Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam

Lịch sử phát triển, thành tích đạt được Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam, các lĩnh vực kinh doanh của công ty,... là những nội dung chính trong bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam dưới đây.

BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh

NHÓM 6 LỚP K19I

HÀ NỘI 11/2010

1Nguyễn Văn Tiến (C) 08/08/1984 CH191197 2Tống Thị Kim Anh 02/05/1986 CH1911093Cao Thị Thanh Thủy 30/06/1986 CH1911924Nguyễn Thị Loan 09/12/1986 CH1911625Nguyễn Ngọc Hà 25/09/1987 CH1911246Lương Tú Anh 27/12/1984 CH191107

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam  

Trụ sở chính : Tầng 8 - 11,Số 10 Hoa Lư, Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội 

• Là Doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Xây Dựng

• Với truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành

• Tham gia thực hiện nhiều công trình trọng điểm của đất nước

• Đã hợp tác có hiệu quả với nhiều đối tác thuộc hơn 50 nước trên thế giới

• Một trong những đơn vị đầu nghành trong lĩnh vực tư vấn xây dựng

• VCC có lực lượng trên 350 cán bộ khoa học công nghệ, trong đó có

35 trên đại học, 15 kỹ sư và kiến trúc sư cao cấp, 80 kỹ sư, kiến trúc

sư chính, chủ nhiệm đồ án, trên 200 kỹ sư thuộc nhiều chuyên nghành kiến trúc, xây dựng cầu đường

• Tư vấn chuẩn bị đầu tư.

• Thực thi dự án.

• Quản lý dự án.

• Thiết kế quy hoạch.

• Thiết kế công trình và khu

  NHÀ MÁY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

THIẾT KẾ KHU CÔNG NGHIỆP

KCN Sài Đồng B

KCN Tiên Sơn BN

 KCN Bắc Thăng Long

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Ban lãnh đạo doanh nghiệp

SBU 1 SBU 2 SBU 3

KINH DOANH

VĂN PHềNG Tài chính QLKT

Chiến l uợc cấp doanh nghiệp

CÁC CẤP QTCL CỦA CễNG TY

HIỆN TRẠNG CỦA CÔNG TY

1 Mặt tổ chức

- Tổ chức theo mối liên hệ: Trực tuyến- chức năng và ma trận.

- Thuận lợi: Giải quyết được nhiều việc, dự án mọi quy mô.

- Khó khăn: cồng kềnh.

2 Nhân sự - Tiền lương

- Phân thành 2 khối:  + Khối hành chính: Lương theo thời gian       + Khối sản xuất:     Lương theo sản phẩm

- Thuận lợi: Trả theo đúng công sức của người lao động.

- Hạn chế: Lương của nhân viên không đều, không ổn định.

-> Nhiều người ra đi.

3 Sản phẩm

- SP chính: Thiết kế các công trình công nghiệp, khu công

nghiệp, khu đô thị,

- Đang xâm nhập vào thị trường Thiết kế nhà cao tầng.

4 Khách hàng

- Là các tổ chức, công ty trong nước và nước ngoài.

KẾT LUẬN CHUNG:

- TRONG QUÁ KHỨ ĐÂY LÀ MỘT CÔNG TY RẤT MẠNH TRONG LĨNH VỰC THIẾT KẾ XÂY DỰNG TUY NHIÊN HIỆN NAY CÔNG TY ĐANG MẤT DẦN VỊ THẾ:

• SẢN LƯỢNG SUY GIẢM

• SP CHÍNH NHÀ MÁY CÔNG NGHIỆP, KCN, KĐT ĐỂ RƠI VÀO CÔNG

TY KHÁC

• NHÂN SỰ CÓ SỰ XÁO TRỘN LỚN: NĂM 2009 CÓ KHOẢNG 50

NGƯỜI RA ĐI VÀ NGƯỜI VỀ ~ 50

3 XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỚI: TK NHÀ CAO TẦNG

4 ỔN ĐỊNH NHÂN SỰ, KHÔNG ĐỂ XẢY RA TÌNH TRẠNG

CHẢY MÁU CHẤT XÁM.

- MỤC TIÊU:

1 TĂNG DOANH THU 15%

2 TĂNG LƯƠNG TB CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN TỪ

5->6TR/THÁNG

- TRIẾT LÝ:

1 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỒ ÁN THIẾT KẾ

2 TUÂN THỦ QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO

9001 – 2000.

Hoạch Định Chiến Lược Công ty VCC

mô và nội bộ.

Nhân tố kinh tế (Nguồn: Cục Thống kê)

Năm

Nhân tố kinh tế

Cơ hội:

 Việt Nam đang trên đà phát triển, mức tăng trưởng cao

 Mức đầu tư vào ngành xây dựng tăng đều qua các năm và GDP của

ngành xây dựng cũng tăng cao

 Việt Nam là nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng kém, xu hướng đầu tư cho cơ sở hạ tầng là tất yếu ->> kéo theo thị trường ngành xây dựng, bất động sản có xu hướng phát triển rất mạnh

Thách thức:

 Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao -> Các dự án đầu tư có xu

hướng giảm

Nhân tố công nghệ

- Công nghệ phần mềm ngày càng phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển của ngành xây dựng:

