Người đại diện theo pháp luật của công ty là cá nhân đại diện cho công ty thực hiện các quyền và những nghĩa vụ phát sinh từ các giao dịch của công ty, đại diện cho công ty với tư cách là nguyên đơn, bị đơn, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan trước Trọng tài, Tòa án và các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Người đại diện theo pháp luật của công ty được ví như “cây nêu” của công ty để mọi người nhìn vào, là một cơ chế pháp lý đặc biệt quan trọng đối với công ty. Thông qua người đại diện để xác định được tư cách hợp pháp của người thay mặt cho công ty thực hiện các giao dịch kinh tế, dân sự Người đại diện theo pháp luật của công ty sẽ là người chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật của doanh nghiệp
Trang 1I PHẦN MỞ ĐẦU Chủ đề nghiên cứu
Vận dụng kiến thức lí thuyết đại diện, nghiên cứu sự phát triển và sụp đổ của tập đoàn deawoo, hàn quốc
Đối tượng nghiên cứu
Sự phát triển và sụp đổ của deawoo, người đại diện của tập đoàn có ảnh hưởng như thế nào tới tập đoàn này
Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu tất cả những yếu tố, chủ quan và khách quan có liên quan tới sự phát triển
và sụp đổ của tập đoàn deawoo
Mục đích nghiên cứu
Nhằm tìm hiểu rõ hơn về vai trò của người đại diện tập đoàn có ảnh hưởng to lớn gì tới
sự phát triển cũng như sự sụp đổ của tập đoàn đó Từ đó rút ra bài học to lớn về lí thuyết người đại diện, vai trò của người đại diện là yếu tố quyết định quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tớ sự phát triển của tập đoàn deawoo
II.Tìm hiểu chung về tập đoàn Deawoo
CHƯƠNG 1Tiểu sử của người sáng lập tập đoàn Daewoo
Kim Woo Choong (김김김) (1936 -2019)- Cựu chủ tịch, sáng lập viên Tập đoàn
Daewoo, có thể được ghi nhận là một trong những nhân vật mâu thuẫn nhất trong lịch
sử Hàn Quốc hiện đại
Kim Woo Choong sinh ngày 19 tháng 12 năm 1936 ra ở thành phố Degu, miền Nam Hàn Quốc
Kim Woo Choong là một người hiểu về kinh doanh toàn cầu, thâm nhập bạo dạn vào thị trường nước ngoài trong thập kỉ 70 Với sự chăm chỉ và hoạt động kinh doanh không ngừng nghỉ, Cựu chủ tịch Daewoo từ việc mua một công ty dệt may nhỏ vào cuối những năm 1960 và 30 năm sau xây dựng nó trở thành tập đoàn công nghiệp lớn thứ hai Hàn Quốc và là một trong những tập đoàn có tên tuổi trên thế giới, góp phần vào đưa kinh tế Hàn Quốc phát triển Và là tác giả cuốn sách nổi tiếng trải lòng về
cuộc đời thất bại và thành công của mình “Thế giới quả là rộng lớn và có nhiều điều phải làm”
Daewoo Group được sáng lập bởi Kim Woo-jung vào ngày22 tháng 3năm 1967
Trang 2Ông là con trai của Tỉnh trưởng của tỉnhDaegu Ông tốt nghiệp trường trung học Kyonggi, sau đó lấy bằng Cử nhân Kinh tế tại trường Đại học Yonsei ở thành
phố Seoul
CHƯƠNG 2 Tiểu sử của tập đoàn Deawoo
Daewoo (hay Daewoo Group) là một Chaebol của Hàn Quốc Tập đoàn này được thành lập ngày22 tháng 3năm1967 với tên gọi ban đầu là Daewoo Industries và
đã được Chính phủ Hàn Quốc chia nhỏ thành nhiều công ty sau khi bị phá sản vào năm 1999 Trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, Daewoo là tập đoàn có quy mô lớn thứ hai tại Hàn Quốc chỉ sau Hyundai Group , tiếp theo là đến Tập đoàn LG và Samsung Group Đã từng có khoảng 20 đơn vị trực thuộc Tập đoàn Daewoo, phần lớn đã được tiến hành tái cơ cấu, tuy nhiên, một số khác vẫn còn tồn tại cho tới ngày nay như các công ty độc lập
Daewoo Group được sáng lập bởi Kim Woo-jung vào ngày22 tháng 3năm 1967 Ông là con trai của Tỉnh trưởng của tỉnhDaegu Ông tốt nghiệp trường trung học Kyonggi, sau đó lấy bằng Cử nhân Kinh tế tại trường Đại học Yonsei ở thành
phố Seoul
Năm 1967, Ông Kim đã thành lập một Daewoo (DAEWOO) Công ty Motor, Tập đoàn Daewoo của Hàn Quốc, là xương sống của doanh nghiệp, bằng cách sử dụng hình dạng của trái đất và hoa Daewoo thương hiệu
"Daewoo" thương hiệu như đường cao tốc lớn "động mạch" vô hạn mở rộng trong tương lai, tương lai và sự phát triển của hoạt động sẽ Daewoo Thay mặt hình bầu dục trên thế giới, vũ trụ, mở rộng lên hình hoa, phản ánh tinh thần sáng tạo và thách thức Daewoo gia đình; các đơn vị trung ương sọc năm và sáu sọc trắng xanh, có nghĩa là trong nhiều lĩnh vực của Daewoo phát triển không giới hạn tiềm năng, màu xanh thay mặt cho những người trẻ, sống động, trong khi màu trắng tượng trưng cho sự hy sinh Daewoo dấu tổng thể phản ánh sự khôn ngoan của gia đình, tạo ra, thách thức và hy sinh tinh thần của doanh nghiệp, cho thấy "Nho giáo" phong cách của tập đoàn
Daewoo
Trong những năm 1960, sau khi chính quyền Rhee Syngman kết thúc, chính quyền mới của Park Chung Hee đã can thiệp để thúc đẩy tăng trưởng và phát triển kinh tế ở đất nước này Điều này làm tăng khả năng tiếp cận các nguồn tài nguyên, thúc
Trang 3đẩy xuất khẩu, công nghiệp hóa được tài trợ và bảo vệ khỏi sự cạnh tranh với chaebol
để đổi lấy sự hỗ trợ chính trị của các công ty Ban đầu, chính phủ Hàn Quốc đã khởi xướng một loạt các kế hoạch 5 năm, theo đó các Chaebol được yêu cầu phải đạt được một số mục tiêu cơ bản
Daewoo không phải người chơi chính thức cho đến kế hoạch năm năm lần thứ hai Daewoo được hưởng lợi từ các khoản vay giá rẻ do chính phủ tài trợ dựa trên lợi nhuận xuất khẩu tiềm năng Công ty ban đầu tập trung vào các ngành công nghiệp dệt may và thời trang do mang lại tỷ suất lợi nhuận cao vì lực lượng lao động lớn và tương đối rẻ của Hàn Quốc tại thời điểm đó
Kế hoạch thứ ba và thứ tư trong kế hoạch năm năm diễn ra từ năm 1973 đến năm
1981 Trong giai đoạn này, lực lượng lao động của đất nước có nhu cầu cao Cạnh tranh từ các quốc gia khác bắt đầu làm xói mòn lợi thế cạnh tranh của Hàn Quốc Chính phủ đã đáp ứng sự thay đổi này bằng cách tập trung nỗ lực vào các ngành cơ khí và kỹ thuật điện, đóng tàu, hóa dầu, xây dựng và các sáng kiến quân sự Vào cuối giai đoạn này, chính phủ đã buộc Daewoo tham gia đóng tàu Kim Woo-jung miễn cưỡng tham gia vào ngành này, nhưng Daewoo sớm nổi tiếng với việc sản xuất các tàu
và giàn khoan dầu có giá cạnh tranh
Trong thập kỷ tiếp theo, chính phủ Hàn Quốc dần trở nên tự do hơn trong các chính sách kinh tế Các công ty tư nhân nhỏ được khuyến khích, hạn chế nhập khẩu bảo hộ
đã được nới lỏng và chính phủ giảm phân biệt đối xử tích cực (hành động khẳng định),
để khuyến khích thương mạithị trường tự do và buộc các Chaebol phải tích cực hơn trong công việc mở rộng các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài Daewoo đã phản ứng bằng cách thành lập một số liên doanh với các công ty của Hoa Kỳ và Châu Âu
Họ mở rộng xuất khẩu máy công cụ, sản phẩm quốc phòng (thuộc công ty S&T
Daewoo), tiện ích hàng khôngvũ trụ, và thiết kế và sản xuất chất bán dẫn Cuối cùng,
họ bắt đầu chế tạo máy bay trực thăng và máy bay dân sự, giá rẻ hơn đáng kể so với những chiếc đang được sản xuất và phân phối bởi các đối tác của Mỹ Họ cũng mở rộng những nỗ lực trong ngành công nghiệp ô tô và được xếp hạng là nhà xuất khẩu xe hơi lớn thứ bảy và nhà sản xuất xe hơi lớn thứ sáu trên thế giới Trong suốt thời gian này, Daewoo đã trải nghiệm thành công lớn khi xoay quanh các công ty lớn đang chùn bước vì khủng hoảng kinh tế đang lan rộng ở Hàn Quốc nói riêng và cả Châu Á nói chung
Trong những năm 1980 và đầu những năm 1990 Daewoo Group cũng sản xuất các thiết bị điện tử tiêu dùng, máy tính để bàn, thiết bị xây dựng, thiết bị viễn thông, xây dựng các cao ốc và nhạc cụ
Cuối thập niên 1990, Daewoo lâm vào khủng hoảng và sau đó tuyên bố phá sản vào cuối năm 1999
- Cụ thể như sau:
Năm 1967, công ty Hàn Quốc Kim để tạo ra một mới, sau này đổi tên công ty mới, trong năm 1983 đến Công ty Ô tô Daewoo Đây là doanh nghiệp trọng điểm của Tập đoàn Daewoo của Hàn Quốc GM Daewoo mối quan hệ chặt chẽ với Hoa Kỳ, trong đầu họ đồng sản xuất với xe ô tô và xe tải và xe buýt GM hơn tám tấn Daewoo mục tiêu xuất khẩu tại Hàn Quốc là công ty đầu tiên xuất khẩu ô tô vào đầu năm 1984 xe xuất khẩu sang Hoa Kỳ
Trang 4Với sự kết thúc của một liên doanh với General Motors và Daewoo bắt đầu thiết lập mình trong mạng lưới sản xuất toàn cầu, để đáp ứng sản xuất năm 2000 của 2.000.000
Tuy nhiên, do hoạt động không thuận lợi, khả năng thanh toán, Công ty Ô tô Daewoo
kể từ khi mẹ Tập đoàn Daewoo đã phải vật lộn trong nợ rất lớn trong phá sản Và không trả tiền trong thời hạn cho cả nợ các ngân hàng chủ nợ, bởi vì các công đoàn lao động bác bỏ kế hoạch tái cơ cấu sa thải của nó, trên 08 tháng 11 năm 2000 đã chính thức tuyên bố phá sản
Ngày 28 tháng 10 năm 2002, GM Daewoo Auto & Technology (GM Daewoo cho ngắn) được chính thức công bố tại Seoul, Hàn Quốc Sau khi chuyển giao ngày 17 tháng 10 của tài sản được hoàn thành, các tài sản của bên đăng ký đã được hoàn thành, các quỹ cổ đông đã được tiêm
Daewoo công ty GM mới có trụ sở tại Incheon, Hàn Quốc, sở hữu và quản lý ba được đặt tại Hàn Quốc Chang ban đầu, núi và nhà máy sản xuất tại Hà Nội, Việt Nam Ngoài ra, mới được đặt tên Ping Han Guofu nằm trong Daewoo Incheon Motor
Company, GM Daewoo sẽ cung cấp cho chiếc xe GM Daewoo cũng có ở châu Âu và Puerto Rico, chín chi nhánh ở nước ngoài Tài sản của công ty mới cũng dao động bao gồm tất cả Han Guofu của ngành thiết kế ô tô, kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển, bán hàng, tiếp thị và cơ quan hành chính
CHƯƠNG 3 Đơn vị trực thuộc Deawoo
Có 20 đơn vị trực thuộc Daewoo Group
Daewoo Group có một số công ty lớn:
Daewoo Electronics, một bộ phận mạnh mẽ cả ở quốc tế và Hàn Quốc (công ty
con Daewoo Electronic Components Co Ltd, Daewoo Electric Motor Industries Ltd., Orion Electric Co Ltd.)
Daewoo Electronic Components sản xuất và bán nhiều loại linh kiện và thành
phần điện tử, đặc biệt là ô tô, TV, màn hình và các sản phẩm đa phương tiện khác
Daewoo Motors, đơn vị sản xuất xe ô tô (công ty con Daewoo Automotive
Components Co Ltd., Daewoo Bus Co., Ltd., Daewoo Commercial Vehicle Co Ltd.)
Daewoo Motor Sales, công ty thương mại phân phối xe Daewoo và GM và các
hãng khác ở Hàn Quốc (công ty con: Architectural Iaan Div., SAA-Seoul Auto Auction)
Daewoo Bus, là nhà sản xuất xe buýt, có trụ sở tại Busan, Hàn Quốc, được thành lập vào năm 2002 Những chiếc xe buýt này chủ yếu được sử dụng cho giao thông công cộng
Trang 5 Daewoo Precision Industries sản xuất vũ khí cỡ nòng nhỏ và phụ tùng ô tô
Nó được thành lập vào năm 1981 và được bán lại trên thị trường chứng khoán Hàn Quốc vào tháng 3 năm 2002 Công ty sau đó được đổi tên thành S&T Daewoo Co., Ltd vào tháng 9 năm 2006, và sau đó là S&T Motiv Co., LTD tháng 3/2012
Daewoo Textile Co Ltd
Daewoo Heavy Industries (DHI), chuyên sản các loại xuất thiết bị và máy móchạng nặng
Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering sản xuất tàu container, tàu chở dầu và máy bay Công ty xuất hiện vào năm 2000 và trở thành một công ty độc lập, DSME, tái niêm yết trên thị trường chứng khoán Hàn Quốc vào năm 2001
Daewoo Securities, một công ty chứng khoán tài chính
Daewoo Telecom Ltd., tập trung vào viễn thông (công ty con Daewoo
Informations Systems Co Ltd.)
Daewoo Corporation, (công ty con Daewoo Construction, Keangnam
Enterprises) xây dựng đường cao tốc, đập thủy lợi và nhà chọc trời, đặc biệt là
ở Trung Đông và Châu Phi
Daewoo International, một tổ chức thương mại
Daewoo Development Co Ltd., quản lý các khách sạn Daewoo trên toàn thế giới và đã có nhượng quyền thương mại Millennium Seoul Hilton tại Hàn Quốc
IAE (Institute for Advanced Engineering): trung tâm nghiên cứu và phát triển tích hợp
Văn hóa doanh nghiệp
- Về tập đoàn
Kim, người sáng lập và chủ tịch của tập đoàn Daewoo của Hàn Quốc là doanh nhân nổi tiếng nhất của đất nước, sinh năm 1936 tại Daegu, thành lập năm 1967, ông bắt đầu công ty Daewoo từ sự phát triển ban đầu của một quy mô nhỏ nhà máy dệt may trên thương mại ngày hôm nay, một trong xây dựng của Hàn Quốc lớn nhất tập đoàn, đóng tàu, ô tô, người máy, viễn thông và các ngành công nghiệp thiết bị nhà Năm
1991, xuất khẩu đạt trên 50 tỷ USD, tổng doanh thu hơn 250 triệu USD, lợi nhuận là $ 122,000,000, hơn 80.000 nhân viên, xếp thứ 43 trong 500 công ty công nghiệp lớn nhất thế giới, để trở thành một sự đoàn đa quốc gia tầm cỡ thế giới Tại sao Tập đoàn Daewoo để đạt được những thành tựu ấn tượng như vậy? Kim tại Phòng Thương mại quốc tế trao cho ông lễ 1984 "Doanh nhân Quốc tế, giải thưởng", cho biết: " Nếu
Trang 6không có sự tận tâm Daewoo gia đình và công việc khó khăn, tôi sẽ không có ngày hôm nay" Kim đã có những nhận xét tập trung phản ánh triết lý và "Daewoo văn hóa" của bản chất
- Daewoo gia đình
"Gia đình Daewoo" của từ này, Ông Kim nói rằng tất cả nhân viên trong ca hát, và được cài đặt trong trái tim của tất cả mọi người Daewoo Loại thực vật cho đội nhà sẽ
là cốt lõi của tinh thần Daewoo Ông Kim, cho biết: "tình yêu nước biểu diễn đầu tiên của họ trong bài viết của họ, và tiến bộ, các nhà máy như nhà yêu thương." Daewoo
cho giáo dục và đào tạo cán bộ được chia thành ba yếu tố: Thứ nhất, giáo dục chuyên
nghiệp, đào tạo kiến thức cụ thể là kỹ thuật và quản lý; hai giáo dục là khả năng của sự sáng tạo, sự hiểu biết, phản biện và lãnh đạo, giao tiếp và khả năng thuyết phục việc đào tạo, giáo dục ý thức hệ thứ ba, rằng ý thức trách nhiệm, mối quan hệ, tư tưởng và đào tạo đạo đức, cốt lõi là để thiết lập một "cây yêu thương như nhà" tư tưởng, giáo dục lâu dài để thực hiện phổ biến Nỗ lực Daewoo để tạo ra một công ty "gia đình" bầu không khí, mối quan tâm chính hãng cho nhân viên, chăm sóc tốt của các nhân viên của cuộc sống, thiết lập giao tiếp tình cảm thân mật và liên hệ với nhân viên, các doanh nghiệp thành một "cộng đồng lợi ích" thực sự, được biết đến như là Daewoo
"chung sống sự thịnh vượng ", là trụ cột phát triển Daewoo tâm linh Daewoo cùng tồn tại trong bao gồm việc bảo vệ người lao động, quản lý dân chủ, và điều trị thuận lợi khác, bao gồm cả quan hệ đối ngoại với khách hàng, đối thủ cạnh tranh, cộng tác viên
và các cá nhân và như vậy
- Tinh thần của Daewoo
Một yếu tố quan trọng là tinh thần Daewoo, Ông Kim thể hiện trong mỗi cuộc họp, nói về "tinh thần hy sinh." Năm 1990, ông xuất bản một bài phát biểu nổi tiếng tại Viện Công nghệ Massachusetts, mang tên "làm việc chăm chỉ và quản lý - lao động tự
do tiềm năng", trong bài phát biểu này, ông chủ trương "sự cai trị của khó khăn, công việc khó khăn thành công." Ông nói: " Các nhà lãnh đạo của sự hy sinh của lãnh đạo rất quan trọng là tinh thần của sự hy sinh từ tình yêu tập thể" Trong 30 năm qua, Ông Kim đã dẫn đầu trong các cuộc biểu tình tại các chi phí của tinh thần, ngày của mình chỉ để nghỉ ngơi năm giờ, tốc độ làm việc rất nhanh, thậm chí triệu tập một cuộc họp của cán bộ làm việc là việc sử dụng thời gian trước đây Để mở cửa thoát hiểm, ông đã vội vã cực nhọc ở nước ngoài ăn bánh mì với thịt và bánh mì kẹp thịt bên ngoài, dòng
ba phòng khách sạn hạng ba sống, cuộc sống là rất đơn giản Đối với những người bối rối, ông nói: " Không bao giờ lãng phí một sự lãng phí tiền bạc, nhưng đã có rất nhiều người làm việc chăm chỉ của nhân đức, và sự đa dạng kết quả của tham nhũng" hầu hết đàn ông của ông không thể chịu đựng cả hai trường hợp, một được thực hiện khi ở nước ngoài, "Hôm nay là một ngày nghỉ ngơi", thứ hai là nơi để đi chăm chỉ, chịu khó làm việc do dự để trốn thoát Ông thường nói về người đàn ông của mình: "Đối với ngày mai, chúng ta phải hy sinh bây giờ bởi vì chúng tôi vẫn đang phát triển" Vì Ông
Trang 7Kim vận động và trình diễn, Daewoo "hy sinh" thành hành động có ý thức nhân viên Daewoo
- Giá trị cốt lõi
"Great tapas" chiến lược sáp nhập là một trong những thủ thuật Daewoo tăng, họ sẽ luôn luôn được kết hợp với sức sống quay vòng nhanh chóng của các doanh nghiệp lớn Nổi tiếng nhất là năm 1976 Daewoo đã mua hơn gấp đôi so với doanh nghiệp nhà nước cũ của nó lớn - " Máy móc của Hàn Quốc" Công ty 3.600 nhân viên lo sợ sa thải hàng loạt và trả tiền cắt giảm sau khi sáp nhập, chống lại tất cả các tỷ lệ cược trong Kim, quyết định quyết định: đầu tiên, một cựu nhân viên máy móc của Hàn Quốc không cắt; Thứ hai, không chỉ không trả tiền cắt giảm, nhưng tăng 20%; thứ ba, "máy móc của Hàn Quốc," một nửa số tiền có sẵn USD 6000000000-3000000000 nhân dân
tệ cho nhân viên bệnh viện mới, ký túc xá, nhà ăn và công trình phúc lợi không hiệu quả khác Phần lớn của Daewoo cán bộ thời gian so với thực tế này, nhưng Kim giải thích và nói: "Các doanh nghiệp phải cho người lao động vì lợi ích, vì lợi ích của nhân viên có thể làm việc", mà là "chung sống", "người theo định hướng" suy nghĩ Kết quả phép lạ đã xảy ra: Kim lại chỉ là một năm máy móc Hàn Quốc đã vung lịch sử 40 năm của sự mất mát, ông cũng giành giải thưởng "doanh nhân xuất sắc nhất của Hàn
Quốc", danh hiệu vinh quang
- Mô hình phát triển
Daewoo là một doanh nghiệp định hướng xuất khẩu, được gọi là Ông Kim trong danh tiếng "xuất khẩu Hàn Quốc vua", ông đang ở trong triết lý chủ đạo là "chấp nhận rủi
ro, phát triển ngoan cường", đó cũng là một phần quan trọng của văn hóa doanh
nghiệp và tinh thần Daewoo Daewoo Cạnh tranh trên thị trường có đầy đủ các rủi ro
và cơ hội, Ông Kim cho rằng không có nguy cơ không có cơ hội, ông thường nói với người đàn ông của mình, cho biết: "Đối với các Blazers, chỉ dám chấp nhận rủi ro, bước tiên phong ngoan cường bước, sẽ cho phép các cơ hội thành công, mà tinh thần loại là hết sức cơ bản Daewoo phát triển công nghiệp "Sau khi Daewoo liên doanh, là
sự gia tăng trong nhu cầu tại Hàn Quốc nguyên liệu dệt, nguyên liệu vẫn phải nhập khẩu hầu hết các hàng xuất khẩu từ Hoa Kỳ và Nhật Bản, sau đó, Ông Kim quyết định mua tại Nhật Bản sau khi điều tra kho tích lũy rayon thứ hai Nếu các chủ hàng cân vì thiếu điều trị, chất lượng không thua kém, nhưng giá chỉ có 20% bình thường Điều này là rất nguy hiểm, nếu được bán trên thị trường quốc tế một lần thất bại Daewoo Industries sẽ hoàn toàn đảo lộn Nhưng cuộc phiêu lưu Ông Kim là một thành công, các sản phẩm mới trong cung cấp ngắn do chất lượng và rẻ tiền, họ đã phát triển một sản phẩm mới không chỉ độc quyền thị trường quần áo ở Đông Nam Á, mà còn vào Hoa Kỳ, có được độc quyền sản lượng của Mỹ Daewoo cho nhập cảnh vào Hoa Kỳ và cửa hàng bách hóa lớn nhất thế giới Shi Lebo, Ông Kim đã lấy mẫu mỗi ngày trong cá nhân nói chuyện với sự cống hiến chạm đến các nhân viên mua sắm, và chính thức bán hàng ký gửi break từ đường đến thành công
Trang 8Nếu "Song of Daewoo gia đình" là nguyên nhân của Ông Kim đã mở một cửa sổ với thế giới, sau đó không có nghi ngờ xây dựng Daewoo ngày nay được xây dựng trên giống "Daewoo gia đình bài hát" Daewoo nền tảng văn hóa
- Lịch sử phát triển của Deawoo
Vào năm 1996, không ai dự đoán rằng năm 1997 sẽ là cuộc khủng hoảng tài chính châu Á Tập đoàn Daewoo như một "tàu sân bay" khổng lồ trên vẫn còn mở fairway gió và sóng riêng, đi trước 1996 Tập đoàn Daewoo dưới sự lãnh đạo của Ông Kim cho thế giới mục tiêu và kế hoạch trong Daewoo 2005:
1-2000 ký tự doanh số bán hàng đã tăng 550 phần trăm trong năm năm, đạt
172.000.000.000 $ Trong số đó, doanh số bán hàng ở nước ngoài, bao gồm cả xuất khẩu và sản xuất trong nước ở nước ngoài sẽ đạt $ 71250000000
Để đạt được mục tiêu này, nhân vật sẽ chỉ 257 văn phòng ở nước ngoài và bán hàng sản xuất được mở rộng đến 650, bao gồm một mạng lưới kinh doanh toàn cầu lớn Đặc biệt trong đó có 330 văn phòng thương mại, các công ty xây dựng 60, 100 văn phòng
và nhà máy sản xuất thông tin điện tử 7, 80 xe ô tô và văn phòng công ty, 33 ngành công nghiệp nặng và văn phòng công ty, 47 công ty tài chính và khác và như vậy
Trong vòng 2 năm đến năm 2000, là một giai đoạn quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu toàn cầu của Tập đoàn Daewoo Tập đoàn Daewoo có kế hoạch văn phòng năm 2000, pháp lý và cơ sở sản xuất ở châu Á và khu vực Thái Bình Dương 104-194 Daewoo có kế hoạch xây dựng 18 văn phòng tại Trung Quốc, và nhà máy sản xuất, kinh doanh thiết bị điện tử, ô tô, xây dựng, thương mại và tài chính, kế hoạch thành lập tám nhà máy tại Myanmar, ánh sáng chuyên dụng và thiết bị điện tử, ngành công nghiệp thép crôm-niken; kế hoạch ở Đông Nam Á và Việt Nam thiết lập nhà máy sản xuất điện tử và phụ kiện; kế hoạch phát triển sản xuất công nghiệp đầu tiên tại
Fukuoka, Nhật Bản
Trong khu vực châu Mỹ, Tập đoàn lớn sẽ trong số các nhà máy địa phương 53-126 Doanh số bán hàng trong khu vực châu Mỹ không chỉ là thiết bị điện tử Daewoo, ô tô,
và sẽ ở khu vực địa lý là trung tâm giao lưu thương mại thế giới của hàng hóa Nhân vật đã sẵn sàng để mở rộng thiết bị điện tử và thị trường ô tô ở Nam Mỹ, có kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất điện tử và ô tô ở Trung và Nam Mỹ; thiết bị ở Mexico để tiếp tục mở rộng khu công nghiệp, đẩy mạnh việc xây dựng các xe ô tô và nhà máy sản xuất công nghiệp nặng
Ở châu Âu và các nước CIS, Tập đoàn Daewoo có nơi đã sản xuất 62-180 Mục tiêu của chương trình được xây dựng nhân vật cuối cùng nghiên cứu và phát triển, sản xuất, bán, thương mại Daewoo Group, toàn bộ hệ thống tài chính và các mạng lưới phân
Trang 9phối khắp châu Âu và các nước CIS Ở Tây Âu, Daewoo cam kết tăng cường các trung tâm nghiên cứu và phát triển và các nhà sản xuất để tiếp thêm sinh lực hơn nữa doanh
số bán xe, sau bán hàng hệ thống dịch vụ để thiết lập rộng rãi; ở Đông Âu, cam kết việc mua lại Daewoo doanh nghiệp địa phương hiện có, thành lập các tổ chức tài chính, trong các nước CIS, trọng tâm của Tập đoàn Daewoo thúc đẩy sản xuất và bán
xe ô tô và điện tử ô tô
Ở châu Phi và Trung Đông, mạng lưới phân phối của Tập đoàn Daewoo mở rộng
38-150 Ở châu Phi, Daewoo hoạt động chính ở Sudan, Algeria, Nam Phi, Nigeria,
Cameroon Daewoo không chỉ thông qua thương mại, và việc sử dụng các thiết bị điện
tử, xây dựng, mạng lưới đại lý ô tô của lục địa châu Phi để cuối cùng xây dựng
Daewoo sản xuất và mạng lưới bán hàng ở châu Phi Daewoo ở Trung Đông, tập trung vào việc thiết lập thương mại, xây dựng, điện tử, kinh doanh ô tô
Hơn năm năm từ các mục tiêu kế hoạch có thể được nhìn thấy, Tập đoàn Daewoo để xây dựng các công ty đa quốc gia trên thế giới, hệ thống tài chính tổng hợp, đại lý đẳng cấp thế giới
Ông Kim sống trong các nỗ lực để tạo ra một tập hợp các rực rỡ của Tập đoàn
Daewoo Tập đoàn Daewoo có 41 công ty liên kết vào cuối năm 1997, khoảng 260.000 công nhân Daewoo Không giống như Ông Kim chaebol Hàn Quốc khác trong mình là con trai của một doanh nhân và anh trai từng là tổng giám đốc của các doanh nghiệp
có liên quan, được gia đình chạy, ông về cơ bản đã không đặt người thân của họ để sắp xếp quản lý của Tập đoàn Daewoo Ông sử dụng một hệ thống phân chia Nội Chủ tịch Tập đoàn Daewoo của Ông Kim trong uy quyền của vị trí lãnh đạo, đặc biệt là liên quan đến việc mở cửa kinh doanh mới, các khu vực mới, dự án mới, quyết định quan trọng và quyết định quan trọng của các nguồn tài chính của các thị trường mới, và cuối cùng của ông Kim trong một người, Hội đồng quản trị với và Tổng thống phải tuân theo ông, chưa kể đến các phòng ban chức năng của Tập đoàn Daewoo và mỗi trưởng phòng và quản lý cấp dưới của công ty
Hiệu suất tuyệt vời Daewoo Group, Chủ tịch và Ông Kim nhấn mạnh về khoa học và công nghệ, với sự nhấn mạnh của ông vào việc cải thiện chất lượng của lực lượng lao động có liên quan Đầu tư nghiên cứu năm 1991 Tập đoàn Daewoo là $ 213,000,000, 2,44% tổng doanh thu năm 1994 đạt $ 640,000,000, tổng doanh thu của 3,89 Các nhà nghiên cứu 1994-6892 to 1999 của 16.840 người, tỷ lệ tăng 144%
1997 cuộc khủng hoảng tài chính châu Á nổ ra Ngân hàng nước ngoài và tổ chức đầu
tư bắt đầu rút tiền Tình hình tài chính của Tập đoàn Daewoo có xu hướng xấu đi Trong điều kiện khí hậu kinh tế vĩ mô vừa qua, một số lượng lớn các tổ chức tài chính nội địa Hàn Quốc vay vốn nước ngoài, và các quỹ này để cho vay đối với các doanh nghiệp như tập đoàn in lớn Nhân vật xuất hiện trong cơ cấu vốn của khuếch đại năng suất đầu tư của Tập đoàn Nhưng sau khi cuộc khủng hoảng tài chính, tỷ lệ nợ cao Tập
Trang 10đoàn Daewoo của kết quả là gánh nặng nợ nần khổng lồ, làm giảm thu nhập và giảm giá cổ phiếu do đầu tư phải chịu một cú sốc lớn Để vượt qua cơn bão, một công ty con của Tập đoàn Daewoo đã quyết định giảm 41-12, để đạt được tái thiết Daewoo Nhưng vào tháng Tám năm 1999, nợ phải trả của Tập đoàn Daewoo 12 công ty hơn 86 nghìn
tỷ won (khoảng 800 ₩ đô la), và tất cả tài sản của ít hơn 25 nghìn tỷ won Vì vỡ nợ, thủng lưới, kế hoạch Daewoo không đạt được tự xây dựng lại Tháng 11 năm 1999, Chủ tịch Kim đã quyết định từ chức Tổng giám đốc của 12 công ty chi nhánh của Daewoo đều từ chức Vấn đề Tập đoàn Daewoo của các ngân hàng chủ nợ và chính phủ để đối phó với Cho đến nay, con tàu Tập đoàn Daewoo được gọi là "tàu sân bay không thể chìm" đã bắt đầu chìm,Tập đoàn Daewoo trong sự phát triển của cả cuộc đời
để xây dựng huyền thoại đã bị tan vỡ và bị phá hủy
Để đối phó với hậu quả của Tập đoàn Daewoo, chính phủ Hàn Quốc Daewoo để có cách tiếp cận nó từ từ tan rã Nếu bạn đã bị phá sản công ty Daewoo Group, không chỉ
ở Hàn Quốc, mà còn các ngân hàng chủ nợ nước ngoài sẽ trở thành các khoản cho vay,
có thể gây bất ổn tài chính
CHƯƠNG 4 Các cột mốc phát triển cụ thể của tập đoàn
Năm
1976 Kim woo Choong thành lập công ty kỹ nghệ Daewoo( Vũ trụ lớn) cùng 5 người bạn với số vốn 10.000 đôla và 1 khoản vay 5.000 đôla Năm
1986
Không lâu sau ông giành quyeebf điều hành toàn bộ Daewoo Mua lại nhiều công ty khác nhau, những công ty lâm vào tình trạng khốn đốn Năm
1970 và
1980
Daewoo giành được vị trí tổng công ty thương mại và nhanh chóng bứt lên các công ty khác, còn nổi tiếng trong lĩnh vực đóng tầu và khoan dầu
Năm
1990 Tập đoàn Daewoo xếp thứ 2 về tài sản và thứ 3 lợi nhuận ở Hàn Quốc- 1thành quả khó tin đối với bất kì ai Cuối
những
năm 1990
Giá trị xuất khẩu của tập đoàn đạt đến mức 17,6 tỉ USD/năm, chiếm 13,3% tổng thu nhập về xuất khẩu của Hàn Quốc Vào thời kì thịnh
vượng nhất, Daewoo đã có 320 ngàn công nhân, nhân viên làm việc ở
110 quốc gia khác nhau và đã sản xuất ra đủ thứ như: tàu biển, quần áo, tivi, ô tô, đàn piano, xây cao ốc, các thiết bị hàng không vũ trụ, nho để sản xuất rượu vang Pháp và nhiều mặt hàng khác
Nhận xét:
Cựu chủ tịch Daewoo từ việc mua một công ty dệt may nhỏ vào cuối những năm 1960 và 30 năm sau xây dựng nó trở thành tập đoàn công nghiệp lớn thứ hai Hàn Quốc và là một trong những tập đoàn có tên tuổi trên thế giới, góp phần vào đưa kinh tế Hàn Quốc phát triển
Dưới sự lãnh đạo của Kim Woo Choong, tập đoàn Daewoo còn lập những kỷ lục thế giới như xưởng đóng tàu lớn nhất TG ở Daewoo Dapo, phân xưởng áo quần lớn nhất TG ở Busan, doanh số quần áo lớn nhất thế giới…