(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc

(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tếkỹ thuật Vĩnh Phúc

LỜICẢMƠN

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến

nayluận vănthạc sĩkỹ thuậtvới đề tài“Nghiêncứu xácđịnht h ờ i g i a n

x â y dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinh tế

- kỹthuật Vĩnh Phúc”đã hoàn thành đúng thời hạn và đảm bảo đầy đủ các

yêucầuđặt ratrongbảnđềcương đãđượcphêduyệt

Với tất cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc nhất, tôi xin bày tỏ lòng biếtơnchân thành của mình tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã dành nhiềuthờigian,t â m huyếtđ ể h ư ớ n g d ẫn v à giúpđ ỡ tậ nt ìn h t ô i đ ể t ô i ho àn t h à n h tố

t luậnvăntốtnghiệpnày

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trong Ban giámhiệutrườngĐạihọcThủyLợi;cácthầycôgiáotrongKhoaCôngTrình,BộmônCôngnghệvàQuảnlýxâydựngđãtậntìnhchỉbảo,dạydỗtôitrongsuốtquátrìnhhọctậptạinhàtrườngvàđãtạođiềukiệnđểtôihoànthànhtốtluậnvănnày

Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình,bạn

bè, đồng nghiệp đã tạo điều kiện, giúp đỡ, động viên, khích lệ tôitrongsuốtquátrìnhhọctập,thựchiệnvàhoànthành luậnvăn này

Trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn này, chắc chắnkhótránh khỏi những sai xót Tôi rất mong muốn nhận được sự góp ý, chỉbảochân thành của quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp để đề tài nghiên cứuđượchoànthiện hơnnữa

Xinchânthànhcảmơn./.

HàNội,ngày tháng8năm2015

Họcviên

PhanThanhBình

Đề tài luận văn thạc sĩ kỹ thuật“Nghiên cứu xác định thời gian xâydựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinh tế - kỹthuật Vĩnh Phúc”của học viên đã được Nhà trường giao nghiên cứu

theoquyết định số1285/QĐ-ĐHTLngày 29 tháng 8 năm 2014 của Hiệu

trưởngtrườngĐạihọcThủyLợi

Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu trên là của riêng tôi Các thôngtin,tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêutrong luận văn là trung thực và chưatừng được công bố trong bất kỳ côngtrìnhnào trướcđây

HàNội,ngày tháng8 năm2015

Họcviên

PhanThanhBình

LỜICẢMƠN i

BẢNCAMKẾT ii

MỤCLỤC iii

DANHMỤCHÌNHẢNH v

DANHMỤCBẢNG BIỂU vii

MỞĐẦU 1

CHƯƠNG1 : T Ổ N G Q U A N V Ề K Ế H O Ạ C H T IẾ N Đ Ộ TRONG X Â Y DỰNGCÔNGTRÌNH 4

1.1 ,Đ ô i nétvềthicôngxâydựngcôngtrình 4

1.2 ,Kếhoạchtiếnđộtrongxâydựng 7

1.3,Cácphương phápsửdụngđểlậpkếhoạchtiến độ xâydựng 19

1.3.1 ,Nguyêntắclậpkếhoạchtiếnđộthicông 19

1.3.2 ,Cácphươngphápsửdụngđểlậpkếhoạchtiếnđộ 24

1.4,Cácphươngpháptổchứcxâydựngđượcsửdụngtronglậpkếhoạchtiế n độ 29

1.4.1 ,Tổchứcthicôngtheophươngpháptuầntự 29

1.4.2 ,Tổchứcthicôngtheophươngphápsongsong 31

1.4.3 ,Tổchứcthicôngtheophươngphápdâychuyền 32

1.5 ,Cácphươngphápkiểmtratiếnđộ 34

1.6.Đánhgiáhiệntrạngcôngtáclậpkếhoạchtiếnđộthicônghiệnnay 37

KẾTLUẬNCHƯƠNGI 40

CHƯƠNG2 : C Ơ S Ở L Ý L U Ậ N T R O N G Đ I Ề U K H I Ể N K Ế H O Ạ C H TIẾNĐỘXÂYDỰNGCÔNGTRÌNH 41

2.1,Cáccơsởtrongđiềukhiển kếhoạch tiếnđộ 41

2.1.1 ,Tiếnđộcácdựántronggiaiđoạnhiệnnay 41

2.1.2 ,Đánhgiátiếnđộcácdựán 45

2.1.3 ,Giảiphápđẩynhanhtiếnđộthựchiệncácdựán 46

2.2,Giớithiệuvềcácbàitoántrongđiềukhiểnkếhoạchtiếnđộxâydựng 47

2.2.1 ,Phươngpháplậpkếhoạchtiếnđộtheosơđồmạng 47

2.2.2 ,Mộtsốbàitoántốiưusơđồmạng 54

2.3,Lựachọn bài toánđểsửdụnghợplý 67

2.3.1 ,Đặtvấnđề 67

2.3.2 ,Lựachọnbàitoántốiưu 68

2.3.3 ,LậpkếhoạchtiếnđộtheophầnmềmMicrosoftProject2010 69

KẾTLUẬNCHƯƠNG2 77

CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH THỜI GIAN XÂY DỰNG TỐIƯU CÔNG TRÌNH KÝ TÚC XÁ SINH VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNGKINHTẾ-KỸTHUẬTVĨNHPHÚC 77

3.1, Giới thiệu về Dự án xây dựng ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinhtế-kỹthuật Vĩnh Phúc 78

3.1.1 ,Mụcđíchxâydựng 78

3.1.2 ,Tổngquanvềquyhoạch 79

3.1.3 ,Giớithiệuvềdựán 79

3.2,Lậpkếhoạchtiến độ thicông theo Sơđồ mạng chodựán 83

3.2.1 ,Khốilượngvàtrìnhtự thicôngcáchạngmụcchínhcủadựán 83

3.2.2 ,Lậpbiểuđồ tiếnđộthic ô n g dựántheosơđồm ạ n g bằngp hầ n mềm Microsoft Project 2010 90 3.3,Điềukhiểnkếhoạchtiếnđộthicôngdựánsaochohợplýtheochỉtiêuvềthời gianvàchiphí 96

3.4,Đánhgiákết quả 102

KẾTLUẬNCHƯƠNGIII 106

KẾTLUẬNVÀKIẾNNGHỊ 107

TÀI LIỆUTHAMKHẢO 109

Hình1-1.Cácbướclập tiếnđộ 15

Hình1-2:Đặctínhbiểuđồnhânlực 23

Hình1-3:Hìnhthứcđầutưvàocôngtrình 24

Hình1-4.Cấu trúcmôhìnhkếhoạch tiếnđộngang 25

Hình1-5.Cấutrúcmôhìnhkếhoạch tiếnđộxiên 27

Hình1-6Biểuđồchutrìnhphươngphápthicôngtuầntự 30

Hình1-7:Biểuđồchutrìnhphươngphápthicôngsongsong 32

Hình1-8:Biểuđồchutrìnhphươngphápthicôngdâychuyền 34

Hình1-9:Kiểmtratiếnđộbằngđườngphân tích 35

Hình1-10:Kiểmtratiếnđộ bằngđườngphầntrăm 36

Hình1-11:Biểuđồnhậtkýcôngviệc 37

Hình2-1: Số lượngdựánphảiđiềuchỉnhđầutư[9] 42

Hình2-2:Hiện trạngnềnmặt đườngsau khiđượcđưavàosửdụng 44

Hình2-3:Cácbướclậpsơđồmạng 53

Hình2-4:Mốiquanhệgiữachiphívàthờigianthicông 59

Hình2-5: Mốiquanhệgiữacungvàtiêuthụtàinguyên 64

Hình3-1:Kếhoạchtiếnđộthicôngdựántheosơđồmạng(PhươngánI) 91

Hình3-2:Kếhoạchtiếnđộthicôngdựántheosơđồngang(PhươngánI) 92

Hình3-3:Biểutíchlũyvốnđầutưxâydựngcôngtrìnhtheothờig i a n (PhươngánI) 93

Hình3-4:Biểuđồvốnđầutưxâydựngcôngtrìnhtheothờigian(Phươngán I) 94

Hình3-5:Hìnhthứcđưavốnđầutưvàocôngtrìnhtăngdầntheothờigian 95 Hình3-6:Kếhoạchtiếnđộthicôngdựántheosơđồmạng(Phương ánII)9 8

