Bài giảng Quản trị chiến lược gồm có: Sơ lược về chiến lược đa dạng hóa, thời điểm thực hiện đa dạng hóa, mục tiêu đa dạng hóa; ưu, nhược điểm của đa dạng hóa; phân loại đa dạng hóa; chiến lược đa dạng hóa của FLC,... Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
Khái niệm
Chiến lược đa dạng hóa là phương pháp mà các công ty áp dụng để phát triển bằng cách mở rộng hoạt động sang các ngành hoặc lĩnh vực mới.
Thời điểm thực hiện đa dạng hóa
Khi công ty có nguồn lực tài chính dư thừa so với nhu cầu duy trì lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh cốt lõi, họ sẽ xem xét chiến lược đa dạng hóa Điều quan trọng là công ty cần xác định cách thức đầu tư các nguồn lực dư thừa này để tạo ra giá trị gia tăng.
Những lý do một doanh nghiệp cần thiết phải sử dụng chiến lược đa dạng hóa:
- Thị trường của các doanh nghiệp đang tiến tới điểm bảo hoà hoặc suy thoái trong chu kỳ sống sản phẩm
- Doanh nghiệp đang dư vốn có thể đầu tư vào một thị trường sản phẩm hàng hóa dịch vụ khác có lợi nhuận cao hơn
- Tạo cơ hội cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vượt trội
Để giảm thiểu rủi ro từ thuế cao áp dụng cho một số sản phẩm, doanh nghiệp cần chú ý đến các quy định pháp luật chống độc quyền và những hạn chế trong việc mở rộng kinh doanh trong ngành, sản phẩm hoặc dịch vụ mà mình đang tham gia.
- Tạo cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế, nắm bắt kỹ thuật mới.
Mục tiêu
Gia tăng giá trị
Chiến lược đa dạng hóa thành công giúp công ty tạo ra giá trị bằng cách tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh áp dụng chiến lược cấp kinh doanh, từ đó tăng thu nhập và giảm chi phí.
PepsiCo, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực giải khát và thực phẩm, đã hoạt động hơn 100 năm và hiện diện tại hơn 200 quốc gia với đội ngũ hơn 185.000 nhân viên Doanh thu hàng năm của công ty đạt 39 tỷ USD và đang trên đà tăng trưởng nhanh chóng.
PepsiCo cung cấp đa dạng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng, từ các sản phẩm năng động, trẻ trung đến những lựa chọn tốt cho sức khỏe và lối sống lành mạnh.
Tăng sức mạnh thị trường tương đối so với đối thủ
Đa dạng hóa là chiến lược quan trọng giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và giảm sức mạnh của đối thủ Một ví dụ điển hình là công ty có thể giảm lợi thế của các đối thủ khác thông qua việc mua lại các kênh phân phối tương tự, từ đó củng cố vị thế trên thị trường.
Louis Vuitton, được sáng lập bởi Louis Vuitton vào ngày 4 tháng 8 năm 1821, đã trở thành một biểu tượng trong ngành thời trang Vào cuối thế kỷ 19, thương hiệu này nổi tiếng với cửa hàng bán lẻ chuyên cung cấp rương, túi xách và hành lý Sau đó, LV đã mở rộng ra thị trường toàn cầu, gắn liền với biểu tượng Monogram Canvas trên các sản phẩm như ví và túi xách tay.
LV dần đạt được hình ảnh về một nhãn hiệu sang trọng ngày nay Các dòng sản phẩm đa dạng của LV:
Louis Vuitton, với mục tiêu nhắm đến thị trường yêu thích sự sang trọng, đã giới thiệu những sản phẩm mới đa dạng như túi xách, giày dép và thậm chí bao cao su, nhằm đáp ứng nhu cầu phong phú của khách hàng.
Ưu, nhược điểm của đa dạng hóa
Nhược điểm
● Phân tán rủi ro trong hoạt động kinh doanh
● Nhận thấy những cơ hội kinh doanh khác
● Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi của các lĩnh vực kinh doanh
● Tận dụng được máy móc công nghệ vốn có
● Các lĩnh vực kinh doanh hỗ trợ nhau về khách hàng, tăng khách hàng
● Mở rộng thị trường, khai thác được các nguồn nguyên liệu, giá nhân công rẻ
● Gia tăng các nguồn lợi nhuận
Việc dàn trải quá mỏng nguồn lực trên nhiều thị trường đa dạng hóa đã khiến nhiều công ty hoạt động trong các ngành bão hòa nhận thấy hiệu suất của mình bị giảm sút Họ đã kịp nhận ra rằng việc phân bổ nguồn lực khan hiếm cho quá nhiều hoạt động không mang lại hiệu quả tối ưu.
