Quản trị nhân sự cho người quản lý: Phần 2 cung cấp cho người học các kiến thức: Tổ chức, bố trí và sử dụng nhân lực, mục tiêu, nguyên tắcm nội dung bố trí, sử dụng nhân lực; Đánh giá đội ngũ và quyết định của người quản lý; Đào tạo và pháp triển nhân viên; Cơ chế và kỹ năng tạo động lực động viên của người quản lý trực tiếp. | KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC MÔ HÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN LÀ GÌ LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN TIÊU CHUẨN THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁC NGUỒN THÔNG TIN ĐỂ THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN CÁC LOẠI MỤC TIÊU CÁ NHÂN
Trang 2KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
•
•
•
Trang 3•
KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
Trang 4MỤC TIÊU CỦA VIỆC
TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC
•
•
Trang 5•
MỤC TIÊU CỦA VIỆC
TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC
Trang 6MỤC TIÊU CỦA VIỆC
TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC
Trang 8•
•
NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC
Trang 9NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC
Trang 10•
•
NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC
Trang 13QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
•
•
•
•
Trang 14MÔ HÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
Trang 15THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN LÀ GÌ?
Trang 16LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU
Trang 17CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP MỤC TIÊU
CÁ NHÂN
•
•
•
Trang 18TIÊU CHUẨN THIẾT LẬP MỤC TIÊU
Trang 19CÁC NGUỒN THÔNG TIN ĐỂ THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN
Trang 20CÁC LOẠI MỤC TIÊU CÁ NHÂN
•
•
•
Trang 21Phương pháp WHY – WHAT - HOW
Trang 23CÁCH THỨC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC (KQCV)
Trang 25CÁCH THỨC THIẾT LẬP TIÊU CHUẨN KQCV
•
•
•
Trang 26XÁC ĐỊNH TỶ LỆ (%) CHO CÁC TIÊU CHUẨN KQCV
•
•
•
Trang 28CÁCH TÍNH ĐIỂM
•
•
•
Trang 29XẾP LOẠI CHUNG
Trang 32ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
Trang 33KHI NÀO VẤN ĐỀ NĂNG LỰC ĐƢỢC ĐẶT RA?
Trang 35VAI TRÒ CỦA NHÂN SỰ
•
•
•
Trang 37CÁC BƯỚC MÔ TẢ NĂNG LỰC
Trang 38CÁCH THỨC XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC CÔNG TY
Trang 39CÁC CÂU HỎI CHỦ CHỐT
•
•
•
Trang 40MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG
•
•
•
Trang 42CÁCH THỨC XÂY DỰNG THANG ĐIỂM
Trang 43hưởng Cá nhân Tổ chức/ Công ty
CÁCH THỨC XÂY DỰNG THANG ĐIỂM
Trang 44CÁC YÊU CẦU KHI XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ THÀNH THẠO
•
•
Trang 45MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC
TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC
Quản lý nguồn tài nguyên X
Giao tiếp, truyền đạt thông tin X
Trang 46MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC
Trang 47TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC CHO VỊ TRÍ
TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC MĐ
QT
MỨC ĐỘ THÀNH THẠO
Quản lý nguồn tài nguyên 2 X
Phát triển kinh doanh 2 X
Giao tiếp, truyền đạt
Trang 48XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CHO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN
•
•
Trang 49XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CÁ NHÂN
Tiêu chuẩn năng lực M
ĐQ T
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Người Vị
trí
Giao tiếp, truyền đạt
Điểm của Anh Nguyễn Văn A và điểm của VTCV Anh A
Trang 50TIẾN TRÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
Trang 54TỶ LỆ NĂNG LỰC
Trang 56– –
Trang 57HOẠCH ĐỊNH NGHỀ NGHIỆP
Trang 58KHI NÀO CẦN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
•
•
•
•
Trang 59TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
Trang 62ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Trang 63TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN
Trang 64KHI NÀO ĐÀO TẠO – KHI NÀO PHÁT TRIỂN
Trang 65CÁCH THỨC ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN
Trang 66CÁCH THỨC ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN
Trang 67HỘI NHẬP CHO NHÂN VIÊN
Trang 70ĐÀO TẠO TRUNG HẠN
•
•
•
•
Trang 71ĐÀO TẠO DÀI HẠN
•
•
•
Trang 72VAI TRÒ VÀ YÊU CẦU CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ TRONG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
Trang 74ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
Trang 75KHẢ NĂNG LÀM VIỆC?
Trang 76KHẢ NĂNG LÀM VIỆC?
Trang 77KHẢ NĂNG LÀM VIỆC?
Trang 78HIỆU QUẢ/ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC?
Trang 79TÌM HIỂU ĐỘNG LỰC CỦA CON NGƯỜI
•
•
Trang 80THUYẾT NHU CẦU CỦA MASLOW
Nhu cầu xã hội
Tôi muốn yêu và đƣợc yêu, đƣợc tham gia cộng đồng
Nhu cầu an toàn
Tôi muốn cảm giác an toàn và ổn định
Nhu cầu sinh học
Tôi muốn đƣợc sống, hít thở, ăn, uống, ngủ
Trang 81THUYẾT NHU CẦU CỦA MCCLELLAND
Trang 82THUYẾT HAI YẾU TỐ - HERZBERG
Trang 83THUYẾT ĐỘNG LỰC NỘI TẠI –
HACKMAN VÀ OLDHAM
Đặc điểm của CV Lợi ích mang lại cho
nhân viên Kết quả
Cung cấp phản hồi Nhận thức kết quả CV
Động
lực nội tại cao
Sự tự chủ Nhận thức trách nhiệm
đối với kết quả
Kỹ năng đa dạng
CV quan trọng
CV phân định rõ ràng
Hiểu ý nghĩa CV
Trang 84NHU CẦU CỦA NHÂN VIÊN
QUẢN LÝ TRỰC TIẾP
Thuyết nhu cầu
Trang 85THUYẾT KỲ VỌNG CỦA VROOM
Trang 87THUYẾT XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH
Trang 88HÀNH VI CÁ NHÂN
•
•
Trang 90MƠ HÌNH NHÂN VIÊN THỎA MÃN VỚI
CƠNG VIỆC
Môi Trường Làm Việc
Bầu Không Khí V.Hóa
Bản Thân Công Việc
Tiền
Lương
Đào Tạo Và Phát Triển
Gắn Bó Với TC
Tích Cực Làm Việc
Năng suất cao
Sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng
Có sáng kiến
Có tinh thần trách nhiệm
Có tinh thần hợp tác
Có tinh thần tiết kiệm
Có tinh thần kỷ luật
Tỉ lệ số người cần thay thế thấp (low turnover)
Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh
Đánh Giá Thành Tích CT
Phong Phú Hóa
CV
Đa Dạng Hóa
Trang 91CÁC GIẢI PHÁP ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
Trang 93THAY CHO LỜI KẾT
Trang 94AI CHỊU TRÁCH NHIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC?
Trang 95AI CHỊU TRÁCH NHIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC?
Trang 98NHẬN THỨC
Trang 99NHẬN THỨC