Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam

Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam

A Mở đầu

Ngày nay, cùng với xu thế toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiếnlược nhất giữa các tổ chức là cạnh tranh về con người Cho nên nguồn nhân lực đã trởthành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa để dẫn tới thành công của mỗi tổchức của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Khi mà nền kinh tế luôn biếnđộng cùng sự thay đổi của khoa học kỹ thuật thì vấn đề nguồn nhân lực sẽ như thếnào? Nó đòi hỏi các nhà quản lý phải tìm ra biện pháp làm sao cho thật hợp lý, manglại hiệu quả cao nhất? Con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực kinh doanh cho mọihoạt động sản xuất, đóng vai trò quyết định thành bại của doanh nghiệp Nhận thấyđược tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tếnói chung, nhất là nguồn nhân lực quốc tế nên nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài:

“Liên hệ thực tế tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế của Unilever tại Việt Nam”

B Nội dung

I Giới thiệu về công ty đa quốc gia Unilever

Unilever là một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà Lan nổi tiếng thế giới trên lĩnh vựcsản xuất và các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vệ sinh cánhân và gia đình, thức ăn, trà và đồ uống từ trà Các nhãn hiệu tiêu biểu của Unileverđược tiêu dùng và chấp nhận rộng rãi trên toàn cầu như Lipton, Knorr, Cornetto, Omo,Lux, Vim, Lifebouy, Dove, Close-Up, Sunsilk, Clear, Pond’s, Hazeline, Vaseline, …với doanh thu trên hàng triệu đô cho mỗi nhãn hiệu đã và đang chứng tỏ Unilever làmột trong những công ty thành công nhất thế giới trong lĩnh vực kinh doanh chăm sócsức khỏe của người tiêu dùng (Personel Care) Cùng với Proctol &Gambel (P&G),Unilever hiện đang thống trị khắp thế giới về các sản phẩm này Là một công ty đaquốc gia việc mở rộng kinh doanh và đặt nhiều chi nhánh trên thế giới để chiếm lĩnhthị trường toàn cầu là một trong những mục tiêu của Unilever Unilever Việt Namđược thành lập năm 1995 cũng là một bước đi trong chiến lược tổng thể của Unilever.Unilever Việt Nam thực chất là tập hợp của ba công ty riêng biệt: Liên doanh LeverViệt Nam có trụ sở tại Hà Nội, Elida P/S tại Thành phố Hồ chí Minh và Công ty BestFood cũng đặt tại thành phố Hồ Chí Minh Từ năm 1995 đến nay Unilever đã đầu tưkhoảng 120 tiệu USD trong 3 doanh nghiệp này, điều này được thể hiện trong bảngsau:

Công ty Tổng vốn đầu

tư (Triệu USD)

Phần vốn gópcủa Unilever

Địa điểm Lĩnh vực hoạt

độngLiên doanh

miệngUnilever

Bestfood VN

(1996)

kem và các đồuống

“Nguồn: Phòng Marketing, Công ty Unilever Việt Nam.”

Unilever Việt Nam hiện nay có 5 nhà máy tại Hà Nội, Củ chi, Thủ Đức và khu côngnghiệp Biên Hoà Công ty hiện tại có hệ thống phân phối bán hàng trên toàn quốc

thông qua hơn 350 nhà phân phối lớn và hơn 150.000 cửa hàng bán lẻ Hiện nay công

ty đạt mức tăng trưởng khoảng 35-40% và tuyển dụng hơn 2000 nhân viên Ngoài racông ty còn hợp tác với nhiều nhà máy xí nghiệp nội địa trong các hoạt động sản xuấtgia công, cung ứng nguyên vật liệu sản xuất và bao bì thành phẩm Các hoạt động hợptác kinh doanh này đã giúp Unilever Việt Nam tiết kiệm chi phí nhập khẩu hạ giáthành sản phẩm, để tăng cường sức cạnh tranh của các sản phẩm của công ty tại thịtrường Việt Nam, đồng thời công ty cũng giúp đỡ các đối tác Việt Nam phát triển sảnxuất, đảm bảo thu nhập cho các nhân viên và tạo thêm khoảng 5500 việc làm

Ngay sau khi đi vào hoạt động năm 1995, các sản phẩm nổi tiếng của Unilever nhưOmo, Sunsilk, Clear, Dove, Pond’s, Close-up, Cornetto, Paddle Pop, Lipton, Knorr cùng các nhãn hàng truyền thống của Việt Nam là Viso, và P/S đã được giới thiệu rộngrãi và với ưu thế về chất lượng hoàn hảo và giá cả hợp lý phù hợp với túi tiền củangười tiêu dùng Việt Nam cho nên các nhãn hàng này đã nhanh chóng trở thành nhữnghàng hoá được tiêu dùng nhiều nhất tại thị trường Việt Nam và cùng với nó công tyUnilever đã nhanh chóng có lãi và thu được lợi nhuận không nhỏ trên thị trường ViệtNam Trong đó liên doanh Lever Việt Nam, Hà nội bắt đầu làm ăn có lãi từ năm 1997,tức là chỉ sau 2 năm công ty này được thành lập Công ty Elida P/S cũng làm ăn có lãi

kể từ khi nó được thành lập từ năm 1997 Best Food cũng đã rất thành công trong việcđưa ra được nhãn hiệu kem nổi tiếng và được người tiêu dùng hoan nghênh năm 1997

là Paddle Pop (Sau này nhãn hiệu này được chuyển nhượng cho Kinh Đô của ViệtNam) và công ty đã mở rộng sang kinh doanh mặt hàng trà Lipton, bột nêm Knorr, vànước mắm Knorr- Phú Quốc… Và công ty này hiện tại cũng đang hoạt động rất có lãi.Tính trung bình mỗi năm doanh số và lợi nhuận của Unilever Việt Nam tăng khoảng30-35%/ năm kể từ khi các dự án của công ty đi vào hoạt động ổn định và có lãi Nếunăm 95 doanh số của công ty là 20 triệu USD, năm 96 doanh số của công ty là 40 triệuUSD thì đến năm 1998 doanh số của công ty đã là 85 triệu USD và tính đến hết năm

2002 thì doanh số của công ty là khoảng 240 triệu USD Với tốc độ tăng trưởng chóngmặt như vậy Unilever Việt Nam đã và đang chứng tỏ rằng mình là công ty nước ngoàithành đạt nhất ở Việt Nam hiện nay

II Tuyển dụng nhân lực của Unilever

1 Xác định nguồn

1.1 Mục tiêu của công ty là gì? Công ty tuyển dụng nhân lực nhằm…?

Unilever Vietnam International Company Limited sau năm 2011 đã trở thành công tyTNHH 100% vốn nước ngoài Đối tượng Unilever VN hướng tới là người Việt Do đónếu như trước đây, khi mới hoạt động tại Việt Nam, những vị trí chủ chốt quan trọngtrong công ty thường do chuyên gia quốc tế nắm giữ, thì những năm trở lại đây, công

ty được vận hành bởi phần lớn đội ngũ nhân sự trong nước, đặc biệt là hơn 80% vị tríquản trị cấp cao tại công ty do người Việt đảm nhận Với mục tiêu trở thành nhãn hàng

có thị phần lớn nhất tại thị trường Việt Nam kèm theo quan điểm cốt lõi của Unilever

“Phát triển thông qua con người”, việc sử dụng nhân sự phần lớn là người Việt sẽ đemlại lợi thế lớn bởi họ có những hiểu biết nhất định về thị trường tiêu dùng Việt Nam,nắm bắt được đối thủ cạnh tranh, môi trường chính trị, pháp luật,…, từ đó có thể tối đahóa hiệu quả kinh doanh của công ty Cụ thể, với hiểu biết về nhu cầu, đặc điểm kháchhàng, sản phẩm được sản xuất ra luôn luôn thay đổi nhằm địa phương hóa, thu hútngày càng nhiều khách hàng, đồng thời đáp ứng đa dạng các nhu cầu của người tiêudùng, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường Thêm vào đó, nhân lực ngườiViệt Nam hiểu về thị trường kinh doanh ở Việt Nam cộng thêm khả năng tiếp cậnkhách hàng, sẽ yếu tố quan trọng nhằm mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm, theo

đó tăng doanh thu, tăng thị phần

Như vậy mục đích tuyển dụng nhân sự của Unilever là thu hút nguồn nhân lực chấtlượng cao, xây dựng đội ngũ nhân viên bản địa chuyên nghiệp nhằm thực hiện kếhoạch phát triển bền vững, tăng doanh thu, tăng thị phần, trở than nhãn hàng được ưa

chuộng tại Việt Nam

1.2 Các nguồn lựa chọn

Unilever là một trong những công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên về cácsản phẩm chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình và thực phẩm Unilever hiện đang hoạtđộng tại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ với cam kết nâng cao chất lượng cuộcsống của người dân trên toàn thế giới thông qua những sản phẩm và dịch vụ của mình.Bắt đầu hoạt động kinh doanh tại Việt Nam vào năm 1995, Unilever đã đầu tư hơn

300 triệu USD với một nhà máy sản xuất hiện đại tại thành phố Hồ Chí Minh và tỉnhBắc Ninh Là một doanh nghiệp mang tầm cỡ quốc tế, khi tham gia vào thị trường ViệtNam, Unilever có nhiều nguồn lực chọn nhân lực làm việc tại Việt Nam:

 Nhân lực đến từ chính quốc Anh và Hà Lan (PCNs): Unilever là một công tyniêm yết kép bao gồm Unilever plc, có trụ sở tại London (Anh) và Unilever

NV, có trụ sở tại Rotterdam (Hà Lan)

 Nhân lực đến từ nước thứ ba (TCNs)

Tham gia vào thị trường Việt Nam với tên gọi Công ty TNHH Quốc Tế UnileverViệt Nam năm 1995, Unilever đã lựa chọn đội ngũ lãnh đạo có khả năng thích ứngcao, nhạy cảm trước các vấn đề mang tính văn hóa, kiên trì và quyết tâm phát triển độingũ cán bộ nhân viên người Việt Ngay từ ngày đầu người Việt Nam đã nắm giữnhững vai trò quản lý cao cấp then chốt để tạo thuận lợi cho quá trình tìm kiếm, hòanhập công ty và tạo môi trường địa phương Hiện nay, toàn bộ các trưởng bộ phậncũng như giám đốc ngành hàng của công ty đều là người Việt Số người Việt cũngchiếm 90% trong ban lãnh đạo

Như vậy, có thể thấy Unilever Vietnam đã chọn nhân lực đến từ nước sở tại (HCNs)làm việc tại Việt Nam Hơn 20 năm tham gia vào thị trường Việt Nam cùng với nhữngthành công nhất định tại thị trường này, có thể thấy Unilever đã đáp ứng hiệu quả cácyêu cầu của quốc gia chính quốc về địa phương hóa hoạt động của công ty con

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc chọn nguồn

 Đặc điểm quốc gia công ty mẹ:

Anh quốc gia có điểm số thấp về việc né tránh rủi ro theo Hofstede (35) Vìvậy, Unilever sử dụng nhân lực HCNs tại Việt Nam là có khả năng Năm 2017,Lần đầu tiên trong chặng đường phát triển 22 năm tại Việt Nam, tập đoànUnilever đã bổ nhiệm một nhân sự người Việt giữ chức Chủ tịch Unilever ViệtNam là bà Nguyễn Thị Bích Vân

 Đặc điểm của nước sở tại – Việt Nam:

Việt Nam là nước có quy mô dân số lớn, tháp dân số tương đối trẻ và bắt đầubước vào thời kỳ “cơ cấu dân số vàng” với nguồn nhân lực dồi dào Bên cạnh

đó, mức độ rủi ro chính trị ở Việt Nam là thấp nên việc kiểm soát trực tiếpthông qua người lao động nước ngoài là dễ dàng Cùng với những ưu điểm khilựa chọn nhân lực từ nước sở tại (HNCs) như: chi phí rẻ, nắm bắt được môitrường kinh tế xã hội, chính trị cũng như các hoạt động kinh doanh tại nước sởtại là Việt Nam

 Đặc điểm của công ty con: Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam

Unilever thâm nhập thị trường Việt Nam năm 1995 Như vậy, sau hơn 20 nămhoạt động tại thị trường Việt Nam, việc tuyển dụng nhân lực địa phương có thể

dễ dàng hơn và việc chuyển giao kiến thức và đào tạo cán bộ quản lý địaphương đã được thực hiện thì việc sử dụng HCNs là hợp lý

Với hoạt động về tuyển dụng nhân tài tại Việt Nam, Unilever đưa ra các chương trìnhnhư: Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League cho sinhviên mới ra trường Chương trình Quản trị tập sự (cho Nhà lãnh đạo tương lai) để đàotạo nhân viên thực tập thành nhân viên cho Unilever Unilever cho cơ hội giúp mỗinhân viên (lâu năm hay mới) đều có thể học hỏi, trải nghiệm làm việc thực tế trongdoanh nghiệp Song song đó, phòng Đối tác chiến lược mở rộng cơ hội làm việc, họclên vị trí cao hơn như lead team, trưởng phòng, lãnh đạo

Từ chỗ phải thuê mướn các chuyên gia quốc tế, Unilever Việt Nam hiện nay đã trởthành nơi xuất khẩu nhân tài cho nhiều chi nhánh khác nhau của Unilever trên toàncầu Luôn có ít nhất 30 nhân viên từ Unilever Việt Nam làm việc ở các chi nhánh củatập đoàn trên khắp năm châu tại cùng một thời điểm Hiện Unilever Việt Nam tuyểndụng trực tiếp hơn 1.500 người và tạo ra việc làm gián tiếp cho hơn 10.000 người

2 Xác định tiêu chí để chuyển giao

2.1 Đối với nhân viên Việt Nam thì như thế nào?

- Năng lực chuyên môn và sự tự tin trong công việc:

+ Các cá nhân có sở thích làm công việc đòi hỏi tính độc lập được Unilever chú ýtrước tiên trong việc tuyển chọn Về bằng cấp, bằng cấp yêu cầu tối thiểu: Bằng cửnhân Bằng cấp yêu cầu: Unilever xem xét tất cả các bằng cấp Theo bà Nguyễn ThịBích Vân - Nữ chủ tịch người Việt đầu tiên của Unilever Việt Nam: "Trong môitrường đa quốc gia đòi hỏi sự chuyên nghiệp rất lớn Thứ nhất, phải hiểu được tầmnhìn của tập đoàn và xác định được vai trò của mình trong bức tranh đó là gì.”

+ Đặc điểm cá nhân và khả năng quan hệ: Bà Vân cho hay: “Môi trường làm việc củatập đoàn đa quốc gia rất đa dạng nên đòi hỏi khả năng làm việc, giao tiếp, suy nghĩtrong môi trường đó.” Do đó, Unilever chú trọng ưu tiên ứng viên có khả năng lãnhđạo, làm việc nhóm, phân tích và giao tiếp tốt

+ Khả năng đối phó với các biến đổi của môi trường: Unilever thường đánh giá khảnăng thích nghi dựa vào các căn cứ, kinh nghiệm làm việc với cá nhân đến từ nền văn

hóa khác, những chuyến công tác nước ngoài, khả năng ngoại ngữ, khả năng giải quyếtvấn đề ở các cấp độ khác nhau, tính nhạy cảm đối với những thay đổi của môi trường.Đây được xem là những căn cứ quan trọng Cũng theo bà Vân cho biết: “Để kích thíchmọi người đưa ra những ý tưởng tốt, đòi hỏi khả năng thích nghi, khả năng hiểu vănhóa đa quốc gia như thế nào cũng như phải hiểu tính cá nhân của từng người để vừatôn trọng vừa kết hợp những tài năng, dẫn dắt đội ngũ đi đến một mục tiêu chung trongcùng một khoảng thời gian.

+ Trình độ ngoại ngữ: Yêu cầu có khả năng về giao tiếp bằng Tiếng Anh hoặc một sốngôn ngữ khác phù hợp với địa điểm công tác, tùy vào vị trí ứng tuyển phải có trình độphù hợp

2.2 Đối với nhân viên đến từ chính quốc thì như thế nào?

+ Nhân viên đến từ chính quốc cần biết về ngôn ngữ nước sở tại đó là Tiếng Việt, cókhả năng giao tiếp bằng Tiếng Việt thành thạo

+ Am hiểu thị trường, môi trường văn hóa, chính trị, pháp luật của Việt Nam

+ Có trách nhiệm trong công việc

+ Có tinh thần làm việc nhóm, vì đến từ chính quốc nên họ sẽ thường xuyên phải làmviệc cùng người Việt Nam, có nhiều rào cản về văn hóa và ngôn ngữ đòi hỏi họ phảithích ứng để công việc đạt đến hiệu quả tốt nhất

+ Có tinh thần cầu tiến, khả năng thích nghi với sự thay đổi môi trường tốt

2.3 Đối với nhân viên đến từ nước thứ 3

Sự đa dạng là một phần của văn hóa Unilever Do đó, Unilever chấp nhận ứng viênbất kể giới tính, quốc tịch, nguồn gốc dân tộc và xã hội, tôn giáo, tín ngưỡng, tuổi tác,khuynh hướng tình dục và danh tính

Cụ thể, khi Unilever tìm kiếm một Trưởng nhóm Nhân sự có kinh nghiệm để thamgia vào cơ sở sản xuấttại Việt Nam Để đủ điều kiện ứng tuyển vào vị trí nhân sự nàytại Unilever, ứng viên phải đảm bảo các tiêu chuẩn sau:

- Năng lực chuyên môn:

+ Yêu cầu BA / BS; Bằng MBA hoặc Thạc sĩ

+ Hơn 5 năm kinh nghiệm ở vị trí Giám đốc nhân sự hoặc trong các vai trò lãnh đạonhân viên Có kinh nghiệm dẫn đầu trong môi trường sản xuất (hoặc tương tự)

- Đặc điểm cá nhân và khả năng quan hệ:

+ Khả năng lãnh đạo: Có khả năng xuất sắc trong việc thúc đẩy, phát triển con người

và lãnh đạo nhóm

+ Khả năng hiểu nhanh, khả năng phân tích có độ tin cậy, chất lượng cao và có tinhthần đồng đội

+ Tư duy kết nối cũng như tính cách niềm nở, cởi mở với thái độ tích cực

- Ngoại ngữ: Thông thạo tiếng Anh

3 Quy trình tuyển chọn nhân lực

Gần đây, Unilever tuyên bố rằng họ đã phát triển các thuật toán máy móc được đưavào sử dụng để giúp sàng lọc và đánh giá hồ sơ của hơn 1 triệu người xin việc vàoUnilever mỗi năm Nếu ứng viên trúng tuyển và trở thành 1 trong số hàng ngàn ngườitrúng tuyển, Unilever với các dụng cụ AI tương trợ sẽ giúp họ quen với vai trò mới vàkhởi đầu công việc thuận lợi ngay lập tức

Unilever kết hợp cùng Pymetrics, 1 chuyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng bằng AI, đểtạo ra 1 nền tảng trực tuyến mà ở đấy việc đánh giá ứng cử viên được thực hiện linhđộng về cả địa điểm lẫn thời gian

Đầu tiên, ứng cử viên được đề nghị chơi một số trò chơi để kiểm tra về năng khiếu,khả năng tư duy hợp lý & phản biện, khả năng xử lý rủi ro Các thuật toán được sửdụng để đánh giá khả năng thích nghi của họ cho vị trí mà họ ứng tuyển, bằng phươngpháp đối chứng hồ sơ ứng viên đang tìm việc với những người đã trúng tuyển thời giantrước

Giai đoạn 2 là một cuộc phỏng vấn video Một lần nữa, người phỏng vấn ko bắt buộc

là con người mà là một thuật toán máy móc Thuật toán đánh giá các video của ngườitìm việc khi giải quyết các câu hỏi trong vòng 30 phút, kết hợp với phân tích ngôn ngữ

cơ thể, từ đó xác định được ứng viên có thật sự phù hợp với vị trí đó hay không

3.2 Đối với HCN

Unilever nổi tiếng là một trong 10 doanh nghiệp có chính sách nhân sự tốt nhất tại ViệtNam, chính bởi vậy các chương trình tuyển dụng của đơn vị này, cho dù là tuyển thựctập sinh hay nhân viên chính thức cũng thu hút được sự quan tâm của đông đảo cácbạn trẻ

Bạn cũng cần phải là người nghiêm túc và nhiệt huyết với công việc Một số vị trí nhưnhân viên trưng bày, nhân viên tiếp thị, không đòi hỏi phải có kiến thức chuyênmôn cao, bởi vì vậy thái độ mới là yếu tố được đặt lên hàng đầu

