Slide tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại xí NGHIỆP MAY LAO bảo THUỘC CÔNG TY cổ PHẦN MAY và THƯƠNG mại QUẢNG TRỊ

ĐẶT VẤN ĐỀPhân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Xí nghiệp Đề xuất các giải pháp giúp Xí nghiệp tăng cư

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Thực hiện: Nguyễn Thị Diệu MinhLớp : K42 Thương Mại

và Thương Mại Quảng Trị

Lý do chọn đề tài

ĐẶT VẤN ĐỀ

 Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào, họ chính là tài sản, huyết mạch của doanh nghiệp

 Con người không chỉ khác nhau về hành động, mà còn khác nhau

ĐẶT VẤN ĐỀ

Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Xí nghiệp

Đề xuất các giải pháp giúp Xí nghiệp tăng cường động lực làm việc của người lao động trong thời

Đối tượng nghiên cứu

Động lực làm việc của

người lao động

Đối tượng điều tra

Công nhân làm việc tại

xưởng và nhân viên hành

chính làm việc tại phòng ban

Định lượng Định tính

• Nghiên cứu các tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ

Phương pháp nghiên cứu

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Nội dung và kết quả nghiên cứu

Giải pháp

• Khái niệm;

• Các lý thuyết về động viên

• Mô hình nghiên cứu;

• Tổng quan về Xí nghiệp May Lao Bảo

• Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Xí nghiệp May Lao Bảo

 Kiểm định phân phối chuẩn

 Kiểm định thống kê tần số Frequency

 Kiểm định giá trị trung bình

 Kiểm định sự khác biệt Anova

Chương II Chương I

Chương III

Nội dung nghiên cứu

Nội dung nghiên cứu

Tổng quan các vấn đề nghiên cứu

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Lương thưởng và

phúc lợi

Quan hệ với đồng nghiệp và

cấp trên

Cơ hội thăng tiến

và phát triển

Động lực làm việc

Điều kiện làm

việc

Trách nhiệm đối với tổ chức

Sự công nhận đóng góp cá nhân

sự thích thú trong công việc

Bố trí, sử dụng lao động

Mô hình nghiên cứu

Tổng quan về xí nghiệp may Lao Bảo

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

• 10/08/2001: Xây dựng Xí nghiệp May xuất khẩu Lao Bảo

• 4/2007: Đổi tên thành Xí nghiệp May Lao Bảo - Trực thuộc Công ty cổ phần May và Thương Mại Quảng Trị

• Trụ sở tại: 79 Lê Duẩn, Phường 1, Thị xã Quảng Trị, Tỉnh Quảng Trị

• Tổng vốn điều lệ: 11.780.000.000đồng

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

Lợi nhuận thuần từ

Tổng lợi nhuận sau

ĐVT: Triệu đồng

Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp May Lao Bảo

Cơ cấu mẫu điều tra

Giới tính

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Độ tuổi

Cơ cấu mẫu điều tra

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Trình độ văn hóa

Cơ cấu mẫu điều tra

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Trình độ văn hóa

Cơ cấu mẫu điều tra

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Số năm làm việc

Cơ cấu mẫu điều tra

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Công nhân Nhân viên hành chính Nhân tố Std Error skewness Std Error Kurtosis Std Error skewness Std Error Kurtosis

Kiểm định phân phối chuẩn

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Kết quả kiểm định giá trị trung bình ý kiến đánh giá của người lao động về

điều kiện làm việc

Kết quả kiểm định ANOVA về yếu tố điều kiện làm việc giữa các nhóm công nhân viên khác

nhau phân theo trình độ văn hoá

Kết quả kiểm định giá trị trung bình ý kiến đánh giá của người lao động về mối

quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên

Kết quả kiểm định ANOVA về yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên giữa người lao động khác nhau phân

theo độ tuổi, trình độ văn hoá

Kết quả kiểm định giá trị trung bình ý kiến đánh giá của người lao động về lương

thưởng và phúc lợi

Kết quả kiểm định giá trị trung bình kết quả đánh giá của người lao động về bố

trí và sử dụng lao động

Kết quả kiểm định giá trị trung bình về ý kiến đánh giá của người lao động về thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Kết quả kiểm định giá trị trung bình về ý kiến đánh giá của người lao động về yếu tố

thích thú trong công việc

Kết quả kiểm định giá trị trung bình ý kiến đánh giá của người lao động về yếu tố

