(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long

(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay

tácgiả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn:“Nghiên cứu đánh giácông tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài ThơthànhphốHạ Long”,chuyênngànhQuảnlý xâydựng.

Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáoPGS.TS Nguyễn Trọng Tưđãtrựctiếphướngdẫn, giúpđỡđểhoànthànhtốtnhiệmvụcủaluậnvănđặtra.

Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại họcThủyLợi, các Thầy, Cô phòng đào tạo đại học và sau đại học, các Cô trên thư viện,Khoa Công trình, KhoaKinh tế và Quảnlý đã tạođiềuk i ệ n , n h i ệ t t ì n h g i ú p đỡcho tácgiảtrong quátrình làmluận văn

Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân tronggiađình, bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quátrìnhhọctập và hoàn thành luận văn

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gắng, nhiệt tìnhcũngnhư năng lực của bản thân, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếtsót Vìvậy, tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô vàđồngnghiệp,đ ó c h í n h l à s ự g i ú p đ ỡ q u ý b á u m à t á c g i ả m o n g m u ố n n h ấ t đ

BẢNCAMKẾT Kínhgửi:KhoaCôngTrình–Trường ĐạihọcThủyLợi

Tên tác giả:Nguyễn Trung

ThắngHọcviênlớpcaohọc:2 0 Q L X D

2 2

Ngườihướngdẫn:P G S T S NguyễnTrọngTư

TênđềtàiLuậnvăn:“Nghiêncứuđánhgiácôngtácquảnlýtiếnđộ xâydựngcôngtrìnhđườngbaobiểnnúiBàiThơthànhphốHạLong”

Tôixincamđoanđâylàcôngtrìnhnghiêncứu củariêngtôi

Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõnguồngốc Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được aicông bốtrongbất kỳ côngtrìnhnàotrướcđây

Tácgiả

NguyễnTrungThắng

MỞĐẦU 1

CHƯƠNGI:TỔNGQUANVỀQUẢNLÝTIẾNĐỘXÂYDỰNGCÔNGTRÌN H 5

1.1 GIỚITHIỆUCHUNGVỀKẾHOẠCHTIẾNĐỘXÂYDỰNGCÔNGTRÌNH 5 1.1.1 Kháiniệmvàýnghĩacủakếhoạch tiếnđộthicông 5

1.1.2 Nhiệmvụ củakếhoạchtiếnđộ 5

1.1.3 Ýnghĩacủaviệclậpkếhoạchtiếnđộthicông 8

1.1.4 Cácnguyêntắckhilậpkếhoạchtiếnđộthicông 8

1.1.5 Biênsoạnkếhoạchtiếnđộthicông 12

1.2 QUẢNLÝTIẾNĐỘXÂYDỰNGCÔNG TRÌNH 15

1.2.1 Vaitròcủacôngtácquảnlýtiếnđộvớisựhoànthànhxâydựngcủacôngtrì nh 16 1.2.2 ThựctrạngquảnlýtiếnđộxâydựngcôngtrìnhởViệtNamhiệnnay.17KẾTLU ẬNCHƯƠNG1 24

CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾNĐỘT R I Ể N K H A I X Â Y D Ự N G C Ô N G T R Ì N H Đ Ư Ờ N G B A O B I Ể N NÚIBÀITHƠTHÀNHPHỐHẠLONG 25

2.1 CÁCCƠSỞLẬPTIẾNĐỘXÂYDỰNGCÔNGTRÌNH 25

2.1.1 Nhữngtàiliệucầnthiếtlàmcăncứđểlậpkếhoạchtiếnđộxâydựngcôngtrìn h 25 2.1.2 Cáccơsởlậptiếnđộxâydựngcôngtrình 25

2.1.3 Cácphươngpháplậpkếhoạchtiến độ 28

2.1.4 Cáchìnhthứctổchứctrongxâydựng 36

2.1.5 Cácphươngphápkiểmtratiến độ 40

2.2 CÁCN H Â N T Ố Ả N H H Ư Ở N G Đ Ế N T I Ế N Đ Ộ T H I C Ô N G X

 Y DỰNGCÔNGTRÌNH 44

2.2.1 Đặcđiểmkếtcấucôngtrình 44

2.2.2 Ảnhhưởngcủađiềukiệntựnhiên 44

2.2.3 Cácbênhữuquan 45

2.3 GIỚI THIỆU CÔNG TRÌNH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘTRIỂN KHAI XÂY DỰNG ĐƯỜNG BAO BIỂN NÚI BÀI THƠ THÀNHPHỐHẠLONG 47

2.3.1 Giớit h i ệ u c ô n g t r ì n h đ ư ờ n g b a o b i ể n n ú i B à i T h ơ , t h à n h p h ố H ạ Long 47

2.3.2 Côngtácquảnlýtiếnđộtriểnkhaixâydựngcôngtrình 52

KẾTLUẬNCHƯƠNG2 57

CHƯƠNGIII:KẾHOẠCHTIẾNĐỘTHICÔNGHỢPLÝC H O CÔNGTR ÌNHĐƯỜNGBAOBIỂNNÚIBÀITHƠ,THÀNHPHỐHẠLONG 58

3.1 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI XÂY DỰNGVÀTIẾNĐỘXÂYDỰNGCÔNGTRÌNH 58

3.1.1 Thựctrạngquátrìnhtriểnkhaixâydựngcôngtrìnhđườngbaobiển núiBàiThơ 58

3.1.2 Kếtquảđạtđược 72

3.1.3 Nhữngh ạ n c h ế t r o n g q u á t r ì n h q u ả n l ý t i ế n đ ộ t h ự c h i ệ n d ự á n đườngbaobiểnnúiBàiThơ 72

