Khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá sau quá trình học tập và làm việc tại công ty daiso sangyo, niigata, nhật bản

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM LÝ THỊ THU PHƯƠNG Tên đề tài: “KHỞI NGHIỆP KINH DOANH CỬA HÀNG DỒNG GIÁ 10K SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DAISO SANGYO, NI

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM

LÝ THỊ THU PHƯƠNG

Tên đề tài:

“KHỞI NGHIỆP KINH DOANH CỬA HÀNG DỒNG GIÁ 10K SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY

DAISO SANGYO, NIIGATA, NHẬT BẢN”

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 - 2020

Thái Nguyên - năm 2020

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM

LÝ THỊ THU PHƯƠNG

Tên đề tài:

“KHỞI NGHIỆP KINH DOANH CỬA HÀNG ĐỒNG GIÁ 10K SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY

DAISO SANGYO, NIIGATA, NHẬT BẢN”

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Hệ đào tạo : Chính quy

Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng

Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp

Khoa : Kinh tế & PTNT

Giảng viên hướng dẫn : TS Hà Quang Trung

Thái Nguyên – năm 2020

i

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp: “Khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá sau quá trình học tập và làm việc tại Công Ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản” là công trình nghiên cứu thực sự của bản thân, được thực

hiện dựa trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức chuyên ngành, tìm hiểu,

khảo sát tình hình thực tiễn và dưới sự hướng dẫn khoa học của TS Hà Quang Trung

Các số liệu, bảng biểu, và những kết quả trong khóa luận là trung thực, các nhận xét, phương hướng đưa ra xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm hiện có

Một lần nữa em xin khẳng định về sự trung thực của lời cam đoan trên

Xác nhận của GVHD Người cam đoan

TS Hà Quang Trung Lý Thị Thu Phương

ii

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian học tập và nghiên cứu, nay em đã hoàn thành bài

báo cáo thực tập tốt nghiệp với tên đề tài: “Khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá 10k sau quá trình học tập và làm việc tại Công Ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản”Có được kết quả này lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Hà Quang Trung Trưởng Khoa-Khoa Kinh Tế và Phát

Triển Nông Thôn - giáo viên hướng dẫn em trong quá trình thực tập đã tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình làm khóa luận

Xin cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên,Trung tâm Đào tạo và phát triển quốc tế ITC đã tạo cơ hội và điều kiện để em đi thực tập tại Nhật Bản Cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới ông Koji Agatsuma quản lý chính tại kho khu vực Niigata đã giúp đỡ em hoàn thành công việc và cung cấp thông tin, kiến thức để hoàn thành đề tài

Em xin chân thành cảm ơn sự tận tình dạy dỗ của các thầy cô trong khoa Kinh Tế và Phát Triển Nông Thôn trường Đại Học Nông Lâm Thái Nguyên

Do kiến thức còn hạn hẹp nên trong quá trình thực hiện đề tài em đã gặp không ít những khó khăn, do vậy mà đề tài không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy giáo, cô giáo và các bạn sinh viên để đề tài được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Thái Nguyên, tháng 06 năm 2020

Sinh viên

Lý Thị Thu Phương

iii

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC BẢNG v

DANH MỤC CÁC HÌNH vi

PHẦN 1 MỞ ĐẦU 1

1.1.Tính cấp thiết 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: 3

1.2.1 Về chuyên môn nghiệp vụ 3

1.2.2 Thái độ và ý thức trách nhiệm 3

1.3 Phương pháp thực hiện 3

1.4 Thời gian, địa điểm thực tập 4

1.4.1 Thời gian thực tập 4

1.4.2 Địa điểm 4

PHẦN 2 TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP 6

2.1 Mô tả tóm tắt về cơ sở thực tập 6

2.2 Mô tả công việc tại cơ sở thực tập 6

2.3 Những quan sát, trải nghiệm được sau quá trình thực tập 8

2.3.1.Phân tích mô hình tổ chức của công ty 8

2.3.2 Phân tích kế hoạch kinh doanh của công ty Daiso 13

2.3.3 Những kỹ thuật công nghệ áp dụng trong quá trình phân phối hàng hoá của cơ sở nơi thực tập 14

2.3.4 Quá trình phân phối hàng hoá của cơ sở nơi thực tập 15

PHẦN 3 Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 23

3.1 Thuyết minh ý tưởng 24

iv

5 Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT analysis): 26

3.2 Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn của dự án 28

3.2.1 Chi phí 28

3.2.2 Doanh thu của dự án 30

3.2.3.Hiệu quả kinh tế của dự án 30

3.2.4 Điểm hòa vốn của dự án 30

3.2.5 Xác định giá sản phẩm của dự án 31

3.3 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp 31

PHẦN 4 KẾT LUẬN 33

4.1 Kết luận thực tập tại Công ty Daiso Sangyo 33

4.2 Kết luận của ý tưởng khởi nghiệp 33

TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

v

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Mô tả công việc tại cơ sở thực tập 6

Bảng 3.1: Chi phí dự kiến đầu tư tu sửa địa điểm 28

Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị của cửa hàng 29

Bảng 3.3: Chí phí trả lãi ngân hàng và thuê địa điểm của cửa hàng 29

Bảng 3.4: Hiệu quả kinh tế của dự án 30

vi

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.1 Băng truyền Rora 14

Hình 2.2: Sơ đồ quy trình phân phối hang hoá của công ty Daiso 15

Hình 2.3 Thực tập sinh đang tiến hành công việc Pikkingu 16

Hình 2.4 Khu vực Indakkusong 18

Hình 2.5.Các đĩa thả hàng ở Indakusong 19

Hình 2.6 Các ô chứa hàng và thùng đựng hàng bằng nhựa Orikon 20

Hình 2.7 Thùng đựng hang bằng giấy 21

Hình 2.8 Đẩy hang ra kho xuất hang 22

100 Yên nổi tiếng như Daiso, Cando, Le Plus Do có điều kiện địa lý thuận lợi và nền văn hóa có nhiều nét tương đồng, cũng như có những lợi ích chung, gần đây quan hệ Việt Nam-Nhật Bản phát triển sâu rộng và liên tục được củng cố về nhiều mặt Đánh giá Việt Nam là một trong những nền kinh tế năng động và có nhiều tiềm năng phát triển, Nhật Bản xác định quan hệ hợp tác kinh tế với Việt Nam là trọng tâm trong việc thúc đẩy quan hệ hai nước Trong tâm thức người Việt, sản phẩm của doanh nghiệp Nhật Bản luôn được đánh giá cao về uy tín và chất lượng Hàng tiêu dùng và thực phẩm Nhật Bản đang ngày càng trở nên quen thuộc với nhiều người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là ở các đô thị lớn Tại Thành phố Hồ Chí Minh, không khó để nhận thấy các siêu thị, cửa hàng bán lẻ và nhà hàng Nhật Bản như AEON, Ministop, Family Mart, Tokyo Deli,… mọc lên ngày càng nhiều Tại Hà Nội, tuy chưa đông đảo như ở Thành phố Hồ Chí Minh nhưng số lượng siêu thị, cửa hàng

và nhà hàng Nhật Bản cũng tăng khá nhanh Trong đó, cửa hàng đồng giá của Nhật đã xuất hiện và ngày càng được mở rộng

Về tương lai của các cửa hàng đồng giá Nhật Bản tại Việt Nam, theo các chuyên gia kinh tế thì mô hình đồng giá khá hấp dẫn nơi có đông người

2

thu nhập thấp hoặc khi kinh tế khó khăn Tuy nhiên, mô hình này có lợi nhuận thấp và các nhà quản lý luôn hướng tới việc hưởng lợi từ quy mô bằng việc liên tục mở cửa hàng Muốn đạt được lợi nhuận từ mô hình này phải đạt số lượng cửa hàng lớn, tức phát triển ở mức hàng trăm cửa hàng Tuy nhiên, các công ty vẫn mở tại Việt Nam để tạo được chỗ đứng ở một thị trường đông dân, giúp họ có lợi thế trong đàm phán về giá, về nợ và hoa hồng với nhà sản

xuất Như chúng ta dễ nhận thấy, các cửa hàng đồng giá của Daiso hay

Komonoya đều mở tại các Trung tâm Thương mại lớn, có chi phí thuê mặt bằng khá cao, một số cửa hàng lại có quy mô khá lớn (như Daiso AEON Long Biên, Daiso Vincom Nguyễn Chí Thanh, Daiso Home City Cầu Giấy ở

Hà Nội) Tuy điểm lợi của mô hình này là vận hành đơn giản, chi phí đầu tư cho phần mềm hay hậu cần cửa hàng không lớn, nhân sự không cần nhiều, chỉ cần một vài người quản lý Song chi phí mặt bằng là vấn đề lớn ở những thành phố đắt đỏ như Thành Phố Hồ Chí Minh hay Hà Nội Để đạt lợi nhuận

và mở rộng quy mô, chắc chắn các nhà đầu tư phải có những chiến lược phù hợp Người tiêu dùng sẽ có thêm cơ hội hưởng lợi từ các mặt hàng chất lượng tốt và đáng tin cậy Tuy nhiên, đây cũng là thách thức cho các nhà sản xuất nội địa cũng như bán lẻ của Việt Nam, nhất là trong tương lai, khi những chuỗi bán lẻ khác của Nhật như Takashimaya, 7-Eleven, Tokyo Mart, Akuruhi, chưa kể các doanh nghiệp bán lẻ từ Hàn Quốc, Thái Lan… cũng đang nhắm tới thị trường Việt Nam và đã có những bước đi đầu tiên ở đây

Nhận thấy những tiềm năng để phát triển cửa hàng dịch vụ đồng giá tại

việt nam nên em đã tiến hành thực hiện đề tài “ Khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá 10k sau quá trình học tập và làm việc tại Công ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản” với mong muốn đáp ưng nhu cầu sử dụng của

người tiêu dùng và đem đến cho người tiêu dung những sản phẩm có chất lượng tốt phù hợp với thu nhập và xu hướng tiêu dung hiện nay

3

1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:

1.2.1 Về chuyên môn nghiệp vụ

Là sinh viên năm cuối của trường Đại Học Nông Lâm Thái Nguyên, chuyên ngành Kinh Tế Nông Nghiệp thuộc Khoa Kinh Tế và Phát Triển Nông Thôn, được học những kiến thức về kinh tế, xã hội tại trường và được thực

tập tại công ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản

1.2.2 Thái độ và ý thức trách nhiệm

- Về thái độ

+ Hăng hái nhiệt tình trong công việc, không sợ khó khăn, vất vả

+ Tích cực học tập công việc mới, trau dồi thêm vốn tiếng nhật để bản thân hoàn thành công việc một cách tốt nhất

+ Vui vẻ, hòa đồng và giúp đỡ mọi người

+ Tuân thủ các nội quy, quy định của công ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản

- Về ý thức trách nhiệm

+ Nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc

+ Hoàn thành tốt công việc được giao

+ Thực hiện đúng nội quy quy định của công ty

+ Tích cực học hỏi kinh nghiệm từ công việc và mọi người xung quanh + Có trách nhiệm bảo quản tài sản chung của công ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản

4

 Các thông tin thứ cấp được lấy từ nhiều nguồn khác nhau như sách, báo, internet… Trong đề tài sử dụng các tài liệu, số liệu đã được công bố trên các trang web, sách, báo, tạp chí…

 Thu thập số liệu sơ cấp:

 Quan sát trực tiếp: Quan sát các hoạt động , sự việc diễn ra trong quá

trình bản thân làm việc tại công ty Quan sát một cách có hệ thống các sự việc, sự vật, sự kiện với các mối quan hệ và trong một bối cảnh tồn tại của nó Quan sát trực tiếp cũng là một cách tốt để kiểm tra chéo những câu trả lời mình thu được khi phỏng vấn Trong quá trình nghiên cứu đề tài em đã sử dụng phương pháp quan sát trực tiếp thực trạng Quy trình phân phối hàng hoá của Công Ty

 Phỏng vấn trực tiếp: Tiến hành phỏng vấn trực tiếp Quản lý kho , bộ

phận nhân viên văn phòng và người quản lý mỗi dây chuyền để tìm hiểu về công tác tổ chức, hoạt động sản xuất, thuận lợi và khó khăn mà Công ty gặp phải

 Phương pháp tiếp cận có sự tham gia: Em trực tiếp tham gia vào các

dây chuyền trong quy trình phân phối hàng hoá của Công ty

1.4 Thời gian, địa điểm thực tập

5

Hình 1.1 Kho hàng Niigata

Hình 1.2 Toà nhà mới tại kho Niigata

6

PHẦN 2 TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP 2.1 Mô tả tóm tắt về cơ sở thực tập

 Tên cơ sở thực tập: Công ty Daiso Sangyo- kho Niigata Nhật Bản

 Địa chỉ: Công ty Daiso Sangyo, Tsubameshi, Niigata, Nhật Bản

 Website: Http://www.daisoglobal.com

 Điện thoại: 090 29517604

 Mô tả lĩnh vực sản xuất kinh doanh: Daiso là một trong những hệ thống bán lẻ tốt nhất tại Nhật Bản hiện đang bày bán hơn 100.000 sản phẩm bao gồm nhiều mặt hàng khác nhau thuộc các ngành hàng gia dụng, nhà bếp, văn phòng phẩm, đồ chơi, làm vườn… Daiso có hơn 3000 chuỗi cửa hàng trên khắp Nhật Bản và khoảng 1400 cửa hàng ở 26 nước trên thế giới (số liệu tính đến năm 2015)

2.2 Mô tả công việc tại cơ sở thực tập

Bảng 2.1: Mô tả công việc tại cơ sở thực tập

công việc đã thực hiện

Kiến thức, kỹ năng, thái độ học hỏi được thông qua trải

nghiệm

1

Pikkingu: Là công đoạn phân chia

hàng hoá từ trong kho theo đơn đặt

hàng từ các cửa hàng của công ty Dùng

mã do bộ phận văn phòng đã chuẩn bị

có mã vạch, tên và mã sản phẩm đã

đươc các cửa hàng đặt sẵn chi tiết về cả

số lượng và cả mã vạch của từng sản

phấm sau đó dán trực tiếp lên từng sản

phẩm, lấy theo số lượng ghi trên mã

- Kiến thức: Nhận biết được các

loại hàng hoá, vị trí đặt để ở trong kho, sự sắp xếp logic và

- Kỹ năng: Rèn luyện khả năng

quan sát, phân loại, nhận biết hàng hoá Rèn luyện sự nhanh mắt nhanh tay, sự cẩn thận và tập trung

- Thái độ: Nghiêm túc, tập trung

7

công việc đã thực hiện

Kiến thức, kỹ năng, thái độ học hỏi được thông qua trải

nghiệm

Hoàn thành đưa lên truyền vận chuyển

đến công đoạn tiếp theo

có trách nhiệm, nhiệt tình trong công việc,quan sát đối phương để rèn luyện

2

Indakusong: Là công đoạn tiếp theo

của Pikkingu, ở công đoạn này các sản

phẩm hang hoá đã được lấy sẵn được

- Thái độ: Nghiêm túc, tập trung

đế không xảy ra lỗi

3

Shiuta: Hàng từ Indakusong sẽ rơi

xuống các ô ở khu vực này Mỗi ô

tương ứng với một của hàng Công

nhân ở bộ phận này sẽ lấy hàng từ trên

các ô xếp vào thùng Khi thùng đã đầy

và độ nặng phù hợp thì sẽ dung máy sờ

ken và máy in được phát trong công

đoạn để in tên của hang có mã vạch rồi

đẩy lên truyền đưa hang đến kho xuất

- Thái độ: tập trung nghiêm túc

làm đúng theo hướng dẫn của trưởng bộ phận

hang đã có dán tên cửa hàng ở Shiuta

- Kiến thức: Biết cách phân loại

hàng về đúng cửa hàng

8

công việc đã thực hiện

Kiến thức, kỹ năng, thái độ học hỏi được thông qua trải

nghiệm

phân chia về từng vị trí của cửa hàng

trong kho xuất để xuất hang

- Kỹ năng: sắp xếp phân phối

hàng hoá

- Thái độ: Nghiêm túc tập trung

5

Karitotaru: Là công đoạn chuẩn bị sẵn

hang cho ngày hôm sau, thường các sản

phẩm hang hoá được chuẩn bị sẽ là các

loại sản phẩm cần dung với số lượng

lớn trong ngày hôm sau

- Kiến thức: Nắm rõ vị trí để

hàng trong kho

- Kỹ năng: Ghi nhớ các loại mặt

hàng thường dùng, cách sử dụng sờ ken để nhập dữ liệu vào máy tính

- Thái độ: Tập trung nghiêm túc

6

Ike: Là công đoạn đóng các sản phẩm

có kích thước và kích cỡ to hơn thùng

đựng hang ở shiuta Các sản phẩm này

được đóng vào các thùng bìa catton,

dán tến cửa hang và chuyển thẳng

xướng khu vực Fainaru

2.3 Những quan sát, trải nghiệm được sau quá trình thực tập

2.3.1.Phân tích mô hình tổ chức của công ty

2.3.1.1 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:

+Chủ tịch:

- Có nhiệm vụ vạch ra các kế hoạch chiến lược kinh doanh phát triển

công ty

9

- Đưa những ý kiến, đề xuất nhằm hoàn thiện công ty

- Thay mặt công ty đàm phán và kí kết các hợp đồng thương mại

- Tổ chức, điều hành, kiểm tra, đánh giá các hoạt động kinh doanh của

công ty theo định kì

- Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm, phân phối, tiếp

thị sản phẩm ra các kênh trên thị trường

- Thẩm định, phê duyệt các dự án đầu tư của công ty

- Xây dựng, phát triển, quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty

- Tổ chức cơ cấu, thiết lập bộ máy quản lý, vận hành bộ máy nhân sự

hiệu quả

- Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, sức tăng trưởng của công ty Đảm bảo

công ty có thể đạt được những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

- Phê duyệt những vấn đề liên quan đến chính sách tài chính, kiểm soát

và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí

- Xây dựng kế hoạch nhân sự, tuyển dụng Phê duyệt những chính sách

bổ nhiệm, miễn nhiệm, quy chế tiền lương, tiền thưởng, tiền trợ cấp Duyệt những kết quả đánh giá nhân viên, xác định kết quả khen thưởng

+ Giám đốc:

- Triển khai các công việc bán hàng, chịu trách nhiệm chính về doanh

thu, doanh số bán hàng

- Thiết lập mạng lưới kinh doanh, thu thập thông tin thị trường và phát

triển kinh doanh trong khu vực

- Lập và duy trì các mối quan hệ với khách hàng tiềm năng

- Báo cáo hoạt động kinh doanh tới Ban Tổng Giám đốc Phát triển và

duy trì hệ thống kênh phân phối và thị trường thuộc khu vực quản lý

- Thu thập, tổng hợp thông tin về đối thủ và sản phẩm cạnh tranh

- Xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ

10

+ Quản lý kho:

- Quản lý việc xuất nhập, phân phối hang hoá của kho tại mỗi khu vực

- Chịu trách nhiệm báo cáo hoạt động sản xuất với cấp trên Trực tiếp tiếp nhận chỉ thi từ cấp trên để thực hiện kế hoạch phân phối hang hoá

- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động

+ Phòng tài chính kế toán:

- Giúp cho doanh nghiệp theo dõi thường xuyên tình hình hoạt động sản

xuất kinh doanh của mình: quá trình sản xuất, theo dõi thị trường,… Nhờ đó, người quản lý điều hành trôi chảy các hoạt động, quản lý hiệu quả, kiểm soát nội bộ tốt

- Cung cấp tài liệu cho doanh nghiệp làm cơ sở hoạch định chương trình

hành động cho từng giai đoan, từng thời kỳ Nhờ đó người quản lý tính được hiệu quả công việc, vạch ra hướng hoạt động cho tương lai Triển khai và thực hiện các hệ thống quản lý thông tin để thúc đẩy việc thực thi các chiến lược,

kế hoạch và ra quyết định của tổng giám đốc

- Giúp người quản lý điều hoà tình hình tài chính của doanh nghiệp

- Là cơ sở pháp lý để giải quyết tranh tụng khiếu tố, với tư cách là bằng

chứng về hành vi thương mại

- Cơ sở đảm bảo vững chắc trong giao dịch buôn bán

- Là cơ sở cho người quản lý ra các quyết định phù hợp: Quản lý hạ giá

thành, quản lý doanh nghiệp kịp thời

- Cung cấp một kết quả tài chính rõ ràng, không thể chối cãi được

- Duy trì và phát triển các mối liên kết trong doanh nghiệp

- Quản lý các chi phí dựa trên việc lập kế hoạch và dự báo ngân sách chi

tiết, hạn chế tối đa chi phí không cần thiết

Quản lý rủi ro và thực hiện bảo hiểm cho doanh nghiệp

11

+ Phòng hành chính nhân sự:

- Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc

- Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi

- Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty

-Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu của công

ty và các bộ phận liên quan

- Lên chương trình tuyển dụng cho mỗi đợt tuyển dụng và tổ chức thực hiện

- Tổ chức tuyển dụng theo chương trình đã được phê duyệt

- Tổ chức ký hợp đồng lao động thử việc cho người lao động

- Quản lý hồ sơ, lý lịch của CNV toàn Công ty

- Thực hiện công tác tuyển dụng, điều động nhân sự, theo dõi số lượng CNV Công ty nghỉ việc

- Đánh giá, phân tích tình hình chất lượng, số lương đội ngũ CNV lập các báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu cụ thể của Ban Giám đốc

- Làm cầu nối giữa Lãnh đạo Công ty và tập thể người lao động

+ Các kho phân phối hàng hoá

- Quản lý ở mỗi kho sẽ trực tiếp quản lý hàng hoá ở kho và quản lý toàn

bộ nhân viên làm việc trong kho

- Các kho thực hiện nhiệm vụ nhập, xuất và phân phối hàng hoá theo đơn đặt hàng của các cửa hàng bán lẻ

+ Nhân viên:

– Trực tiếp tham gia vào hoạt động sắp xếp chọn lọc phân phối hàng hoá dưới sự điều hành giám sát sự hướng dẫn của quản lý bộ phận dây truyền và quản lý kho Hoàn thành mọi công việc được giao

12

– Vận hành các máy móc, dây truyền để phân phối sản phẩm, hàng hoá

+ Thực tập sinh:

_ Tham gia trực tiếp vào hoạt động phân phối hàng hoá của kho

– Tham gia đầy đủ các buổi đào tạo cũng như hoàn thành tốt mọi công việc của công ty

Tất cả các cá nhân đều có mối liên hệ mật thiết và gắn bó chặt chẽ với nhau Quản lý sẽ là người giao công việc và chỉ đạo sát sao công việc, hướng dẫn kỹ thuật,công việc mới Nhân viên và thực tập sinh nếu có bất cứ vấn đề nào đều có thể báo cáo trực tiếp với quản lý bộ phận hoặc quản lý kho Trong quá trình phân phối hàng hoá quản lý luôn khuyến khích sinh viên đưa ra các

ý tưởng để thao tác công việc nhanh hơn, dễ dàng hơn Thực tập sinh là người trực tiếp tham gia vào quá trình sắp xếp phân phối hàng hoá do đó nếu phát hiện sản phẩm lỗi thì báo cáo với quản lý bộ phận hoặc quan lý kho để tìm ra nguyên nhân và có những biện pháp khắc phục kịp thời

2.3.1.2 Đánh giá về cách quản lý các nguồn lực chủ yếu của cơ sở

* Nguồn lực từ bên trong (Nội lực)

 Nguồn lực từ bên ngoài (Ngoại lực)

- Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ của chính phủ Nhật Bản

Trưởng phòng hỗ trợ kinh doanh nước ngoài, Cục Doanh nghiệp vừa và nhỏ, Bộ Kinh tế, Công nghiệp và Thương mại Nhật Bản cho biết, Nhật Bản

13

dành 310 triệu USD nhằm hỗ trợ tài chính cho các SME bao gồm hỗ trợ dòng vốn tín dụng chính sách và bảo lãnh tín dụng Trong đó, Công ty Tài chính chính sách Nhật Bản với 12,000 tỷ Yên dư nợ cho vay, Quỹ tín dụng trung ương hợp tác xã Công thương 9,000 tỷ Yên dư nợ cho vay và các hiệp hội bảo lãnh tín dụng (51 hiệp hội) với 26,000 tỷ Yên dư nợ bảo lãnh Đồng thời, Nhật Bản còn có các chính sách đào tạo hỗ trợ kinh doanh, tư vấn hướng dẫn gồm các Cơ quan hỗ trợ doanh nghiệp đặt tại 9 khu vực, 47 điểm tư vấn và khoảng 2,500 các địa chỉ của hiệp hội công thương, phòng thương mại và công nghiệp

Ngoài ra, tại Nhật Bản, đối với các doanh nghiệp gặp rủi ro, Chính phủ sẽ hỗ trợ kinh phí để làm lại từ đầu thông qua hình thức như cho vay với lãi suất cơ bản hoặc giảm lãi suất, đồng thời có những chính sách cam kết để SME không gặp bất lợi khi làm việc với doanh nghiệp lớn Với các doanh nghiệp quá hạn trả nợ, hoặc khó khăn, nhưng có thể tiếp tục kinh doanh, có “ý chí phấn đấu” sau khi địa phương xem xét thông qua, sẽ được

hỗ trợ về vấn đề nợ (Theo nguồn Các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa

và nhỏ của Nhật Bản)

2.3.2 Phân tích kế hoạch kinh doanh của công ty Daiso

Daiso là công ty lớn nhất hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ ở Nhật với hơn 3250 cửa hàng ở trong nước và 1800 cửa hàng ở nước ngoài Trong năm tài khoá kết thúc vào tháng 3/2017, doanh thu của công ty đath 420 tỷ yên, so với mức 81,8 tỷ yên của năm 1999

Hiện nay có khoảng 70000 mặt hàng đang được bán trong các cửa hàng đồng gái Daiso, từ cắt móng tay, đầu mannequin, móc chìa khoá, quần áo cho thú cưng, đẹm ghế cho đến các hộp nhựa đựng đồ Doanh thu của Daiso tăng trưởng 6,3% thấp hơn con số 11% của chuỗi cửa hàng đồng giá lớn thứ hai Nhật Bản là Seria Daiso luôn tập trung vào số lượng để đẩy tăng lợi nhuận