Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng đất việt

Hiện nay, nước ta đã dần bước vào thời kì công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Do đó, có rất nhiều thách thức đặt ra cho nền kinh tế hiện tại cũng như trong tương lai. Sự phát triển của mỗi quốc gia phụthuộc chủ yếu vào chất lượng nguồn lực con người, tri thức khoa học công nghệ, nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, đây là một trong những vấn đề cốt lõi trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội.Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ và sự ra đời của nền kinh tế tri thức đặt ra những yêu cầu ngày càng cao đối với nguồn nhân lực nói chung và lực lượng lao động nói riêng. Nếu như trước đây lao động phổ thông là một lợi thế thì ngày nay nguồn nhân lực có chất lượng cao của mỗi quốc gia sẽ là lợi thế để đạt được sự thành công một cách bền vững. Sự đầu tư cho con người thông qua các hoạt động giáo dục, đào tạo được xem là đầu tư có hiệu quả nhất, quyết định khả năng tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững của một quốc gia. Mặt khác chất lượng nguồn nhân lực của nước ta hiện nay được đánh giá là còn thấp, chưa đáp ứng được mục tiêu phát triển của xã hội. Chính vì vậy nhu cầu đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động càng trở nên quan trọng và cần thiết. Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.  Điều này càng khẳng định thêm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò vô cùngquan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanhcủa nền kinh tế nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng. Do nhận thấy tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đang là vấn đề được các tổ chức quan tâm hàng đầu, nên tôi đã chọn đề tài : Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Tư vấn Xây dựng Đất Việt” làm đề tài kiến tập của mình.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC

- -BÁO CÁO KIẾN TẬP

ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐẤT VIỆT

TÊN CƠ QUAN:

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐẤT VIỆT

Người hướng dẫn : Hà Thị Kim Dung

Ngành đào tạo : Quản trị Nhân lực

MỤC LỤC

A: PHẦN MỞ ĐẦU 1

1.Lí do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 1

3 Nhiệm vụ nghiên cứu 2

4 Phạm vi nghiên cứu 2

5 Phương pháp nghiên cứu 2

6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3

7 Kết cấu đề tài 3

B: NỘI DUNG 4

CHƯƠNG I 4

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐẤT VIỆT VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 4

1.1 Tổng quan về công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt 4

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển 4

1.1.2.Đặc điểm, Chức năng,nhiệm vụ 5

1.1.2.1.Đặc điểm: 5

1.1.2.2 Chức năng: 5

1.2.2.3 Nhiệm vụ 6

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 7

1.1.3.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí 7

1.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 9

1.2 Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức 11

1.2.1.Khái niệm, mục đích và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 11

