HAUI-REPORT TTTN ĐINH HỒNG SƠN 2017601254 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘITẠI TẬP ĐOÀN KHOA HỌC KỸ THUẬT FOXCONN

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘITẠI TẬP ĐOÀN KHOA HỌC KỸ THUẬT FOXCONN CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU CÔNG TYCHƯƠNG 2.QUY TRÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT TẠI NƠI THỰC TẬP.CHƯƠNG 3.GIỚI THIỆU VỊ TRÍ, MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ĐƯỢC PHÂN CÔNG TRONG THỜI GIAN THỰC TẬPÝ KIẾN ĐÓNG GÓPKẾT LUẬN

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

-KHOA ĐIỆN TỬ NGÀNH CNKT ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TẠI CÔNG TY KHOA HỌC KỸ THUẬT FOXCONN

GVHD : ThS Nguyễn Thị Thu Hà

gvhd SVTH : Đinh Hồng Sơn

Mã sinh viên : 2017601254 Lớp : 2017DHDTTT02-K12

Hà Nội-2021

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH 2

LỜI NÓI ĐẦU 3

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY 4

1.1 Sơ lược về tập đoàn 4

1.2 Các chi nhánh nhà xưởng của tập đoàn tại Việt Nam: 6

1.3 Các quy định nội bộ 8

1.4 Quy định về an toàn lao động 11

CHƯƠNG 2 QUY TRÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT TẠI NƠI THỰC TẬP 17

2.1 Các sản phẩm đặc trưng của công ty 17

2.2 Quy trình tổ chức sản xuất 17

2.3 Quy trình quản lý dây chuyền sản xuất 22

CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU VỊ TRÍ, MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ĐƯỢC PHÂN CÔNG TRONG THỜI GIAN THỰC TẬP 25

3.1 Công việc 1: Test PT của Cable wifi C6300: 25

3.2 Công việc 2: Ngoại quan sản phẩm router wifi RAX80: 26

3.3 Công việc 3: Học về lưu trình SI của RAX45-100NASV1: 27

3.4 Công việc 4: Tìm hiểu về tiêu chuẩn dừng chuyền PT/FT/RC: 32

3.5 Công việc 5: Tìm hiểu về lưu trình chạy chuyền PTH: 32

CHƯƠNG 4 Ý KIẾN ĐÓNG GÓP 36

4.1 Kết quả đạt được trong thời gian trải nghiệp thực tập 36

4.2 Nhận xét 36

4.3 Đóng góp ý kiến 37

KẾT LUẬN 38

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1 1 Tổng thể về Tập đoàn KHKT Foxconn 4

Hình 1 2 Một số linh kiện dùng để lắp ráp 5

Hình 1 3 Chi nhánh của tập đoàn ở Quế Võ – Bắc Ninh 6

Hình 1 4 Chi nhánh của tập đoàn ở Đồng Vàng – Bắc Giang 7

Hình 1 5 Chi nhánh của tập đoàn ở KCN Vân Trung – Bắc Giang 7

Hình 1 6 Trang phục bảo hộ 9

Hình 2 1 Các sản phẩm đặc trưng của công ty 17

Hình 3 1 Công trạm test PT của C6300 26

Hình 3 2 Kiểm tra ngoại quan sản phẩm RAX80 27

Hình 3 3 Công trạm dán tấm hút sóng và gắn nắp sắt vào bản mạch 28

Hình 3 4 Công trạm gắn dây điện và băng dính 29

Hình 3 5 Công trạm lắp nắp trên và bắt vít 30

Hình 3 6 Công trạm xếp phụ kiện và quét mã 31

Hình 3 7 Đóng hộp hoàn thành sản phẩm 31

Hình 3 8 Cut PCB 32

Hình 3 9 Gá bản vào khuôn 33

Hình 3 10 Cắm kiện 33

Hình 3 11 Lò hàn 34

Hình 3 12 Kiểm tra ngoại quan 35

Hình 3 13 Đóng gói tạm thời 35

LỜI NÓI ĐẦU

Trong thời kì công nghiệp hóa ngày càng phát triển của đất nước ta Vànhu cầu con người ngày càng được cải thiện và nâng cao khi đó việc áp dụngnền công nghiệp hóa, hiện đại hóa và sản xuất, trao đổi thông tin, giải trí… làmột điều rất cần thiết và là cả một vấn đề để chúng ta quan tâm

