Công tác quản lý dự án cần được quản lý ở tất cả các hoạt động của mỗi giai đoạn của chu kỳ dự án đầu tư về tất các các mặt như: công tác tổ chức, phân công nhiệm vụ giữa các bộ phận liê
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN
Việt Nam là nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng còn đang trong giai đoạn xây dựng và phát triển, với dân số gần 90 triệu dân và tập trung ở đông ở các thành phố lớn thì nhu cầu về xây dựng ngày càng cao Trong công cuộc phát triển đất nước, lĩnh vực xây dựng ở Việt Nam đang rất phát triển và đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ không chỉ của Cơ quan quản lý Nhà nước mà từ phía chủ đầu tư và các bên liên quan Với đặc điểm của lĩnh vực xây dựng là quy mô tiền vốn lớn và khê đọng trong quá trình đầu tư, sản phẩm của các dự án xây dựng ảnh hưởng đến lợi ích và an toàn không chỉ của chủ đầu tư mà của xã hội nên công tác quản lý cần được coi trọng Công tác quản lý dự án cần được quản lý ở tất cả các hoạt động của mỗi giai đoạn của chu kỳ dự án đầu tư về tất các các mặt như: công tác tổ chức, phân công nhiệm vụ giữa các bộ phận liên quan, giám sát, điều phối việc thực hiện các hoạt động, các công việc của từng bộ phận, kịp thời có các biện pháp xử lý các tình huống nảy sinh sao cho đạt được mục đích cuối cùng của quản lý
dự án là có một công trình chất lượng, đảm bảo tiến độ và chi phí hợp lý
Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội là công ty được thành lập lâu đời với nhiều năm kinh nghiệm và thực hiện dự án ở nhiều lĩnh vực Công ty được tiến hành
cổ phần hóa năm 2007, ngoài những thuận lợi của việc cổ phần hóa thì Công ty có những
hạn chế như cơ chế quản lý, cơ cấu quản lý, … Do đó, tác giả chọn đề tài nghiên cứu:” Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2010-2020” để nghiên cứu trong quá trình
thực hiện luận văn của mình
Chương I: Tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến đề tài
Tác giả đưa ra phạm vi nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu
và các nghiên cứu liên quan đến đề tài
Chương II: Một số vấn đề lý luận chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng Công trình
Tác giả tập trung nghiên cứu một số nội dung liên quan đến đầu tư xậy dựng công trình, phân loại, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, tác dụng của quản lý đầu tư
Trang 2xây dựng công trình, các nhân tố ảnh hưởng, các hình thức quản lý và công cụ quản lý dự
án đầu tư xây dựng công trình
Dự án đầu tư xây dựng công trình
“Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết
kế cơ sở”
Công trình xây dựng là sản phẩm của dự án đầu tư xây dựng, được tạo thành bởi sức lao động của con người,vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất
Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng công trình: dự án có tính duy nhất, dự án bị hạn chế về thời gian và quy mô, dự án bị ràng buộc bởi các nguồn lực, dự án không di chuyển được, dự án có tính thay đổi
Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình
Theo quy mô và tính chất: dự án quan trọng quốc gia do Quốc hội xem xét, quyết định về chủ trương đầu tư và các dự án còn lại được phân thành 3 nhóm A, B, C
Theo nguồn vốn đầu tư: Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước, Dự án
sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp nhà nước, Dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn
Nội dung dự án đầu tư xây dựng công trình: Một dự án đầu tư XDCT gồm hai
phần: phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở
Phần thuyết minh bao gồm các nội dung: Sự cần thiết và mục tiêu đầu tư, đánh giá nhu cầu thị trường, tiêu thụ sản phẩm đối với dự án sản xuất, kinh doanh, tính cạnh tranh của sản phẩm, tác động xã hội đối với địa phương (nếu có), hình thức đầu tư XDCT, địa điểm xây dựng, nhu cầu sử dụng đất, điều kiện cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu và các yếu tố đầu vào khác, mô tả về quy mô và diện tích XDCT, các hạng mục công trình