1.2.1.1.Khái niệm 11

1.2.1.2 Mục đích 13

1.2.1.3 Vai trò 13

1.2.2.Các Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 15

1.2.2.1 Đào tạo trong công việc 15

1.2.2.2 Đào tạo ngoài công việc 17

1.2.3 Các nhân tố tác động tới đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20

1.2.3.1 Các nhân tố nội tại tổ chức: 20

1.2.3.2 Các nhân tố ngoài tổ chức: 21

1.2.4 Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 22

1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 24

1.2.5.1 Với Nhà nước 24

1.2.5.2 Với doanh nghiệp: 25

1.2.5.3.Với người lao động: 25

CHƯƠNG II 26

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐẤT VIỆT 26

2.1 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 26

2.1.1 Tình hình nhân lực tại công ty 26

2.1.1.1 Số lượng và cơ cấu lao động 26

2.1.1.2 Cơ cấu lao động theo chức năng và trình độ chuyên môn 27

2.1.2 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 27

2.1.2.1 Quy trình đào tạo và phát triển 27

2.1.2.2 Xác định nhu cầu đào tạo 28

2.1.2.3 Các phương pháp đào tạo tại công ty 29

2.1.2.4 Các nội dung đào tạo 30

2.1.2.5 Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực tại công ty 31

2.1.2.6 Đối tượng đào tạo: 31

2.1.2.7 Nguồn kinh phí, chính sách hỗ trợ và cơ sở đánh giá 32

2.2 Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 33

2.2.1 Những kết quả đạt được và nguyên nhân 33

2.2.1.1 Những kết quả đạt được 33

2.2.1.2 Nguyên nhân để có những kết quả 34

2.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 35

2.2.2.1 Những tồn tại và hạn chế 35

2.2.2.2.Nguyên nhân dẫn đến tồn tại hạn chế 35

2.3 Tính cấp thiết phải nâng cao công tác đào tạo và phát triên nguồn nhân lực 36

CHƯƠNG III: 37

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐẤT VIỆT 37

3.1 Quan điểm, mục tiêu, và định hướng nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 37

3.1.1 Quan điểm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 37

3.1.2 Mục tiêu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 37

3.1.3 Định hướngđào tạo và phát triển nguồn nhân lực 37

3.2 Giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 38

3.2.1 Hoàn thiện hệ thống chính sách và công tác chỉ đạo theo đúng mục tiêu đã được xác định cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.38 3.2.2 Hoàn thiện quy trình thủ tục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 39

3.2.3 Tiếp tục hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 41

3.2.4 Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo, phát triển 41

3.2.5 Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết, chính xác 42

3.2.6 Cải tiến và mở rộng nội dung đào tạo 42

3.2.7 Một số giải pháp khác 43

3.2.7.1 Có biện pháp sử dụng hợp lý lao động sau đào tạo 43

3.2.7.2 Gắn năng suất lao động với kết quả của đào tạo và phát triển 43

3.2.7.3 Sử dụng kết quả của công tác quản lý nhân sự khác vào việc quản

lý đào tạo 44

3.2.7.4.Sự quan tâm của cán bộ lãnh đạo trong công ty 44

3.3 Một số kiến nghị 44

3.3.1 Đối với nhà nước 44

3.3.2 Đối với hệ thống giáo dục đào tạo 45

3.3.3 Đối với doanh nghiệp 45

C: KẾT LUẬN 46

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48

A: PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lí do chọn đề tài

Hiện nay, nước ta đã dần bước vào thời kì công nghiệp hóa, hiện đại hóađất nước Do đó, có rất nhiều thách thức đặt ra cho nền kinh tế hiện tại cũng nhưtrong tương lai Sự phát triển của mỗi quốc gia phụthuộc chủ yếu vào chất lượngnguồn lực con người, tri thức khoa học công nghệ, nguồn nhân lực và phát triểnnguồn nhân lực, đây là một trong những vấn đề cốt lõi trong chiến lược pháttriển kinh tế xã hội.Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển của khoahọc công nghệ và sự ra đời của nền kinh tế tri thức đặt ra những yêu cầungày càng cao đối với nguồn nhân lực nói chung và lực lượng lao động nóiriêng Nếu như trước đây lao động phổ thông là một lợi thế thì ngàynay nguồn nhân lực có chất lượng cao của mỗi quốc gia sẽ là lợi thế để đạtđược sự thành công một cách bền vững Sự đầu tư cho con người thông qua cáchoạt động giáo dục, đào tạo được xem là đầu tư có hiệu quả nhất, quyết định khảnăng tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững của một quốc gia Mặt khác chấtlượng nguồn nhân lực của nước ta hiện nay được đánh giá là còn thấp, chưa đápứng được mục tiêu phát triển của xã hội Chính vì vậy nhu cầu đào tạo và nângcao trình độ tay nghề cho người lao động càng trở nên quan trọng và cần thiết.Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quảcao hơn hẳn so với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố kháccủa quá trình sản xuất kinh doanh

Điều này càng khẳng định thêm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhânlực có vai trò vô cùngquan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanhcủa nềnkinh tế nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng Do nhận thấy tầm quantrọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đang là vấn đề được các

tổ chức quan tâm hàng đầu, nên tôi đã chọn đề tài : Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Tư vấn Xây dựng Đất Việt” làm đề tài

kiến tập của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Việc nghiên cứu đề tài này nhằm:

Đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực tại công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt, tạo cho công

ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn vững vàng

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

Phân tích cơ sở lí luận về tính cấp thiết phải thực hiện và nâng cao công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty

Tìm hiểu thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại côngty

Phân tích những điểm mạnh, điểm phù hợp về cách thức, phương pháp đểđào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.Từ đó chỉ ra những nguyênnhân

Đưa ra các giải pháp và các kiến nghị với các bên liên quan nhằm nâng caocông tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty

4 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi về không gian: Tại công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt

Phạm vi về thời gian: Từ 2 đến 3 năm

Phạm vi về nội dung: Chỉ tập trung nghiên cứu về công tác đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực tại công ty

5 Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng một số phương pháp sau:

- Phương pháp phân tích và tổng hợp

Được sử dụng nhằm nghiên cứu các tài liệu các thông tin,số liệu… về công

ty để phân tích và tổng hợp nhằm có được thông tin cần thiết nhất phục vụ chonội dung cần tìm.VD: các số liệu dùng để làm minh chứng cho những lí thuyếtđược nêu ra

-Phương pháp quan sát

Được sử dụng để quan sát các nhân viên làm việc nhằm biết được họ làmnhư thế nào để biết, để học hỏi cũng như đánh giá dựa trên những căn cứ chotrước.Nhằm thu được những thông tin cần thiết phục vụ cho nội dung của bàibáo cáo

- Phương pháp đọc tài liệu

Được sử dụng để đọc, tham khảo các tài liệu liên quan qua mạng, qua sáchbáo và các tài liệu của công ty nhằm có cái nhìn toàn diện về đề tài cũng như cácnội dung liên quan phục vụ làm bài báo cáo

- Phương pháp phỏng vấn và sử dụng bảng hỏi

Được sử dụng để biết các thông tin mang tính thực tế tại công ty thông quacác công nhân viên trong công ty, nhằm phục vụ các thông tin về nội dung củabài báo cáo

6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài

Về mặt lý luận: Dựa trên những lí luận đã được phân tích đề tài góp phầnđưa ra những ý kiến, quan điểm chung nhất nhằm nâng cao hiệu quả công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Về mặt thực tiễn: Quá trình nghiên cứu, phân tích đưa ra các giải pháp nhằmnâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và qua đó đề tài góp phần tổng hợp và tạo ra một hệ thống các biện pháp có tính khả thi, có cơ sở khoa học nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

ở Công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt

7 Kết cấu đề tài

Nội dung của báo cáo được chia làm 3 chương như sau:

Chương I:Tổng quan về công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt và cơ sở lý

luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại

Công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát

triển nguồn nhân lực tại Công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt

B: NỘI DUNGCHƯƠNG I.

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐẤT VIỆT

VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan về công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển

Trong những năm gần đây thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, nền kinh

tế nước nhà đã chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường Có nhiều doanhnghiệp tư nhân, các công ty được thành lập, đầu tư sản xuất Theo nghị định số90/ 2001/ NĐ - CP ngày 23/ 11/ 2001 của chính phủ về trợ giúp phát triểndoanh nghiệp nhỏ và vừa đã nêu rõ: “ Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa là mộtnhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội, đẩy mạnh côngnghiệp hoá hiện đại hoá đất nước Nhà nước khuyến khích và tạo điều kiệnthuận lợi cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa phát huy tính chủ động, sáng tạo,nâng cao năng lực quản lý, phát triển khoa học công nghệ (KHCN) và NNL, mởrộng các mối liên kết với các loại hình doanh nghiệp khác, tăng hiệu quả kinhdoanh và khả năng cạnh tranh trên thị trường, phát triển sản xuất kinh doanh, tạoviệc làm và nâng cao đời sống cho người lao động

Trước sự thuận lợi, ưu ái của nhà nước trong nền kinh tế thời mở cửa như

hiện nay Công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt được thành lập theo quyết định

số: 2801267009 ngày 21/ 01/ 2009, đăng ký thay đổi lần thứ nhất ngày 27/ 3/

2009 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thanh Hoá

Trụ sở công ty đặt tại: Số 62, Nguyễn Mộng Tuân, Phường Nam Ngạn,Thành phố Thanh Hoá

Mã số thuế: 2801267009

Tài khoản: 3500201010047 tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nôngthôn chi nhánh Thanh Hoá

Điện thoại: 0373 958 989

Công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt do 03 cổ đông sáng lập cùng độingũ cán bộ công nhân viên có trình độ.

Từ khi thành lập công ty đã tư vấn thiết kế nhiều công trình xây dựng dândụng và công nghiệp Thiết kế các nhà văn phòng, nhà xưởng, biệt thự, kháchsạn, nhà mặt phố Lập các dự án đầu tư xây dựng Trong đó có nhiều côngtrình, chủ đầu tư là các nhà Doanh nghiệp trẻ Thanh Hóa và các tỉnh bạn

Tính đến nay công ty đã có được những thành tích sau:

Bằng khen của UỷBan Nhân Dân (UBND) Thành phố Thanh Hóa năm 2010Bằng khen của Liên đoàn Lao động Phường Nam Ngạn năm 2011

