Tiểu luận Quản trị học
Trang 1Instructors: HOÀNG ĐOÀN PHƯƠNG THẢO
MANAGEMENT
ESSAY
THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY
Vingroup is a large enterprise group in VietNam This business was founded by
Trang 2MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP 4
1.1.VINGROUP CHỨNG TỎ VAI TRÒ TIÊN PHONG VÀ LÀ MỘT PHẦN KHÔNG THỂ THIẾU TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 4
1.2.GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 5
1.3.NHỮNG DẤU MỐC QUAN TRỌNG CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 5
1.4.HỆ SINH THÁI VINGROUP 7
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 9
2.1.VỀ THẾ MẠNH 9
2.2. VỀ ĐIỂM YẾU 10
2.3.VỀ CƠ HỘI 11
2.4.THÁCH THỨC 12
2.5.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP DỰA TRÊN VIỆC PHÂN TÍCH SWOT 12
2.5.1 Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (SO) 12
2.5.2 Kết hợp điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (ST) 12
2.5.3 Kết hợp điểm yếu bên trong và các và các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (WO) 13
2.5.4 Kết hợp điểm yếu bên trong và các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (WT) 13
2.6.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỤ THỂ QUA CÁC LĨNH VỰC 13
2.6.1 Lĩnh vực bất động sản 13
2.6.2 Lĩnh vực du lịch – khu nghỉ dưỡng 13
2.6.3 Lĩnh vực công nghiệp – Vinfast và Vinsmart 14
CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC 15
3.1. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN CHÍNH 15
3.1.1 Đại hội đồng cổ đông 16
Trang 33.1.2 Hội đồng quản trị 16
3.1.3 Ban kiểm soát 18
3.1.4 Ban Giám đốc 19
3.1.5 Bộ máy trung ương 20
3.1.6 Các công ty con 21
3.2. NHẬN XÉT ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ VỀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ 21
3.2.1 Những ưu điểm 21
3.2.2 Những hạn chế 22
CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO 23
4.1.AI LÀ NGƯỜI CÓ SỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY 23
4.1.1 Giới thiệu về Phạm Nhật Vượng 23
4.1.2 Sự nghiệp 24
4.1.3 Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 25
4.2.MÔI TRƯỜNG ĐỘNG LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 27
4.2.1 Phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc 27
4.2.2 Đánh giá phương pháp tạo động lực cho nhân viên của tập đoàn Vingroup 29
CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NHÂN SỰ CỦA VINGROUP 30
PHẦN KẾT LUẬN 32
TÀI LIỆU THAM KHẢO 33
Trang 4LỜI NÓI ĐẦU
Trong cuộc sống hiện đại ngày nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp vô cùng khốc liệt Để tạo nên được uy tín thương hiệu hay đua nhau về doanh số sản phẩm mà họ đã
sử dụng nhiều chiến lược kinh doanh khác nhau, mới lạ để tạo ra con đường phát triển riêng tạo nên thành tựu cho họ Vì vậy vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp là phải thường xuyên phân tích tài chính để đưa ra hoặc đổi mới phương pháp kinh doanh cho phù hợp
Cũng qua những thách thức ấy, nhiều tập đoàn đã đột phá vươn lên đứng top đầu cả nước cả về thương hiệu lẫn doanh thu Từ đó tạo nên một làn sóng mới trong nền kinh
tế nước nhà Qua đặc điểm đó phải kể đến tập đoàn Vingroup do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập Tập đoàn đã đạt được nhiều thành tựu trong các lĩnh vực và tạo nên
uy tín lớn đối với cả trong nước và ngoài nước Để hiểu rõ được nguyên nhân vì sao thì nhóm chúng em xin được phép chọn chủ đề phân tích tập đoàn Vingroup để từ đó đưa ra được một số phương pháp, chiến lược hiệu quả cho những công ty có tiềm năng phát triển khác
Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này, chúng em xin chân thành cảm ơn cô Hoàng Đoàn Phương Thảo đã tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn chúng em làm đề tài trong thời gian qua Chúng em xin gửi tới khoa Quản trị trường Đại học Kinh Tế - Luật ĐHQG Tp Hồ Chí Minh lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận lợi giúp chúng em thực hiện và hoàn thành đề tài nghiên cứu này Trong quá trình làm đề tài, với kiến thức còn hạn chế, ắt sẽ gặp sai sót khó tránh khỏi, chúng em mong nhận được những ý kiến góp ý, phê bình từ cô
Chúng em chân thành cảm ơn cô!
