Một số giải pháp về quản lý nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng nhà máy nước nhơn trạch, đồng nai

Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠiănghiênăc u .... 4 T NGăQUANăV ăCH TăL NGăVÀăQU NăLụăCH TăL NG CÔNG TRỊNHăXỂYăD NG .... 4 1.1 Quanăđi măv ăch tăl ngăvƠăqu nălýăch tăl ngăs năph m .... 5 1.2 Qu

B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT

B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT

M c dù đã có s c g ng nh ng trong lu n v n không th tránh đ c nh ng sai sót Tôi r t mong có s đóng góp c a quý Th y, Cô

Tôi xin chân thƠnh c m n!

Tácăgi

L IăCAMă OAN

Tác gi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên c u c a b n thơn tác gi Các k t qu nghiên c u vƠ các k t lu n trong lu n v n lƠ trung th c, không sao chép t b t k m t ngu n nƠo vƠ d i b t k hình th c nƠo.Vi c tham kh o các ngu n tƠi li u (n u có) đã

đ c th c hi n trích d n vƠ ghi ngu n tƠi li u tham kh o đúng quy đ nh

Tácăgi ălu năv n

Nguy năTh ăH o

M CăL C

DANHăM CăCÁCăHỊNHă NH v

DANHăM CăB NGăBI U vi

DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT T vii

M ă U 1

1 Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠiănghiênăc u 1

2 M căđíchănghiênăc u 2

3 ụăngh aăkhoa h c và th c ti n c aăđ tài 2

4 iăt ng,ăph măviănghiênăc uăc aăđ ătƠi 2

5 Ph ngăphápănghiênăc u: 3

6 K tăqu ăd ăki năđ tăđ c: 3

CH NGă1 4

T NGăQUANăV ăCH TăL NGăVÀăQU NăLụăCH TăL NG CÔNG TRỊNHăXỂYăD NG 4

1.1 Quanăđi măv ăch tăl ngăvƠăqu nălýăch tăl ngăs năph m 4

1.1.1 Khái ni m v ch t l ng 4

1.1.2 Qu n lý ch t l ng 5

1.2 Qu nălýăch tăl ngăcôngătrìnhăxơyăd ng 9

1.2.1 Khái ni m v ch t l ng công trình xây d ng [1] 9

1.2.2 Qu n lý ch t l ng công trình xây d ng [1] 10

1.3 C ăs ăkhoaăh căc aăqu nălýăch tăl ngăcôngătrìnhăxơyăd ng [10] 11

1.4 M tăs ăch ătiêuăđánhăgiáăh ăth ngăqu nălýăch tăl ng 21

K tălu năch ngă1 28

CH NGă2 29

TH CăTR NGăCÔNGăTÁCăQU NăLụăCH TăL NGăXỂYăD NG 29

T IăNHÀăMÁYăN CăNH NăTR CH 29

2.1 Gi iăthi uăv ăNhƠămáyăn căNh năTr ch,ăt nhă ngăNai 29

2.1.1 c đi m t nhiên [13] 29

2.1.2 c đi m kinh t , v n hóa xã h i [13] 29

2.1.3 c đi m v tác đ ng c a môi tr ng 29

2.1.4 Vai trò c a d án 30

2.1.5 c đi m v s n ph m và h ng m c các công trình xây d ng c a d án 30

2.2 ánhăgiáăb ămáyăt ăch căvƠăqu nălýăc aăD ăánăxơyăd ngănhƠămáyăn căNh nă tr ch 31 2.2.1 B máy t ch c c a Công ty 31

2.2.2 c đi m ngu n nhân l c c a Công ty 36

2.2.3 B máy qu n lý t i Công tr ng 39

2.3ă ánhăgiáăn ngăl căk ăthu tăvƠătƠiăchínhăc aăd ăán 42

2.3.1 N ng l c qu n lý k thu t t i công tr ng 42

2.3.2 ánh giá v kh n ng và tình hình tài chính c a d án [3] 51

K tălu năch ngă2 53

CH NGă3 54

M TăS ăGI IăPHÁPăV ăQU NăLụăNH MăNỂNG CAOăCH TăL NGă CÔNGăTRỊNHăT IăNHÀăMÁYăN CăNH NăTR CH 54

3.1 Cácăgi iăphápănh măt ngăc ngăt ăch căqu nălýăc aăNhƠăth u 54

3.1.1 Gi i pháp v nhân s k thu t thi công 54

3.1.2 Gi i pháp v v t t , thi t b 58

3.1.3 Gi i pháp v qu n lý máy móc thi t b t i công tr ng xây d ng nhà máy n c Nh n Tr ch 62

3.1.4 Gi i pháp v mô hình qu n lý ch t l ng công trình 62

3.2 Nhómăgi iăphápăv ăk ăthu t 67

3.2.1 i m i công ngh thi công 67

3.2.2 Gi i pháp t ng ti n đ thi công công trình 75

3.2.3 Qu n lý an toàn lao đ ng và v sinh t i công tr ng 76

3.3 Qu nălýăh ăth ngăv năb n,ătiêuăchu n,ăquyăchu n 77

3.3.1 Áp d ng h th ng v n b n pháp lu t t i Vi t Nam 77

3.3.2 Liên h v i các n c trong khu v c đ h c h i thêm kinh nghi m 77

K tălu năch ngă3 78

1 K tălu n 79

2 H năch ăc aăđ ătƠi 79

3 Ki năngh 79

DANHăM CăCÁCăHỊNHă NH

Hình 1.1 Mô hình hóa các y u t c a ch t l ng t ng h p 5 Hình 1.2 Mô hình đ m b o ch t l ng QA 8 Hình 1.3 Mô hình qu n lý ch t l ng toƠn di n TQC-Total quaility control 8 Hình 1.4: S đ các y u t t o nên ch t l ng công trình ầầầầầầ ầầầầ10 Hình 1.5 : S đ Qu n lý ch t l ng công trình 11 Hình 2.1: S đ t ch c Công ty TNHH M t ThƠnh viên c p n c ng Naiầầ 32 Hình 2.2: Mô hình qu n lý c a BQLDA c p n c ng Naiầầầầầầ ầầ 35 Hình 2.3 Mô hình qu n lý t i công tr ng d án xơy d ng nhƠ máy n c Nh n

tr chầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 38 Hình 3.1 Các nhóm gi i pháp nơng cao ch t l ng công trìnhầầầầầầầầầ 53 Hình 3.2 xu t s đ ban ch huy công trình xơy d ng NhƠ máy n c

Nh n Tr chầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 55 Hình 3.3 xu t l u đ qu n lý ch t l ng công tr ngầầầầầầầầầầ 62 Hình 3.4 xu t l u đ nghi m thu công vi cầầầầầầầầầầầ.ầầầ 63 Hình 3.5 : xu t l u đ nghi m thu giai đo nầầầầầầầầầầầầầ ầ 64 Hình 3.6 : xu t l u đ nghi m thu công trình hoƠn thƠnh đ a vƠo s d ngầầ 65 Hình 3.7 C u t o c a Top – Base.ầầầầầầầầầầầầầầầầầ 67 Hình 3.8 Công ngh Top – Base Nh t B n ầầầầầầầầầầầầầầầầ 69 Hình 3.9 Công ngh Top – Base HƠn qu c ầầầầầầầầầầầầ 69 Hình 3.10 L u đ th c hi n gia c n n đ t theo ph ng pháp Top-Baseầ ầầầ 70 Hình 3.11 Ơo các h móng đ đ t Top-baseầầầầầầầầầầầ.ầầầầ 71 Hình 3.12 Lu n các thanh thép d i liên k t các Top-block thƠnh kh iầầầầầ71 Hình 3.13 L p đ t các kh i Top-block sau khi liên k t vào các h đƠoầầầầầ 72 Hình 3.14 bê tông các kh i Top-blockầầầầầầầầầầầầ ầầầ 73

