d) Tất cả đều đúng.. Các doanh nghiệp nên lựa chọn a) Cơ cấu tổ chức theo chức năng b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến. c) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức năng d) Cơ cấu tổ chức phù[r]
Trang 11 Xây dựng cơ cấu tổ chức là
Trang 21 Xây dựng cơ cấu tổ chức là
Trang 32 Các doanh nghiệp nên lựa chọn
a) Cơ cấu tổ chức theo chức năng
b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
c) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức năng
d) Cơ cấu tổ chức phù hợp
Trang 42 Các doanh nghiệp nên lựa chọn
a) Cơ cấu tổ chức theo chức năng
b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
c) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức năng
d) Cơ cấu tổ chức phù hợp
Trang 53 Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ
vào
a) Chiến lược của công ty
b) Quy mô của công ty
c) Đặc điểm ngành nghề
d) Nhiều yếu tố khác nhau
Trang 63 Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ
vào
a) Chiến lược của công ty
b) Quy mô của công ty
c) Đặc điểm ngành nghề
d) Nhiều yếu tố khác nhau
Trang 74 Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản
và ổn định nên sử dụng
a) Cơ cấu trực tuyến
b) Cơ cấu trực tuyến – chức năng
c) Cơ cấu ma trận
d) Cơ cấu chức năng
Trang 84 Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản
và ổn định nên sử dụng
a) Cơ cấu trực tuyến
b) Cơ cấu trực tuyến – chức năng
c) Cơ cấu ma trận
d) Cơ cấu chức năng
Trang 95 Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà
quản trị không muốn phân quyền là do
a) Năng lực của cấp dưới kém
b) Thiếu lòng tin vào cấp dưới
c) Sợ cấp dưới là sai
d) Sợ mất thời gian
Trang 105 Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà
quản trị không muốn phân quyền là do
a) Năng lực của cấp dưới kém
b) Thiếu lòng tin vào cấp dưới
c) Sợ cấp dưới là sai
d) Sợ mất thời gian
Trang 116 Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân
Trang 126 Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân
Trang 137 Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là
bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu
Trang 147 Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là
bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu
nhất
a) Cấu trúc
b) Qui mô
c) Số lượng
Trang 158 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào
a) Trình độ của nhà quản trị
b) Trình độ của nhân viên
c) Công việc phải thực hiện
d) Tất cả ý trên
Trang 168 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào
a) Trình độ của nhà quản trị
b) Trình độ của nhân viên
c) Công việc phải thực hiện
d) Tất cả ý trên
Trang 179 Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị
a) Có được từ chức vụ
b) Có được từ uy tín cá nhân
c) Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị
d) Từ sự quy định của tổ chức
Trang 189 Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị
a) Có được từ chức vụ
b) Có được từ uy tín cá nhân
c) Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị
d) Từ sự quy định của tổ chức
Trang 1910 Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây
dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
a) Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
b) Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
c) Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh
vực hoạt động
d) Phải nghiên cứu môi trường
Trang 2010 Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây
dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
a) Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
b) Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
c) Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh
vực hoạt động
d) Phải nghiên cứu môi trường
Trang 2111 Mức độ phân quyền càng lớn khi
a) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao
b) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ
sở
c) Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều
loại quyết định
d) Tất cả đúng
Trang 2211 Mức độ phân quyền càng lớn khi
a) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao
b) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ
sở
c) Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều
loại quyết định
d) Tất cả đúng
Trang 2312 Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo
chức năng là
a) Sử dụng được các chuyên gia giỏi
b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Đỡ tốn chi phí
d) Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau
Trang 2412 Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo
chức năng là
a) Sử dụng được các chuyên gia giỏi
b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Đỡ tốn chi phí
d) Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau
Trang 2513 “Tinh thần doanh nghiệp” là một chiến lược
đổi mới sản phẩm công nghệ qua đó:
a) Ý tưởng mới được hỗ trợ để chấp nhận và triển
khai
b) Ý tưởng khởi nghiệp mới được ươm mầm
c) Ý tưởng mới được học hỏi cả trong và ngoài tổ
chức
d) Tất cả các ý trên đều đúng
Trang 2613 “Tinh thần doanh nghiệp” là một chiến lược
đổi mới sản phẩm công nghệ qua đó:
a) Ý tưởng mới được hỗ trợ để chấp nhận và triển
khai
b) Ý tưởng khởi nghiệp mới được ươm mầm
c) Ý tưởng mới được học hỏi cả trong và ngoài tổ
chức
Trang 2714 Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận
a) Tổ chức linh động
b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Cơ cấu tổ chức đơn giản
d) Cả a và b đúng
Trang 2814 Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận
a) Tổ chức linh động
b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Cơ cấu tổ chức đơn giản
d) Cả a và b đúng
Trang 2915 Những trở lực chính cản trở sự thay đổi
KHÔNG bao gồm:
a) Thiếu sự hiểu biết và tin tưởng của nhân viên
b) Sử dụng một quy trình sản xuất mới mâu thuẫn
với quy trình hiện tại
c) Nhân viên e ngại vì rủi ro, không chắc chắn
d) Có sự khác biệt về đánh giá giữa quán quân ý
tưởng và một vài lãnh đạo cấp cơ sở
Trang 3015 Những trở lực chính cản trở sự thay đổi
KHÔNG bao gồm:
a) Thiếu sự hiểu biết và tin tưởng của nhân viên
b) Sử dụng một quy trình sản xuất mới mâu thuẫn
với quy trình hiện tại
c) Nhân viên e ngại vì rủi ro, không chắc chắn
d) Có sự khác biệt về đánh giá giữa quán quân ý
Trang 3116 Khi cần thiết phải đổi mới nhanh chóng:
a) Nhà quản trị có thể ra lệnh
b) Nhà quản trị cần khuyến khích những người bị
ảnh hưởng cùng tham gia thiết kế đổi mới
c) Nhà quản trị cần tuyên truyền giáo dục những
người bị ảnh hưởng và những người chống đốid) Nhà quản trị cần đàm phán với nhân viên đồng
thời vận động hành lang các lãnh đạo cao cấp
Trang 3216 Khi cần thiết phải đổi mới nhanh chóng:
a) Nhà quản trị có thể ra lệnh
b) Nhà quản trị cần khuyến khích những người bị
ảnh hưởng cùng tham gia thiết kế đổi mới
c) Nhà quản trị cần tuyên truyền giáo dục những
người bị ảnh hưởng và những người chống đốid) Nhà quản trị cần đàm phán với nhân viên đồng