ĐÁNH GIÁ môi TRƯỜNG làm VIỆC của NHÂN VIÊN,CÔNG NHÂN CÔNG TY cổ PHẦN cơ KHÍ ô tô THỐNG NHẤT

Slide

HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ NHÂN LƯC

GIẢNG VIÊN: TH.S BÙI VĂN CHIÊM NHÓM THỰC HIỆN:NHÓM ANH ĐÀO

ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN,CÔNG NHÂN CÔNG TY CỔ

PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ THỐNG NHẤT

Danh sách nhóm:

Trần Văn Cảnh Nguyễn Ngọc Tuyền Nguyễn Thị Mai Hương Trần Thị Thuý

Lại Đình Đen

Hà Xuân Bửu

Nội dung trình bày

Phần I: Đặt vấn đề.

-Lý do chọn đề tài.

-Mục tiêu nghiên cứu.

-Đối tượng phạm vi nghiên cứu.

-Phương pháp nghiên cứu.

Phần II: Nội dung nghiên cứu.

-Cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn.

-Thực trạng môi trường làm việc của nhân viên -Định hướng và giải pháp.

Nội dung trình bày

Phần III: Kết luận và kiến nghị.

-Kết luận

-Kiến nghị

-Một môi trường làm việc tốt sẽ thu hút

được nhiều nhân tài về cho doanh nghiệp

1.Lí do chọn đề tài

“Một môi trường làm việc tốt sẽ thu hút

được nhiều nhân tài về cho doanh nghiệp“

1.Lí do chọn đề tài

Tuy nhiên, việc tạo

ra một môi trường

làm việc tốt và

mang lại hiệu quả

kinh doanh cao

Do đó, đánh giá môi trường làm việc của nhân viên Công ty CP cơ khí ô tô Thống Nhất:

Vừa Để kiểm chứng lại những kiến thức đã học so với thực tế.

Vừa Góp phần nâng cao chất lượng môi

trường làm việc cho nhân viên công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

Góp phần xây dựng một môi trường làm việc có hiệu quả trong nền kinh tế thị

trường

Mục tiêu tổng quát

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

 Đối tượng nghiên cứu:

Môi trường làm việc của nhân viên Công ty

CP cơ khí ô tô Thống Nhất

 Phạm vi nghiên cứu

+ Phạm vi nội dung: Nghiên cứu, giải quyết

các vấn đề lý luận và thực tiễn về môi

trường làm việc và các yếu tố ảnh hưởng

đến môi trường làm việc của nhân viên tại Công ty CP cơ khí ô tô Thống Nhất.

Phạm vi nghiên cứu.

+ Phạm vi không gian: Do giới hạn về mặt thời gian, điều kiện nghiên cứu và một số mặt khác nên đề tài chỉ giới hạn trong

phạm "vi môi trường làm việc của nhân

viên tại Công ty CP cơ khí ô tô Thống

Nhất’’, 38-Hồ Đắc Di,TP Huế.

+ Phạm vi thời gian: các số liệu chủ yếu

được thu thập trong năm 2009 và đầu

năm 2010.

4 Phương pháp nghiên cứu

 Phương pháp thu thập số liệu

+ Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp:

quan sát và phỏng vấn trực tiếp + Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: thông qua sách báo, giáo trình, tìm kiếm

thông tin trên mạng internet.

 Phuơng pháp phân tích: dựa vào những

thông tin thu được qua việc thu thập, xử lí

để phân tích những thông tin

Phần II: Nội dung nghiên cứu

Chương I:

CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NHÂN VIÊN

Chương I

1.Cơ sở lý luận.

1.1, Khái niệm "môi trường làm việc"?

Khái niệm "môi trường ".

Khái niệm "môi trường làm việc"của

nhân viên.

+Môi trường làm việc nhân sự.

+Môi trường làm việc vật chất.

1.3, Lý thuyết z của ouchi về vấn đề xây

dựng môi trường làm viêc lý tưởng

-Mối quan hệ giữa nhân viên và ông chủ

được xây dựng như mối quan hệ giữa

những người trong gia đình điều này

2 Cơ sở thực tiễn

2.1, Khái quát chung về môi trường làm việc của nhân viên trên thế giới trong môi

trường kinh doanh hiện đại ngày nay

2.2, Môi trường làm việc tại Việt Nam

Khái quát chung về công ty

2.1 Khái quát chung về công ty

-Là một trong những doanh nghiệp sản

xuất, lắp ráp ,sửa chữa và trung đại tu các loại xe ôtô, xe máy công ty cổ trình

-Trụ sở chính được xây dựng tại số 38 Hồ

Đắc Di - Phường An Cựu -Thành phố

Huế

-Là một địa chỉ đáng tin cậy đối với khách hàng trong và ngoài tỉnh.

Nội dung nghiên cứu

Chương II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC

TRẠNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CP CƠ KHÍ Ô TÔ

THỐNG NHẤT

Khái quát chung về công ty

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

-Sản xuất xe khách HAECO 29 chỗ ngồi và

50 chỗ ngồi

-Sửa chữa bảo dưỡng và trung đại tu

-Thiết kế và cải tạo

-Sản xuất và sửa chữa các cấu kiện

thép ,hàng dân dụng và phụ tùng cơ khí

Khái quát chung về công ty

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÒNG

KẾ HOẠCH VẬT TƯ

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

Đánh giá môi trường làm việc của

nhân viên công ty

Môi trường vật chất : Môi trường vật chất là

sự tác động từ bên ngoài và ảnh hưởng

trực tiếp đến người lao động.