DANHăM CăB NGăBI U

B ng 1.1 Quy trình d n ch ng ch ng minh ki m soát ch t l ng 7

B ng 1.2: ánh giá h th ng qu n lý ch t l ng trên c s các tham s 22

B ng 1.3: ánh giá ch t l ng s n ph m hoƠn thƠnh hi n tr ng 25

B ng 1.4: ánh giá tình tr ng h s tƠi li u qu n lý ch t l ng công trình 26

B ng 1.5: ánh giá s phù h p c a thi t b vƠ khai thác s d ng đúng công n ng c a công trình 27

B ng 2.1: Th ng kê chuyên gia vƠ k s n c ngoƠi lƠm vi c t i d án Nh n Tr chầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 37 B ng 2.2: Th ng kê chuyên gia vƠ k s lƠm vi c t i d án Nh n Tr ch 38

B ng 2.3: Ti n đ T ng quát công vi c tính đ n ngƠy báo cáo tháng 9 n m 2013ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 45

B ng 2.4: D toán đ c duy t cho d án xơy d ng nhƠ máy n c Nh n Tr ch 2003 đ c duy tầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 51 B ng 2.5 V n đ u t đi u ch nh c a d ánầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ 52 B ng 3.1: ThƠnh ph n h t cátầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 59

B ng 3.2: Môn đun đ l n c a cátầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầ 59

DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT T

BQLDA: Ban qu n lý d án

C T: Ch đ u t

G DA: Giám đ c d án

QLXD: Qu n lý xơy d ng

M ă U

1 Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠiănghiênăc u

Trong nh ng n m g n đơy n n kinh t t ng tr ng nhanh, đã t o nên đ ng l c thu hút m nh m đ u t t nhi u ngu n v n cho xơy d ng Vì th , th tr ng xơy d ng

n c ta tr nên sôi đ ng h n bao gi h t Nhi u k thu t, công ngh tiên ti n mang tính đ t phá đã đ c ng d ng Vi t Nam t o m t b c ti n khá xa v t c đ xơy l p,

v quy mô công trình, v ch t l ng, v t ch c xơy d ng, t o m t di n m o m i c a

m t đ t n c đang phát tri n v ng ch c Tuy v y, chính th i đi m nƠy c ng b c l s

h ng h t v trình đ , s h v qu n lý, buông l ng v ki m soát trong l nh v c ch t

l ng các công trình xơy d ng, không đáp ng k p t c đ phát tri n v xơy d ng

Nh m đ m b o s phát tri n b n v ng, thúc đ y công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t

n c, qu n lý ch t l ng công trình đòi h i nh ng chuy n bi n m i, v ng ch c nh ng

c ng th c s kh n tr ng

Chúng ta đ u có th hi u r ng, ch t l ng không th có trong ch c lát S theo

đu i ch t l ng lƠ m t cu c hƠnh trình b n b đòi h i s đ i m i t hoƠn thi n nơng cao trình đ vƠ ph ng pháp qu n lý đ theo k p trình đ vƠ t p quán qu c t Công trình xơy d ng v i v n đ u t l n không cho phép ph ph m đã đ t ra m t đòi h i đ c

bi t c p thi t v i công tác qu n lý ch t l ng công trình

D án C p n c Nh n Tr ch thu c Công ty TNHH 1 TV c p n c ng Nai

đã đ c Th T ng chính ph phê duy t theo quy t đ nh 760/Q -TTg ngày 24 tháng

8 n m 1998 M c tiêu c a d án lƠ s n xu t vƠ cung c p n c sinh ho t v i công su t 10.000 m3/ng.đ cho các đô th vƠ các khu công nghi p d c theo tr c Qu c l 51 v i ngu n v n vay t Ngơn hƠng H p Tác Qu c t Nh t B n g i t t lƠ JBIC D án bao

g m toƠn b h th ng x lý n c, đ ng ng d n n c thô vƠ n c s ch Quá trình

th c hi n d án đ u ti n hƠnh theo đúng trình t vƠ tiêu chu n trong xơy d ng Tuy nhiên, trong th i gian xơy d ng nhƠ máy còn t n t i nh ng b t c p v công tác qu n lý xơy d ng công trình d n đ n nh ng t n th t, thi t h i không nh cho Công ty ơy

c ng lƠ v n đ chung c a nhi u d án công trình xơy d ng trong n c hi n nay do trình đ máy móc k thu t ch a cao vƠ quan tr ng nh t lƠ trình đ qu n lý ch t l ng

công trình còn y u vì ch a hi u h t đ c khái ni m Qu n lý ch t l ng vƠ t m quan

tr ng c a nó

Chính vì v y tôi quy t đ nh ch n đ tƠi cho lu n v n c a mình lƠ: “M t s gi i

pháp v qu n lý nh m nâng cao ch t l ng công trình xây d ng nhà máy n c

D a trên h th ng hoá lý lu n v mô hình qu n lý ch t l ng xây d ng nói chung

và kh n ng qu n lý ch t l ng công trình t i nhƠ máy n c Nh n Tr ch nói riêng; Trên c s phân tích th c tr ng, tình hình th c t ho t đ ng xây d ng và ti m l c c a Công ty đ tìm ra gi i pháp nâng cao ch t l ng công trình

b. Ý ngh a th c ti n:

K t qu nghiên c u c a đ tài s góp ph n nâng cao ch t l ng công trình xây

d ng nhà máy n c Nh n Tr ch Mang l i t ng s n ph m hoàn h o c a xây d ng

T ng kh n ng qu n lý đ ng ngh a v i vi c gi m thi u s th t thoát v n đ u t c a nhà

n c và mang l i môi tr ng làm vi c an toƠn v n minh, t o ra s c nh tranh lành

m nh trong l nh v c ho t đ ng xây d ng nói chung và t i công trình nhà máy n c

Bi n pháp qu n lý nh m nơng cao ch t l ng trong quá trình xơy d ng c a Ban

 Nghiên c u th c t : i u tra, kh o sát, phân tích – t ng h p;

6 K tăqu ăd ăki năđ tăđ c:ă

 Phơn tích các nhơn t nh h ng tr c ti p vƠ gián ti p đ n ch t l ng công trình trong giai đo n xơy d ng nhƠ máy n c T đó đ xu t đ c m t s gi i pháp v qu n

lý nh m nơng cao ch t l ng vƠ gi m thi u nh ng sai ph m đáng ti c trong quá trình

th c hi n d án T ng kh n ng đi u ch nh, đi u ph i công vi c rút ng n th i gian xơy

d ng c a d án

 HoƠn thi n mô hình qu n lý Ban qu n lý d án vƠ mô hình qu n lý c a NhƠ

th u thi công trên công tr ng trong th i gian th c hi n d án t o môi tr ng lƠm vi c khoa h c, hi u qu v các m t nh : ngu n nhơn l c, thi t b máy móc vƠ ph ng th c thi công t i công tr ng, tuơn th h th ng v n b n qui ph m pháp lu t

 K t h p gi a các y u t k thu t vƠ th m m đ đ a ra đ c s n ph m có ch t

l ng t t nh t phù h p v i xu th h i nh p trong n c vƠ qu c t

Khái ni m v ch t l ng s n ph m đã xu t hi n t lơu, cho t i ngƠy nay đ c s

d ng ph bi n vƠ thông d ng Tuy nhiên hi u nh th nƠo lƠ ch t l ng s n ph m l i

lƠ v n đ không đ n gi n Ch t l ng lƠ m t ph m trù r t r ng vƠ ph c t p vì th hi n nay có r t nhi u quan ni m khác nhau v ch t l ng s n ph m

