Giai đoạn 1: Đề xuất đầu tư kinh doanh sản phẩm dịch vụ mớiMỤC LỤC I.. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ KINH DOANH SP/DV MỚI 1.. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA SP/DV MỚI 1.. PHÂN TÍCH MÔI TR
Trang 1Giai đoạn 1: Đề xuất đầu tư kinh doanh (sản phẩm dịch vụ mới)
MỤC LỤC
I TỔNG QUAN VỀ NGÀNH (kinh doanh)
1 Hiện trạng ngành
2 Nhu cầu sử dụng SP của người tiêu dùng
3 Vấn đề đặt ra đối với ngành
II PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ KINH DOANH SP/DV MỚI
1 Căn cứ vào khách hàng
2 Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh
III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA SP/DV MỚI
1 Môi trường kinh tế
2 Môi trường chính trị – pháp luật
3 Môi trường kỹ thuật và công nghệ
4 Môi trường tự nhiên – Văn Hóa – Xã hội
IV PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH
1 Đối thủ hiện tại
2 Đối thủ tiềm ẩn mới
3 Áp lực từ sản phẩm thay thế
4 Quyền lực của khách hàng
V ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG SP/DV
1 Mục tiêu
2 Phân khúc thị trường mục tiêu
3 Định vị sản phẩm
4 Phân tích và quyết định SP/DV
V PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO
1 Rủi ro từ môi trường bên ngoài
2 Rủi ro từ môi trường nội bộ
KẾT LUẬN
Trang 2Giai đoạn 2: Lập kế hoạch kinh doanh SP/DV mới
MỤC LỤC:
I MỤC TIÊU KINH DOANH
1 Mục tiêu tài chính:
2 Mục tiêu phi tài chính:
3 Tôn chỉ kinh doanh:
4 Hệ thống nhận diện SP/DV (nếu có)
II KẾ HOẠCH SẢN XUẤT:
1 Qui trình sản xuất SP/DV
2 Giải pháp công nghệ
3 Qui trình kiểm tra chất lượng
4 Kế hoạch sản xuất
III KẾ HOẠCH MARKETING:
1 Kế hoạch truyền thông
2 Kế hoạch bán hàng
3 Kế hoạch quản trị, quan hệ khách hàng
IV KẾ HOẠCH QUẢN LÝ
1 Cơ cấu tổ chức
2 Mô hình quản lý
3 Kế hoạch nhân sự
V KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
1 Những giả định quan trọng
2 Các chỉ số tài chính cơ bản
3 Phân tích điểm hoàn vốn
4 Lãi – lỗ dự kiến
5 Dự kiến lưu chuyển tiền mặt
6 Cân đối kế toán
7 Dự kiến ngân sách hoạt động
VI KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI
VII KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