Công nhận đóng góp cá nhân

Kết quả kiểm định giá trị trung bình ý kiến đánh giá của người lao động về Trách

nhiệm của cá nhân

1 Giải pháp cải thiện điều kiện làm việc

 Luôn tạo điều kiện làm việc thoải mái, thích thú

 Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khoẻ

 Quan tâm, tạo điều kiện tốt hơn cho lao động nữ

 Duy trì, cãi thiện môi trường thoáng mát, sạch sẽ

 Tăng cường bổ sung máy móc, thiết bị

2 Giải pháp lành mạnh hoá mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên

 Tổ chức vui chơi dã ngoại, các hoạt động sinh hoạt tập thể, hoạt động văn nghệ…

 mở các cuộc họp nhỏ, hoặc thu thập ý kiến thông qua xây dựng hòm thư nội bộ

 Lãnh đạo quan tâm đúng cách, đối xử công bằng mọi nhân viên

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG

ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

3 Nhóm giải pháp về lương thưởng và phúc lợi

 Áp dụng hình thức trả lương phù hợp nhất là hình thức trả lương theo doanh thu hoặc thu nhập

 Để gắn tiền lương với chất lượng lao động, mỗi người lao động sau một tháng làm việc thì được đánh giá xếp loại theo các mức độ Như A,B,C chẳng hạn

 Người lao động có thời gian gắn bó lâu dài với Xí nghiệp nên sử dụng hệ

số lương theo thâm niên trong quá trình lương cho người lao động

 Phát triển các hình thức thưởng và đãi ngộ khác với người lao động: Thưởng cho cán bộ nhân viên giới thiệu được nguồn hàng; Thưởng cho tiết kiệm trong sản suất; quan tâm tới gia đình người lao động…

GIẢI PHÁP

4 Giải pháp về bố trí và sử dụng lao động hợp lý

 Phải đánh giá trình độ chuyên môn của nhân viên, xem phù hợp với những công việc từ đó đảm bảo được đúng người đúng việc

 Bố trí công việc ở các bộ phận cùng tính cách cùng tâm lý vào mỗi nhóm

 Giao công việc cũng như quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên

5 Giải pháp thêm sự hứng thú trong công việc

 Tạo những công việc có tính thách thức, nhiều sự phấn đấu

 Mức độ căng thẳng trong công việc phải phù hợp với khả năng và phải thực tế

 Sắp xếp thời gian làm việc, làm thêm giờ của người lao động sao cho họ

có thể thu xếp cân bằng cuộc sống cá nhân, gia đình

GIẢI PHÁP

6 Giải pháp về cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

 Cần vạch ra các chỉ tiêu rỏ ràng, các tiêu chuẩn cần thiết cho sự thăng tiến

 Nâng cao công tác đào tạo: thường xuyên mở các lớp đào tào tại chổ cho công nhân; cử cán bộ nhân viên đi học nâng cao bằng cấp trình độ

7 Giải pháp về sự công nhận đóng góp cá nhân

 Cảm ơn nhân viên hành chính khi công việc được thực hiện tốt, tiếp theo là

8 Giải pháp về tăng cường trách nhiệm cá nhân đối với tổ chức

 Giao trách nhiệm cho từng cá nhân, từng tổ chức là việc nên được thực hiện có kế hoạch của ban lãnh đạo, trách nhiệm càng lớn thì ý thức thực hiện càng cao

 Làm cho mỗi người lao động nhận định được tầm quan trọng của họ đối với sự duy trì và phát triển của Xí nghiệp

GIẢI PHÁP

 Trong những năm trở lại Xí nghiệp đang rơi vào tình trạng khủng hoảng,

Xí nghiệp chủ yếu duy trì tình hình sản xuất kinh doanh ở mức duy trì việc làm cho người lao động=> ban lãnh đạo tăng cường chính sách tạo động lực để giữ “chân” người lao động

 Nhìn chung ta thấy đội ngũ công nhân chưa thực sự hài lòng về chính sách động viên của Xí nghiệp, do vậy mà họ vẫn chưa thực sự hết mình

vì công việc, và số lượng công nhân rời bỏ Xí nghiệp cũng đáng kể Còn đối với nhân viên hành chính, họ có sự đánh giá hài lòng hơn so với công nhân, mức điểm đánh giá của họ khá cao so với công nhân, tuy nhiên họ vẫn chưa hài lòng về nhiều chính sách của Xí nghiệp

 Từ thực trạng về động lực làm việc của người lao động, đề tài đã đưa ra các nhóm giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động trong thời gian tới

Kết luận

Cảm ơn thầy cô và các bạn

đã lắng nghe!