Theo TCVN 5814:1994: Ch t l ng lƠ t p h p các đ c tính c a m t th c th có liên quan đ n th c th đó th a mãn nh ng nhu c u đ c nêu ra vƠ nhu c u ti m n Theo TC Trung Qu c GB/T 10300.1-88: Ch t l ng lƠ t ng hòa đ c tr ng, đ c tính

c a s n ph m, quá trình ho c d ch v th a mãn qui đ nh ho c đáp ng yêu c u

Theo m t s t ch c c a chơu Ểu: Ch t l ng lƠ m c phù h p c a s n ph m đ i

Hình 1.1 Mô hình hóa các y u t c a ch t l ng t ng h p

1.1.2 Qu n lý ch t l ng

1.1.2.1 Khái ni m v qu n lý ch t l ng [1]

Qu n lý ch t l ng lƠ vi c đ m b o ch t l ng vƠ c i ti n ch t l ng s n ph m phù h p v i nhu c u th tr ng vƠ chi phí t i u Th c ch t c a qu n lý ch t l ng lƠ

- Ch c n ng t ch c

Th c hi n bao g m vi c ti n hƠnh các bi n pháp kinh t , t ch c, K thu t, chính tr , t t ng, hƠnh chính nh m th c hi n k ho ch đã xác đ nh

+ i m i công ngh

+ Thay đ i vƠ hoƠn thi n quá trình nh m gi m sai sót cho s n ph m

1.1.2.3 M t s ph ng pháp qu n lý ch t l ng [1]

- Ph ng th c ki m tra ch t l ng (Inspection)

ó lƠ ph ng th c ki m tra các s n ph m vƠ chi ti t b ph n, nh m sƠng l c vƠ

lo i b các chi ti t không đ m b o tiêu chu n hay quy cách k thu t Quá trình ki m tra

ph i tuơn th các đi u ki n sau:

+ Công vi c ki m tra c n đ c ti n hƠnh m t cách đáng tin c y, không có sai sót

+ Chi phí cho s ki m tra ph i ít h n chi phí t n th t do s n ph m khuy t t t vƠ

nh ng thi t h i do nh h ng đ n lòng tin c a khách hƠng

+ Quá trình ki m tra không đ c nh h ng đ n ch t l ng

- Ph ng th c rƠ soát ch t l ng _ QC (Quality Control)

M i doanh nghi p mu n có s n ph m, d ch v c a mình có ch t l ng c n ph i

ki m soát 5 đi u ki n c b n:

+ Ki m soát con ng i: T t c m i ng i t lãnh đ o c p cao nh t t i nhơn viên

th p nh t đ u ph i đ c đƠo t o đ ki n th c, hi u bi t vƠ kinh nghi m đ s d ng các trang thi t b , ph ng ti n th t t t đ hoƠn thƠnh công vi c đ c giao

+ Ki m soát ph ng pháp vƠ quá trình s n xu t s n ph m

+ Ki m soát vi c cung ng các y u t đ u vƠo

+ Ki m soát trang thi t b dùng trong s n xu t

- Ph ng th c đ m b o ch t l ng _ QA (Quality Assurance)

m b o ch t l ng lƠ m i ho t đ ng có k ho ch, có h th ng, vƠ đ c kh ng đ nh

n u c n đ đem l i lòng tin th a đáng s n ph m th a mãn các yêu c u đã đ nh đ i v i

ch t l ng Ph ng th c m b o ch t l ng ra đ i thay th cho ph ng th c ki m soát ch t l ng Khi đó ng i cung c p ph i xơy d ng m t h th ng đ m b o ch t

l ng có hi u l c vƠ hi u qu ng th i lƠm th nƠo đ ch ng t cho khách hƠng bi t

đi u đó ó chính lƠ n i dung c b n c a ho t đ ng đ m b o ch t l ng Vi c ch ng

t cho khách hƠng bi t đ c h th ng c a mình đ m b o ch t l ng ph i mang nh ng

d n ch ng nh t đ nh nh vi c ghi chép các quy trình theo t ng khơu nh b ng sau:

B ng 1.1 Quy trình d n ch ng ch ng minh ki m soát ch t l ng

Hình 1.2 Mô hình đ m b o ch t l ng QA

- Ph ng pháp qu n lý ch t l ng toƠn di n (TQC-Total Quality Control)

Ki m soát ch t l ng toƠn di n lƠ m t h th ng có hi u qu đ nh t th hóa các n l c phát tri n vƠ c i ti n ch t l ng c a các nhóm khác nhau vƠo trong m t t ch c sao cho các ho t đ ng nh k thu t, d ch v có th ti n hƠnh m t cách kinh t nh t, cho phép th a mãn hoƠn toƠn khách hƠng Nói cách khác ki m soát ch t l ng toƠn di n lƠ bao g m QC vƠ QA

Hình 1.3 Mô hình qu n lý ch t l ng toƠn di n TQC-Total quaility control

NgoƠi ra trong l nh v c qu n lý ch t l ng toƠn di n còn đ c nh c đ n d i cái tên TQM – Tola quality management cho ta bi t v k t qu , m c tiêu, các b c phát tri n, s th a mãn c a khách hƠng, thông tin ph n h i, phát tri n, tinh th n vƠ s th a mãn c a nhơn viên Tuy nhiên cái tên TQM v n đang còn lƠ bí n ch a rõ rƠng vƠ

m ch l c Trên th c t TQM m i ch thiên v các tr ng h c k thu t ho c c p qu n

lý nh t đ nh hay có th nói lƠ th c hi n theo m t lý thuy t vƠ quy trình c ng nh c mƠ

đã b qua m t s y u t th c t trong quá trình qu n lý ch t l ng Nó ch đang nh lƠ

m t quy đ nh chung chung mƠ không có các chu n đoán chính xác vƠ phù h p

H th ng TQM có v sai l m nghiêm tr ng vì m t lý do: t p trung chính c a nó

lƠ quá trình, s n ph m ho c ch c n ng (S n xu t hay k thu t) ch không ph i toƠn công ty Nói cách khác, TQM nh lƠ đ nh h ng quá trình – ho c ch c n ng

Mu n ho t đ ng c a công ty th c s hi u qu ngoƠi đ nh h ng v quá trình vƠ các quy t c qu n lý còn ph i k t h p đ c tin đam mê, ni m tin, k n ng vƠ cam k t c a lãnh đ o c p cao ó lƠ ti n đ quan tr ng cho mô hình các k ho ch chi n l c có th phát huy đ c tác d ng b i vì khi có đ c s cam k t nƠy thì m i ng i s có đ c lòng tin vƠo s n ph m đ c t o ra vƠ nó s t o đ c ti ng vang l n n u doanh nghi p

th c hi n song song đ ng th i đ c các y u t đó

1.2 Qu nălý c h tăl ngăcôngătrìnhăxơyăd ngă

1.2.1 Khái ni m v ch t l ng công trình xây d ng [1]

Theo PGS TS Tr n Ch ng, nguyên c c tr ng c c giám đ nh, BXD: Trong l nh

v c xơy d ng khái ni m ch t l ng đ c hi u c th trên c s nh ng khái ni m chung v ch t l ng s n ph m Ch t l ng công trình xây d ng có th đ c hi u là s

đ m b o t t nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t và m thu t c a công trình

nh ng ph i phù h p v i quy chu n và tiêu chu n xây d ng, các qui đ nh trong v n b n qui ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng kinh t