Bằng khen Gian hàng Hội chợ đẹp của UBND Thành phố Thanh Hóa năm 2011Bằng Công nhận Lao động giỏi của Liên đoàn Lao động Thành phố năm 2012Bằng khen của UBND thành phố Thanh Hóa năm 2013

Bằng khen của Liên đoàn Lao động Thành phố năm 2013

Bằng khen của UBND Thành phố Hải Phòng năm 2014

1.1.2.Đặc điểm, Chức năng,nhiệm vụ

1.1.2.1.Đặc điểm:

Công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt với lĩnh vực hoạt động chủ yếu là tưvấn và xây dựng các công trình xây dựng có quy mô vừa và nhỏ như: nhàở,trường học,đường,các công trình thủy lợi… Tổng số cán bộ công nhân viên làtrên 150 người Đội ngũ quản lí và cán bộ của công ty phần lớn là tốt nghiệp caođẳng,đại học trở lên

1.1.2.2 Chức năng:

+ Lập dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giaothông, thuỷ lợi và công trình hạ tầng kỹ thuật

+ Giám sát các công trình: hạ tầng, dân dụng

+ Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi

+ Khảo sát xây dựng, khảo sát địa kỹ thuật, khảo sát địa hình

+ Lập dự toán và thẩm tra dự toán, tổng dự toán các công trình dân dụng,công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; công trình hạ tầng kỹ thuật

+ Tư vấn quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng các công trình dândụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; công trình hạ tầng kỹ thuật.

+ Điều tra vật liệu xây dựng và tài nguyên nước

+ Tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu

+ Khai thác, sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng

+ Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, công trình hạtầng kỹ thuật

+ Kinh doanh máy tính, thiết bị máy tính, điện thoại, thiết bị văn phòng,trường học và thiết bị máy móc phục vụ nông nghiệp

+ Giám sát công trình thuỷ lợi, giám sát công trình giao thông đường bộcấp III trở xuống, giám sát công trình hạ tầng, công nghiệp, dân dụng

+ Khảo sát địa chất thuỷ văn, khảo sát địa chất công trình

+ Thiết kế hệ thống điện, công trình đường dây và trạm biến áp

+ Lập dự toán và thẩm tra thiết kế, tổng dự toán công trình điện, thẩm trathiết kế các công trình công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi Hạ tầng kỹ thuật

bị công nghệ, ứng dụng công nghệ mới vào quá trình sản xuất kinh doanh

+ Xây dựng mới, nâng cấp cải tạo, hoàn thiện đưa vào sử dụng các côngtrình thuỷ lợi…Do có đặc thù của nghành xây dựng cơ bản nên quá trình sảnxuất mang tính liên tục, đa dạng, kéo dài và phức tạp trải qua nhiều giai đoạnkhác nhau Mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng, địa điểm thi công khác

nhau cho nên quy trình sản xuất kinh doanh của công ty là khép kín từ giai đoạnkhảo sát thiết kế đến giai đoạn hoàn thiện đưa vào sử dụng

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

1.1.3.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí

Cơ cấu của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến Các bộphận,phòng ban phải tương trợ cho nhau để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao,giúp cho công ty ngày càng phát triển vững mạnh

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí

Tổ hoàn thiện

Đại hội đồng

cổ đông Giám Đốc

PGĐ phụ trách

kinh doanh

PGĐ phụ trách kỹ thuật sản xuất

Các

xưởng

sản xuất

Phòng tài chính kế toán

Phòng hành chính

Phòng tổ chức lao động

PhòngKH

CN môi trường

- Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

+ Đại hội đồng cổ đông: Thực hiện quản lý công ty trong phạm vi thẩmquyền có trách nhiệm tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát hoạt động tài chínhcủa công ty Là đại diện pháp nhân của công ty, có quyền điều hành cao nhấtcông ty Quản lý vốn tài sản và các nguồn lực do đại hội cổ đông giao, quyếtđịnh phương án huy động vốn như vay tín dụng, liên doanh liên kết với doanhnghiệp khác, phát hành cổ phiếu, trái phiếu Quyết định dự án đầu tư mở rộngsản xuất kinh doanh mua sắm, nâng cấp, thanh lý tài sản cố định Quyết định hệ

số lương và mức lương của công ty Xử lý các khoản lỗ, rủi ro về vốn theo điều

lệ công ty Kiểm tra, giám sát Giám đốc trong việc sử dụng và phát triển vốn,thực hiện nghĩa vụ với nhà nước

