1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp của sinh viên các trường đại học theo quan điểm tăng cường tính tự quản

210 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 210
Dung lượng 34,83 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

T qu bao g ho bên trong và bên ngoài mà trong... KN, thói quen trong n àng ngày... òng, ban trong tr òng, chành cho công tác này thành m... Lingenfelter, P.E 2005, The National Commissio

Trang 4

TÁC GI

DANH M

Trang 12

th

Trang 13

nhi òng t ình c

Trang 17

ri

Trang 19

Trên th ã có nhi à khoa h ên c

h

Trang 21

Chemeketa Community College, Salem, OR) Trang web này ch

Trang 23

S ên k ình, và XH trong vi GD SV là quy lu

1.1.2

Bên c

GD clu

Trang 24

CB ph àn qu

Trang 25

Tác gi

viên THCS Giáo trình trang b

Trang 26

cho gi ên c à GV b -

Trang 28

ch ình t ình thành, xây d

phòng ban cùng các công vi

Trang 29

T qu bao g ho bên trong và bên ngoài mà trong

Trang 30

Thu à GD thu ên Xô (c à m

Trang 31

quy ph ch t c t chính là giúp SV phát huy

Trang 32

KN, thói quen trong n àng ngày V

Trang 33

K ình tham gia vào H

Trang 40

GDNGLL, là vi th i ngh TDTT

Trang 45

tham nh e) Giáo d an toàn giao thông; g) Giáo d truy

Trang 46

tri à tri giáo d ph

Trang 50

Lãnh CBQL, GV th : giao nhi à

,

Trang 51

ên c ào sâu, m

Trang 52

hosinh ho

Trang 53

v à XH

khuy

ùng

Trang 54

à t à tiêu chub

Trang 55

k ên và sâu r ày, mà ch

th

Trang 61

QU

u2.1.1 Khái quát ho

Trang 63

có phân công lãnh

NGLL ccách chính th

Trang 66

Trung

Rkém

Trung

Rkém

Trang 69

t T

Trung bình Y Kém

Trung bình

Trang 70

B ê ý ki

TN

Trang 71

Tuy nhiên, trong th ào làm vi

êu cl

Trang 73

dung tuyên truy òng ch à t

Trang 75

àn 2 thành ph ày, th ành giáo d và hai

Trang 77

ên ban hành; Xây d à tri

hút SV tham gia Phong trào qu

Trang 79

gia vào công tác QLSV

Trang 80

òng, ban trong tr òng, ch

ành cho công tác này thành m

Trang 81

, trong QL quá trình , nâng cao ch

Trang 83

H SV QL g - SV b à các

Trang 86

Phó chph

Ban ph

Trang 87

ên th ành l à tham gia vào các H SV

Trang 88

trên l à hoàn thi à

Trang 89

h

sinh viên

D h

và ch cho sinh viên

H thông tin sinh viên

phòng Khoa

Qu

h thu

Qu sinh viên

Trang 90

T - Úc (The University of Sidney), công tác QL SV

Trang 93

T ình th p

Utah (Utah State University), Florida West, California Polytechnic

Chicago Các Trung tâm h

Assurance & Enhancement Committee

Trang 95

- Giám sát và theo dõi th à bãi mi ình ph

Trang 96

- Là Phó ch SV nghiên c ên

Trang 99

nhi B 5,000

Chi nhánh kinh doanh c Trinity: Các doanh nghi

Century Club: $100 - $249; 1869 Club: $350 - $499; Tower Club: $500 - $999

Trang 100

cho các ho c ho t ì có th

Trang 103

GD NGLL t à m ình ph

chính tr - XH, v

Trang 105

Lãnh quan tâm ch tuyên truy

Trang 107

môn, giáo viên ch , GV b àn Thanh niên, H Vì v

Trang 109

B tri

B B Sinh viên

B v kh viên

B v nghi àm cho Sinh viên

Trang 111

2: M t b

-

Trang 113

b) Xây d à hoàn thi

Trang 115

ph CB, GV, SV trong quá trình th

:

Trang 117

các phòng, các khoa, trung tâm, có liên quan xây d

Trang 121

c nh

Trang 122

ài tr c)

có hi

- Phòng Công tác HS-SV QL các thông tin c

Trang 124

Vi QL, h phát huy vai trò ch SV có

Trang 127

CB, GV ên môn phù h vai

Trang 130

3.2

Trang 132

ph cán b làm công tác QL SV có trách nhi ho c

Trong ki

àn TNCSHCM, H

Trang 135

Các

Trang 136

bcho SV tth

Xây d à th

hi

T

Trang 137

SV; 50 CB chính quy à N

S

tH

Trang 138

Có 7,2% s o r

nh

Trang 141

Xây d giá bi pháp Thi qu

5.Không tham gia

Trang 142

1 Tham gia NCKH, t ên c 2,16 3,92 3,58 2,18 3,92 3,96

2 Tham gia các câu l ên môn 2,66 4,33 4,63 2,60 4,29 4,54

3 Tham quan danh lam, th ã ngo 2,60 4,41 3,94 2,54 4,31 3,82

Trang 144

+ T r ày l ày truy

Trang 145

B 3.2 trung bình sau th nghi

1 Tham gia NCKH, t ên c 2,14 3,78 3,80 1,37 1,96 2,12

2 Tham gia các câu l ên môn 2,54 4,04 4,24 1,29 2,08 1,90

3 Tham quan danh lam, th dã ngo 2,56 4,18 3,72 1,43 2,29 1,78

ên tham gia các n

không bao gi

t

Trang 146

tham gia các n th nghi à: 0% v

Trang 147

à chán khi

chán khi tham gia các n

tùy theo t

ê toán hình c

Trang 148

b Ki nghi và sau khi th bi pháp Thi

Trang 149

phân tích, th ê cho k Thi QL, h t

-

Trang 151

K À KHUY

1 K

Trang 155

trong QL SV ngoài KTX

Trang 157

DANH M ÌNH KHOA H Ã CÔNG B

Trang 160

28 B (2008), Quy nh v công tác h ng nghi p, t v n vi c làm trong các c s GD và TCCN (Ban hành kèm theo Quy

Trang 164

88 Xavier Roegiers (1996), Khoa h àm th

Tài li

91 Bernard, M E (1991) Trì hoãn sau Melbourne, Schwartz và Wilkinson

93 Douglas Mauson Institue of Tape Adelaide-South Australia (1999), Training and assestment based on capicity

94 Dyer C (1997), Beginning reseach in psychollogy Blackwell, Publishers, Ltd USA

95 Jacques Delors (1996), Learning: The treasure within, UNESCO pub

96 Kanar, C C (2001) The confident student (4th ed.) New York: Houghton Mifflin Company

97 Lingenfelter, P.E (2005), The National Commission on Acountability in Higher Education, American Council on Education

98 Manunal for the use of “Objective - oriented intervention planning (OOIP) at BADC” (1991), Brussels

99 Manual (1993), Project cycle Management Integrated opproach and logical framework Commission of the european communities, Evaluation unit methods and instruments for project cycle managemant

100 Nyborg, P (2003), Institutional Autonomy and Higher Education Governance presented at Council of Europe Conference, Strasbourg 2-3 December 2003 Implication of the Bologna Process in South Easr Europe

101 Paulo Freire (1999), Pedagogy of Hope, Continuum

102 Pauk, W (1997) How to study in college (6th ed.) New York: Houghton Mifflin Company

Trang 165

103 Payne, E., & Walker, L (2000) Developing essential study skills Harlow: Financial Times/Prentice Hall

104 Peter Mortimore (1999), Understanding Pedagogy and its impact on learning, PCP

105 Zaghloul Morsy, Philip G Atbach (1996), Higher education in an international perspective, Critial Issues, Garland Publishing, Inc New York & London

Trang 166

Phô lôc

Trang 170

Câu h Theo Ông/Bà ý th gia ho

Trang 174

Ít tác (%)

Không tác (%)

63.7

Trang 175

Ph 3

T R

Trung bình

1 Giao nhi

SV th

2,0 33,1 62,0 2,9 0 2,20

Trang 177

”, chúng tôi mong nhtr

Trang 181

t T

Trung bình Kém

R kém

12 Khai thác, s

Trang 182

Có th

áp d

Không c thi

à ý thtrách nhi

Trang 184

Cthi

Có thd

Không cthi

Trang 185

Có thth

hi

Không kh

Trang 187

Có th

áp d

Không c thi

Trang 188

7.Xây d à hoàn thi

Trang 189

Cthi

Có thd

Không cthi

Trang 190

15 Thuê bao h à cung c

Khthi

Có thth

hi

Không kh

Trang 191

7 Xây d à hoàn thi b

Trang 192

xuyên khi Không bao gi

c

Trang 193

2.Câu h khi tham gia các ho ài gi ên

c

Không tích

c

Không tham gia

1 Tham gia nghiên c

H thú

Ít h thú

Không h thú Chán

1 Tham gia nghiên c

Trang 194

3 Tham quan danh lam, th ã

Trang 195

Ít tích c

Không tích c

Không tham gia

Trang 196

9.Nghe nói chuy

Ít h

Trang 198

Ít h

Trang 199

à sau khi th

tham gia 0,22 0,0783 9,733

Bác b 0; t à có s tham gia ho

à sau khi th

Trang 201

ho hi

S’p = [(nx – 1)(Sx) 2 + (ny – 1)(Sy) 2 ] / (nx + ny – 2)

Trang 202

xuyên khi bao giKhông

Trang 203

2.Câu h ài gi ên

c

Không tham gia

nghiên c

M

h thú

H thú

Ít h thú

Không h thú Chán

1 Tham gia nghiên c

nghiên c

Trang 205

K

M xuyên

Không bao gi

2 Tham gia các câu l ên môn 1 2,0 21 42,0 28 56,0 2,54

3 Tham quan danh lam, th ã

Ít tích c

Không tích c

Không tham gia

Trang 206

R tích c Tích c

Ít tích c

Không tích c

Không tham gia

Ít h thú

Trang 207

2 Tham gia các câu l ên môn 38 77,6 8 16,3 3 6,1 1,29

3 Tham quan danh lam, th ã

Trang 208

Không tham gia

Ít h thú

Trang 209

M R

Ít h thú

Trang 210

ch 3 6,1 29 59,2 17 34,7 2,29 1 ch

xuyên ki

vi

Th nghi 38 77,6 10 20,4 1 2,0 1,24 4

ch 3 6,1 15 30,6 31 63,3 2,57 3 thao

Th nghi 44 89,8 5 10,2 0 0,0 1,10 1

ch 3 6,1 14 28,6 32 65,3 2,59 4

3 Chú tr

b

Th nghi 40 81,6 6 12,2 3 6,1 1,24 4

Th nghi 44 89,8 4 8,2 1 2,0 1,12 2

Ngày đăng: 18/05/2021, 14:01

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w