Hình 1.4 S đ các y u t t o nên ch t l ng công trình Nhìn vƠo s đ các y u t t o nên ch t l ng công trình đ c mô t trên, ch t

l ng công trình xơy d ng không ch đ m b o s an toƠn v m t k thu t mƠ còn ph i

th a mãn các yêu c u v an toƠn s d ng có ch a đ ng y u t xã h i, gơy nh ng nh

h ng b t l i cho c ng đ ng (an ninh, an toƠn môi tr ngầ), vƠ kinh t Ví d : m t công trình quá an toƠn, quá ch c ch n nh ng không phù h p v i quy ho ch, ki n trúc

không kinh t thì c ng không tho mãn yêu c u v ch t l ng công trình [PGS TS

Tr n Ch ng, Bài gi ng S c công trình và b i d ng nghi p v giám sát thi công]

1.2.2 Qu n lý ch t l ng công trình xây d ng [1]

Trên c s khái ni m v ch t l ng c a công trình ta đ a ra đ c khái ni m v

Qu n lý ch t l ng công trình xơy d ng lƠ t p h p các ho t đ ng, t đó đ ra các yêu

c u, quy đ nh vƠ th c hi n các yêu c u vƠ quy đ nh đó b ng các bi n pháp nh ki m soát ch t l ng, đ m b o ch t l ng, c i ti n ch t l ng trong khuôn kh h th ng pháp lu t đ đ m b o ch t l ng m t công trình Ho t đ ng Qu n lý ch t l ng công trình xơy d ng ch y u lƠ công tác giám sát vƠ t giám sát c a Ch đ u t v i v i các bên có liên quan Nói cách khác Qu n lý ch t l ng công trình xơy d ng lƠ t p h p các

ho t đ ng c a c quan đ n v ch c n ng qu n lý thông qua ki m tra, đ m b o ch t

l ng, c i ti n ch t l ng trong các giai đo n c a d án

Hình 1.5 : S đ Qu n lý ch t l ng công trình

1.3 C ăs ăkhoaăh căc aăqu nălýăch tăl ngăcôngătrìnhăxơyăd ng [5]

T i Vi t Nam nhƠ n c qu n lý ch t l ng công trình xơy d ng b ng ngh đ nh

s 46/2015/N -CP Trong ngh đ nh có 8 ch ng nói v các b c qu n lý ch t l ng trong quá trình xơy d ng

1.3.1 Qu n lý ch t l ng trong giai đo n kh o sát xây d ng

Trình t qu n lý ch t l ng kh o sát xơy d ng: [5]

- L p vƠ phê duy t nhi m v kh o sát xơy d ng

- L p vƠ phê duy t ph ng án k thu t kh o sát xơy d ng

- Qu n lý ch t l ng kh o sát xơy d ng

- Nghi m thu, phê duy t k t qu kh o sát xơy d ng

1.3.1.1 Qu n lý v chuyên môn k thu t:

T t c các nhơn t tham gia th c hi n trong giai đo n l p d án đ u t c n ph i

th c hi n đúng theo các yêu c u k thu t vƠ các b c theo đúng trình t quy đ nh c a

d án

Ch ăđ uăt :ă đ m b o ch t l ng cho d án thì vi c qu n lý công vi c ph i

Quy chu n vƠ tiêu chu n Xơy d ng

H th ng v n b n, quy ph m pháp lu t

QLCL XDCT

B o hƠnh, b o trì

(6)

đ c Ch đ u t th c hi n đúng ngay t nh ng giai đo n đ u hình thƠnh d án Tùy theo quy mô vƠ lo i hình kh o sát Ch đ u t ph i bi t l a ch n vƠ ki m tra nhƠ th u

kh o sát xơy d ng đ đi u ki n n ng l c theo quy đ nh Ki m tra n ng l c th c t c a nhƠ th u kh o sát xơy d ng bao g m nhơn l c, thi t b kh o sát t i hi n tr ng, phòng thí nghi m n u có đ so sánh v i ph ng án kh o sát xơy d ng đ c duy t vƠ quy

đ nh c a h p đ ng xơy d ng; Theo dõi, ki m tra vi c th c hi n kh o sát xơy d ng b o

g m: V trí kh o sát, kh i l ng kh o sát, quy đ nh th c hi n kh o sát, l u tr s li u

kh o sát vƠ m u thí nghi m, ki m tra thí nghi m trong phòng vƠ thí nghi m hi n

tr ng, ki m tra công tác an toƠn lao đ ng, an toƠn môi tr ng trong giai đo n th c

hi n kh o sát

NhƠăth uăkh oăsát: - L p nhi m v kh o sát xơy d ng, b trí cán b có chuyên

môn phù h p, có n ng l c th c hi n kh o sát khi có yêu c u c a Ch đ u t ; Th c

hi n kh o sát đúng theo các ph ng án k thu t đ c phê duy t; L p báo cáo k t qu

kh o sát xơy d ng đáp ng nhu c u nhi m v kh o sát xơy d ng vƠ h p đ ng Ki m tra kh o sát l i ho c kh o sát b sung khi báo cáo không phù h p v i k t qu , không phù h p v i đi u ki n t nhiên n i xơy d ng công trình ho c không đáp ng nhi m v

c a kh o sát

NhƠăth uăthi tăk : L p nhi m v kh o sát xơy phù h p v i yêu c u c a t ng

b c thi t k khi có yêu c u c a ch đ u t ; Ki m tra s phù h p c a s li u kh o sát

v i yêu c u c a b c thi t k Tham gia nghi m thu báo cáo k t qu kh o sát xơy d ng khi đ c ch đ u t yêu c u vƠ báo cáo ki n ngh Ch đ u t th c hi n kh o sát xơy

d ng b xung khi phát hi n k t qu kh o sát không đáp ng nhu c u khi th c hi n thi t k ho c phát hi n nh ng y u t b t ng nh h ng đ n thi t k

T ăch c,ăcáănhơnăgiámăsátăkh oăsátăxơyăd ng:ăC ng i có chuyên môn phù

h p v i các lo i hình kh o sát đ th c hi n kh o sát; xu t vƠ b sung nhi m v

Ch ăđ uăt : Ti n hƠnh l a ch n nhƠ th u đúng theo các quy đ nh, quy ph m

pháp lu t c a lu t đ u th u Ph i đ a ra đ u th u công khai đ có s c nh tranh gi a các nhƠ th u theo Lu t đ u th u 43/2013/QH13 vƠ các ngh đ nh liên quan nh Ngh

đ nh 63/2014/N CP v vi c quy đ nh chi ti t thi hƠnh m t s đi u lu t c a Lu t đ u

th u v l a ch n nhƠ th u T đó tìm đ c nhƠ th u phù h p nh t m i đ m b o đ c

k thu t vƠ an toƠn trong quá trình kh o sát xơy d ng NgoƠi ra, Ch đ u ph i ki m tra

kh i l ng công vi c kh o sát xơy d ng đã đ c th c hi n, xem xét s phù h p v quy cách, s l ng vƠ n i dung c a báo cáo kh o sát so v i quy đ nh c a nhi m v kh o sát xơy d ng, ph ng án k thu t kh o sát xơy d ng đ c ch đ u t phê duy t vƠ quy

đ nh c a h p đ ng xơy d ng Ch đ u t g i thông báo ch p thu n b ng v n b n n u báo cáo k t qu kh o sát đ t yêu c u N u các báo cáo k t qu kh o sát xơy d ng ch a

