VĂN HÓA DOANH NHÂN PGS.TS. Dương Thị Liễu Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

MỤC TIÊU• Trình bày được các khái niệm doanh nhân, văn hóa doanh nhân; • Làm sáng tỏ được ảnh hưởng của văn hoá doanh nhân tới sự phát triển của doanh nghiệp; • Phân tích và lấy ví dụ mi

BÀI 4 VĂN HÓA DOANH NHÂN

PGS.TS Dương Thị Liễu

Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Doanh nhân Phạm Nhật Vượng

Hiện nay ông đang là Chủ tịch HĐQT Vingroup, là tỷ phú đô la đầu tiên của Việt Nam được

tạp chí Forbes vinh danh ở vị trí 974 thế giới với 1,6 tỷ USD Để có được thành công như

ngày hôm nay ông đã phải trải qua rất nhiều khó khăn để tích lũy được vốn kinh nghiệm

quý giá cho bản thân Khi đứng trước mọi khó khăn thì ông không bao giờ bỏ cuộc Chân

dung ông được khắc họa là một lãnh đạo hòa đồng Ngoài ra, "tấn công luôn tốt hơn là

phòng thủ" là nguyên tắc được ông áp dụng cho mọi việc làm của mình Là một trong

những tỷ phú kín tiếng nhất làng doanh nhân Việt, ông ít khi xuất hiện trước công luận, và

cũng chưa bao giờ tiết lộ con số thực về tài sản của mình

1 Hãy phân tích và bình luận các nhân tố cấu thành văn hóa doanh nhân Phạm Nhật Vượng

MỤC TIÊU

• Trình bày được các khái niệm doanh nhân, văn hóa doanh nhân;

• Làm sáng tỏ được ảnh hưởng của văn hoá doanh nhân tới sự phát triển của

doanh nghiệp;

• Phân tích và lấy ví dụ minh họa về các nhân tố tác động đến văn hóa

doanh nhân;

• Trình bày được các đặc điểm của các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân;

• Phân tích được các tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân

NỘI DUNG

Khái niệm doanh nhân

Khái niệm văn hóa doanh nhân

Ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân tới văn hóa doanh nghiệp

Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân

Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân

1 KHÁI NIỆM DOANH NHÂN

1.2 Doanh nhân là những người trực tiếp góp phần tạo sự phồn thịnh kinh tế cho quốc gia1.1 Doanh nhân

1.1 DOANH NHÂN

• Doanh nhân xuất hiện cùng với nền kinh tế

hàng hóa;

• Doanh nhân là người làm kinh doanh, là những

người tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp;

• Doanh nhân Việt Nam hiện nay là một cộng

đồng xã hội gồm những người làm nghề kinh

doanh, gồm nhiều nhóm, nhiều người thuộc giai

tầng xã hội khác nhau

1.1 DOANH NHÂN

Vưu Khải Thành Trần Lệ Nguyên Võ Quốc Thắng

Mai Kiều Liên

Hồ Huy

Doanh nhân tiêu biểu

1.2 DOANH NHÂN LÀ NHỮNG NGƯỜI TRỰC TiẾP GÓP PHẦN TẠO SỰ PHỒN THỊNH

CHO NỀN KINH TẾ

• Lực lượng chủ yếu làm ra của cải vật chất và

giải quyết công ăn việc làm cho xã hội;

• Kết hợp và sử dụng các nguồn lực tối ưu nhất;

• Sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, phương thức sản

xuất mới;

• Đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị

trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế văn hoá xã hội;

• Giáo dục đào tạo cho những người dưới quyền,

góp phần phát triển nguồn nhân lực;

• Tham mưu cho Nhà nước về đường lối sách

lược và chiến lược kinh tế

2 KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NHÂN

Văn hóa doanh nhân

• Là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các

quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá

trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;

• Là văn hóa của người làm nghề kinh doanh, là

văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp;

• Là văn hóa của người đứng đầu doanh nhân, văn

hóa của “thuyền trưởng” con thuyền doanh nhân;

• Là chuẩn mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu

tố Tâm, Tài, Trí, Đức

3 ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NHÂN ĐẾN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

• Văn hóa doanh nhân là hạt nhân, là bộ phận quan

trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp;

• Văn hóa doanh nghiệp là phản ánh văn hóa của

người lãnh đạo doanh nghiệp;

• Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các

cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, là người góp

phần mang đến không gian tự do, bầu không khí

ấm cúng trong doanh nghiệp;

• Doanh nhân có khả năng thay đổi hẳn văn hóa

của doanh nghiệp và tạo ra một sức sống mới, tạo

bước nhảy vọt trong hoạt động của doanh nghiệp

4 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN

4.2 Nhân tố kinh tế

4.1 Nhân tố văn hóa

4.3 Nhân tố chính trị - pháp luật

4.1 NHÂN TỐ VĂN HÓA

• Là cái nôi nuôi dưỡng văn hóa doanh nhân;

• Là điều kiện để văn hoá doanh nhân tồn tại và

phát triển đồng thời là động lực thúc đẩy doanh

nhân hoạt động kinh doanh;

• Có vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối

với lối sống và hành vi của mỗi doanh nhân;

• Tạo ra đặc trưng riêng biệt cho mỗi doanh nhân

(do kết hợp văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức,

tính cách cá nhân)

4.2 NHÂN TỐ KINH TẾ

• Văn hoá của doanh nhân hình thành và phát

triển phụ thuộc vào mức độ phát triển của nền

kinh tế và mang đặc thù của lĩnh vực mà doanh

nhân hoạt động kinh doanh;

• Hoạt động của các hình thái đầu tư cũng là một

trong những yếu tố kinh tế quyết định đến văn

hóa của đội ngũ doanh nhân;