Trang 3thuộc dự án, phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật, công nghệ và công suất, các giải pháp thực hiện: phương pháp giải phóng mặt bằng, tái định cư, hỗ trợ xây dựng hạ tầng
kỹ thuật (nếu có), phương án thiết kế kiến trúc với công trình trong đô thị và công trình
có yêu cầu kiến trúc, phương pháp khai thác và sử dụng lao động, phân đoạn thực hiện, tiến độ thực hiện, hình thức quản lý dự án, đánh giá tác động môi trường, các giải pháp phòng cháy, chữa cháy và các yêu cầu về an ninh, quốc phòng, tổng mức đầu tư của dự
án, khả năng thu xếp vốn, nguồn vốn và khả năng cấp vốn theo tiến độ, phương án hoàn trả vốn đối với các dự án có yêu cầu thu hồi và phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế - tài chính, hiệu quả xã hội của dự án
Thiết kế cơ sở là thiết kế được thực hiện trong giai đoạn lập dự án đầu tư XDCT trên cơ sở phương án thiết kế được lựa chọn, đảm bảo thể hiện được các thông số kỹ thuật chủ yếu phù hợp với các quy chuẩn, tiêu chuẩn được áp dụng, là căn cứ để triển khai các bước thiết kế tiếp theo
Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công xây dựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng và các hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình
Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình là hoạt động thông qua các công cụ, phương pháp,kinh nghiệm, kỹ năng, tiêu chuẩn, điều phối, giám sát tất cả các hoạt động trong hoạt động xây dựng nhằm đảm bảo cho dự án xây dựng công trình hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng công trình xây dựng
Tác dụng của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình đối với chủ đầu tư
Trong khi thực hiện các dự án đầu tư XDCT thì công tác quản lý dự án có vai trò quan trọng trong việc thực hiện các muc tiêu của chủ đầu tư đưa ra Các tác dụng của quản lý dự án đầu tư XDCT như sau:
Trang 4Kiểm soát tốt hơn các tài nguyên, tài chính, thiết bị và con người
Rút ngắn thời gian triển khai
Giảm chi phí
Tăng chất lượng và độ tin cậy
Tăng lợi nhuận
Cải tiến năng suất lao động
Phối hợp nội bộ tốt hơn
Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình là quá trình quản lý các hoạt động cụ thể của dự án Nó bao gồm nhiều khâu công việc như lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát… các hoạt động dự án Quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề như: Quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn đầu tư, rủi ro, quản lý hoạt động mua… Quá trình quản lý được thực hiện trong suốt các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến giai đoạn vận hành kết quả của dự án Trong từng giai đoạn, tùy đối tượng quản lý cụ thể có khác nhau nhưng đều phải gắn với 3 mục tiêu cơ bản của hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí và kết quả hoàn thành
Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Có nhiều mô hình tổ chức quản lý dự án Căn cứ vào việc phân định trách nhiệm, quyền hạn về quản lý và điều hành dự án giữa cán bộ quản lý dự án và chủ đầu tư có thể chia thành bốn mô hình tổ chức quản lý dự án chủ yếu
- Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án
- Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án
- Hình thức chìa khóa trao tay
- Hình thức tự làm
Nếu căn cứ vào hình thức tổ chức dự án và vai trò, trách nhiệm của người lãnh đạo
dự án có thể chia thành ba mô hình tổ chức quản lý dự án
- Tổ chức quản lý theo chức năng
- Tổ chức chuyên trách quản lý dự án
- Tổ chức dự án dạng ma trận
Trang 5Các công cụ quản lý dự án
Phân tách công việc
Cơ cấu phân tách công việc (gọi ngắn gọn là phân tách công việc) là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việc xác định liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện của dự án
Về hình thức, sơ đồ cơ cấu phân tách công việc dự án giống như một cây đa hệ, phản ánh theo cấp bậc các công việc cần thực hiện của dự án Một sơ đồ phân tách công việc có nhiều cấp bậc Cấp bậc trên cùng phản ánh mục tiêu cần thực hiện Các cấp bậc thấp dần thể hiện mức độ chi tiết của mục tiêu Cấp độ thấp nhất là những công việc cụ thể Số lượng các cấp bậc của sơ đồ phân tách công việc phụ thuộc vào quy mô và độ phức tạp của dự án
Biểu đồ GANTT
Nội dung của phương pháp GANTT là xác định thứ tự thực hiện các hoạt động của
dự án từ hoạt động chuẩn bị đến công việc hoàn thành kết thúc dự án lên biểu đồ dạng sơ
đồ ngang tuỳ thuộc vào:
- Độ dài thời gian của mỗi hoạt động
- Các điều kiện có trước của các hoạt động
- Các kỳ hạn cần phải tuân thủ
- Khả năng thực hiện và khả năng xử lý những vấn đề (thời gian làm thêm, vốn đầu
tư đã thực hiện)
Biểu đồ GANTT sau khi xây dựng xong sẽ cho phép chúng ta theo dõi tiến trình thực hiện các hoạt động của dự án, xác định thời gian thực hiện các hoạt động đó, đồng thời cũng có thể biết được thời gian dự trữ của từng công việc
Kế hoạch thực hiện dự án được thể hiện trên biểu đồ GANTT sẽ là cơ sở cho việc điều khiển quá trình thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra Đây là một phương pháp đơn giản, dễ hiểu, dễ sử dụng Biểu đồ GANTT là công cụ dễ nhìn, thuận tiện cho quá trình tổ chức điều khiển
Sơ đồ mạng PERT/CPM
Trang 6Sơ đồ mạng là một đồ thị bao gồm toàn bộ khối lượng của một bài toán lập kế
hoạch, nó ấn định một cách logic trình tự kỹ thuật và mối quan hệ về tổ chức giữa các công tác sản xuất, ấn định thời gian thực hiện các công tác và tối ưu hoá kế hoạch đề ra Trong quá trình quản lý và thực hiện kế hoạch, ta vẫn có thể điều chỉnh sơ đồ mạng cho sát với thực tế
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Nhóm nhân tố về môi trường bên ngoài dự án: Dựa vào sáu yếu tố môi trường bên ngoài bao gồm điều kiện tự nhiên, môi trường chính trị, môi trường xã hội, môi trường kinh tế, môi trường công nghệ và môi trường pháp luật, các công ty xây dựng nhận thấy môi trường bên ngoài dự án càng ổn định thì hiệu quả công tác quản lý dự án trở nên tổt hơn Công tác quản lý dự án dựa vào những công cụ và phương pháp quản lý, những số liệu và kinh nghiệm trong quá khứ và được đưa ra trong những điều kiện môi trường nhất định Vì vậy, yếu tố môi trường bên ngoài càng ổn định thì công tác quản lý dự án cảng hiệu quả và ít gặp rủi ro
Nhân tố con người quản lý dự án: Cán bộ quản lý dự án là người chịu trách nhiệm trong việc quản lý dự án Vai trò của nhà quản lý dự án là:quản lý mối quan hệ giữa người và người trong quá trình quản lý dự án, phải duy trì sự cân bằng giữa các chức năng: quản lý dự án, kỹ thuật của dự án, đương đầu với rủi ro trong quá trình quản lý dự
án, tồn tại với điều kiện ràng buộc của dự án Công việc của cán bộ quản lý dự án là phải lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các hoạt động của dự án để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra trong điều kiện giới hạn của dự án
Cơ chế quản lý dự án đầu tư: những quy định, hướng dẫn cơ bản về luật pháp thể hiện dưới hình thức các văn bản quy phạm pháp luật mà do các Bộ, ban ngành các cơ quan quản lý nhà nước xây dựng để cho các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế tuân theo trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Nếu cơ chế quản lý phù hợp, không những làm cho các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế làm đúng theo định hướng của pháp luật, mà còn là điều kiện thuận lợi để hỗ trợ và thúc đẩy các hoạt động kinh doanh phát triển