đ t yêu c u, ch đ u t ph i nhƠ th u kh o sát ý ki n không ch p thu n nghi m thu

b ng v n b n, trong đó nêu ra các n i dung ch a đ t yêu c u mƠ nhƠ th u kh o sát

ph i s a đ i ho c th c hi n kh o sát l i

Ch đ u t có th thuê đ n v t v n có đ đi u ki n n ng l c đ ki m tra báo cáo k t qu kh o sát xơy d ng lƠm c s cho vi c quy t đ nh nghi m thu vƠ đ n v t

v n ph i ch u hoƠn toƠn trách nhi m v quy t đ nh c a mình tr c ch đ u t

Trong tr ng h p Ch đ u t phê duy t tr c ti p vƠo báo cáo k t qu kh o sát xơy d ng sau khi thông báo ch p thu n nghi m thu báo cáo c a đ n v kh o sát thì

ph i ch u hoƠn toƠn trách nhi m v k t qu phê duy t c a mình

NhƠăth uăkh oăsátăxơyăd ng: Nh ng cá nhơn đ c nhƠ th u c đi kh o sát xơy

d ng ph i có đ y đ các yêu c u v nghi p v theo đúng pháp lu t nh : có các v n

b ng ch ng ch vƠ chuyên môn k thu t nghi p v đúng v i đ c tính công trình Khi

th c hi n các ph ng án k thu t đã đ c phê duy t ph i s d ng thi t b , phòng thí nghi m h p tiêu chu n quy đ nh c a pháp lu t NhƠ th u kh o sát ch u trách nhi m v

ch t l ng kh o sát xơy d ng do mình th c hi n tr c đ n v t v n vƠ ch đ u t

NhƠăth uăthi tăk : Trong công tác thi t k không nh ng ph i đ m b o đ c k t

c u v yêu c u v m t k thu t mƠ còn ph i đ t đ c tính th m m vƠ phù h p v i quy

ho ch, ki n trúc

1.3.2 Qu n lý ch t l ng giai đo n thi t k xây d ng công trình

Trình t qu n lý ch t l ng thi t k xơy d ng [5]

- L p nhi m v thi t k xơy d ng công trình

- Qu n lý ch t l ng công tác thi t k xơy d ng

- Th m đ nh, th m tra thi t k xơy d ng

- Phê duy t thi t k xơy d ng công trình

- Nghi m thu thi t k xơy d ng công trình

1.3.2.1 Qu n lý v chuyên môn k thu t

Ch ăđ uăt : Vi c l a ch n t ch c, cá nhơn đ m b o đi u ki n n ng l c đ l p

thi t k vƠ th m tra thi t k lƠ yêu c u c p thi t quan tr ng c a Ch đ u t N u Ch

đ u t l a ch n nh m thì s d n đ n vi c đ n v thi t k không đ n ng l c vƠ t o ra

nh ng s n ph m thi t k kém ch t l ng Ch đ u t ki m tra vƠ trình thi t k cho

ng i quy t đ nh đ u t th m đ nh vƠ phê duy t T ch c th m đ nh, phê duy t thi t

k , d toán vƠ thay đ i thi t k (n u có) theo quy đ nh c a pháp lu t Trong m t s

tr ng h p Ch đ u t s thuê t ch c t v n, chuyên gia góp ý ho c th m tra nhi m

v thi t k khi c n thi t

NhƠăth uăthi tăk ăxơyăd ng: Ph i b trí ng i có đ kinh nghi m vƠ chuyên

môn đ th c hi n thi t k , ph i có ch ng nh n n ng l c vƠ chuyên môn nghi p v trong l nh v c tham gia thi t k xơy d ng Nhi m v thi t k xơy d ng công trình ph i phù h p v i báo cáo nghiên c u ti n kh thi ho c báo cáo đ xu t ch tr ng đ u t xơy d ng công trình Sau khi đã hoƠn thƠnh h s thi t k ti n hƠnh trình Ch đ u t

h s thi t k đ đ c th m đ nh phê duy t theo quy đ nh c a Lu t xơy d ng, ti p thu

ý ki n th m đ nh vƠ gi i thích ho c ch nh s a h s thi t k theo ý ki n th m đ nh vƠ

đi u ch nh thi t k theo quy đ nh NhƠ th u thi t k ch u trách nhi m v ch t l ng thi t k xơy d ng công trình do mình th c hi n, vi c th m tra th m đ nh vƠ phê duy t thi t k c a cá nhơn, t ch c, ch đ u t , ng i quy t đ nh đ u t ho c c quan chuyên môn v xơy d ng không thay th vƠ không lƠm gi m trách nhi m c a nhƠ th u

thi t k xơy d ng công trình do mình th c hi n

NhƠ th u thi t k lƠm t ng th u thi t k thì nhƠ th u nƠy ph i đ m b o nh n thi t

k nh ng h ng m c công trình ch y u ho c công ngh ch y u c a công trình vƠ ch u trách nhi m toƠn b v vi c th c hi n h p đ ng v i bên giao th u

Các công trình qu c gia có quy mô l n, k thu t ph c t p thì nhƠ th u thi t k xơy d ng có quy n đ xu t v i ch đ u t th c hi n các thí nghi m, th nghi m mô

ph ng đ ki m tra k t qu , tính toƠn kh n ng lƠm vi c c a công trình nh m hoƠn thi n thi t k , đ m b o yêu c u k thu t vƠ an toƠn công trình

1.3.2.2 Qu n lý v an toàn pháp lý và s phù h p

Ch ăđ uăt : Ph i l a ch n nhƠ th u thi t k theo đúng n ng l c vƠ đúng lu t,

đúng quy đ nh c a pháp lu t Ch n nhƠ th u thi t k công khai minh b ch vƠ không đ

nh h ng c a cá nhơn hay b t c m t lý do không t t lƠm nh h ng t i d án Trong giai đo n thi t k Ch đ u t ph i giám sát ki m tra vi c tuơn th các quy đ nh trong

h p đ ng c a nhƠ th u thi t k vƠ nhƠ th u th m tra thi t k N u phát hi n nh ng sai

ph m hay nh ng n i dung không phù h p thì ph i có bi n pháp x lý ho c s a đ i k p

th i NgoƠi ra vi c th m đ nh phê duy t thi t k , d toán ph i đ c th c hi n đúng theo các ngh đ nh hay quy đ nh c a pháp lu t

NhƠăth uăthi tăk xơyăd ng: Nh ng ng i lƠm ch nhi m đ án thi t k hay

thi t k ch trì ph i có b ng c p chuyên môn vƠ kinh nghi m theo đúng yêu c u c a

Ch đ u t Các b c thi t k vƠ các k t qu thi t k ngoƠi yêu c u đ t đ c ch t

l ng b n v ng v m t k thu t hay th m m còn ph i tuơn th các quy chu n k thu t

qu c gia, các tiêu chu n đ c áp d ng cho công trình Ch s d ng k t qu kh o sát đáp ng đ c yêu c u c a b c thi t k vƠ phù h p v i quy chu n k thu t, tiêu chu n

đ c áp d ng cho công trình N i dung c a t ng b c thi t k ph i đáp ng nh ng quy đ nh c a h p đ ng vƠ quy đ nh c a pháp lu t có liên quan NgoƠi ra vi c thi t k

ph i phù h p v i quy ho ch t i vùng, ki n trúc ph i th c s tinh t b t m t phù h p

v i th hi u vƠ th i đ i

1.3.3 Qu n lý ch t l ng giai đo n thi công công trình

ơy lƠ giai đo n h t s c quan tr ng quy t đ nh cho ch t l ng c a công trình Vì

v y vi c qu n lý vƠ giám sát c a các bên c n th c hi n d a m t cách nghiêm túc vƠ

tri t đ thì m i có th có đ c m t s n ph m t t Trình t vƠ trách nhi m th c hi n c a các ch th đ c quy đ nh theo các b c: [5]