3.2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐIỀU KIỆN THICÔNGCÔNGTRÌNHĐƯỜNGBAOBIỂNNÚIBÀITHƠ 73

3.2.1 Điềukiệnđịahình,địachất,chếđộthủytriều 73

3.2.2 Cácbênliênquan 76

3.2.3 Ảnhhưởngcủavậttư,máymóc,thiếtbị 83

3.3 KẾH O Ạ C H T I Ế N Đ Ộ T H I C Ô N G H Ợ P L Ý C H O C Ô N G T R Ì

N H

ĐƯỜNGBAOBIỂNNÚIBÀITHƠ 85

3.3.1 LậpkếhoạchtiếnđộbằngphầnmềmMicrosoftProject 85

3.3.2 KếhoạchtiếnđộthicônghợplýchocôngtrìnhđườngbaobiểnnúiBài Thơ 93 3.3.3 Đánhgiákếhoạchtiếnđộthicông 96

KẾTLUẬNCHƯƠNG3 99

KẾTLUẬNVÀKIẾNNGHỊ 100

TÀIL I Ệ U T H A M K H Ả O

Hình1.1:Đườnglũytíchvốnđầutưxâydựngcôngtrìnhtheocácphươngánsắpxếpk

ếhoạchtiếnđộkhácnhau 9

Hình1.2:Biểuđồcung ứngnhânlực 10

Hình2.1:Cấutạosơđồngang(sơđồGantt) 29

Hình2.2:Cấutrúcmôhìnhkếhoạchtiếnđộxiên 31

Hình2.3:Tổchứcsảnxuấttheophươngpháptuầntự 37

Hình2.4:Tổchứcsảnxuấttheophươngphápsongsong 38

Hình2.5:Tổchứcsảnxuấttheophươngphápdâychuyền 39

Hình2.6:Kiểmtratiến độbằngđườngphântích 41

Hình2.7:Kiểmtratiến độbằngđườngphầntrăm 42

Hình2.8:Biểuđồnhậtkýcôngviệc 43

Hình2.9:Hìnhảnhcầu Bài Thơ1 50

Hình3.1:Hìnhảnhcôngtrìnhthờiđiểmtháng3năm2012 70

Hình3.2:Hợplongcầu Bài Thơ1-tháng9năm2012 70

Hình3.3:Tiếnđộthựchiệndựánđường baobiểnnúiBài Thơ 71

Hình3.4:KếhoạchtiếnđộthicônghợplýcôngtrìnhđườngbaobiểnnúiBàiThơ 95

Bảng2.2:Quyđịnhbáocáo 54Bảng3.1: ĐịachấtxâydựngcôngtrìnhđườngbaobiểnnúiBàiThơ 74Bảng 3.2: Danh sách các cơn bão năm 2011 ÷ 2012 khu vực Vịnh Bắc Bộ.75Bảng 3.3: Những sửa đổi trong quá trình thi công so với thiết kế đã đượcphêduyệt 77Bảng3.4:Bảngkêmáymócthiếtbịthicông 84

Hiện nay đã có nhiều đề tài, chương trình khoa học, các dự ánnghiêncứu nhằm đẩy nhanh tiếnđộthicôngc ô n g t r ì n h x â y d ự n g n ó i

c h u n g v à giaothôngnói riê ng đặtb iệ t thicông c ôn g trìnhđườngba obiểnn hằ m bảovệđ ư ờ n g b ờ b i ể n , đ ả m b ả o đ ờ i s ố n g n h â n d â n đ ồ n

g t h ờ i l à m đ ẹ p c ả n h quanđ ô t h ị d o c á c c ơ q u a n , đ ơ n v ị n g h i ê n c ứ u , c á

c t ổ c h ứ c c á n h â n t r o n g vàn g o à i n ư ớ c t h ự c h i ệ n T u y n h i ê n , k ế t q u

ả c h ỉ m ớ i d ừ n g l ạ i k h á i n i ệ m chungchung,chưađisâuvàotừngcôngtrìnhriêngbiệt

Sau thờigiannghiênc ứ u t í c h l ũ y k i n h n g h i ệ m t ừ t h ự c

t i ễ n , k ế t h ừ a các nghiên cứu đãcótrước, tác giảiluận vănđã xây

dựngđ ề t à i : “Nghiêncứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng

h ợ p v ớ i cụmcôngtrìnhđườngbaobiểnLánbè–

cột8,côngviênHạLongtạonên

điểmnhấnriêngcủabứctranhtổngthểthànhp h ố , g ó p p h ầ n x â y d ự n g thànhphốHạLongtrởthànhđôthịloạiI.

Trìnhbàykếhoạchtiếnđộthicôngcôngtrìnhhiệuquả,phùhợpvớiđiềukiệncủađịaphương

3 ĐỐITƯỢNGNGHIÊNCỨUVÀPHẠMVINGHIÊNCỨU

Đề tài nghiên cứu đến công tác triển khai thực hiện dự án, tậptrungnghiên cứu đánh giá và phân tích sâu công tác lập kế hoạch quản lý tiếnđộ,giám sát & kiểm soát tiến độ thực hiện dự án và một số các yếu tố khácảnhhưởng đến tiến độ thực hiện dự án đường bao biển núi Bài Thơ như:ảnhhưởngđiềukiệntựnhiênvàcủacácbêntham giavàodự án

4 PHƯƠNGPHÁPNGHIÊNCỨU

Phương pháp nghiên cứu chung: Trong triển khai nghiên cứu đề tài,tácgiả sử dụng phương pháp duy vật biệnchứng,cáclýthuyếtv ề q u ả n t r ị d ự ánv à c á c m ô n k h o a h ọ c k h á c đ ể n h ì

n n h ậ n , phântíchđánhgiácácvấnđềmộtcáchkhoahọcvàkháchquan.Đâycũnglàcơsởcủaphươngphápluậnđể vận dụng các phương pháp chuyên môn được chính xác trong quátrìnhnghiên cứucủađềtài

Phươngpháptổnghợp:Đềtàit h ự c h i ệ n t ổ n g h ợ p , p h â n t í c h v àđánh giá trên cơ sở tài liệu, thông tin thu thập được để đưa ra quan điểmvềcông tác triển khaithực hiệndựánđ ư ờ n g b a o b i ể n n ú i B à i

T h ơ , n h ậ n đ ị n h về công tác giám sát và kiểm soát tiến độ thi công công trình đường baobiểnnúiBàiThơ;đ ồn g t h ờ i t r ì n h bàyk ế hoạch t iế nđ ột hi cô ng cô ng trì nh

h iệ uquả,phùhợp vớiđiều kiệncủa địaphương

ố cụ thể ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ dự án đường bao biển núi BàiThơ và từ đó sẽ rút ra được những kinh nghiệm thiếtthực từ dự án này để ápdụng cho các dự án khác đang và sẽ triển khai thực hiện tạitỉnh Quảng Ninhnóiriêngvàkhuvực MiềnBắcnói chung

6 CẤUTRÚCĐỀTÀI

Trongđ ề t à i n à y s ẽ đ ề c ậ p đ ế n l ý t h u y ế t v ề q u ả n l ý t i ế n đ ộ t h i c ô n gxâydựngcôngtrình,côngtácgiámsát,quảnlýtiếnđộthicôngcôngtrình

hiện nay Đánh giá công tác quản lý tiến độ, phân tích các nhân tố ảnhhưởngtới thi công từ đó đưa ra kế hoạch tiến độ thi công công trình hiệu quả,phùhợpvớiđiều kiện củađịaphương.

