a) không quan tâm đến khía cạnh con người b) không quan tâm đến môi trường và tổ chức c) tuân thủ các nguyên tắc khoa học máy móc d) tất cả các câu trên.. Lý thuyết tân cổ cho rằng tổ ch[r]
Trang 11 Điền vào chỗ trống “trường phái quản trị khoa học
quan tâm đến lao động thông qua việc hợp
lý hóa các bước công việc”
Trang 21 Điền vào chỗ trống “trường phái quản trị khoa học
quan tâm đến lao động thông qua việc hợp
lý hóa các bước công việc”
a) Điều kiện
b) Năng suất
c) Môi trường
d) Trình độ
Trang 32 Điểm quan tâm chung của các trường phái quản trị là
a)Năng suất lao động
b)Con người
c)Hiệu quả
d)Lợi nhuận
Trang 42 Điểm quan tâm chung của các trường phái quản trị là
a)Năng suất lao động
b)Con người
c)Hiệu quả
d)Lợi nhuận
Trang 53 Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là
a) Quan niệm xí nghiệp là 1 hệ thống khép kín
b) Chưa chú trọng đúng mức đến yếu tố con người
c) Cả a & b
d) Cách nhìn phiến diện
Trang 63 Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là
a) Quan niệm xí nghiệp là 1 hệ thống khép kín
b) Chưa chú trọng đúng mức đến yếu tố con người
c) Cả a & b
d) Cách nhìn phiến diện
Trang 74 Lý thuyết “Quản trị khoa học” được xếp vào
trường phái quản trị nào
a) Trường phái tâm lý – xã hội
b) Trường phái quản trị định lượng
c) Trường phái quản trị cổ điển
d) Trường phái quản trị hiện đại
Trang 84 Lý thuyết “Quản trị khoa học” được xếp vào
trường phái quản trị nào
a) Trường phái tâm lý – xã hội
b) Trường phái quản trị định lượng
c) Trường phái quản trị cổ điển
d) Trường phái quản trị hiện đại
Trang 95 Nguyên tắc quản lý khoa học cho rằng
a) Các nhà quản trị cấp cơ sở cần dành nhiều thời
gian làm việc cùng với nhân viên
b) Mỗi công nhân cần thử nghiệm nhiều thao tác đểhiểu biết về toàn bộ công việc
c) Có những tiến trình quản trị có thể áp dụng cho
tất cả các loại tổ chức
d) Cần phân chia công việc của mỗi cá nhân thành
nhiều thao tác đơn giản
Trang 105 Nguyên tắc quản lý khoa học cho rằng
a) Các nhà quản trị cấp cơ sở cần dành nhiều thời
gian làm việc cùng với nhân viên
b) Mỗi công nhân cần thử nghiệm nhiều thao tác đểhiểu biết về toàn bộ công việc
c) Có những tiến trình quản trị có thể áp dụng cho
tất cả các loại tổ chức
d) Cần phân chia công việc của mỗi cá nhân thành
nhiều thao tác đơn giản
Trang 116 Tư tưởng của trường phái quản trị tổng quát
(hành chính) thể hiện qua
a)14 nguyên tắc của H.Fayol
b)4 nguyên tắc của W.Taylor
c)6 phạm trù của công việc quản trị
d)Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy
Trang 126 Tư tưởng của trường phái quản trị tổng quát
(hành chính) thể hiện qua
a)14 nguyên tắc của H.Fayol
b)4 nguyên tắc của W.Taylor
c)6 phạm trù của công việc quản trị
d)Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy
Trang 137 Nhà nghiên cứu về quản trị đã đưa ra lý thuyết
“tổ chức quan liêu bàn giấy” là
a)M.Weber
b)H.Fayol
c)W.Taylor
d)E.Mayo
Trang 147 Nhà nghiên cứu về quản trị đã đưa ra lý thuyết
“tổ chức quan liêu bàn giấy” là
a)M.Weber
b)H.Fayol
c)W.Taylor
d)E.Mayo
Trang 158 Lý thuyết hành chính tổng quát
a) là một lý thuyết của Taylor
b) cho rằng cấp quản trị càng cao yêu cầu khả
năng hành chính càng cao
c) cho rằng cấp quản trị càng thấp yêu cầu khả năng chuyên môn càng cao
d) cả (b) & (c) đều đúng
Trang 168 Lý thuyết hành chính tổng quát
a) là một lý thuyết của Taylor
b) cho rằng cấp quản trị càng cao yêu cầu khả
năng hành chính càng cao
c) cho rằng cấp quản trị càng thấp yêu cầu khả năng chuyên môn càng cao
d) cả (b) & (c) đều đúng
Trang 179 Các lý thuyết quản trị cổ điển
a)Không còn đúng trong quản trị hiện đại
b)Còn đúng trong quản trị hiện đại
c)Còn có giá trị trong quản trị hiện đại
d)Cần phân tích để vận dụng linh hoạt
Trang 189 Các lý thuyết quản trị cổ điển
a)Không còn đúng trong quản trị hiện đại
b)Còn đúng trong quản trị hiện đại
c)Còn có giá trị trong quản trị hiện đại
d)Cần phân tích để vận dụng linh hoạt