Thời đại kĩ thuật số đã mang lại sự thay đổi và cả cơ hội mang tínhcách mạng cho kinh doanh toàn cầu, các công ty chuyên về sản xuất thiết bịtruyền thông đã đáp lại bằng những công nghệ tiên tiến, các sản phẩm cạnhtranh, và sự đổi mới không ngừng

Trong đợt thực tập này, sinh viên chúng em đã tiếp xúc được phần nàovới các công nghệ sản xuất tiên tiến từ các loại linh kiện điện tử như: tụ điện,

IC, đi ốt…, đến các thiết bị máy móc có tính năng cao và các linh kiện cầnthiết cho việc lắp giáp các mạch điện tử Hầu hết công việc đều được áp dụng

tự động hóa xí nghiệp để cải tiến và nó đã giúp con người tiết kiệm được sứclao động và có thể thay thế được nhiều công nhân và thuận tiện hơn chongười sử dụng, nâng cao cả về chất lượng và sản lượng cho sản phẩm đầura… Từ đó thấy được rằng, ngoài việc học lý thuyết trên lớp thì việc thực tập

để được tiếp cận với các thiết bị máy móc chuyên ngành rất quan trọng khi nógiúp cho sinh viên chúng em nhận biết một cách trực quan và thực tế hơn rấtnhiều

Thời gian thực tập tuy ngắn nhưng thật sự chúng em đã học đượcnhững kinh nghiệm rất quý báu cả về kiến thức chuyên ngành, tinh thần đoànkết, làm việc theo nhóm và kỹ năng giao tiếp để làm hành trang cho công việcsau này

Em xin trân thành cảm ơn sự giúp đỡ giới thiệu và giúp đỡ tận tình củacác Thầy cô trong khoa và các anh chị quản lý bộ phận PQE-QA Công tyFoxconn đã dành cho em những bài học quý báu này!

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY 1.1 Sơ lược về tập đoàn

 Tên gọi của Tập Đoàn:

- Tên ở Đài Loan: Tập đoàn KHKT Hồng Hải

- Tên ở Trung Quốc: Tập đoàn KHKT Foxconn

- Thương hiệu Tiếng Anh: HON HAI TECHNOLOGY GROUP

FOXCONN TECHNOLOGY GROUP

- Chủ tịch Tập Đoàn: Quách Đài Minh (TERRY GOU)

- Ngày thành lập Tập Đoàn : 20/02/1974

Hình 1 1 Tổng thể về Tập đoàn KHKT Foxconn.

- Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật Hồng Hải thành lập năm 1974 tại Đài

Loan.Dưới sự lãnh đạo của chủ tịch hội đồng quản trị Quách Đài Minh,từ khi xây dựng nhà xưởng tại Thẩm Quyến –Trung Quốc đến nay,thực lực và quy

mô của Tập Đoàn không ngừng lớn mạnh với tốc độ nhanh chóng.Tại Trung Quốc, Đài Loan,Nhật Bản, các nước Đông Nam Á, Ấn Độ, Châu Âu, Châu

Mỹ,… có trên 100 chi nhánh và các trụ sở đại diện.Số lượng công nhân viên của toàn Tập đoàn trên thế giới là 1,5 triệu người.

-Theo bình chọn của Tạp chí “FORTUNE” Mỹ năm 2008, Tập đoàn đứng thứ

132 trong Top 500 doanh nghiệp mạnh nhất thế giới Đến năm 2013 Tập đoànđứng vị trí thứ 30 và doanh thu đạt 130 tỷ USD

Ban đầu sản phẩm của Tập Đoàn chỉ là thiết bị kết nối điện, đến nay phát triển với nhiều lĩnh vực như những sản phẩm của máy tính, viễn thông, hàng điện tử tiêu dung và các sản phẩm 3C,….Đồng thời đang tích cực thâm nhập vào các lĩnh vực sản phẩm linh kiện ô tô, mạng lưới tiêu thụ hàng hóa và lĩnh vực nghiên cứu phát triển phần mềm

Hình 1 2 Một số linh kiện dùng để lắp ráp.

Tháng 3 năm 2007, Tập Đoàn bắt đầu xây dựng nhà xưởng tại BắcNinh, Bắc Giang và một số tỉnh của Việt Nam với tổng số vốn đầu tư dự kiếnkhông dưới 5 tỷ đô la mỹ Hồng Hải quyết tâm trở thành cái nôi cho nền khoahọc công nghệ tại Việt Nam và là một đại diện cho công ty Khoa học Kỹthuật có nền văn hóa doanh nghiệp tiên tiến tại Việt Nam.Với ý tưởng bồidưỡng nhân tài “bản địa hóa, công nghệ hóa, quốc tế hóa”, thiết lập một chínhsách hoàn thiện trong việc “tuyển chọn, đào tạo, trọng dụng” nhân tài Hằngnăm công ty tiến hành tuyển chọn những nhân tài ưu tú rồi cử đi nước ngoài

đào tạo và rèn luyện nhân viên có được những kỹ năng chuyên nghiệp và tầmnhìn Quốc tế.Tại nhà xưởng của Việt Nam cũng thiết lập những trung tâm đàotạo nhằm đào tạo cho nhân viên một cách toàn diện hơn từ đạo đức nghềnghiệp đến văn hóa doanh nghiệp,từ tố chất có sẵn đến kỹ năng chuyênngành.

1.2 Các chi nhánh nhà xưởng của tập đoàn tại Việt Nam:

† Chi nhánh Quế Võ - Bắc Ninh:

Công ty TNHH Funing Precision Component

† Chi nhánh KCN Vân Trung – Bắc Giang: Công ty TNHH FuGiang.Diện tích mặt bằng: 425,6 ha.

Địa chỉ: Khu công nghiệp Vân Trung, Huyện Việt Yên, Tỉnh Bắc Giang

Hình 1 4 Chi nhánh của tập đoàn ở Đồng Vàng – Bắc Giang

Hình 1 5 Chi nhánh của tập đoàn ở KCN Vân Trung – Bắc Giang

1.3 Các quy định nội bộ

+ Trước khi vào xưởng cần mặc áo tĩnh điện, đội mũ tĩnh điện, đi dép tĩnh điện, đeo khẩu trang… ngoài việc sử dụng làm trang phục bảo hộ còn có tác dụng tránh cho chi tiết bị trầy xước, vây bẩn trong quá trình làm việc trực tiếp

+ Bắt buộc phải sử dụng dây tĩnh điện khi làm việc vì trong cơ thể người có một luồng điện tích lớn có thể làm ảnh hưởng tới linh kiện, bản mạch

+ Khi vào nhà xưởng bắt buộc người lao động cần tuân thủ các nội quy trong xưởng như không hút thuốc lá, không sử dụng các dụng cụ, vật dụng công nghệ cao có khả năng quay phim chụp ảnh

+ Phải học thuộc yêu cầu 5S của công ty : Sắp xếp - Sạch sẽ - Sẵn sàng - Săn sóc - Sàng lọc

Sàng lọc: Seiri hay Sàng lọc có nghĩa là phân loại, tổ chức các vật dụng theo trật tự Đây chính là bước đầu tiên doanh nghiệp cần làm trong thực hành 5S Nội dung chính của S1 là phân loại, di dời những thứ không cần thiết, có thể bán đi hoặc tái sử dụng

Sắp xếp: Sau khi đã loại bỏ các vật dụng không cần thiết thì công việc tiếp theo là tổ chức các vật dụng còn lại một cách hiệu quả theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại.

Sạch sẽ: Thường xuyên vệ sinh, giữ gìn nơi làm việc sạch sẽ thông qua việc

tổ chức vệ sinh tổng thể và tổ chức vệ sinh hàng ngày máy móc vật dụng và khu làm việc S3 hướng tới cải thiện môi trường làm việc, giảm thiểu rủi ro, tai nạn đồng thời nâng cao tính chính xác của máy móc thiết bị (do ảnh hưởngcủa bụi bẩn)

Săn sóc: Luôn luôn kiểm tra, duy trì 3S ở trên Bằng việc phát triển S4, các hoạt động 3S sẽ được cải tiến dần dựa theo tiêu chuẩn đã đặt ra và tiến tới hoàn thiện 5S trong doanh nghiệp

Sẵn sàng: Nghĩa là rèn luyện, tạo nên một thói quen, nề nếp, tác phong cho mọi người trong thực hiện 5S

Hình 1 6 Trang phục bảo hộ.

+Trong khi làm việc :

- Không được nói chuyện,không bật chuông điện thoại,nghe điện thoạitrong giờ làm việc,không tự ý đổi chỗ làm việc của minh,không được

tự ý dời khỏi vị trí làm việc.Khi muốn ra khỏi truyền cần báo ngay chocán bộ quản lý chuyền để được nhận thẻ dời truyền.Thao tác làm việcphải làm theo trình tự hướng dẫn của EOP

- Cần chú ý đến yêu cầu 5s tại vị trí thao tác của mình,các dụng cụ hộ trợcần được để ngay ngắn,đúng vị trí và được đinh kỳ làm sạch.Khi làmviệc có vật liệu ,sản phẩm lỗi cần đặt đúng vào vị trí để vật liệu lỗi.Bànlàm việc phải sạch sẽ không có dị vật bụi bẩn Rác cần bỏ vào thùngrác.

- Trong quá trình test sản phẩm nếu bi lỗi 3 lỗi liên tiếp có cùng mã lỗicần báo ngay cho cán bộ quản truyền để sử lý

+Trong giờ giải lao :

- Không được nói chuyện to ,làm ồn,bật nhạc điện thoại,khong ăn đồ ăn vặtnhư bánh kẹo.vỏ hạt dưa.rác cần bỏ vào thùng rác

+Đến giờ tan ca:

- Trước khi rời truyền cần nhớ cầm theo dây tĩnh điện , bao taytĩnh điện ,khẩu trang,vệ sinh 5s tại vị trí làm việc,các dụng cụ hỗtrợ cần để ngay ngắn.Sau đó nhân viên phải xếp hàng rồi mớiđược ra về

+Các nội quy tại kí túc xá :

Khi tham gia sinh hoạt tại kí túc xá thì phải tuân thủ các quy định của lí túc xánhư :

- Không được cười nói gây ồn ào trong kí túc xá

- Nhân viên nam, nữ được sắp xếp sinh hoạt riêng biệt, có các tòa nhà riêng cho công nhân nam và công nhân nữ, và công nhân nam không được vào kí túc xá nữ và công nhân nữ cũng không được vào kí túc xá của công nhân nam

- Mỗi phòng được bố trí 8 người có đầy đủ dây phơi, tại mỗi phòng có hệ thống lưới an toàn để không bị rơi đồ hay tránh các tai nạn đáng tiếc xảy ra,

và công nhân không được phép treo đồ lên đó

- Công nhân sinh hoạt không được phép đổ nước từ các tầng cao xuống dưới

- Không được ra vào cửa kí túc sau 22h30p đêm, khi ra vào cần quẹt thẻ để đảm bảo không có người lạ lọt vào kí túc xá.

- Không được hút thuốc lá, uống rượu bia, không sử dụng các đồ dung có công suất lớn như tủ lạnh, máy sấy tóc, … có thể gây cháy nổ đường điện

- Khi ra vào cần phải chú ý đóng cửa tránh gió va đập làm vỡ kính

- Khi không có người trong phòng cần tắt tất cả các thiết bị điện, để tiết kiệm điện và tránh cháy chập

+ Nội quy tại nhà ăn :

Công nhân tham gia làm việc tại công ty, sẽ tham gia ăn cơm tại nhà ăn của công ty, cần tuân thủ một số nội quy như sau :

- Khi vào nhà ăn cần mặc trang phục lịch sự, như : không mặc quần ngắn quá đầu gối, không mặc áo sát nách, phải đi dép quai hậu hoặc giày,…

- Khi vào ăn cần quẹt thẻ

- Khi ăn xong cần xếp ghế gọn gàng

- Khi đi ăn cần xếp hàng theo các cửa đã chọn, không chen lấn xô đẩy, ưu tiênphụ nữ có bầu không cần xếp hàng

- Khi ăn xong thì cũng xếp hàng , có khu để đồ ăn thừa và khay đĩa nên cần

 Điều kiện lao động:

Trong hoạt động sản xuất, người lao động phải làm việc trong một điềukiện nhất định, gọi chung là điều kiện lao động

Điều kiện lao động là tổng thể các yếu tố về tự nhiên, xã hội, kinh tếđược biểu hiện thông qua các công cụ và phương tiện lao động, đối tượng laođộng, quá trình công nghệ, môi trường lao động và sự sắp xếp, bố trí chúng

trong không gian và thời gian, sự tác động qua lại của chúng trong mối quan

hệ với người lao động tại chỗ làm việc, tạo nên một điều kiện nhất định chocon người trong quá trình lao động Tình trạng tâm sinh lý của người lao độngtrong khi lao động tại chỗ làm việc cũng được coi như một yếu tố gắn liềnmới điều kiên lao động

Việc đánh giá, phân tích điều kiện lao động cần phải tiến hành đồngthời trong mối quan hệ tác động qua lại của các yếu tố nói trên và sự ảnhhưởng, tác động của chúng đến người lao động như thế nào? Từ đó mới cóthể có được những kết luận chính về điều kiện lao động ở cơ sở đó và có cácbiện pháp phù hợp nhằm cải thiện điều kiện lao động, bảo vệ sức khoẻ ngườilao động

 Tai nạn lao động:

Là tai nạn xảy ra trong quá trình lao động do kết quả của sự tác độngđột ngột từ bên ngoài của các yếu tố nguy hiểm có thể gây chết người hoặclàm tổn thương hoặc làm phá huỷ chức năng hoạt động bình thường của một

bộ phận nào đó trên cơ thể Khi người lao động bị nhiễm độc đột ngột mộtlượng lớn chất độc gây chết người hoặc huỷ hoại chức năng hoạt động củamột bộ phận cơ thể (nhiễm độc cấp tính) cũng được coi là tai nạn lao động

Tai nạn lao động được chia làm 3 loại :

- Tai nạn lao động chết người,

 Trang bị bảo hộ cá nhân

Việc trang bị cá nhân bảo hộ lao động cho các công nhân, kỹ sư là côngviệc cần được chú trọng nhằm giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động tại các nhàmáy, xí nghiệp.

Các sản phẩm đồng phục bảo hộ lao động phổ biến hiện nay:

- Quần áo bảo hộ: chống cháy, chống bám, chống thấm, chốngaxit, phản quang

- Giày bảo hộ: gia cố bằng kim loại, bảo về đầu ngón chân, chốngthấm nước

- Mũ bảo hộ: chống va đập, chịu lực, bảo vệ vùng đầu

- Kính bảo hộ: chống tia lửa, bảo về vùng mắt

- Găng tay bảo hộ: cách nhiệt, chống cháy, gồm găng tay kim loại

và găng tay vải

- Tai chống ồn: chống ô nhiễm âm thanh, âm thanh công suất lớngây hại cho màng nhĩ

- Mặt nạ bảo hộ: chống các tia lửa bắn vào mặt

 Phòng chống bụi trong lao động sản xuất:

Bụi gây tác hại đến da, mắt, cơ quan hô hấp, tiêu hoá

Tổn thương đường hô hấp Các bệnh đường hô hấp như viêm mũi,viêm họng, viêm phế quản, viêm teo mũi do bụi crom, asen,

Các hạt bụi bay lơ lửng trong không khí bị hít vào phổi gây tổn thươngđường hô hấp Khi ta thở, nhờ có lông mũi và màng niêm dịch của đường hôhấp mà những hạt bụi có kích thước lớn hơn 5 bị giữ lại ở hốc mũi tới 90%.Các hạt bụi có kích thước (2-5)[micromet] dễ dàng vào tới phế quản, phếnang, ở đây bụi được các lớp thực bào vây quanh và tiêu diệt khoảng 90%nữa, số còn lại đọng ở phổi gây nên bệnh bụi phổi và các bệnh khác (bệnhsilicose, asbestose, siderose, )

Bệnh phổi nhiễm bụi Thường gặp ở các ngành khai thác chế biến vậnchuyển quặng đá, kim loại, than, vv

Bệnh silicose Là bệnh do phổi bị nhiễm bụi silic ở thợ khoan đá, thợ

mỏ, thợ làm gốm sứ, vật liệu chịu lửa, chiếm 40-70% trong tổng số cácbệnh về phổi Ngoài ra còn có các bệnh asbestose (nhiễm bụi amiang),aluminose (bụi boxit, đất sét), siderose (bụi sắt)

Bệnh ngoài da Bụi có thể dính bám vào da làm viêm da, bịt kín các lỗchân lông và ảnh hưởng đến bài tiết mô hôi, có thể bịt các lỗ của tuyến nhờn,gây ra mụn, lở loét ở da, viêm mắt, giảm thị lực, mộng thịt

Bệnh đường tiêu hoá Các loại bụi có cạnh sắc nhọn lọt vào dạ dày cóthể làm tổn thương niêm mạc dạ dày, gây rối loạn tiêu hoá

Bụi gây chấn thương mắt, bụi kiềm, bụi axit có thể gây ra bỏng giácmạc làm giảm thị lực

Bụi hoạt tính dễ cháy nếu nồng độ cao, khi tiếp xúc với tia lửa dễ gâycháy nổ, rất nguy hiểm

 Phòng chống nhiễm độc trong lao động sản xuất:

Chất độc công nghiệp là những hóa chất dùng trong sản xuất, khi xâmnhập vào cơ thể dù chỉ một lượng nhỏ cũng gây nên tình trạng bệnh lý

Độc tính hóa chất khi vượt quá giới hạn cho phép, sức đề kháng của cơthể yếu, sẽ có nguy cơ gây bệnh Bệnh do chất độc gây ra trong sản xuất gọi

là nhiễm độc nghề nghiệp Tính độc hại của các hoá chất phụ thuộc vào cácloại hoá chất, nồng độ, thời gian tồn tại trong môi trường mà người lao động

tiếp xúc với nó Các chất độc càng dễ tan vào nước thì càng độc vì dễ thấmvào các tổ chức thần kinh của ngươi và gây tác hại.

Trong môi trường sản xuất có thể cùng tồn tại nhiều loại hoá chất độc hại.Các loại hoá chất có thể gây độc hại: CO, C2H2 , MnO, ZO2 , hơi sơn, hơiôxid crom khi mạ, hơi các axit, Nồng độ của từng chất có thể không đáng

kể, chưa vượt quá giới hạn cho phép, nhưng nồng độ tổng cộng của các chấtđộc cùng tồn tại có thể vượt quá giới hạn cho phép và có thể gây trúng độccấp tính hay mãn tính

Hoá chất độc có trong môi trường sản xuất có thể xâm nhập vào cơ thể quađường hô hấp, đường tiêu hoá và qua việc tiếp xúc với da

Biện pháp chung đề phòng về kỹ thuật :

- Cấm để thức ăn, thức uống và hút thuốc gần khu vực sản xuất

- Các hoá chất phải bảo quản trong thùng kín, phải có nhãn rõ ràng

- Chú ý công tác phòng cháy chữa cháy

- Tự động hoá quá trình sản xuất hoá chất

- Tổ chức hợp lý hoá quá trình sản xuất: bố trí riêng các bộ phận toả

ra hơi độc, đặt ở cuối chiều gió Phải thiết kế hệ thống thông gióhút hơi khí độc tại chỗ

- Nếu bệnh nhân bị nhiễm độc nặng đưa cấp cứu bệnh viện

 Biện pháp chung đề phòng về kỹ thuật:

- Cấm để thức ăn, thức uống và hút thuốc gần khu vực sản xuất

- Các hoá chất phải bảo quản trong thùng kín, phải có nhãn rõ ràng

- Chú ý công tác phòng cháy chữa cháy.

- Tự động hoá quá trình sản xuất hoá chất

- Tổ chức hợp lý hoá quá trình sản xuất: bố trí riêng các bộ phận toả ra hơi độc, đặt ở cuối chiều gió Phải thiết kế hệ thống thông gió hút hơi khí độc tại chỗ

 Dụng cụ phòng hộ cá nhân:

- Phải trang bị đủ dụng cụ bảo hộ lao động: mặt nạ phòng độc, găng tay, ủng, khẩu trang,

- Chống ồn và chống rung trong lao động sản xuất

- Chiếu sáng trong sản xuất

- Kỹ thuật an toàn

 Hoạt động Phòng cháy chữa cháy:

Phòng cháy chữa cháy: Là tổng hợp các biện pháp, giải pháp kỹ thuậtnhằm loại trừ hoặc hạn chế đến mức thấp nhất các nguy cơ xảy ra cháy, nổ,đồng thời tạo những điều kiện thuận lợi, phù hợp đảm bảo cho công tác cứungười, cứu tài sản, chữa cháy, chống cháy lan hiệu quả và làm giảm đến mứcthấp nhất các thiệt hại do cháy, nổ gây ra

CHƯƠNG 2 QUY TRÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ DÂY CHUYỀN

SẢN XUẤT TẠI NƠI THỰC TẬP.

