Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật tại tổng công ty 319 bộ quốc phòng (tt)

Bên cạnh đó TCT319 còn phải canh tranh với nhiều doanh nghiệp mạnh như: CIENCO4, Tổng công ty xây dựng Thăng Long, LICOGI, Tổng công ty Sông Đà, VINACONEX … Do đó để hoạt động sản xuất k

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Nhân lực luôn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và tồn tại bền vững của doanh nghiệp Muốn phát triển nhanh và bền vững, chúng ta phải tạo dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao và phải có chính sách đào tạo, thu hút, đãi ngộ hợp lý Bên cạnh đó việc phân bổ và sử dụng đúng nguồn nhân lực sau khi đã thu hút hoặc đào tạo sao cho phù hợp với năng lực của từng cá nhân là một trong những nhân tố quan trọng trong thành công của doanh nghiệp

Việt Nam là một quốc gia đang trong giai đoạn phát triển vì vậy xây dựng cơ bản

là điều hết sức cần thiết Do đó thị trường xây dựng trong nước là rất lớn

Trong bối cảnh đất nước đang hội nhập, các doanh nghiệp xây dựng có uy tín của nước ngoài cũng đã xuất hiện trong nhiều dự án lớn kể cả các dự án có vốn trong nước và các dự án có vốn nước ngoài; Họ đều mang đến một thái độ làm việc chuyên nghiệp, kỹ thuật cao và phương pháp mới trong thi công

Tổng công ty 319 là một doanh nghiệp xây dựng có uy tín, có tiềm lực tài chính, phát triển mạnh trong lĩnh vực xây dựng dân dụng & công nghiệp, thi công cầu đường và

rà phá bom mìn Gần đây, dự án thi công tăng nhanh, số lượng công nhân, kỹ sư được tuyển vào ồ ạt Do đó công việc quản lý gặp rất nhiều khó khăn Việc tuyển dụng, bố trí, phân công công việc chưa thực sự hợp lý làm 1 số công việc triển khai còn chậm, thiếu đồng bộ, chất lượng công trình tại 1 số đơn vị, dự án còn chưa cao gây thất thoát, lãng phí, chậm tiến độ Một số hạng mục thi công áp dụng công nghệ mới phải thuê thầu, chuyên gia nước ngoài hoặc thay đổi thiết kế phụ gây thất thoát, lãng phí, giảm uy tín của TCT và không chủ động được công việc

Bên cạnh đó TCT319 còn phải canh tranh với nhiều doanh nghiệp mạnh như: CIENCO4, Tổng công ty xây dựng Thăng Long, LICOGI, Tổng công ty Sông Đà, VINACONEX …

Do đó để hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả trong hiện tại và nâng cao khả năng hội nhập phát triển bền vững trong tương lai Tổng công ty đã xác định cần phải xây dựng chiến lược nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đây là lý do tôi chọn đề

tài: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật tại Tổng công ty 319 Bộ Quốc Phòng’’

Trong chương 1 “Tổng quan về các công trình nghiên cứu về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” qua quá trình tìm hiểu , tác giả đã đưa ra một số các công trình nghiên cứu từ trước đến nay về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cụ thể như sau:

Tác giả Lê Thị Mỹ Linh, luận án “Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế ” Đại học Kinh tế quốc dân (2009).Luận án đã hệ thống hoá và phát triển những lý luận về chất lượng nguồn nhân lực nói chung và đã đưa ra được một mô hình tổng quát về nội dung, phương pháp và cách tiếp cận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp vừa và nhỏ Trên cơ sở

đó, luận án đi sâu nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp vừa và nhỏ trong quá trình hội nhập kinh tế bao gồm các loại hình doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty liên doanh, công ty cổ phần không có vốn của nhà nước tại hai khu vực

Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh

Tác giả Nguyễn Thanh Nga, luận văn Thạc sỹ “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty VTC online” (2014) Qua phân tích thực trạng nguồn nhân lực của công ty

và định hướng phát triển trong tương lai, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sao cho phù hợp với định hướng phát triển trong tương lai

