Slide phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần hương thủy

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỔ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CO PHAN HUONG THUY SVTH: Phan Thị Lan GVHD: ThS.. Tạo động lực làm việc có vai trò đặc biệt inh quan trong trong QTN

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỔ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CO PHAN HUONG THUY

SVTH: Phan Thị Lan GVHD: ThS Bui Van Chiém

Tạo động lực làm việc có vai trò đặc biệt

inh quan trong trong QTNL

Để CTCP Hương Thủy vượt qua được khó khăn —{% tạo động lực cho NV

Phân tích các yếu tổ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại CTCP Hương Thủy

< Mục tiêu nghiên cứu `

Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan

(2) Phương pháp phân tích thống kê

(3) Phương pháp nghiên cứu định tính

(4) Phương pháp nghiên cứu định lượng

- Phương pháp phỏng vấn cá nhân có sử dụng bảng câu hỏi

- Chọn mẫu bằng phương pháp ngâu nhiên phân tầng

Giới thiệu vê công ty

PHAN TÍCH CÁC YEU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

CÔNG TY CỔ PHẦN

thiệu về CTCP Hương Thủy >

*Thành lập tháng 9 năm 2002

* Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty:

- Kinh doanh vật liệu xây dựng

- Kinh doanh xăng dầu

- Xây dựng dân dụng và công nghiệp

- Sản xuất các sản phẩm cơ khí, thép tiền chế

- Sản xuất gạch Tuynel, bột trét tường

PHẦN TÍCH CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

CONG TY CO PHA

HUONG THUY

ï1Dưới 3 năm ĩTừ 3 — dưới Š5 năm mriừ5— 10 năm

PHAN TICH CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM

PHAN TÍCH CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

CÔNG TY CỔ PHẦN

côwG Tự 68 Pak LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CTCPHT

ảng 1 ˆ Ảnh hưởng của các nhân tổ đến t

F1: Lương thưởng và phúc lợi F4: Sự hấp dẫn của công việc

F2: Môi trường làm việc F5: Thăng tiến và phát triển

FS MQH với đồng nghiệp và cấp trên F6: An toàn công việc y

Bang 2) Đánh giá của NV vê các nhân t

PHAN TICH CAC YEU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CTCPHT

F6: An toàn công việc 4.67 1.00 2.5034 3 0.000

05/2012 SVTH: Phan Thi Lan 11

PHAN TÍCH CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

HƯƠNG THỦY

Bảng 3 b So sanh SU danh gia VỀ các nhân 6 tao động lực giữa |

y cac nhom NV chia theo bo p

PHAN TÍCH CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

F1: Lương thưởng và phúc lợi 3.1279| 3.9858

F2: Môi trường làm việc 2.2/3/| 3.4375

F4: Sự hấp dẫn của bản thân công việc 3.7440 3.7917

@ PHAN TICH CAC YEU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

Bang 5 ˆ So sánh sự đánh giá về các nhâ

J Ƒ giữa các nhóm NV chia t

F1: Lương thưởng và phúc lợi 072 One —Way Anova

F2: Môi trường làm việc 000 One —Way Anova

F4: Sự hấp dẫn của bản công việc 000 Kruskal — Wallis

J

PHAN TÍCH CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

Giá trị trung bình về các nhân tố

việc của các nhóm nhân viên ao NI

Nhân tô ¬ Dưới Từ25- l Từ40- l Trên

25 tuôi dưới 40 tuôi 55 tuôi 55 tuôi

F2: Môi trường làm việc 2.4291 2.5917 2.9532 | 3.3254

F4: Su hap dan cua

ban cong viec

F6: An toàn công việc 3.3121 2.8250 36257 3.7381

Ƒ các nhóm NV chia theo nổ tạo động lực giữa)

F1: Lương thưởng và phúc lợi 0.000 One —Way Anova

F2: Môi trường làm việc 0.000 Kruskal — Wallis F3: Mqh với đông nghiệp và cấp trên 0.063 Kruskal —- Wallis