Cũng cần phải nhấn mạnh rằng Unilever sẽ thường xuyên có các chương trình đào tạo

và phát triển nhân viên Đối với các thực tập sinh, họ sẽ tạo cơ hội học tập, trải nghiệmmôi trường tại hầu hết các phòng ban của công ty đểphát huy tối đa khả năng học hỏi.Unilever không định nghĩa phát triển nhân viên là phải thăng chức mà là sự phát triểntoàn diện Họ có những chính sách mà không phải nơi nào cũng có được như hỗ trợhọc phí cho con cái, gói bảo hiểm sức khỏe cho cả gia đình, chăm sóc sức khỏe tinhthần của nhân viên, Đây cũng chính là điều tạo nên sự khác biệt và biến Unileverthành điểm đến mơ ước của rất nhiều bạn trẻ sau khi ra trường

 Unilever có 2 chương trình Internship lớn Đó là Unilever Fresh Program

(UFresh) và Unilever Future Leader Program (UFLP).

- UFresh và UFLP về cơ bản là giống nhau Cả hai đều là chương trình tuyển dụng

dành cho sinh viên năm cuối sắp; hoặc đã tốt nghiệp có dưới 2 năm kinh nghiệm làmviệc

- Điểm khác nhau chính của 2 chương trình là:

+Yêu cầu ứng tuyển:

UFLP: yêu cầu cao về tiếng Anh và khả năng lãnh đạo

UFresh: yêu cầu tiếng Anh giao tiếp cơ bản; và kỹ năng làm việc nhiều hơn là kỹ nănglãnh đạo

- Nếu bạn hoàn thành tốt nhiệm vụ, đây sẽ là bệ phóng giúp bạn tiến bước nhanhchóng vào chương trình Future Leaders Programme Nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao

sự khác biệt và công hiến bạn đã mang lại cho doanh nghiệp

- Quy trình thi tuyển Ufresh (Unilever Fresh Progamme)

Vòng 1: Vòng kiểm tra Aptitude Test Online hoặc tại văn phòng của công ty

Bạn nên chuẩn bị trước các kiến thức về tài chính, kế toán hoặc GMAT và cũng nêntham khảo các dạng bài kiểm tra tuyển dụng của Big 4 tại Talent Q, Kenexa, Cubiks,CEB’s SHL,

Vòng 2: CD training hoặc HR Manager phỏng vấn sơ bộ

Ở vòng thi này, mục đích để nhà tuyển tuyển Unilever thăm dò, tìm hiểu tính cách củaứng viên, những hiểu biết của ứng viên về tổng quan ngành và cam kết muốn gắn bóvới Công ty lâu dài

Vòng 3: Bài tập thị trường và thuyết trình nhóm

Vòng thi này dùng để kiểm tra sự nhiệt tình, khả năng học hỏi và kỹ năng phân tíchcủa ứng viên Ứng viên sẽ được chia thành nhóm.

Các bạn sẽ được chia nhóm và đưa một bài tập tình huống liên quan đến thị trường củamột nhà phân phối để đi khảo sát khách hàng, chất lượng dịch vụ của nhà phân phối…

Từ đó, đưa ra các giải pháp để giúp tăng doanh số cho nhà phân phối đó

Sau thời gian một tuần, các nhóm sẽ cùng nhau thuyết trình Ban giám khảo là BranchManager, CD Training và các Area Sales Manager (ASM)

Vòng 4: Phỏng vấn với Branch Manager

Đây là cơ hội để bạn đưa ra các nguyện vọng và mong muốn phát triển khi làm làmviệc tại Unilever (muốn làm tại phòng ban nào, mục tiêu nghề nghiệp ra sao, ) Lúcnày nhà tuyển dụng có thể tư vấn cho bạn các con đường sự nghiệp tại công ty

- Quy trình thi tuyển UFLP (Unilever Future Leader Programme)

Vòng 4: Tham gia họp, làm viêc và đánh giá toàn diện

Các ứng viên được chia thành nhiều nhóm, mỗi nhóm có khoảng hơn 10 người, đượcphát case study và phải lên ý tưởng, kế hoạch tư duy cho case study đó Sau đó, từng

cá nhân sẽ được lên thuyết trình và được chất vấn bởi các manager