Tác giả Nguyễn Thị Hiền, luận văn Thạc sỹ ” Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nhiệp hoá, hiện đại hoá ở tỉnh Ninh Bình” (2012).Luận văn đã

hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản, khảo cứu kinh nghiệm thực tiễn của một số tỉnh, thành phố trong nước liên quan đến phát triển nguồn nhân lực và nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm tạo luận cứ cho việc nghiên cứu những vấn đề liên quan ở tỉnh Ninh Bình Phân tích, đánh giá những khía cạnh quan trọng, qua đó góp phần làm rõ thực trạng phát triển nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở tỉnh Ninh Bình Đề xuất và luận chứng hệ thống giải pháp góp phần thúc đẩy việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tỉnh Ninh Bình trong CNH, HĐH giai đoạn 2011-2020

Tác giả Nguyễn Thuần Vân, với đề tài” Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng Viettin Bank” Qua phân tích nhu cầu nhân lực chất lượng cao của hệ thống các ngân hàng trong nước nói chung và của ngân hàng Viettin Bank nói riêng, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Tác giả Nguyễn Đức Phú, luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp - Vinacomin”, Đại học Kinh tế Quốc dân (2013).Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận vận dụng thực tế kết hợp với phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị luận văn đã chỉ ra được những điểm mạnh để tiếp tục phát huy và những hạn chế tồn tại tại Công ty từ đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp - Vinacomin

Phạm Hồng Minh, luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Kiểm toán PKF Việt Nam” (2012) Luận văn đã vận dụng những lý thuyết về đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp để tìm thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Cty TNHH kiểm toán PKF Việt Nam, rút

ra những hạn chế, tồn tại trong công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực của Công

ty Từ đó đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và bồi dưỡng của Công ty

Qua quá trình nghiên cứu , đến thời điểm hiện tại tôi chưa thấy có đề tài nào nghiên cứu về vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT 319 Bộ Quốc Phòng Vì vậy, đề tài luận văn không trùng lắp với các công trình đã công bố

Chương 2 “Cơ sở lý luận về nâng cao chất lươ ̣ng nguồn nhân lực ” Tác giả đã đưa ra những lý luâ ̣n cơ bản nhất về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trước hết là những vấn đề chung về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bao gồm: Khái niệm nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Theo đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là gia tăng giá trị con người , cả giá trị vật chất và tinh thần, cả trí tuệ lẫn tâm hồn cũng như kỹ năng nghề nghiệp, làm cho con người trở thành người lao động có những năng lực và phẩm chất mới cao hơn đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng của sự phát triển kinh tế xã hội

Tiêu chí để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiê ̣p gồm có hai nhóm tiêu chí đánh giá ;Nhóm tiêu chí về thể chất con người gồm ba yếu tố : trí lực, thể lực và tâm lực, nhóm tiêu chí thứ hai là đánh giá về mức độ hoàn thành công việc

Phần tiếp theo là các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiê ̣p Gồm có hai nhân tố , nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiê ̣p gồm có :nguồn nhân lực và thị trường lao động, chính sách

và cơ chế đối với người lao động, mặt bằng lương và thù lao; Nhân tố bên trong doanh nghiê ̣p gồm có mục tiêu định hướng phát triển của doanh nghiệp, chính sách tuyển dụng

và sử dụng lao động, chính sách đãi ngộ, cơ hội phát triển nghề nghiệp

Chương 3 “Phân tích thực tra ̣ng chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT 319” trước hết tác giả giới thiê ̣u chung về Tổng công ty 319 , đó là những thông tin: Quá trình hình thành và phát triển , bộ máy tổ chức, lĩnh vực hoạt động và những thành quả đạt được

Phần tiếp theo tác giả đi phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT319 gồm có hai nhân tố chính: nhân tố bên trong

và nhân tố bên ngoài Đối với nhân tố bên ngoài tác giả đi phân tích về :nguồn nhân lực

và thị trường lao động, chính sách và cơ chế đối với người lao động, mặt bằng lương và thù lao Đối với nhân tố bên trong tác giả phân tích cụ thể về: mục tiêu định hướng phát triển của doanh nghiệp, chính sách tuyển dụng và sử dụng lao động, chính sách đãi ngộ,

cơ hội phát triển nghề nghiệp

Phần tiếp theo của chương 3 là “thực trạng chất lư ợng nguồn nhân lực của cán bộ

kỹ thuật thuộc TCT 319” Thứ nhất tác giả đánh giá chất lượng của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT319 về thể lực thông qua số liệu tổng hợp đánh giá về thể lực Tiếp theo là bảng tổng hợp về số lượng cũng như trình độ học vấn của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT và cơ cấu ngành nghề của đội ngũ cán bộ kỹ thuật thuộc TCT Trình độ qua đào tạo của đội ngũ cán bộ kỹ thuật qua các năm được cải thiện, qua đó thấy được sự quan tâm của lãnh đạo thuộc TCT Kế tiếp tác giả đi đánh giá thái độ làm việc của cán bộ kỹ thuật bao gồm thái

