Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)

Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)Quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công dự án khu dân cư Đảo Kim Cương quận 2 Thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ file word)

Trướchết,tôixinbàytỏlòngbiếtơnsâusắc

đếnPGS.TS.VũThanhTeđãhướngdẫntôithựchiệnnghiêncứucủamình

Xincùngbàytỏlòngbiếtơnchânthànhtớicácthầycôgiáo,ngườiđãđemlạichotôinhữngkiếnthứcbổtrợvôcùngcóíchtrongnhữngnămhọcvừaqua

Cũngxin gửilờicảmơn chânthànhtớiBanGiámhiệu, PhòngĐàotạosau đạihọc,

ĐạiHọcThủyLợi,đãtạođiềukiện chotôitrongquátrìnhhọctập

Cuốicùngtôixingửilờicảmơnđếngiađình, bạn bè,nhữngngườiđãluônbêntôi,độngviên khuyếnkhíchtôitrongquátrìnhthựchiệnđềtàinghiêncứucủamình

TP-HCM,ngày10tháng12năm2014

ĐinhPhúQuốc

đã tự nghiên cứu và thực hiện đề tài.Đâylàthànhquảlaođộng,làcôngtrình nghiêncứucủatácgiả.

TP-HCM,ngày10tháng12năm2014

HọcViên

ĐinhPhúQuốc

PHẦNMỞ ĐẦU 1

1 Tínhcấpthiếtcủađềtài 1

2 Mục đíchcủađềtài 2

3 Cáchtiếpcậnvàphươngphápnghiêncứu 2

4 Kếtquảdựkiếnđạtđược 2

CHƯƠNG1: TỔNGQUANVỀQUẢNLÝCHẤTLƯỢNGTRONGXÂYDỰNG 4

1.1 Quảnlýchấtlượngtrongxâydựngdựánkhudâncư 4

1.1.1 Kháiniệmchungvềquảnlýchấtlượng 4

1.1.2 Môhìnhquảnlýchấtlượngcôngtrìnhxâydựng 7

1.1.3 Hệthốnghoạtđộngquảnlýchấtlượngcôngtrìnhxâydựngtheocácgiaiđoạndựánhiệnnay 10 1.2 Côngtácvềquảnlýchấtlượngxâydựngởnướctavàtrênthếgiới 12

1.2.1 Côngtácvềquảnlýchấtlượngxâydựngởnướctahiệnnay 12

1.2.2 Côngtácvềquảnlýchấtlượngxâydựngtrênthếgiới 15

1.3 Mộtsốtồntạitrongcôngtácquảnlýchấtlượngcôngtrìnhxâydựnghiệnnay 18

1.3.1 Mộtsốsựcốliênchấtlượngxâydựngcôngtrình 18

1.3.2 Cácnhântốảnhhưởngđếnchấtlượngtrongxâydựngdựán 28

1.4 Kếtluậnchương1 30

CHƯƠNG2:CƠSỞKHOAHỌCTRONGCÔNGTÁCQUẢNLÝCHẤTLƯỢNGTRONGGIAI ĐOẠNTHICÔNGDỰÁN 32

2.1 Mụcđíchquảnlýchấtlượngtrongxâydựngdựán 32

2.2 Cácyếutốảnhhưởngđếnchấtlượngthicôngxâydựngdựán 32

2.2.1 Cácyếut ố ảnhhưởngđếnchấtlượngdự án 32

2.2.2 Cácyếutốảnhhưởngđếncôngtácquảnlýchấtlượngdựán 34

2.3 Cácphươngphápkiểmsoátvàđánhgiáchấtlượngtrongquátrìnhthicông 38

2.3.1 Kiểmsoátconngười 38

2.3.2 Kiểmsoátcungứngvậttư 39

2.3.3 Kiểmsoáttrangthiếtbịdùngtrongsảnxuấtvàthửnghiệm 40

2.3.4 Kiểmsoátphươngphápvàquátrình 40

2.3.5 Kiểmsoátmôitrường 41

2.3.6 Kiểmsoátthôngtin 41

2.3.7 Đánhgiácơcấutổchứcquảnlýxâydựngđếnchấtlượngthicông 41

2.3.8 Đánhgiáchấtlượngvậttư,vậtliệu,sảnphẩmxâydựng 57

2.3.9 Đánhgiámứcđộnguyhiểmcủacấukiện 60

2.4 Kếtluậnchương2 65

CHƯƠNG3 : Đ Ề X U Ấ T C Á C ĐIỀUK I Ệ N K Ỹ

T H U Ậ T V À Q U Y T R Ì N H Q U Ả N L Ý C H Ấ T LƯỢNGTRONGGIAIĐOẠNTHICÔNGCHO DỰÁNKHUDÂNCƯĐẢOKIMCƯƠNG66 3.1 GiớitổngquanvềdựánkhudâncưĐảoKimCương 66

3.1.1 Giớithiệuvềvịtríđịatrídựán 66

3.1.2 Điềukiệntựnhiên 66

3.1.4 Quátrìnhthicôngcủadựán 68

3.1.5 Giảiphápkếtcấu 68

3.2 Hệthốngquảnlýchấtlượngthicôngdựán(Giảiphápquảnlý) 69

3.2.1 Đốivớichủđầutư dự án 69

3.2.2 Đốivớitổchứctưvấnthiếtkế 70

3.2.3 Đốivớitưvấngiámsát 72

3.2.4 Đốivớitưvấnquảnlýdự án 73

3.2.5 Đốivớinhàthầuthicôngdựán 74

3.2.6 Quảnlýnhànướctạiđịaphương 75

3.3 Côngtácquảnlývàđánhgiáchấtlượngthicôngdựán(Giảiphápkỹthuật) 75

3.3.1 Côngtácthicôngcọckhoannhồi 75

3.3.2 Côngtácthicôngcốtpha 98

3.3.3 Côngtácthicôngcốtthép 101

3.3.4 Côngtácthicôngbêtông 105

3.3.5 Côngtácthicônghoànthiện 109

3.3.6 Mộtsốgiảiphápcầnlưuýđểnângcaoquảnlýchấtlượngdựán 111

3.4 Kếtluậnchương3 112

KẾTLUẬNVÀKIẾNNGHỊ 113

1 Kếtquảđạtđược 113

2 Hạnchếcủađề tài 113

3 Mộtsốkiếnnghị 113

TÀILIỆUTHAMKHẢO 115

Hình1.1 Môhình quảnlýtheoquá trìnhcủahệthống 9

Hình1.2Hệthốngquảnlýchấtlượngtheocácgiaiđoạncủadựánđầutưxâydựng11 Hình1.3Sơđồchủđầutưtrựctiếpquảnlýdựán 12