- Kếtluậnvàkiếnnghị

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY

g t r ì n h được đảm bảo theo yêu cầu của chính phủ đề ra thì bắt buộc phải lập kế hoạchtiếnđộ thicông

Kế hoạch tiến độ xây dựng là một bộ phận trọng yếu trong thiết kếtổchức thi công, nó quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi công củatoànbộcôngtrình

Kếh o ạ c h t i ế n đ ộ x â y d ự n g h ợ p l ý s ẽ đ ả m b ả o c ô n g t r ì n h t i ế n h

à n h thuậnl ợ i , q u á t r ì n h t h i c ô n g p h á t t r i ể n c â n đ ố i n h ị p n h à n g , đ ả m

b ả o c h ấ t lượngcôngtrình, antoàn thicông vàhạthấpgiáthànhxâydựng

1.1.2 Nhiệmvụ của kếhoạch tiếnđộ

Ngành xây dựng cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạtđượcnhững mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kếhoạch sảnxuấtđược gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạchlịch haytiếnđộ

Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp vớisựtham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy mócthiếtbị và các loại tài nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệđiềukhiển phức tạp, rộng lớn Vì trong hệ có rất nhiều thành phần và mốiquan hệgiữa chúng rất phức tạp Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần

và trạngtháicủanólàbiếnđộngvàngẫunhiên.Vìvậytrongquátrìnhxâydựngcông

trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất Để xây dựngmộtcôngtrìnhphảicómộtmôhìnhkhoahọcđiềukhiểncácquátrình–

tổchứcvàchỉđạo việcxâydựng.Môhình đóchínhlàtiếnđộ thicông

Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xâylắpliên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác địnhvới tàinguyên có giới hạn Như vậy mục đích của lập tiến độ là thành lập một môhình sản xuất, trong đósắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây dựngcôngtrìnhtrongthờigianngắn,giáthànhhạ,chất lượng cao

Tómlại,tiếnđộlàkếhoạchsảnxuấtthểhiệnbằngbiểuđồnộidungb

ao gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việcxâylắp cùng vớiđiều kiệnthựchiệnchúng

Tiến độ là bộ phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức xây dựngvàthiếtkếtổ chức thi công.

Tiếnđộtrongthiếtkếvềtổchứcxâydựnggọitắtlàtiếnđộxâydựngdoc ơ

q u a n t ư v ấ n t h i ế t k ế l ậ p b a o g ồ m k ế h o ạ c h t h ự c h i ệ n c á c c ô n g v i ệ c : thiếtkế,chuẩnbị,thicông,hợpđồngcungứngmáymóc,thiếtbị,cungcấphồ sơ tài liệuphục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biểu đồ tiếnđộ nếu là công trình nhỏ thể hiện bằng

sơ đồ ngang, nếu là lớn phức tạp thểhiện bằng sơ đồ mạng Trong tiến độ cáccông việc thể hiện dưới dạng tổngquát, nhiều công việc của công trình đơn vịđược nhóm lại thể hiện bằng mộtcông việc tổng hợp Trong tổng tiến độ phảichỉ ra được những thời điểm chủchốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoànthành của các hạng mục xây dựng,thời điểm cung cấp máy móc, thiết bị chocông trình và ngày hoàn thành toànbộ

Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công gọi tắt là tiến độ thi công dođơnvị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B’)(nếu có).Trongđót h ể h i ệ n c á c c ô n g v i ệ c c h u ẩ n b ị , x â y d ự n g t ạ m , x â y d ự n g c h í n h v

à t h ờ i gian đưa từng hạng mục công trình vào hoạt động Tiến độ thi công có thể thểhiện bằng sơ đồ nganghay sơ đồ mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ cáccông trình đơn vị Cáccông trình đơn vị khi liên kết với nhau dựa trên sự kếthợp công nghệ và sửdụng tài nguyên Trong tiến độ đơn vị các công việc xâylắp được xác địnhchi tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thiếtkế thi công Thờihạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ côngtrườngphảiđúngvớitiếnđộ tổ chức xâydựng

Tiến độ dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệchgiữathực tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trườngcónhữngquyếtđịnhđểđiềuchỉnhthicông.Nếusựsailệchgiữasảnxuấtvàkế

hoạch(tiếnđộ)quálớnđếnchừngmựcnàođóphảilậplạitiếnđộ.Lậptiếnđộmới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mục tiêu banđầu,nếu sailệchcàngítcàngtốt,nhấtlàthời hạnxây dựng.

1.1.3 Ýnghĩacủaviệclập kế hoạchtiến độthicông

Kếh o ạ c h t i ế n đ ộ c ó ý n g h ĩ a q u y ế t đ ị n h đ ế n t i ế n đ ộ , t r ì n h t ự v à t h

ờ i gian thi công toàn bộ công trình Trên cơ sở của kế hoạch tiến độ mà người tathành lập các biểu đồ nhucầu về tài nguyên, nhân lực Các biểu đồ này cùngvới kế hoạch tiến độ lànhững tài liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựngcủamỗi dựán

Kế hoạch tiến độ được nghiên cứu đầy đủ, cụ thể, được sắp xếpmộtcách hợp lý không những làm cho công trình được tiến hành thuận lợi,quátrình thi công phát triển bình thường, đảm bảo chất lượng công trình vàantoàn lao động mà còn giảm thấp sực tiêu hao nhân tài vật lực, đảm bảochocông trình hoàn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi vốn xâydựngkhôngvượtquácủachỉtiêudựtoán

1.1.4 Cácnguyêntắckhilập kếhoạch tiến độthicông[4]

Muốnc h o k ế h o ạ c h t i ế n đ ộ t h i c ô n g đ ư ợ c h ợ p l ý t h ì c ầ n đ ả m b

ả o nhữngnguyêntắcsauđây:

- Côngtrìnhphải hoànthànhtrongphạmvithờihạnthicôngdonhànướcquy định

- Phânđ ịn hr õ h ạ n h m ụ c c ô n g t r ì n h c h ủ y ế u v à t h ứ y ế u đ ể t ậ p t r u n gưutiênchocáchạngmụcquantrọng