Trang 5CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP
Ban đầu Tập đoàn Vingroup là Tập đoàn Technocom, được thành lập năm 1993 tại Ucraina bởi ông Phạm Nhật Vượng Vào những năm 2000, Technocom quyết định trở
về Việt Nam và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng cách tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch, bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl
và Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl chính thức sáp nhập và hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công
ty CP
Tập đoàn Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh bao gồm: công nghệ, công nghiệp và thương mại dịch vụ Nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân Việt Nam và với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc
tế, những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup luôn chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng
1.1 Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong và là một phần không thể thiếu trong nền kinh tế Việt Nam
Tổng giá trị vốn hóa của VIC, VHM, VRE chiếm 23% vốn thị trường chứng khoán của Việt Nam
Thuộc top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam vào năm 2018-VNR500
Tổng doanh thu của tập đoàn Vingroup chiếm 2,2% GDP của Việt Nam
Là công ty niêm yết có lợi nhuận trước thuế cao nhất năm 2018 với 13.900 tỷ đồng
Trang 61.2 Giá trị cốt lõi của tập đoàn Vingroup
Giá trị cốt lõi mà tập đoàn Vingroup luôn hướng tới là “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh- Nhân”
Tín: tập đoàn Vingroup luôn đặt chữ Tín lên trên và xem đây là giá trị cốt lõi cần phải
đặt lên hàng đầu Tập đoàn luôn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi và nỗ lực hết mình
để bảo đảm cam kết
Tâm: là nền tảng quan trọng trong việc kinh doanh Luôn nỗ lực mang đến những sản
phẩm tốt nhất cho khách hàng Luôn thượng tôn pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp
Trí: Luôn coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy để phát triển, tạo điều kiện cho nhân
viên có những cơ hội để phát triển cái mới, đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm Nhiều nhân tài xuất sắc, trẻ được chiêu mộ về làm việc tại Vingroup để mang đến làn gió mới liên tục cho doanh nghiệp
Tốc: Vingroup luôn luôn tốc độ trong mỗi công việc, dự án của mình Quyết định
nhanh, đầu tư nhanh, triển khai nhanh, bán hàng nhanh, thích ứng nhanh
Tinh: Vingroup đặt mục tiêu “ Con người tinh hoa – Sản phẩm và Dịch vụ tinh hoa –
Xã hội tinh hoa” cho mọi sản phẩm và hoạt động của tập đoàn
Nhân: Vingroup luôn coi con người là tài sản quý giá nhất Luôn tạo cơ hội cạnh tranh
lành mạnh và phát triển cho mỗi cá nhân, nâng cao tinh thần đoàn kết cả tất cả mọi người
1.3 Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn Vingroup
12/1994: Khai trương nhà hàng Thăng Long tại Ngõ Zernovoi 1-a
12/1998: Nhà máy mì Mivina 1 được khai trương với công suất: 6 triệu gói/tháng 11/1999: Tiến hành xây dựng nhà máy gia vị tại đại lộ Gagarina
Trang 710/2000: Nhà máy in bao bì màng ghép phức hợp Supack được khánh thành
02/2001: Khánh thành nhà máy Mivina 2 với công suất 30 triệu gói/tháng
14/7/2003: Khánh thành nhà máy Mivina 3 với công suất: 90 triệu gói/tháng
11/2003: Nhà máy sản xuất bao bì carton bắt đầu đi vào hoạt động Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang giai đoạn 1 được khánh thành
2004: Vincom Center Bà Triệu được khánh thành
2006: Khai trương công viên giải trí Vinpearl Land tại Nha Trang
2007: Cáp treo Vinpearl được khánh thành
2010: Khai trương tổ hợp TTTM văn phòng và căn hộ cao cấp Vincom Center tại Thành phố Hồ Chí Minh
2011: Khai trương Vinpearl Luxury tại Nha Trang; Vinpearl Golf club Nha Trang & Vinpearl Luxury tại Đà Nẵng Ở Hà Nội, khu đô thị Vinhomes Riverside hoàn thành những hạng mục đầu tiên, khai trương Vincom Plaza Long Biên Chính thức ra mắt pháp nhân Tập đoàn Vingroup
2012: Thương hiệu y tế Vinmec được ra mắt
2013: Thương hiệu giáo dục Vinschool và Vinhomes lần đầu được ra mắt
2014: Gia nhập thị trường bán lẻ, ra mắt VinMart & VinMart+ Khai trương tổ hợp Vinpearl tại Phú Quốc
2015: Thương hiệu VinEco, VinPro & Adayroi được ra mắt
2017: Ra mắt thương hiệu Vin Vinas, tiếp tục mở rộng đến các vùng miền mới
Đặc biệt, ngày 29/04/2017 ghi dấu ấn kỷ lục của Tập đoàn Vingroup khi trong cùng một ngày khai trương 15 cơ sở, bao gồm 7 khách sạn Vinpearl, một sân golf có 36 hố, gồm 2 khu vui chơi giải trí hiện đại và 5 trung tâm thương mại Vincom trên cả nước
Trang 82018: Ra mắt thương hiệu VinFa, VinUni, mở rộng phát triển tất cả các thương hiệu tới các tỉnh thành mới
22/04/2019: Hãng hàng không Vinpearl Air được đăng ký kinh doanh với tên chính thức là Công ty cổ phần Hàng không Vinpearl Air
03/12/2019, Vingroup và Masan bất ngờ công bố thỏa thuận về việc Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce (VinCommerce) và Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Sản xuất nông nghiệp VinEco (VinEco) của Vingroup và Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (MCH) của Masan sẽ sáp nhập để thành lập tập đoàn hàng tiêu dùng – bán lẻ hàng đầu Việt Nam Vingroup cho biết sẽ tập trung nguồn lực phát triển mảng công nghiệp, công nghệ
17/12/2019: Trường đại học VinUni đã được Chính phủ chính thức phê duyệt quyết định thành lập, với quy mô năm đầu tiên dự kiến là 300 sinh viên
1.4 Hệ sinh thái Vingroup
Tập đòan Vingroup kinh doanh bao gồm 7 lĩnh vực khác nhau:
Các thương hiệu của tập đoàn Vingroup (namkylan.com)
Trang 9- Bất động sản: Vincom, Vinhomes, Vincity
- Dịch vụ, vui chơi, giải trí: Vinpearl
Trang 10CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP
2.1 Về thế mạnh
Sự đa dạng về ngành của tập đoàn này: từ lĩnh vực bất động sản đến cửa hàng tiện lợi,
xe điện, xe ô tô hay các khu nghỉ dưỡng và ngay cả lĩnh vực giáo dục cũng thuộc đối tượng kinh doanh của Vingroup Từ đó tạo nên nguồn thu tiền đa dạng, khả năng xoay vòng vốn nhanh và tạo nên được thương hiệu lớn đến với người tiêu dùng Việc này còn giúp tập đoàn có thể phân tán rủi ro và nguồn nhân lực một cách hiệu quả
Công nghệ cũng là một lợi thế của tập đoàn: Vingroup biết nắm bắt tình hình cuộc cách mạng 4.0 từ đó có thể tiếp cận nhanh hơn với công nghệ Ví dụ về tập đoàn hiện
sở hữu hai tổ hợp sản xuất ô tô – xe máy điện và thiết bị điện tử thông minh hiện đại hàng đầu thế giới, tại Khu Kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phòng) và Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, cùng hệ thống các đại lý, cửa hàng hiện diện khắp các tỉnh, thành phố Song hành với đó, Vingroup quy tụ được đội ngũ các Giáo sư, Tiến sĩ, Chuyên gia, Kỹ
sư dày dặn kinh nghiệm trong nước và quốc tế về làm việc trong lĩnh vực Công nghệ - Công nghiệp, đặc biệt để nghiên cứu các mảng mới như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa
Tập đoàn có lãnh đạo đầy kinh nghiệm, có khả năng ra quyết định chính xác cao:
- Phạm Nhật Vượng được biết như một tỷ phú “mì ăn liền” năm 1993, Phạm Nhật Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền với thương hiệu "Mivina" sau khi vay 100,000 USD từ những người bạn Việt với lãi suất 8% một tháng Sau đó sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC)
Trang 11Tháng 8 năm 2009, Đại hội đầu tiên của Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài
đã được tổ chức tại Hà Nội Phạm Nhật Vượng đã được Đại hội tín nhiệm bầu là chủ tịch Hiệp hội cùng tám phó chủ tịch khác Và việc đầu tư thành công vào lĩnh vực bất động sản đã đưa tổng khối tài sản của ông lên con số nghìn tỷ
- Ngoài ra, khả năng ra quyết định của ông cũng vô cùng chuẩn xác: biểu hiện về việc xảy ra đại dịch COVID-19, tập đoàn Vingroup đã chuyển hướng sang sản xuất các thiết bị y tế Tập đoàn Vingroup cho biết quyết định triển khai việc sản xuất máy thở các loại (xâm nhập và không xâm nhập) và máy đo thân nhiệt nhằm cung ứng cho thị trường Việt Nam nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của Tổng bí thư, Chủ tịch nước, Thủ tướng Chính phủ kêu gọi toàn dân tham gia ủng hộ phòng chống dịch COVID-19
- Thương hiệu mạnh và uy tín cao
- Các dự án đều tọa lạc tại vị trí đắc địa
tỷ đồng vào đầu năm
- Những dự án mà tập đoàn đầu tư đều là các dự án lớn, khả năng thu hồi vốn rất chậm: dự án Vinhomes Centre Park (Bình Thạnh), dự án Masteri Thảo Điền…
Trang 122.3 Về cơ hội
Tập đoàn có tiềm năng tăng trưởng mạnh trong tương lai Chất lượng cuộc sống ngày càng cao, nhu cầu về các dịch vụ du lịch, giải trí, y tế, giáo dục ngày càng cao hơn, thị trường ngày càng có tiềm năng mở rộng hơn
Nhìn chung, tập đoàn Vingroup từ những điểm mạnh và điểm yếu nói trên đã tạo ra khá nhiều cơ hội để tập đoàn phát triển Cụ thể ta sẽ xét trên một vài phương diện mới trẻ mà Vingroup vừa đầu tư như sau:
- Lĩnh vực ô tô – Vinfast: xu hướng oto hoá đang phổ cập ở Việt Nam thì việc Vinfast
ra đời có thể được ví von như thuận theo “lòng dân” Có thể nói tới thời điểm hiện giờ, Vinfast là công ty đầu tiên có tham vọng sản xuất ôtô và có khả năng biến tham vọng
đó thành hiện thực cao nhất Sau bao nhiêu mong mỏi của người dân Việt Nam về việc
có một chiếc ôtô của chính nước nhà sản xuất, từ những nỗ lực của thương hiệu Vinaxuki, đến trước những năm 1975 tại Việt Nam cũng có thương hiệu đình đám được lắp ráp như La Dalat, điều này cho thấy Vinfast chiếm ưu thế là “người dẫn đầu”
ở thị trường Việt Nam Đồng thời, theo một thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô tại Việt Nam tăng mạnh nhất trong khu vực Asean Với dân số trẻ, và thu nhập tương đối
ổn định, việc muốn sở hữu một chiếc xe hơi là điều dễ hiểu Và vì là xe hơi đầu tiên
“made in Vietnam”, điều đó cũng làm cho những bạn trẻ tò mò và muốn sở hữu hay dùng thử chiếc xe hơi đó như thế nào
- Lĩnh vực bất động sản: Việt Nam lại là quốc gia đông dân với sự gia tăng nhanh chóng về nhu cầu nhà ở Đời sống được nâng cao dẫn tới nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng cũng tăng Bên cạnh đó, du lịch cũng là 1 trong 3 ngành kinh tế mũi nhọn nên được Nhà nước đầu tư nhiều Vì vậy dòng bất động sản để ở và nghỉ dưỡng, kinh doanh đều
có nhiều cơ hội phát triển
Ngoài ra, tiềm lực và quy mô của tập đoàn đang có vị thế hàng đầu trong nước, vì vậy
đã bỏ xa các đối thủ cạnh tranh
Trang 132.4 Thách thức
Trong thời đại hội nhập quốc tế, rào cản thương mại đang ngày càng được giảm bớt làm cho doanh nghiệp mở rộng được thị trường Tuy nhiên, đi kèm với đó cũng là thách thức không hề nhỏ vì sự cạnh tranh với các nhãn hiệu nước ngoài với cùng một mức giá Đó chính là thách thức khá lớn với cả Vingroup và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung
Kỳ vọng của người tiêu dùng trong xã hội 4.0 này ngày càng tăng Qua đó phải tích cực khảo sát, tiếp thu cái mới để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của người dân, đặc biệt các lĩnh vực về dịch vụ và giải trí
2.5 Hoạch định chiến lược kết hợp dựa trên việc phân tích SWOT
Dựa vào các phân tích trên, ta có thể đưa ra được một vài hoạch định cho chiến lược của tập đoàn Vì Vingroup đã có đầy đủ các điều kiện thuận lợi nên nhóm em xin định hướng chiến lược kinh doanh của tập đoàn theo hướng kết hợp
2.5.1 Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (SO)
Tận dụng điểm mạnh là công nghệ tiếp tục phát huy để chiếm giữ ưu thế hàng đầu trong các doanh nghiệp Kết hợp đào tạo lãnh đạo chuyên sâu hơn Ngoài ra, sử dụng những cơ hội sẵn có từ vị trí địa lý hay điều kiện chính sách nhà nước để giảm kinh phí
Tập trung nâng cao uy tín thương hiệu trở thành thương hiệu mạnh trong thị trường nội địa nhờ lưu lượng khách hàng sẵn có trong nước
2.5.2 Kết hợp điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (ST)
Từ các điểm mạnh được đèe cập như trên như công nghệ hay khu vực thì cần phải kết hợp thúc đẩy đổi mới, tạo ra sản phẩm phù hợp với cả người tiêu dung trong nước và
Trang 14nước ngoài Ngoài ra cần tích cực khảo sát thị trường để bắt kịp thị hiếu từ người tiê dung hay văn hóa từ doanh nghiệp khác
2.5.3 Kết hợp điểm yếu bên trong và các và các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (WO)
- Phát triển đầu tư có quy mô vào các dự án tiềm năng về khu nghỉ dưỡng hay giáo dục như VinUni, Vinpearl
- Duy trì tính ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ trong các dự án này
2.5.4 Kết hợp điểm yếu bên trong và các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (WT)
Nên kết hợp hợp tác với các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước Ngoài ra có thể đầu tư vào các ngành ít rủi ro để đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh của tập đoàn
2.6 Hoạch định chiến lược cụ thể qua các lĩnh vực
2.6.1 Lĩnh vực bất động sản
- Phát triển mảng kinh doanh nhằm tạo dòng tiền đều cho công ty bao gồm phát triển
hệ thống văn phòng cho thuê và bất động sản khu công nghiệp Ngoài ra ở lĩnh vực cho thuê trung tâm thương mại
- Giữ vững thị phần vốn có và mở rộng hơn khu vực để tăng doanh thu
Trang 152.6.3 Lĩnh vực công nghiệp – Vinfast và Vinsmart
- Dùng các chiến lược bán hàng đặc sắc để thu hút người mua
- Bắt tay hợp tác để phát triển công nghệ thông minh với một số tập đoàn lớn từ nước ngoài như Google hay Fuji
- Tiếp cận công nghệ 4.0 để phát triển trí tuệ nhân tạo hay công nghệ 5G
Trang 16CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC
3.1 Mô hình quản trị và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chính
Tập đoàn Vingroup đang kinh doanh sáu lĩnh vực cốt lõi, bao gồm các lĩnh vực Bất động sản, Dịch vụ, vui chơi, giải trí, Bán lẻ, Công nghiệp nặng, Y tế, Giáo dục, do các trung tâm lợi nhuận độc lập (các công ty con) điều hành tự chủ, hạch toán riêng và tự chịu trách nhiệm về kế hoạch và kết quả kinh doanh Cơ cấu quản trị hiện tại của Vingroup tổ chức theo kiểu hỗn hợp, kết hợp giữa cơ cấu tổ chức theo chức năng và theo sản phẩm, phù hợp với tính chất đa ngành của một tập đoàn lớn như Vingroup
