Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần vận tải dầu khí đông dương (tt)

Xuất phát từ thực tiễn vấn đề nêu trên, tác giả thấy cần thiết phải nghiên cứu, hoàn thiện công tác trả lương để nâng cao hiệu quả công việc trong công ty, tạo động lực lao động và thu h

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Luận văn đã nêu đầy đủ các nội dung sự cần thiết của đề tài , mục tiêu, đối tượng , phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, cơ sở lý luận về công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại đây Luận văn gồm 82 trang, 15 bảng biểu Ngoài phần mở đầu và kết luận, danh mục bảng biểu, sơ đồ, danh mục tài liệu tham khảo và Phụ lục Luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về tiền lương và công tác trả lương

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương

Nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển mình cho những bước phát triển mới trong thế kỷ XXI Cùng với sự phát triển đó, nhân tố con người được đặt lên vị trí hàng đầu Vì vậy, việc tận dụng khả năng, hiệu quả làm việc của người lao động là một vấn đề quan trọng mà những nhà quản lý phải quan tâm Một trong những động lực thúc đẩy người lao động làm việc chính là lợi ích mà họ được hưởng thông qua mức lương, thưởng, phúc lợi Cho nên có thể nói trong giai đoạn này, ở bất kỳ doanh nghiệp nào vấn đề tiền lương, tiền công cũng luôn luôn là vấn đề được quan tâm lớn đối với người lao động, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp và là vấn đề cần quan tâm đối với những người làm công tác quản lý

Hiện nay, tình hình kinh tế trong nước đối mặt với nhiều thách thức do đà tăng trưởng kinh tế chậm Việc sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp trong nước bị ảnh hưởng nhiều bởi tình hình lạm phát, sức mua giảm, cạnh tranh trên thị trường gay gắt… Mặt khác, sự biến động liên tục của giá xăng dầu, giá LPG có những tác động nhất định đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh vận tải, vận chuyển nói riêng

Bên cạnh những khó khăn chung của nền kinh tế cả nước, Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương còn có rất nhiều khó khăn trong xử lý các vấn đề tồn đọng của các năm trước như: chất lượng phương tiện, dịch vụ giảm sút; chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế…

Một trong những vấn đề được Hội đồng quản trị và Ban giám đốc công ty đề ra là xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng tốt hơn trong sản xuất và quản lý Trong đó xây dựng chính sách lương, thu nhập gắn liền thực tiễn sản xuất là đòn bẩy cho sản xuất và thu hút nhân lực trình độ cao Công tác tiền lương đang được Ban giám đốc công ty nghiên cứu để phù hợp hơn với tình hình thực tế Hiện nay, công tác tiền lương còn nhiều bất cập Việc tính toán trả lương cho người lao động còn phức tạp, gây khó khăn cho bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực

Xuất phát từ thực tiễn vấn đề nêu trên, tác giả thấy cần thiết phải nghiên cứu, hoàn thiện công tác trả lương để nâng cao hiệu quả công việc trong công ty, tạo động lực lao động và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Vì vậy đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương” được tác giả lựa chọn làm luận văn thạc sĩ

Trước hết tác giả đã tìm hiểu và trình bày phần cơ sở lý luận chung về tiền lương

và công tác trả lương với những nội dung chính về khái niệm tiền lương, bản chất, chức năng của tiền lương; khái niệm công tác trả lương, xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch, xác định đơn giá tiền lương, các hình thức trả lương, đánh giá hiệu quả công tác trả lương và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương trong doanh nghiệp

Bám sát cơ sở lý luận trình bày trong chương 1, tác giả đã đánh giá thực trạng về công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương

Tác giả khái quát quá trình hình thành và phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty

Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương Tiếp theo, tác giả trình bày và phân tích đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty, đặc điểm hoạt động nhân lực trong giai đoạn từ năm

