Trong xu hướng hội nhập quốc tế, bên cạnh cơ hội có được là những thách thức không thể tránh khỏi. Thị trường bán buôn hiện nay mang tính toàn cầu, các hàng rào mậu dịch đang dần được tháo bỏ. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam làm thế nào để giữ vững được thị trường trong nước và phát triển ra thị trường nước ngoài là một vấn đề rất được quan tâm. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để sản phẩm của mình tiếp cận được với thị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Sự phát triển của nền sản xuất hàng hóa làm cho của cải vật chất ngày càng gay gắt, mâu thuẫn giữa cung và cầu ngày càng phức tạp. Trước tình hình đó buộc các nhà kinh doanh phải phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, áp dụng các công nghệ marketing bán buôn để có thể đạt được hiệu quả cao nhất. Công nghệ marketing bán buôn có một vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty trong điều kiện nền kinh tế phát triển và có sự cạnh tranh mạnh mẽ hiện nay. Vì vậy nhóm 12 xin chọn đề tài: “Nhận dạng và phân tích đặc điểm các phân đoạn thị trường mục tiêu của doanh nghiệp PETEC. Phân tích đánh giá thực trạng công nghệ Marketing bán buôn và quy trình bán buôn trong đáp ứng với phân đoạn thị trường và môi trường Marketing. Đưa ra các giải pháp cho thời gian tới của doanh nghiệp bán buôn này.” Sau quá trình nghiên cứu, nhóm xin đưa ra thực trạng công nghệ marketing bán buôn, đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong thực trạng của công ty và từ đó đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công nghệ marketing bán buôn sản phẩm.
Trang 1ĐỀ TÀI
Nhận dạng và phân tích đặc điểm các phân đoạn thị trường mục tiêu của Tổng công tyThương mại Kỹ thuật và Đầu tư PETEC? Phân tích đánh giá thực trạng công nghệMarketing bán buôn và quy trình bán buôn trong đáp ứng với phân đoạn thị trường vàmôi trường Marketing Đưa ra các giải pháp cho thời gian tới của doanh nghiệp bánbuôn này
Trang 3MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI 2
1.1 Khái niệm, bản chất và tầm quan trọng của bán buôn hàng hóa tại công ty Thương mại 2
1.2 Nội dung cơ bản của công nghệ marketing bán buôn hàng hóa tại công ty thương mại 3
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG MARKETING BÁN BUÔN TẠI CÔNG TY PETEC 5
2.1 Tổng quan về công ty PETEC 5
2.2 Phân tích thị trường, môi trường marketing 7
2.3 Phân đoạn thị trường mục tiêu của PETEC 10
2.4 Phân tích những nội dung cơ bản của công nghệ marketing BB mặt hàng xăng tại công ty PETEC 10
2.4.1 Lựa chọn thị trường bán buôn trọng điểm tại công ty Petec 10
2.4.2 Phân tích tình hình xác lập phối thức marketing BB mặt hàng xăng tại công ty PETEC .12
2.4.3 Phân tích công nghệ bán buôn tại công ty PETEC 14
2.4.4 Phân tích quy trình bán buôn tại công ty PETEC 16
2.5 Phân tích sự đáp ứng của công nghệ và quy trình marketing bán buôn với phân đoạn thị trường và môi trường marketing 19
CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN TẠI PETEC 21
3.1 Nhận xét chung thực trạng marketing bán buôn của PETEC 21
3.1.1 Thành tựu đạt được: 21
3.1.2 Hạn chế: 21
3.2 Những đề xuất phát triển công nghệ Marketing bán buôn tại công ty: 22
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24
Trang 4LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu hướng hội nhập quốc tế, bên cạnh cơ hội có được là những thách thức khôngthể tránh khỏi Thị trường bán buôn hiện nay mang tính toàn cầu, các hàng rào mậudịch đang dần được tháo bỏ Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam làm thếnào để giữ vững được thị trường trong nước và phát triển ra thị trường nước ngoài làmột vấn đề rất được quan tâm Vì vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cườngkhả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để sản phẩm của mình tiếpcận được với thị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất Sự phát triển của nền sảnxuất hàng hóa làm cho của cải vật chất ngày càng gay gắt, mâu thuẫn giữa cung và cầungày càng phức tạp Trước tình hình đó buộc các nhà kinh doanh phải phân đoạn thịtrường, lựa chọn thị trường mục tiêu, áp dụng các công nghệ marketing bán buôn để