+ Phần mềm Microsoft Project (Từ phiên bản 4.0 -> MSP 2010) trợ giúp quản

lý dự án, phân bổ điều hòa nguồn lực

+ Đặc biệt là hãng AutoDesk những năm gần đây đưa ra phần mềm mới Revit

có khả năng thay thế phần mềm AutoCAD truyền thống

AutoCAD được các kiến trúc sư, kỹ sư sử dụng phổ biến từ những năm 90 đỉnh điểm là AutoCAD.R.14 là dạng phầm mềm Platform (Kỹ sư xây dựng, kỹ sư cơ khí… đều sử dụng được)

Retvit thiết kế theo khuynh hướng BIM (Building Information Modeling – Mô hình thông tin xây dựng) có thể giúp tăng tốc độ làm việc tăng 400% Là phần mềm hướng đối tượng có 3 phiên bản

Revit Architecture: dành cho kiến trúc sư

Revit Structure: dành cho kỹ sư kết cấu

Revit MEP: dành cho kỹ sư điện, nước

NHÂN TỐ CÔNG NGHỆ

CƠ HỘI:

- Ứng dụng phần mềm Revit giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm (2D -> 4D), cải tiến quy trình làm việc rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm Ứng dụng phần mềm MSP -> phân phối nguồn lực điều hòa, quản lý tốt thời gian hoàn thành dự án

THÁCH THỨC:

- Bản quyền phần mềm đang thiết chặt dần

NHÂN TỐ VĂN HÓA - XÃ HỘI CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT

 Xu hướng sống, làm việc trong nhà cao tầng

 Chính trị ổn định, nhân công giá rẻ -> Thu hút nhiều dự án đầu tư nước ngoài

 Hệ thống pháp luật, văn bản hướng dẫn đầy đủ

 Tiêu chuẩn xây dựng, quy chuẩn xây dựng đầy đủ hỗ trợ công tác thiết kế

 Tuy nhiên văn bản pháp luật còn hạn chế một số bị chồng chéo gây khó khăn trong khi thực hiện dự án đầu tư

Tổng hợp môi trường kinh doanh vĩ mô

Nhân

tố VH- X

Đời sốn

ản pháp luật

ng cao :Đ

ầu tư và

o XD

-N ước đang ph

át t riển,

g n ghệ

ngày càng phát

tri

4.0 ->

MSP 2010)

evit

có khả năng t hay t

MSP ->

yền phần mềm

đang thi

ết chặt

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỞNG NỘI BỘPHÂN TÍCH THEO NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

* Điểm mạnh:

 Nhân viên chất lượng cao

 Ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược tốt

 Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất lượng cao

 Tài chính ổn định

* Điểm yếu:

 Mức độ cống hiến của nhân viên chưa cao

 Hạ tầng công nghệ thông tin kém

PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

 Nhân lực chất lượng cao,nhiều năm kinh nghiệm

 Nắm bắt được dây chuyền công nghệ của nhiều loại nhà máy công nghiệp,nhà máy xi măng,nhà máy sản xuất gạch,sản xuất sữa,…

 Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư

 Nghiên cứu,triển khai, liên kết với đơn vị nước ngoài chuyển giao công nghệ trong nước

PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ

BIẾN SỐ TRỌNG SỐ ĐÁNH GIÁ KẾT QU

Ả

1 Thị trường xây dựng phát triển 0,1 3,0 0,3

2 Có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà máy công nghiệp, KCN và nhà cao tầng

5 Lãi suất có xu hướng tăng và không ổn định => các dự án đầu tư có xu hướng giảm 0,2 3,0 0,5

6 Đối thủ cạnh tranh trong nước và ngoài nước đều mạnh 0,2 2,0 0,3

Đánh giá yếu tố bên trong (Ma trận IFE)

BIẾN SỐ Mức độ quan trọng Tác động tới

VCC KẾT QUẢ

Điểm mạnh      

3 Có thế mạnh thiết kế công trình công nghiệp

4 Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất

Điểm yếu      

8 Khả năng phối hợp của nhân viên chưa cao

MA TRẬN SWOT

T O

 Thị trường xây dựng phát triển

 Có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà

máy công nghiệp, KCN và nhà cao

tầng

 Ứng dụng phần mềm để cải tiến sản

phẩm, cải tiến quy trình làm việc

 Hệ thống TCXD, QCXD đầy đủ tạo

thuận lợi cho công tác thiết kế.

 Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao

-> Các dự án đầu tư có xu hướng giảm

 Bản quyền phần mềm đang thiết chặt dần.

 Một số văn bản pháp luật còn bị chồng chéo gây khó khăn trong khi thực hiện dự

án đầu tư

 Chủ đầu tư chưa thực sư tin tưởng công ty

tư vấn trong nước

 Mức độ cống hiến của nhân viên chưa cao

 Hạ tầng công nghệ thông tin kém

 Khả năng phối hợp của nhân viên chưa cao

 Công tác marketing chưa chú trọng nhiều

 Hay bị chậm tiến độ hoàn thành công việc

 Nhân viên có nhiều kinh nghiệm, chất

xuất đầy đủ,chất lượng cao

 Liên kết tốt với tổ chức nước ngoài

 Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư

- Chiến lược đầu tư, tăng

trưởng, tăng thị phần

Liên kết đơn vị tư vấn nước ngoài để thực hiện các dự án đầu tư phức tạp.