- Kếh o ạ c h t i ế n đ ộ x â y d ự n g v à t ổ n g m ặ t b ằ n g t h i c ô n g p h ả i

đ ư ợ c xâyd ự n g d ự a t r ê n c á c điềuk i ệ n đ ị a h ì n h , đ ị a c h ấ t , đ ị a c h ấ t t h u

ỷ v ă n , k h í

c b a

tượng thuỷ văn, lợi dụng tối đa những điều kiện khách quan có lợi choquátrìnhthi công

- Tốcđộthicôngvà trìnhtựthi côngđãquyđịnh trongtiếnđộphảiphùh ợ p v ớ i đ i ề u k i ệ n kỹt h u ậ t t h i c ô n g v à b i ệ n p h á p t h i c ô n g đ ư ợ c c h ọ

n Tận dụngcácphươngphápt ổ c h ứ c t h i c ô n g t i ê n t i ế n đ ể r ú t

n g ắ n t h ờ i g i a n xâydựng

- Khic h ọ n p h ư ơ n g á n k ế h o ạ c h t i ế n đ ộ c ầ n c h ú t r ọ n g đ ế n

v ấ n đ ề giảm thấp chi phí xây dựng các công trình tạm và ngăn ngừa ứ đọng vốn đầutư xây dựng Đảm bảo

sử dụng hợp lý và có hiệu quả cao vốn xây dựng côngtrình

Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng thì có thể tập trung sửdụngtiền vốn, sắp xếp phân phối vốn đầu tư ở thời kỳ đầu thi công tương đốiít,càng về sau càng tăng nhiều Hình 1-1 là đường tích lũy vốn đầu tư xâydựngcôngtrìnhtheocácphương ánsắp xếpkế hoạchtiến độkhácnhau

400 A Amax

tb 200 O100 200 300 400 500

- Trong suốt thời gian xây dựng cần phải đảm bảo cân đối, liên tụcvànhịp nhàng việc sử dụng tài nguyên (nhân lực, vật tư, máy móc thiết bịvànănglượng)trêncôngtrường,cũngnhưsựhoạtđộngcủacácxínghiệpphụ

- Biểu đồ nhân lực điều hoàkhi số công nhân tăng từ từ trong thờigianđầu , ổn định trong thời gian dài và giảm dầnkhi công trường ở giai đoạn kếtthúc, không có

sự tăng giảm đột biến Nhân lực sử dụng không điều hoà,cólúcq uâ n số t ậ p tr u n g q u á c a o , có l ú c x u ố n g thấplàmchobiểuđồmấpmô,dẫnđếnch ip hí ph ục vụth ic ôn gt ăn g t h e o v à l ã n g ph í t à i nguyên.Cácchiphí đó chi vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lán trại và các côngviệcdịchv ụ đ ờ i s ố n g c h o c á n b ộ c ô n g n h â n v i ê n t r ê n c ô n g t r ư ờ n

g N ế u t ậ p trung nhiều người trong thời gian ngắn sẽ gây lãng phí những cơ sở phục vụcũng như máymóc vì sử dụng ít không kịp khấu hao Vậy một biểu đồnhânlựchợplýlàsốnhâncôngcàngổnđịnhởmứctrungbìnhcàngtốt,đâylàmộttiêu chuẩnđánhgiátiến độthicông

1

Hình1.2:Biểuđồcungứngnhânlực a)Khichưađiềuchỉnh b)Saukhhiđãđiềuchỉnh

- Nếu kế hoạch tiến độ chưa hợp lý thì trên biểu đồ nhân lực sẽxuấthiện nhiều chổ quá lồi lõm (Hình 1.2 a), cho nên phải tiến hành điềuchỉnhnhiều lần kế hoạch tiến độ bằng cách thay đổi thời gian thi công của cácquátrình, hoặc điều chỉnh tăng, giảm cường độ thi công của các quá trình đểđạtđượcmức cân bằngnhấtđịnh(Hình 1.2 b).

- Khi đánh giá chất lượng biểu đồ nhân lực hay mức độ hợp lý củakếhoạchtiếnđộngườitathườngdùnghệsốđiềuhoà(K1)vàhệsốổnđịnhK2

K Amax

A tb

Trongđó:

Amax:Trịsốlớnnhấtcủasốlượngcôngnhânbiểuthịtrênbiểuđồcungứngnhânlực

Amin:T r ị s ố t r u n g b ì n h c ủ a s ố l ư ợ n g c ô n g n h â n t r o n g s u ố t q u á trìnhthi côngcôngtrình,cóthểtính nhưsau:

Trongđó:

A tb a

i t i T

a i :Số lượng công nhân làmviệc trong ngày

Phươngphápvàcácbướclập kếhoạchtổngtiếnđộ:

- Kê khai hạng mục công trình và tiến hành sắp xếp trình tự trướcsau.Đầu tiên kê khai các công trình đơn vị trong toàn bộ hệ thóng công trình,cáchạngmục,bộphâncủacôngtrìnhđơnvị,cáchạngmụccủacôngtácchuẩnbị,

- Tínhtoánkhốilượngcôngtrình

- Sơbộvạchtuầntựthicôngcáccôngtrìnhđơnvị.Đầutiênsắpxếpkếhoạchchonhữnghạngm ụ c c ô n g t r ì n h m ấ u c h ố t b ị ả n h h ư ở n g t r ự c t i ế pbởi các nhân tố có tính chất khống chế thời kỳ thi công (như thời hạnhoànthành,thờiđiểmđưacôngtrìnhvàovậnh à n h ,

- Lậpkếhoạchcungứngvềnhânlực,vâtliệuvàthiếtbịmáymócxây

dựng

- Sửachữavàđiềuchỉnhkếhoạchtổngtiếnđộsơbộ:trêncơsởcácnguyêntắccơbảnlậpkếh o ạ c h t ổ n g t i ế n đ ộ t h i c ô n g t i ế n h à n h đ i ề u c h ỉ n

h sửac h ữ a k ế h o ạ c h t ổ n g t i ế n đ ộ s ơ b ộ vàcáckếhoạchcungứngtươngứngđểđượckếhoạchtổngtiến độ thicônghoànchỉnh

- Cuốicùngthểhiệnkếtquảlênbảngkếhoạchtổngtiếnđộthicông

và các biểu đồ cung ứng nhân lực, vât liệu, thiết bị máy móc xây dựng chotoànbộhệthốngcôngtrình

