1. Trang chủ
  2. » Cao đẳng - Đại học

Xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm

13 9 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 13
Dung lượng 485,61 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Từ đó thu thập dữ liệu để phân tích, đánh giá về năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm qua các yếu tố về năng lực tài chính, nguồn nhân lự[r]

Trang 1

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

ĐỖ LÊ ANH

XÂY DỰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẬP KHẨU

VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

Hà Nội – 2015

Trang 2

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

ĐỖ LÊ ANH

XÂY DỰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẬP KHẨU

VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Mã số: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ANH THU

Hà Nội – 2015

Trang 3

TÓM TẮT

Luận văn “Xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm

hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm” được thực hiện để xác định

các giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng năng lực cạnh tranh

Tác giả nghiên cứu các lý thuyết về cạnh tranh và các nghiên cứu trước

đây do các nhà nghiên cứu thực hiện để hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng

lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh và

các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Từ đó thu

thập dữ liệu để phân tích, đánh giá về năng lực cạnh tranh của Công ty Trách

nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm qua các yếu tố về năng lực

tài chính, nguồn nhân lực, trình độ quản lý và cơ cấu tổ chức, khả năng ứng

dụng khoa học công nghệ, khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản

phẩm cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty

qua 4 năm hình thành và phát triển (2011 – 2014) Sau đó đưa ra một số định

hướng, giải pháp và kiến nghị nhằm xây dựng năng lực cạnh tranh của Công

ty trong thời gian tới

Trang 4

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined.

MỞ ĐẦU 7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined.

1.1 Một số khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Error! Bookmark not defined.

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế

Error! Bookmark not defined 1.1.2 Khái niệm lợi thế cạnh tranh Error! Bookmark not defined 1.1.3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpError! Bookmark not defined.

1.2 Các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh và các nhân tố bên ngoài ảnh

hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.

1.2.1 Các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Error!

Bookmark not defined.

1.2.2 Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined.

2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Error! Bookmark not defined.

2.1.1 Phương pháp quan sát Error! Bookmark not defined.

Trang 5

2.1.2 Phương pháp phỏng vấn Error! Bookmark not defined 2.1.3 Phương pháp điều tra bằng bảng hỏiError! Bookmark not defined.

2.1.4 Phương pháp nghiên cứu tài liệu Error! Bookmark not defined.

2.2 Phương pháp xử lý dữ liệu Error! Bookmark not defined.

2.2.1 Phương pháp mô tả số liệu Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phương pháp định tính Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM Error! Bookmark not defined 3.1 Khái quát về Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm Error! Bookmark not defined.

3.1.1 Giới thiệu về Công ty Error! Bookmark not defined 3.1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triểnError! Bookmark not

defined.

3.1.3 Chức năng và nhiệm vụ Error! Bookmark not defined.

3.2 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn

Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm Error! Bookmark not defined.

3.2.1 Năng lực tài chính Error! Bookmark not defined 3.2.2 Nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.2.3 Trình độ quản lý và cơ cấu tổ chức quản lýError! Bookmark not

defined.

3.2.4 Khả năng ứng dụng khoa học công nghệError! Bookmark not

defined.

3.2.5 Khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm Error!

Bookmark not defined.

3.2.6 Thương hiệu Error! Bookmark not defined.

Trang 6

3.3 Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty

TNHH Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm Error! Bookmark not defined.

3.3.1 Môi trường kinh tế Error! Bookmark not defined 3.3.2 Hệ thống pháp luật Error! Bookmark not defined 3.3.3 Đặc điểm văn hóa xã hội Error! Bookmark not defined 3.3.4 Môi trường công nghệ Error! Bookmark not defined 3.3.5 Đối thủ cạnh tranh Error! Bookmark not defined.

3.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân

phối Hoa Lâm Error! Bookmark not defined.

3.4.1 Điểm mạnh Error! Bookmark not defined 3.4.2 Điểm yếu Error! Bookmark not defined 3.4.3 Nguyên nhân Error! Bookmark not defined 3.4.4 Cơ hội và thách thức Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM Error! Bookmark not defined.

4.1 Định hướng xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Error! Bookmark not defined.

4.1.1 Mục tiêu phát triển Error! Bookmark not defined 4.1.2 Định hướng xây dựng năng lực cạnh tranhError! Bookmark not

defined.

4.2 Giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Error! Bookmark not defined.

4.2.1 Giải pháp xây dựng năng lực tài chínhError! Bookmark not defined.

4.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined.