có thể đạt được hiệu quả cao nhất
Công nghệ marketing bán buôn có một vai trò quan trọng đối với hoạt động kinhdoanh của công ty trong điều kiện nền kinh tế phát triển và có sự cạnh tranh mạnh mẽhiện nay Vì vậy nhóm 12 xin chọn đề tài: “Nhận dạng và phân tích đặc điểm các phânđoạn thị trường mục tiêu của doanh nghiệp PETEC Phân tích đánh giá thực trạngcông nghệ Marketing bán buôn và quy trình bán buôn trong đáp ứng với phân đoạn thịtrường và môi trường Marketing Đưa ra các giải pháp cho thời gian tới của doanhnghiệp bán buôn này.” Sau quá trình nghiên cứu, nhóm xin đưa ra thực trạng côngnghệ marketing bán buôn, đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong thực trạng củacông ty và từ đó đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công nghệ marketing bán buôn sảnphẩm
Trang 5CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN
HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI.
1.1 Khái niệm, bản chất và tầm quan trọng của bán buôn hàng hóa tại công ty Thương mại
1.1.1 Khái niệm và bản chất của thương mại bán buôn hàng hóa
Thương mại bán buôn là tất cả các hoạt động liên quan đến việc bán hàng hóa hay dịch
vụ cho những người mua để bán lại hay sử dụng vào mục đích kinh doanh Nó loại trừnhững người sản xuất và những người chủ trang trại bởi vì họ là những người đầu tiêntham gia vào quá trình sản xuất và nó cũng loại trừ người bán lẻ
Để hiểu được bản chất của thương mại bán buôn người ta phân phân biệt giữa bánbuôn và bán lẻ:
Thứ nhất, trong thương mại bán buôn người ta ít quan tâm hơn đến vấn đề khuyếnmại, đến bầu không khí và địa điểm kinh doanh của mình, bởi vì họ chủ yếu làm việcvới những khách hàng chuyên kinh doanh chứ không phải là người tiêu dùng cuốicùng
Thứ hai, khối lượng giao dịch trong thương mại bán buôn lớn hơn khối lượng giaodịch trong thương mại bán lẻ
Thứ ba là luật lệ và thuế chính phủ có quy định khác nhau đối với thương mại bánbuôn và bán lẻ
1.1.2 Tầm quan trọng của bán buôn hàng hóa tại công ty thương mại
Kinh doanh bán buôn hàng hóa là cầu nối những nhà sản xuất với người tiêu dùng cuốicùng Có thể nói rằng kinh doanh bán buôn là một trung gian thương mại hay là nhữngnhà phân phối hàng hóa Kinh doanh bán buôn hàng hóa có vai trò quan trọng trongquá trình phát triển kinh tế, nó giúp cho các nhà sản xuất vừa và nhỏ với nguồn tàichính có hạn không thể đủ để phát triển những tổ chức bán hàng trực tiếp
Mặt khác do trình độ và tính chuyên môn hóa của các nhà kinh doanh bán buôn hànghóa cao hơn đối với các doanh nghiệp sản xuất Vì vậy hiệu quả kinh doanh của cácnhà kinh doanh bán buôn sẽ chắc chắn cao hơn đối với các nhà doanh nghiệp sản xuất
Trang 6Những nhà kinh doanh bán buôn hàng hóa là những người có trình độ và tính chuyênmôn hóa hơn so với những người sản xuất, họ hiểu rõ về nhu cầu thị trường từ đó họ
mở rộng khả năng cung ứng hàng hóa đối với những người kinh doanh bán lẻ Ngườisản xuất nhờ có những nhà kinh doanh bán buôn hàng hóa sẽ giúp họ tập trung vào sảnxuất và sản xuất tốt hơn
1.2 Nội dung cơ bản của công nghệ marketing bán buôn hàng hóa tại công ty thương mại
1.2.1 Đặc điểm thị trường doanh nghiệp bán buôn
Thị trường của doanh nghiệp thương mại bán buôn thườngng rộng hơn thị trường bán
lẻ về vị trí địa lý Khách hàng của doanh nghiệp thương mại bán buôn là những tổchức, khách hàng mua có tính chất chuyên nghiệp Với góc độ kinh doanh bán buônhàng hóa, thị trường của doanh nghiệp thương mại bán buôn được hiểu là: “Tập cáckhách hàng, người cung ứng hiện thực và tiềm năng có nhu cầu thị trường về các mặthàng mà công ty kinh doanh bán buôn có dự án kinh doanh trong mối quan hệ và cácnhân tố môi trường kinh doanh và tập người bán - đối thủ cạnh tranh của nó.”