Hình1.4Sơđồchủđầutưthuêtưvấnquảnlýdựán 14

Hình1.5Toàncảnh2 nhịpneocầuCần Thơsausựcốsậpđổngày 26/9/2007 19

Hình1.6 Côngtrìnhgạchđácũbị sậpdochọnsaigiảphápcải tạo 23

Hình1.7Sậpsàn BTCTđangthicôngdohệ giàngiáoviphạmtiêuchuẩn 26

Hình2.1 MôhìnhBQLDựán 42

Hình2.2MôhìnhtổchứcTưvấnquảnlýdựán 46

Hình2.3 Môhìnhđoàn TVGS 48

Hình2.4 Môhình tổchứckiểmđịnh chấtlượng 49

Hình2.5 Môhình tổchứccủatưvấnthiếtkế 52

Hình2.6 Môhình Banchỉhuycôngtrường 53

Hình3.1BảnđồvịtrídựánĐảo KimCương 66

Hình3.2 Môhình dựánĐảoKimCương 69

Hình3.3 Sơđồthicôngcọckhoannhồi 78

Hình3.4Đàotrướckhi lắpđặtốngváchtạm 79

Hình3.5ĐặtvòngkhoanRCD&khoan 79

Hình3.6Lắpđặt lồngthép 80

Hình3.7 Lắpđặtốngđổbêtông 80

Hình3.8 Thổirửa bùn lắngđáycọc 80

Hình3.9Đổbê-tông 80

Hình3.10 Rútốngváchtạm 81

Hình3.11Lắpđấthốkhoan 81

Hình3.12 Phiểuvàcađong 96

Hình3.13 Cânbằngtỷtrọng 96

Hình3.14 KiểmtrađộpHbằnggiấyquỳ 97

Hình3.15Bộkiểmtrahàmlượngcát 98

Hình3.16 Côngtáckiểmtracốp pha 100

Hình3.17Côngtáckiểmtracốtthép 105

Hình3.18 Côngtácđầmbêtông 108

Bảng2.1Tiêuchuẩnđánhgiávật liệuphốitrộntạicông trường 59

Bảng3.1Tómtắc quymôthiếtkếdựán 68

Bảng3.2Thiếtbịthicôngcọcnhồi 87

Bảng3.3Yêucầukiểmtracốtpha 101

Bảng3.4Yêucầukiểmtracốtthép 103

g x â y d ự n g c ô n g t r ì n h N h ữ n g h à n h v i n à y ảnhhưởngnghiêmtrọngđếnchấtlượ

ngcủahồsơthiếtkếtổchứcthicông,chấtlượnghồsơdựthầu

Ngoài ra, công tác đánh giá và phê duyệt các phương án quản lý chất lượngxâydựng còn tùy tiện, theo chủ quan của nhà thầu và của Chủ đầu tư Các công việcnếukhông được thực hiện theo một quy trình kỹ thuật hợp lý, tuân thủ nghiêm ngặtquytrình quản lý chất lượng thì không thể kiểm soát được Từ đó đơn vị quản lý, Chủđầutư không biết được chính xác chất lượng của dự án Việc quản lý chất lượng thicôngkhônghợplýsẽ dẫnđếnchậmtrễtrong q uá t r ì n h thicông, phátsinh nhiều chiphí

30%tổnggiátrị.Chậmbàngiaođưacôngtrìnhvàovậnhànhcòncónghĩalàvốnbịứđọng,quayvòngchậmgâythiệthạichonhà t hầ u, Chủđầutư,Nhà nướcvàxãhội.Chínhvìvậymàtrongquátrìnhquảnlýchấtlượngthicôngxâydựngcôngtrìnhtacầnphảisắpxếpcôngviệc,nhânlực,phân bổnguồnvốnsao chođạthiệuquảcaonhất.

Phầnlớncácdựánkhôngđảmbảochấtlượngđềulàmchiphítăngthêmđến20%-Hiệnnay, trong quá trìnhxâydựngdự ánĐảoKimCươngmặc dùđãthực hiệnviệcquảnlýchấtlượngtừkhibắt

đầudựán.Tuynhiêncónhiềuphứctạptrongkhâuquảnlýchấtlượngcủadựán.Vìvậymàcónhiềuvấnđềvềchấtlượngchodựántừkhâut h i ế t k ế, n ă n g l ự c n h à t h ầ u, c h ấ t l ư ợ n g t

h i c ô n g, v ậ t tưt r a n g t h i ế t b ị , a n t oà n , nguồntàichính

Do đó với mục đích nghiên cứu, phân tích, đánh giá và đề ra biện pháp,qui trìnhnhằmnângcaohiệuquảtrongquảnlýchấtlượngthicôngxâydựngdựánkhudâncưmàtácgiảđãlựa

chọnđềtài:“Quảnlýchấtlượngtronggiaiđoạnthicôngxâydựngdự ánkhudâncưĐảoKim Cương”để làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình, với mong muốn có

Phương pháp nghiên cứu: Tác giả luận văn đã sử dụng phương pháp thu thập,

thốngkêhóacáctài liệu,phươngphápnghiêncứu lýthuyếtvà phươngphápchuyêngia

4 Kếtquảdựkiếnđạtđược.

Tổngquanđượccácvấnđềvềquảnlýchấtlượngcáccôngtácxâydựngởtrong

nướcvàtrênthếgiới

Xáclậpđược điềukiệnkỹthuậtvàquytrìnhquảnlýkỹthuậttrongdựánkhudâncưĐảoKimCương.

CHƯƠNG1:TỔNGQUANVỀQUẢNLÝCHẤTLƯỢNGTRONGXÂYDỰNG 1.1 Quảnlýchấtlượngtrongxây dựngdựánkhudâncư

1.1.1 Kháiniệmchungvềquảnlýchấtlượng

Theo Liên Xô: Quản lý chất lượng là xây dựng, đảm bảo và duy trì mức chấtlượngtất yếu của sản phẩm khi thiết kế, chế tạo, lưu thông và tiêu dùng Điều nàyđược

thựchiệnb ằ n g c á c h k i ể m t r a c h ấ t l ư ợ n g m ộ t c á c h h ệ t h ố n g , c ũ n g n h ư n h ữ n

g t á c độnghướngđíchtớicácnhântốvàđiềukiệnảnhhưởngtớichất lượngsảnphẩm

Theo Kaoru Ishikawa: Quản lý chất lượng là hệ thống các biện pháp tạo điềukiệnsản xuất kinh tế nhất những sản phẩm hoặc những dịch vụ có chất lượng thỏa mãnyêucầucủangườitiêudùng

