Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần kỹ thuật điện sông đà (tt)

Nhằm giúp Công ty chủ động nắm bắt cơ hội, tháo gỡ những khó khăn hiện tại, tôi xin lựa chọn: “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà” để làm đề tài

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Ngày nay việc hội nhập vào nền kinh tế thế giới là một bước đi chiến lược tất yếu

và cũng là con đường mà tất cả các nước muốn xây dựng một nền kinh tế công nghiệp hiện đại đều phải hướng tới Phù hợp với xu thế đó, từ năm 1986 đến nay, Việt Nam đã tiến hành công cuộc đổi mới và đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế với phương châm “đa

dạng hoá, đa phương hoá quan hệ đối ngoại”

Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là yếu

tố đóng vai trò quyết định Để tồn tại và đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp cần phải cạnh tranh gay gắt với không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với các Công ty tập đoàn xuyên quốc gia Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh luôn có hai mặt Quá trình cạnh tranh sẽ đào thải các doanh nghiệp không đủ năng lực cạnh tranh để đứng vững trên thị trường Mặt khác cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng trong hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của mình để tồn tại và phát triển Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ đang phát triển nhanh nhiều công trình khoa học công nghệ tiên tiến ra đời tạo ra các sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu mọi mặt của con người Do đó, việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập là cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Đấu thầu là một hình thức cạnh tranh văn minh trong nền kinh tế thị trường phát triển nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu kinh tế kỹ thuật của chủ đầu tư Trong xây dựng, đấu thầu là khâu vô cùng quan trọng, kết quả đầu thầu thể hiện đánh giá của nhà đầu tư đối với khả năng của doanh nghiệp Vì vậy, để tăng khả năng cạnh tranh, trước hết các doanh nghiệp cần hoàn thiện năng lực đấu thầu của chính doanh nghiệp

Tiền thân là một công ty Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty sông Đà, được cổ phần hóa năm 2007, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp điện, thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện, Công ty đã ít nhiều khẳng định vị thế của mình trên thị trường xây lắp điện Việt Nam Tuy nhiên, với môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, thêm vào đó là nền kinh tế thế giới suy giảm dẫn tới khó khăn cho nền kinh tế Việt Nam, Công ty cũng bộc lộ rất nhiều hạn chế và yếu kém nên khả năng tồn tại và khẳng định vị thế trên thị trường còn thấp (đặc biệt là so với các doanh nghiệp nước ngoài), số lượng dự án nhận

thầu của Công ty còn ít và nhỏ lẻ, tỷ lệ thắng thầu ngày càng giảm, doanh thu và lợi nhuận từ năm 2012 cho tới nay liên tục giảm sút Trước tình hình đó, việc tìm thêm những dự án mới và giải bài toán làm thế nào để nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp điện

là vấn đề cấp thiết Nhằm giúp Công ty chủ động nắm bắt cơ hội, tháo gỡ những khó

khăn hiện tại, tôi xin lựa chọn: “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà” để làm đề tài nghiên cứu cho bản luận văn này

Mục tiêu nghiên cư ́ u của đề tài như sau:

 Tổng hợp các lý thuyết về đấu thầu và năng lực đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp

 Phân tích thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần kỹ thuật điện sông Đà Từ đó, chỉ ra ưu điểm, hạn chế và ng

 Nguyên nhân của những hạn chế đó

 Đề xuất giải pháp và kiến nghị để nâng cao năng lực đầu thầu xây lắp tại Công

ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà

Đối tượng nghiên cứu:

Đề tài nghiên cứu là năng lực đấu thầu trong lĩnh vực xây lắp điện

Phạm vi nghiên cứu:

 Phạm vi về không gian:

Tại công ty cổ phần kỹ thuật điện sông Đà

 Phạm vi về thời gian:

Các số liệu thực tiễn khảo sát trong 5 năm từ 2010– 2014 Các giải pháp được đề xuất cho giai đoạn đến năm 2020

Kết cấu luận văn:

Không kể phần mở đầu, kết cấu luận văn bao gồm 04 chương như sau:

Ngoài phần mục lục, lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn bao gồm 04 chương:

Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn Chương 2: Cơ sở lý luận về năng lực đấu thầu của doanh nghiệp

Chương 3: Thực trạng năng lực đấu thầu của CTCP Kỹ thuật điện sông Đà

Chương 4: Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của CTCP Kỹ thuật điện

sông Đà

Chương 1 Tổng quan các đề tài nghiên cứu có liên quan

đến đề tài luận văn

Khái quát các vấn đề nghiên cứu đã thực hiện của các tác giả, từ đó luận văn xác

định các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu của đề tài

 Tổng quan nghiên cứu:

Tác giả có nghiên cứu qua một số đề tài nghiên cứu như:

Một số luận văn, luận án có liên quan đến đề tài

a) Hoàng Lê Minh, “Công tác đấu thầu trong các dự án xây lắp, lắp đặt tại công

ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật viễn thông”, luận văn thạc sỹ - Đại học Bưu chính viễn thông,

2010

b) Phạm Phú Cường, “Nghiên cứu mô hình hoạch định chiến lược cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng giao thông”, luận án tiến sỹ - Đại học

GTVT

c) Ngô Thị Lợi, “Hoàn thiện đấu thầu xây lắp tại Công ty Điện lực Sóc Sơn”,

luận văn thạc sỹ - Đại học Kinh tế quốc dân, 2011

d) Nguyễn Hồng Liên, “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp các công trình truyền tải điện tại Công ty cổ phần xây lắp điện 1”, luận văn thạc sỹ - Đại học kinh tế quốc dân,

2012

Các bài báo liên quan đến luận văn

a) Nguyễn Ngọc Sơn, “Cơ chế cạnh tranh và sự thông đồng trong đấu thầu theo luật cạnh tranh”, tạp chí KHPL số 2(33)/2006

b) TS Phạm Sỹ Liêm, “Nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà thầu xây dựng”,

tham luận tại hội thảo “Nhà thầu Việt Nam tại sao thua trên sân nhà?”, 2011

c) Nguyễn Anh Tuấn, đề tài khoa học “Nghiên cứu tình hình thực hiện tổng thầu

và lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng”, viện kinh tế xây dựng – bộ xây dựng,

2011

Nội dung đề cập của các công trình nghiên cứu:

- Hệ thống hóa lý luận về đấu thầu, năng lực đấu thầu, cạnh tranh trong đấu thầu

và các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp

- Phân tích khả năng cạnh tranh của các công ty cụ thể dựa trên hệ thống lý thuyết đã nêu, nêu ra những thành tựu đã đạt được đồng thời phân tích nguyên nhân của những hạn chế

- Nêu phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn, đề xuất giải pháp cải thiện năng lực tài chính, máy móc, thiết bị và nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty

.Các vấn đề tồn tại và hướng nghiên cứu

Mặc dù có khá nhiều công trinh nghiên cứu về năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng nhưng các công trình này vẫn còn tồn tại một số hạn chế như sau:

- Một số công trình nghiên cứu ra đời trước khi các văn bản quy định về đấu thầu bổ sung, sửa đổi, những giải pháp được đề xuất đã không còn mang tính ứng dụng cao Vì vậy, cần có những đề tài nghiên cứu cập nhật được quy định pháp lý mới nhất nhằm đảm bảo tính ứng dụng của đề tài

- Các công trình nghiên cứu về doanh nghiệp cụ thể hầu như chỉ có thể áp dụng vào đơn vị đó chứ không thể áp dụng vào đơn vị khác

- Nền kinh tế thế giới và Việt Nam có nhiều biến động, ảnh hưởng tới xu hướng phát triển của ngành xây dựng nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng Vì vậy, các đề tài nghiên cứu cần được cập nhật trong từng giai đoạn ngắn cho phụ hợp với các mục tiêu ngăn hạn nhằm thích ứng với biến động thất thường của thị trường

Do vậy, luận văn tiếp tục tiến hành nghiên cứu về đề tài này với mong muốn khắc phục những tồn tại nói trên và tìm ra giải pháp có thể vận dụng vào thực tiễn tại công ty

cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà

Chương 2 Khái quát về năng lư ̣c đấu thầu của Doanh nghiê ̣p Khái quát về đấu thầu và năng lực đấu thầu:

“Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện các gói thầu thuộc các dự án trên cơ sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế”

Năng lực đấu thầu trong lĩnh vực xây lắp điện

Năng lực đấu thầu xây lắp điện là toàn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết

bị, tổ chức quản lý, công nghệ thi công công trình, trình độ lao động kết hợp với quá trình

xử lý thông tin và chiến lược cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây lắp điện của Công

ty

Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của doanh nghiệp

Nhân tố nội bộ doanh nghiệp

- Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, then chốt, có vai trò đặc biệt quan trọng trong mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nguồn nhân lực của doanh nghiệp thể hiện ở:

Số lượng và trình độ về cán bộ và công nhân trong doanh nghiệp

Đồng thời, là khả năng huy động lực lượng công nhân kịp thời về số lượng và chất lượng để phục vụ cho quá trình thi công công trình

- Hoạt động Marketing: Sự cạnh tranh trực tiếp giữa các doanh nghiệp xây dựng chủ yếu là sự so sánh về thành tích, về thương hiệu

- Khả năng liên danh, liên kết:

- Trình độ và công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu: Đây là công việc hết sức quan trọng vì khả năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu

- Các mối quan hệ cá nhân : Các cán bộ, chủ doanh nghiệp có các mối quan hệ

càng rộng, càng thân thiết với các đố i tươ ̣ng có liên quan đến hoa ̣t động đấu thầu thì viê ̣c

đấu thầu càng thuâ ̣n lợi, khả năng thắng thầu càng lớn

Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Cùng với các nhân tố bên trong như đã phân tích ở phần trên, thì các yếu tố bên

ngoài cũng có ảnh hưởng rất lớn, đó là các nhân tố sau: Môi trường pháp lý; Chủ đầu tư;

Đối thủ cạnh tranh; Các nhà cung cấp vật tư…

Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu bao gồm: Tỷ lệ/hệ số trúng thầu; Cơ sở

vật chất, kỹ thuật công nghệ; Kinh nghiệm và năng lực thi công: Bao gồm dự án và vùng

địa lý đã từng thi công; Số lượng và trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ thi công; Năng

lực tài chính

Chương 3

Thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của CTCP

Kỹ thuật điê ̣n sông Đà

Khái quát chung về CTCP Kỹ thuật điện sông Đà

Tiền thân là một công ty Nhà nước, Công ty Cổ phần Kỹ Thuật Điện Sông Đà được cổ

phần hóa từ năm 2007 Hai lĩnh vực chính mà Công ty tập trung chính là kinh doanh xây lắp và thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện Tổng kết suốt quá trình hoạt động, Công ty

đã có những thành tựu nhất định Tuy nhiên, từ năm 2012 trở lại đây, Công ty đã có những dấu hiệu giảm sút về kinh doanh

Đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty

Khi nói về thành công về năng lực của Công ty, trước hết, công ty có đội ngũ cán

bộ quản lý có kinh nghiệm, các kỹ sư và công nhân có trình độ chuyên môn, bậc thợ tương đối cao, tài sản cố định được đầu tư và có thể đảm bảo phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian lâu dài, chất lượng, tiến độ thi công luôn được đảm bảo

so với yêu cầu chủ đầu tư

Hạn chế lớn nhất của CTCP Kỹ thuật điện sông Đà là năng lực tài chính, số lượng lao động gián tiếp đang lớn hơn so với nhu cầu thực tế, việc sắp xếp, bố trí công việc giữa các phòng ban còn có những điểm chưa hợp lý, hoạt động Marketing còn nghèo nàn, manh mún, nhỏ lẻ và kém hiệu quả, công tác lập hồ sơ dự thầu còn thủ công và chưa

được đầu tư đúng mức

Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong năng lực đấu thầu của Công ty:

đó là do nguồn vốn nhỏ, các công tác đầu tư về đào tạo năng lực nhân sự, hoạt động marketing chưa được quan tâm đúng mức, kinh nghiệm tham gia liên danh liên kết còn hạn chế,…

Chương 4

Mô ̣t số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của CTCP

Kỹ thuật điện sông Đà

Dựa vào kết quả của viê ̣c phân tí ch thực tra ̣ng , đề xuất các giải pháp nhằm nâng

cao chất lươ ̣ng công tác đấu thầu của CTCP Kỹ thuâ ̣t điê ̣n sông Đà như sau:

 Tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp để giải quyết khó khăn về vốn

- Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn hiện có của doanh nghiệp

+ Quản lý chặt chẽ các dòng thu/chi của các công trình

+ Tận dụng tối đa máy móc thiết bị tạm thời nhàn rỗi

 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực, trình độ cho CBCNV

- Thường xuyên nghiên cứu hoàn thiện các cơ chế quản lý, nâng cao năng lực

nghiệp vụ của các phòng ban chuyên môn

- Tiến hành bồi dưỡng liên tục nâng cao trình độ cho người lao động qua hoạt

động đào tạo nâng cao và chuyên sâu

- Tiêu chuẩn hóa CBCNV

- Xây dựng cơ chế trả lương thích đáng

- Có biện pháp tích cực hơn trong công tác tuyển dụng

 Hợp lý hóa viê ̣c quản lý và sử dụng máy móc thiết bi ̣ thi công

- Thực hiện tốt việc quản lý, bảo dưỡng, tu sửa định kỳ Đối với máy móc cũ, lạc hậu, hiệu quả kém cần phải có kế hoạch quản lý hoặc nhượng bán

- Xây dựng kế hoạch tài chính để đối mới máy móc thiết bị để đáp ứng kỹ thuật của công trình

Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị bằng cách xây dựng biểu thời gian sử dụng máy móc thiết bị từ đó giảm thời gian máy chờ tăng số giờ sử dụng máy móc

 Nâng cao hiê ̣u quả công tác chuẩn bi ̣ hồ sơ thầu

- Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin về hoạt động đấu thầu

- Nâng cao chất lượng công tác phân tích đưa ra quyết định tham gia dự thầu

- Quy trình hóa công tác lâ ̣p hồ sơ thầu

- Giải pháp về giá dự thầu

 Đẩy mạnh các hoạt động liên danh liên kết

 Tăng cường các hình thức xúc tiến thương mại và kết hợp với các hoạt động truyền thông

KẾT LUẬN