1.1.5.2 Kếhoạchtiến độcôngtrình đơnvị

Đượcbiênsoạnchocôngtrìnhđơnvịchủyếu(đậpđất,nhàmáythủyđiện,đườngtrànxảlũ )tronghệthốngcôngtrìnhđầumốiởgiaiđoạnthiết

Căn cứ vào thời gian thi công của công trình đơn vị đã quy địnhtrongkếhoạchtổngtiếnđộmàxácđịnhtốcđộ,tuầntựvàthờigianthicôngđốivới cácquátrình(công việc)củacôngtrìnhđơn vị

Trìnhtựlậpkếhoạchtiếnđộcôngtrìnhđơnvị:

- Kêk h a i c á c h ạ n g m ụ c c ô n g t r ì n h đ ơ n v ị P h â n c h i a c ô n g t r ì n h đơnvị thành các bộ phận kết cấu, các phần việc và kê khai thành hạng mục cáccông tác xây lắp, tiến hànhsắp xếp theo trình tự thi công trước sau phùhợpvớiquytrìnhcôngnghệxâydựngvàcôngtáctổchứcsảnxuất

- Tính toán cụ thể và chính xác khối lượng công tác xây lắp từngbộphận, từng hạng mục theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật và hồ sơ thiết kế bản vẽthicôngchitiết

- Đề xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật liệu máy móc thiết bịxâydựng Dựa vào kế hoạch tiến độ công trình đơn vị hoàn chỉnh mà vạch rakếhoạchcungứngnhânlực, vậtt ư k ỹ t h u ậ t , t h i ế t b ị m á y m ó c

x â y d ự n g c h o côngtrìnhđơnvị

Trongthựctếkếhoạchtổngtiếnđộvàkếhoạchcôngtrìnhđơnvịcóliênquanmậtthiếtvớinhau,bổsunglẫnchonhau.Thôngthườngcôngtrìnhđơnvịđượclậptrêncơsởcủakếhoạchtổngtiếnđộsơbộ.Saukhisửađổiđiềuchỉnhkếhoạchtiếnđộcôngtrìnhđơnvịthìhoànchỉnhkếhoạchtổngtiếnđộ

cũng là giai đoạn phải thực hiện hóa các mục tiêu đề ra Giai đoạn triểnkhaithực hiện thi công xây dựng công trình là giai đoạn cần triển khai cáccông tácgiám sát,kiểm soát và các hànhđộng điều chỉnhnếuc ầ n t h i ế t

Q u ả n l ý t i ế n độ xây dựng công trình là một trong những nội dung then chốt trong quátrìnhtriểnkhaithựchiện dựán

1.2.1 Vai trò của công tác quản lý tiến độ với sự hoàn thành xây dựngcủacôngtrình

1.2.1.1 Kháiniệmcôngtácquảnlýtiếnđộ

Quảnl ý t i ế n đ ộ l à s ử d ụ n g t h ô n g t i n q u a g i á m s á t t h u t h ậ p đ ể đ i

ề u chỉnh tình hình thực hiện phù hợp với kế hoạch đề ra Quản lý tiến độ là cáchtiếp cận chính thức để quản

lý các thay đổi đối với tiến độ thực hiện dự án,bằng cách làm việc với nhóm

dự án, nhóm hữu quan nhằm xác địnhrằngthayđổiđãđượcthôngquavànhấttrí

1.2.1.2 Vaitròcủacôngtácquảnlýtiếnđộ

Quản lý tiến độ nhằm mục đích theo dõi, kiểm tra kiểm soát kếtquảcông việc, các điều kiện, các yêu cầu để biết tiến độ đã thay đổi từ đó kịpthờiđưarahành động điểuchỉnh phù hợp

Theo dõi tiến độ xây dựng công trình là quá trình thu thập, ghi nhậnvàbáo cáo thông tin liên quan đến tất cả các khía cạnh của việc thực hiện tiếnđộcông trình thi công, dự án mà các bên hữu quan quan tâm, nhằm cung cấpchotất cả các thành viên quan tâm đến dự án, công trình nguồn thông tinthườngxuyên,liêntụcvàđịnhkìđểkiểmsoát tiến độdựán mộtcáchhữu hiệu

Kiểmsoáttiếnđộlàviệcsửdụngthôngtindogiámsátthuthậpđượcđểđiều chỉnh tình hình thực hiện phù hợp với kế hoạch đề ra Quản lý tiếnđộnhằmmụcđíchkiểmtrakếtquảcôngviệc,cácđiềukiện,cácyêucầuđểbiết

tiếnđộđãthayđổiđểtừđókịpthờiđưarahànhđộngđiềuchỉnh phùhợp.

Công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình giúp nhà quản lýnắmđược tình hình tiến triển đầy đủ, rõ ràng, cụ thể việc hoàn thành xâydựng củacông trình Từ đó nhặt ra những chỉ số đo lường sự biến động của

kế hoạch vàchi phí cùng với hệ thống bảng biểu, biểu đồ phân tích xu hướng, dự báo đểnhàquảntrịcóthểraquyếtđịnhkịpthời

trải,chốngt h ấ t t h o á t , n ợ đ ọ n g t r o n g x â y d ự n g c ơ b ả n T u y v ậ n t h ờ

i g i a n q u a ngành giao thông vận tải cũng gặp nhiều khó khăn Mặc dù nhà nước tăngcường vốn đầu tưnhưng các dự án trong nước vẫn thiếu vốn nghiêm trọng.Nhiều dự án dởdang phải tạm đình hoãn, các dự án quan trọng, cấp báchkhôngcóvốnđểtriểnkhai

1.2.2.2 Tiếnđộthựchiệnxâydựngcôngtrìnhtrongthờigianqua

Trongn h ữ n g n ă m q u a , n g à n h X â y d ự n g n ó i c h u n g c ũ n g n h ư n

g à n h giao thông vận tải nói riêng đã có nhiều giải pháp quyết liệt trong công tácquản lý chất lượng, tiến độcông trình giao thông Năm 2013, được chọn làNăm kỷ cương, chất lượng,tiến độ và an toàn giao thông Năm 2014, sẽ tiếptục xiết chặt trách nhiệm cácchủ thể tham gia dự án (chủ đầu tư, ban quản lýdự án, tư vấn thiết kế, tư vấngiám sát và nhà thầu xây lắp); đưa các chủ thểnày đi vào hoạt động nề nếp,

kỷ cương, và trách nhiệm hơn nữa để bảo đảmtuyệtđốichấtlượng,tiếnđộcáccôngtrìnhgiaothôngkhiđãđượcxâydựng