● Nhà quản trị cấp cao khó có thể nắm bắt và phân tích đầy đủ các thông tin về tất cả các mảng kinh doanh của công ty.
Phân loại
Chiến lược đa dạng hóa được phân thành hai loại chính: đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan Đa dạng hóa liên quan tập trung vào việc mở rộng sản phẩm hoặc dịch vụ có liên hệ với lĩnh vực kinh doanh hiện tại, trong khi đa dạng hóa không liên quan hướng tới việc thâm nhập vào các lĩnh vực hoàn toàn khác biệt.
Khái niệm Là việc đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh mới mà có liên quan với hoạt động kinh doanh hiện tại, nhiều bộ phận trong
Đa dạng hóa vào lĩnh vực kinh doanh mới không liên quan rõ ràng đến các lĩnh vực kinh doanh hiện tại có thể mang lại cơ hội phát triển Việc này giúp mở rộng chuỗi giá trị của mỗi hoạt động, tạo ra tiềm năng tăng trưởng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ví dụ: Công ty sản xuất cafe mở rộng lĩnh vục kinh doanh, sản xuất bánh kẹo được làm từ cafe có
Ví dụ: Công ty chuyên thiết kế quần áo mở thêm lĩnh vực của hàng đồ ăn
Cách thức tạo giá trị
- Tính kinh tế của phạm vi
- Chuyển giao các năng lực giữa các đơn vị kinh doanh
- Có thể thực hiện trong một vài quá trình tái cấu trúc
Có thể tạo giá trị bởi việc theo đuổi một chiến lược mua lại và tái cấu trúc
Các công ty hiện đang chuyển hướng vào những lĩnh vực mà các nhà quản trị của họ có kiến thức và kinh nghiệm, dẫn đến mức độ rủi ro thấp hơn.
Các nguồn chi phí phát sinh
- Số lượng các đơn vị kinh doanh
- Tính kinh tế của phạm vi
Số lượng các đơn vị kinh doanh Điều kiện thực hiện
- Các kỹ năng cốt lõi của công ty thích hợp với một phạm vi rộng rãi các tình thế thương mại công nghiệp khác nhau
Chi phí quản lý trong quá trình thực thi không được vượt quá giá trị tạo ra từ việc chia sẻ nguồn lực và chuyển giao kỹ năng Điều này chỉ khả thi đối với các công ty đa dạng hóa ở mức độ vừa phải.
- Các kỹ năng cốt lõi của công ty được chuyên môn hóa cao và ít có ứng dụng ra ngoài chức năng cốt lõi của công ty
- Quản trị cấp cao của công ty có kinh nghiệm trong việc mua và xoay chuyển các đơn vị kinh doanh yếu kém
Chi phí quản lý trong quá trình thực thi không vượt quá giá trị tạo ra từ việc theo đuổi chiến lược tái cấu trúc thành công.
->Điều kiện 3 không thích hợp với các công ty đa dạng hóa cao độ cuu duong than cong com
PHẦN B: CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA FLC
Giới thiệu về Tập đoàn FLC
Những cột mốc phát triển
Năm 2001, luật sư Trịnh Văn Quyết cùng hai cộng sự đã thành lập Công ty Cổ phần Vietnam Trade Corp, đánh dấu bước khởi đầu trong sự nghiệp của ông ở tuổi 26 Ông sau này trở thành sáng lập viên của FLC và là một nhân vật nổi bật trong lĩnh vực luật và kinh doanh tại Việt Nam.
Năm 2001, sự kiện quan trọng đã diễn ra, ảnh hưởng lớn đến hoạt động của FLC Ông Quyết và các cộng sự nhận thấy tiềm năng lâu dài trong lĩnh vực tư vấn đầu tư, từ đó quyết định thành lập Công ty Cổ phần.
Tư vấn quản lý và Giám sát đầu tư (viết tắt là SMiC)
Để đáp ứng yêu cầu chuyên nghiệp hóa và nhu cầu tư vấn chính sách thị trường, bộ phận tư vấn luật của Công ty đã được tách ra thành Văn phòng Luật SMiC, chuyên cung cấp tư vấn pháp lý và chính sách cho khách hàng, đồng thời hỗ trợ pháp lý cho các hoạt động kinh doanh khác của VIC Đến năm 2006, Văn phòng Luật SMiC đã chuyển đổi thành Công ty TNHH Luật SMiC.