• Một nền kinh tế mở, thông thoáng từ bên trong

và hội nhập với bên ngoài là động lực cho

doanh nhân hoạt động

4.3 NHÂN TỐ CHÍNH TRỊ – PHÁP LUẬT

• Các thể chế chính trị - pháp luật cho phép lực

lượng doanh nhân phát triển hay không, được

khuyến khích hay hạn chế phát triển

• Môi trường kinh doanh lành mạnh được bảo vệ

bởi một hệ thống pháp lý rõ ràng, công bằng

5 CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NHÂN

5.2 Tố chất của doanh nhân

5.1 Năng lực của doanh nhân

5.3 Đạo đức của doanh nhân

5.4 Phong cách của doanh nhân

5.1 NĂNG LỰC CỦA DOANH NHÂN

Trình độ chuyên môn

• Trình độ chuyên môn của doanh nhân bao gồm

bằng cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức

kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ;

• Là tổng hoà những hiểu biết, nhận thức, kỹ năng và

khả năng giải quyết vấn đề của doanh nhân;

• Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết

vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn

tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể

xảy ra;

• Các doanh nhân luôn phải nâng cao trình độ chuyên

môn của mình

5.1 NĂNG LỰC CỦA DOANH NHÂN

Năng lực lãnh đạo Trình độ quản lý

• Doanh nhân không chỉ đưa ra đường

lối, mục tiêu mà còn biết cách chỉ dẫn

những người làm theo cách của mình;

• Doanh nhân là người đưa ra quyết định

nên tập trung nguồn lực của công ty ở

đâu, đầu tư vào lĩnh vực nào thì đem

lại lợi nhuận tối đa;

• Doanh nhân là người chèo lái con

thuyền doanh nghiệp của mình bằng

cách tác động tới nhân viên và thay đổi

suy nghĩ của họ

• Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp mình

• Hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nhân bao gồm năm chức năng chính:

5.2 TỐ CHẤT CỦA DOANH NHÂN

• Tầm nhìn chiến lược

• Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm,

linh hoạt, sáng tạo;

• Tính độc lập, quyết đoán, tự tin;

• Năng lực quan hệ xã hội;

• Có nhu cầu cao về sự thành đạt;

• Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp

nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh

5.3 ĐẠO ĐỨC CỦA DOANH NHÂN

• Đạo đức của một con người

• Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng hoạt động;

• Nỗ lực vì sự nghiệp chung;

• Kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội

5.4 PHONG CÁCH CỦA DOANH NHÂN

Những yếu tố làm nên phong cách doanh nhân

• Văn hóa cá nhân;

• Tâm lý cá nhân;

• Kinh nghiệm cá nhân;

• Nguồn gốc đào tạo;

• Môi trường xã hội;

Những nguyên tắc định hình một phong cách tốt của doanh nhân

• Luôn bị thôi thúc bởi sự hoàn hảo;

• Vượt qua mọi rào cản để tim ra chân lý một cách nhanh chóng;

• Vận dụng mọi khả năng và dồn mọi nỗ lực của mình cho công việc;

• Biến công việc thành nhu cầu và sở thích của mọi người;

6 HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NHÂN

• Tiêu chuẩn về sức khỏe

 Thể chất không bệnh tật;

 Tinh thần không bệnh hoạn;

 Trí tuệ không tăm tối;

 Tình cảm không cực đoan;

 Lối sống không sa đoạ

• Tiêu chuẩn về đạo đức

 Tính trung thực;

 Tính nguyên tắc;

 Tính khiêm tốn;

 Lòng dũng cảm

6 HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NHÂN

• Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực:

Hoạch định  Lập kế hoạch  Tổ chức  Ra

quyết định  Điều hành  Kiểm tra

• Tiêu chuẩn về phong cách:

 Đối với tinh thần làm việc ;

 Trong quan hệ giao tiếp ứng xử;

 Trong việc đánh giá và giải quyết vấn đề

• Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội:

 Các nghĩa vụ về kinh tế;

 Các nghĩa vụ về pháp lý;

 Nghĩa vụ đạo đức;

GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG

1 Các nhân tố cấu thành văn hóa doanh nhân Phạm

Nhật Vượng:

• Năng lực: Kỹ năng giải quyết các vấn đề, điều hành công

việc, tìm giải pháp hợp lý Tập trung nguồn lực công ty

vào lĩnh vực nào Luôn đưa ra những kế hoạch cụ thể và

chi tiết…

• Tố chất: Có đầu óc kinh doanh, nhạy cảm và linh hoạt,

quyết đoán

• Đạo đức: Kinh doanh góp phần thay đổi bộ mặt đất nước

• Phong Cách: Giản dị, điềm đạm, hòa đồng, kín tiếng

2 Bài học kinh nghiệm rút ra từ sự thành công trong

kinh doanh của ông cho các doanh nhân Việt Nam:

• Luôn trau dồi, nâng cao năng lực quản lý;

• Khát vọng lớn đi cùng giải pháp khả thi;

• Hài hòa

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM 1

Khả năng gây ảnh hưởng, định hướng và điều khiển người khác thực hiện theo mục đích

của mình thuộc về… của doanh nhân:

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM 2

Tố chất của doanh nhân KHÔNG bao gồm:

• Giải thích: Trình độ chuyên môn thuộc về năng lực của doanh nhân chứ không thuộc

về tố chất của doanh nhân

TÓM LƯỢC CUỐI BÀI

• Văn hóa doanh nhân là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành

vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp

• Văn hóa doanh nhân là hạt nhân, là bộ phận quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp

• Có 3 nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân: nhân tố văn hóa, nhân tố kinh tế, nhân