Công tác quản lý hiện trường đã tăng cường các đoàn kiểm tra,kiểmđịnh chất lượng các công trình, xử lý nghiêm khắc đối với các côngtrình códấu hiệu yếu kém về chất lượng, tiến độ Công bố công khai các kếtquả kiểmtra dự án thi công mở rộng QL1 đoạn qua tỉnh Hà Nam, Ninh Bình,ThanhHóa; xử lý hằn lún vệt bánh xe của QL3 thuộc Dự án An toàn giaothông, cầuBến Thủy 2…Thông qua công tác kiểm tra, kiểm định, phát hiệnnhững saiphạm của các chủ thể, xử lý nghiêm túc, công bố công khai trước

dư luận,mang đến những phản ứng tích cực cho xã hội Các tổ chức và cánhân thamgia dự án cũng đã chủ động khắc phục các sai sót và ý thức tráchnhiệm hơn,giámnhìn thẳng vào sựthật,khôngtránhné

Trong công tác quản lý tiến độ công trình: Đã có chuyển biến cảvềnhậnt h ứ c v à h à n h đ ộ n g c ủ a c á c c ơ q u a n t h a m gi ad ự á n đ ầ u t ư x â y d ự n

g Hiện nay, tình trạng công trình bị chậm tiến độ đã giảm rõ rệt; nhiều dự án,công trình đã hoàn thành vượttiến độ với chất lượng cao, phát huy được hiệuquả khi đưa vào sử dụng Năm

2013, đã khởi công 78 công trình, dự ánvàhoànthành46côngtrình,dựán; trongđó,nhiều dựánđãhoànthành vượttiếnđộvàđạtchấtlượngcaonhư:CảnghàngkhôngPhúQuốc,đườngVành

đai 3 Hà Nội, Cảng Cái Mép – Thị Vải, Quốc lộ 3 Hà Nội – TháiNguyên,đường Quốc lộ 18 đoạn Hạ Long – Uông Bí Trong tháng 1/2014,

sẽ tiếp tụckhánh thành một số công trình và hạng mục công trình trọng điểmnhư dự ánBOT QL1 từ Nam Bến Thủy đến TP Hà Tĩnh vượt tiến độ 09tháng, dự ánđường cao tốc từ TP Hồ Chí Minh đến Long Thành, đường caotốc từ Hà NộiđếnVĩnhYên…

1.2.2.3 Những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ xây dựng công trìnhtạiViệtNam

Nhiều công trình giao thông hiện nay đang trong tình trạng “mangconbỏ chợ”, nhất là những tuyến đường giao thông, đường nội bộ trong cáckhuđộ thị mới Bởi đối với những dự án này thì thường là người ta làmđườngtrước rồi mới xây dựng các công trình hạ tầng sau Nhưng ở nhiều nơiđườngđã làm xong từ 3 - 4 năm mà các công trình hạ tầng vẫn chưa được xâydựng,đồng nghĩa với việc tuyến đường được đầu tư xây dựng rất khang trangnhưngmãi không được sử dụng và bảo quản nên lại nhanh chống bị xuống cấp Mặtđường võng lún từngđoạn, vỉa hè bong tróc, cỏ mọc um tùm Nhiều đoạnđườngđãtrởthànhbãiđổphếthải,rácthải

như cảng Hòn La (Quảng Bình) cách cảng Vũng Áng 25km; cảng ChânMây(Thừa Thiên Huế) cách cảng Tiên Sa (Đà Nẵng) 30km; cảng Dung QuấtcáchCảng Kỳ Hà 10km và kết quả là công suất khai thác so với thiết kế chỉđạt10-15%,nơi caođạt40%.Đây làsựthấtthoát vàlãng phíđángkể.

b Tồntạitrôngkhâuthẩmđịnh,phêduyệtdựán

Tình trạng phê duyệt lại nhiều lần là khá phổ biến hiện nay Thậmchímột số dự án được phê duyệt, điều chỉnh sau khi đã hoàn thành quá trìnhxâylắp, thực chất là hợp pháp hóa các thủ tục thành quyết toán khối lượngphátsinh, điều chỉnh Dự án mỏ rộng nhà máy đường Quảng Ngãi không thựchiệnkhảo sát, thiết kế, lập dự toán trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt màsaukhibàngiaođãvàosửdụngmớixinphêduyệt,viphạmnghiêmtrọngquychếquản lý đầu tưvàxâydựng

c Tồntạitrongkhâutổchứcthựchiện

Tiếnđ ộ x â y d ự n g c ô n g t r ì n h c h ậ m d i ễ n r a ở r ấ t n h i ề u d ự á n T

h e o thanh tra Nhà nước thì có tới một nửa trong số các dự án thanh tra kiểmtratiếnđộbịchậmtiếnđộ.Dựánxâydựngquốclộ5sửdụngvốnJBICNhậtB

ản do bàn giao mặt bằng chậm nên nhà nước đã phải bồi thường cho nhàthầu 579.595.797 Yên Nhật Dự

án đường vành đai III Hà Nội chậm tiến độlàmphát sinhthêmkhoảngtrên1000tỷ đồng

d Tồntạitrongkhâunghiệmthuthanhtoán

Công tác nghiệm thu thanh toán thường căn cứ theo thiết kế dựtoán,hoàn toàn là bản sao của thiết kế, hình thức dẫn đến khối lượng nghiệmthukhông đúng với thực tế thi công Kết quả qua 10 năm tiến hành kiểmtoántrong lĩnh vực đầutư xây dựngcơ bản, kiểm toánNhà nước đãkiếnn g h ị giảmtừgiátrịquyếttoàncôngtrình,giảmcấpphátvàthuhồitừcácđơnvịthicông hơn 500 tỷ đồng

Chỉ đạo của trung ương đối với các địa phương trong công tác quảnlýcòn yếu kém Mặc dù đã có sự phân cấp quản lý giữa trung ương vàđịaphương về quản lý cũng như xây dựng quy hoạch Trung ương và địaphươngnhiều khi không thống nhất, phân cấp quản lý còn nhập nhằng, sửdụng nguồnvốncủatrungươngvàđịaphươngkhônghiệuquả.

