Slide đại cương về lãnh đạo trong tổ chức bài tập nhóm

Chiến lược là hệ thống các quyết định và hành động nhằm đạt được thành công lâu dài trong tổ chức.CHIẾN LƯỢC Trích “Quản trị chiến lược”, Hoàng Văn Hải, 2015 -cuu duong than cong... LÃ

Trang 1

LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Strategic Leadership

Nhóm Lờ đờ

-cuu duong than cong com

Trang 2

Chiến lược là hệ thống các quyết định và hành động nhằm đạt được thành công lâu dài trong tổ chức.

CHIẾN LƯỢC

Trích “Quản trị chiến lược”, Hoàng Văn Hải, 2015

Trang 3

Chiến lược là giải quyết tổng hợp các vấn đề:

Trang 4

LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng, động viên, khuyến khích của một người nào đó để làm cho cấp dưới đóng góp công sức của mình cho sự thành công của tổ chức.

Theo House và công sự, 1999

Trang 5

LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội

TỰ NGUYỆN của cấp dưới để thực hiện một cách tốt nhất các mục tiêu của tổ chức.

Theo Bennis

Trang 6

LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ

Nhà lãnh đạo Nhà quản trị

Đổi mới và sáng tạo Cai quản và sao chép

Tập trung vào con người Tập trung vào hệ thống và cơ cấu

Tầm nhìn dài hạn, tập trung vào

tương lai

Tầm nhìn ngắn hạn, tập trung vào hiện tại

Đặt câu hỏi cái gì, tại sao Đặt câu hỏi như thế nào, khi nào Thử thách thay đổi hiện trạng Chấp nhận giữa nguyên hiện trạng Làm chủ con người Là kiểu người truyền thống

Làm tốt những việc cần làm Làm tốt mọi việc

Giáo trình “Quản trị học” – PGS.TS.Trần Anh Tài

Trang 7

LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Lãnh đạo chiến lược là quá trình:

• giám sát môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức

• xây dựng nguồn lực của doanh nghiệp

• theo dõi ngành và xu hướng cạnh tranh

• phát hiện các cơ hội thị trường mới

• xác định các mối đe doạ kinh doanh

→ đưa ra các quyết định chiến lược cho doanh nghiệp

- Trích “Leadership”, Lussia &

Auchua-cuu duong than cong com

Trang 8

NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Có khả năng dự đoán xu hướng

tương lai

Có tầm nhìn xa trộng rộng

cuu duong than cong com

Trang 9

Dễ thích ứng với biến động môi trường

Trang 10

Tạo ra tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược phát triển

Trang 11

Truyền cảm hứng cho các thành viên khác

→ thực thi chiến lược, đạt mục tiêu của doanh nghiệp

Trang 12

QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động được sử dụng để xây dựng và thực hiện các chiến lược cụ thể giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Trang 13

NHÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

Có khả năng điều phối, tổ chức, giám sát

Trang 14

QUY TRÌNH CHIẾN LƯỢC

Thực thi

Kiểm soát

Hoạch định

Trang 15

HOẠCH ĐỊNH

Trang 16

THỰC THI

Trang 17

THỰC THI

Lãnh đạo & Quản lý

Trang 18

GIÁM SÁT

Quản lý

Trang 19

Lãnh đạo

Trang 20

Lãnh đạo & Quản lý

Trang 21

Lãnh đạo chiến lược – Trương Gia Bình

Nguyễn Hữu Thái Hòa Trương Đình Anh Bùi Quang Ngọc

Trang 22

LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

 Lường trước và dự báo những sự kiện sẽ xảy ra ở môi

trường bên ngoài có khả năng ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh.

 Tìm ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách xây dựng

năng lực cốt lõi và lựa chọn đúng thị trường để hoàn thành mục tiêu.

Trang 23

 Đánh giá việc thực hiện chiến lược và kết quả một cách

có hệ thống và đề ra những điều chỉnh chiến lược.

 Xây dựng đội ngũ nhân viên có hiệu quả cao, có năng lực

và có động lực trong công việc.

Trang 24

 Lựa chọn, phát triển và đào tạo đội ngũ lãnh đạo tài

năng Quyết định những mục tiêu thích đáng và quyền

ưu tiên để hoàn thành chúng.

 Là một người có kỹ năng giao tiếp tốt.

Trang 25

Trang 26

LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC THẤT BẠI

Trang 27

1 Hội chứng tháp ngà

• Chỉ được xây dựng ở cấp cao

• Áp từ trên xuống

• Cấp dưới buộc nghe theo

→ Mất nguồn thông tin từ những người trực tiếp làm việc, hiểu doanh nghiệp và thị trường

→ Cấp dưới không hiểu chiến lược cuu duong than cong com

Trang 28

1 Hội chứng tháp ngà

CEO

Nhân

viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên

Trang 29

2 Thiếu sự đồng bộ chiến lược

Chiến lược công ty >< Chiến lược SBU

Chiến lược SBU >< Chiến lược cấp chức năng

Trang 30

2 Thiếu sự đồng bộ chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp

Trang 31

3 Thiếu cân bằng trực giác và phân tích

Phân tích > Trực giác

1973 – sản xuất máy ảnh kỹ thuật số

1991 – tung sản phẩm ra thị trường cuu duong than cong com

Trang 32

Trực giác > Phân tích

Colgate’s Kitchen Entrees – thực phẩm đông lạnh chế biến sẵn

Trang 33

Trực giác = Phân tích

Intuition = Rational analysis

Trang 34

4 Những giả định sai lầm

2012: Hastag #McDStories

Trang 35

5 Mất tập trung vào thị trường

2007 – 50% thị phần

“Nokia nghĩ rằng, họ có thể giành chiến thắng mãi mãi Họ không nhận ra thị trường

đã thay đổi và người tiêu dùng muốn nhiều thứ khác nhau như công nghệ tiên tiến, trải

nghiệm mà sản phẩm đem lại”

Zilliacus – Giám đốc điều hành NOKIA Đông Nam Á cuu duong than cong com

Trang 36

-6 Lợi ích cá nhân nhiều hơn lợi ích tổ chức

Mua lại công ty dệt Berkshire Hathaway

Trang 37

6 Tham gia các hành vi phi đạo đức

Công ty năng lượng

Trang 38

6 Tham gia các hành vi phi đạo đức

Trang 39

7 Không truyền được cảm hứng

Trang 40

Trang 41

Chỉ ra công việc của lãnh đạo và quản lý trong quy trình chiến lược

Trang 42

Lãnh đạo chiến lược xảy ra khi nào?

A Khi doanh nghiệp mới thành lập

B Khi doanh nghiệp xảy ra các biến động

C Xảy ra trong quá trình hoạch địch và thực thi chiến lược

D Ý kiến khác

Trang 43

Hãy kể ra một số nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong lãnh đạo chiến lược

Định dạng
Số trang	43
Dung lượng	2,23 MB