2.1 Các sản phẩm đặc trưng của công ty

Hình 2 1 Các sản phẩm đặc trưng của công ty.

2.2 Quy trình tổ chức sản xuất

Giám đốc là người đứng đầu công ty, nhiệm vụ quản lí 6 xưởng sảnxuất Mỗi xưởng sản xuất có 1 người đứng đầu gọi là chủ quản quản lí mọicông việc trong xưởng Cấp dưới chủ quản là tổ trưởng giúp đỡ chủ quảntrong việc quản lí, trong 1 xưởng có thể có 2 đến 4 tổ trưởng , mỗi tổ trưởngđược quản lý từ 2 đến 3 chuyền Cấp dưới tổ trưởng là tuyến trưởng Tuyếntrưởng là người trực tiếp quản lí công nhân làm việc, sắp xếp mọi người vào

vị trí hợp lí, có ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng của 1 ca làm việc , cuốicùng công nhân là những người trực tiếp tham gia sản xuất trên dây chuyền

Ngoài ra, còn có 1 số bộ phận ngoài sản xuất nhưng cũng có 1 vai trò quantrọng trong nhà xưởng như:

+ ME (machine engineer): kĩ sư chuyên sửa các máy móc trong nhà xưởng và

sẽ chịu trách nhiệm khi máy hỏng

+ MPM (Material project management-quản lí vật liệu) : quản lí vật

liệu tồn kho và tìm phương án giải quyết quản lí vật liệu sản xuất trong kho,hợp tác với phòng quản lí sản xuất để đảm bảo vấn đề vật liệu cho sản xuất,hợp tác với phòng kinh doanh để giảm giá thành sản phẩm, liên hệ với kháchhàng để giải quyết các vấn đề liên quan đến vật liệu

+ PC (Product control-kế hoạch sản xuất): phụ trách các dự án sản phẩm vớikhách hàng Việt Nam và nước ngoài (tất cả giao tiếp bằng tiếng Anh), phốihợp với Sales để trao đổi và lấy thông tin của khách hàng về yêu cầu sảnphẩm Đặt mục tiêu, tổ chức làm việc nội bộ với các bộ phận để đáp ứng yêucầu của khách hàng Cầu nối trao đổi giữa khách hàng và kỹ sư nội bộ để lấyđược đơn hàng điều phối nội bộ CFT để hoàn thành đơn hàng, theo dõi vàgiục khách hàng tiến độ thanh toán

+ PM (Project management-quản lý dự án): quản lý và phân tích nhucầu khách hàng ( độ chính xác, sự thay đổi, đúng thời gian), quản lý sự thayđổi của sản phẩm ( nguyên vật liệu, chương trình) đánh giá, dự toán doanh thutừng tháng, quý, năm quản lí trạng thái chuẩn bị tất cả nguyên vật liệụ lập kếhoạch sản xuất gửi khách hàng và theo dõi sản lượng đạt được từng ngày.Đưa ra biện pháp xử lý bất thường ngay lập tức quản lý vật liệu, thành phẩm,bán thành phẩm tồn kho duy trì kế hoạch thanh toán từ khách hàng và cho nhàcung ứng

+ IE (Industrial Engineer - Kỹ sư công trình): Viết phương thức chế tạotiêu chuẩn cho sản phẩm quản lý lưu trình sản phẩm, thiết lập dây chuyền tiêuchuẩn , thiết lập chi phí chế tạo cho sản phẩm theo dõi hoàn thiện các dự áncải thiện, cost down nhân lực sản xuất lập trình web thu thập dữ liệu bằng taythay thế bằng chương trình, hệ thống quản lý