BẢN CÔNG BỐ THÔNG TINCÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM-HUNGARI

TỔ CHỨC KIỂM TOÁN...55 CÁC NHÂN TỐ RỦI RO Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari chủ yếu sản xuất các loại động cơ điện, một số máy móc và thiết bị kỹ thuật điện, cơ khí điệ

BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN

CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN

VIỆT NAM-HUNGARI

(Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100101925 do Sở Kế hoạch và Đầu tư

Thành phố Hà Nội cấp, đăng ký lần đầu ngày 22/01/2007, đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 25 tháng 03 năm 2010)

ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI

(Đăng ký giao dịch số … /ĐKGD do Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội

cấp ngày … tháng … năm… ) Bản công bố thông tin này và tài liệu bổ sung sẽ được cung cấp tại:

1 Công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari

Tổ 53, thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh, Hà Nội

Điện thoại: (84.4)3.8823256,(84.4)3.8823284 Fax:(84.4)3.8823291

2 Công ty Cổ phần Chứng khoán Quốc tế Hoàng Gia (IRS)

30 Nguyễn Du, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: (84.4) 3.9446666 Fax: (84.4) 3.9446969

Phụ trách công bố thông tin:

Họ tên: Ông Lê Huy Chức vụ: Chánh văn phòng

Điện thoại: (84.4) 3.3882 3256 Fax: (84.4) 3882 3291

SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CHẤP THUẬN ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CHỨNGKHOÁN CHỈ CÓ NGHĨA LÀ VIỆC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN ĐÃ THỰC HIỆNTHEO CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT LIÊN QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁTRỊ CỦA CHỨNG KHOÁN MỌI TUYÊN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP

CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM-HUNGARI

(Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100101925 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp, đăng ký lần đầu ngày 22/01/2007, đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 25

Công ty TNHH Kiểm toán và Kế toán Hà Nội

Địa chỉ : Số 3 – Ngõ 1295 – Giải Phóng – Hoàng Mai – Hà Nội

Điện thoại : 04 3974 50 81/82

Fax : 04 3974 50 83

TỔ CHỨC CAM KẾT HỖ TRỢ

Công ty Cổ phần Chứng khoán Quốc tế Hoàng Gia (IRS)

Địa chỉ : 30 Nguyễn Du, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại : (84-4) 3.944.6666 Fax: (84-4) 3.944.6969

Website : www.irs.com.vn

MỤC LỤC CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 4

Rủi ro về kinh tế 4

Rủi ro về luật pháp 5

Rủi ro đặc thù 6

Rủi ro khác 6

NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN 6

CÁC KHÁI NIỆM 7

TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH 8

Bên cho vay 34

Năm 2008 34

Năm 2009 34

Quý I/2010 34

Ngân hàng Công thương Đông Anh 34

20.100.579.225 34

59.468.085.381 34

55.695.292.378 34

Ngân hàng Ngoại thương CN Chương Dương 34

1.450.000.000 34

12.161.819.626 34

20.872.431.638 34

Vay các đối tượng khác 34

15.274.689.819 34

18.033.372.310 34

14.286.145.074 34

Vay vốn Tổng Công ty 34

4.000.000.000 34

4.000.000.000 34

4.000.000.000 34

Vay vốn từ dự án 34

1.645.000.000 34

2.856.000.000 34

2.856.000.000 34

Vay ngắn hạn ngân hàng quân đội Đà Nẵng 34

- 34

500.000.000 34

500.000.000 34

42.470.269.044 34

97.019.277.317 34

98.209.869.090 34

Nội dung 35

Năm 2008 35

Năm 2009 35

Quý I/2010 35

Công ty VIHEM 1 vay ngân hàng để mua trụ sở công ty và công ty mẹ vay để mua thiết bị dập 35

- 35

916.650.0000 35

1.925.346.758 35

Tổng cộng 35

- 35

916.650.0000 35

1.925.346.758 35

CHỨNG KHOÁN ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH 51

1 TỔ CHỨC TƯ VẤN CAM KẾT HỖ TRỢ 54

2 TỔ CHỨC KIỂM TOÁN 55

CÁC NHÂN TỐ RỦI RO

Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari chủ yếu sản xuất các loại động cơ điện, một số máy móc và thiết bị kỹ thuật điện, cơ khí điện trong công nghiệp và dân dụng Với lĩnh vực kinh doanh này, hoạt động Công ty chịu ảnh hưởng của những nhân tố rủi ro như sau:

Rủi ro về kinh tế

Những biến động về kinh tế thế giới và khu vực cùng với sự thay đổi trong chính sách và tình hình kinh tế trong nước đều gây ra những ảnh hưởng nhất định đối với các doanh nghiệp hoạt động trong tất cả các lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ…Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã duy trì được tốc độ tăng trưởng GDP mỗi năm vào khoảng 8% Tuy

nhiên, trong cơn bão khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ đầu năm 2008 đến nay, Việt Nam cũngphải chịu những ảnh hưởng nhất định: lạm phát gia tăng, giá cả leo thang, suy giảm kinh tế…Đến đầu năm 2009, cùng với những động thái tích cực từ Mỹ, Châu Âu, các tổ chức quốc tế, sựsuy thoái của kinh tế thế giới đã có dấu hiệu chững lại, và kinh tế Việt Nam cũng dần đi vào ổnđịnh nhờ các biện pháp kịp thời từ phía Chính phủ đã phát huy tác dụng(1) Năm 2009 kinh tếtoàn cầu được dự báo chưa thoát khỏi khủng hoảng, nhưng những tác động mà nó gây ra đãkhông còn quá nặng nề Đối với lĩnh vực hoạt động của Công ty, suy thoái kinh tế dẫn đến tìnhhình hoạt động xây dựng cơ bản và tiêu dùng giảm sút, nhu cầu lắp đặt các hệ thống thiết bị điệncũng giảm theo Do đó, có thể nói suy giảm kinh tế sẽ ảnh hưởng tới khả năng tiêu thụ sản phẩmcủa toàn ngành sản xuất động cơ và thiết bị điện Đến đầu năm 2010, nền kinh tế tiếp tục đượcphục hồi với tốc độ tăng trưởng cao hơn nhiều so với thời gian cúng kỳ năm ngoái, nhưng vẫntiềm ẩn nhiều nguy cơ, các nguy cơ này là bội chi ngân sách, xuất khẩu đạt thấp trong khi nhậpkhẩu tăng mạnh tác động xấu tới cân đối ngoại tệ và dự trữ ngoại hối, nhiều dự báo chưa chínhxác thậm chí quá chên lệch so với thực tế Thêm vào đó lãi suất nội tệ cho vay khá cao, điểu đócũng sẽ ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, vì nếu DN không vay được vốnthì hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 sẽ khó khăn hơn

