ĐỀ tài ĐÁNH GIÁ CÔNG tác đãi NGỘ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH NHỰA tân TIẾN

Slide

ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA TÂN

TIẾN

BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘNHÂN SỰ

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘNHÂN SỰ

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ

NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ

NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN

CHƯƠNG III: MỘ SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH

SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN

CHƯƠNG III: MỘ SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH

SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN

KẾT LUẬN

KẾT LUẬN

#Nhân sự và đãi ngộ nhân sự

• Một số khái niệm cơ bản

• Mục tiêu của công tác đãi ngộ nhân

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

Một số khái niệm

•Đãi ngộ nhân sự là sự thừa nhận

về sự nổ lực của nhân viên

•Đãi ngộ nhân sự là sự bù đắp các

hao phí lao động của người lao động

cả về mặt vật chất lẫn tinh thần

MỘT SỐ KHÁI NIỆM

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

1.2 Mục tiêu của công tác đãi ngộ nhân sự

• Bù đắp và ghi nhận nổ lực trong quá khứ của nhânviên

• Duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

• Duy trì công bằng trong nội bộ DN

• Kết nối các thành tích của NV với mục tiêu của DN

• Kiểm soát được ngân sách

• Thu hút nhân viên mới

• Giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc và chuyển công

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ

Add Your Title

 Bù đắp và ghi nhận nổ lực trong quá khứ của nhânviên

 Duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị

trường

 Duy trì công bằng trong nội bộ DN

 Kết nối các thành tích của NV với mục tiêu của DN

 Kiểm soát được ngân sách

 Thu hút nhân viên mới

 Giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc và chuyển công

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

#Tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự

- Thu hút nhân viên mới

-Giảm tỉ lệ bỏ việc và chuyển công tác

-Tăng tinh thần làm việc cho nhân viên

-Nâng cao năng suất lao động

Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ

nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, từ đó tạo động lực kích thích

người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất.

Đối với việc thoả mãn nhu cầu lao động

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội

Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội

Tổng quan về công ty TNHH

TÂN TIẾN

Quá trình hình thành và phát triển

Thành lập vào ngày 19 tháng 8 năm 2003

Trụ sở của công ty đặt tại Khu công nghiệp Phú

Bài,tỉnh Thừa Thiên Huế

Vốn điều lệ của công ty là 2.000.000.000đ

Đến hết năm 2009 công ty trở thành nhà cung cấp bao bì (đặc biệt là thùng carton) cho khu công nghiệp Phú Bài và tỉnh Thừa Thiên Huế

Mặt hàng kinh doanh và đặt

điểm của nó

Lĩnh vực kinh doanh của công ty là: sản

xuất kinh doanh bao bì thùng giấy carton, nguyên liệu và các thiết bị phục vụ sản

xuất thùng giấy carton

Ngày nay, bao bì bằng giấy carton đã giành

vị trí tuyệt đối trong ngành hàng thực phẩm (bánh snack, cookies, bánh qui giòn, thức

ăn của động vật nuôi …) và phi thực phẩm (hóa phẩm, nông phẩm) Bao bì carton

mang lại nhiều thuận tiện trên thị trường

bán lẻ

đội ngũ lao động và cơ cấu nhân sự tại công ty

Có tất cả là 43 nhân viên, trong đó

nhân viên nữ là 9 người (chiếm 21%), nhân viên nam là 34 người (chiếm

79%) Lao động gián tiếp là 6 người (chiếm 14%), lao động trực tiếp là 37 người (chiếm 86%)

Phân xưởng

Chức năng và nhiệm vụ công ty

Công ty TNHH Tân Tiến là một công ty nhỏ

thuộc ngành công nghiệp sản xuất bao bì, cho nên công ty có chức năng cung cấp bao

bì cho các công ty chế biến trong khu công nghiệp Phú Bài cũng như trong tỉnh Thừa

Thiên Huế, cung cấp sản phẩm kịp thời cho các doanh nghiệp chế biến, góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp chế biến của tỉnh

nói riêng và của đất nước nói chung ngày càng phát triển

Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 2007-2009

Năm 2007 (1000đ) Năm 2008 (1000đ Năm 2009 (1000đ 2008/2007 (%) 2009/2008 (%)