2012 đến 2014 bên cạnh đó tác giả phân tích cơ bản các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương để từ đó đưa ra kết luận về kết quả kinh doanh, cơ cấu và các đặc điểm nổi bật liên quan tới nhân lực tại công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn đang

diễn ra rất hiệu quả Tiền lương bình quân và năng suất lao động của công ty tăng Tốc độ

tăng của tiền lương bình quân và năng suất lao động được giữ ở mức khá hợp lý

Quy mô lao động của công ty ngày càng được mở rộng Số lượng lao động tăng,

chất lượng lao động của công ty cũng được nâng cao qua các năm Số lao động có trình

độ đại học, cao đẳng của công ty tăng từ năm 2012 đến 2014

Sau khi đi khái quát tổng quan nhân lực tại công ty, tác giả phân tích số lượng

và chất lượng đội ngũ làm công tác tiền lương Nhìn chung, đội ngũ chuyên trách về

quản trị nhân lực là những người có năng lực, đã tốt nghiệp và làm việc theo đúng

chuyên môn nghiệp vụ, đã được đào tạo tại các trường Đại học, Cao đẳng Cơ cấu tổ

chức của bộ phận tổ chức nhân sự gồm có : Trưởng phòng, phó phòng, nhóm tổ chức

nhân sự - đào tạo và nhóm tiền lương & chế độ chính sách Ngoài ra tác giả phân tích

một số nhân tố bên ngoài tác động đến công tác trả lương của Công ty

Tiếp đó tác giả trình bày cách thức xây dựng quỹ lương kế hoạch và tính đơn

giá tiền lương của công ty, các hình thức trả lương được công ty áp dụng

Hiện nay, công ty chia nhân sự công ty thành 3 nhóm để trả lương:

- Lao động văn phòng

- Lái xe bồn và xe hạng sang

- Trung tâm điều hành taxi dầu khí

Đối với lao động văn phòng, Công ty thực hiện việc trả lương cho người gồm hai

hệ thống:

+ Lương cơ bản theo Nghị định 205/2004

+ Lương theo chức danh công việc theo hệ thống thang lương, bảng lương Công ty

quy định Hệ số hoàn thành công việc của người lao động được xác định để tính toán

lương chức danh công việc

Đối với lái xe bồn và xe hạng sang, Công ty thực hiện việc trả lương cho người

lao động gồm hai hệ thống:

- Lương cơ bản theo hệ thống thang lương, bảng lương Công ty quy định

- Lương theo km vận doanh, doanh thu đạt được theo tháng

Đối với Trung tâm điều hành Taxi dầu khí, Công ty trả lương gồm 02 hệ thống thực hiện chế độ trả lương chức danh công việc theo tính chất công việc đặc thù của loại hình kinh doanh Taxi theo công việc được giao/tháng làm việc (08 tiếng/ngày) với mức lương cơ bản theo tháng, bảng lương quy định của Công ty và Mức lương khoán theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (Doanh thu đạt được)

Tác giả đánh giá ưu điểm, nhược điểm trong công tác trả lương của Công ty:

Về mặt kinh tế, trong những năm qua, doanh thu và lợi nhuận của công ty được tăng lên, tiền lương bình quân của người lao động tăng lên

- Tiền lương của mỗi người nhận được đã có tác dụng khuyến khích người lao động yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Công ty; phát huy tính chủ động sáng tạo để hoàn thành nhiệm vụ theo chức danh công việc được giao, đảm bảo thực hiện đúng các quy định của Nhà nước về các chế độ cho người lao động

Việc xác định tiền lương theo chức danh công việc khá phức tạp, nhiều tham số cần phải xây dựng gây nhiều khó khăn đối với cán bộ chuyên trách tiền lương trong việc tính trả lương cho người lao động trong Công ty

Trong việc xác định hệ số phụ cấp trong tiền lương cơ bản vẫn chưa đưa ra được tất cả các loại phụ cấp cụ thể và mức chi trả phụ cấp đối với nhân viên văn phòng công

ty

Quá trình xác định hệ số hoàn thành công việc chưa đánh giá hết được những đóng góp của người lao động trong công ty, bảng hệ số lương chức danh công việc khá phức tạp, nhiều ngạch và bậc lương