F4: Sự hấp dẫn của bản công việc 0057 Kruskal— Wallis

F6: An toàn công việc 0.032 One —Way Anova

- 9 ˆ Giá trị trung bình về các nhân tố tạ

ang cua cac nhom nhan vién chia theo

DH, sau Trung cap, Lao động

đại học: cao đăng phô thông

F1: Lương thưởng và phúc lợi _ 3.8674 3.8425 3.0839

F2: Môi trường làm việc 3.3472 3.2500 2.1821

F5: Thăng tiến và phát triển 3.5417 2.7589 2.1769

F6: An toàn công việc 3.3889 2.7738 1.9436

`

05/201 SVTH: Phan Thi Lan

F1: Lương thưởng và phúc lợi 0.000 One —Way Anova

F3: Mqh với đồng nghiệp và cấp trên _0.006 Kruskal ~ Wallis

F4: Sự hấp dẫn của bản công việc _ 0.054 Kruskal — Wallis

PHAN TÍCH CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC

CÔNG TY CỔ PHẦN

côwG Tự 68 Pak LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CTCPHT

——_ £

Bang 10) Gia trị trung binh ve cac nhan to tao

e Cua cac nhom nhan vién chia the

é1) Lương thưởng và phúc lợi

(2) Môi trường làm việc

(3) Mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên

(4) Thang tién va phat trién

(5 ) Sự hấp dẫn của bản thân công việc

SVTH: Phan Thi Lan Trang 20

*Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên là

một nghiên cứu hoàn toàn có ý nghĩa thiết thực

*Nhìn chung, đề tài đã đạt được mục tiêu nghiên cứu

Lương thưởng và phúc lợi; môi trường làm việc; mqh

ới đồng nghiệp và cấp trên; sự hấp dẫn của công

lệc; thăng tiến và phát triển và an toàn công việc

matt meg

EFA

- Có mối quan hệ cùng chiều

Hệ số - Sự hấp dẫn của công việc có mối tương quan chặt

chẽ nhất, Pearson's là 0.417 Thăng tiến và phát triển có mối tương quan yếu nhất, Pearsons là

05/20 JU.L91 SVTH: Phan Thị Lan Trang 21

Pearson’s

Lương thưởng và phúc lợi: GTTB là 3.9066, đánh giá

ủa nhân viên về nhân tổ này ở mức đồng ý Môi trường làm việc: GTTB là 2.0874, đánh giá của hân viên về nhân tổ này ở mức không đồng ý

- Mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên: GTTB là

=1-19)i-12.9566, đánh giá của nhân viên về nhân tố này là ở

ức đồng ý

Sự hấp dẫn của bản thân công việc: GTTB là 3.5299

Thăng tiến và phát triển: GTTB là 2.1276, đánh giá

ủa nhân viên về nhân tố này ở mức không đồng ý

- An toàn công việc: GTTB 2.5034 7

KÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

Kết luận

- Theo bộ phận làm việc: LĐGT có đánh gia cao hơn LĐTT

- Theo độ tuổi: Có sự khác nhau về các nhân tố: Môi trường

làm việc; sự hấp dẫn của công việc và an toàn công việc

- Theo trình độ học vấn thì có sự khác nhau về các nhân tố:

Lương thưởng và phúc lợi; môi trường làm việc; thăng tiến và

phát triển và nhân tố an toàn công việc

- Theo TG làm việc: Có sự khác nhau về các nhân tố: Lương thưởng và phúc lợi; mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên;

thăng tiến và phát triển và an toàn công việc é

SVTH: Phan Thi Lan Trang 23

(1) Đối với công ty

- Chú trọng công tác quản lý nhân sự

- Tạo điêu kiện cho nhân viên có đây đủ trang thiết bị

- Chính sách phân phối thu nhập đảm bảo lợi ích cho nhân viên

(2) Đối với Tỉnh

- Xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng, các chính sách phát

triển kinh tế xã hội

(3 ) Đối với Nhà nước

- Hoàn thiện khuôn khổ pháp luật

C7 Cai cach thu tuc hanh chinh y