Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

 Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng nhƣ các ƣu điểm cần phát huy trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang để tạo cơ[r]

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN

HÀ GIANG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

Hà Nội – 2016

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN

HÀ GIANG

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Mã số: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NHÂM PHONG TUÂN

Hà Nội – 2016

CAM KẾT

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi Các số liệu trong luận văn là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này không sao chép của bất kì luận văn nào

và không được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào trước đây

T Tác giả luận văn

N Nguyễn Thị Hồng Nhung

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – TS Nhâm Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và truyền đạt nhiều ý kiến quý báu để giúp tôi hoàn thành luận văn này

Tôi xin có lời cảm ơn chân thành nhất đến Quý Thầy, Cô Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã truyền đạt nhiều kiến thức của các môn cơ

sở, đó là nền tảng giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình hoàn thành luận văn

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty, Trưởng các bộ phận

và các đồng nghiệp tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang đã tạo điều kiện thuận lợi giúp tôi nghiên cứu, thu thập số liệu và truyền đạt những kinh nghiệm thực tế tại đơn vị để hoàn thành tốt luận văn này

H

Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016

H Học viên

N Nguyễn Thị Hồng Nhung

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC HÌNH Error! Bookmark not defined

MỞ ĐẦU 1 Chương 1 - TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Error! Bookmark not defined 1.2 Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp Error!

Bookmark not defined

1.2.1 Tổng quan về nhân lực trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.2.2 Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.2.3 Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined

1.2.3 Bài học kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực của một số công ty trong

ngành Error! Bookmark not defined Chương 2 - PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 Tiến trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.1 Các tài liệu cần thu thập Error! Bookmark not defined 2.2.2 Các phương pháp thu thập số liệu Error! Bookmark not defined 2.3 Cách thức tiến hành Error! Bookmark not defined 2.3.1 Mục tiêu khảo sát Error! Bookmark not defined 2.3.2 Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát Error! Bookmark not defined 2.3.3 Đối tượng được điều tra khảo sát Error! Bookmark not defined 2.3.4 Phạm vi và phương pháp khảo sát Error! Bookmark not defined 2.3.5 Phân tích số liệu Error! Bookmark not defined

Chương 3 - THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG SẢN HÀ GIANG Error! Bookmark not defined

3.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang Error!

Bookmark not defined

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cơ khí và

khoảng sản Hà Giang Error! Bookmark not defined

3.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công tyError! Bookmark not defined

3.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh Error! Bookmark not defined

3.1.4 Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty ảnh hưởng đến công tác

tuyển dụng lao động Error! Bookmark not defined

3.1.5 Tình hình nhân lực chung của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà

Giang Error! Bookmark not defined

3.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng

sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015 Error! Bookmark not defined

3.2.1 Thực trạng quy trình tuyển dụng Công ty đang áp dụngError! Bookmark not defined 3.2.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined 3.2.3 Thực trạng tuyển mộ nhân lực Error! Bookmark not defined

3.2.4 Thực trạng tuyển chọn nhân lực Error! Bookmark not defined

3.2.5 Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not

defined

3.3 Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Công ty

Error! Bookmark not defined

3.3.1 Nhân tố bên trong Error! Bookmark not defined

3.3.2 Nhân tố bên ngoài Error! Bookmark not defined

3.4 Đánh giá chung Error! Bookmark not defined

3.4.1 Ưu điểm Error! Bookmark not defined

3.4.2 Nhược điểm Error! Bookmark not defined

3.4.3 Nguyên nhân những tồn tại Error! Bookmark not defined

Chương 4 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG

TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ

KHOÁNG SẢN HÀ GIANG Error! Bookmark not defined

4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Error! Bookmark not defined

4.1.1 Định hướng phát triển của Công ty Error! Bookmark not defined

4.1.2 Kế hoạch tuyển dụng của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà

Giang trong thời gian tới Error! Bookmark not defined

4.1.3 Các yêu cầu đặt ra đối với tuyển dụng lao động ở Công tyError! Bookmark not defined

4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ

phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang Error! Bookmark not defined

4.2.1 Nhóm giải pháp về hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân

lực Error! Bookmark not defined

4.2.2 Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển mộError! Bookmark not defined

4.2.3 Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển chọnError! Bookmark not defined

4.2.4 Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined 4.2.5 Nhóm giải pháp đối với các hoạt động quản trị nhân lực khácError! Bookmark not defined 4.2.6 Nhóm giải pháp bổ sung Error! Bookmark not defined