Khi trả lương cho lái xe bồn và xe hạng sang, do tính chất công việc của lái xe bồn

và lái xe hạng sang là khác nhau, phương án trả lương chưa xác định được công thức riêng biệt đối với hai nhóm nhân viên lái xe này

Trả lương cho bộ máy điều hành Taxi tồn tại một số hạn chế như sau: Thang bảng lương chưa thực sự gắn với giá trị công việc

Những nhược điểm còn tồn tại do nguyên nhân:

Thực tế ở Công ty Cổ phẩn Vận tải Dầu khí Đông Dương, bộ phận chuyên trách quản trị nhân lực có năng lực tuy nhiên lại thiếu kinh nghiệm làm việc

Công tác quản trị nhân lực, phân tích công việc, định mức lao động, đánh giá cán

bộ công nhân viên chưa thực sự được quan tâm dẫn tới việc xác định hệ số hoàn thành công việc còn sơ sài, chưa đưa ra được các tiêu chí rõ ràng

Công ty gồm nhiều đơn vị thành viên bao gồm khối văn phòng, Trung tâm và chi nhánh nên gây không ít khó khăn trong quá trình quản lý

Công tác đánh giá thực hiện công việc còn hạn chế, công ty chưa xây dựng được

hệ thống đánh giá thực hiện công việc khoa học để làm căn cứ trả lương

Trên những cơ sở đánh giá những mặt tích cực và những mặt hạn chế mà tác giả đã khái quát thực trạng công tác trả lương tại công ty, tác giả đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty như sau:

Đầu tiên, để đưa ra các giải pháp trên thực trạng đang tồn tại thì tác giả nêu ra phương hướng mục tiêu phát triển tại công ty

Một số giải pháp đề xuất:

- Xây dựng bảng đánh giá thực hiện công việc để làm căn cứ trả lương

- Hoàn thiện trả lương cho văn phòng công ty

- Hoàn thiện trả lương cho lái xe hạng sang

- Hoàn thiện trả lương cho bộ máy điều hành Taxi dầu khí

Đánh giá thực hiện công việc là hoạt động quan trọng trong quản trị nhân lực Theo đặc điểm thực tế công việc ở Công ty, có thể chia thành 3 nhóm nhân viên để đánh giá: Cán bộ quản lý, nhân viên, lái xe

- Hoàn thiện công thức tính trả lương đối với văn phòng công ty như sau:

Xác định tiền lương chức danh công việc: hoàn thiện cách xác định hệ số hoàn thành công việc

Thang bảng lương xây dựng để tính lương cơ bản cho đội ngũ nhân viên Trung tâm điều hành Taxi dầu khí phức tạp, chưa khoa học Vì vậy cần xây dựng lại để việc tính toán tiền lương cho người lao động được dễ dàng hơn

Ngoài ra, có thể áp dụng tính lương doanh số thêm cho lái xe hạng sang

Các giải pháp được tác giả đưa ra đã khai thác trên những đánh giá thực tiễn tại Công ty, đảm bảo được đúng theo phương hướng phát triển công ty

Tóm lại, trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự điều tiết của thị trường và Nhà nước Việc quản lý kinh doanh cần phải có

sự hài hòa giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng pháp luật vừa linh hoạt nhạy bén

Đối với công tác trả lương cũng vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn cách thức trả lương nhằm tạo công bằng, phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương

Không ngừng hoàn thiện công tác trả lương là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp Bởi vì việc hoàn thiện hình phương thức trả lương trong doanh nghiệp không những trả đúng, trả đủ cho người lao động mà còn làm tiền lương thực sự trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say trong công việc

Qua khảo sát thực tế tại Công ty Cổ phần Vận Tải Dầu khí Đông Dương, tôi đã cố gắng chỉ ra những tồn tại và tìm ra một số biện pháp hoàn thiện hơn công tác tiền lương cho người lao động ở công ty