Theo ISO (8402-1999): Quản lý chất lượng là những hoạt động của chức năngquảnlý chung nhằm xác địng chính sách chất lượng và thực hiện thông qua các biện phápnhư lập kế hoạch chất lượng,kiểm soát chất lượng đảm bảo chất lượng và cải tiến chấtlượngtronghệthốngchấtlượng.Chấtlượngkhôngtựsinhra,chấtlượngkhôngphảilàmộtkếtquảngẫunhiên,nólà kếtquả tác động của hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với nhau Muốn đạt đượcchất lượng mong muốn cần phải quản lý một cách đúng đắncác yếu tố này “Quản lýchất lượng là các hoạt động có phối hợp nhằm định hướng và kiểm soátmột tổ chức vềđảmbảochấtlượng”

Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng thường bao gồm lập chính sách,mụctiêu,hoạchđịnh,kiểmsoát,đảmbảovàcảitiếnchấtlượng

Đối với khách hàng: Khi có hoạt động quản lý chất lượng, khách hàng sẽ đượcthụhưởngnhữngsảnphẩmhànghóadịchvụcóchấtlượngtốthơnvớichiphíthấp hơn.

Đối với doanh nghiệp: Quản lý chất lượng là cơ sở để tạo niềm tin cho kháchhàng,giúp doanh nghiệp có khả năng duy trì và mở rộng thị trường làm tăng năng suất,giảmchiphí

Trong cơ chế thị trường, cơ cấu sản phẩm, chất lượng sản phẩm hay giá cả vàthờigian giao hàng là yếu tố quyết định rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của cácdoanhnghiệpmàcácyếutốnàyphụthuộcrấtlớnvàohoạtđộngquảnlýchấtlượng

Chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng là vấn đề sống còn của cácdoanhnghiệp trong điều kiện hiện nay Tầm quan trọng của quản lý chất lượng ngàycàngđược nâng cao, do đó chúng ta phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý chấtlượng,đặtbiệtlàtrongcáctổchức

Nguyêntắcquảnlýchấtlượng:

-Địnhhướng bởikháchhàng:

Trong cơ chế thị trường, khách hàng là người đặt ra các yêu cầu đối với sảnphẩnnhư chất lượng, kiểu cách, giá cả và dịch vụ đi kèm Do đó, để tồn tại và pháttriển cácdoanh nghiệp phải biết tập trung định hướng các sản phẩm dịch vụ của mìnhtheo yêucầucủakháchhàng

Quản lý chất lượng phải hướng tới khách hàng và đáp ứng tốt nhất nhu cầukháchhàng thông qua các hoạt động điều tra nghiên cứu nhu cầu, đồng thời lấy việcphục vụđápứngtốtnhấtnhucầukháchhànglàmmục tiêupháttriển

Khách hàng ngày nay có vị trí rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển củamỗidoanh nghiệp Chínhvì vậy, hoạt động củad o a n h n g h i ệ p n g à y n a y đ ề u

biện pháp thích hợp để có thể huy động hết khả năng của mọi người mọi cấp vàocôngviệc.

Lãnh đạo doanh nghiệp phải là người xác định được chính sách và chiến lượcpháttriển cho doanh nghiệp, đồng thời phải thiết lập được sự thống nhất, đồng bộ giữamụcđích, chính sách của doanh nghiệp, người lao động và của xã hội trong đó đặt lợi íchcủangườilaođộnglêntrênhết.Phải có sự thống nhất giữa lãnh đạo với cán bộ quản lý trung gian và nhân viênđểmang lại kết quả, hiệu quả mong muốn Nhân viên phải được trao quyền để thựchiệnđể thực hiện các yêu cầu về chất lượng Tôn trọng con người sẽ tạo ra sức mạnhtổnghợp

-Quảnlýchấtlượngphảitoàndiệnvàđồng bộ:

Chấtlượnglàtổng hợp củatấtcảcáclĩnh vựccủađờisốngkinhtếxã hộivànóliên

quanđến mọilĩnh vực

Quảnlýchấtlượngđòihỏiđảmbảotínhđồngbộtrongcácmặthoạtđộngvìnólàkếtquảcủanhữngnỗlựcchungcủatừngbộphận,từngngười

Quảnlýchấtlượngphảitoàndiệnvà

đồngbộvìnógiúpcho cáchoạt độngcủadoanhnghiệpănkhớp

vớinhau,từđótạorasựthốngnhấttrongcác hoạtđộng

Quảnlýchấtlượngtoàndiệnvàđồngbộmớigiúpchoviệcpháthiệncácvấnđềchấtlượngmộtcáchnhanhchóng,kịpthờitừđócónhữngbiệnphápđiềuchỉnh

Quảnlýchấtlượngphảithựchiệntheoquátrình:

Quản lý chất lượng theo quá trình là tiến hành các hoạt động quản lý ở mọikhâuliên quan đến hình thành chất lượng, đó là từ khâu nghiên cứu nhu cầu kháchhàng chođếndịchvụsaubánhàng.

Quản lý chất lượng theo quá trình sẽ giúp doanh nghiệp có khả năng hạn chếnhữngsaihỏngdocáckhâu,cáccôngđoạnđiềuđượckiểmsoát mộtcáchchặtchẽ

Quản lý chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn những sản phẩm chấtlượngkém tới tay khách hàng Đây chính là cơ sở để nâng cao khả năng cạnh tranh,giảm chiphí Lấy phương châm phòng ngừa làm phương tiện cơ bản để hạn chế vàngăn chặnnhững nguyên nhân gây ra chất lượng kém cho chất lượng sản phẩm hànghóa và dịchvụ

Quản lý chất lượng theo quá trình sẽ khắc phục được rất nhiều hạn chế củaphươngphápquảnlýchấtlượngtheomụctiêu

Theo định nghĩa, kiểm tra chất lượng là hoạt động như đo, xem xét, thửnghiệm,định cở một hay nhiều đặc tính của đối tượng và so sánh kết quả với yêu cầunhằm xácđịnh sự phù hợp của mỗi đặc tính Như vậy kiểm tra chỉ là một sự phân loại sản phẩmđã được chế tạo, mộtcách xử lý “chuyện đã rồi” Nói theo ngôn ngữ hiện nay thìchấtlượngkhôngđượctạodựngnênquakiểmtra.Vàonhữngnăm1920,ngườitađãbắt

đầu chú trọng đếnnhững quá trình trước đó,hơn là đợi đếnkhâu cuối cùngmới

tiếnhànhsànlộcsảnphẩm Kháiniệmkiểmsoátchấtlượng(QualityControl–QC)rađời

Kiểmsoátchấtlượng(QC)

Theođịnhnghĩa,kiểmsoátchấtlượnglàcáchoạtđộngvàkỹthuậtmangtínhtácnghiệp được sử dụng để đáp ứngcácyêu cầu chấtlượng Để kiểm

ISO 8402: 1994: Quản lý chất lượng toàn diện – TQM là cách quản lý một tổchứctậptrungvàochấtlượng,dựatrênsựthamgiacủatấtcảcácthànhviênnhằmđạtđược

Tráchnhiệm của lãnh đạo

Quản lý nguồn lực Đo lường, phân tích, cải

KHÁCH HÀNG

(VÀ CÁC BÊN LIÊN QUAN)

Yêu cầu

CẢI TIẾN LIÊN TỤC CỦA HỆ THỐNG QLCL

sự thành công lâu dài nhờ việc thỏa mãn khách hàng và đem lại lợi ích cho cácthànhviêncủatổchứcđóvàchoxãhội

Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thỏa mãn khách hàng ởmứctốt nhất cho phép Đặc điểm nổi bật của TQM so với các phương pháp quản lýchấtlượng trước đây là nó cung cấp một hệ thống toàn diện cho công tác quản lý vàcải

tiếnmọikhíacạnhcóliênquanđếnchấtlượngvàhuyđộngsựthamgiacủamọibộphânvàmọicánhânđểđạtđượcmụctiêuchấtlượngđãđặtra

KHÁCH HÀNG

(VÀCÁ CBÊNL IÊNQU AN)

Thỏa mãn

CáchoạtđộngtạogiátrịgiatăngDòngthôngtin

Hình1.1 Môhình quản lýtheoquátrìnhcủahệthống

1.1.3 Hệ thống hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng theo

cácgiaiđoạndựánhiệnnay

Quản lý chất lượng công trình là nhiệm vụ của tất cả các chủ thể tham gia vàoquátrình hình thành nên sản phẩm xây dựng bao gồm: Chủ đầu tư, nhà thầu, các tổchức vàcá nhân liên quan trong công tác khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng, bảo hành và bảotrì,quảnlývàsửdụngcôngtrình.Theon g h ị định1 5 / 2 0 1 3 / N Đ –

C P n g à y 0 6 / 0 2 / 2 0 1 3 vềq u ả n l ý c h ấ t l ư ợ n g c ô n g trình xây dựng, xuyên suốt các giai đoạn từ khâu khảo sát, thiết kế đến thi công và khaitháccôngtrình

Nếu tạm gác vấn đề quy hoạch sang một bên thì hệ thống hoạt động quản lýchấtlượng công trình xây dựng chủ yếu là công tác giám sát của chủ đầu tư và các chủthểkhác Có thể gọi chung là công tác giám sát là giám sát xây dựng Nội dung côngtácgiám sát và tự giám sát của các chủ thể có thể thay đổi tùy theo nội dung của hoạtđộngxây dựng mà nó phục vụ Có thể tóm tắt về nội dung và chủ thể giám sát theo các giaiđoạncủadựánxâydựng:

Khảo sátCácti

- Thẩmtrathiếtkếcủachủđầutư

- Tự giám sát của nhà thầu xâydựng

- Giámsátvànghiệmthucủachủđầu tư

Trong giai đoạn thi công xây dựng công trình có các hoạt động quản lý chấtlượngvàtựgiámsátcủanhàthầuthicôngxâydựng,giámsátthicôngxâydựngcôngtrình

KhảosátcôngtrìnhThicôngxâyYêucầuThiếtkếThỏamản

Hoạtđộngquảnlýchấtlượ

ngHoạtđộngxâydựng

và nghiệm thu công trình xây dựng của chủ đầu tư, giám sát tác giả của nhà thầuthiếtkếxâydựngcôngtrình.

Trong giai đoạn bảo hành, chủ đầu tư, chủ sở hữu hoặc chủ quản lý sử dụngcôngtrình có trách nhiệm kiểm tra tình trạng công trình xây dựng, pháthiện hưhỏngy ê u cầus ử a c h ữ a , t h a y t h ế , g i á m s á t v à n g h i ệ m t h u c ô n g v i ệ c k h ắ c p h ụ

Hình1.3 Sơđồ chủđầu tưtrựctiếpquản lýdựán

Đánhgiáưu,nhượcđiểmcủamôhìnhchủđầu tưtrựctiếpquảnlýdựán

Ưu

điểm :

Cán bộ tham gia quản lý dự án thường được chọn là người có kinh nghiệm vànănglựctrong lĩnh vựcliênquan,trongquátrìnhquảnlýhọtíchlũythêmđượckiếnthức vàkinhnghiệm, đặc biệt là khi họ là cán bộ dài hạn của ban QLDA Trường hợp đượctham gia làm việc cùng với các nhân

sự nước ngoài ở các dự án Quốc tế, giúp họhọchỏithêmcácquiđịnhquảnlýdựánquốctế,gópphầnnângcaonănglực

Nhóm cán bộ có trình độ và năng lực quản lý có thể được giao thực hiện các dựánkhác, giảm bớt sự cồng kềnh và tiết kiệm chi phí hoạt động của ban QLDA Ngoàira,việc sử dụng hình thức ban QLDA cố định, lâu dài đáp ứng nguyên tắc của việcsửdụng mô hình ban QLDA là để tích lũy kinh nghiệm và kiến thức chuyên môncũngnhưtậphợpnhânsựcónănglựcquảnlý

Có sự linh hoạt trong quản lý dự án khi các ban QLDA đồng thời triển khainhiềudự án sẽ có cơ hội trao đổi, hỗ trợ nhau về kinh nghiệm cũng như nắm bắt kịpthời cácchủ trương, quy định của Nhà nước và địa phương về công tác quản lý, giảiphóng mặtbằngvàcácchínhsáchkhác

Thông thường CĐT là người ký kết các hợp đồng xây dựng, điều này buộc họphảithực hiện các trách nhiệm qui định trong tài liệu hợp đồng Việc có nhiều bêntham

giacóthểsẽlàmgiảmtínhsángtạovàchủđộngcủaCĐTtrongxửlýcácvướng mắc,phát sinh ở quá trình thực hiện hay làm giảm bớt vai trò và sự chịu trách nhiệm củahọtrướcNhànước

Theosơđồtrên,vaitrò củađơnvịtưvấnchưa đượcthểhiệnr õ ràngtrongquátrìnhthựchiệndựán.ĐiềunàychưađápứngyêucầutronghợpđồngFIDIChiệnnayđangcóxuhướngápdụngrộngrãitrênthếgiới,theođóvaitrò‘‘Nhàtưvấn”đượcgiaoquyềnhạntrongviệcraquyếtđịnhhayđềxuấtđốivớicácvấnđềkỹthuật,chiphívàchịutráchnhiệmvềkếtquảcôngviệcđượcgiao.

Sựcạnhtranhcủanhàthầutưvấncótínhthịtrườngnêncóthểsẽcóthểtìmđược

tưvấnvớichíphígiáthànhthấp

Nhược điểm:

Các dự án công có nguồn vốn NSNN thì thường là các dự án có quy mô lớn,hiệnđại, khối lượng thi công lớn, thời gian kéo dài, do đó yêu cầu Tư vấn QLDA phảicónăng lực kinh nghiệm Ở trường hợp này, nếu CĐT không nắm chắc các qui địnhvềquản lý ĐTXD mà chỉ quản lý hoạt động của đơn vị Tư vấn thông qua hợp đồng thìcóthểhiệuquảdựánkhôngcao.

Việc hỗ trợ kinh phí trong công tác QLDA của các công trình có vốn NSNNlàtương đối chặt chẽ, nên khó khuyến khích được số lượng lớn các kỹ sư có trình độvàkinhnghiệmchocáctổchứctưvấnquảnlýdựán

Như phân tích ở trên, nếu thuê các tổ chức Tư vấn này thì khó tích lũy đượckiếnthứcvàkinhnghiệmQLDAchocáctổchức, cánhâncủacơquan Nhànước

1.2.2 Côngtácvềquảnlýchấtlượngxâydựngtrênthếgiới

Chất lượng công trình xây dựng là những yêu cầu về an toàn, bền vững, kỹ thuậtvàmỹthuậtcủacôngtrìnhnhưngphảiphùhợpvớiquychuẩnvàtiêuchuẩnxâydựng,các quy định trong văn bản quy phạm pháp luật có liên quan và hợp đồng kinh tế Chấtlượng công trình xây dựng không những liên quantrực tiếp đến an toàn sinh mạng, anninh công cộng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình

mà còn là yếu tố quantrọng bảo đảm sự phát triển của mỗi quốc gia Do vậy, quản lýchất lượng công trìnhxâydựnglàvấnđềđượcnhiềuquốcgiatrênthếgiớiquantâm

a HoaKỳ

Quản lý chất lượng công trình xây dựng theo quy định của pháp luật Mỹ rấtđơngiản vì Mỹ dùng mô hình 3 bên để quản lý chất lượng công trình xây dựng Bênthứnhất là các nhà thầu (thiết kế, thi công) tự chứng nhận chất lượng sản phẩm củamình.Bên thứ hai là khách hàng giám sát và chấp nhận về chất lượng sản phẩm có phùhợpvới tiêu chuẩn các yêu cầu đặt hàng hay không Bên thứ ba là một tổ chức tiếnhànhđánh giá độc lập nhằm định lượng các tiêu chuẩn về chất lượng phục vụ cho việcbảohiểmhoặcgiảiquyếttranhchấp Giámsátviênphảiđápứngtiêuchuẩnvề mặttrìnhđộchuyênm ô n , cóbằ ng c ấ p chuyên n gàn h, chứng chỉ doChính p hủc ấp, kinhnghiệm

làm việc thực tế 03 năm trở lên, phải trong sạch về mặt đạo đức và không đồng thờilàcôngchứcChínhphủ.

b LiênbangNga

Luật xây dựng đô thị của Liên bang Nga quy định khá cụ thể về quản lý chấtlượngcông trình xây dựng Theo đó, tại Điều 53 của Luật này, giám sát xây dựngđược tiếnhành trong quá trình xây dựng, cải tạo, sửa chữa các công trình xây dựng cơbản nhằmkiểm tra sự phù hợp của các công việc được hoàn thành với hồ sơ thiết kế,với các quyđịnh trong nguyên tắc kỹ thuật, các kết quả khảo sát công trình và các quyđịnh về sơđồmặtbằngxâydựngcủakhuđất

Giám sát xây dựng được tiến hành đối với đối tượng xây dựng Chủ xây dựnghaybên đặt hàng có thể thuê người thực hiện việc chuẩn bị hồ sơ thiết kế để kiểm trasựphù hợp các công việc đã hoàn thành với hồ sơ thiết kế Bên thực hiện xây dựngcótrách nhiệm thông báoc h o c á c c ơ q u a n g i á m s á t x â y d ự n g n h à

n ư ớ c v ề t ừ n g t r ư ờ n g hợpxuấthiệncácsựcốtrêncôngtrìnhxâydựng

Việc giám sát phải được tiến hành ngay trong quá trình xây dựng công trình, căncứvào công nghệ kỹ thuật xây dựng và trên cơ sở đánh giá xem công trình đó có bảo đảman toàn hay không Việc giám sát không thể diễn rasau khi hoàn thành công trình Khiphát hiện thấy những sai phạm về công việc, kết cấu, các khu vực

kỹ thuật công trình,chủ xây dựng hay bên đặt hàng có thểy ê u c ầ u g i á m s á t

l ạ i s ự a n t o à n c á c k ế t c ấ u v à các khu vực mạng lưới bảo đảm kỹ thuậtcông trình sau khi loại bỏ những sai phạm đãcó Các biên bản kiểm tra các công việc,kết cấu và các khu vực mạng lưới bảo đảm kỹthuậtcông trìnhđược lậpchỉsaukhiđãkhắcphụcđượccác saiphạm

Việc giám sát xây dựng của cơ quan nhà nước được thực hiện khi xây dựngcáccôngtrìnhxâydựngcơbảnmàhồsơthiếtkế củacáccôngtrìnhđósẽđượccáccơquan nhà nước thẩm định hoặc là hồ sơ thiết kế kiểu mẫu; cải tạo, sửa chữa cáccôngtrình xây dựng nếu hồ sơ thiết kế của công trình đó được cơ quan nhà nước thẩmđịnh,xâydựng c á c c ô n g t r ì n h q u ố c p h ò n g t h e o s ắ c l ệ n h c ủ a T ổ n g t h ố n g L i ê n b a

n g N g a

Những người có chức trách thực hiện giám sát xây dựng nhà nước có quyền tự doravàođilạitạicác công trìnhxâydựngcơbảntrongthờigian hiệulựcgiámsátxâydựngnhànước.

c TrungQuốc

Trung Quốcbắt đầu thực hiện giám sát trong lĩnh vực xây dựngc ô n g t r ì n h

t ừ những năm 1988 Vấn đề quản lý chất lượng công trình được quy định trong luậtxâydựng Trung Quốc Phạm vi giám sát xây dựng các hạng mục công trình củaTrungQuốc rất rộng, thực hiện ở các giai đoạn, như: giai đoạn nghiên cứu tính khả thithời kỳtrước khi xây dựng, giai đoạn thiết kế công trình, thi công công trình và bảo hành côngtrình - giám sát các côngtrình xây dựng, kiến trúc Người phụ trách đơn vị giám sát vàkỹ sư giám sát đềukhông được kiêm nhiệm làm việc ở cơ quan nhà nước Các đơn vịthiết kế và thi công,đơn vị chế tạo thiết bị và cung cấp vật tư của công trình đều chịusựgiámsát

Quyđịnhchấtlượngkhảosát,thiếtkế,thicôngcôngtrìnhphảiphùhợpvớiyêucầucủatiêuchuẩnNhànước.Nhànướcchứngnhậnhệthốngchấtlượngđốivớiđơnvị hoạtđộng xây dựng Tổng thầu phải chịu trách nhiệm toàn diện về chất lượng trướcchủ đầu tư Đơn vị khảo sát, thiết kế,thi công chịu trách nhiệm về sản phẩm do mìnhthực hiện, chỉ được bàn giao côngtrình đưa vào sử dụng sau khi đã nghiệm thu.Quyđịnhvềbảohành,duytucôngtrình,thờigianbảohànhdoChínhphủquyđịnh

Đối với hai chủ thể quan trọng nhất là Chính quyền và các tổ chức cá nhân làmrasản phẩm xây dựng, quan điểm của Trung Quốc thể hiện rất rõ trong các quy địnhcủaLuật xây dựng là “Chính quyền không phải là cầu thủ và cũng không là chỉ đạoviêncủacuộcchơi.Chínhquyềnviếtluậtchơi,tạosânchơivàgiámsátcuộcchơi”

d Singapore

ChínhquyềnSingapore quảnlýrấtchặtchẽviệc thựchiệncácdựánđầutưxây

dựng.Ngaytừgiaiđoạnlậpdựán,chủđầutưphảithỏamãncácyêucầuvềquyhoạch

xâydựng,an toàn,phòng,chống cháynổ,giaothông,môitrườngthì mớiđược cơquan

Đặc biệt, Singapore yêu cầu rất nghiêm khắc về tư cách của kỹ sư giám sát.Họnhất thiết phải là các kiến trúc sư và kỹ sư chuyên ngành đã đăng ký hành nghề ởcáccơ quan có thẩm quyền do Nhà nước xác định Chính phủ khôngcho phépcáck i ế n trúc sư và kỹ sư chuyên nghiệp được đăng báo quảng cáo có tính thươngmại, cũngkhông cho phép dùng bất cứ một phương thức mua chuộc nào để môi giớimời chàogiao việc Do đó, kỹ sư tư vấn giám sát thực tế chỉ nhờ vào danh dự uy tín vàkinhnghiệmcủacáccánhânđểđượccácchủđầutưgiaoviệc

1.3 Một số tồn tại trong công tác quản lý chất lượng công trình xây

HồChíMinhhay là sựphá hoạicôngtrìnhkhi xảyra động đất, lũ lụtvàbão…Tất cả những

sự cốtrênkhông chỉliênquan tới nhữngtác động đặc biệt

củathiênnhiên,củaviệckhaithácsửdụngquákhảnăngchophéphoặccủacácnhântốchủquankhá cmà cònliênquantớinhữngquanniệmđãlỗithờivềđộantoàncủachínhbảnthâncôngtrìnhnhưmộthệthốngphứctạpcầnđảmbảođộbềnvữnglâudài

tổng thể trong một khái niệm rộng hơn về chất lượng công trình xây dựng Thực tế chothấy, những sự cố xảy ra trong những năm qua đều trong giai đoạn đang thi công và

cóchungnguồngốclàsựhiểubiếtcủachúngtacònchưađầyđủvềnhữngtácđộngđặcbiệtcủathiênnhiên,sựthiếuđộdựtrữvềđộbền,độổnđịnhcủachínhbảnthâncácgiảiphápt ro ng quá tr ì

n hxâydựng…

Điềunày đặtramộtcâuhỏi:liệunhữngcôngtrìnhcànghiệnđại,phứctạpthìcàngẩnchứanhiềurủiro?Haynhữngnhậnthứcvàcácqui định kỹ thuật hiệncó đãkhông tiếp cận đượccác tiến bộtrong kỹ thuậtxâydựngngàynay?

Trướcthựctrạngnày,việcxácđịnhrõnguyênnhâncủasựcố,rútracácbàihọcđểquảnlýantoàn(QLAT)côngtrìnhxâydựnglànộidunghếtsứcquantrọngtrongtiếntrìnhđổimớihệthốngquảnlýchấtlượngcôngtrìnhxâydựngởnướcta

Hình1.5Toàncảnh 2nhịpneo cầuCầnThơsausựcố sậpđổngày26/9/2007

Chúngtachỉcóthểtránhkhỏicácrủirokhiđãxácđịnhrõcácnguyênnhânrủirođểchủđộngcócácgiảiphápphòngngừatrongquảnlýchấtlượngcôngtrình đượcquảnl ý x u y ê n suốtc

á c g i a i đoạnchuẩnbịđầutư,thựchiệnđầutưv à k h a i t h á c sử

dụng.Vìvậy,việcphântíchnguyênnhânsựcố,saisótkỹthuậtnênđượccoilàmộtlĩnh vực cần được đầu tưnghiên cứu mộtcách hệ thốngtrong chiến lượcphát triểnKHCN xây dựng nước nhà Điều tra sự cố công trình là một công việc cực kỳ phức

tạpkhôngchỉđòihỏitrìnhđộchuyênmôncaomàcầncótinhthầntráchnhiệmcaotrướccộng đồng Do đó, việc điều tra bất kỳ một sự cố nào cần phải được tổ chức một

cáchkhoahọc,kháchquanvớisựthamgia củacácchuyêngiacókinh nghiệmvàcáctrangthiết

bị kỹthuật hiện đạitùy theo cấp độ của sự cốcôngtrìnhhay nhữngsaisót

kỹthuật.Nóicáchkhác,bấtkỳmộtsaisótnhỏlàmsailệchbứctranhtoàncảnhsựcốthìsẽđưa ranhữngkếtluận khôngkhách

quanhoặcthậmchísailầmvànhưvậynóchẳnggiúpíchgìchosựpháttriểnbềnvữngngànhxâydựng

Đánh giákhôngchínhxáccác đặc trưngtính chấtx â y d ự n g c ủ a c á c p h â n

v ị đ ị a tầngcómặttrongkhu

vựcxâydựng;thiếusựhiểubiếtvềnềnđấthaydocôngtáckhảosátđịakỹthuậtsơsài.Đánhgiásaivềcác chỉtiêucơlýcủanềnđất

Khôngpháthiệnđượcsựphátsinhvàchiềuhướngpháttriểncủacácquátrìnhđịakỹthuậtcóthểdẫntớisựmấtổnđịnhcủacôngtrìnhxâydựng

Khôngđiềut r a , khảos á t c ô n g t r ì n h l â n cậnv à c á c t á c độngănm ò n củam ô itrường,…

Nhữngsaisóttrênthườngdẫnđếnnhữngtốnkémkhiphảikhảosátlại(nếuphát

hiệntrướcthiếtkế),thayđổithiếtkế(pháthiệnkhichuẩnbịthicông).Cònnếukhông

pháthiệnđượct h ì thiệthạil à k h ô n g thểkểđượck h i đãđưac ô n g t r ì n h v à o sửdụng.

Saisótsơđồtínhtoán

Trongtínhtoánkếtcấu,dokhảnăngứngdụngmạnhmẽcủacácphầnmềmphântích kết cấu, về cơ bản, sơ đồ tính toán kết cấu thường được người thiết kếlập

giốngcôngtrìnhthựccảvềhìnhdáng, kíchthướcvàvậtliệusửdụng chokếtcấu Tuynhiên,

năngchịulực,bỏquakiểmtrađiềukiệnổnđịnhcủakếtcấu.Đốivớinhữngcôngtrìnhcóquy mô nhỏ, kích thước cấu kiện kết cấu không lớn, thì việc kiểm tra theođiều kiện

ổnđịnhcóthểbỏqua.Tuynhiên,đốivớicáccáccôngtrìnhcóquymôkhôngnhỏ,kíchthướccấukiệnlớnthìviệckiểmtratheođiềukiệnổnđịnhlàrấtcầnthiết

Saisótvềtảitrọng

Việct í n h t o á n tảitrọngt á c dụngl ê n kếtcấucũngthườngg â y r a

n h ữ n g s a i s ó t , trong đó sai sót tập trung chủ yếu ở việc lựa chọn giá trị tải trọng, lấy hệ số tổ hợp củatảitrọng

Bốtrícốtthépkhônghợplý

TrongkếtcấuBTCT,cốtthépđượcbốtríđểkhắcphụcnhượcđiểmcủabêtônglàchịu kéokém.Việc bố trí cốt thépkhông đúng sẽ dẫn đến bêtôngkhông chịu

đượcứngsuấtvàkếtcấubịnứt

GiảmkíchthướccủacấukiệnBTCT

Trong cấu kiện BTCT, bê tông chịu lực cắt là chủ yếu, vì lý do nào đó tiết diệnbêtông tại những vùng có lực cắt lớn phải giảm bớt tiết diện, sẽ làm giảm khả năngchịulực cắt của cấu kiện Khi giảm bớt tiết diện của bê tông, nhà thiết kế không kiểmtra đãdẫnđếncấukiệnbịnứtvàxẩyrasựcốcôngtrình

Dầm mái của hội trường T là một ví dụ: Để giảm trọng lượng của dầm người tađãkhoét bỏ những lỗ trên bê tông (nhìn theo chiều đứng), các lỗ này được khoét sátđếnđầudầmlàvùngcólựccắtlớn,tiếtdiệncònlạivàcốtthépkhôngđủkhảnăngchịulựccắt,dầmđãxuấthiệncácvếtnứt

Cáccôngtrìnhxâydựngthườngcótuổithọtừhàngchụcnămđếntrămnăm.Trongquátrìnhsửdụngvàkhaitháccôngtrình,thì mụcđíchsửdụngnhiềukhicónhữngthay đổi so với thiết kế ban đầu, để đáp ứng nhu cầu sử dụng, phải sửa chữa, cải

tạo,nângcấpcôngtrìnhhiệncóđểthayđổitínhnăng,quymô

đápứngđượcchứcnăngmớimà sửdụngyêucầu.Trongquátrình

thiếtkế,nhiềukhicácnhàthiếtkếđãkhôngxácđịnhtuổithọcòn

lạicủacôngtrìnhcầncảitạo,tuổithọcủaphầncôngtrìnhđượcđể lại củacôngtrình cải

tạo,xem tuổi thọ củachúngcòn tương đương với tuổi

củaphầncôngtrìnhđượcnângcấpcảitạohaykhôngdẫnđếntìnhtrạngtuổithọcủatừngphầncủacôngtrìnhđượccảitạokhôngđồngđềuvàtuổithọcủatoànbộcôngtrìnhbịgiảm

Đồngthờinhà thiếtkếchưa quan tâmđếnsơđồchịulựccủa côngtrìnhcũ và

sơđồchịulựccủacôngtrìnhsaukhicảitạo.Sựkhácbiệtquáxacủasơđồkếtcấumớisaukhi cải tạo

và sơ đồ kết cấu của công trình cũ, đã dẫn đến sự can thiệp quá sâu vào

-Nhữngnguyênnhânvềthiếtkếliênquanđến môitrường.

Mộttrongnhữngvấnđềnóng cầnbàntớitrongmốiquan

hệgiữachấtlượngcôngtrìnhvàantoànmôitrườnglànhữngcanthiệp“thôbạo”củacácđồánthiếtkếgâyranhững bất ổn cho sự làm việc an toàn của công trình trong suốt tuổi thọ của

nó Vốn dĩvỏ trái đấtnày đã tồn tại ổn định hàng triệu triệu năm Người thiết kế đã

vôtìnhvàphần lớn là cố ý vì những mục đích hẹp hòi đã tạo cho một phần của vỏ trái đất bị biếndạng gâymấtổnđịnhcụcbộ.Sựmấtổnđịnhnàysẽlàmxuấthiệnmột xuthếđitìmsựcân bằng mới Quá trình này đôi khi thực sự “khốc liệt” và sẽ không có điểm dừng

mộtkhitrạngtháicânbằngmớikhôngđượctáilập.Vìvậy,trongcácdựánxâydựngcóảnhhưởngtớimôitrườngthườngđượcxemxétrấtchitiếtvấnđềantoànmôitrường.Song,donhữngnhậnthứccònhạnhẹpvềvaitròcủaantoànmôitrườngtrongsựbềnvữngcủacôngtrìnhxâydựngv

àt h ự c trạngchỉcoitrọnglợiíchtrướcmắt,côngtrìnhxâydựngđã,đangvàsẽbịthiênnhiêntácđộngpháhoạivàlàmhaotổntuổithọ

Nhữngnguyênnhânvềthiếtkếliênquanđến môitrườngănmòn

Nhữngsaisótcủangườithiếtkếdẫnđếncôngtrìnhxâydựngbịsựcốdotácđộngănmòncủamôitrườngnhư:

Không có biện pháp cấu tạo, để công trình chịu sự thay đổi của nhiệt độ, khinhiệtđộ thay đổi làm kết cấu bị co giãn, công trình bị nứt ở kết cấu chịu tác động củanhiệt,tạođiềukiệnchocáctácnhânkhácă n m ò n kếtcấudẫnđếnkếtcấubịhưhỏng

c Giaiđoạnthicôngxâydựng

Chấtlượngbiệnphápthicông:

Trong hồ sơ đấu thầuxây lắp, hầu hết các nhà thầu đều đưa ra được phần

thuyếtminhbiệnphápthicônghoànhảovớimộtlựclượnglaođộnghùnghậu,thựctếlạikhôngnhưvậy.Lựclượngcôngnhân phổbiếnởcáccông

trườnghiệnnayhầuhếtlàthợ“nôngnhàn”.Việcsửdụnglựclượnglaođộngnàylàmộtđiềurấtđánglongại,khôngnhữngảnhhưởngtớichấtlượngcôngtrìnhmàcòncónguycơđểxảyratainạnlaođộngnhiềunhất(mộtsựcốxảyragiữanăm1998làmchết5ngườivà11ngườibịthươngđều lànhữngngườithợxâydựng“bấtđắcdĩ”đó)

Bêncạnhđó,độingũcánbộquảnlýkỹthuậtcũngđượcsửdụngkhôngđúngvớichuyênmôn.Nhiềucáckỹsưvậtliệutrẻmớiratrườngkhôngcóviệclàmlạiđượcthuêlàmkỹthuậtgiámsátkiểmtra

thicôngcọckhoan nhồim à k h i h ỏ i c á c k ỹ s ư n à y k h ô n g h i ể u

c ọ c k h o a n n h ồ i l à gì?

C h í n h vìsửdụngnhữnglựclượnglaođộngnhưvậyđãlàmchocôngtrìnhkhôngđảmbảochấtlượng

Cáccôngt r ì n h

c h ị u t ác dụngănm ò n củam ô i trường,h o á chấtk h ô n g đượcbảodưỡngsửachữakịpthờivàthườngxuyên

e Bàihọctừcácsựcố côngtrìnhxâydựng

Đểtránhđượcnhữngkếtquảmậpmờvàkhôngcócơsởkhoahọc,từcácsựcốtrongnướcvànướcngoàichophéprútra mộtsốbài

họctừcácsựcốxảyratrongthờigianquavàcóthểphânthành3nhómcơbảnsau:

Nhóm thứ nhấtgồm những lỗi và vi phạm các tiêu chuẩn, định mức trong thiết

kếvà thi công Kinh nghiệm cho thấy rằng, khi mắc những lỗi này thì sự phá hoạimộtphần hoặc toàn bộ công trình về nguyên tắc sẽ xảy ra ngay trong giai đoạn thicông.Nhiềutrườnghợpnhưvậyđãđượcbiếtđếntrongthựctế

Nhómthứhaicó thểgồmmộtloạtnguyênnhânmàsựkếthợpcủachúngcóthểdẫn tới

sự cố Trước hết đó là những thiếu sót và những lỗi khác nhau trong thiết kế

vàthicôngđãlàmgiảmmứcdựtrữđộbềncủacácchitiếtkếtcấuriêngrẽ.Nhữngcôngtrìnhbịnhữngthiếusótdạngnàycũngchưađủgâynênsựcố.Đểlàmgiảmđángkểchấtlượnghoặcgâ ypháhoạicô ng trình cò n p hả i kểđếnnhữngt ác độngt ro ng quá trìnhkhaithácsửdụng

Vídụvềcáctác độngtheothờigianvàgia tăngtrongquátrìnhkhaithácsửdụngnhư: lún không đều của nền, móng, sự mỏi của kết cấu, sử dụng sai công năng…

tượnglànguyênnhânkhởinguồnnằmngoài

nhữnggìmàtiêuchuẩnkỹthuậtquiđịnhhoặctiêuchuẩn kỹ thuật khôngqui định Đối với

nhiềucôngtrình,chúngt a c ầ n t h i ế t

p h ả i nghiêncứuthựcnghiệmtrênmôhìnhđểđốichiếuvớikếtquảtínhtoán,đồngthờicần

giành thời gian, tiềm lực về người và kinh phí để thực hiện nghiên cứu, điều tra thật kỹlưỡngcácđiềukiệnđặcthùtrướckhithiếtkế,thicông.

Nhữngbài họcnày được giảithích bởi sựphát triển kỹ thuậtvàcông nghệ,

việcnângcaonhữngyêucầuđốivớikhaithácsửdụngcôngtrìnhkhôngcònphùhợpvớiyêu cầu cũtrong hệ thốngcácqui định kỹ thuật Mặtkhác, về chủquan,c o n

n g ư ờ i thựcthicácnhiệmvụmàđặcbiệtlàngườichủtrìvẫnchưađủnănglựcchuyênmônvàkinh nghiệmđểhiểuđượcmộtcáchhệthốngcôngtrìnhphứctạpcóđòihỏirấtcaovề sự an toàn, về sự bền vững tổng thể trong suốt quá trình xây dựng và khai thác Phảichăng chúng ta đang thiếu những Tổng chủ trì thiết kế; Tổng công trình sư, những

Kỹsưtrưởng,nhữngKỹsưchínhthựcthụtrêncôngtrường.Nênchăngchúngtasớmhìnhthànhđộingũnàymột cáchchuyênnghiệp

1.3.2 Cácnhântốảnhhưởng đếnchấtlượngtrong xâydựngdựán

Cũng như các lĩnhvực khác của sản xuất kinh doanh và dịch vụ,c h ấ t l ư ợ n g

v à công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng có nhiều nhân tố ảnh hưởng Cóthểphân loại các nhân tố đó theo nhiều tiêu chí khác nhau Nhưng trong nội dung nàychỉđềcậptớiviệcphân loạicácyếutốảnhhưởngtheotiêuchíchủ quanvàkhách quan

Theo chủ quan (là những yếu tố doanh nghiệp có thể kiểm soát được và nóichungxuấtpháttừphíabảnthândoanhnghiệp)

Đơn vị thi công: đơn vị này thi công xây dựng trên công trường, là người biếnsảnphẩm xây dựng từ bản vẽ thiết kế thành sản phẩm hiện thực Do vậy đơn vị thicôngđóng vai trò khá quan trọng, ảnh hưởng tới chất lượng công trình cũng như côngtácquản lý chất lượng Do vậy bên cạnh những kỹ năng nghề nghiệp mà mỗi cá nhânđơnvị có được (kỹ năng chuyên môn), mỗi cá nhân cũng như toàn đội điều phải đượcbồidưỡng, đào tạo nhận thức về chất lượng và tầm quan trọng của công tác quản lýchấtlượng công trình xây dựng để họ có ý thức thực hiện nghiêm chỉnh Đồng thờihướngmọihoạtđộngmàhọthựchiệnvìmụctiêuchấtlượng