Sự ra đời của SMiC đánh dấu một mô hình tiên phong tại Việt Nam, kết hợp giữa hoạt động kinh doanh và hỗ trợ từ một công ty luật.
Sự kết hợp hài hòa giữa bộ phận kinh doanh, thương mại đầu tư và pháp lý đã tạo nên bản sắc độc đáo và hiệu quả cho Tập đoàn FLC trong tương lai, giúp các lĩnh vực này hỗ trợ lẫn nhau để cùng phát triển mạnh mẽ như một cỗ xe song mã.
Giai đoạn 2005 - 2006, nền kinh tế Việt Nam ghi nhận sự chuyển mình mạnh mẽ trong các lĩnh vực ngân hàng, đầu tư tài chính và bất động sản Trong bối cảnh này, ông Quyết cùng các cộng sự đã nảy ra ý tưởng mở rộng hoạt động sang đầu tư tài chính và bất động sản, thay vì chỉ tập trung vào thương mại và tư vấn như trước đây.
Năm 2007, ông và các cộng sự đã thành lập Công ty Cổ phần Chứng khoán FLCS, trước đây được biết đến là Công ty Cổ phần Chứng khoán Artex FLCS chính thức đi vào hoạt động vào năm 2008.
Năm 2008, nhiều công ty đầu tư tài chính nổi bật được thành lập, bao gồm Công ty TNHH Đầu tư Trường Phú (sau này đổi tên thành Công ty Cổ phần FLC từ tháng 1/2010), Công ty TNHH SG Invest, và đặc biệt là Công ty Cổ phần Đầu tư Tài Cứu Dương Thần Công, chính là Ninh Bắc, tiền thân của Công ty Cổ phần FLC Land, chủ đầu tư dự án FLC Landmark Tower.
Gia tăng mạnh mẽ đầu tư tài chính và đầu tư bất động sản, nhưng vẫn đi đều cả
SMiC, sau khi khẳng định thành công trong lĩnh vực tư vấn pháp luật và xây dựng thương hiệu lớn với nhiều danh hiệu, giải thưởng từ Bộ Tư pháp và Thủ tướng, đã đánh dấu một cột mốc quan trọng Kể từ khi có Luật Công chứng năm 2006, Văn phòng Công chứng Hà Nội thuộc SMiC được thành lập vào năm 2008, trở thành văn phòng công chứng tư nhân đầu tiên tại Việt Nam.
Năm 2009, SMiC đã mở chi nhánh tại Tp.HCM và Singapore, đồng thời khởi công xây dựng tòa nhà FLC Landmark Tower vào tháng 10 Trước nhu cầu cấp bách về việc thống nhất quản trị, ông Trịnh Văn Quyết cùng các cộng sự chủ chốt như ông Lê Đình Vinh, ông Doãn Văn Phương và ông Nguyễn Thanh Bình đã quyết định hợp nhất các công ty thành viên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC, nhằm định hình và khẳng định thương hiệu.
Công ty Cổ phần FLC, được thành lập vào năm 2008, đã chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC vào tháng 11/2010, đánh dấu sự hội tụ của các công ty con và công ty liên kết trong cùng một tập đoàn.
Hai chữ “tập đoàn” không chỉ phản ánh sự phát triển mạnh mẽ trong quá khứ mà còn biểu thị một bước tiến mới về chất lượng Sự phát triển này được xác định qua năm yếu tố chính: giá trị thương hiệu, quy mô vốn và tài sản, đội ngũ nhân lực, chất lượng quản trị và văn hóa doanh nghiệp.
FLC tập trung vào ba lĩnh vực chính: đầu tư tài chính, bất động sản và khai khoáng, đồng thời không ngừng mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới để phát triển tập đoàn.
Sau khi FLC chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán vào ngày 5/10/2011, công ty đã mở ra kênh huy động vốn lớn để thực hiện các chiến lược đầu tư trung và dài hạn Vốn điều lệ của toàn bộ tập đoàn và các công ty thành viên tăng mạnh lên 1.000 tỷ đồng, đồng thời tổng tài sản cũng tăng lên hàng nghìn tỷ đồng.
