Để tồn tại và phát triển, các công ty kinh doanh bất động sản cần xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược phát triển lâu dài.. Dự án phát triển Khu đô thị mới tại Thành phố Viêng
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Trong cơ chế thị trường, bất động sản có vai trò quan trọng Bất động sản là một loại tài sản, hàng hóa đặc biệt, có giá trị lớn, góp phần nâng cao chất lượng sống của người dân và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của đất nước
Nhà nước Lào đã ban hành nhiều chính sách khuyến khích các nhà đầu tư trong
và ngoài nước phát triển lĩnh vực bất động sản Lào đã trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới cuối năm 2012 Trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế như hiện nay, các công ty kinh doanh bất động sản tại Lào đang đứng trước cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn kinh tế ở nước ngoài
Những năm gần đây thị trường bất động sản tại Thành phố Viêng Chăn phát triển nhanh chóng Năm 2012 giá bất động sản tại khu trung tâm Thành phố Viêng Chăn tăng 15%, vùng ngoại ô dọc bờ sông Mekong tăng đến 50% Nhiều dự án đầu tư bất động sản quy mô lớn của Việt Nam và Trung Quốc đang tích cực triển khai tại Thành phố này Để tồn tại và phát triển, các công ty kinh doanh bất động sản cần xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược phát triển lâu dài
Dự án phát triển Khu đô thị mới tại Thành phố Viêng Chăn của Công ty TNHH Golf và Bất động sản Long Thành - Viêng Chăn đang triển khai xây dựng Môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi, và dự án đầu tư của công ty cũng cần đánh giá lại cho phù hợp
Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn này:
“Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH Golf và Bất
động sản Long Thành - Viêng Chăn đấn năm 2030” Mục đích chính của đề tài này là
tìm ra những hạn chế trong kinh doanh bất động sản dự án hiện tại và đề ra cách xây dựng chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện cho bất động sản của công ty này Giải quyết tốt đề tài trên cũng là một trong những biện pháp sử dụng hiệu quả các nguồn lực bên trong, tận dụng các cơ hội bên ngoài, nâng cao sức cạnh tranh và thúc đẩy
Trang 2công ty phát triển
2 Mục tiêu của đề tài
Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược làm tiền đề để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động và xây dựng chiến lược của công ty
Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH Golf và Bất động sản Long Thành - Viêng Chăn (Lovico), từ đó kết hợp với định hướng, mục tiêu của công
ty này để xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Lovico đến năm 2030
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Công ty TNHH Golf và Bất động sản Long Thành - Viêng Chăn là một công ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, trong đó mảng kinh doanh bất động sản được xem là hoạt động chính của công ty tại Thành phố Viêng Chăn Do đó để nội dung nghiên cứu được đi sâu, tác giả xin tập trung phân tích môi trường kinh doanh bất động sản tại Thành phố Viêng Chăn kết hợp các yếu tố bên trong của Lovico chủ yếu từ năm 2008 đến năm 2012, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Lovico đến năm 2030
4 Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu tại bàn: các thông tin được thu thập từ sách, báo, tạp chí, các số liệu thống kê của Bộ Kế hoạch và Đầu tư Lào và Thành phố Viêng Chăn, các thông tin, số liệu thống kê từ các công ty tư vấn về kinh doanh bất động sản Nguồn thông tin nội bộ là các bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư, báo cáo tài chính năm 2009 - 2011 của Lovico
Ngoài ra luận văn còn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia để phân tích tình môi trường kinh doanh của công ty
5 Kết cấu của luận văn
Trang 3Luận văn có kết cấu như sau:
Lời mở đầu
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Golf và Bất động sản
Long Thành - Viêng Chăn
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH Golf và
Bất động sản Long Thành - Viêng Chăn đến năm 2030
Kết luận