Trong phần này, tác giả tóm tắt một số quan điểm về tạo động lực của các nhà nghiên cứu nước ngoài như: Maslow; Douglas Mc Gregor; Brian B.Brown; Shiv Khera; Dave Worman.. Các nghiên cứu
Trang 1CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC
LAO ĐỘNG 1.1 Các nghiên cứu ngoài nước
Trong phần này, tác giả tóm tắt một số quan điểm về tạo động lực của các nhà nghiên cứu nước ngoài như: Maslow; Douglas Mc Gregor; Brian B.Brown; Shiv Khera; Dave Worman Mỗi tác giả đểu có cách tiếp cận riêng nên đưa ra các biện pháp tạo động lực khác nhau cho các đối tượng lao động
1.2 Các nghiên cứu trong nước
Đề cập tới luận án tiến sỹ, đề án, luận văn, các cuốn sách, bài viết của tác giả trong nước về vấn đề động lực và tạo động lực lao động
1.3 Vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu
Trên cơ sở phân tích những điểm đã được các tác giả trong nước và ngoài nước nghiên cứu, tác giả đã phân tích những điểm cần phải nghiên cứu thêm về vấn đề tạo động lực để có thể áp dụng hiệu quả tại công ty cổ phần đầu tư UDIC
Trang 2CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
2.1 Động lực làm việc
2.1.1 Khái niệm động lực làm việc
Trong phần này, luận văn đưa ra một số khái niệm về tạo động lực của một số nhà nghiên cứu và quan điểm theo tác giả là đúng nhất
2.1.2 Những nhân tố tác động tới động lực làm việc của người lao động
Bao g m 3 nhóm y u t :
- Nhóm các yếu tố thuộc về người lao động: Hệ thống nhu cầu; hệ thống lợi ích; các yếu tố khác như: Mục tiêu và các giá trị cá nhân, quan điểm, thái độ của cá nhân; đặc điểm, tính cách của cá nhân; khả năng, năng lực của mỗi người…
- Nhóm các yếu tố thuộc về công việc: Tính hấp dẫn của công việc; khả năng thăng tiến; quan hệ trong công việc; sự công nhận của cấp trên
- Nhóm các yếu tố thuộc về tổ chức: Chính sách quản lý của doanh nghiệp; chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp; điều kiện làm việc; văn hoá tổ chức; phong cách lãnh đạo
2.2 Tạo Động lực làm việc
2.2.1 Khái niệm tạo Động lực làm việc
Trình bày và phân tích khái niệm về tạo động lực làm việc
2.2.2 Các học thuyết về tạo động lực
Luận văn đi sâu tìm hiểu về một số học thuyết về tạo động lực như: Thuyết nhu cầu của Abraham Maslow; học thuyết hai yếu tố của F Herzberg; thuyết kì vọng của Victor-Vroom; học thuyết ba nhu cầu của Mc Celland
Trên cơ sở phân tích các học thuyết tác giả đã chọn thuyết nhu cầu của
A Maslow làm khung lý thuyết nghiên cứu
Trang 3CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ UDIC
3.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Đầu tư UDIC
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Giới thiệu những thông tin chính và sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư UDIC
3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Phần này, tác giả giới thiệu về sơ đồ bộ máy tổ chức hoạt động của công ty cổ phần Đầu tư UDIC
3.1.3 Nguồn nhân lực (cán bộ quản lý)
Phần này đưa các thông tin về số lượng, chất lượng, độ tuổi của nguồn nhân lực cán bộ quản lý tại công ty
3.2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư UDIC
3.2.1 Cơ chế hoạt động, phối hợp làm việc
Trong phần này, luận văn trình bày, cơ chế phối hợp làm việc giữa các phòng ban chức năng, việc phân tích đánh giá công việc, tình hình thực hiện quy chế của công ty có điều tra bằng bảng hỏi, đánh giá của tác giả
3.2.2 Tạo điều kiện để người lao động hoàn thành nhiệm vụ
Bao gồm các nội dung về việc: Bố trí, sắp xếp công việc và việc cung cấp đầy đủ các điều kiện cần thiết để thực hiện công việc
3.2.3 Tạo động lực bằng biện pháp khuyến khích vật chất
Bao gồm các yếu tố: Tiền lương - Phụ cấp; Khen thưởng - Kỷ luật; các phúc lợi xã hội Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng các
Trang 4biện pháp khuyến khích bằng vật chất đang áp dụng tại công ty Những điểm đạt được và những điều cần khắc phục
3.2.4 Tạo động lực bằng biện pháp khuyến khích tinh thần
Luận văn phân tích các biện pháp khuyến khích bằng tinh thần như: Hoạt động đào tạo và phát triển bản thân; phong cách lãnh đạo và
sự tham gia vào quá trình ra quyết định; khả năng thăng tiến Ở mỗi luận điểm phân tích đều dựa trên số liệu của công ty giai đoạn 2009-2011 và những điều tra thực tế bằng bảng hỏi Để đưa ra những đánh giá
3.2.5 Những thành công và hạn chế
Dựa trên những phân tích, đánh giá các biện pháp tạo động lực của Công ty cổ phần Đầu tư UDIC, tác giả đã rút ra những mặt thành công
và hạn chế của những biện pháp trên
Trang 5CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ UDIC
4.1 Xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp
4.1.1 Tiền lương
Đề cập đến nguyên tắc phân phối tiền lương, xác định giá trị công việc và tầm ảnh hưởng của từng chức danh, nguồn kinh phí hình thành tiền lương, đề xuất phương án cụ thể về cách tính lương dựa trên kết quả thực hiện công việc
4.1.2 Tiền thưởng
Đề xuất bổ sung một số hình thức thưởng, xây dựng nguồn kinh phí thưởng theo doanh thu, nguyên tắc xét thưởng; tiêu chí làm cơ sở xét thưởng;
4.1.3 Phúc lợi xã hội
Đề cập đến vấn đề trong thời gian tới với tình hình sản xuất kinh doanh thuận lợi, công ty nên tăng tài chính cho quĩ phúc lợi; các bước cơ bản
để xây dựng chương trình phúc lợi cho nguồn nhân lực có hiệu quả; mục tiêu, nguyên tắc xây dựng
4.2 Xây dựng, cập nhật lại các quy chế làm việc và nghiêm chỉnh chấp hành quy chế, quy định
Nội dung này đề cập đến việc thực hiện nghiêm chỉnh các quy chế, nguyên tắc khi ban hành Xây dựng và ban hành quy chế; giám sát, kiểm tra
và xử lý vi phạm quy chế:
4.3 Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp
Để thực hiện được nội dung này cần: Phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc và đưa ra một số phương pháp dùng để đánh giá
4.4 Các giải pháp khác
Cải thiện điều kiện làm việc tốt hơn
Từng bước đầu tư nâng cấp, sửa chữa và xây dựng mới hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật
Trang 6Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, để đảm bảo năng suất lao động và giữ gìn sức khoẻ cho người lao động
Chú trọng phát triển hơn nữa phong trào đoàn thể như phong trào thể dục, thể thao
Xây dựng và phát triển công tác Đảng, tạo điều kiện giúp những người lao động ưu tú đứng vào hàng ngũ của Đảng
KẾT LUẬN