Đề bài: Quản lý nguồn nhân lực nhà hát tuổi trẻ

Môn: Qu n lý Ngu n Nhân L c ả ồ ự

a i m kh o sát: Nhà Hát Tu i Tr

-1. Gi i thi u s l ớ ệ ơ ượ ị c l ch s hình thành và phát tri n c a t ch c ử ể ủ ổ ứ

Nhà hát tu i tr (ổ ẻ Youth Theatre of Vi t Namệ ) được thành l p ậ 4/1978 theo quy t ế

nh s 20B/VH-Q c a B V n hóa Thông tin

N m 2013 nhà hát tròn 35 tu i.ă ổ

H nơ 30 n m ho t ngă ạ độ , nhà hát luôn tìm tòi sáng t o trong m i b c i c a mìnhạ ỗ ướ đ ủ

Đ c khán gi , d lu n báo chíượ ả ư ậ trong và ngoài nướ các n v ngh thu t trong c, đơ ị ệ ậ

c nả ướ đc ánh giá cao v i ớ th ng hi uươ ệ “Nhà hát Tu i tr ”ổ ẻ

Là thành viên c a Hi p h i sân kh u Th gi i dành cho tu i tr (ASSITEJ), trung ủ ệ ộ ấ ế ớ ổ ẻ

2. Tìm hi u c c u t ch c Các phòng, ban, b ph n v i mô hình qu n lý ể ơ ấ ổ ứ ộ ậ ớ ả

Nh n xét mô hình qu n lý này ậ ả

- => Qu n lý m i m t ho t ả ọ ặ ạ động c a ủ đơn v theo phân c p qu n lý c a b v n hoá, th ị ấ ả ủ ộ ă ể thao và du l ch.ị

3 Tìm hi u cán b , công nhân viên c a nhà hát ể ộ ủ

4 Tìm hi u ho t ể ạ độ ng tuy n d ng C n c vào âu ể ụ ă ứ đ để tuy n d ng, tuy n d ng b ng ể ụ ể ụ ằ

cách nào? Các tiêu chu n ẩ để tuy n d ng ể ụ

Th c tr ng tuy n d ng c a Nhà Hát Tu i Tr ự ạ ể ụ ủ ổ ẻ

V Quy trình tuy n d ng.ề ể ụ

2.1 Xác nh nhu c u tuy n d ngđị ầ ể ụ

2.2 L p k ho ch tuy n d ngậ ế ạ ể ụ

2.3 Thông báo tuy n d ngể ụ

2.4 Ti p nh n và x lý h sế ậ ử ồ ơ

2.5 Ph ng v nỏ ấ

2.6 Th vi c và ra quy t nhử ệ ế đị

chính th cứ

B ướ c 1: xác nh nhu c u tuy n d ng đị ầ ể ụ

• Theo nhu c u s n xu t v di nầ ả ấ ở ễ

• Theo yêu c u m r ng s n xu t áp ng ngu c u t ng trầ ở ộ ả ấ đ ứ ầ ă ưởng c a Nhà hátủ

• Khi có lao động ngh h u ho c ch m d t h p ỉ ư ặ ấ ứ ợ đồng

• Đ để áp ng m t s công tác òi h i nghi p v cao, k n ng ứ ộ ố đ ỏ ệ ụ ỹ ă đặc bi tệ

B ướ c 2 : L p k ho ch tuy n d ng ậ ế ạ ể ụ

B ng k ho ch tuy n d ngả ế ạ ể ụ

- Phân công nhân s cho công tác tuy n d ng và ph i h p gi a các b ph nự ể ụ ố ợ ữ ộ ậ

- Ngu n và phồ ương pháp tuy n d ngể ụ

- D toán chi phí tuy n d ngự ể ụ

- Th i gian, a i m ti n hành các ho t ờ đị đ ể ế ạ động trên

- Thông tin v nhu c u c n tuy n: s lề ầ ầ ể ố ượng c n tuy n, v trí c n tuy n, tiêu ầ ể ị ấ ể chu n tuy n d ng ẩ ể ụ