- Qu n lý ch t l ng đ i v i v t li u, s n ph m, c u ki n, thi t b s d ng cho công trình xơy d ng

- Qu n lý ch t l ng c a nhƠ th u trong quá trình thi công xơy d ng công trình

- Giám sát thi công xơy d ng công trình c a ch đ u t , ki m tra vƠ nghi m thu công vi c xơy d ng trong quá trình thi công xơy d ng công trình

- Giám sát tác gi c a nhƠ th u thi t k trong thi công xơy d ng công trình

- Thí nghi m đ i ch ng, thí nghi m th tƠi vƠ ki m đ nh xơy d ng trong quá trình thi công xơy d ng công trình

- Nghi m thu giai đo n thi công xơy d ng, b ph n (h ng m c) công trình xơy

1.3.3.1 Qu n lý v chuyên môn k thu t

- Ch ăđ uăt :ă

+ Ph i l a ch n các t ch c, cá nhơn có đ đi u ki n n ng l c theo quy đ nh đ

th c hi n thi công xơy d ng công trình, giám sát thi công công trình, thí nghi m, ki m

đ nh ch t l ng công trình Vi c l a ch n nƠy quy t đ nh r t l n t i k t qu c a công trình N u l a ch n đ c nh ng nhƠ th u xơy d ng thi công có n ng l c vƠ trình đ ,

uy tín vƠ ph ng th c qu n lý c ng nh k thu t t t thì s n ph m xơy d ng s đ t

đ c k t qu cao đ t đ c tính b n v ng khi s d ng Ng c l i n u l a ch n nhƠ th u không k hay vì m t s lý do cá nhơn riêng t mƠ l a ch n nhƠ th u không có đ các

y u t trên thì công trình s không đ t đ c ch t l ng nh ý mu n Tr c h t ch t

l ng thi công xơy d ng công trình ph i đ c ki m soát t công đo n mua s m, s n

xu t, ch t o các s n ph m xơy d ng, v t li u xơy d ng, c u ki n vƠ thi t b đ c s

d ng cho t i công đo n thi công xơy d ng vƠ ch y th t i hoƠn thƠnh đ a vƠo s

d ng

+ Ch đ u t ph i thông báo v nhi m v , quy n h n c a các cá nhơn trong h

th ng qu n lý ch t l ng c a Ch đ u t , nhƠ th u giám sát thi công xơy d ng công trình cho các nhƠ th u có liên quan bi t đ ph i h p th c hi n

+ Ki m tra các đi u ki n kh i công công trình xơy d ng theo quy đ nh t i i u

72 c a Lu t xơy d ng

+ Ki m tra giám sát t t c các v n đ liên quan trong giai đo n thi công xơy d ng công trình

+ T ch c ki m đ nh ch t l ng toƠn b công trình, h ng m c công trình vƠ toƠn

b công trình xơy d ng khi có nghi ng v ch t l ng công trình khi đ c c quan nhƠ

n c yêu c u Vi n ki m đ nh các h ng m c ph i lƠm m t cách nghiêm minh và công khai tránh tình tr ng do tham ô h i l mƠ ki m đ nh qua loa ko đúng nguyên t c vƠ b qua sai ph m lƠm nh h ng ch t l ng c ng nh tu i th công trình

+ Nghi m thu vƠ l p h s hoƠn thƠnh công trình xơy d ng

+ Ch trì, ph i h p v i các bên liên quan gi i quy t nh ng v ng m c, phát sinh trong thi công xơy d ng công trình vƠ x lý, kh c ph c s c theo đúng quy đ nh + L p báo cáo hoƠn thƠnh đ a công trình xơy d ng vƠo s d ng

+ Ch đ u t có th thuê nhƠ th u t v n giám sát

- NhƠăth uăthiăcôngăxơyăd ng

Giai đo n thi công lƠ giai đo n quy t đ nh v tính n đ nh, k thu t c ng nh tính

b n v ng c a công trình vì v y vi c qu n lý nhƠ th u thi công ph i đ c th c hi n sát sao nghiêm túc NhƠ th u thi công ph i th c hi n các công vi c theo quy đ nh v trách nhi m nh :

+ Ti p nh n vƠ qu n lý m t b ng xơy d ng, b o qu n m c đ nh v vƠ m c gi i công trình

+ L p vƠ thông báo cho ch đ u t vƠ các ch th có liên quan h th ng qu n lý

ch t l ng, m c tiêu vƠ chính sách đ m b o ch t l ng công trình c a nhƠ th u Trách nhi m c a t ng cá nhơn trong mô hình qu n lý ch t l ng ph i đ c nêu rõ vƠ c th tránh vi c qu n lý ch ng chéo

+ Lên k ho ch t ch c thí nghi m vƠ ki m tra ch t l ng, quan tr c, đo đ c các thông s k thu t c a công trình theo yêu c u thi t k vƠ ch d n k thu t

+ Th c hi n trách nhi m qu n lý ch t l ng trong vi c mua s m, ch t o s n xu t

v t li u, s n ph m, c u ki n, thi t b đ c s d ng cho công trình theo quy đ nh

+ Thi công theo đúng h p đ ng xơy d ng, gi y phép xơy d ng thi t k xơy d ng công trình N u phát hi n sai khác gi a thi t k , h s h p đ ng xơy d ng vƠ đi u ki n

c a hi n tr ng trong quá trình thi công thì ph i báo cáo ngay cho ch đ u t

+ Ki m tra ki m soát công tác xơy d ng, l p đ t thi t b , giám sát thi công công trình đ i v i nhƠ th u ph n u có

+ L p nh t kí công trình vƠ hoƠn thi n b n v hoƠn công theo quy đ nh

+ Sau khi hoƠn thƠnh công trình yêu c u ch đ u t nghi m thu công vi c chuy n

b c thi công nghi m thu giai đo n thi công xơy d ng ho c b ph n công trình xơy

d ng, nghi m thu hoƠn thƠnh h ng m c công trình xơy d ng

Báo cáo ch đ u t v ti n đ , ch t l ng, kh i l ng, an toƠn lao đ ng vƠ v sinh môi tr ng thi công xơy d ng theo quy đ nh

+ HoƠn tr m t b ng vƠ thi t b máy móc ra kh i công trình sau khi đ c nghi m thu bàn giao

- NhƠăth uăgiámăsátăthiăcông

+ a ng i có đ n ng l c theo quy đ nh đ th c hi n nhi m v c a giám sát

tr ng vƠ các ch c danh giám sát khác Ng i th c hi n vi c giám sát ph i có b ng

i h c, ch ng ch giám sát, có kinh nghi m giám sát t ng đ ng v i công vi c yêu

c u

+ L p s đ t ch c vƠ đ c ng giám sát bao g m nhi m v , quy n h n, ngh a

v c a các ch c danh giám sát m t cách chi ti t tránh trách nhi m ch ng chéo vƠ

không hi u qu L p k ho ch vƠ quy trình ki m soát ch t l ng, quy trình ki m tra vƠ nghi m thu, ph ng pháp qu n lý h s , tƠi li u có liên quan trong quá trình giám sát xơy d ng công trình

+ Giám sát vƠ nghi m thu các công vi c do nhƠ th u thi công xơy d ng th c hi n theo yêu c u c a h p đ ng xơy d ng

1.3.3.2 Qu n lý v an toàn pháp lý và s phù h p

- Ch đ u t :