Trang 7Các công cụ hay phương pháp quản lý dự án là những kỹ thuật nhằm hỗ trợ cho người quản lý dự án và nhóm dự án trong nhiều khía cạnh quản trị dự án: quản lý chi phí, quản lý thời gian tiến độ dự án, quản lý chất lượng dự án… Các công cụ thường hay được các nước tiên tiến trên thế giới áp dụng trong quá trình quản lý dự án đầu tư của mình như: tuyên ngôn dự án, sơ đồ Gantt, mô hình mạng PERT/CPM đang ngày càng trở nên quen thuộc hơn đối với các nhà quản lý dự án tại Việt Nam Ứng dụng được những phương pháp công cụ kỹ thuật quản lý hiện đại nhưng vẫn phù hợp với công tác quản lý
dự án hiện tại của tổ chức sẽ nâng cao được chất lượng quản lý và hiệu quả quản lý một cách đáng kể
Tổ chức quản lý của Ban QLDA bao gồm: mô hình tổ chức, cơ chế hoạt động, sự phân công trách nhiệm của từng thành viên, cách thức phối hợp giữa các thành viên, ý thức, tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ quản lý Các chế độ thưởng phạt, phương tiện, trang thiết bị phục vụ…
Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- Công trình đạt chất lượng: Tiêu chí này đánh giá bằng số lượng dự án Công ty thực hiện đạt chất lượng trên tổng số dự án công ty đã thực hiện
- Hoàn thành dự án trong thời gian quy định Tiêu chí cũng được đánh giá bằng số
dự án hoàn thành đúng tiến độ trên tổng số dự án đã thực hiện Tuy nhiên, với dự án đầu
tư XDCT thì yếu tố thời gian phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như chi phí, nhân lực, môi trường, tiến độ của chủ đầu tư thay đổi tại các thời điểm nên khi đánh giá tiêu chí này cần đánh giá tổng thể các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ và so sánh với tiến độ dự kiến và thực
tế thưc hiện dự án
- Hoàn thành dự án trong kinh phí cho phép Tiêu chí này cũng được đánh giá bằng tiêu chí số dự án Công ty thực hiện trong phạm vi ngân sách cho phép trên tổng số dự án Công ty đã thực hiện
Chương III: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công trình tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2009-2012
Trong chương này tác giả đi sâu vào nghiên cứu một số nội dung: các đặc điểm của Công ty liên quan đến công tác quản lý dự án, tìm hiểu công tác quản lý dự án tại công ty
Trang 8và nghiên cứu thực trạng Công tác quản lý án Khu đô thị mới Nghĩa Đô, từ đó đưa ra những đánh giá về những kết quả đạt được và hạn chế cần khắc phụ trong công tác quản
lý dự án tại Công ty
Đặc điểm của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà nội trước đây là Công ty xây dựng nhà ở Hà Nội được thành lập theo quyết định số 129/TCCQ ngày 25/01/1972 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập 2 Công ty lắp ghép nhà ở số 1 và số 2 Ngày 10/02/1993, Công ty được đổi tên là Công ty xây dựng số 1 Hà Nội theo Quyết định số 626/QĐ-UB của UBND Thành phố Hà Nội, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp nhà nước số 105969 do Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp
Ngày 20/7/2004 UBND Thành phố Hà Nội có Quyết định số 111/2004/QĐ-UB về việc thành lập Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị thí điểm hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con
Ngày 12/01/2007, UBND Thành phố Hà Nội có quyết định số 168/QĐ-UBND về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước: Công ty Xây dựng số 1 Hà nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội được sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103015682 ngày 30/01/2007, đăng ký thay đổi lần 2 ngày 19/01/2011 và thay đổi lần 3 ngày 28/7/2011
Công ty Eurowindow Holding nắm giữ trên 50% cổ phần của Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội
Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty Xây dựng số 1 Hà Nội
Các chủ thể liên quan đến công tác quản lý dự án tại Công ty bao gồm: Các cấp có thẩm quyền, Công ty CP đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội, ban quản lý các dự án và ban quản lý dự án độc lập, tổ chức cho vay vốn, các nhà thầu, người dân trong khu vực dự án
Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
