Bài giảng quản trị nhân sự cho người quản lý phần 1

Quản trị nhân sự cho người quản lý: Phần 2 cung cấp cho người học các kiến thức: Tổ chức, bố trí và sử dụng nhân lực, mục tiêu, nguyên tắcm nội dung bố trí, sử dụng nhân lực; Đánh giá đội ngũ và quyết định của người quản lý; Đào tạo và pháp triển nhân viên; Cơ chế và kỹ năng tạo động lực động viên của người quản lý trực tiếp. | KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC MÔ HÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN LÀ GÌ LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN TIÊU CHUẨN THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁC NGUỒN THÔNG TIN ĐỂ THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN CÁC LOẠI MỤC TIÊU CÁ NHÂN

Trang 1

KHOÁ ĐÀO TẠO

Quản trị nhân sự cho

người quản lý

Phối hợp cùng

Trang 3

DẪN NHẬP

Trang 5

Nội dung

Trang 8

Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới

ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG

Trang 9

Trang 10

Trang 12

•

THẢO LUẬN

Trang 13

Trang 14

Trang 15

Trang 16

•

Trang 17

Thay vì (QTNS) Hướng đến (QTNNL)

Đối phó với thay đổi Quản lý thay đổi Chẩn đoán Phát triển tổ chức công ty Phản ứng Chủ động Giải quyết theo luật lệ, quy định Giải quyết theo sự cam kết, cộng tác Chú trọng vào ngắn hạn Chú trọng vào dài hạn Quan điểm đa chiều Quan điểm nhất quán

Trang 18

Quản trị nhân sự Quản trị

Trang 19

Quản trị nhân sự Quản trị nguồn

nhân lực

nghề nghiệp

Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền

Thái độ đối với sự

thay đổi

Nhân viên thường chống lại

sự thay đổi

Nguồn nhân lực năng động có thể thích ứng tốt với sự thay đổi

Các loại hình Tiêu chí đánh giá

Trang 20

•

Trang 21

Nhật Bản Mỹ

Trang 22

Trang 24

Trang 25

•

Trang 26

Trang 28

Trang 29

•

Trang 30

THẢO LUẬN

Trang 31

•

Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý

TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ

Trang 32

Trang 33

•

Trang 34

Trang 35

Trang 36

LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

Trang 39

•

LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

Trang 40

MẠNG LƯỚI QUẢN LÝ THEO BLAKE & MOUTON

Trang 43

S3 Chia sẻ ý tưởng

và tạo thụân lợi cho

việc ra quyết định

S2 Giải thích quyết định

và tạo cơ hội để làm rõ

S1 Đưa ra hướng dẫn chi tiết và theo dõi sát kết quả công việc

S4 Giao trách nhiệm ra quyết định và

thực hiện

Mức độ chỉ đạo

Trang 44

THỰC HÀNH

Trang 45

Able and Willing

Able and Unwilling

Unable and Unwilling

Unable and Willing

Trang 48

THỰC HÀNH

Trang 52

•

GIỚI THIỆU CHUNG

Trang 53

• –

Trang 54

TUYỂN CHỌN

Trang 56

MỤC ĐÍCH CỦA TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN

Trang 57

LỢI ÍCH CỦA VIỆC TUYỂN CHỌN ĐÚNG NGƯỜI

Trang 58

TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC

Trang 60

TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN

Trang 61

CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN

•

Trang 63

•

Trang 64

•

Trang 66

•

Trang 69

•

Trang 71

THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ

•

Trang 74

•

Trang 76

»

Trang 77

•

Trang 80

•––

–

•

Trang 84

•

TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN

Trang 87

•

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƯU Ý TRONG PHỎNG VẤN

Trang 90

•

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƯU Ý TRONG PHỎNG VẤN

Định dạng
Số trang	95
Dung lượng	8,19 MB