Trang 1910 Nguyên tắc thẩm quyền (quyền hạn) và trách nhiệm được đề ra bởi
a)Herbert Simont
b)M.Weber
c)Winslow Taylor
d)Henry Fayol
Trang 2010 Nguyên tắc thẩm quyền (quyền hạn) và trách nhiệm được đề ra bởi
a)Herbert Simont
b)MaxWeber
c)Winslow Taylor
d)Henry Fayol
Trang 2111 Lý thuyết tổ chức cổ điển
a) không quan tâm đến khía cạnh con người
b) không quan tâm đến môi trường và tổ chức
c) tuân thủ các nguyên tắc khoa học máy móc
d) tất cả các câu trên
Trang 2211 Lý thuyết tổ chức cổ điển
a) không quan tâm đến khía cạnh con người
b) không quan tâm đến môi trường và tổ chức
c) tuân thủ các nguyên tắc khoa học máy móc
d) tất cả các câu trên
Trang 2312 Lý thuyết tân cổ cho rằng tổ chức
a) Không thể tồn tại như một ốc đảo
b) Là nơi nhân viên có rất ít quyền lực
c) Ngăn cản mối quan hệ giữa người với người d) Không quan tâm đến văn hóa tổ chức
Trang 2412 Lý thuyết tân cổ cho rằng tổ chức
a) Không thể tồn tại như một ốc đảo
b) Là nơi nhân viên có rất ít quyền lực
c) Ngăn cản mối quan hệ giữa người với người d) Không quan tâm đến văn hóa tổ chức
Trang 2513 Lý thuyết tân cổ
a) là một lý thuyết hoàn chỉnh có những giả thiết riêngb) chỉ là cải tiến của lý thuyết cổ điển và không có
những giả thiết riêng
c) là một lý thuyết hoàn chỉnh được xây dựng trên nềnnhững giả thiết của lý thuyết cổ điển
d) là một trường phái lý thuyết tổ chức riêng
Trang 2613 Lý thuyết tân cổ
a) là một lý thuyết hoàn chỉnh có những giả thiết riêng
b) chỉ là cải tiến của lý thuyết cổ điển và không có
những giả thiết riêng
c) là một lý thuyết hoàn chỉnh được xây dựng trên nềnnhững giả thiết của lý thuyết cổ điển
d) là một trường phái lý thuyết tổ chức riêng
Trang 2714 Theo Chester Barnard
a) khuyến khích bao gồm những khuyến khích tính
tích cực của cá nhân nhưng không hạn chế những tiêucực của cá nhân
b) quan liêu có thể gây hại cho tổ chức
c) khuyến khích bao gồm cả khen thưởng và kỷ luật
d) kinh tế học khuyến khích nghiên cứu về hành vi
lệch chuẩn
Trang 2814 Theo Chester Barnard
a) khuyến khích bao gồm những khuyến khích tính
tích cực của cá nhân nhưng không hạn chế những tiêucực của cá nhân
b) quan liêu có thể gây hại cho tổ chức
c) khuyến khích bao gồm cả khen thưởng và kỷ luật
d) kinh tế học khuyến khích nghiên cứu về hành vi
lệch chuẩn
Trang 2915 Cấu trúc quan liêu dẫn đến
a) cách giải quyết không thiên vị cho nên khiến kháchhàng hài lòng
b) công an hăng hái bắt cướp cho dù không đúng quytrình
c) khiến công chức lạnh lùng, ngạo mạn nhưng khônggây hại cho tổ chức
d) khuyến khích việc tuân thủ nhưng không mềm dẻokhi xử lý công việc
Trang 3015 Cấu trúc quan liêu dẫn đến
a) cách giải quyết không thiên vị cho nên khiến kháchhàng hài lòng
b) công an hăng hái bắt cướp cho dù không đúng quytrình
c) khiến công chức lạnh lùng, ngạo mạn nhưng khônggây hại cho tổ chức
d) khuyến khích việc tuân thủ nhưng không mềm dẻokhi xử lý công việc
Trang 3116) Lệch chuẩn dạng nghi thức có nghĩa là
a) làm giàu thông qua tham nhũng
b) đói quá cho nên đi ăn cướp
c) y tá không kịp thời cứu người do vướng thủ tục giấytờ
d) nát rượu bỏ bê gia đình
Trang 3216) Lệch chuẩn dạng nghi thức có nghĩa là
a) làm giàu thông qua tham nhũng
b) đói quá cho nên đi ăn cướp
c) y tá không kịp thời cứu người do vướng thủ tục giấytờ
d) nát rượu bỏ bê gia đình
Trang 3317) Theo Philip Selznick, một tổ chức có thể
a) có những cá nhân xung đột lợi ích với tổ chức
b) có những con người không có khả năng hình dung đầy đủ và chính xác tất cả những lựa chọn có thể
c) không tìm cách tối đa lợi nhuận như con người kinhtế
d) chỉ bao gồm những cá nhân có mục tiêu hòa hợp với
tổ chức
Trang 3417) Theo Philip Selznick, một tổ chức có thể
a) có những cá nhân xung đột lợi ích với tổ chức
b) có những con người không có khả năng hình dung đầy đủ và chính xác tất cả những lựa chọn có thể
c) không tìm cách tối đa lợi nhuận như con người kinhtế
d) chỉ bao gồm những cá nhân có mục tiêu hòa hợp với
tổ chức