Thiếu cơ sở pháp lý cho việc hình thành cơ chế kiểm tra giám sát,đánhgiá tổng kết công tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông vận tảimộtcách thường xuyên và thực hiện đánh giá hiệu quả kinh tế sau dự án Cácquyđịnh chưa cụ thể quy tránh nhiệm không rõ ràng làm cho công tác báocáothực hiện giáp sát đầu tư chất lượng không đảm bảo còn mang tính hìnhthứcđốiphó.Chỉnêuracáchiện tượngmàthiếuphântíchnguyênnhân

Cácdoanhnghiệpxâydựngthiếusựcạnhtranhđểpháttriển.Cáccôngtytư vấn và công tyxây dựng chủ yếu là doanh nghiệp Nhà nước phần nào vẫnđược ưu tiên và phân chia công việc để

khácrấtnhỏ,yếuvìvậytínhcạnhtranhlànhmạnhđểpháptriểntớihộinhậprấtkém.Tiếntrìnhcổphầnhóacáccôngtytưvấnđangđượctiếnhànhsongcònchậm

b Nguyênnhânvềtrình độquảnlý

Nănglựccủacáctổchức,cáccánbộlậpquyhoạch,quảnlýquyhoạch

Năng lực tư vấn còn yếu nhất là khả năng phân tích thị trường (dựbáonhu cầu), phân tích tài chinh, kinh tế của dự án, phân tích tác độngmôitrường Nănglựccủatưvấngiámsátrấtyếu,chưacótổchứctưvấngiámsátriêng

Năng lực của các Cục quản lý chuyên ngành về quản lý hoạt độngđầutư xây dựng yếu kém vì vậy gặp khó khăn khi đứng ra chịu trách nhiệmquảnlýcácdựán lớn của ngành mình

Năng lực của một số ban điều hành dự án trong việc quản lý mặtphângiớigiữacáctổchứcthamgiadựáncònhạnchế.Mộtdựánquảnlýđồngthờin h i ề u d ự á n t h ậ m c h í m ộ t đ ơ n v ị c ủ a b a n q u ả n l ý d ự á n p h ả i q u ả n l ýnhiều gói thầu của các dự án khác nhau, chưa thể hiện được vai trò của Giámđốc điều hành dự án là quản lý,điều phối các bộ phận khác nhau của dự án đểđảm bảo dự án đạt các mục tiêu và thỏa mãi các giớihạn về thời gian, chi phí;trực tiếp kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện dự án về tiến độ, thời gian,chấtlượng màchỉnhưmột cơ quảnkiểmtragiámsátcácnhàthầu

Năng lực của các nhà thầu yếu về tài chính, thiết bị, phòng thìnghiệmhiện trường Tình trạng thi công các công trình ngoài ngành không cókếhoạchvốn,đặcbiệtlànhữngcôngtrìnhdođịaphươnglàmchủđầutưdẫnđến tình trạng nợ đọng kéo dài, doanh nghiệp bị thua lỗ và trong nhiều trườnghợplànguyênnhântrựctiếpảnhhưởngđếntiếnđộ,chấtlượngthicông

c Nguyênnhânvềkỹ thuậtvàcôngcụ quảnlý

Công cụ và kỹ thuật đánh giá tác động của môi trường của dự án vàcácbên tham gia dự án đến dự án còn lạc hậu Trong việc đánh giá căn cứ tồntạidựánvàcácrủirocủadựánđểxácđịnhdựáncầntínhđếntácđộngcủacác

yếu tố môi trường của dự án và tính đến tác động từ những mong chờ củacácbênthamgia dựánhiện tạicũngnhưtrongtươnglạimột cáchđầy đủ.

Chưa vận dụng các kỹ thuật và công cụ quản lý mặt phân giới giữacácbênthamgiadựánmộtcáchhiệuquả.Cómộtsốcôngcụquảnlýdựáncóthể

hỗ trợ phối hợp hoạt động của các tổ chức này như khung lôgic của dựánvàbảngphâncôngtráchnhiệmquảnlýnhưngchưađượcsửdụngphổbiến

Chưa ứng dụng phổ biến các công cụ quản lý tiên tiến vào việc quảnlýthời gian và quản lý chi phí của dự án như: sử dụng phần mềm quản lý dựánđể tối ưu hóa việc lập kế hoạch thực hiện dự án và bổ sung nguồn lực, lậpbáocáotiến độ vàđiều chỉnh kếhoạch

Với mục đích đặt ra của đề tài, chương 1 đã trình bày được nhữngnộidungnhưsau:

Tổngquanvềkếhoạchtiếnđộ,quảnlýtiếnđộxâydựngcôngtrình.Vai trò ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ cũng như công tác quản lý tiếnđộđếnviệcthicônghoànthànhcôngtrình

CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾNĐỘ TRIỂN KHAI XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG BAO BIỂNNÚIBÀI

công

- Cácvănk i ệ n c ơ bảnv ề cungứn gvật t ư kỹt h u ậ t c hủ y ế u ba og ồ mtìnhh ì n h c u n g c ấ p nhânlực,vậtliệu,thiếtbịmáymócxâydựng,tìnhhìnhcungcấpđiện,nước chocông trình

- Yêu cầu về lợi dụng tổng hợp dòng chảy trong quá trình thi công

côngtrình(vậntảithuỷ,tướiruộng,cungcấpnướcchothànhphố,chokhudâncư)

2.1.2 Cáccơsởlậptiến độxâydựngcôngtrình

2.1.2.1 Đặcđiểmcủangànhxâydựngvàtừngcôngtrìnhxâydựng

Nghiêncứuvànắmbắtđượccácđặcđiểm riêngcủatừngngànhxâydựng

Đặcđiểmcủatừngcôngtrình:

-Sựphứctạpcủađiềukiệnkhíhậu,địachất,địahỉnh,thủy văn

- Phốihợptheophươngthứcsơđồmạng,kếthợpcácphươngpháptổchứcsản xuấtkhácnhau.

2.1.2.3 Phươngpháptổ chứcsản xuất

Tùytheocôngviệcvàđiềukiệncụthểmỗicôngtrìnhmàlựachọnmộttrongcácphươngthứcsảnxuấthoặcphốihợpnhiềuphươngthứcsảnxuất

- Phươngpháptuầntự

- Phươngp h á p songsong

Xây dựng các tổ đội cũng phải dựa trên những quy định, định mức.Sốlượngngườitrongtổđộiphảiphùhợpvàtạorahiệuquảcaotrongsảnxuất,sốlượng tổ đội phụthuộcvàomặt bằng làmviệc.