+ Ban giám đốc: Bao gồm giám đốc và các phó giám đốc (PGĐ) trong đó

có một phó giám đốc phụ trách kinh doanh, một PGĐ phụ trách kỹ thuật, 1 PGĐphụ trách chung các hoạt động của công ty.Thực hiên giám sát điều hành thựchiện công việc của các phòng ban trong công ty,tạo điều kiện làm việc tốt nhấtcho nhân viên trong công ty

+ Phòng kế toán: Quản lý công ty trong lĩnh vực tài chính, bộ phận kế toánnhằm phục vụ và phản ánh đúng, trung thực nhất năng lực của công ty về tàichính, nhằm đánh giá, tham mưu trong lĩnh vực quản lý cho ban giám đốc Kếthợp với các phòng ban khác nhằm giúp cho công ty phát triển

+ Phòng kinh doanh : Khai thác khách hàng, tìm việc và ký kết các hợpđồng kinh tế, phụ trách việc hoàn thiện các thủ tục thanh toán công nợ cũng nhưcác tài liệu công nợ, nghiệm thu, bàn giao tài liệu, … đồng thời phối hợp vớiphòng kế toán trong việc xác định chính xác công nợ của khách hàng, có kếhoạch thu nợ và khai thác khách hàng…

+ Phòng tổ chức hành chính – nhân sự: Quản lý công ty trong lĩnh vực hànhchính, nhân sự nhằm đáp ứng kịp thời và đúng nhất cho hoạt động của công ty, đánhgiá đúng nhất năng lực cán bộ cả về hình thức và chất lượng lao động để tham mưucho ban giám đốc từ đó có sự phân công lao động phù hợp năng lực nhất

+ Phòng KHCN môi trường: có chức năng riêng trong từng lĩnh vực kinhdoanh của công ty nhằm thực hiện đúng và hoàn chỉnh hơn trong quy trình tạo ramột sản phẩm thiết kế.

+ Các xí nghiệp, đội thi công: Có chức năng trực tiếp thi công các côngtrình xây dựng, mỗi đội khoảng 30 người di động theo các công trình xây dựng

Có thể tuyển thêm nhân lực với những công trình lớn cần nhiều nhân lực

+ Tổ hoàn thiện có chức năng thực hiện đúng, hoàn chỉnh hơn trong quytrình tạo ra một sản phẩm thiết kế Bàn giao sản phẩm thiết kế lên nhà đầu tưđúng tiến độ hợp đồng đã ký kết

+ Các xưởng thiết kế có chức năng chuyên thiết kế các công trình, có đội ngũcán bộ chuyên môn giỏi được cấp giấy chứng nhận đào tạo chuyên môn, cácthạc sỹ xây dựng, có trình độ hiểu biết lớn về xây dựng cũng như là các chuyêngia trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng

+ Đội khảo sát gồm khảo sát địa hình, khảo sát địa chất có chức năng đođạc, khoan thí nghiệm, vẽ sơ hoạ các công trình, cung cấp số liệu cần thiết choxưởng thiết kế

1.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, có sự đầu tư đúng đắn củanhà nước trong việc phát triển cơ sở hạ tầng, đặt nông nghiệp vào một vị trí mớirất quan trọng giữa các ngành vì vậy ngành tư vấn xây dựng sẽ ngày càng pháttriển hơn.Hoà mình vào nhịp điệu phát triển đó, công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt

đã không ngừng nâng năng lực của mình trong sản xuất, góp phần công lao của mìnhxây dựng nên những công trình, những con đường của quê hương, đất nước

Công ty hoạt động nhanh gọn, năng động, ít có khuynh hướng quan liêu.Cho dù chỉ một người lãnh đạo nhưng tiến trình công việc điều hành vẫn trôichảy, thuận lợi Công ty đã đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộngthị trường, tạo nhiều nguồn vốn, nhiều khách hàng, cải tổ và nâng cao năng lựckịp thời đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và đặc biệt làtiêu chuẩn, chất lượng của những thiết kế công trình hoàn thành

Có thể khái quát tình hình tài chính của công ty qua một số chỉ tiêu chính

của công ty CP tư vấn xây dựng Đất Việt 2 năm gần đây như sau:

Bảng 1: Một số chỉ tiêu về kết quả hoạt động của công ty giai đoạn năm

2013 – 2014 (Nguồn: Phòng kế toán)

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung

-Trong đó: chi phí lãi vay 23 100.805.400 224.529.200

9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

doanh

(30 = 20 + 21 - 22 – 24)