Rủi ro về luật pháp

Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp (DN) luôn phải đối mặt với những rủi ro tiềm

ẩn Các rủi ro có thể bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân trong đó rủi ro pháp lý phát sinh từ việctuân thủ pháp luật, thay đổi pháp luật, áp dụng pháp luật của DN và các mâu thuẫn giữa phápluật trong nước và cam kết quốc tế là một trong những rủi ro gây hậu quả nghiêm trọng nhất Thực tiễn việc áp dụng pháp luật DN, cụ thể là Luật doanh nghiệp năm 2005 đã nảy sinh nhiềuvấn đề bất cập có khả năng gây ra những tác động tiêu cực đến với DN Các rủi ro pháp lý nàyngày càng gia tăng cùng với sự phát triển của DN, đặc biệt trong bối cảnh những biến động phứctạp về tình hình kinh tế Việt Nam và trên thế giới hiện nay Vì vậy, nhận diện các rủi ro pháp lý

sẽ giúp DN chủ động trong việc phòng chống, quản trị được những rủi ro hữu hiệu nhất

(1):Theo http://www.vnn-news.com/spip.php?breve6056

Là công ty đại chúng chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần chịu sự điều chỉnh chủyếu bởi luật Doanh nghiệp, luật Chứng khoán Trong khi các Bộ luật và các văn bản dưới luậttrong lĩnh vực này đang trong quá trình hoàn thiện, nên sự thay đổi về mặt chính sách luôn có thểxảy ra và khi xảy ra sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Hiện nay theo xu thế phát triển, các doanh nghiệp đã chuyển đổi mô hình sang công ty

cổ phần dần phải đăng ký lưu ký, và đăng ký giao dịch rồi niêm yết trên các Sở giao dịch, công

bố thông tin nên cũng có nhiều các văn bản Luật, các thông tư hướng dẫn yêu cầu doanh nghiệpthực hiện đúng thời gian và tiến độ chung Việc này làm cho các doanh nghiệp cần phải làm quen

dần với phương thức hoạt động và vận hành theo một quy chế mới nên ít nhiều gặp phải khókhăn.

Rủi ro đặc thù

Ngành chế tạo động cơ điện ở nước ta hiện đang phát triển rất mạnh với thị trường khátiềm năng Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh trên thị trường này khá gay gắt Công ty hiện không chỉchịu áp lực cạnh tranh từ các mặt hàng nhập khẩu có uy tín, mà còn từ các doanh nghiệp cùngngành trong nước Cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty luôn củng cố uy tín vàthương hiệu trên thị trường, đẩy mạnh công tác khai thác thị trường nhằm tìm kiếm khách hàngmới, thị trường mới

Rủi ro khác

Các rủi ro khác như thiên tai, dịch họa v v là những rủi ro bất khả kháng Nếu xảy ra sẽgây thiệt hại cho tài sản, con người và tình hình hoạt động chung của Công ty Để hạn chế thiệthại từ các rủi ro này, Công ty đã thực hiện các biện pháp bảo hộ an toàn và mua bảo hiểm cho tàisản và con người của Công ty

NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN

1 Tổ chức đăng ký giao dịch

CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM – HUNGARI

Ông Hà Đình Minh Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc

Ông Kiều Quốc Nhật Chức vụ: Phó Tổng giám đốc

Ông Ngô Thế Giang Chức vụ: Kế toán trưởng

Ông Đặng Xuân Sang Chức vụ: Trưởng Ban kiểm soát

Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản công bố thông tin này là phù hợp vớithực tế mà chúng tôi được biết, hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý

2 Tổ chức cam kết hỗ trợ

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN QUỐC TẾ HOÀNG GIA

Ông Nguyễn Trọng Tuấn Chức vụ: Phó chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc

Bản công bố thông tin này là một phần của hồ sơ đăng ký giao dịch do Công ty cổ phần Chứngkhoán Quốc tế Hoàng Gia tham gia lập trên cơ sở hợp đồng tư vấn với Công ty Cổ phần Chế

tạo máy điện Việt Nam – Hungari Chúng tôi đảm bảo rằng việc phân tích, đánh giá và lựa

chọn ngôn từ trên Bản công bố thông tin này đã được thực hiện một cách hợp lý và cẩn trọngdựa trên cơ sở các thông tin và số liệu do Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam –Hungari cung cấp

CÁC KHÁI NIỆM

VIHEM : Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari

Công ty : Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari

ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông

HĐQT : Hội đồng quản trị

BKS : Ban kiểm soát

LNST : Lợi nhuận sau thuế

UBCKNN : Ủy ban Chứng khoán Nhà nước

TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH

1 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari là một doanh nghiệp Nhà nướcthuộc Tổng Công ty Thiết bị điện Việt Nam, được thành lập vào ngày 04/12/1978 Công ty Cổphần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa Công tyTNHH Nhà nước một thành viên Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari theo Quyết định số3216/QĐ-BCN ngày 13/11/2006 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp

Hoạt động chính của Công ty là thiết kế, chế tạo các loại động cơ điện, máy phát điệnxoay chiều phục vụ cho nhu cầu của toàn bộ nền kinh tế quốc dân và trực tiếp xuất nhập khẩucác thiết bị máy móc, vật tư kỹ thuật chuyên ngành cơ khí – điện Cơ sở vật chất kỹ thuật, thiết

kế công nghệ ban đầu của Công ty do Chính phủ Cộng hòa Hungari viện trợ Công ty có hệthống các trang thiết bị đồng bộ, chuyên chế tạo các loại động cơ điện xoay chiều và là nhà máyduy nhất tại Việt Nam được nước ngoài chuyển giao công nghệ hoàn thiện trong lĩnh vực sảnxuất máy điện quay

Với phần mềm thiết kế chuyên ngành, dây chuyền sản xuất tự động hóa cao và bề dàykinh nghiệm trong lĩnh vực chế tạo máy điện quay, đến nay Công ty đã thiết kế, chế tạo đượccác loại động cơ điện xoay chiều có công suất từ 0,125 kW đến 2.500 kW; tốc độ quay vòng từ

250 vòng/phút đến 3.000 vòng/phút; điện áp 110V, 220V, 380V, 3.300V, 6.000V, 10.000V; tần

số 50Hz, 60Hz và các loại động cơ đặc chủng (theo đặt hàng) dùng trong khai thác hầm lò, băngtải, dệt may, động cơ phanh từ, động cơ gắn liền hộp số Các sản phẩm động cơ điện của Công

ty được thiết kế bằng phần mềm thiết kế của Anh quốc và chế tạo theo tiêu chuẩn TCVN 1987 –

1994 tương đương với tiêu chuẩn IEC 60034 – 1:2004

Năm 2008, Công ty đã sản xuất, cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước gần 35.000động cơ điện các loại Sản phẩm của Công ty có mặt ở hầu hết các ngành kinh tế trong nướcnhư: công nghiệp xây dựng, khai thác mỏ, khai thác dầu khí, sản xuất xi măng, thép, giấy – bộtgiấy, sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến nông lâm hải sản, công nghiệp phục vụ nông nghiệp(như thủy lợi, mía đường, chè và nuôi trồng thủy sản…), công nghiệp chế tạo thiết bị đồng bộcho các dự án đầu tư trong và ngoài nước Ngoài ra, Công ty còn xuất khẩu trực tiếp và gián tiếpthông qua thiết bị của các ngành chế tạo máy sang nhiều nước trên thế giới như: Bănglađet,Lào, Irắc, Cuba, Miến Điện, Philippin, Mỹ, Campuchia, Braxin

1.1 Giới thiệu về Công ty

Tên tổ chức: : CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN

VIỆT NAM – HUNGARI

Tên giao dịch quốc tế : VIETNAM – HUNGARI ELECTRIC MACHINERY

MANUFACTURING STOCK COMPANY

Tên viết tắt : VIHEM

Trụ sở chính : Tổ 53, thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh, Hà Nội

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100101925 do Sở

Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp, đăng ký lần đầungày 22/01/2007, đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 25 tháng

03 năm 2010

Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty

 Thiết kế, chế tạo động cơ điện và máy phát điện các loại

 Sản xuất, sửa chữa, mua bán các loại máy móc thiết bị kỹ thuật điện, cơ khí điện trongcông nghiệp & dân dụng

 Thi công lắp đặt các công trình thiết bị điện đến 35kV

 Buôn bán vật tư thiết bị, phụ tùng thiết bị điện, kim khí

 Tư vấn, chuyển giao công nghệ chế tạo máy điện

Sản phẩm của Công ty

 Động cơ điện xoay chiều 1 pha điện áp 220V công suất từ 0,2 đến 3kW

 Động cơ điện xoay chiều 3 pha các cấp tốc độ, công suất từ 0,125 đến 2500 kW (có cáccấp điện áp :110V, 220V, 380V, 660V, 3300V, 6000V, 10000V)

 Các loại động cơ điện đặc biệt: động cơ gắn phanh từ, động cơ thông minh, động cơ cókhớp nối từ (VS)

 Quạt công nghiệp các loại

 Balast đèn huỳnh quang (đèn ống neon) 40W, 20W

 Dịch vụ sửa chữa thiết bị điện các loại

1.2. Quá trình tăng vốn điều lệ

(ĐVT: đồng)

Thời

gian Vốn điều lệ

Giá trị tăng thêm

Phương thức tăng vốn điều lệ Căn cứ

Khi cổ

phần hóa 29.000.000.000

Lần 1 43.500.000.000 14.500.000.000

Phát hành thêm1.450.000 cổphần để chào báncho các cổ đônghiện hữu theo tỉ lệ

2:1

Theo quyết định số474/UBCK-GCN củaUBCKNN ngày18/12/2009

2 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Trụ sở chính Công ty Cổ phần Chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari:

Địa chỉ: Tổ 53, thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh, Hà Nội

Điện thoại: (84.4) 3.882 3256 Fax: (84.4) 3.882 3291

Trụ sở chính của Công ty là nơi đặt văn phòng làm việc của Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giámđốc Công ty, và 07 phòng nghiệp vụ của Công ty gồm: Phòng Quản lý chất lượng, Phòng Tàichính, Phòng Kinh doanh, Văn phòng Công ty, Phòng Thiết bị, Phòng Thiết kế phát triển,Phòng Kỹ thuật công nghệ Ngoài ra, Công ty còn có các xí nghiệp sản xuất (Xí nghiệp Cơ khí,

Xí nghiệp Điện) và các công ty thành viên (VIHEM1, VIHEM2, VIHEM3) Chức năng cụ thểcủa các phòng ban này như sau:

Văn phòng công ty

Văn phòng công ty xác định nhu cầu, bố trí nhân lực cho các bộ phận trong công ty Tổ chứccác khoá đào tạo trong và ngoài công ty Lập kế hoạch tiền lương, thanh toán tiền lương và giảiquyết các chế độ cho CBCNV theo quy định của công ty Quản lý an toàn, vệ sinh lao động, làthường trực hội đồng kỷ luật, hội đồng sáng kiến và 5S Tổ chức tuần tra, canh gác bảo vệ sảnxuất, an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ

Phòng Quản lý chất lượng

Phòng Quản lý chất lượng điều hành hoạt động của Hệ thống quản lý chất lượng toàn công ty.Kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm Thiết lập và xác nhận khả năng của quá trình và đặctính của sản phẩm.