Vào tháng 12/2011, Tập đoàn đã chuyển về hoạt động tại tòa nhà FLC Landmark Tower, tọa lạc tại trung tâm phía Tây Hà Nội, khu vực có tốc độ phát triển nhanh nhất trong nhiều năm qua Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp khó khăn, FLC Landmark Tower vẫn cam kết hoàn thành đúng tiến độ.
Chiến lược của FLC
2.1 Sự phát triển bền vững
Sự phát triển bền vững chú trọng vào 5 yếu tố:
Để nâng cao tầm vóc doanh nghiệp, việc phát triển nguồn vốn và tài sản là rất quan trọng, không chỉ về quy mô mà còn về chất lượng.
Giá trị thương hiệu của FLC được xây dựng trên uy tín và danh tiếng, là những yếu tố quan trọng nhất mà công ty luôn bảo vệ Thách thức lớn nhất trong tương lai là duy trì và phát triển đồng bộ các giá trị này trong bối cảnh hoạt động đa dạng của tập đoàn.
Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp, đặc biệt là tại FLC Tầm quan trọng của nguồn nhân lực được thể hiện qua chính sách tuyển dụng và đào tạo chuyên sâu, cùng với một môi trường làm việc thuận lợi, khuyến khích nhân tài phát huy tối đa khả năng của mình.
Năng lực quản trị tại FLC chủ yếu tập trung vào khả năng quản lý con người, điều này bao gồm việc truyền đạt, điều hành và hoạch định kế hoạch hiệu quả Nhà quản trị không chỉ là cánh tay phải của lãnh đạo doanh nghiệp mà còn là người bạn tri tâm của nhân viên.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ không chỉ định hình "nhân cách" của công ty mà còn thể hiện cam kết nghiêm túc về trách nhiệm xã hội Điều này không chỉ củng cố danh tiếng doanh nghiệp mà còn tạo ra mối liên kết chặt chẽ với cộng đồng, góp phần vào sự thành công bền vững.
2.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một Tập đoàn năng động, có tiềm lực và sức cạnh tranh mạnh mẽ, luôn phấn đấu chinh phục những mục tiêu cao hơn, đồng thời là sự lựa chọn hàng đầu cho tất cả các đối tác và khách hàng.
FLC cam kết đổi mới và thúc đẩy đầu tư toàn diện để phát triển các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý và thân thiện với môi trường Sứ mệnh này nhằm mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng, đồng thời xây dựng lòng tin và mối quan hệ bền chặt với khách hàng và đối tác, hướng tới sự phát triển bền vững.
➢ Trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực có thương hiệu mạnh tại Việt Nam và từng bước vươn ra thị trường quốc tế
➢ Không ngừng đổi mới nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ
➢ Quản lý, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm thiểu chi phí và rủi ro, tận dụng mọi tiềm năng, cơ hội
➢ Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy tiềm năng và nâng cao vị thế
➢ Vì lợi ích của các bên cuu duong than cong com
Các lĩnh vực đầu tư
3.1 Bất động sản sản FLC các dịch vụ:
Sàn giao dịch bất động sản đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ khách hàng thực hiện giao dịch mua bán và đầu tư vào các loại hình bất động sản như nhà chung cư, biệt thự, đất nền và đất dự án Ngoài ra, sàn còn thực hiện xây dựng công trình để bán, cho thuê và cho thuê mua, đồng thời đầu tư cải tạo đất và phát triển hạ tầng trên đất thuê nhằm tạo ra giá trị cho các dự án bất động sản.
Dịch vụ môi giới bất động sản tại sàn giao dịch FLC đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các chủ thể trong giao tiếp và kinh doanh Đây là dịch vụ chính của sàn, cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng như đất, căn hộ, biệt thự, khách sạn, khu nghỉ dưỡng, văn phòng và các công trình khác Sàn giao dịch thực hiện các hoạt động như nhận uỷ thác bán hàng từ công ty mẹ, ký gửi bất động sản từ các công ty thành viên và cá nhân có nhu cầu mua hoặc thuê.
Sàn giao dịch bất động sản là nơi tập trung nhiều khách hàng có nhu cầu mua, bán, cho thuê và tư vấn về bất động sản Website của sàn thu hút lượng lớn người truy cập tìm kiếm thông tin và sử dụng dịch vụ hỗ trợ Do đó, việc khai thác quảng cáo bất động sản trên sàn và website là rất hiệu quả Khách hàng sử dụng dịch vụ quảng cáo chủ yếu là các công ty tư vấn dự án, công ty đầu tư bất động sản, và các dịch vụ thiết kế, cung cấp nội thất Các hình thức quảng cáo bao gồm tờ rơi, hình ảnh dự án, phim 3D, banner quảng cáo và bài PR trên website.