4.3 Một số kiến nghị đối với Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang

Error! Bookmark not defined

KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined

TÀI LIỆU THAM KHẢO 4

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Hiện nay, cuộc cạnh tranh toàn cầu để có nhiều dầu mỏ và các loại kim loại quý hiếm đang diễn ra quyết liệt do nhu cầu tăng, nguồn cung giảm mạnh, giá cả leo thang và sự độc quyền của những tập đoàn lớn nắm giứ phần lớn nguồn tài nguyên này Việt Nam là nước có nguồn tài nguyên khoáng sản phong phú, đa dạng và đó

là nguồn nguyên liệu tiềm năng quý hiếm của quốc gia (kim loại màu, kim loại quý hiếm, vật liệu khoáng, than ) Chính phủ đã phê duyệt Quy hoạch điều tra cơ bản địa chất về tài nguyên khoáng sản đến năm 2015, định hướng phát triển đến năm

2018 Theo đó, ngành khoáng sản vẫn được ưu tiên phát triển Các chuyên gia nhận định rằng, ngành khoáng sản sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới, cho dù nền kinh

tế thế giới có đi xuống

Tuy nhiên dù là doanh nghiệp trong nghành khoáng sản hay bất cứ ngành nghề nào thì để có thể đứng vững thành công trên thị trường doanh nghiệp đều cần phải hội tụ được rất nhiều các yếu tố, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm Nói đến con người tức là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng lao động Việc tuyển dụng lao động có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để

có đội ngũ lao động giỏi Nhìn chung, trong giai đoạn vừa qua, chất lượng nguồn nhân lực được tuyển dụng của Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang đã

có những chuyển biến tích cực Tuy nhiên, sau khi được tuyển dụng vào làm việc chính thức tại Công ty, đã có tình trạng nhân viên bỏ việc do không thực sự phù hợp với công việc được tuyển dụng Vậy câu hỏi đặt ra ở đây, liệu công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty có tồn tại vấn đề gì? Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đồng thời đây cũng là đề tài chưa được nghiên

cứu tại Công ty nên tác giả đã chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần

cơ khí và khoáng sản Hà Giang” nhằm đưa ra các giải pháp giúp hoàn thiện công tác

tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

Trong luận văn, tác giả đưa ra một số câu hỏi nghiên cứu như sau:

 Điều gì ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp?

 Những ưu điểm và nhược điểm của công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty

Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang trong thời gian gần đây là gì và nguyên nhân?

 Giải pháp nào để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang?

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

 Mục đích nghiên cứu: Nhằm đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác

tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

 Nhiệm vụ nghiên cứu:

+ Đưa ra cơ sở lý luận cơ bản, làm rõ một số vấn đề lý thuyết liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp, sự cần thiết, các yếu tố phản ánh và các nhân

tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp

+ Phân tích thực trạng của công tác tuyển dụng nhân lực và những nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản

Hà Giang

+ Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty

Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần

cơ khí và khoáng sản Hà Giang

 Phạm vi nghiên cứu:

+ Không gian: Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

+ Thời gian: đề tài chỉ nghiên cứu những vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang trong giai đoạn 2013 – 2015, đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

4 Đóng góp của luận văn

 Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng như các ưu điểm cần phát huy trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang để tạo cơ sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của doanh nghiệp; đồng thời đóng góp một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác

tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

 Kết quả nghiên cứu của luận văn là cơ sở để Ban lãnh đạo Công ty đề ra chiến lược tuyển dụng của Công ty trong thời gian tới và là kinh nghiệm tuyển dụng

đối với các Công ty trong ngành khai khoảng

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài Phần giới thiệu và Kết luận, kết cấu của luận văn gồm 4 chương:

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

Chương 4: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Phạm Đức Chính, 2005.Thị trường lao động – cơ sở lý luận và thực tiễn ở Việt

NamHà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia

2 Trịnh Xuân Cường, 2010.Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực

từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp ở Công ty TNHH Poongchin.Luận văn Thạc

sĩ Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh

3 Dự án phát triển Mê Kông,2001.Thu hút,tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực

TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ

4 Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2012 Giáo trình Quản trị nhân

lực Hà Nội: Nhà xuất bản Kinh tế quốc dân

5 Vũ Việt Hằng, 1994.Quản trị nhân lực.Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê

6 Trần Thị Bích Nga và Phạm Sửu Ngọ, 2006.Harvard Business School Press:

Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản

Tổng hợp

7 Đinh Thị Mai Phương, 2012.Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực

tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - tỉnh Vĩnh Phúc.Luận văn Thạc sĩ Đại học

Kinh tế Quốc dân

8 Tạ Như Quỳnh, 2010.Thu hút và lựa chọn nguồn nhân lực tại Ngân hàng

Công thương Hà Nội Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân

9 Nguyễn Hữu Thân, 2003 Quản trị nhân lực.Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê Trần Quang Tuệ, 2010.Nhân lực chìa khoá của thành công.Hà Nội: Nhà xuất bản

Giao Thông