Trang 9Quy trình được áp dụng cho các dự án Công ty làm chủ đầu tư, áp dụng mô hình chủ đầu tư trực tiếp thực hiện dự án hoặc chủ đầu tư bên ngoài Công ty
Thực trạng quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư xây dựng
Trong ba giai đoạn của chu kỳ dự án, giai đoạn chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại ở hai giai đoạn sau, đặc biệt đối với giai đoạn vận hành kết quả đầu tư Do đó đối với giai đoạn chuẩn bị đầu tư, chất lượng của kết quả nghiên cứu là rất quan trọng Làm tốt công tác chuẩn bị đầu tư sẽ tạo thuận lợi cho giai đoạn thực hiện đầu tư ( đúng tiến độ, thời gian, không phải phá đi làm lại…) Điều này cũng tạo cơ sở cho quá trình hoạt động của dự án được thuận lợi, nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư và có lãi Nội dung của giai đoạn này bao gồm:
- Nghiên cứu phát hiện cơ hội đầu tư
- Lập dự án
- Thẩm định dự án
- Phê duyệt dự án
Thực trạng quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng
Thực hiện đầu tư là giai đoạn hai của chu kỳ dự án Sau khi báo cáo nghiên cứu khả thi được phê duyệt, dự án có đạt được mục tiêu đề ra hay không phụ thuộc rất nhiều vào giai đoạn thực hiện đầu tư Ở giai đoạn này, vốn đầu tư của dự án nằm khê đọng trong suốt thời gian thực hiện đầu tư, không sinh lời Thời gian thực hiện đầu tư càng kéo dài, vốn ứ đọng càng nhiều, tăng chi phí sử dụng vốn và có thể làm mất thời cơ cạnh tranh trên thị trường Vì vậy, quản lý dự án ở giai đoạn thực hiện dự án được Công ty xác định là vô cùng quan trọng, đầu tư nhiều thời gian và nhân lực hơn cả Một số công việc Công ty phải thực hiện trong giai đoạn này là:
+ Trình quyết định giao đất
+ Lập thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán đầu tư xây dựng công trình
+ Thẩm định và xin phê duyệt thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán
+ Xin giấy phép xây dựng
+ Thực hiện việc đền bù giải phóng mặt bằng và chuẩn bị mặt bằng xây dựng
Trang 10+ Lập hồ sõ mời thầu và kế hoạch đấu thầu các gói thầu xây dựng, thiết bị
+ Ký kết hợp đồng với đõn vị trúng thầu
+ Thực hiện khởi công, thi công xây dựng công trình và lắp đặt thiết bị
+ Thi công và lắp đặt thiết bị
Trong giai đoạn này, quản lý dự án tập trung vào các công việc như quản lý phạm
vi, quản lý chi phí, quản lý thời gian và tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý đấu thầu và quản lý rủi ro của dự án
Thực trạng quản lý dự án trong giai đoạn kết thúc đầu tư xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng
Nếu các kết quả do giai đoạn thực hiện đầu tư tạo ra tính đông bộ, giá thành thấp, chất lượng tốt, đúng tiến độ, tại địa điểm thích hợp thì hiệu quả của hoạt động đầu tư chỉ còn phụ thuộc trực tiếp vào quá trình tổ chức quản lý hoạt động của các kết quả đầu tư Làm tốt công việc của giai đoạn chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư tạo thuận lợi cho quá trình tổ chức quản lý phát huy tác dụng của các kết quả đầu tư Nhìn chung trong giai đoạn này bao gồm các công việc cụ thể như sau:
+ Nghiệm thu và hoàn thành công trình
+ Hồ sơ hoàn công, hồ sơ quyết toán vốn đầu tư
+ Thẩm định và phê duyệt hồ sơ hoàn công và hồ sơ quyết toán vốn đầu tư
+ Biên bản tổng nghiệm thu bàn giao công trình
+ Vận hành công trình
+ Bảo hành công trình
Phân tích công tác quản lý dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô
Tòa nhà cao tầng CT2A thuộc tổng thể dự án khu đô thị mới Nghĩa Đô nên trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư và GPMB tác giả sẽ trình bày công tác chuẩn bị đầu tư và GPMB của dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô
Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư
Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô đã thực hiện đầy
đủ các bước, các công việc trong công tác chuẩn bị đầu tư Dự án được thành lập sau quá trình nghiên cứu nhu cầu nhà ở của người dân, mục tiêu phát triển quỹ nhà của UBND