+ Ngu n tuy n d ng ồ ể ụ

u tiên ng viên là con em trong ngành, ho c Ư ứ ặ được cán b nhân viên gi i ộ ớ thiêu ( cách này giúp công ty tìm đượ ức ng viên nhanh chóng, đỡ ố t n kém chi phí,nh ng ôi khi ch t lư đ ấ ượng không cao

- Khi b ph n nào ó trong công ty thi u ngộ ậ đ ế ười ( cách làm này ch t t ỉ ố trong trường h p công ty có b ph n này thi u còn b ph n khác thì th a)ợ ộ ậ ế ộ ậ ừ

- Trường h p tuy n nh ng v trí r t caoợ ể ở ữ ị ấ

Tuy n nhân viên ngu n này s giúp công ty ti t ki m ể ở ồ ẽ ế ệ được kho ng chi ả phí và không t n nhi u th i gian ố ề ờ để ướ h ng d n ngẫ ười lao động làm quen công vi cệ

- ng viên n p Ứ ộ đơn t bên ngoàiừ

B ướ c 3: Thông báo tuy n d ng ể ụ

- N i dung chính c a b ng thông báo ph i ộ ủ ả ả đảm b o yêu c u 2 n i d ng.ả ầ ộ ụ

- v trí tuy n d ng.ị ể ụ

- yêu c u n ng l c ầ ă ự đối v i v trí tuy n d ng.ớ ị ể ụ

- Ngoài ra ph i ghi rõ ngày nh n h s , h n chót n p, a ch liên h ả ậ ồ ơ ạ ộ đị ỉ ệ

Tuy n d ng b ng cách nào? ể ụ ằ

- Các kênh vi c làm tr c tuy n nh : trieuvieclam.com, vieclam24h.vn ệ ự ế ư mangtimviec.com, tuyenvieclam.com,thegioinghenghiep.com,

CareerBuilder.vn

- Facebook: Nhà hát tu i tr và các page liên quan ổ ẻ đến NT

- Báo ài: t p chí tu i tr ,báo ngđ ạ ổ ẻ ười lao động, báo câu chuy n kinh doanh, ệ báo m i ớ

- Đăng các thông tin tuy n m t website c a Nhà Hát Tu i Tr ể ộ ừ ủ ổ ẻ

- Tuy n d ng tr c ti p: treo b ng tuy n d ng, thi t k banner và poster ể ụ ự ế ả ể ụ ế ế đề tiêu đề tuy n d ng.ể ụ

B ướ c 4: Ti p nh n và x lý h s ế ậ ử ồ ơ

V m t n i dung: ề ặ ộ

+ H s ph i th hi n ồ ơ ả ể ệ được trình độ chuyên môn c ng nh ki n th c trong yêu ũ ư ế ứ

c u tuy n d ngầ ể ụ

+ ng viên ph i Ứ ả được xác nh n ậ đủ ứ s c kh e thông qua gi y khám s c kh eỏ ấ ứ ỏ

Nh ng h s không ữ ồ ơ đảm b o tính h p l s ả ợ ệ ẽ được tr v ng viên ả ề ứ để đượ ửc s a,

b sung.ổ

B ướ c 5: Ph ng v n ỏ ấ

- Ph ng v n ỏ ấ đố ới v i lao động có chuyên môn k thu t cao: ỹ ậ

- Ph ng v n ỏ ấ đố ới v i lao động gi n ả đơn: ch áp d ng khi tuy n công nhân ỉ ụ ể viên tr c ti p.ự ế