Các chi phí khác về tài nguyên cũng phải tuân thủ trên cơ sở địnhmứcxâydựng cơbản,từđó lập đượcbiểu đồtàinguyên

2.1.2.5 Nhữngràngbuộcvề thờigian

Sự ràng buộc về thời gian thể hiện ở thời điểm bắt đầu và kết thúcmỗicông việc và sự ràng buộc với công việc khác Sự hoàn thành chậm trễmộtcôngviệccũng sẽảnh hưởngđến tổngthời gianhoànthànhdựán

Thời hạn đưa công trình vào sử dụng là ràng buộc lớn nhất Tất cảcácvấnđềquantâmkhilậpvàquảnlýtiếnđộđềunhằmhoànthànhđúngthờihạnquy định

2.1.2.6 Khảnăngcungcấptàinguyên

Đánh giá khả năng cung cấp tài nguyên ở nơi thi công Xác địnhnhữngtài nguyên nào phải nhập khẩu để dự trữ thời gian thích hợp, đảm bảocungcấpkịp thờitheotiếnđộ thicôngvàchuẩn bịkhochứa,bãitập kết

Điều kiện này ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ chức mặt bằng thicông,đến mứcđộđiều hòa cung ứng tài nguyên và ảnh hưởngđến tiếnđ ộ

x â y dựng, có thể làm kéo dài thời gian thi công và ảnh hưởngđếnr ấ t

Phần 1: Biểu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp

xếptheo trình tự công nghệ và tổ chức thi công, kèm theo đó là khối lượngcôngviệc,nhucầutàinguyên(nhânlực,máymócthicông,tàichính,vậtliệu

…)vàthời gianthi công củatừng công việc

Phần2:Đượcchialàmhaiphần.

- Phần trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thịbằngcác số tự nhiên hoặc đánh số theo lịch (năm, quý, tháng, tuần, ngày) đểgiúpcánb ộ k ỹ t h u ậ t c ũ n g n h ư c á c đ ơ n v ị l i ê n q u a n đ ế n c ô n g t r ì n h đ ó q u

ả n l ý , kiểmtravàđiều khiển tiến độ thicông

Hình2.1:Cấutạo sơđồngang(sơđồ Gantt)

- Phần dưới trục thời gian trình bày đồ thị Gantt Mỗi công việcđượcthể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang để thể hiện những công việc

có liênquan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nối để thể hiện sự dichuyển liêntục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ biểu thị mối quan hệ giữa các côngviệc Trên đườngthẳng đó thể hiện công việc, có thể thể hiện nhiều thông sốkháccủacôngviệc(nhânlực, vậtliệu,máy móc,tài chính…)

Phần 3: Tổng hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật tư, tài

chính…)được trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loạithợ… cáctiếnđộ đảmbảocungứngcho xâydựng

hành khi kế hoạch được thực hiện Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án,hạnchếvềkhảnăngdựkiếndiễnbiến củacôngviệc,không ápdụngđượccáctínhtoán sơđồmột cáchnhanh chóng khoa học.

2.1.3.2 Tiếnđộ thicôngtheosơđồxiên[6]

a Đặcđiểmcấutạo

Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kếhoạchtiến độ ngang ở phần 2 (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn cáccôngviệc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng các đường xiên đểchỉ sựphát triển của các quá trình thi công theo cả thời gian và không gian

Mô hìnhkế hoạch tiến độ xiên còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình Hìnhdạng

cácđườngxiêncóthểkhácnhau,phụthuộcvàotínhchấtcôngviệcvà sơđồtổ

chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương - chiều - nhịp độ củaquátrình Về nguyên tác các đường xiên này không được phép cắt nhau trừtrườnghợpđólànhữngcôngviệcđộclậpvới nhauvềcôngnghệthicông.

Phạmviápdụng:

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình cónhiềuhạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của công việc cao Đặc biệt thíchhợpvớicác côngtác cóthểtổchức thi côngdưới dạngdây chuyền

2.1.3.3 Tiếnđộ thicôngtheosơđồmạnglưới[6]

Những năm gần đây nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tínhtoánđã xâm nhập rất nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợgiúpcủa máy tính Một trong những phương pháp có hiệu quả nhất là phươngphápsơđồmạng,dohainhàkhoahọcFordvàFulkersonnghiêncứuradựatrêncáccơsởvềtoánhọcnhưlýthuyếtđồthị,tậphợp,xácxuất…

Phươngphápsơ đồ mạng lưới dùng để lập kế hoạch và điều khiển tất cả các loại dự án,giảiquyếtb ấ t k ỳ m ộ t n h i ệ m v ụ p h ứ c t ạ p n à o t r o n g k h o a h ọ c k ỹ t h u ậ t , k i n

h t ế , quân sự nói chung hay cụ thể hơn là trong kế hoạch tiến độ thi công xây dựngcôngtrìnhnóiriêng

Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thựchiệntất cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, phản ánhđượccác quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp sử dụng để thựchiệnchươngtrìnhđểđạtmựctiêuđềra

Sơ đồmạnglướilàphươngpháplậpkế hoạchvà điềukhiểnc á c chươngtrình mục tiêu để đạt hiệu quả cao nhất Đây là một trongnhữngphươngphápquảnlýhiện đại,đượcthựchiệntheocácbước:

- Dựáncầnbaonhiêuthờigianđểhoànthành?

- Vàolúcnàocóthểbắtđầuhaykếtthúcmỗicôngviệc?

- Nếu đã quy định thời hạn dự án thì từng công việc chậm nhất làphảibắtđầuvàkếtthúckhinào đểđảmbảohoànthànhdựántrướcthờihạn đó?

Sơ đồ mạng lưới sẽ giúp trả lời những câu hỏi đó Phương pháp sơđồmạnglướilàtênchungcủanhiềuphươngphápcósửdụnglýthuyết mạng,mà cơ bản là phương pháp đường găng (CPM – Critical Path Methods),vàphươngphápkỹthuậtướclượngvàkiểmtradựán(PERT–

ProjectEvaluationandReviewTechnique)

Hai phương pháp này xuất hiệngầnnhư đồng thời vàonhữngn ă m 1957, 1958 ở Mỹ Cách lập sơ đồ mạng lưới về căn bản giốngnhau, khác mỗiđiểm là thời gian trong phương pháp PERT không phải là đạilượng xác địnhmàlàmột đại lượng ngẫunhiêndođócáchtínhtoáncóphứctạphơn

a CấutạovàmộtsốđịnhnghĩacácphầntửcủamạngCPM

Công việc:Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chi phí về

thờigian,tàinguyên.Cóbaloại công việc:

- Công việc thực: Cần chi phí về thời gian, tài nguyên, được thểhiệnbằngmũi tên liền