Phòng Tài chính

Phòng Tài chính lập kế hoạch tài chính, phân tích hoạt động tài chính hàng tháng, quý, năm

Đề xuất việc sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả, chịu trách nhiệm về công tác kế toán, tàichính, thống kê trong công ty theo hệ thống quản lý của nhà nước

Phòng Kinh doanh

Phòng Kinh doanh xác định chiến lược kinh doanh và nghiên cứu thị trường, thiết lập các hợpđồng kinh tế trong việc mua nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm Xây dựng kế hoạch và chỉđạo sản xuất, chủ trì xác định định mức lao động

Phòng Thiết bị

Phòng Thiết bị quản lý kỹ thuật toàn bộ hệ thống thiết bị trong công ty Lắp đặt các thiết bị,theo dõi giám sát quá trình sử dụng thiết bị, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị, cung cấp điệnnước, khí nén cho sản xuất, sinh hoạt của công ty Phân tích hiệu quả sử dụng thiết bị và đưa racác biện pháp sử dụng thiết bị, năng lượng hiệu quả

Các Xí nghiệp sản xuất (Xí nghiệp cơ khí, xí nghiệp điện)

Các Xí nghiệp sản xuất thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch của công ty

Các công ty thành viên (VIHEM1, VIHEM2, VIHEM3)

Các công ty thành viên triển khai công tác tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ của công

ty mẹ; sản xuất, kinh doanh các mặt hàng theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty Công

ty mẹ quản lí công ty con vơi tư cách là chủ sở hữu vốn đầu tư, không can thiệp vào việc điềuhành của công ty con chi phối công ty con bằng tỷ lệ góp vốn đầu tư và định hướng chiến lượckinh doanh, thị phần, uy tín và thương hiệu, đào tạo nguồn nhân lực

3 Cơ cấu bộ máy quản lý

Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức Công ty

PHÒNG TÀI CHÍNH

PHÒNG THIẾT KẾ PHÁT TRIỂN

PHÒNG THIẾT KẾ PHÁT TRIỂN

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG

KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ

PHÒNG

KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ

VĂN PHÒNG CÔNG TY

VĂN PHÒNG CÔNG TY

PHÒNG THIẾT BỊ

PHÒNG THIẾT BỊ

CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN

PHÓ TGĐ CÔNG NGHỆ - THIẾT BỊ

PHÓ TGĐ HÀNH CHÍNH – SẢN XUẤT

PHÓ TGĐ HÀNH CHÍNH – SẢN XUẤT

PHÓ TGĐ KINH DOANH

Đại Hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của VIHEM, quyết định nhữngvấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Điều lệ VIHEM và Pháp luật liên quan quy định Đạihội đồng cổ đông có các quyền: thông qua, sửa đổi, bổ sung Điều lệ; thông qua kế hoạch pháttriển Công ty, thông qua Báo cáo Tài chính hàng năm, báo cáo của HĐQT, Ban kiểm soát và củaKiểm toán viên; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Thành viên HĐQT, Ban kiểm soát và các quyềnkhác được quy định tại Điều lệ Công ty

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của VIHEM, có toàn quyền nhân danh VIHEM đểquyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của VIHEM, trừ những vấn đề thuộcthẩm quyền Đại hội đồng cổ đông HĐQT có các quyền như: quyết định cơ cấu tổ chức, bộmáy của Công ty; quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của Công ty trên cơ sở các mục đíchchiến lược do ĐHĐCĐ thông qua; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động củaBan Tổng Giám đốc; kiến nghị sửa đổi bổ sung Điều lệ, báo cáo tình hình kinh doanh hàngnăm, Báo cáo tài chính, quyết toán năm, phương án phân phối lợi nhuận và phương hướng pháttriển, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm trình ĐHĐCĐ; và cácquyền khác được quy định tại Điều lệ

Hiện nay HĐQT của Công ty có 05 thành viên bao gồm 01 Chủ tịch HĐQT và 04 thànhviên HĐQT

Ban Kiểm soát

BKS do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 03 thành viên, thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạtđộng quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty BKS chịu trách nhiệm trướcĐHĐCĐ và Pháp luật về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ như: kiểm tra sổsách kế toán và các Báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của các hoạtđộng sản xuất kinh doanh và tài chính Công ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyếtđịnh của HĐQT; trình ĐHĐCĐ báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, đồng thời

có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạtđộng kinh doanh, hoạt động của HĐQT và Ban Tổng Giám đốc; và các quyền khác được quyđịnh tại Điều lệ Cơ cấu Ban kiểm soát Công ty hiện tại như sau:

Ban Tổng giám đốc

Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị vàchịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và trước Pháp luật về việc thựchiện các quyền và nhiệm vụ được giao Phó Tổng giám đốc có trách nhiệm hỗ trợ Tổng giám

đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tổng giám đốc là người đại diệntheo Pháp luật của Công ty có quyền: tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty theo nghị quyết của ĐHĐCĐ, quyết định của HĐQT, Điều lệ Công ty vàtuân thủ Pháp luật; xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạchsản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty; đề nghị HĐQT quyếtđịnh bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng;

ký kết, thực hiện các hợp đồng theo quy định của Pháp luật; báo cáo HĐQT về tình hình hoạtđộng, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ, HĐQT và Pháp luật vềnhững sai phạm gây tổn thất cho Công ty; thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kếhoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua và cácnhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ Cơ cấu Ban Tổng giám đốc của Công ty hiện nay nhưsau:

Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật: giúp Tổng Giám đốc Công ty quản lý điều hành công tác

kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới

Phó Tổng Giám đốc kinh doanh: giúp Tổng Giám đốc Công ty quản lý điều hành công

tác kinh doanh và hạch toán kinh tế

Phó Tổng Giám đốc hành chính – sản xuất: giúp Tổng Giám đốc Công ty quản lý điều

hành công tác sản xuất; quản lý, sử dụng các nguồn lực, thiết bị, vật tư, năng lượng phục

vụ sản xuất; quản lý, điều hành công tác hành chính, bảo vệ, y tế, thi đua khen thưởng

Phó Tổng Giám đốc công nghệ - thiết bị: giúp Tổng Giám đốc Công ty quản lý, điều

hành các hoạt động về công nghệ và thiết bị

Đại diện lãnh đạo về chất lượng: Thay mặt và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công

ty trong việc thực hiện các công việc: Thiết kế, xây dựng, điều hành hệ thống quản lýchất lượng; Chỉ đạo, xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2000

4 Danh sách cổ đông

4.1 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty tại thời điểm 15/05/2010

Biểu 01: Danh sách cổ đông nắm giữ trên 5% vốn cổ phần của Công ty đến thời điểm

15/05/2010

Số Đăng ký kinh doanh/số CMND

Số lượng

CP sở hữu

Tỷ trọng

1.Tổng Công ty

Thiết bị điện Việt

Nam

41 Hai Bà Trưng, phường Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội 0106000822 1.490.700 34,27%

(Nguồn: Sổ đăng ký cổ đông CTCP Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari ngày 15/5/2010)

Danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ tại thời điểm 15/05/2010

Căn cứ vào Giấy chứng nhận ĐKKD số 0100101925 do Phòng đăng ký kinh doanh - Sở

kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội đăng ký thay đổi lần 2 ngày 25 tháng 03 năm 2010, cổđông sáng lập của VIHEM bao gồm:

Biểu 02: Danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ tại thời điểm 15/5/2010

Số Đăng ký kinh doanh/số CMND

Số lượng

CP sở hữu

(Nguồn: Sổ đăng ký cổ đông CT CP Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari ngày 15/05/2010)

4.2 Cơ cấu cổ đông của Công ty tại thời điểm 15/05/2010

Biểu 03: Cơ cấu cổ đông đến thời điểm 15/05/2010

hữu

Số cổ phần

Giá trị cổ phần (VND)

(Nguồn: Sổ đăng ký cổ đông CTCP Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari ngày 15/05/2010)

5 Danh sách những công ty mẹ và công ty con của Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari, những công ty mà Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari.

Công ty mẹ của Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari :

(Không có)

Hiện tại Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari có ba công ty con làCông ty Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 1, Công ty Chế tạo máy điện Việt Nam –Hungari 2, Công ty Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 3

Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 1 (VIHEM1)

Tên Công ty: Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 1

Giấy phép thành lập: số 0400637065 do Sở Kế hoạch & Đầu tư Tp Đà Nẵng cấp ngày

Người đại diện theo pháp luật: Ông Lê Viết Hà Chức danh: Giám đốc

Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất, sửa chữa, buôn bán các loại động cơ điện, máy

móc thiết bị kỹ thuật điện, cơ khí dùng trong công nghiệp và dân dụng; Sản xuất, buônbán vật tư, thiết bị, phụ tùng thiết bị kỹ thuật điện, cơ kim khí, vật liệu xây dựng và tưvấn chuyển giao công nghệ chế tạo máy điện;

Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 2 (VIHEM2)

Tên Công ty: Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 2

Giấy phép thành lập: số 4103010643 do Sở Kế hoạch & Đầu tư Tp Hồ Chí Minh cấp

Tỉ lệ sở hữu: 51% tương đương 1.020.000.000 đồng (tính đến 31/03/2010).

Người đại diện theo pháp luật: Ông Đinh Công Sơn Chức danh: Tổng Giám đốc

Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất, sửa chữa, buôn bán các loại động cơ điện, máy

móc thiết bị kỹ thuật điện, cơ khí dùng trong công nghiệp và dân dụng; Sản xuất, buônbán vật tư, thiết bị, phụ tùng thiết bị kỹ thuật điện, cơ kim khí, vật liệu xây dựng và tưvấn chuyển giao công nghệ chế tạo máy điện;

Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 3 (VIHEM3)

Tên Công ty: Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 3

Giấy phép thành lập: số 0103035552 do Sở Kế hoạch & Đầu tư Tp Hà Nội cấp ngày

Tỉ lệ sở hữu: 51% tương đương 1.020.000.000 đồng (tính đến 31/03/2010).

Người đại diện theo pháp luật: Ông Bạch Đình Nguyên

Chức danh: Giám đốc

Ngành nghề kinh doanh chính: Đúc và gia công các sản phẩm bằng gang, thép, đồng,

nhôm; Sản xuất, sửa chữa, buôn bán các loại động cơ điện, máy móc thiết bị kỹ thuật

điện, cơ khí dùng trong công nghiệp và dân dụng; Sản xuất, buôn bán vật tư, thiết bị, phụtùng thiết bị kỹ thuật điện, cơ kim khí, vật liệu xây dựng và tư vấn chuyển giao công

nghệ chế tạo máy điện.;

(Hiện nay, Công ty VIHEM 3 đang tạm ngừng hoạt động từ 01/9/2009 đến hết 31/8/2010).

6 Hoạt động kinh doanh

 Thiết kế, chế tạo động cơ điện và máy phát điện các loại;

 Sản xuất, sửa chữa, mua bán các loại máy móc thiết bị kỹ thuật điện, cơ khí điệntrong công nghiệp & dân dụng;

 Thi công lắp đặt các công trình thiết bị điện đến 35kV;

 Buôn bán vật tư thiết bị, phụ tùng thiết bị điện, kim khí;

 Tư vấn, chuyển giao công nghệ chế tạo máy điện

1.3. Sản phẩm dịch vụ chính của Công ty gồm:

 Động cơ điện 1 pha và 3 pha các loại, công suất từ 100W đến 2.500kW, điện áp từ220V đến 10kV, tần số 50-60Hz;

 Đông cơ điện Rotor dây quấn, động cơ nhiều cấp tốc độ;

 Động cơ điện phòng nổ, động cơ điện gắn phanh từ, phanh thủy lực;

Động cơ điện 3 pha Rotor lồng sóc Động cơ điện 3 pha phòng nổ

Động cơ điện 3 pha gắn phanh từ Động cơ điện 3 pha Rotor dây cuốn

Động cơ thông minh Động cơ VS

Về Nguyên vật liệu

- Nguồn nguyên vật liệu

Nguyên liệu đầu vào chính của Công ty là thép kỹ thuật điện, đồng, nhôm, thép chếtạo các loại

Thép kỹ thuật điện, đồng, nhôm, thép chế tạo các loại chủ yếu được nhập khẩu từnước ngoài như Nga, Ấn Độ, Hàn Quốc, Nhật, Trung Quốc, Đài Loan Nguồn nguyên liệunày được cung cấp ổn định bởi công ty nhập trực tiếp những lô hàng có giá trị lớn, và thôngqua các công ty chuyên nhập khẩu với khối lương nhỏ

- Sự ổn định của các nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Đối với mặt hàng đầu vào của Công ty, do có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực sảnxuất thiết bị điện cũng như duy trì tốt mối quan hệ với các đơn vị cung cấp, các bạn hàngnên Công ty luôn đảm bảo được đầu vào ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty.

Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận từng nhóm sản phẩm dịch vụ

a) Biểu 04: Tình hình sản lượng tiêu thụ

Mặt hàng

Đơn vị tính

Năm 2008

Tỷ trọng

%

Năm 2009

Tỷ trọng

%

Quý I/2010

Tỷ trọng

b) Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh từng nhóm sản phẩm, dịch vụ

Biểu 06: Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh từng nhóm sản phẩm, dịch vụ

Khoản mục

Giá trị (Tr.đồng)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (Tr.đồng)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (Tr.đồng)

Tỷ trọng (%)Động cơ các loại 115.711 35,58 134.865 32,16 27.220 40,69Dịch vụ sửa chữa 40.001 12,30 30.976 7,38 2.526 3,78Doanh thu TM 166.510 51,20 251.047 59,86 36.828 55,07

(Nguồn: Công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam-Hungari)

 Sản xuất & kinh doanh động cơ các loại

Hoạt động sản xuất & kinh doanh động cơ điện vẫn là nền tảng chính của công ty Doanhthu hoạt động này vẫn chiếm tỷ trọng lớn với 35,58% năm 2008 và 32,16% năm 2009 Năm

2008 là năm toàn cầu rơi vào khủng hoảng, nhu cầu tiêu dùng và sản xuất đều giảm sút nêndoanh thu chỉ đạt 115 tỷ đồng và năm 2009 vẫn còn bị ảnh hưởng nhưng doanh thu của nhómnày cũng tăng lên tới 134 tỷ đồng

 Dịch vụ sửa chữa

Song song với hoạt động sản xuất, Công ty cũng chú trọng mở rộng và phát triển dịch vụsửa chữa Với định hướng đúng đắn, doanh thu dịch vụ sửa chữa tăng đều qua các năm, cụ thểnăm 2008 đạt 40 tỷ đồng, năm 2009 đạt 30 tỷ đồng và trong quý I năm 2010 đạt 2,526 triệu đồngchiếm tỉ trọng là 3,87%

 Doanh thu thương mại

Bên cạnh lĩnh vực hoạt động sản xuất chính, công ty còn mở rộng phát triển hoạt độngthương mại nhằm cân đối các nguồn thu của Công ty Hoạt động này đã đem lại hiệu quả cao Cụthể, năm 2008 đạt 166 tỷ đồng chiếm 51,2% tổng doanh thu; năm 2009 đạt 251 tỷ đồng, chiếm59,86% tổng doanh thu và quý I/2010 đạt 36 tỷ chiếm 55,07%

Biểu đồ 07: Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh từng nhóm sản phẩm, dịch vụ

c,Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh từng nhóm sản phẩm, dịch vụ

Biểu 08: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh từng nhóm sản phẩm, dịch vụ

Khoản mục

Giá trị (Tr đồng)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (Tr đồng)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (Tr đồng)

Tỷ trọng (%)Động cơ các loại 2.230 46,39 3.488 44,52 986 53,97

(Nguồn: Công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam- Hungary)

6.2 Kế hoạch phát triển kinh doanh

Năm 2010, tình hình kinh tế thế giới nói chung và kinh tế nước ta nói riêng vẫn còn nhiềukhó khăn do kinh tế hồi phục sau suy thoái còn chậm, nguy cơ lạm phát còn tiềm ẩn; tỷ giá hối

đoái theo dự báo vẫn không ổn định, giá cả vật tư sẽ biến động theo chiều hướng không thuận lợicho SXKD, … những yếu tố đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của công ty.

Vì vậy, chỉ tiêu SXKD của công ty dự kiến trình ĐHĐCĐ với các nội dung sau:

 Chỉ tiêu SXKD năm 2010;

- Giá trị SXCN: 160 tỷ đồng

- Tổng doanh thu: 380 tỷ đồng

- Trong đó, DTCN: 170 tỷ đồng

- Lợi nhuận trước thuế: 7 tỷ đồng

- Thu nhập người lao động: 4,5 triệu đồng/người/tháng

* Đánh giá các chỉ tiêu xây dựng:

- Chỉ tiêu giá trị SXCN, doanh thu CN tương đương với thực hiện 2009 do nền kinh tế chưa

có dấu hiệu hồi phục; khi có điều kiện thuận lợi, công ty sẽ tận dụng để đạt mức tăng trưởng tốiđa;

- Chỉ tiêu Doanh thu thương mại (nhập khẩu) xây dựng thấp hơn thực hiện 2009 do dự báo

về sự không ổn định tỷ giá, khó khăn trong việc thực hiện các hợp đồng tín dụng;

- Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế giảm 6,5% do theo dự báo khả năng lạm phát sẽ cao hơn sovới mục tiêu chính phủ đề ra, trong khi đó giá bán sản phẩm không thể điều chỉnh ngay được.Với mục tiêu lấy hiệu quả là chính, ban điều hành sẽ tập trung với nỗ lực cao nhất để đảm bảo cổtức trả cho cổ đông không thấp hơn năm 2009

 Các nhóm giải pháp thực hiện

- Về SXKD:

+ Tập trung khai thác các thị trường tiềm năng trong sản xuất, vật liệu xây dựng, chế tạothiết bị, khai thác mỏ, ứng dụng các đề tài nghiên cứu KH đã thực hiện nhằm đa dạng hóa sảnphẩm, tạo nên giá trị gia tăng cao hơn đảm bảo đủ việc làm cho người lao động và thu được lợinhuận cao hơn

+ Tiếp tục duy trì và đẩy mạnh hoạt động của Ban chỉ đạo tiết kiệm tạo thành phong tràosâu rộng trong mọi hoạt động SXKD của công ty nhằm tăng hiệu quả hoạt động, ngăn ngừanhững tiêu cực có thể xảy ra

+ Tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu KHCN nhằm tạo ra các dòng sản phẩm mới phùhợp với nhu cầu của thị trường, cải tiến sản phẩm theo hướng giảm chi phí, tăng hiệu quả, đặcbiệt là tăng khả năng cạnh tranh

+ Rà soát lại hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, tăng cường công tác quản lý thanh quyếttoán vật tư, bán thành phẩm.

- Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh:

+ Bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông

+ Giảm mức dư nợ xuống 30% so với mức dư nợ 31/12/2009, không có nợ xấu

+ Cung ứng đủ vốn cho sản xuất và các hoạt động khác của công ty

- Kiểm soát chất lượng sản phẩm và duy trì hệ thống QLCL: Đảm bảo sản phẩm làm ra phù

hợp với tiêu chuẩn đã công bố, ổn định, thoả mãn nhu cầu của khách hàng, không ngừng cải tiến

để nâng cao hiệu quả của hệ thống

- Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực: Khuyến khích người lao động tăng năng suất, chất

lượng; đảm bảo đủ việc làm cho người lao động với thu nhập không thấp hơn năm 2009; tạo cơhội cho người lao động phát huy trí tuệ trong quản lý và sản xuất; tổ chức các khoá đào tạo nhằmnâng cao tay nghề, trình độ kiến thức chuyên môn của người lao động để đáp ứng tốt hơn yêucầu của công việc; đảm bảo các quyền lợi chính đáng của người lao động như trang thiết bịBHLĐ, BHXH, chăm sóc sức khoẻ ban đầu, cải thiện điều kiện, môi trường làm việc

- Thường xuyên phát động và tổ chức các phong trào thi đua người tốt việc tốt: Tạo môi

trường làm việc lành mạnh để người lao động ổn định tư tưởng, tập trung nỗ lực trong lao độngsản xuất,…

- Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo vệ, tự vệ, PCCN: Đảm bảo an ninh trật tự trong công ty

và trên địa bàn

7 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm gần nhất

1.4 Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Biểu 9: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 – 2010

(Đơn vị tính: triệu đồng)

Stt Chỉ tiêu Năm 2008

% tăng giảm năm 2009 so với năm 2008

5 Tổng lợi nhuận trước thuế 5.223 8.557 63,83% 1.909

6 Lợi nhuận sau thuế 5.438 7.366 35,45% 1.663

Công ty Trước những tác động tiêu cực của khủng hoảng tài chính toàn cầu và ngăn chặn suy

giảm kinh tế Từ đầu năm 2009 chính phủ đã đưa ra gói kích thích kinh tế trong đó có tác độngmạnh nhất là gói lãi suất 4% và chính sách miễn, giảm thuế giãn thuế doanh thu, thuế VAT cho

DN Các gói này được xem như là liều thuốc giải cứu cho DN vay được vốn để phục hồi và duytrì sản xuất Bên cạnh đó nhờ ban lãnh đạo đã có những định hướng và chỉ đạo đúng đắn giúpCông ty duy trì được tăng trưởng

Cụ thể, năm 2009, tổng giá trị tài sản tăng 52,07 %, doanh thu thuần đạt hơn 419 tỷ đồng tăng 28,95% và lợi nhuận từ HĐKD đạt 7.835 triệu đồng tăng 62,99%, do giá vốn bán

hàng lớn hơn 393 tỷ đồng

Lợi nhuận khác đạt 722 triệu đồng, tăng 1,74 lần năm 2008

Lợi nhuận trước thuể và sau thuế của công ty cũng tăng tương ứng 63,83% đạt 7.366

triệu đồng và 35,45% đạt 7.366 triệu đồng

Sang tới đầu năm 2010 nền kinh tế đã có dấu hiệu hồi phục Trong quý I nền kinh tế cónhiều dấu hiệu khả quan, lãi suất khá ổn định và lạm phát được kiểm soát nhưng do đợt nghỉ tếtnguyên đán năm nay khá dài nên ít nhiều cũng ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của

công ty Vì thế trong quý I, tổng giá trị tài sản hơn 182 tỷ, doanh thu thuần đạt hơn 66 và lợi

nhuận từ HĐKD đạt hơn 1 tỷ, lợi nhuận khác đạt 82 tỷ và lợi nhuận sau thuế đạt hơn 1,6 tỷ