- Ph ng v n s bỏ ấ ơ ộ

- Ph ng v n sâuỏ ấ

B ướ c 6: Th vi c và ra quy t nh tuy n d ng ử ệ ế đị ể ụ

II ánh giá công tác tuy n d ng c a Nhà Hát Tu i Tr Đ ể ụ ủ ổ ẻ

2.6 1 Nh ng m t ữ ặ đạ đượt c

2 H n ch và nguyên nhânạ ế

- Quy trình ch a hoàn thi n, thi u công c ch n l c hi u quư ệ ế ụ ọ ọ ệ ả

- Công tác ánh giá tuy n d ng ch a đ ể ụ ư được ti n hànhế

- Vi c tuy n ch n ch a có s i u ch nh linh ho tệ ể ọ ư ự đ ề ỉ ạ

- Công tác l p tiêu chu n c th cho t ng v trí công vi c c n ậ ẩ ụ ể ừ ị ệ ầ được tuy n ể

ch a c thư ụ ể

- Công tác k ho ch hóa ngu n nhân l c c a công ty còn h n chế ạ ồ ự ủ ạ ế

- Nguyên nhân

Công ty ch a th t s chú tr ng ư ậ ự ọ đến công tác tuy n d ngể ụ

- Ch a ư đổi m i công tác tuy n d ngớ ể ụ

- Trình độ đội ng công tác tuy n d ng còn ch a caoũ ể ụ ư

- Công tác qu n tr nhân s gây khó kh n cho công tác tuy n d ngả ị ự ă ể ụ

- Công tác phân tích công vi c ch a rõ ràngệ ư

7 Ch ế độ , chính sách c a ủ đơ n v ị đố i v i cán b và nhân viên ớ ộ

1. Xây d ng môi trự ường làm vi c hi u qu :ệ ệ ả

Không gian làm vi c ệ đẹp, thoáng mát,s ch s , các bàn làm vi c có hoa tạ ẽ ở ệ ươi

2. Xây d ng môi trự ường làm vi c, b u không khí tâm lý lao ệ ầ động thân thi t, oàn k tế đ ế

t p th trong khách s n nh ng v n mang tính chuyên nghi p.ậ ể ạ ư ẫ ệ

1 n m d a vào ánh giá nhân viên t ng lă ự đ ă ương 1 l n v i m c t ng là 10% ầ ớ ứ ă

T ng lă ương tương x ng v i th c hi n công vi c, 3 tháng tr nên s ứ ớ ự ệ ệ ở ẽ đượ đc óng

b o hi m hàng tháng.ả ể

4. Ho t ạ động c a công ty:ủ

- Theo dõi nhân viên hàng tháng, d a vào chự ương trình ánh giá th c hi n đ ự ệ công vi c c a t ng phòng ban x p lo i nhân viên theo th t t trên xu ng ệ ủ ừ ế ạ ứ ự ừ ố

và thưởng cho nhân viên có thành tích đứng đầu: phi u gi m giá khi s ế ả ử

d ng d ch v l u trú hay n u ng t i khách s n + 1 chuy n du l ch cho nhânụ ị ụ ư ă ố ạ ạ ế ị viên và 1 người thân

- T ch c các chuy n tham quan du l ch 1 n m 1 l n nh m t o d ng m i ổ ứ ế ị ă ầ ằ ạ ự ố quan h t t ệ ố đẹp gi a các nhân viên.ữ

- Khách s n t ch c các phong trào thi ua, các phong trào th d c th thaoạ ổ ứ đ ể ụ ể

- 1 tháng làm vi c nhân viên ệ được ngh phép t i a 4 ngày ỉ ố đ

- Không ti c l i khen ng i, khuy n khích nhân viênế ờ ợ ế

3 K t lu n ế ậ

M c dù ch i vào ho t ặ ỉ đ ạ động h n 30 n m, nh ng Nhà hát ã t ch c ơ ă ư đ ổ ứ được b ộ máy qu n tr , ả ị đảm b o ả đội ng công nhân viên cho vi c s n xu t, kinh doanh ũ ệ ả ấ Tuy nhiên v n còn m t s m t t n t i trong công tác tuyên d ng c a công ty ẫ ộ ố ặ ồ ạ ụ ủ

mà nh em ã nêu trên, c n ph i m nh d n kh c ph c.ư đ ầ ả ạ ạ ắ ụ

goodluck