Môi trường vật chất

Tiếng ồn: hầu hêt nhân viên lao động tại công

ty chọn không hài lòng về tiếng ồn tại công ty nhân viên văn phòng và những người có số

năm làm việc tại công ty nhỏ hơn 2 năm là

những người phản ứng mạnh nhất.và khi

được hỏi về đề xuất của họ thì hầu hết họ đều

đề xuất xử lý tiếng ồn.

Ánh sáng: Vẫn còn một số ít người không

đồng ý, công ty cần quan tâm điều chỉnh

Nhưng đa số là chấp nhận được vấn đề ánh sáng tại nơi làm việc, điều này cho thấy vấn

Môi trường vật chất

Bụi bẩn: 100% công nhân đều không

đồng ý về vấn đề bụi bẩn, còn nhân viên

văn phòng thì ít phản ánh hơn Vì vậy

công ty cần chú trọng đến các chính sách

để bảo vệ sức khoẻ của công nhân viên.

Không gian làm việc: có nhiếu ý kiến khác nhau về không gian làm việc Và được

phản ánh nhiều nhất ở công nhân làm việc trong phân xưởng, một số là nhân viên

văn phòng Khi đánh giá về vấn đề náy

còn chịu nhiều yếu tố chủ quan cung như

nhân lao động trực tiêp tại phân xưởng

hầu hết họ được trang bị găng tay, kinh

mắt,… nhưng một số các trang thiết bị

Môi trường vật chất

Đường đi làm: công ty đang ở đường Hồ Đắc

Di Hầu hết công nhân viên đều có nhà hoặc nhà trọ ở gần Tuy đoạn đường có chút khó khăn khi đi lại nhưng sẽ sớm được giải quyết.

An toàn công việc: công nhân viên hầu hết là đồng ý với cảm giác an toàn tại nơi làm việc.

Môi trường nhân sự

Chỉ tiêu N Trung

bình

8 Chia sẻ kinh ngiêm 89 3.056

9 Thái độ làm việc của đồng nghiệp 89 3.944

Môi trường nhân sự

Đầu tiên ta xét đến mối quan hệ giữa nhân

viên trong công ty với nhau: một cá nhân không phải lúc nào cũng hoàn thành tốt

công việc, vì vậy mỗi nhân viên phải có

tinh thần tập thể.

Chia sẻ kinh nghiệm: công ty chưa chú

trong lắm vấn đề này mặc dù đây là một

vấn đề rất quan trọng có ý nghĩa rất lớn

đối với hoạt động của công ty.

Môi trường nhân sự

Thái độ làm việc của đồng nghiệp: công ty

đã giải quyết khá tôt vấn đề thái độ làm

việc nghiêm túc của công nhân trong khi

làm việc.

Quan hệ tập thể: số người đồng ý chiêm tỷ

lệ khá cao nhưng cũng có một số người

vẫn chưa hài lòng với điều này công ty

phải chú trọng điều chỉnh nhiều hơn nữa

để nâng tỷ lệ này lên cao hơn nữa phát

huy tinh thần làm việc của công nhân viên

Môi trường nhân sự

Tiếp theo phải quan tâm đến mối quan hệ giữa nhân viên và các cấp lãnh đạo:

Uy tín lãnh đạo: 92.13% người chọn đồng ý và

đồng ý hoàn toàn, còn lại là không ý kiến đây là một tỷ lệ cao và trong thời gian tới cần được duy trì và nâng cao hơn nữa để đây trở thành động

lực cho công nhân viên.

Đề đạt nguyện vọng: 93.26% chon đồng ý và đồng

ý hoàn toàn, cho thấy khoảng cách giữa người

lãnh đạo và nhân viên là không quá lớn việc này

là điều rất tốt sẽ tạo được một tâm lý thoải mái

nơi công nhân viên làm việc tại công ty, phát huy

Môi trường nhân sự

Quan tâm của lãnh đạo: việc này được

thực hiện khá tốt ở công ty vì số công

nhân viên ở đây cũng không phải là nhiều Cách khuyến khích nhân viên tốt nhất là

khên ngợi đồng thời cũng cần có nhưng

biên pháp khiển trách kịp thời để nhân

viên có ý thức hoàn thành tốt công việc.

Tổ chức giao lưu trao đổi kinh nghiệm:

công ty vẫn chưa được coi trọng vấn đề

này.

Các yếu tố khác

-Vấn đề tạo điều kiên phát triển: khi mới

vào làm việc người lao động luôn được

quan tâm và tạo điều kiện để hoà nhập tập thể, được đào tạo nghiệp vụ và kỹ năng

công việc cần làm một cách rõ ràng để

giúp họ hoàn thành tốt công việc của mình

và trong quá trình công tác thì công ty

cũng tạo điều kiện cho họ học tập năng

cao tay nghề giúp họ hoàn thiện mình và

phát triển hơn nữa

-Chính sách lương của công ty áp dụng

Nhận xét về môi trường làm việc

Ưu điểm:

-Điều kiện về ánh sáng,mức trang bị lao

động cần thiết đảm bảo an toàn cho công nhân trong lao động

-Thái độ làm việc nghiêm túc

-Việc đề đạt nguyện vọng kiến nghị của

công nhân cũng được các cấp lãnh đạo

giải quyết nhanh chóng và kịp thời

Nhận xét về môi trường làm việc

Nội dung nghiên cứu

Chương III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP

nay

nay

Phần III:Kết luận và kiến nghị

trong những yếu tố quan trọng tạo nên sự

thành công của doanh nghiệp Một môi

trường làm việc tốt sẽ tạo điều kiện thuận

lợi cho nhân viên làm việc hiệu quả, thu hút nhiều nhân tài về cho công ty, tạo tiền đề

cho sự phát triển của công ty sau này

+ Đối với công ty cổ phần cơ khí

ô tô thống nhất