Đề tài: Triết lý về quản trị nhân sự tại trung tâm khuyến nông TP.HCM

Đề tài Triết lý về quản trị nhân sự tại trung tâm khuyến nông TP.HCM trình bày các vấn đề sau: sơ lược về trung tâm khuyến nông TP.HCM, triết lý về quản trị nhân sự tại trung tâm, những hạn chế của chính sách, kết luận và kiến nghị.

BÁO CÁO TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC

TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

ĐỀ TÀI:

GVHD : TS Lê Thị Kim Chi Nhóm HVTH : Nhóm 01 – CHKT2013

NỘI DUNG BÁO CÁO

1

2

3

4

SƠ LƯỢC VỀ TT KHUYẾN NÔNG TPHCM 1

2

3

5

TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TT

NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CHÍNH SÁCH

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TT

NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CHÍNH SÁCH

Sơ lược về TT Khuyến Nông TPHCM

- Thành lập ngày 2/11/1992, trực thuộc Sở NN&PTNT

• Hoạt động theo quy chế dân chủ

• Có nhiều thành tựu to lớn trong phát triển kinh tế nông nghiệp trên địa bàn Đáng kể có:

 Huân Chương Lao Động Hạng III

 Giải thưởng Bông Lúa Vàng

 Bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ

 Các bằng khen của các cấp ngành khác…

Sơ lược về TT Khuyến Nông TPHCM (tt)

Contents

Contents

Triết lý

•Đất lành chim đậu

•Dụng nhân như

dụng mộc

Triết lý về quản trị nhân sự tại Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM

•Chính sách tuyển dụng công bằng, minh bạch

•Bố trí công việc phù hợp với chuyên môn, sở trường

•Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên

•Sắp xếp nhân sự đan xen giữa các thế hệ

•Điều động cán bộ

•Hỗ trợ, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên

•Xây dựng qui chế làm việc gắn với thu nhập, khen thưởng

•Khách quan, dân chủ trong khen thưởng

và đề bạt

•Thu hút nhân tài

•Đạt hiệu quả cao trong công việc

•Phát triển nguồn nhân lực

•Có sự giao thoa trong kinh nghiệm giữa cũ và mới

•Tạo sự mới lạ trong công việc, tránh nhàm chán

•Nguồn nhân lực có tinh thần ổn định, tập trung trong công việc

•Khuyến khích nhân viên

nỗ lực hết mình

•Giữ chân người tài

Contents

Contents

Triết lý

•Phép dùng người trong

tư tưởng Hồ Chí Minh

•Xây dựng đội ngũ lãnh đạo Tài Đức

•Vun trồng lòng tự trọng,

tự tin cho cán bộ

•Kiểm soát chặt chẽ, hệ thống từ trên xuống và từ dưới lên

•Làm tốt công tác tư tưởng dân chủ trong TT

•Thu phục nhân tâm

•Loại bỏ xu nịnh, chủ nghĩa cá nhân, thực dụng

•Phát hiện kịp thời các hành vi sai lệch

•Xây dựng được người cán

bộ làm chủ công việc

Triết lý về quản trị nhân sự tại Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM(tt)

Những hạn chế của chính sách

• Khâu quy hoạch cán bộ dài hạn của Trung Tâm chưa được quan tâm đúng mức

• Quá tiết kiệm biên chế

• Vẫn còn tồn tại hiện tượng bè nhóm, bàng quan trong công việc

Những hạn chế của chính sách (tt)

Giải pháp khắc phục:

•Mạnh dạn giao việc khó, việc quan trọng cho cán

bộ trẻ giúp họ phát huy khả năng bản thân và học thêm kinh nghiệm từ những cán bộ thế hệ trước

•Xây dựng hoạt động dịch vụ tạo nguồn thu cho đơn vị

•Có quy chế công khai, minh bạch cụ thể, chi tiết các thông tin liên quan trong công việc

Kết luận – kiến nghị Kết luận:

•Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong

những yếu tố quyết định sự phát triển nhanh và bền vững của TT.

•Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM đã có những biện pháp đúng đắn trong chính sách tuyển dụng và đãi ngộ người tài nên đã đạt được những thành tựu đáng kể

•Vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định trước mắt cần

phải khắc phục

Kiến nghị:

•Thông báo tuyển dụng rộng rãi qua báo, đài, internet…để có

sự cạnh tranh cao trong tuyển dụng

•Duy trì và phát triển thêm các chính sách đãi ngộ người tài

•Có chính sách quy hoạch cán bộ trong dài hạn; mạnh dạn bố trí chuyên viên trẻ có năng lực vào vị trí cao trong TT

•Học tập theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh; thực hiện tốt

tự phê bình và phê bình

•Xây dựng dân chủ và đoàn kết nội bộ

•Kiên quyết đấu tranh và xử lý các trường hợp sai phạm.

Kết luận – kiến nghị (tt)

CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý

LẮNG NGHE!