Mô hình cơ cấu tổ chức Tập đoàn Vingroup:
Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup
Trang 173.1.1 Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của tập đoàn Vingroup, bao gồm tất cả các thành viên cổ đông có quyền biểu quyết theo quy định Điều lệ của công ty Đại hội đồng cổ đông có toàn quyền quyết định về mọi hoạt động của tập đoàn, cụ thể:
- Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty;
- Đưa ra các quyết định về loại cổ phần và số lượng của từng loại cổ phần chào bán;
- Đưa ra các quyết định về cổ tức hàng năm của mỗi loại cổ phần trên cơ sở báo cáo và
đề xuất của Hội đồng quản trị;
- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty;
- Bầu, miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;
- Phê duyệt việc công ty nộp đơn để thanh lý, giải thể hoặc tái tổ chức theo Luật phá sản, chỉ định người thanh lý hoặc các hành động tương tự;
- Thực hiện các quyền nhiệm vụ khác do Điều lệ công ty và pháp luật quy định
3.1.2 Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông, là cơ quan quản trị cao nhất của Tập đoàn Vingroup, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Đại hội đồng cổ đông quyết định và thực hiện các vấn đề liên quan tới mục tiêu và lợi ích của Tập đoàn, ngoại trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị của công ty bao gồm chín thành viên, trong đó có một chủ tịch Hội đồng quản trị và ba thành viên Hội đồng quản trị độc lập đảm bảo tính minh bạch và theo đúng quy định hiện hành cũng như thông lệ quốc tế
Hội đồng quản trị có các quyền hạn và trách nhiệm cơ bản như sau:
Lên kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh và quyết toán ngân sách hằng năm;
Trang 18- Xác định mục tiêu hoạt động dựa trên mục tiêu chiến lược đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua;
- Báo cáo cho các vấn đề về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến, báo cáo tài chính, chiến lược kinh doanh và điều kiện kinh doanh chung của công ty;
- Thiết lập các chuẩn mực về đầu tư, thoái vốn, vay mượn với giá trị giao dịch lớn, và phát hành cổ phiếu và trái phiếu;
- Xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty và các quy chế hoạt động;
- Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác được quy định bởi Pháp Luật, Điều lệ công ty,
và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị không thành lập các tiểu ban giúp việc vì cấu trúc tập đoàn hiện nay đang được tổ chức theo hướng tích hợp các chức năng kiểm soát, quản trị rủi ro vào chính các phòng, ban chức năng trong Bộ máy Trung ương để có thể linh hoạt giám sát hoặc tham gia trực tiếp ngay vào hoạt động vận hành của các công ty con hay dự
án
Các thành viên hiện tại của Hội đồng quản trị:
- Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Bà Phạm Thúy Hằng - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Bà Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Ông Lê Khắc Hiệp - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm thành viên Hội đồng quản trị độc lập;
- Bà Nguyễn Diệu Linh - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm người được ủy quyền công bố thông tin;
- Ông Nguyễn Việt Quang - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc;
- Ông Park Won Cheol - Thành viên Hội đồng quản trị;