Hình 3-7:Kếhoạchtiếnđộ thicông dựántheo sơđồngang (Phươngán II).99

Hình3-8:Biểutíchlũyvốnđầutưxâydựngcôngtrìnhtheothờig i a n (PhươngánII) 100Hình3-9:Biểuđồvốnđầutưxâydựngcôngtrìnhtheothờigian(Phươngán

II)101

Bảng3-1:Khốilượngthicôngcáccôngviệcchínhcủacôngtrình 84Bảng3-2:TínhtoánthiệthạidoứđọngvốnđầutưchophươngánI 103Bảng3-3:Tínhtoánthiệthạidoứđọngvốnđầu tưchophươngánII 104

Thực trạng việc lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình ởnước

ta hiện nay cònnhiềuvấn đề chưa hợplý, chưa chặtchẽ và cònt ù y thuộc vào nhàthầu thi công xây lắp Các doanh nghiệp xây dựng có khuynhhướng coi trọngsản xuất xem thường quản lý, coi trọng giá trị sản lượng xemnhẹ hiệu quả, quantâm tới tiến độ, giá rẻ bỏ mặc chất lượng Các doanhnghiệp để có thể thắng thầu

đã cố tình lập kế hoạch tiến độ thi công xâydựngcôngtrìnhcóthờigiancàngngắncàngtốtmàkhônghoặcítchúýđếncácyếu tố ảnh hưởng tác động đến như năng lực về tài chính, máy móc thiết bị vàvề vốn, về công nghệ xây dựng Những hành vi này

lượngcủahồsơthiếtkếtổchứcthicông,chấtlượnghồsơdựthầu

Ngoài ra, công tác đánh giá và phê duyệt các phương án tiến độxâyhdựng, theo chủ quan của Chủ đầu tư Các công việc nếu không đượcthực

hiệntheomộtquytrìnhkỹthuậthợplývàkhôngtuânthủnghiêmngặtthờigian

bắt đầu và thời gian hoàn thành thì không thể kiểm soát được, từ đó Đơn vịquản

lý, Chủ đầu tư không biết được chính xác thời hạn hoàn thành dự án.Việc lập kếhoạch tiến độ thi công không hợp lý về thời gian và chi phí sẽ dẫnđến chậm trễ trong quátrình thi công Phần lớn các dự án bị chậm tiến độ đềulàm ciphítăngthêm đến20%-30% tổnggiá trị.Chậm bàngiaođ ư a c ô n g trình vào vận hành còn có nghĩa là vốn bị ứ đọng,quay vòng chậm gây thiệthại cho nhà thầu, Chủ đầu tư, Nhà nước và xã hội.Chính vì vậy mà trong quátrình lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng côngtrình ta cần phải sắp xếpcôngviệc,phân bổ nguồn vốnsao chođạthiệuquảcaonhất

Hiện nay, cùng với sự phát triển nền giáo dục cả nước yêu cầu đào tạoranguồn nhân lực có chất lượng.Trường Cao đẳng kinh tế - kỹ thuậtVĩnhPhúclàtrườngtrọngđiểmchấtlượngcaocủaTỉnh,đàotạonhânlựckinhtế

- kỹ thuật - dịch vụ đáp ứng nhu cầu phát triển của tỉnh Vĩnh Phúc và cáctỉnhlân cận; đồng thời là trung tâm nghiên cứu khoa học, chuyển giao côngnghệmới vào sản xuất, kinh doanh, góp phần làm cho Vĩnh Phúc trở thànhtỉnhcôngnghiệp,hiệnđại

Xuất phát từ quan điểm của Đảng và Nhà nước về giáo dục và đào tạo;từphân tích các điều kiện đảm bảo các yếu tố khách quan và các yếu tố chủquan có thể khẳng định rằng: Việcđầu tư xây dựng cơ sở vật chất Trường caođẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vĩnh Phúc nói chung và xây dựng kýtúc xá sinh viênlà nhu cầu cần thiết và hoàn toàn có cơ sở thực tế; phù hợp với quá trìnhpháttriểnkinhtếxãhộivàchủtrươngchínhsáchcủaChínhphủvềnhàởxãhộivàansinh xãhội

Đển â n g c ao hi ệu quảcủadựán c ũ n g n hư trá nh nh ữn gp há t sinh v ề thờ

i gian thi công, chi phí xây dựng gây ảnh hưởng không tốt đến mụctiêuxâydựngcủaDựánthìviệcxácđịnhthờigianxâydựngtốiưuchoDựán

trênlàrấtquantrọngvàcầnthiết.Chínhvìvậytácgiảluậnvănđãlựachọnđềtàinàyđểnghiên cứu.

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn đã dựa trên cách tiếpcận

cơ sở lý luận và khoa học của bài toán tối ưu trong điều khiển kế hoạchtiếnđộvàdựatrêncơsởphântíchcácđiềukiện trongtổ chứcxâydựng

Đồng thời luận văn đã sử dụng các phương pháp phân tích các tàiliệu;phương pháp nghiên cứu lý thuyết trong điều khiển kế hoạch tiến độ;phươngpháp mô hình toán điều khiển kế hoạch tiến độ bằng cách sử dụng cácphầnmềm

4 Nộidung:

- Tổngquan kếhoạchtiến độtrong xâydựng

- Nghiên cứu cơ sở lý luận và khoa học của bài toán tối ưu trongđiềukhiển kế hoạch tiến độ và dựa trên cơ sở phân tích các điều kiện trong tổchứcxây dựng Từ đó áp dụng tối ưu thời gian xây dựng công trình ký túc xá sinhviêntrường Cao đẳngkinhtế-kỹthuật Vĩnh Phúc

5 Kếtquảdựkiến đạtđược

Luận văn góp phần hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về lậpkếhoạch tiến độ, nghiên cứu được các bài toán tối ưu trong điều khiển kếhoạchtiếnđộ,đặcbiệtlàcácbàitoántối ưuvềthời gian vàchi phí đầutư

Xácđ ị n h t h ờ i g i a n x â y d ự n g t ố i ư u c ô n g t r ì n h k ý t ú c x á s i n h v i ên

trườngCao đẳngkinhtế -kỹthuậtVĩnh Phúc

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ TRONG

1.1.2 ,N h ữ n g y ế u t ố c h i p h ố i q u á t r ì n h t h i c ô n g x â y d ự n g c ô n g t r ì n

h v à hiệuquả của nó.

Có nhiều vấn đề ảnh hưởng đến quá trình thi công xây dựng côngtrình,trong phạm vi luận văn này tác giả chỉ đề cập đến các yếu tố quan trọng ảnhhưởng tớitổchứcthicôngxâydựng côngtrình

1.1.2.1,Đặcđiểmcủa sảnphẩmxâydựng

Những đặc điểm của sản phẩm xây dựng có ảnh hưởng rất lớn đến việclập

và quản lý tiến độ trong ngành xây dựng Sản phẩm xây dựng với tưcáchlàcáccôngtrình hoàn chỉnhthường có cácđặcđiểmsau:

- Sảnphẩmxâydựnglànhữngcôngtrình,nhàcửađượcxâydựngvàsửdụng tại chỗ và phân bố tản mạn tại nhiều nơi trên lãnh thổ Đặc điểm nàylàmcho sản xuất xâydựng cótínhlưu động cao vàthiếu tínhổnđịnh

- Sản phẩm xây dựng phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phươngnơiđặt công trình Do đó nó có tính đa dạng và cá biệt cao về công dụng, cấutạovàcách chếtạo.

- Sản phẩm xây dựng thường có kích thước và chi phí lớn, có thờigiankiến tạo và sử dụng lâu dài Do đó những sai lầm về xây dựng có thể gâynênnhững lãng phí lớn, tồn tại lâu dài và khó sửa chữa Kích thước sản phẩmxâydựng đồ sộ, thời gian thi công kéo dài, vốn sản xuất bị ứ đọng dẫn đếnphảitínhtoánxemxét nhiều yếutố,nguồnlựcliênquanđến dựán

- Sản phẩm xây dựng có liên quan đến nhiều ngành cả về phươngdiệncung cấp các yếu tố đầu vào thiết kế và chế tạo sản phẩm, cả về phươngdiệnsửdụng sảnphẩmcủaxâydựnglàmra

- Sản phẩm xây dựng có liên quan nhiều đến cảnh quan và môitrườngxung quanh do đó liên quan nhiều đến lợi ích cộng đồng, nhất là dân

- Sản xuất xây lắp là quá trình phải di chuyển thường xuyên để kiếntạocông trình Sự di chuyểnvà thay đổi này thể hiệnở chỗ: địa điểm thic ô n g thay đổi,mặt bằng sản xuất thay đổi, máy móc - công cụ thi công thay đổi, bốtrí lao độngcũng có thể thay đổi Việc này làm cho chất lượng thi công khôngđồngnhất,thờigianthicôngvàchiphísảnxuất cũng khácnhau đángkể

-

Sảnxuấtxâydựngchỉtạoramộtsảnphẩmcábiệt-đơnchiếc.DocôngtrìnhđượcxâydựngđơnchiếcđòihỏiNhàthầuvàChủđầutưphảixemxéttoàn

diện mọi khía cạnh và giải quyết thật tốt các vấn đề trong thiết kế tổ chứcthicôngvàlậptiếnđộthicôngđểcôngtrìnhđượcthicôngtrongtầmkiểmsoátcủacácbênliênquanvớichấtlượng,thờigianvàchiphíhợplýnhất.

- Sản phẩm xây dựng phải thực hiện trong môi trường lộ thiên, chịuảnhhưởngrất nặng nềdotácđộngcủathờitiết,khí hậuvàyếutố mùamàng

Có thể nói rằng, do những đặc điểm của sản phẩm xây dựng và sản xuấtxâydựng như trên, làm cho chất lượng của công trình, thời gian thi công vàchi phí xây dựng luôn biến động vàrất khó khống chế; cũng do những đặcđiểm này làm cho thị trường xây dựngcũng có những đặc điểm riêng đòi hỏiphảihiểu rõ tronghoạtđộngquảnlývàkinhdoanh trong lĩnh vựcxâydựng

1.1.2.3,Đặcđiểmcủathịtrườngxâydựng.

Yếu tố thị trường thường tác động rất mạnhm ẽ đ ế n c h ế t ạ o v à

l ư u thông các loại sản phẩm hàng hóa trong xây dựng, thị trường xây dựng cócácđặcđiểmsau đây:

- Quátrìnhsảnxuấtvàtraođổidiễnrađồng thời

- Đòi hỏi phải thực hiện đúng quy định về phương thức trao đổi:tạmứng, tạm chi, thanh toántheokhốilượngthực hiện sau từngg i a i đ o ạ n

v à thanhquyết toánhoàn thànhgói thầu theohợp đồngxâydựng

- Giá xây dựng được hình thành đúng dần; chi phí phát sinh làhiệntượngkhó cóthểtránh khỏi

Để nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh tế trong thi công, giảiphápquantrọnghàngđầutrongsảnsuấtxâydựnglàphảilàmtốtthiếtkếtổchứcthicôngxâydựngcôngtrìnhvàchỉđạothicôngtheođúngtiếnđộđượcduyệt

1.2 ,Kếhoạchtiếnđộtrongxâydựng.

1.2.1 ,Kháiniệm.

Ngành xây dựng nói chung cũng như các ngành sản xuất khác muốnđạtđược những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Mộtkếhoạchsảnxuấtđượcgắnliềnvớimộttrụcthờigianngườitagọiđólàkếhoạchlịch hay tiến độ Nhưvậy tiến độ là một kế hoạch được gắn liền với niênlịch.Mọithànhphầncủatiếnđộđượcgắntrênmộttrụcthờigianxácđịnh

Công trường xây dựng được tổ chức bởi nhiều tổ chức xây lắp với sựthamgia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng vật tư máy mócthiết bị và cácloại tài nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệđiều khiển phức tạp, rộng lớn Vì trong hệ

mốiquanhệgiữachúngrấtphứctạp.Sựphứctạpcảvềsốlượngcácthànhphầnvàtrạng thái của nóbiến động và ngẫu nhiên Vì vậy trong xây dựng công trìnhkhông thể điều khiển chính xác mà có tínhxác suất Để xây dựng một côngtrình phải có một mô hình khoa học điều khiểncác quá trình - tổ chức và chỉđạo việc xây dựng Mô hình đó chính là kế hoạchtiến độ thi công Đó là mộtbiểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gianthực hiện các công việc,các quá trình hoặc hạng mục công trình cùng những yêucầu về các nguồn tàinguyênvàthứtựdùngchúngđểthựchiệncácnhiệmvụkếhoạchđềra

Như vậy tiến độ xây dựng là kế hoạch sản xuất xây dựng thể hiệnbằngbiểu đồ, nội dung bao gồm các số liệu tính toán, các giải pháp được ápdụngtrong thi công gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượngcáccôngviệcxâylắp cùng vớiđiều kiện thựchiệnchúng

Tiến độ là bộ phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức xây dựngvàthiết kếtổ chứcthi công,trong đó:

+ Tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng gọi tắt là tiến độ tổ chứcxâydựngd o c ơ quant ư vấnt h i ế t k ế l ậ p b ao gồm kếh o ạ c h t h ự c hiệnc á c c ô

n g

việc: Thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung cấp máy móc, thiết bị, cungcấp

hồ sơ tài liệu phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biểuđồtiếnđộnếulàcôngtrìnhnhỏthìthểhiệnbằngsơđồngang,nếucôngtrìnhlớ

n phức tạp thì thể hiện bằng sơ đồ mạng Trong tiến độ các công việcthểhiệndướidạngtổngquát,nhiềucôngviệccủacôngtrìnhđơnvịđượcnhómlạithể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tiến độ phải chỉ ra đượcnhững thời điểm chủ chốt như giaiđoạn xây dựng, ngày hoàn thành của cáchạng mục xây dựng, thời điểm cung cấpmáy móc thiết bị cho công trình vàngàyhoànthành toànbộ

+ Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gọi là tiến độ thicông

do đơn vị nhà thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B’).Trong đóthể hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chínhvàthờigianđưatừnghạngmụccôngtrìnhvàohoạtđộng.Tiếnđộthicôngcóthểthể hiện bằng sơ đồ ngang hay sơ đồ mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiếnđộ của các công trình đơn vị Cáccông trình đơn vị khi liên kết với nhau dựatrên sự kết hợp công nghệ và sử dụngtài nguyên Trong tiến độ đơn vị cáccông việc xây lắp được xác định chi tiếttừng chủng loại, khối lượng theo tínhtoán của thiết kế thi công Thời hạn hoànthành các hạng mục công trình vàtoànbộ côngtrườngphảiđúng với tiến độtổchứcxâydựng

1.2.2 ,Mục đíchcủaviệclậptiếnđộtrongxâydựng.

Ta thấy rằng nếu các dự án xây dựng không có kế hoạch tiến độthìkhông xác định được thời gian hoàn thành dự án Các công việc khôngđượcthực hiện theo một trình tự kỹ thuật và không tuân thủ nghiêm ngặt vềthờigian bắt đầu và thời gian kết thúc thì không kiểm soát được công việc.Việcchậm trễ trong quá trình thi công ảnh hưởng rất nhiều đến chi phí đầu tưxâydựng dự án, hầu hết các dự án bị chậm tiến độ đều làm cho chi phí tăng

từ20%-30%tổnggiátrị.Bêncạnhđó,việcchậmbàngiaocôngtrìnhvàosử

dụng còn làm chậm quay vòng vốn đầu tư, Nhà thầu bị ứ đọng vốn Vì vậy đểdự

án đảm bảo về mặt thời gian nhanh nhất, chất lượng tốt nhất và chi phí hợplý, đểtránh sự ách tắc, cản trở trong quá trình thi công thì cần phải có một kếhoạchtiếnđộthi công tối ưu vàkhoahọc

Khi xây dựng một công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xâylắpliên quan chặt chẽ với nhau trong mộtkhôngg i a n v à t h ờ i g i a n x á c

đ ị n h với tài nguyên có giới hạn Như vậy mục đích của việc lập tiến độ làthành lậpmột mô hình xây dựng, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bảo đảmxâydựngcôngtrìnhtrongthờigian ngắn,giáthànhhạ,chất lượngcao

1.2.3 ,Vaitròcủaviệclậpkếhoạchtiếnđộthicông.

Kếhoạchtiếnđộlàtàiliệuthểhiệnrõcáccăncứ,cácthôngtincầnthiếtđểnhàthầutổchứcvàquảnlýtốtmọihoạtđộngxâylắptrêntoàncôngtrường

+T h ờ i đ i ể m b ắ t đ ầ u v à k ế t t h ú c c ủ a t ừ n g đ ầ u v i ệ c v à m ố i q u a n h ệtrước sau về không gian, thời gian, công nghệ và cách thức tổ chức sản xuấtcủacáccông việc.

+ Thể hiện tổng hợp những đòi hỏi về chất lượng sản xuất, an toànthicôngvàsửdụng hiệuquảcácnguồn lựcđãcó trên côngtrường

Kếhoạchtiếnđộcònlàcăncứđểlậpcáckếhoạchphụtrợkhácnhư:kế hoạch laođộng - tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứngvậttư,kếhoạchđảmbảo tài chính chothicông …

Việc thiết kế tổ chức thi công mà điều quan trọng là thiết kếphươngthức, cách thức tiến hành từng công trình, hạng mục hay tổ hợp côngtrình…, cómột vai trò rất lớn trong việc đưa ra công trình thực từ hồ sơ thiếtkế kỹ thuật banđầu và các điều kiện về các nguồn tài nguyên Nó là tài liệuchủ yếu chuẩn bị vềmặt tổ chức và công nghệ, là công cụ để người chỉ huyđiều hành sản xuất, trong

đó người thiết kế đưa vào các giải pháp hợp lý hóasản xuất để tiết kiệm vật liệu,lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xâydựngvàhợp lý vềmặt giáthành

1.2.4 ,Đặcđiểm kếhoạchtiếnđộthicông.

Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào đặc điểmcủatừng công trình như: điều kiện tự nhiên, đặc điểm địa chất thủy văn nơixây dựngcông trình, cơ sở hạ tầng (giao thông, điện, nước…), địa hình, mứcđộ phức tạp

về kỹ thuật và điều kiện tổ chức thi công Quá trình sản xuất xâydựng là mộtquá trình động và luôn chịu ảnh hưởng của các yếu tố ngẫu nhiênđến tiến độ thi công Tiến

độ xây dựng chịu ảnh hưởng của các đặc điểm củasản xuất xây dựng và sản phẩm xây dựng vì vậytrong quá trình lập kế hoạchtiến độ thi công cần phải có dự trữ sản xuất Nguồn

dự trữ này đảm bảo quátrình xâydựng đượcliêntụcvàđềphòngnhững rủi ro

Khi thiết kế kế hoạch tiến độ thi công trong giai đoạn này cần chú ýtớicácyêu cầu sau:

- Kế hoạch tiến độ này phải được thiết lập trên cơ sở giải pháptácnghiệpxâylắpdựđịnh cho cáchạng mụcvàcôngtácchủ yếu.

- Danh mục đầu việc được phân chia chi tiết hơn, phù hợp với cácgiảiphápcôngnghệ đã chọn:khốilượngcôngviệc được xácđịnhphùh ợ p phươngánkỹthuậtvàtổ chứcthi công đượcápdụng

- Độ dài thời gian thực hiện các đầu việc, các hạng mục không đượcấnđịnh theo định mức chung mà được tính toán trên cơ sở năng suất thực tếcủaphươngtiệnthicôngvàlựclượnglaođộngđãchọn,chínhvìvậyđộchínhxácđượccao hơn

- Thứ tự thực hiện các đầu việc được ấn định thông qua tính toáncácquan hệ về công nghệ và tổ chức để có nhiều quá trình xây lắp được triểnkhailiêntục,nhịpnhàng,tậndụngtriệtđểnănglựcthicôngvàmặt bằngsản xuất

- Phảixácđịnhcácchỉtiêukinhtếkỹthuậtphùhợpvớitiếnđộđãlậpvàcóthểphảitiếnhànhtốiưuhóakếhoạchtiếnđộtheonhữngyêucầunhấtđịnh

- Tiến độ lập ra ban đầu chỉ là dạng tĩnh trên cơ sở tính toán và giảthiếttheo sự mong muốn của người lập, từ đó có thể dự kiến tính toán được khảnăng tiêu thụ tài nguyêncủa công trình Tuy nhiên trong thi công thường cónhững thay đổi vì vậy yêucầu tiến độ lập ra ban đầu phải có sự mềm dẻo thểhiệnquanhững yếu tố như:

+ Các công việc thường có dự trữ để có thể thay đổi thời gian bắtđầu,kếtthúccủacôngviệc

+ Tiến độ có khả năng điều chỉnh linh hoạt trong quá trình thicông.Điều đó được thực hiện dễ dàng trong sơ đồ ngang hay trong phươngpháp sơđồ mạng

1.2.5 ,Cáccăncứđểlập kếhoạchtiếnđộthi công xâydựng.

Khi lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình cần căn cứvàocácđiều kiện vàtàiliệu sau:

- Bảnvẽthiếtkếkiếntrúcvàkết cấu,bản vẽthi công công trình.

- Cácquyđịnhvềthờigiankhởicôngvàhoànthànhcôngtrình,thờigianđưacông trìnhvào sửdụng từngphần(nếu có)

- Cácsốliệuvềđiềukiệntựnhiênvàđiềukiệnkinhtế-xãhộicủađịaphương nơixâydựngcông trình

- Dựtoánthi côngxâydựngcôngtrình vàgiáhợpđồng

Để tiến độ lập nhanh chóng thỏa mãn nhiệm vụ đề ra và hợp lý,ngườilậptiếnđộphảitiếnhành lập theo cácbướcnhưsau:

1.2.6.1,Phântíchcôngnghệ.

Là bước khởi đầu nhưng vô cùng quan trọng, nó sẽ định hướng chocácgiải pháp công nghệ sẽ lựa chọn về sau Muốn phân tích được công nghệxâydựng phải dựa trên thiết kế công nghệ, kiến trúc và kết cấu của côngtrình.Phân tích khả năng thi công công trình trên quan điểm chọn công nghệthựchiện các quá trình xây lắp hợp lý và sự cần thiết máy móc và vật liệu phụcvụthi công

Việcphântíchcôngnghệthicôngđượcbắtđầungaysaukhicóthiết

kế công trình do cơ quan tư vấn thiết kế chủ trì lập có sự bàn bạc với ngườithựchiện xây dựng, đôi khi phải có ý kiến của các bên liên quan như: ngườicấp vốn,đơn vị chịu trách nhiệm cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị phục vụcho việc thicông xây dựng công trình Sự hợp tác đầy đủ sẽ tạo điều kiện đểnhững quyếtđịnh lựa chọn về công nghệ thi công trở thành hiện thực Saukhilựachọnđượccôngnghệthicôngtatiếnhànhphân tíchcôngnghệ đó.

Phân tích công nghệ xây lắp để lập tiến độ thi công do cơ quan xâydựngcông trình thực hiện có sự tham gia của các đơn vị dưới quyền Sự phântích đặcđiểm sản xuất để nắm vững công nghệ xây lắp làm cho các đơn vịthực hiện hiểutường tận công việc và sẽ có biện pháp kỹ thuật phù hợp.Những biện pháp ápdụng chỉ được phép hoàn thiện thêm công nghệ đã đượclựa chọn, mọi vật tưthay thế không được làm giảm chất lượng công trình…quantrọng hơntấtcảlàkhông kéodài thời gianthicông

1.2.6.2,Lậpdanhmụccông việcxâylắp.

Việc lập danh mục công việc xây lắp dựa vào sự phân tích công nghệsảnxuất và những tính toán trong thiết kế Tất cả các công việc trong danhmục sẽđược trình bày ở tiến độ, vì vậy việc phân chia các quá trìnhthànhnhữngcôngviệcphảithỏamãn nhữngđiềukiện sau:

- Tạit h ờ i đ i ể m kếtt h ú c c á c g i a i đ o ạ n x â y d ự n g c ô n g t r ì n h c á c c ô n g

Hình1-1.Cácbướclậptiếnđộ

Khối lượng công việc luôn được đi kèm với bản danh mục được tínhtoánxác định theo bản vẽ thi công và thuyết minh của thiết kế Đơn vị củakhối lượngthường dùng là các đơn vị đo lường (m, m2, m3, t, cái,chiếc…)cũngc ó t h ể d ù n g đ ơ n v ị t i ề n t ệ t ư ơ n g đ ư ơ n g t r o n g đ ị n h m ứ c , đ

c h ủ đ ạ o h a y c ô n g v i ệ c c ó k h ố i l ư ợ n g lớn trước sau đó chọncác máy còn lại Trường hợp có nhiều phương án khảthi trong lựa chọn máymóc phải tiến hành so sánh các chỉ tiêu kinh tế kỹthuật Sử dụng biện pháp thicông thủ công chỉ trong trường hợp điều kiệnthicôngkhôngchophépcơ giớihóa,khốilượngquánhỏhaychiphítốnkémnếu dùng cơgiới

Khi chọn máy ngoài tính năng kỹ thuật phải phù hợp ta cần chú ýđếnnăngsuấtvàsựảnhhưởngcủabiệnphápthicôngđếnmôitrườngxungquanh

1.2.6.5,Chọncácthôngsốtiếnđộ(nhânlựcmáymóc).

Tiến độ phụ thuộc ba loại thông số cơ bản đó là công nghệ, không gianvàthời gian: Thông số công nghệ bao gồm số tổ đội (dây chuyền) làm việcđộc lập,khối lượng công việc, thành phần tổ đội (biên chế), năng suất của tổđội Thông

số không gian gồm vị trí làm việc, tuyến công tác và phânđoạn,đợtthicông.Thôngsốthờigiangồmthờigianthicôngcôngviệcvà thờigian

đưatừnghaytoànbộ côngtrìnhvàohoạt động.

Các thông số tiến độ liên quan chặt chẽ với nhau theo quy luật chặt chẽ.Sựthay đổi mỗi thông số sẽ làm các thông số khác thay đổi theo và làm thayđổi tiến độ thi công Việc chọn cácthông số trước tiên phải phù hợp với côngnghệ thi công sau đó là hợp lý về mặt

tổ chức Tùy theo phương pháp tổ chứcngườitachọn cácthôngsốtheonhữngnguyên tắcriêng

- Phân khu, phân đoạn phải phù hợp với kết cấu, kiến trúc để cácphầnviệcthi côngđộclập,đảmbảo chất lượng côngtrình

- Khối lượng của các công việc đủ lớn để sử dụng hiệu quả năngsuấtmáymóc,năng lựctổđội

- Số loại công việc (trong danh mục công việc) chọn tùy theo mứcđộchuyên môn hóa của tổ đội Công việc phân càng nhỏ sẽ tăng mức độchuyênmôn hóa song làm cho số công việc tăng lên thường kéo dài thời hạnthi côngvàtổ chứcthựchiện càng phứctạp

- Nếu công việc vừa thi công cơ giới vừa thi công thủ công thìphảichọnthôngsố máytrước,thôngsốngười chọn tùytheo máy

u y nhiên làm tăng ca sẽ làm tăng phụ phí như chiếu sáng, chi phí bảo hộ làm cahai, ba ca, tăng lực lượng cán

bộ kỹ thuật, quản lý Những quá trình thicôngthủcôngchỉápdụnglàmtăngcakhikhốilượnglớnnhưngtuyếncôngtáchẹpkhông triển khai thêmnhâncông được

Khi thời gian thi công không xác định đủ chính xác, người ta dùnggiátrịtincậy,đólàtrườnghợpquátrìnhthựchiệncôngviệcgặpnhiềuyếutố

ngẫu nhiên không lường được, thời gian hoàn thành công việc phải ướcđoánvớiđ ộ tinc ậy nhấtđịnht ừkinhn gh iệ m sảnxu ất c ò n í th o ặ c điềuki ện sảnxuất phụ thuộc quá nhiều yếu tố ngẫu nhiên Áp dụng giá trị tin cậy về thờigianthi công dựatrênphươngphápthống kêtoán học.

1.2.6.7,Lậptiếnđộbanđầu.

Sau khi chọn biện pháp thi công và xác định các thông số tổ chức, tatiếnhành lập tiến độ ban đầu Lập tiến độ bao gồm xác định phương phápthểhiệntiến độvàthứtựcôngviệchợplý triển khai công việc

Tiến độ có thể thể hiện bằng sơ đồ ngang, sơ đồ xiên hay sơ đồmạng.Chọn cách nào thì tùy thuộc vào quy mô, tính phức tạp của công trình Sơđồngang thường biểu diễn tiến độ công trình nhỏ và công nghệđơn giản Sơđồxiêndùngđểbiểudiễntiếnđộthicôngđòihỏisựchặtchẽvềthờigianvàkhônggian Biểu đồ xiên chỉthích hợp với công trình có số lượng công việc ít Sơđồmạngdùngđểthểhiệntiếnđộthicôngnhữngcôngtrìnhlớnvàphứctạp

Thứ tự triển khai công việc luôn gắn liền với thứ tự thi công Bên cạnhchú

ý đến công nghệ, luôn khai thác khả năng triển khai công việc đồngthờisongs o n g r ú t n g ắ n t h ờ i g i a n t h i c ô n g M ặ t k h á c t r i ể n k h a i c ô n g v i ệ c đ

ồ n g thời cần chú ý đến vấn đề sử dụng tài nguyên và đảm bảo tổ đội chuyên mônhoạtđộng theo dâychuyền

1.2.6.8,Điềuchỉnhtiếnđộbanđầu.

Saukhitiếnđộbanđầuđượclập,ngườitatiếnhànhtínhtoáncácchỉsố của nó

và so sánh với các tiêu chí đề ra Các tiêu chí đó chỉ thường là thờigian thi công (đúng giai đoạn và tiến độ),mức sử dụng tài nguyên, độ ổn địnhđiều hòa tiền vốn, nhân lực, giá thành phương án Nếu các tiêu chí đạt tiếnđộban đầu sẽ tiến hành tối ưu theo quan điểm người xây dựng để nâng caochỉtiêukinhtế,kỹthuật

Trong trường hợp có vài tiêu chí không đạt, ta phải điều chỉnh lạitiếnđộban đầu.Việcđiềuchỉnh sẽđượctiến hànhtheonhiều vòng

- Vòng 1: Điều chỉnh bước lập tiến độ ban đầu (sắp xếp lại côngviệc)nếuchưađạt tiếnhành điều chỉnhvòngtiếp.

- Vòng 4: Đây là vòng điều chỉnh công nghệ sản xuất Vì các biệnpháptổ chứcvàkỹthuậtđều khôngđạttaphải thayđổi côngnghệxâydựng

Tuy nhiên mỗi vòng có thể tiến hành một vài lần khi không đạtmớichuyểns a n g v ò n g t i ế p t h e o V i ệ c đ i ề u c h ỉ n h t i ế n đ ộ t h ư ờ n g k h ó k h

ă n v ớ i côngtrình lớnphứctạpkhi đóngười tacần sựtrợgiúpcủamáytínhđiệntử

1.3.1 ,Nguyêntắclậpkếhoạchtiếnđộthicông.

Để tiến độ lập ra gần sát với thực tế và yêu cầu của công trình, làmchoviệc xây dựng công trình đạt hiệu quả kinh tế kỹ thuật, chúng ta cầnđịnhhướngtheo nhữngnguyên tắccơbản sau:

1.3.1.1,Ổn định những công việc chuẩn bị kịp thời để tiến hành thi công xâydựngchính.

Công tác xây dựng công trình tiến hành thuận lợi hay không phụthuộcrấtn h i ề u v à o c ô n g t á c c h u ẩ n b ị T h ô n g t h ư ờ n g x â y d ự n g m ộ t

Kinh nghiệm chỉ ra rằng công tác chuẩn bị tốt sẽ làm công tác xâydựngchínhtiếnhànhnhanhvàđạthiệuquảcao.Tuynhiênkhôngphảitấtcảcáccôngviệcchuẩn bị trên tiến độ đều phải hoàn thành trước khi khởi công xây dựng.Khi lập tiến độ người ta chỉ xác định

nhữngviệcphảilàmcùngvớinhữngcôngviệcchính.Việclựachọntrướcsaudựatrênnguyên tắc

là tạo điều kiện tốt nhất để làm công tác thi công chính nhưngphảikếthợpsửdụngtàinguyên,nănglựcsảnxuấtmộtcáchhợplý,tiếtkiệm

Để giảm phần xây dựng tạm khi lập tiến độ phải xác định được sự kếthợp

sử dụng công trình vĩnh cửu vào mục đích sử dụng tạm, đặc biệt làphầnxâydựngđường xá,mạng lưới kỹthuật,nhàcông ích

- Vấnđềtậptrungnhânlực,máymócvàotừngviệctrọngđiểmcũngv

ô cùng quan trọng Nên tập trung lực lượng vào dứt điểm những phần việccần xong sớm có tính chủ đạo.Không nên phân tán lực lượng ra diện rộng dễlàmkéo theothờihạnthi côngvàứđọngvốn

- Cần quantâm đến những hạngmụccông trình quyếtđ ị n h k ế t

t h ú c thờihạnthicông,đặcbiệtquantâmđếnnhữngtuyếnthicôngdàinhưnglại

hẹph o ặ c t h u ộ c t u y ế n k í n N h ữ n g h ạ n g m ụ c c ô n g t r ì n h t h u ộ c l o ạ i n à y n

h ư cầu,hầm,nhàcôngnghiệp rất khó khắcphụckhi muốn đẩynhanhtiếnđộ

- Nhữngcụm,hạng mục côngtrìnhtrongmộtdây chuyềnsảnx u ấ t cũng nên

ưu tiên triển khai đồng bộ, để đưa công trình vào hoạt động thì cáccôngtrình phụtrợcũngsẵn sàng

- Trong từng công trình các công việc triển khai theo thứ tự côngnghệhợp lý nhất, cố gắng đảm bảo tính liên tục cho các tổ đội chính Thôngthườngtheo công nghệ người ta triển khai công việc như sau: thi công từ trong rangoài, phần kết cấu thicông dưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, từ hệ chịu lựcsang hệ không chịu lực,

từ hệ ổn định sang hệ không ổn định, phần hoàn thiệnthi công từ trên xuống, từ trong ra

n g u ồ n Tuynhiênthứtựđókhôngphảilúcnàocũngthế,nóphảitùytheođiềukiệncụthểcủatừng côngtrình vàtínhchất côngnghệmàtasửdụng

- Triển khai công việc cũng chú ý đến tình hình thời tiết để loại trừgiánđoạndo chúnggâyra

- Việc tập trung nhân lực phải chú ý đến những giới hạn về tàinguyênvàđảmbảo nguyên tắcđiềuhòatrongtổ chức

- Những công việc thi công khó phải bố trí những biện pháp hỗ trợkhicầnthiết đểgiữđượcý đồ khi lập tiến độ

1.3.1.3,Đảmbảothờihạnthicông.

Một trong những mục đích quan trọng của thiết kế tổ chức xây dựnglàđảm bảo thời hạn thi công pháp lệnh Thời hạn pháp lệnh do Nghị địnhcủaChính phủ về quản lý xây dựng quy định nếu công trình do Nhà nước quảnlý,nếu công trình Chủ đầu tư là doanh nghiệp thì do doanh nghiệp quy định DùChủ đầu tư là thành phần kinh

tế nào thời hạn xây dựng công trình chỉ đượcgọi là pháp lệnh khi được ghi trong

thànhđưac ô n g t r ì n h v à o h o ạ t đ ộ n g v ô c ù n g q u a n t r ọ n g Đ ô i k h i n ó q u

y ế t đ ị n h

thắng bại của một dự án, vì vậy mọi sự thay đổi thời hạn thi công đều phải xửlýtheo các điều khoản ghi trong hợp đồng (thưởng khi rút ngắn, phạt khikéodàihoặcđình chỉ thicông).

Thời hạn xây dựng được hiểu là thời hạn thực hiện công tác xây lắp vàđưacông trình vào hoạt động (ngày hội đồng nghiệm thu ký biên bản bàngiao) Đểđưa công trình hoàn thành đúng thời hạn pháp lệnh, tiến độ ban đầulập phải tuântheo các điều kiện này Trong khi lập tiến độ, thời hạn xây dựngcông trình phụthuộc vào thời hạn thi công của từng công việc và sự sắp xếpchúng theo thờigian Vì vậy người lập tiến độ phải làm chủ được cáccôngviệcvànắmđượcquytrình côngnghệthicôngtoàn côngtrình

1.3.1.4,Sửdụngnhân lựcđiềuhòatrongsảnxuất.

Biểu đồ nhân lực điều hòa khi số nhân công tăng từ từ trong thời giandài

và giảm dần khi công trường kết thúc khôngc ó t ă n g g i ả m đ ộ t b i ế n

N ế u số công nhân sử dụng không đều sẽ có lúc quân số tập trung quá cao, cólúcxuống thấp làm cho các phụ phí tăng theo và lãng phí tài nguyên Các phụphíđó chi vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa, lán trại và các công việc dịchvụ đời sống hàng ngày Tậptrung nhiều người trong thời gian ngắn gây lãngphí, những cơ sở phục vụ cũngnhư máy móc vì sử dụng ít không kịp khấuhao Vậy một biểu đồ nhân lực hợp

lý (tăng từ từ ở đoạn đầu và giảm dần ởcuối, số người ổn định càng gần mứctrung bình càng tốt) là một tiêu chuẩnđánhgiátiếnđộ thi công

Trênb i ể u đ ồ n h â n l ự c t í n h đ i ề u h ò a t h ể h i ệ n b ằ n g đ ư ờ n g c o n g n u ộ

t tănggiảmtừtừkhông cóbiếnđộng

Hìnhthứcđưatiềnvốnvào côngtrình có3dạng cơbản:

+Đưatiềnvàocôngtrình đềuđặn,từ lúcbắt đầuđến lúck ế t

t h ú c lượngvốnđầutưtrongkhoảngthời giannhưnhau làbằngnhau (hình1-3a)

R (t) = C

+Đưatiềnvàocôngtrìnhtăngdần,lúcđầuchiphíítsautăngdầnlên,lúckết thúcđưatiềnvàocông trìnhlàcao nhất (hình1-3b)

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang (phương pháp này do nhà khoa họcGantt

đề xướng từ năm 1917) là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhấtđịnh chỉthời điểm bắt đầu, thời điểm thực hiện, thời điểm kết thúc việc thicôngcáccôngviệctheo trìnhtựcông nghệnhất định

b Đặc điểmcấu tạo.

Cấutrúcgồm:

- Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệvà

tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực,máythicông,thời gianthựchiện,vốn…củatừng côngviệc

- Phần2: Đượcchialàm2 phần nhỏ:

+Phầntrênlàthangthờigian,đượcđánhsốtuầntự(sốtựnhiên)khichưabiếtthờiđiểmkhởicônghoặcđánhsốtheolịchkhibiếtthờiđiểmkhởicông

+ Phần dưới thang thời gian trình bày đồ thị Gantt: mỗi công việc đượcthểhiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang, có thể là đường liên tục hay “gấpkhúc”qua mỗi đoạn công tác để thể hiện tính không gian Để thể hiện nhữngcông việc

có liên quanvới nhau về mặttổchức sử dụngđ ư ờ n g n ố i , đ ể t h ể hiện sự

di chuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ Trên đườngthể hiệncông việc, có thể đưa nhiều thông số khác nhau: nhân lực, vậtliệu,máy,cacôngtác…,ngoài racònthểhiện tiến trìnhthi công thựctế…

- Phần 3: Tổng hợp các nhu cầu tài nguyên, vật tư, nhân lực, tàichính.Trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ…các tiếnđộđảmbảo cung ứngchoxâydựng

c Ưunhượcđiểmvà phạmvisử dụng.

- Ưuđiểm:Diễntảmộtphươngpháptổchứcsảnxuất,mộtkếhoạchxâydựngtương đối đơn giản,rõ ràng

- Nhượcđiểm:

+ Phương pháp này không thể hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ vềcôngnghệvàtổchứcgiữacáccôngviệcmànóphảithểhiện.Sựphụthuộcgiữacác công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch dođó các giải pháp về công nghệ, tổchức mất đi giá trị thực tiễn là vai trò điềuhànhkhi kếhoạch đượcthựchiện

+ Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiếndiễnbiến của công việc, không áp dụng được các tính toán sơ đồ mộtcáchnhanhchóng khoahọc

+ Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoànthànhđúngthờigiancủatiến độđãđềra

+Khôngbaoquátđượcquátrìnhthicôngnhữngcôngtrìnhphứctạp

+Dễbỏsót công việckhi quymôcôngtrình lớn

+ Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việcđếntiếnđộ chung

+ Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc thì khó tìmđượcnguyênnhân vàgiảiphápkhắcphục

- Phạmviápdụng:Tấtcảcácnhượcđiểmtrênlàmgiảmhiệuquảcủaquátrì

nhđiềukhiểnkhisửdụngsơđồngang,haynóicáchkhácmôhìnhkếhoạchtiếnđộngangchỉsửdụnghiệuquảđốivớicáccôngviệcđơngiản,sốlượngđầuviệckhôngn

hiều,mốiliênhệqualạigiữacáccôngviệcítphứctạp.1.3.2.2,Môhình kếhoạchtiếnđộ xiên.

a Đặcđiểmcấu tạo.

Vềcơbảnmôhìnhkếhoạchtiếnđộxiênchỉkhácmôhìnhkếhoạchtiếnđộngangởchỗthayvìbiểudiễncáccôngviệcbằngcácđoạnthẳngnằmngang

R 3

t Đợt

1

…

m a 1

Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp(khuvực, đợt, phân đoạn công tác…), trục hoành là thời gian, mỗi công việcđượcbiểudiễn bằngmột đườngxiên riêngbiệt

Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tínhchấtcôngviệcvàsơđồtổchứcthicông,sựkhácnhaunàygâyrabởiphương_chiều_nhịp

độ của quá trình Về nguyên tắc các đường xiên nàykhông được phép cắt nhautrừ trường hợp đó là những công việc độc lập vớinhauvềcông nghệ

Hình1-5.Cấutrúcmô hìnhkếhoạchtiếnđộ xiên.

- Phạmviápdụng:Môhìnhkếhoạchtiếnđộxiênthíchhợpvớicáccôngtrìnhcónhiềuhạngmụcgiốngnhau,mứcđộlặplạicủacáccôngviệccao.Đặcbiệtthíchhợpvớicáccôngtáccóthểtổchứcthicôngdướidạngdâychuyền

1.3.2.3,Môhìnhkếhoạchtiếnđộtheosơđồ mạng.

a Kháiniệm

Mô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng là một đồ thị có hướngbiểudiễn trình tự thực hiện tất cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộcgiữachúng, nó phản ánh tính quy luật của công nghệ sản xuất và các giảiphápđượcsửdụng đểthựchiện chươngtrình nhằmvới mụctiêu đềra

b Ưuđiểm,nhược điểmvà phạmviápdụng:

-Ưuđiểm:

+Chothấymốiquanhệchặtchẽvềcôngnghệ,tổchứcgiữacáccôngviệc

+ Chỉ ra được những công việc quan trọng, quyết định đến thời hạnhoànthành công trình (các công việc này như sau này gọi là công việc“găng”).Dođóngườiquảnlýbiếttậptrung chỉđạocó trọngđiểm

- Nhượcđiểm:

+Phảiliệtkêtoànbộcáchoạtđộngtrongdựánnênphứctạpvàcầukỳ

+ Phương pháp sơ đồ mạng chỉ thực sự có hiệu quả trên cơ sở cósựquảnlýsátsaocủacánbộkỹthuật,cácbộquảnlývàsựđảmbảovềcungứngvậttư–kỹthuật,laođộngđầyđủtheo yêucầuđã lập ratrong mạng

1.4 ,Các phương pháp tổ chức xây dựng được sử dụng trong lập kế hoạchtiếnđộ.

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực hiện công việc xây lắpphảitập hợp đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt là con người để tiến hành công việc.Việc tiến hành công việc sản xuất có thể thực hiện theo nhiều cáchkhácnhau tagọiđólàphương pháp tổchứcxâydựng

Dù cho sử dụng phương pháp nào thì cũng phải tuân theo các nguyêntắc

cơ bản của tổ chức xây dựng đó là: Tuân thủ công nghệ sản xuất đểđảmbảochấtlượngcôngtrình;bảođảmthờihạnthicông;hạgiáthànhsảnphẩm

Chođếnnay,ngườitacóthểchiaphươngpháptổchứcxâydựngthành3phươngphápchínhlà:phươngpháptuầntự,phươngphápsongsongvàphươngphápdâychuyền.Mỗiphươngphápcónhữngưunhượcđiểmriêng,tùytheocácđiềukiệncụthểcácphươngphápđóđượcápdụngtriệtđểhaytừngphầnhoặckếthợp,đềuvớimộtmụcđíchlàđưalạihiệuquảsảnxuấtcaonhất

- Thờigianthicông:TT j nếuTj=constthìT=m.Tj

- Cườngđộ tiêuhao tàinguyên q=Q/Thoặcq=Q/m.Tj

Trongđó: +Tj:Thờigianthựchiệntoànbộquátrìnhtrênđoạnj

+T: Thờigianthựchiệntoànbộ công trình

+Q: Lượngtiêuhaotài nguyêntoànbộcôngtrình

R 3

t Ttt=m.t1

t1 1

… m

Thời gian Pđoạn

- Việcchỉđạothi công tập trung,khôngcăngthẳng

- Thờigianthi công kéo dài, chậmđưacông trìnhvàosửdụng

- Khôngchuyênmônhóadẫnđếnnăngsuấtthấp,chấtlượngkém,nếukhôngchuyênmôn hóathì dẫn đếnlãngphí

- Máymócphảitrangbịđầyđủnêndẫnđếnlãngphívìkhôngsửdụnghếtcôngsuất máy

- Đơnvịthicôngphảilưuđộngnhiều

1.4.1.4,Phạmviápdụng.

Thường áp dụng cho những công trình nhỏ yêu cầu kỹ thuật khôngcao.Thời gian thi công công trình không hạn chế, mặt bằng thi công bị giới hạn.Công trình có nhu cầu đưangay từng hạngmụcv à o s ử d ụ n g , k h ô n g c ầ n nhữngđội chuyênmônhóa

1.4.2 ,Tổchứcthicôngtheophươngpháp songsong.

1.4.2.1,Kháiniệm.

Tổ chức thi công song song là trên m khu vực bố trí đơn vị thi côngđồngthời trong cùng một khoảng thời gian Mỗi đơn vị thi công đều phải thựchiện hết nquá trình trên khu vực mình đảm nhiệm, các đơn vị thi công nàyhoàntoànđộclập vớinhau

i t h i côngphảixemxét khảnăng củađơn vị thicôngđểmàlựachon phù hợp.

1.4.3 ,Tổchứcthicôngtheophươngphápdâychuyền.

1.4.3.1,Kháiniệm.

Haip h ư ơ n g p h á p t r ê n c ó ư u v à n h ư ợ c đ i ể m t r á i n g ư ợ c n h a u v ề t h ờ igian thi công và mức huy động tài nguyên Nhưng đều có chung một nhượcđiểm là ít quan tâm đến sự làmviệc của các tổ thợ về phương diện chuyênmôn hóa và tính liên tục Để khắc

nhữngưuđiểm,cácnhàtổchứcsảnxuấtđãđưaraphươngpháptổchứcsảnxuấtdâychuyền.Phương pháp tổchứcsản xuất dâychuyềnlàsựkết hợpmộtcách

logic phương pháp tuần tự và song song Nhằm khắc phục những nhược điểmvàphát huy ưuđiểm của 2 phương pháp trênngười ta đưar a p h ư ơ n g

p h á p xâydựngdâychuyền

1.4.3.2,Đặcđiểm.

Để thi công theo phương pháp xây dựng dây chuyền, ta chia quá trìnhkỹthuật thi công một sản phẩm xây dựng thành n quá trình thành phần và quyđịnh thờihạn tiến hành các quá trình đó cho một sản phẩm là như nhau, đồngthời phối hợp các quá trình này mộtcách nhịp nhàng về thời gian và khônggiantheonguyên tắc:

- Thực hiện tuần tự các quá trình thành phần cùng loại từ sản phẩmnàysangsảnphẩmkhác

- Thực hiện song song các quá trình thành phần khác loại trên cácsảnphẩmkhácnhau

Sản xuất dâychuyền trong xâydựng có2đặcdiểmcơ bản:

- Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất đai và có kích thước lớnnênđể thực hiện các công việc theo một trình tự công nghệ phải di chuyểncác tổthợ với các trang thiết bị kèm theo trong không gian công trình từ bộphận nàysang bộ phận khác, từ công trình này sang công trình khác Điều này khác vớidây chuyền côngnghiệp: người công nhân và công cụ đứng yên còn sản phẩmdiđộng,do đó tổchứcdâychuyền trongxâydựng khóhơn

- Dotínhch ất đơnchiếc vàđadạngcủ a sảnphẩm xâydựngnêncá cdây chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian ổn định ít hoặc không ổnđịnh, nghĩa là sau một khoảngthời gian không dài lắm người ta phải tổ chứclạiđểxâydựng côngtrình khác

1.4.3.3,Phạmviápdụng.

Đối tượng của phương pháp dây chuyền có thể là một quá trìnhphứchợp, một hạng mục hay toàn bộ công trình Biểu đồ chu trình như hình1-8:Tss<Tdch<Ttt