1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm báo cáo

Cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam thì nhu cầu tiêu dùng luôn ở mức cao

Đó là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành công nghiệp và các sản phẩm điện Tuynhiên, cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu trong thời gian gần đây đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạtđộng kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành điện nói chung và của các doanh nghiệp chếtạo máy điện nói riêng Có thể xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty trong năm qua như sau:

Thuận lợi

 Công ty Cổ phần Chế tạo Máy điện Việt Nam – Hungari là một công ty có bề dày kinhnghiệm trong lĩnh vực chế tạo máy điện quay lớn nhất Việt Nam Công ty là nhà máy duynhất tại Việt Nam được nước ngoài chuyển giao công nghệ hoàn thiện trong lĩnh vực sảnxuất máy điện quay, với cơ sở vật chẩt kỹ thuật ban đầu do Chính phủ Cộng hòa Hungariviện trợ

 Công ty cung cấp các sản phẩm cho hầu hết các ngành kinh tế trong nước và cả nướcngoài Thương hiệu sản phẩm của Công ty đã được khẳng định trên thị trường Do đó,việc tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều thuận lợi

 Bộ máy quản lý, điều hành của Công ty đã được kiện toàn và hoạt động ngày càng hiệuquả

 Công ty luôn nhận được sự ủng hộ, nhất trí và tạo điều kiện của các cổ đông

 Năm 2009 là năm áp cuối thực hiện kế hoạch 5 năm 2006-2010, do đó, các mục tiêu quốcgia về phát triển KTXH đều được gấp rút triển khai thực hiện

 Gói hỗ trợ kích cầu của Nhà nước và chính sách thuế, tín dụng ưu đãi đối với hàng sảnxuất trong nước được triển khai tạo cho thị trường nội địa, các nhà đầu tư có cơ hội thuậnlợi

 Sản phẩm động cơ điện mang thương hiệu VIHEM đã nhiều năm có uy tín trên thị trườngvẫn được tin cậy và xác lập được vị thế vững chắc

 Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và người lao động trong công ty luôn có sự đoànkết, nhất trí; có trách nhiệm với công việc được giao

 Cổ đông của công ty hầu hết là những người lao động đang làm việc tại công ty do đó, ít

có sự biến động, mối quan hệ các lợi ích kinh tế giữa cổ đông - người lao động

Khó khăn

Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu trong thời gian vừa qua đã ảnh hưởng đến hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty trên các phương diện sau:

 Tình hình thị trường trong nước và trên thế giới có nhiều biến động phức tạp, giá nhiều

loại nguyên, nhiên, vật liệu như: tôn silic, thép chế tạo, nhôm, gang, đồng, xăng dầu

liên tục biến động đã ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt độngcủa Công ty

 Sự cạnh tranh trong lĩnh vực chế tạo máy điện ngày càng khốc liệt Nhiều doanh nghiệp

tư nhân, doanh nghiệp nước ngoài trong ngành sản xuất, cung cấp động cơ điện đượcthành lập Đặc biệt là sự thâm nhập mạnh mẽ vào thị trường Việt Nam những sản phẩmđộng cơ điện cùng loại của các nước trên thế giới đã ảnh hưởng đến thị phần của Công ty

 Trong quý IV/2008, tác động của cuộc khủng khoảng tài chính toàn cầu đã gây ảnhhưởng nặng nề đến nền sản xuất trong nước làm cho tăng trưởng kinh tế chậm lại, xuấtkhẩu giảm kéo theo đầu tư giảm, tài chính tiền tệ, tỷ giá hối đoái không ổn định Nhiềucông trình, dự án lớn bị đình trệ, sức mua trên thị trường giảm mạnh, khả năng thanh toánthấp, do đó khâu tiêu thụ sản phẩm của Công ty gặp nhiều khó khăn

 Năm 2009 chúng ta đã thấy thị trường giá cả và nguyên vật liệu đầu vào có nhiều biếnđộng, tình trạng khách hàng thường xuyên nợ đọng kéo dài nên phần nào ảnh hưởng tớihiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

 Sang năm 2010, theo dự báo nền kinh tế thế giới có xu hướng phục hồi sẽ dẫn tới tăng giánhiều nguyên liệu, nhiên liệu quan trọng nên có nguy cơ ảnh hưởng tới kết quả kinhdoanh của công ty

8 Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành

8.1 Vị thế của Công ty trong ngành

Trong những năm gần đây, dù gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt của các nhà sản xuất nướcngoài như Siemens (Đức), Teco (Đài Loan), Hitachi (Nhật)… ; các nhà sản xuất trong nước nhưCTAMAD, Đông Trung, Toàn Phát, Đại Việt… ; đặc biệt là các hãng chế tạo của Trung Quốc,VIHEM vẫn luôn giữ vững vị thế là nhà chế tạo và cung ứng động cơ điện số 1 tại Việt Nam.Hiện nay, Công ty chiếm thị phần khá lớn ở cả ba miền Bắc, Trung, Nam Thị phần củaCông ty ở thị trường miền Bắc là 35%, ở thị trường miền Trung là 27% và ở thị trường miềnNam là 14%

8.2 Triển vọng phát triển của ngành

Hoạt động kinh doanh chính của công ty là sản xuất động cơ điện và hoạt động thương mại

Sự phát triển của Công ty gắn liền với triển vọng phát triển của ngành công nghiệp cơ khí