độ làm việc và ứng xử thông qua kết quả từ bảng hỏi; Qua đó thấy được thái độ làm việc của cán bộ kỹ thuật và sự hài lòng của họ đối với chế độ lương thưởng cũng như chính

sách đãi ngộ của TCT Sau cùng tác giả đi phân tích chất lượng của đội ngũ cán bộ kỹ thuật thông qua kết quả hoàn thành công việc; Đánh giá chung về công tác đánh giá này bao gồm: phương pháp đánh giá, chu kỳ đánh giá, người làm công tác đánh giá

Căn cứ vào kết quả tổng hợp và kết quả từ phiếu điều tra của tác giả, phần cuối cùng tác giả đưa ra đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT319: các mặt đã làm được, một số hạn chế và nguyên nhân

Chương 4 “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT319” tác giả nêu lên những thách thức và yêu cầu mới đối với chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty trong thời gian tới Để góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật thuộc Tổng công ty không thể không quan tâm đặc biệt đến chính sách của chính TCT

Trên cơ sở thực tra ̣ng về chất lượng nguồn nhân lực của TCT 319, tác giả đã đề xuất mô ̣t số những giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cán bộ kỹ thuật thuộc TCT, cụ thể như : Nhóm giải pháp về thu hút và tuyển dụng lao động; Nhóm giải pháp về công tác bố trí, sử dụng lao động; Nhóm giải pháp về công tác đào tạo lao động; Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động; Đồng thời xây dựng và hoàn thiện chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hợp lý, công bằng đối với người lao động

KẾT LUẬN

Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển như hiện nay, con người càng phải

có trình độ cao hơn để tiếp nhận và làm chủ những tiến bộ khoa học Các tổ chức càng phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để có thể tồn tại và phát triển trong giai đoạn hội nhập đầy biến động

Sau khi nghiên cứu, luận văn đã hệ thống hóa và phát triển những lý luận về chất lượng nguồn nhân lực nói chung: khái quát nội dung, phương pháp và cách tiếp cận vấn

đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; Đặc biệt là đối với đội ngũ cán bộ kỹ thuật thuộc TCT Từ đó luận văn đã tiến hành thu thập thông tin, tìm hiểu và phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của đội ngũ cán bộ kỹ thuật thuộc TCT319, chỉ ra những mặt còn tồn tại, hạn chế và nguyên nhân

Nhìn chung,Tổng công ty 319 có đội ngũ kỹ sư đông đảo, tuy nhiên một số cán bộ còn thiếu và yếu về các kiến thức, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng ngoại ngữ Trên cơ sở những đánh giá, những hạn chế và phân tích những nguyên nhân, luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đảm bảo mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong hiện tại cũng như trong tương lai Đó là: Nâng cao chất lượng trong thu hút và tuyển dụng lao động; Nâng cao, hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng lao động; Nâng cao công tác đào tạo lao động; Hoàn thiện công tác đánh giá mức

độ hoàn thành công việc của người lao động; Đồng thời xây dựng và hoàn thiện chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hợp lý, công bằng đối với người lao động

Như vậy để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của đội ngũ cán bộ kỹ thuật trước hết Tổng công ty 319 cần phải quan tâm và hoàn thiện một số công tác quản lý bằng cách thực hiện phối hợp nhịp nhàng đồng thời các giải pháp trên Ban lãnh đạo Tổng công ty cần phải có sự tiếp cận các phương pháp quản lý hiện đại, nâng cao ý thức

tự giác và tinh thần trách nhiệm đối với công việc của cán bộ kỹ thuật trong toàn Tổng công ty Ban lãnh đạo cũng cần tạo cho các lao động trẻ trong công ty cơ hội thách thức nhất định để họ phát huy hết những ưu thế và thể lực và trí lực của tuổi trẻ