+ Trong công tác qu n lý công trình giai đo n thi công trình xơy d ng Ch đ u t

ph i ti n hƠnh ki m tra ki m soát nhƠ th u t các giai đo n đ u kh i công cho t i xơy

d ng xong d án theo đúng quy đ nh t i đi u 72 c a lu t xơy d ng Các c u ki n c ng

nh v t t thi t b đ a vƠo s d ng trong công trình nh : cát, đá, xi m ng, v a ph i

đ c ki m tra vƠ đ t đúng các tiêu chu n k thu t yêu c u, vƠ đúng v i h p đ ng đã

ký gi a các bên Khi phát hi n nh ng sai ph m c a công trình khác v i thi t k đ c duy t c ng nh khác v i h p đ ng đã kí ph i có ý ki n đ s a ch a ho c có bi n pháp

kh c ph c

+ Ph i h p cùng v i T v n giám sát ki m tra, nh c nh vi c th c hi n b o h an toƠn lao đ ng trong quá trình xơy d ng công trình c a nhƠ th u

+ Ch đ u t th c hi n các quy đ nh v b o v môi tr ng đ i v i các công trình xơy d ng theo quy đ nh c a pháp lu t v b o v môi tr ng vƠ có trách nhi m ki m tra

vi c th c hi n c a nhƠ th u t v n giám sát theo yêu c u c a H p đ ng xơy d ng vƠ quy đ nh c a pháp lu t có liên quan

- NhƠăth uăthiăcông:ă

+ L p h th ng qu n lý ch t l ng ph i phù h p v i quy mô công trình xơy

d ng i v i nh ng công trình có quy mô nh thì nhƠ th u thi công ph i có k ho ch

s p x p h th ng qu n lý ch t l ng đ n gi n, nh ng công trình có quy mô l n thì

ph i s p x p h th ng ph c t p sao cho h th ng nƠy có kh n ng ki m soát hoƠn toƠn

nh ng s n ph m xơy d ng ph i đ t đ c ch t l ng t t theo quy đ nh

+ B trí nhơn l c, cung c p v t t thi t b thi công theo yêu c u c a h p đ ng vƠ quy đ nh c a lu t pháp có liên quan Tùy theo quy mô công trình mƠ nhƠ th u thi công

b trí ngu n nhơn vƠ máy móc thi t b v t t cho phù h p tránh tr ng h p thi u lƠm

nh h ng ti n đ công trình hay d s tr thƠnh lãng phí

+ Các bi n pháp thi công do nhƠ th u th c hi n ph i đ c đ m b o an toƠn vƠ phù h p cho ng i, máy móc, thi t b , công trình vƠ ti n đ công trình T tr c khi

b t đ u kh i công công trình nhƠ th u thi công ph i l p k ho ch vƠ đ c phê duy t các thi t k bi n pháp thi công theo đúng quy đ nh, trong đó ph i th hi n đ c các

bi n pháp an toƠn cho ng i lao đ ng, các thi t b thi công công trình vƠ phòng ch ng cháy n Các bi n pháp thi công ph i đ c nhƠ th u rƠ soát vƠ đi u ch nh cho phù h p

v i th c t c a công tr ng

+ Trên công tr ng ph i đ a ra đ c các n i quy, bi n pháp v an toƠn lao đ ng

vƠ nh ng b ng chú ý nh ng v trí nguy hi m c nh báo đ phòng đ m i ng i bi t T t

c nh ng thƠnh ph n tham gia th c hi n các công vi c trên công tr ng đ u ph i có s

qu n lý vƠ ki m đ nh nghiêm ng t các quy đ nh v an toƠn lao đ ng, Máy móc thi t b thi công ph i th c hi n nghiêm ng t v quy đ nh theo pháp lu t vƠ ng i s d ng thì

ph i đ c hu n luy n v an toƠn lao đ ng vƠ có th an toƠn lao đ ng theo quy đ nh

- NhƠăth uăch ăt o,ăs năxu t,ăcungăc păv tăli u,ăs năph m,ăthi tăb ,ăc uăki nă

s ăd ngăchoăcôngătrình

+ m b o ch t l ng v t li u, s n ph m, thi t b , c u ki n xơy d ng theo đúng các tiêu chu n đ c công b áp d ng vƠ các quy chu n k thu t qu c gia t ng ng, đáp ng vƠ phù h p v i thi t k đã đ c duy t

+ Các v t li u cung c p cho bên th u ph i có đ y đ các thông tin, tƠi li u liên quan theo quy đ nh c a pháp lu t Ch t l ng các v t li u, hƠng hóa ph i đ m b o quy

đ nh v nhãn mác vƠ xu t s

+ Th c hi n vi c ch ng nh n h p quy, h p chu n theo quy đ nh c a pháp lu t vƠ

th c hi n ki m tra ch t l ng n u có yêu c u đã nêu trên h p đ ng

- NhƠăth uăgiámăsátăthiăcông:

+ Th c hi n vi c giám sát thi công xơy d ng theo yêu c u c a h p đ ng, đ

c ng đã đ c ch đ u t ch p thu n theo đúng quy đ nh c a pháp lu t v qu n lý

ch t l ng công trình

1.4 M tăs ăch ătiêuăđánhăgiáăh ăth ngăqu nălýăch tăl ng

- ánh giá h s tƠi li u qu n lý ch t l ng thi công

- ánh giá s phù h p c a thi t k qua khai thác vƠ vi c khai thác s d ng có đúng v i công n ng thi t k

1.4.2 Các ch tiêu đánh giá [8]

D a trên quy t đ nh s 1547/Q -BCD ngƠy 13/11/2006 c a Ban ch đ o công trình, s n ph m công trình ch t l ng cao thì c c u đánh giá ch t l ng công trình xơy d ng đ c tính nh sau:

- Ch tiêu h th ng qu n lý ch t l ng c a doanh nghi p t i hi n tr ng đ c đánh giá v i t tr ng 40%

- Ch tiêu ch t l ng công trình c th qua phúc tra cu i cùng sau khi đó nghi m thu vƠ đ a vƠo khai thác s d ng ít nh t qua 6 tháng đ c đánh giá v i t tr ng 40%

- ánh giá qua h s tƠi li u qu n lý ch t l ng thi công xơy d ng chi m t tr ng 10%

- ánh giá s phù h p qua khai thác s d ng công trình đúng v i công n ng thi t

k chi m t tr ng 10%

ánh giá h th ng qu n lý ch t l ng trên c s các tham s

B ng 1.2: ánh giá h th ng qu n lý ch t l ng trên c s các tham s

2.1 B máy đi u hƠnh công tr ng ho t đ ng hi u qu ,

ch đ o c a doanh nghi p th ng xuyên vƠ sát th c t

3 N ng l c c a cán b vƠ công nhơn phù h p yêu c u c a

công trình, có ch ng ch đ đi u ki n lƠm vi c c a các

5 Trang thi t b thi công, đ m b o c s v t ch t ph c v

thi công phù h p tiêu chu n k thu t c a công trình vƠ

6.2 Khi m khuy t c a thi t k đ c phát hi n vƠ kh c

ph c k p th i tr c khi thi công

10

A61= -10

A62 =10

7 Thi t k gi i pháp, thi t k t ch c thi công, đ m b o

trình t , an toƠn, ch t l ng, môi tr ng vƠ phòng ng a

s c

7.1 y đ thi t k thi công vƠ t ch c thi công

7.2.Có thi t k gi i pháp vƠ t ch c thi công nh ng

xét

8 Mua s m v t t , thi t b phù h p yêu c u k thu t c a

công trình C t gi vƠ qu n lý v t li u, thi t b hi n

9 Ch đ thí nghi m xác nh n ch t l ng công trình theo

đúng quy đ nh, tiêu chu n k thu t

9.1 Thí nghi m đ y đ theo quy đ nh

9.2.Thí nghi m không đ y đ theo quy đ nh

9.3.Không có thí nghi m ho c thí nghi m quá ít không

đ m b o đánh giá ch t l ng

10 Công tác nghi m thu đúng quy đ nh M i khi m khuy t,

s c trong thi công đ u đ c kh c ph c tri t đ tr c

nghi m thu

10.1.Nghi m thu công vi c

10.2 Nghi m thu b ph n, giao đo n TCXD

10.3 Nghi m thu hoƠn thƠnh

10.4 Không nghi m thu theo quy đ nh

10 A101=3

A102=3

A103=4

Không xét

K t qu ki m tra đ c đánh giá trên c s các tham s trong b ng sau:

B ng 1.3: ánh giá ch t l ng s n ph m hoƠn thƠnh hi n tr ng ít nh t 06 tháng s

d ng theo ph ng pháp ki m tra th c t : Nhìn , s mó, nghe, xem, soi

B ng 1.4: ánh giá tình tr ng h s tƠi li u qu n lý ch t l ng công trình

%

i mă

t iăđa

1.H s đo đ c, nh v vƠ hoƠn công công trình C11=10 2.H s , biên b n liên quan đ n thi t k vƠ s a đ i thi t k C12=10 3.H s tƠi li u liên quan đ n ch ng ch xu t x ng v t li u

thi công

C17=10

Công tác nghi m thu ph n xơy l p bao g m h s nghiemj

1.H s , biên b n liên quan đ n thi t k vƠ s a đ i thi t k

2.H s tƠi li u liên quan đ n ch ng ch xu t x ng các thi t

4.Các tƠi li u, biên b n khác theo dõi, x lý trong quá trình

5.Công tác nghi m thu ph n thi t b g m h s nghi m thu và

B ng 1.5: ánh giá s phù h p c a thi t b vƠ khai thác s d ng đúng công n ng c a công trình

1 S ă phùă h pă c aă thi tă k ă khiă đ aă côngă trìnhă vƠoă

4.Thu n ti n giao thông n i b , ơm thanh, ánh sáng,

môi tr ng trong công trình đ m b o t t phù h p v i

thi t k đ c duy t

D14=10

2 Khaiăthácăs ăd ngăđúngăcôngăn ngăthi tăk ,ăgi ăgìnă

tu iăth ăvƠăch ngăxu ngăc păcôngătrình 50

1.Khai thác các khu v c ch c n ng đúng thi t k D21=10 2.Không ph i c i n i ngay sau khi xơy d ng D22=10 3.Không ph i b xung chia n i b khác v i thi t k

K tălu năch ngă1

Ch ng 1 Tác gi đã t ng quan m t s các n i dung c b n c a ch t l ng, qu n

lý ch t l ng s n ph m vƠ qu n lý ch t l ng công trình xơy d ng Nêu ra các khái

ni m, ch c n ng vƠ các ph ng th c qu n lý ch t l ng s n ph m mƠ đ c bi t lƠ ch t

l ng công trình xơy d ng Tìm hi u v v n b n hi n hƠnh đang áp d ng đ qu n lý

ch t l ng công trình xơy d ng T đó, đ a ra nh ng tiêu chí đ đánh giá m t công trình xơy d ng đ t ch t l ng cao

V y trong quá trình xơy d ng công trình nhƠ máy n c Nh n tr ch Công tác

qu n lý ch t l ng xơy d ng công trình ra sao? Nh ng m t lƠm đ c vƠ ch a lƠm

đ c nh th nƠo? Công trình đã đ t đ c tiêu chí c a m t công trình ch t l ng cao hay ch a? ó chính lƠ n i dung c b n c a ch ng 2

CH NGă2

2.1 Gi iăthi uăv ăNhƠămáyăn căNh n Tr ch,ăt nhă ngăNaiă

Th ng nh t B c – Nam đi qua vƠ n m bên b sông ng Nai, gi v trí giao l u quan

2.1.2 c đi m kinh t , v n hóa xã h i [7]

ThƠnh ph Biên Hòa lƠ x ng s ng c a tam giác vƠng phát tri n kinh t : ThƠnh ph H Chí Minh - ng Nai – V ng tƠu vƠ đang hình thƠnh hƠng lo t các khu công nghi p t p trung nh Khu Công nghi p Biên Hòa 1, Khu công nghi p Biên Hòa

2, KCN Long Bình; LOTECO ; song song v i phát tri n công nghi p lƠ s gia t ng dơn c c a các đô th hi n h u nh Biên Hòa, Long thƠnh vƠ phát tri n các đô th

m i nh Nh n Tr ch, Tam Ph c, D c tr c Qu c l 51 t Biên Hòa t i Nh n Tr ch ThƠnh Ph vƠ hƠnh lang d c thƠnh ph lƠ m t xích quan tr ng trong vi c góp ph n gi i

t a s t p trung dơn quá đông vƠo các thƠnh ph l n nh ThƠnh ph H Chí Minh hay

n i ô Biên hòa S hình thƠnh vƠ phát tri n nhanh chóng c a các khu Công nghi p cùng v i s gia t ng dơn c c a các đô th hi n h u, s phát tri n c a các đô th m i đã lƠm cho nhu c u dùng n c s n xu t, sinh ho t r t l n vƠ t ng lên nhanh chóng

2.1.3 c đi m v tác đ ng c a môi tr ng

Công trình xơy d ng nhƠ máy n c Nh n Tr ch n m xa khu v c dơn c vƠ các

c s xơy d ng t p trung khác nên s nh h ng t i môi tr ng n c m t, n c ng m

và không khí xung quanh là r t th p Theo k t lu n c a B Nông nghi p vƠ Phát tri n

Nông thôn thì vi c xơy d ng h th ng c p n c Nh n tr ch vƠ l y n c thô t ngu n

n c sông ng Nai lƠ không gơy các di n bi n đáng k cho vùng h du vì l u l ng

n c sông l n, ch t l ng t t vƠ lƠ ngu n cung c p n c n đ nh B c ng đã cho phép m c khai thác l y n c ngu n t i Sông ng Nai sau n m 2000 lƠ 500.000

m3/ngày

2.1.4 Vai trò c a d án

Phát tri n Công nghi p s thu hút nhi u lao đ ng, t o ra nhi u s n ph m cho xã

h i, nh m đ a kinh t ngƠy cƠng phát tri n Mu n đ y nhanh t c đ phát tri n công nghi p, c n ph i đ u t phát tri n đ ng b h t ng c s , trong đó v n đ c p n c lƠ

r t c n thi t vƠ c p bách

D án xơy d ng nh m gi i quy t nhu c u c p n c cho 10 Khu Công nghi p vƠ 3 khu đô th b ng ph ng th c xơy d ng h th ng c p n c có công su t giai đo n đ u

là 100.000 m3/ngƠy l y n c t sông ng Nai t xã Thi n Tơn

Ch đ u t : Công ty TNHH M t ThƠnh Viên C p N c ng Nai

T v n: Liên Doanh Nippon Koei và Niho Suido Consultants

NhƠ th u:

Gói CP-1A Kubota Corporation;

Gói CP-1B Liên doanh Công ty CP Sông Ơ 11 vƠ CP Sông Ơ 25;

Gói CP-2 Salcon Engineering Berhad;

- Xơy d ng tuy n ng truy n t i n c thô

- Xơy d ng vƠ v n hƠnh th Tr m B m T ng Áp t i NhƠ máy x lý n c

- Xơy d ng tuy n ng truy n t i n c s ch

- Xơy d ng vƠ v n hƠnh th Tr m B m T ng áp Tam Ph c