẫn của các cơ quan quản lý có thẩm quyền ( Luật giáo dục ;Điều lệ trường THCS, Chuẩn nghề nghiệp giáo viên THCS, hướng dẫn kiểm trahoạt động sư phạm của giáo viên, ) để xây dựng chuẩn kiểm tra nhằm để so sánh,đối chiếu, đo lường, đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ của đối tượng kiểmtra

- Xây dựng kế hoạch KTNB chính là thiết kế một tương lai mong muốnviệc xác lập các bước phải làm gì, làm thế nào và làm ở đâu, ai làm, bao giờ hoànthành và điều kiện để hoàn thành Kế hoạch kiểm tra nội bộ của nhà trường là một

bộ phận hữu cơ của kế hoạch năm học, đồng thời là mắt xích trọng yếu của chutrình quản lý Hiệu trưởng xây dựng kế hoạch kiểm tra phải phù hợp với tình hình,điều kiện cụ thể của trường, có tính khả thi và được công bố công khai đến tất cảcác đối tượng được kiểm tra ngay từ đầu năm học Trong kế hoạch Hiệu trưởngphải tập trung thực hiện tốt các nội dung sau: