Nhận thấy được tầm quan trọng của chiến lược sản xuất kinh doanh, nên em đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng COECCO - Lào đến năm 2017” làm đề t
Trang 1LỜI NÓI ĐẦU
1 Sự cần thiết của đề tài
Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường, phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động phức tạp và nhiều rủi ro Nếu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp), chúng ta không chấp nhận các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hóa tiền tệ, quy luật cạnh tranh… thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trường, ta phải chấp nhận những qui luật đó như một tất yếu khách quan Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, những cơ hội, những nguy cơ
về môi trường cũng như điểm mạnh, điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra Quản trị chiến lược hiện đại giúp Doanh nghiệp làm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đến việc phân tích môi trường, hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi trường
Xét trên góc độ vĩ mô của một quốc gia, để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinh tế - chính trị, văn hóa … thì phải có chiến lược phù hợp mới có thể đạt được mục đích mong muốn Ngược lại, hoạch định chiến lược không đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng về kinh tế, rối ren về chính trị, sẽ tụt hậu lại so với thế giới xung quanh
Xét trên góc độ vi mô, doanh nghiệp cũng phải có chiến lược kinh doanh thích ứng với nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh Có như thế, các mục tiêu đề ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện
Hiện nay, môi trường kinh doanh trong ngành xây dựng đang biến đổi rất nhanh và tình hình cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong ngành Trong những năm tới, dự kiến môi trường kinh doanh trong ngành xây dựng sẽ tiếp tục có nhiều thay đổi lớn Các doanh nghiệp mới sẽ được thành
Trang 2lập với năng lực tài chính hùng mạnh Phương tiện thiết bị máy móc phục vụ thi công các công trình sẽ được trang bị hiện đại, đồng bộ Đội ngũ cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản là thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp đi trước
Công ty xây dựng COECCO Lào đang trên đà phát triển, do đó nhằm tạo đà cho sự phát triển vững chắc trong tương lai, công ty cần xây dựng hệ thống chiến lược nhằm có cơ sở đầu tư một cách đúng đắn, phù hợp nhất
Nhận thấy được tầm quan trọng của chiến lược sản xuất kinh doanh, nên em
đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng COECCO - Lào đến năm 2017” làm đề tài cao học
2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1 Mục tiêu nghiên cứu :
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, luận văn đề xuất phương pháp xây dựng và nội dung chiến lược của Công ty Xây dựng COECCO Lào
2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu :
- Hệ thống hóa lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng về môi trường kinh doanh của Công ty Xây dựng COECCO Lào hiện nay và những năm tới
- Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh của công ty và kiến nghị các giải pháp thực hiện đến năm 2017
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tượng nghiên cứu :
Nghiên cứu lý luận và thực tiễn về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
3.2 Phạm vi nghiên cứu :
Trang 3- Phạm vi nghiên cứu : Tập trung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty
- Phạm vi không gian : Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng COECCO tại thị trường Lào
- Phạm vi thời gian : Nghiên cứu thực trạng từ 2008-2013, kiến nghị phương hướng đến năm 2017
4 Phương pháp nghiên cứu
4.1 Phương pháp chung :
Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác – Lê Nin, phương pháp toán thống kê, phương pháp phân tích và tổng hợp, phương pháp so sánh
Quy trình nghiên cứu : Quá trình xây dựng định hướng chiến lược áp dụng trong đề tài được thực hiện qua 6 bước (được minh họa trong hình dưới) với nội dung cụ thể từng bước như sau:
Bước 1: Xác định tầm nhìn, mục tiêu/ nhiệm vụ của doanh nghiệp
Bước 2: Tiến hành phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Trong
đó, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô và môi trường vi mô (Môi trường ngành) để tìm ra những cơ hội, thách thức mà doanh nghiệp có thể đối mặt
Bước 3: Tiến hành phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu còn tồn tại
Bước 4: Sử dụng các công cụ phân tích, dự báo để xử lý nguồn thông tin, dữ liệu thu thập được trong quá trình nghiên cứu trước
Bước 5: Từ hệ thống cơ sở dữ liệu đã được phân tích, tiến hành xây dựng các phương án định hướng chiến lược tương ứng với các tình huống có thể xảy ra
Bước 6: Lựa chọn phương án định hướng chiến lược phù hợp và đề xuất các điều kiện nhằm thực hiện thành công định hướng chiến lược đã lựa chọn
1.Tầm nhìn, Mục tiêu/
Nhiệm vụ
Trang 4Sơ đồ Quy trình chiến lược
4.2 Phương pháp thu thập dữ liệu
Dữ liệu là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của luận văn Vì vậy, luận văn này đã kết hợp nhiều phương pháp thu thập dữ liệu nhằm thu được lượng dữ liệu tốt nhất Một số phương pháp thu thập dữ liệu đã được áp dụng trong quá trình nghiên cứu là:
- Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp : Nguồn nội bộ bao gồm các báo cáo,
kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty Xây dựng COECCO - Lào;
- Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp : Nguồn bên ngoài bao gồm số liệu công bố của cục Thống kê; Báo, Tạp chí, Internet;
4.3 Các phương pháp xử lý số liệu
4.3.1 Phương pháp xử lý và trình bày kết quả thống kê: Phương pháp biểu đồ, phương pháp bảng biểu, số liệu từ đó rút ra các kết luận, các xu hướng
4.3.2 Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: các số liệu từ các bảng báo cáo được so sánh, phân tích tại sao và tổng hợp để đưa ra nhận xét
2.Phân tích môi
trường KD
Định hướng chiến lược kinh doanh
3.Phân tích môi
trường nội bộ
DN
4.Công cụ phân tích: Đánh giá,
dự báo
6 Điều kiện thực hiện định hướng chiến lược
5 Xây dựng các phương án định hướng chiến lược
Trang 54.3.3 Phương pháp phân tích ma trận SWOT: là kỹ thuật để phân tích và xử
lý kết quả nghiên cứu của môi trường hoạt động bằng cách kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, từ đó đề ra chiến lược một cách khoa học
5 Bố cục luận văn
Nội dung của luâ ̣n văn : ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu,
danh mục tài liệu tham khảo, luâ ̣n văn bao gồm 3 chương
Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về xây dựng chiến lược sản xuất
kinh doanh trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty
xây dựng COECCO – Lào
Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng
COECCO - Lào