Sàn giao dịch bất động sản FLC chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn bất động sản đa dạng, bao gồm tư vấn pháp lý cho dự án đầu tư, hỗ trợ soạn thảo hợp đồng giao dịch, và hướng dẫn thủ tục làm sổ đỏ cũng như sang tên sổ đỏ Bên cạnh đó, sàn còn cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính tín dụng, hỗ trợ hồ sơ xin cấp phép xây dựng, dịch vụ tổng thầu quản lý xây dựng và cung cấp các văn bản pháp luật cần thiết cho khách hàng.
Sàn giao dịch FLC đang phát triển mạnh mẽ nhờ mối quan hệ rộng khắp với các công ty trong ngành, trở thành cầu nối quan trọng giữa các nhà đầu tư và chủ đầu tư dự án Hiện tại, FLC có quyền phân phối và khai thác 100 căn hộ cao cấp thuộc dự án FLC Landmark Tower.
3.2 Đào tạo nghề Được thành lập theo quyết đinh 1696/QĐ-BLĐTBXH và đầu tư bài bản bởi tập đoàn FLC, một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề và có thương hiệu trên thị trường Trường cao đẳng nghề FLC có quy mô lớn, ngành nghề đào tạo đa dạng, chất lượng đào tạo tầm cỡ quốc tế Dự kiến tuyển sinh và đào tạo từ năm
2013 với nhiều ngành nghề ở các hệ sơ cấp, trung cấp và cao đẳng
Nhà trường hiện đang đào tạo 6 ngành nghề chính, bao gồm Kế toán doanh nghiệp, Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, Quản trị mạng máy tính, Hướng dẫn du lịch, Cắt gọt kim loại, và Điện tử dân dụng Các chương trình đào tạo được triển khai từ Sơ cấp, Trung cấp đến Cao đẳng, đồng thời có hình thức đào tạo liên thông giữa các hệ.
Học sinh, sinh viên theo học tại Trường Cao đẳng Nghề FLC có cơ hội thực tập và làm việc tại tập đoàn FLC cũng như các cơ sở mà tập đoàn đã ký kết hợp tác.
Kể từ khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2007, Việt Nam đã tích cực tham gia vào các định chế kinh tế toàn cầu, mở rộng thị trường hàng hóa và dịch vụ cũng như thu hút đầu tư quốc tế Quốc gia này đã thực hiện những cải cách mạnh mẽ và đồng bộ trong các thể chế, đồng thời hiện đại hóa nền hành chính quốc gia để đáp ứng yêu cầu phát triển.
Đội ngũ cán bộ của FLC có chuyên môn cao và hiểu biết sâu sắc về xuất khẩu lao động và quan hệ quốc tế Chúng tôi cam kết thực hiện tốt mọi khâu trong quy trình xuất khẩu lao động, từ tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng đến tổ chức cho người lao động làm việc ở nước ngoài, cho đến khi họ hoàn thành hợp đồng và trở về nước.
Các hoạt động chính của dịch vụ xuất khẩu lao động:
− Dịch vụ cung ứng lao động
− Mở rộng thị trường lao động
Bộ phận chuyên trách lĩnh vực này: Trung tâm Đào tạo và Cung ứng Nhân lực quốc tế FLC
3.4 Khai thác, chế biến khoáng sản
Các thành viên của bộ phận khoáng sản FLC sở hữu trình độ chuyên môn cao và có hiểu biết sâu sắc về địa chất cũng như tài nguyên khoáng sản tại Việt Nam.
Họ đã chủ trì và tham gia vào các nghiên cứu, khảo sát và khai thác khoáng sản cùng với Liên đoàn bản đồ, địa chất miền Bắc, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước tại nhiều mỏ như mỏ đá trắng Quỳ Hợp ở Nghệ An và mỏ đồng niken Bản Phúc ở Sơn La Đồng thời, họ đã điều tra thực trạng khai thác sa khoáng titan tại các tỉnh Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Quảng Nam, Bình Định, và Bình Thuận Họ cũng phối hợp với Liên hiệp hội Khoa học & Kỹ thuật địa phương để nghiên cứu thực trạng khai thác khoáng sản tại Yên Bái, Hòa Bình và một mỏ khai thác khoáng sản ở vùng Tây Bắc.