1.2.2 Phối thức marketing bán buôn hàng hóa tại công ty Thương mại
Sản phẩm: Chất lượng, tên nhãn hiệu, quy cách bao gói, dịch vụ sau bán và lợi ích.Giá bán: Bằng giá, chiết khấu thời hạn thanh toán tín dụng
Phân phối: Kênh phân phối, kiểm soát, tồn kho, vận chuyển
Quảng cáo- xúc tiến: Quảng cáo, bán hàng cá nhân,quan hệ công chúng, xúc tiến,marketing trực tiếp…
Trang 71.2.3 Phân tích công nghệ bán buôn
Trang 8CHƯƠNG II THỰC TRẠNG MARKETING BÁN BUÔN TẠI CÔNG TY
PETEC 2.1 Tổng quan về công ty PETEC
2.1.1 Thông tin doanh nghiệp
Tên tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ
- CTCP (PETEC)
Tên tiếng Anh: PETEC TRADING AND INVESTMENT CORPORATION
Tên viết tắt: PETEC
1989: Công ty nhập khẩu thiết bị và kỹ thuật dầu khí ( PETECHIM) được đổitên thành công ty xuất nhập khẩu dầu khí (PETECHIM) để bổ sung, mở rộng hoạtđộnhg của mình trong các lĩnh vực nhập khẩu và kinh doanh phân bón, xuất khẩu gạo
và nông sản, nhập khẩu vàng, nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu và các hàng hóakhác
Trang 91994: Ngày 23/9/1994: Bộ thương mại đã ra quyết định số 1180/TM-TCCB đổitên công ty xuất nhập khẩu dầu khi PETECHIM thành thương mại kỹ thuật và đầu tưPETEC
2010: Thực hiện quyết điịnh của thủ tướng chính phủ về việc chuyển giaonguyên trạng công ty thương mại và kỹ thuật đầu tư PETEC từ Bộ công thương về tậpđoàn dầu khí Việt Nam theo thông báo số 373/TB-VPCP ngày 31/12/2009 của vănphòng Chính Phủ; Quyết định số 0881/QĐ-BCT ngày 12/2/2010 của Bộ công thương
về việc chuyển công ty thương mại và kỹ thuật đầu tư PETEC thuộc Bộ công thương
về dầu tập đoàn dầu khí Việt nam và quyết định số 555/QĐ/DKVN ngày 5/3/2010 củaHội đồnh quản trị dầu khí Việt Nam về việc tiếp nhận công ty thương mại và kỹ thuậtđầu tư PETEC từ Bộ công thương về làm đơn vị thành viên tập đoàn dầu khí ViệtNam, Bộ thương tập đoàn dầu khí Việt Nam đã kí biên bản bàn giao công ty thươngmại kỹ thuật và đầu tư PETEC về làm đơn vị thành viên của tập đoàn dầu khí ViệtNam ngày 31/3/2010
Ngày 30/7/2010: Công ty thương mại và kỹ thuật đầu tư PETEC đổi tên thànhcông ty TNHH MTV thương mại và kỹ thuật đầu tư PETEC theo quyết định số 1440/QĐ-DKVN ngày 18/6/2010 và số 1634/QĐ-DKVN ngày 14/7/2010 của Hội đồngquản trị Tập đoàn dầu khí Việt Nam
2011: Thực hiện quyết định số 1020/QĐ-DKVN ngày 18/5/2010 của Hội đồngquản trị Tập đoàn dầu khí Việt nam về việc thực hiện cổ phần hóa công ty thương mại
kỹ thuật và đầu tư PETEC và quyết định số 3080/QĐ-DKVN ngày 25/11/2010 củaHội đồng thành viên dầu khí Việt nam về việc phê duyệt phương án và chuyển công tyTNHH MTV thương mại kỹ thuật và đầu tư thành Tổng công ty thương mại kỹ thuật
và đầu tư-CTCP, Tổng công ty thương mahi kỹ thuật và đầu tư PETEC chuyển sanghoạt động dưới hình thức CTCP từ ngày 19/5/2011