Trang 7

4.2.3 Nâng cao trình độ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức Error!

Bookmark not defined.

4.2.4 Giải pháp phát triển công nghệ Error! Bookmark not defined.

4.2.5 Giải pháp xây dựng năng lực hoạt động và phát triển sản phẩm

Error! Bookmark not defined 4.2.6 Xây dựng thương hiệu Error! Bookmark not defined.

4.3 Kiến nghị đối với Nhà nước Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined Phụ lục 1: Nội dung các câu hỏi trong phiếu điều tra Error! Bookmark not defined.

Phụ lục 2: Thống kê kết quả điều tra bằng bảng hỏi Error! Bookmark not defined.

Trang 8

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Theo nhà kinh tế học Michael Porter của Mỹ thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần, bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận Tất cả các doanh nghiệp đang tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường như hiện nay đều phải chịu sự tác động của những quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh, bởi vì tất cả các doanh nghiệp đều cùng tìm kiếm lợi nhuận Cạnh tranh có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế thị trường Cạnh tranh giúp các ngành, các doanh nghiệp tự đào thải những cá thể doanh nghiệp yếu kém, không đủ sức tồn tại Vậy, để tồn tại

và phát triển, mỗi doanh nghiệp đều cần xây dựng năng lực cạnh tranh, chính

là sự thể hiện về thực lực và lợi thế của doanh nghiệp trong việc thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng để thu lợi nhuận cao bằng việc khai thác, sử dụng những lợi thế bên trong và những điều kiện thuận lợi của môi trường kinh doanh Trong quá trình xây dựng năng lực cạnh tranh, yếu tố quan trọng

là các doanh nghiệp phải biết tự hoàn thiện mình bằng cách áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công nghệ, phương thức quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực… Trong những năm qua, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu to lớn trong quá trình phát triển kinh tế, hội nhập khu vực và thế giới như ASEAN, WTO,… nó mở ra cho nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng những cơ hội và thách thức Thách thức lớn nhất đó chính là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ những đối thủ mạnh khác

Để tận dụng được những cơ hội và ứng phó với những thách thức, đòi hỏi các doanh nghiệp phải vận động theo hướng tích cực để khẳng định, xây dựng khả năng cạnh tranh để tạo vị thế của mình trên thị trường

Trang 9

Tại thời điểm hiện nay, thị trường thức ăn chăn nuôi và hóa chất phục

vụ nông nghiệp Việt Nam đang phát triển khá nhanh, với mức tăng trưởng từ 10-13%/năm đã đưa Việt Nam thành nước đứng đầu khối ASEAN, đứng thứ

12 thế giới về sản lượng thức ăn chăn nuôi công nghiệp, khoảng 17 triệu tấn năm 2013 Theo số liệu từ Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi, hiện nay, cả nước có

239 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, trong đó 180 nhà máy là của các doanh nghiệp trong nước, 59 nhà máy còn lại là các doanh nghiệp liên doanh

và doanh nghiệp FDI Có thể nhận thấy, sự cạnh tranh thị phần trong ngành này khá gay gắt

Chỉ là một doanh nghiệp quy mô nhỏ còn khá non trẻ, mới thành lập và

đi vào hoạt động từ đầu năm 2011, chuyên kinh doanh nhập khẩu và phân phối trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và hóa chất phục vụ nông nghiệp, Công

ty Hoa Lâm thực sự đứng trước khá nhiều khó khăn khi xác định vị trí cạnh tranh của mình trên thị trường vì phải đối mặt với nhiều đối thủ lớn, có thị phần trong ngành này Tuy nhiên, trong điều kiện khu vực kinh tế nông nghiệp của Việt Nam vẫn có vai trò quan trọng thì tiềm năng phát triển trong ngành nguyên liệu và hóa chất nông nghiệp dành cho Công ty Hoa Lâm là rất lớn Trải qua 4 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã thu được một số thành tựu nhất định nhưng điều đó vẫn chưa thực sự đảm bảo năng lực để cạnh tranh lâu dài Bên cạnh đó, ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường này, dẫn đến nhiều thách thức mà Công ty Hoa Lâm phải đối mặt Những thách thức đó là phải làm sao để tạo ra năng lực cạnh tranh mạnh

so với các doanh nghiệp khác? Làm sao để có nét chuyên nghiệp độc đáo? Làm sao để tạo một vị trí đặc biệt cho Công ty trên thị trường để thu hút và tạo lòng trung thành của khách hàng, đem đến sự phát triển lâu dài?

Xuất phát từ lý luận và thực tiễn cho thấy, việc nghiên cứu xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân

Trang 10

phối Hoa Lâm là một đòi hỏi cấp thiết Vì vậy, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề

tài: “Xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập

khẩu và Phân phối Hoa Lâm” để trả lời cho câu hỏi “Làm thế nào để xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm?”

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu

Mục đích của luận văn là đề xuất một số giải pháp xây dựng năng lực cạnh

tranh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm

Nhiệm vụ nghiên cứu

- Làm rõ một số vấn đề lý thuyết liên quan đến cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, sự cần thiết, các yếu tố phản ánh và các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

- Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm

- Đề xuất một số giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm

Đề tài phân tích và đánh giá các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh và đưa ra giải pháp để xây dựng các yếu tố đó theo hướng hoàn thiện và nâng cao hơn, bao gồm: Năng lực tài chính, Nguồn nhân lực, Trình độ quản lý và

cơ cấu tổ chức, Khả năng ứng dụng khoa học công nghệ, Khả năng mở rộng

thị trường và phát triển sản phẩm – dịch vụ, Thương hiệu

Trang 11

Phạm vi nghiên cứu

Thời gian: 4 năm (từ năm 2011 đến năm 2014)

4 Kết cấu của luận văn

Ngoài Phần giới thiệu và Kết luận, kết cấu của luận văn gồm 4 chương: Chương 1 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2 Phương pháp và thiết kế nghiên cứu

Chương 3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm

Chương 4 Giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm

5 Những đóng góp mới của luận văn

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

- Phân tích, đánh giá về năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm qua các yếu tố về năng lực tài chính, nguồn nhân lực, trình độ quản lý và cơ cấu tổ chức, khả năng ứng dụng công nghệ, khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm cũng như các nhân

tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty qua 4 năm hình thành và phát triển (2011 – 2014)

- Đưa ra một số định hướng, giải pháp và kiến nghị nhằm xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm trong thời gian tới

Trang 12

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tiếng Việt

1 Ngô Thị Phương Anh, 2012 Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung

cấp dịch vụ bưu chính chuyển phát của VNPOST Luận văn Thạc sĩ Học

viện Công nghệ bưu chính viễn thông

2 Ngô Minh Cách, 2008 Marketing căn bản Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính

3 Nguyễn Thế Cường, 2012 Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Phát

triển Nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế

4 Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam, 2008 Chiến lược và chính

sách kinh doanh TP Hồ Chí Minh: NXB Lao động – Xã hội

5 Lê Thế Giới và cộng sự, 2009 Giáo trình quản trị chiến lược TP Hồ Chí

Minh: NXB Thống Kê

6 Huỳnh Thị Thúy Hoa, 2009 Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh

động của Công ty TNHH Siemens Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Trường

Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

7 Lê Lương Huệ, 2011 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của

Công ty Map Pacific Việt Nam đến 2015 Luận văn Thạc sĩ Trường Đại

học Lạc Hồng

8 Nguyễn Tuấn Minh, 2011 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của

Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre Luận văn Thạc

sĩ Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

9 Nguyễn Thế Ninh, 2008 Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn Thạc sĩ Trường Đại

học Kinh tế

Trang 13

10 Hoàng Văn Phi, 2011 Năng lực cạnh tranh của tổng công ty truyền thông

đa phương tiện VTC trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn

Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế

11 Nguyễn Kiến Quốc, 2011 Năng lực cạnh tranh của Công ty Viettel

Campuchia – Những bài học kinh nghiệm Luận văn Thạc sĩ Trường Đại

học Kinh tế

12 Phạm Nam Sơn, 2012 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập

đoàn viễn thông quân đội (Viettel) trong cung cấp dịch vụ điện thoại di động Luận văn Thạc sĩ Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn Thông

13 Đặng Đức Thành, 2010 Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh

nghiệp thời hội nhập TP Hồ Chí Minh: NXB Thanh niên

14 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2004 Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu TP Hồ

Chí Minh: NXB Tổng hợp

15 Nguyễn Thị Ánh Tuyết, 2011 Năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty

Giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới

Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế

16 Vũ Công Ty, 2010 Tài chính doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài chính

Tiếng Anh

17 Michael E Porter, 1985 Competitive Advantage New York: The Free

Press

18 Michael E Porter, 1979 How competitive Forces Shape Strategy Havard

Business Review, March/April: 137 – 145

Ngày đăng: 14/05/2021, 17:34

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w