FLC hiện đang đầu tư vào nhiều dự án khoáng sản quy mô lớn, bao gồm thăm dò và khai thác cát, sỏi, đất sét tại các huyện của tỉnh Thái Nguyên Ngoài ra, công ty cũng đang tiến hành thăm dò khai thác đá vôi để sử dụng làm vật liệu xây dựng và quặng sắt tại huyện Văn Chấn, tỉnh Yên Bái.
Bái, thăm dò khảo sát mỏ đá vôi tại tỉnh Hòa Bình
Các hoạt động chính của bộ phận khai thác khoáng sản FLC:
− Thăm dò khai thác và chế biến khoáng sản
− Khai thác và chế biến vàng, quặng sắt, chì, kẽm
− Buôn bán kim loại màu, vật liệu xây dựng
− Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
FLC không chỉ tư vấn theo yêu cầu của khách hàng mà còn cung cấp dịch vụ bảo trợ pháp lý và tư vấn thường xuyên Điều này giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày một cách hợp pháp, đồng thời ngăn chặn và loại trừ rủi ro pháp lý trong hoạt động kinh doanh.
FLC cung cấp dịch vụ tư vấn pháp luật thường xuyên cho doanh nghiệp, bao gồm việc cập nhật và cung cấp thông tin về chính sách và pháp luật liên quan đến đầu tư và kinh doanh Chúng tôi cung cấp ý kiến pháp lý cho các giao dịch và hoạt động kinh doanh hàng ngày, cũng như tư vấn và hỗ trợ soạn thảo hợp đồng và tài liệu pháp lý FLC đại diện doanh nghiệp trong việc đàm phán và ký kết hợp đồng với đối tác, đồng thời bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp trong các tranh chấp liên quan đến hoạt động đầu tư và kinh doanh Đơn vị thành viên hoạt động trong lĩnh vực này là Công ty TNHH Luật SMiC.
Phân tích Chiến lược đa dạng hóa của FLC
Một vài giải pháp gợi ý
Chú trọng tối ưu hóa nguồn lực
Chiến lược "ưu tiên tốc độ" có thể mang lại lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển nhanh chóng trở thành người tiên phong trong thị trường Điều này không chỉ giúp định hình các tiêu chuẩn ngành mà còn tạo ra rào cản đối với các đối thủ cạnh tranh.
Khi doanh nghiệp phát triển quá nhanh, thời gian dành cho việc nghiên cứu thị trường, kiểm định giả thuyết và hiểu rõ đối thủ cạnh tranh sẽ bị hạn chế, dẫn đến khó khăn trong việc tối ưu hóa nguồn lực và đạt được thành công bền vững.
Việc phát triển nhanh chóng có thể dẫn đến rủi ro "đốt cháy" nguồn lực tài chính và nhân sự trước khi doanh nghiệp ổn định Ngoài ra, còn có nguy cơ từ việc chưa nghiên cứu kỹ lưỡng tính kinh tế của mô hình kinh doanh và thực tiễn thị trường.
=> FLC cần chú trọng hơn nữa vào vấn đề nghiên cứu thị trường và tối ưu hóa nguồn lực.
Nâng cao năng lực quản trị
Khi công ty phát triển nhanh chóng, việc thuê và đào tạo nhân viên quản lý có năng lực là rất cần thiết để hỗ trợ sự tăng trưởng Lãnh đạo cũng phải có khả năng đối mặt với nhiều vấn đề đồng thời và đưa ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả Sự chuyển mình từ sản xuất nhỏ sang sản xuất lớn đòi hỏi thay đổi trong tác phong làm việc.
Cán bộ nhân viên FLC cần thể hiện sự chủ động và sáng tạo trong công việc, dưới sự lãnh đạo của đội ngũ quản lý nhạy bén Họ cần có khả năng quản trị doanh nghiệp một cách linh hoạt và bài bản, nhằm phát triển và khẳng định bản thân, từ đó nâng cao uy tín và đẳng cấp của FLC trên thị trường.
3 Đảm bảo chất lƣợng dịch vụ cung cấp cho khách hàng
Mở rộng quy mô quá mức có thể dẫn đến việc quản lý khó khăn, khi số lượng khách hàng tăng lên và yêu cầu về chất lượng dịch vụ trở nên khắt khe hơn Điều này có thể khiến dịch vụ khách hàng không còn đạt tiêu chuẩn như trước, ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng cũ và tiềm năng giữ chân họ.