2013-2019: Từ ngày 26/4/2013, Tổng công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tưPETEC trở thành đơn vị thành viên của Tổng công ty Dầu Việt Nam PVOIL sau khihoàn tất thủ tục công nhận cổ đông PVOIL căn cứ trên hợp đồng chuyển nhượng sởhữu cổ phần số 2439/HĐ-DKVN ngày 9/4/2013 giữa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam vàTổng công ty Dầu Việt Nam PVOIL và văn bản số 3334/DVN-KH ngày 24/4/2013
Trang 10của Tổng công ty dầu Việt nam PVOIL đề nghị công nhận tư cách cổ đông củaPVOIL
2.1.4 Thành tựu đạt được
Danh hiệu “Anh hùng Lao động”
Huân chương lao động hạng Nhất
Huân chương lao động hạng Nhì
Huân chương lao động hạng Ba
Huân chương lao động hạng Ba
Cờ thi đua của Chính phủ
Bằng khen: PETEC còn được tặng gần 30 bằng khen của Chính phủ, Bộ CôngThương, Bộ Tài chính, Bộ Công An và UBND các tỉnh về các thành tích nộpngân sách, kinh doanh, đền ơn đáp nghĩa, bảo vệ an ninh Tổ Quốc …
Nhà nước tặng thưởng các danh hiệu cao quý cho các đồng chí lãnh đạoPETEC
2.2 Phân tích thị trường, môi trường marketing
Xăng dầu là mặt hàng được coi là độc quyền nhà nước Nhà nước thực hiện vai trò chiphối thông qua quản lý hoạt động xuất - nhập khẩu cũng như phân phối của 13 doanhnghiệp đầu mối Và Petec chiếm khoảng 20% thị phần bán buôn vào cuối năm 2015.Tổng công ty kỹ thuật và đầu tư (Petec) là một trong 4 ông lớn về xăng dầu Việt Namhiện nay, doanh nghiệp đang nỗ lực hết sức để mở rộng và phát triển thị phần củamình
Môi trường vĩ mô
Nền kinh tế: GDP nước ta ngày càng được cải thiện, kinh tế đang trên đà phát triển
mạnh mẽ Điều này làm gia tăng lượng tiêu thụ xăng dầu để phục vụ hoạt động kinh tế
- xã hội
Nhân khẩu học: Dân số nước ta đang ở giai đoạn dân số vàng, với tỷ lệ người dân ở độ
tuổi lao động cao Mức độ sử dụng phương tiện cá nhân cũng trở nên nhiều hơn Cùngvới giao thông phát triển, ngày càng có nhiều những cơ sở bán xăng dầu mọc lên Nhờvậy, khả năng mở rộng khách hàng mua buôn của Petec tăng lên khá nhiều
Trang 11Chính trị: Nền chính trị ổn định, cùng nền pháp lý chặt chẽ trong ngành xăng dầu giúp
cho Petec có môi trường hoạt động tốt và có nhiều chính sách ưu đãi từ Nhà nước
Tự nhiên: Nước ta có nhiều mỏ dầu, nhưng công suất chế biến dầu thô thành thành
phẩm có thể sử dụng còn nhiều hạn chế Hiện chỉ có 1 nhà máy lọc dầu Dung Quấtthực hiện chế biến dầu thô Vì vậy, phần lớn lượng xăng dầu tại nước ta được nhậpkhẩu
Công nghệ: Với nền kinh tế hội nhập, tự do thương mại, các doanh nghiệp có nhiều cơ
hội để nhập khẩu những máy móc, thiết bị hiện đại nhất Từ đó, tăng khả năng hoạtđộng của doanh nghiệp
Môi trường doanh nghiệp
Tại Petec ta có thể nhận ra được những ưu nhược điểm sau:
ở chỗ số năm trung bình của một người làm việc tại PETEC là 11 năm (hơn 1/3thời gian tồn tại công ty), 80% cán bộ lãnh đạo cấp cao làm việc tại công ty từngày thành lập
Hệ thống quản lý
PETEC đã xây dựng cho mình một hệ thống quản lý: (1) – khoa học, (2) – cótrách nhiệm, và (3) – linh hoạt Tính khoa học được thể hiện qua việc quản lýmang tính hệ thống với những qui trình công việc khoa học, những thủ tục, quiđịnh rõ ràng, hệ thống phân cấp, phân quyền phù hợp với yêu cầu công việc,qui chế quản lý tài chính chặt chẽ, hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ có hiệuquả…
Trang 12Tính có trách nhiệm trong quản lý quan hệ với người lao động là chăm lo việcphát triển toàn diện của họ một cách “nhân hậu”; đối với chủ sở hữu là bảo toàn
và phát triển vốn đang quản lý, sử dụng một cách “mẫn cán”; đối với Nhà nước
là làm đầy đủ, kịp thời nghĩa vụ nộp thuế, tuân thủ pháp luật một cách “gươngmẫu” và đối với xã hội “có trách nhiệm và biết chia sẻ” Tính linh hoạt được thểhiện ở chỗ hệ thống quản lý phải luôn luôn được điều chỉnh cho phù hợp vớiyêu cầu của môi trường bên trong, bên ngoài và mang tính thúc đẩy phát triển
Cơ sở vật chất kỹ thuật
Ngay sau khi được Nhà nước giao nhiệm vụ nhập khẩu và phân phối xăng dầu,Công ty PETEC đã chú trọng vào việc phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và xemđây là nhiệm vụ chiến lược Tính chiến lược của cơ sở vật chất kỹ thuật trongkinh doanh xăng dầu tùy vào: (1) – vị trí xây dựng, (2) – qui mô đầu tư và (3) –tiềm năng phát triển Đối với nhiệm vụ nhập khẩu xăng dầu thì kho cảng đầunguồn là yếu tố có tính quyết định lợi thế cạnh tranh
Hiện nay, PETEC đang sở hữu một hệ thống các kho đầu nguồn nằm ở những
vị trí chiến lược là những khu kinh tế trọng điểm như: Kho xăng dầu Cát Lái,Thành phố Hồ Chí Minh với tổng dung tích 95 ngàn m3 và cảng nhập tàu dầu
25 ngàn tấn; Kho xăng dầu Hải Phòng với tổng sức chứa hiện tại là 41 ngàn m3,cảng nhập tàu dầu 8 ngàn tấn và được mở rộng sức chứa thêm 40 - 50 ngàn m3;Kho xăng dầu Đà Nẵng với dung tích chứa 10 ngàn m3, cảng 5 ngàn tấn, tiềmnăng phát triển sức chứa lên gấp đôi; Kho cảng xăng dầu Cái Mép, tỉnh Bà Rịa
- Vũng Tàu có sức chứa 200 ngàn m3 và cảng nước sâu cho tàu trọng tải 60 –
70 ngàn tấn, tiềm năng mở rộng thêm từ 400 – 450 ngàn m3
Đối với việc phát triển kênh bán lẻ, bán buôn, để tạo lợi thế cạnh tranh cần cómột hệ thống kho trung chuyển, kho kinh doanh và cảng xuất nhập đường thủytrên các địa bàn, khu vực chiến lược cùng với hệ thống cửa hàng xăng dầu Điểm yếu (Weak):
Hệ thống thông tin vẫn gặp một số ách tắc, nhưng đã được doanh nghiệp nỗ lựcnâng cấp và kiện toàn để chất lượng công việc được tối đa hóa
Trang 13 Một số yếu kém tồn tại trong công tác quản lý, điều hành dẫn đến tình trạng bịchiếm dụng vốn, nợ công tăng cao (doanh nghiệp đã tiến hành tái cơ cấu bộmáy để khắc phục yếu điểm này)
Cơ hội (Opportunity):
Sau khi gia nhập PV Oil, Petec có nhiều cơ hội để hợp tác và phát triển cùngcác doanh nghiệp xăng dầu tại Việt Nam với chiến lược “Hợp tác cùng pháttriển”
Các hiệp định thương mại tự do có thể giúp doanh nghiệp nhập khẩu xăng dầuvới hàng rào thuế quan tiến dần đến 0%
Thách thức (Threat):
Tình hình Covid-19 ảnh hưởng toàn cầu, nó kéo theo vô vàn khó khăn cho nềnkinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Thị trường xăng dầu thế giớibiến động ảnh hưởng lớn đến xăng dầu nước ta Thách thức trong thời kì nàyđặt ra cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu (trong đó có Petec) là duy trìhoạt động, ổn định tình hình mua bán xăng dầu trong nước Như chúng ta có thểthấy, giá xăng dầu đầu năm 2021 giảm rất mạnh, nó đã tác động lớn đến cácdoanh nghiệp như Petec
Nhà nước cắt giảm một số điều kiện đầu tư kinh doanh xăng dầu, nhằm tạo cơhội gia nhập cho các doanh nghiệp mới Điều này tạo ra những cạnh tranh giữacác doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu
2.3 Phân đoạn thị trường mục tiêu của PETEC.
Đối với mặt hàng xăng dầu và với hình thức bán buôn, tiêu thức phân đoạn thị trườngmục tiêu mà PETEC hướng đến là phân đoạn theo tiêu thức địa lý Theo đó, PETEC sẽchia đoạn thị trường theo 3 miền Bắc – Trung – Nam Mỗi miền sẽ chia ra các khu vực
1, khu vực 2 và khu vực 3
Trang 142.4 Phân tích những nội dung cơ bản của công nghệ marketing BB mặt hàng xăng tại công ty PETEC
2.4.1 Lựa chọn thị trường bán buôn trọng điểm tại công ty Petec
- Thị trường bán buôn trọng điểm mà Tổng công ty kỹ thuật và đầu tư Petecđang kinh doanh và hoạt động nằm chủ yếu trên địa bàn các tỉnh phía Nam như: HồChí Minh, Bình Dương, Bình Phước,
Mạng lưới xăng dầu Petec – Nguồn: petec.com.vn
Mục tiêu về phát triển thị trường: giữ vững thị phần hiện có, không ngừng nỗ lực
để mở rộng thị trường Ngoài các tỉnh phía Nam là trọng yếu mà công ty cung cấp,công ty còn cố gắng vươn đến các tỉnh phía Bắc như Hải Phòng, Hà Nội, Thái Bình…Bên cạnh đó, công ty cũng theo đuổi mục tiêu về hình ảnh, uy tín Đó là xây dựngthương hiệu PETEC trở thành thương hiệu tin cậy cho bất kỳ khách hàng nào có nhucầu về xăng dầu
- Tập khách hàng bán buôn trọng điểm của Công ty là các doanh nghiệp tưnhân, công ty trách nhiệm hữu hạn kinh doanh mặt hàng xăng dầu, các tổ chức có nhucầu sử dụng xăng dầu vào các hoạt động sản xuất, kinh doanh…
Mục tiêu chung của công ty: phân phối xăng dầu một cách nhanh nhất với chấtlượng tốt nhất, đáp ứng nhu cầu của khách hàng với tất cả khả năng có thể
- Mục tiêu: cung cấp cho các tập khách hàng mua buôn các sản phẩm xăng dầuđúng chất lượng sản phẩm yêu cầu, đúng thời gian giao hàng, thanh toán thuận tiện