Tổng doanh

thu 5.600.000 9.846.800 10.721.800 176 109

Lợi nhuận

2.2 Thực trạng về công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty

Tiền lương

 Mức lương bình quân/tháng là

2.150.000đ, mức lương cao nhất

3.800.000đ, mức lương thấp nhất

964.000đ Như vậy, mức lương của

công ty cao hơn mức lương cơ bản

của nhà nước (730.000đ/tháng) và so với mặt bằng chung thì mức lương

của công ty vẫn ở mức thấp

Tiền lương

Click to add Title

Phúc lợi Tiền thưởng Trả lương cho nhân viên trực tiếp sản xuất Trả lương cho khối gián tiếp

Tổng hợp đánh giá về công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty

TNHH Nhựa TÂN TIẾN

 Những kết quả đạt được

Công ty cũng đã thực hiện một số chính sách đãi

ngộ nhân viên của mình, góp phần gắn kết nhân viên với công ty Mức lương tối thiểu phù hợp với quy định của pháp luật, công ty cũng đã hỗ trợ tiền ăn ca cho công nhân viên, thực hiện chế độ tiền lương ngoài giờ tùy theo chức vụ trong công

ty góp phần nâng cao giá trị chức vụ, thực hiện chế độ tiền thưởng vượt kế hoạch nhằm khuyến khích, tạo động lực cho đội ngũ quản lí công ty, tiền thưởng cuối năm nhằm gắn kết công nhân viên với công ty hơn.

Hạn chế

 Mức tiền lương mà công ty trả cho

công nhân viên vẫn còn ở mức thấp

 Hệ số lương tính cho phần lương

ngoài giờ rất thấp, phần lớn công

nhân làm thêm giờ chỉ được tính với

hệ số 1.0 (tức là mức lương làm thêm giờ vẫn chỉ bằng mức lương làm ca)

Hạn chế

 công nhân vẫn chưa được hưởng phần tiền

thưởng khi họ sản xuất vượt kế hoạch

 chưa có các chính sách về trợ cấp, phụ cấp,

chưa tận dụng các khoản trợ cấp, phụ cấp

để gắn kết công nhân viên

 Công ty vẫn chưa có các khoản phúc lợi tự

nguyện như các khoản bảo hiểm, bảo đảm khác, các khoản thù lao, dịch vụ khác đối với công nhân viên…

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN

CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN

Kế hoạch kinh doanh của công

ty trong năm 2010

 Đạt doanh thu chưa VAT là :

11.000.000.000đ

 Lợi nhuận trước thuế TNDN là: 3.9 %

doanh thu (tương đương:

428,325,000đ)

 Khấu hao TSCĐ là 475,350,000đ

 Tiền thưởng vượt kế hoạch giao

 Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh

Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TÂN TIẾN

 Đãi ngộ tài chính

 cải tiến mức lương phù hợp hơn nữa

để giữ chân những công nhân viên đã gắn bó với công ty

Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TÂN TIẾN

 tạo hứng thú làm việc cho công nhân bằng

cách đặt phong trào thi đua giữa 3 tổ công nhân

 đề ra những giải thưởng cho những công

nhân nào có sáng kiến cải tiến kỹ thuật,

nâng cao năng suất lao động, hạn chế mùi hôi do sản xuất sản phẩm trong phân

xưởng

 tổ chức buổi liên hoan

Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TÂN

Một số giải pháp khác

 nắm bắt ngày sinh của mỗi nhân viên

và có thể gủi những lời chúc mừng

đến họ trong ngày sinh nhật

 nắm bắt hoàn cảnh gia đình của mỗi

người để có thể chia sẽ, động viên họ mỗi khi họ gặp khó khăn.

 trích lập quỹ phúc lợi

KẾT LUẬN

Qua thời gian tìm tòi tài liệu tại công ty

TNHH Nhựa Tân Tiến và sàn lọc các tài liệu, nhóm chúng em đã hoàn thành đề tài

“ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA TÂN TIẾN” với mục đích nâng cao những hiểu biết về công tác đãi ngộ nhân sự, đúc rút những kinh

nghiệm về đãi ngộ nhân sự từ lý thuyết và thực tiến, đồng thời mạnh dạn đóng góp

một vài ý kiến để công ty hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty