Phân tích công tác quản trị tác nghiệp của Tập đoàn Hòa Phát - Trường Đại Học Ngoại Thương

Chiến lược tác nghiệp (operations strategy), chuỗi cung ứng… Thiết kế sản phẩm/dịch vụ Chiến lược lựa chọn quy trình sản xuất Chiến lược lựa chọn vị trí, bố trí mặt bằng sản xuất/dịch vụ Hoạch định tổng hợp, hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp (MRP-ERP) Quản trị hàng dự trữ Quản trị chất lượng…

I Giới thiệu chung về Tập đoàn Hòa Phát

II Chuỗi cung ứng

III Chiến lược lựa chọn quy trình sản xuất

IV Chiến lược lựa chọn vị trí, bố trí mặt bằng sản xuất

V Quản trị hàng dự trữ

VI Quản trị chất lượng

I GIỚI THIỆU CHUNG

hoạt động trải rộng trên phạm vi cả

nước và 1 văn phòng tại Singapore

15/11/2007Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG

Hòa Phát được công nhận là thương

hiệu quốc gia, nằm trong top 50

doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả

nhất Việt Nam, top 10 công ty tư

nhân lớn nhất Việt Nam, top 50

thương hiệu giá trị nhất Việt Nam

Công suất lên đến 7 triệu tấn thép các loại , tập đoàn Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng và ông thép lớn nhất Việt Nam với thị phần lần lượt là 25% và 30%

Đầu vào: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị

Nguyên vật liệu:

- Nguyên vật liệu chính chế tạo nên thép: Quặng sắt, than cốc

& thép phế Trong đó, quặng sắt chiếm 40% chi phí, than

cốc chiếm 30% , thép phế chiếm ~10% (tỷ lệ này có thể thay đổi tùy thuộc vào giá bán

- Theo KBSV Research 2019, Hòa Phát đã tự chủ được một

phần nguồn quặng sắt đầu vào trong nước thông qua công ty con - Công ty Khoáng sản An Thông (20%), phần còn lại, Hòa Phát cũng phải nhập khẩu liên tục hàng tháng từ các nhà cung cấp lớn trên thế giới ở Brazil, Úc, Nam Phi… từng loại thép) Giá quặng sắt và than cốc ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí đầu vào của doanh nghiệp

II CHUỖI CUNG ỨNG THÉP

Máy móc thiết bị:

- Toàn bộ máy móc thiết bị chính như lò cao, lò luyện thép, cán thép, khí công nghiệp…đều được nhập khẩu

từ các nước G7 như Italia, Đức

- Tập đoàn Danieli, nhà thầu tư vấn, sản xuất, lắp đặt thiết bị dây chuyền cán thép cho Hòa Phát từ đầu những năm 2000 đến nay

Hoạt động sản xuất

Quy trình sản xuất một thanh thép tại Hòa Phát gồm 5 bước: chế biến quặng sắt; thiêu kết

và vê viên; luyện gang; luyện thép; và cán thép

Hoạt động phân phối:

Chuỗi hệ thống phân phối thép Hòa Phát bao gồm 2 loại hình: Đại lý cấp 1 và Đại lý cấp 2.

-Vị trí địa lý các đại lý phân phối cấp 1 được nằm ở các tỉnh, thành phố lớn hoặc trung tâm các khu vực như: Hà Nội, Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh, Bà Rịa - Vũng Tàu, Cần Thơ,

- Các đại lý phân phối cấp 2 được trải dài trên khắp các tỉnh thành cả nước dựa vào nguồn hàng phân phối từ các đại lý cấp 1

Đa số các tỉnh cả nước đều có đại lý cấp 2 phân phối hoặc các tỉnh lân cận có

Chính sách vận chuyển,

dịch vụ hậu cần :

Cảng Hoà Phát Dung Quất Ảnh: baoquangngai.vn

Tại Việt Nam, Hòa Phát là doanh nghiệp

thuần Việt đầu tiên có khả năng xây dựng và

vận hành cảng nước sâu quy mô lớn

- Cảng được trang bị hiện đại, đặc biệt có

hệ thống băng chuyền giúp chuyển hàng hóa trực tiếp từ tàu tới tận kho

- Cảng Hòa Phát Dung Quất đem lại lợi

thế rất lớn về vận tải logistic, giúp cho thép Hòa Phát dễ dàng cung ứng một cách nhanh chóng và đầy đủ nhất nhu cầu tại khu vực phía Nam và các thị trường xuất khẩu (tại cảng Dung Quất, bến 10 và 11 có thể đón được tàu có

trọng tải lớn nhất lên tới 200.000 tấn.)

Theo KBSV Research 2019 , HPG cũng đã chi

khoảng 500 tỷ mua lại cảng Đồng Nai để đảm

bảo cung cấp cho vùng Đông Nam Bộ và sẽ đầu

tư cảng ở khu vực Cần Thơ để phục vụ hoạt động giao nhận hàng hóa ở khu vực Tây Nam Bộ, các nước Đông Nam Á, đặc biệt là Campuchia

Add a footer

III CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN QUY TRÌNH SẢN XUẤT THÉP

Theo nhận định của Hiệp hội Thép Thế giới, giữa tháng 5/2020 , nhu cầu bị dồn

nén do COVID-19 trước đó đã khởi động sự phục hồi mạnh mẽ của các hoạt

động kinh tế, trong đó có ngành thép, cho thấy sự phục hồi hình chữ V

Ngành thép Việt Nam đang trong giai đoạn mở rộng với tốc độ tăng trưởng cao

(CAGR 2013- 2019 là 18%)

1 Triển vọng ngành thép

Sản xuất thép theo dây chuyền công nghệ lò cao là một quy trình phức tạp, nhiều công đoạn, được thực

hiện qua 4 nhà máy khác nhau: Nhà máy chế biến nguyên liệu → Nhà máy luyện gang → Nhà máy

luyện thép → Nhà máy cán thép

2 Quy trình sản xuất

a Quy trình sản xuất thép chất lượng cao từ quặng sắt

b Giải pháp tuần hoàn khép kín

Quy trình sản xuất thép tuần hoàn khép kín từ quặng sắt tới thép thành phẩm là chu trình dài, trong đó, sản phẩm đầu ra của công đoạn này là đầu vào của công đoạn khác Trong suốt quá trình đó, việc thu hồi, tái sử dụng khí thải, nước thải, nhiệt dư thậm chí chất thải rắn cũng được

xử lý theo một chuỗi tuần hoàn, không xả ra môi trường, giúp tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường, tối ưu hiệu quả sản xuất, tính cạnh tranh của sản phẩm

Với công nghệ lò cao khép

Những điểm ưu việt của Công nghệ khép kín:

Thép Hòa Phát lựa chọn công

nghệ luyện than cốc thu hồi nhiệt siêu sạch tiên tiến nhất

trên thế giới hiện nay, thân

thiện với môi trường Công

nghệ này triệt tiêu toàn bộ khí, khói và các chất hóa học độc hại sinh ra từ quá trình luyện than cốc, chỉ thu hồi lại nhiệt năng để chạy máy phát điện.

c Biến xỉ lò cao thành vật liệu xây dựng

Đây là quá trình thu gom chế biến xỉ lò cao - một chất thải rắn sinh ra trong quá trình luyện gang, biến chất thải thành phụ gia khoáng cho

xi măng hay sử dụng làm nguyên vật liệu đầu vào của các doanh nghiệp sản xuất bê tông, xi măng

Nhà máy Sản phẩm Công suất Công nghệ Tình Trạng

Khu liên hiệp gang thép

Hưng Yên Thép xây dựng 400.000 tấn/năm EAF (lò điện) Đang phải di dời nhà máy về KCN Phố Nối A nhằm tối ưu quy trình luyện - đúc phôi - cán thép liên hoàn Dự

kiến đến tháng 9/2019 sẽ hoàn thành

Khu liên hiệp gang thép Hải

Dương Thép xây dựng 2.000.000 tấn/năm BOF (lò thổi oxy) Đang chạy hết công suất

Khu liên hiệp gang thép

Dung Quất Hòa Phát Thép xây dựng 2.000.000 tấn/năm BOF Đã hoàn thành nhà máy cán thép số 1 - giai đoạn 1 công suất 600.000 tấn/năm, lò cao số 1 - giai đoạn 1 cũng đã

bắt đầu chạy thử nghiệm Dự kiến đến cuối năm 2019 sẽ hoàn thành nhà máy cán thép số 2 - giai đoạn 1 với công suất 1.2 triệu tấn/năm.

HRC 2.000.000 tấn/năm BOF

Nhà máy ống thép Hưng

Yên Ống thép 250.000 tấn/năm Đang chạy hết công suất

Nhà máy ống thép Đà Nẵng Ống thép 200.000 tấn/năm Đang chạy hết công suất

Nhà máy tôn mạ Hưng Yên Tôn mạ 400.000 tấn/năm Đang chạy hết công suất

Nhà máy ống thép Bình

Dương Ống thép 200.000 tấn/năm Đang chạy thử nghiệm, dự kiến đến cuối năm 2019 sẽ đưa vào chạy chính thức

3 Hoạch định công suất

Kể từ khi Khu liên hiệp gang thép Hải Dương hoàn thành giai đoạn 1 vào khoảng đầu năm 2010,

Hòa Phát đã liên tục tăng công suất, sản lượng tiêu thụ và giành được thêm thị phần

Bảng các nhà máy và dự án thép của Hòa Phát năm 2018 (Nguồn: HPG; KBSV Research)

- Khu liên hiệp gang thép Hòa Phát Dung Quất

❖ Đánh giá công suất:

● Các lò cao số 1 và số 2 của dự án Dung Quất đã hoạt động ổn định và đang chạy hết công suất, giúp nâng sản lượng của thép thô của Hòa Phát lên thêm hơn 2.5 triệu tấn/năm

● Ngày 14/8/2020 HPG đã hoàn thành cả toàn bộ 4 lò thổi của dự án Dung Quất Các lò thổi này có dung tích lớn gấp 3 lần lò thổi tại nhà máy Hải Dương và được áp dụng công nghệ hiện đại nhất hiện nay

● Ngoài ra, cảng chuyên dùng Hòa Phát Dung Quất đã hoàn thành và đi vào hoạt động, có thể đón tàu trọng tải 200.000 tấn

❖ Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định công suất

● Nhu cầu xây dựng lớn để đáp ứng cho phát triển kinh tế

● Tiềm năng từ phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ, chế biến chế tạo

sẽ làm tăng nhu cầu đối với sản phẩm thép dẹt

● Trong ngắn hạn, những gói kích thích kinh tế của Chính phủ trong giai đoạn dịch bệnh có thể sớm đưa ngành thép tăng trưởng trở lại

● Giá nguyên vật liệu than và quặng sắt trong xu hướng giảm, giúp giảm giá thành sản xuất, tạo dư địa cho HPG giảm giá để đảm bảo tiêu thụ hết sản lượng của Dung Quất: giá quặng sắt bình quân năm 2019 tăng trên 30%

do các yếu tố đột biến, dự báo sẽ giảm do áp lực từ cả phía cung và cầu

❖ Khả năng thay đổi để phù hợp giữa công suất và nhu cầu: Trong trường hợp nhu

cầu thép xây dựng chững lại, Hòa Phát có thể bán phôi thép xây dựng cho các doanh nghiệp tại thị trường miền Nam cũng như xuất khẩu để đảm bảo cho Dung Quất chạy trên công suất hòa vốn Hòa Phát đang xuất khẩu phôi thép, đặc biệt là tiêu thụ ở thị trường Trung Quốc

❖ Khả năng mở rộng công suất

● Lĩnh vực thép đang chiếm tới 80% doanh thu và khoảng 82% lợi nhuận sau

thuế của Hòa Phát cho thấy làm thép rất có lãi Trong 6 tháng đầu năm

2020, ước tính Hòa Phát tiêu thụ được 1,6-1,7 triệu tấn thép xây dựng Tuy không đạt kế hoạch đặt ra ban đầu do ảnh hưởng bởi dịch covid nhưng vẫn

có tốc độ tăng trưởng 10% so cùng kỳ

● Năm 2020, công ty cũng đang xin ý kiến cổ đông về việc thực hiện đầu tư

giai đoạn mở rộng của KLH Hòa Phát Dung Quất với quy mô 5 triệu tấn sản phẩm (3 triệu tấn HRC, 1 triệu tấn thép hình, 0.5 triệu tấn thép dây cuộn chất lượng cao và 0.5 triệu tấn thép tròn cơ khí chế tạo) trên diện tích 166

Năm 2021, sẽ là năm bước ngoặt của Hòa Phát khi công

suất tối đa sẽ đạt 7.7 triệu tấn so với mức 5 triệu tấn

của năm 2020 Cùng với đó, HPG đặt mục tiêu tăng

trưởng sản lượng các sản phẩm thép cao hơn năm trước

Dự kiến, Hòa Phát phấn đấu đạt 2,7 triệu tấn HRC, trên

5 triệu tấn phôi và thép xây dựng.

IV CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN

VỊ TRÍ, BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT

Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất

- Nằm trong vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, tỉnh Quảng

Ngãi có nhiều tiềm năng cho việc phát triển công nghiệp Vì

vậy đã thu hút được rất nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước

- Năm 2017, trên khu đất rộng hàng trăm héc-ta bỏ hoang

nhiều năm tại khu kinh tế Dung Quất, sau khi được tỉnh

Quảng Ngãi cấp phép, Tập đoàn Hòa Phát đã tiến hành xây

dựng Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất có

tổng vốn đầu tư 60 nghìn tỷ đồng

1 Chiến lược lựa chọn vị trí

Vị trí nhà máy: khu kinh tế Dung Quất, xã Bình Đông, huyện Bình Sơn,

tỉnh Quảng Ngãi

Điều kiện tự nhiên:

- Có vị trí địa lý thuận lợi, phía Đông giáp với biển Đông rộng lớn, phía Tây giáp với quốc lộ

1A

- Với 11 bến cảng, Cảng Hòa Phát Dung Quất được xem là một trong các hạng mục quan

trọng nhất của Khu liên hợp sản xuất gang thép Dung Quất

- Hệ thống cảng biển nước sâu cho phép tàu 200.000 tấn cập bến, dễ dàng vận chuyển

nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra đi các thị trường trong và ngoài nước Những

chuyến tàu hàng trọng tải lớn tới hàng trăm nghìn tấn đang ngày càng cập Cảng Hòa Phát

Dung Quất nhiều hơn, giúp cung cấp nguồn nguyên liệu ổn định, liên tục cho các lò cao của

Hòa Phát vận hành Ngay trong tháng 8/2020,cảng Hòa Phát Dung Quất đã tiến hành bốc dỡ

hàng cho 2 tàu có trọng tải từ 170-180.000 tấn chở quặng cập cảng

→ giúp tối ưu hóa bài toán logistics, dễ dàng nhập nguyên liệu đầu vào, bốc dỡ hàng hóa và

xuất hàng thành phẩm, từ Khu liên hợp đến các thị trường trong và ngoài nước

Vị trí nhà máy: khu kinh tế Dung Quất, xã Bình Đông, huyện Bình Sơn,

tỉnh Quảng Ngãi

Điều kiện xã hội:

- Hệ thống đường giao thông trục chính đã được đầu tư đồng bộ, và được kết nối thuận lợi như hệ

thống cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi → thuận lợi cho hoạt động vận chuyển

- Là nơi thu hút rất nhiều vốn đầu tư trong và ngoài nước

- Chính Phủ có nhiều chính sách ưu đãi thuế cho khu kinh tế Dung Quất như: thuế suất ưu đãi 10% cho thời hạn 15 năm, đối với những dự án quy mô lớn thì áp dụng thuế 10% trong thời hạn 30 năm

- Nhân tố lao động: Giá nhân công ở miền Trung rẻ hơn so với các miền khác, có nguồn nhân công

trẻ, dồi dào → cung cấp nguồn lao động dồi dào

Điều kiện kinh tế:

- Thị trường tiêu thụ: nhu cầu gang, thép, các vật tư xây dựng ngày tăng kết hợp với việc KLH nằm

ở trung tâm phát triển của miền trung thuận lợi cho việc phân phối và tiếp cận khách hàng → thuận

lợi cho chiến lược mở rộng sản xuất, bán hàng và tăng thêm thị phần

- Nguồn nguyên liệu:

Vì nguồn nguyên liệu tại Việt Nam còn hạn chế → Hòa Phát có chủ trường cho dự án ở Dung

Quất là mua hàng dựa trên các hợp đồng kỳ hạn 1-3 năm → Nguồn cung nguyên liệu ổn định,

đảm bảo cho quá trình sản xuất

Một số nhược điểm khi đặt nhà máy ở khu Dung Quất:

• Gần khu dân cư gây ô nhiễm tiếng ồn, ô nhiễm không khí → ảnh hưởng đến đời sống người dân

• Lũ lụt, bão xảy ra bất thường → ảnh hưởng đến quá trình sản xuất

Add a footer

Bố trí mặt bằng sản xuất

Bố trí mặt bằng sản xuất

- Bố trí theo vị trí: Nhà máy chế biến nguyên liệu → Nhà máy luyện gang → Nhà máy luyện thép → Nhà máy cán thép

- Các nhà máy thực hiện một chuỗi các công việc khác

nhau

Ưu điểm:

• Giúp kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm từ nguyên nhiên liệu đầu vào đến vận hành công nghệ tại các công đoạn sản xuất

• Đảm bảo tính chuyên môn hóa trong quá trình sản xuất: từng công nhân sẽ được bố trí một vị trí cố định, hay luân phiên nhau trong dây chuyền sản xuất

• Chế biến sâu theo chuỗi các sản phẩm từ thép là chiến lược phát triển lâu dài của Hòa Phát Vì vậy, việc bố trí các loại máy móc theo dây chuyển sẽ phát huy tối

đa hiệu quả của quá trình sản xuất

Nhược điểm:

Không đa dạng hóa các công việc cho công nhân, vì tính đặc thù của sự chuyên môn hóa Công nhân thiếu sự hiểu biết toàn diện trong chuỗi quá trình sản xuất

• Tinh quặng sắt phục vụ sản xuất thép

• Than coke chất lượng cao dành cho ngành luyện

kim và nhiệt điện

• Thức ăn chăn nuôi

1 Tổng quan về hàng tồn kho của Hòa Phát

V QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ

Bảng 1 Giá trị hàng tồn kho của Hòa Phát giai đoạn 2017-2020

giảm, cho thấy việc dự

báo nguồn hàng của

doanh nghiệp ngày càng

chính xác

Bảng 1 Dự phòng giảm giá HTK của Hòa Phát giai đoạn 2017-2019

(Trích BCTC của Hòa Phát)

3 Đánh giá hiệu quả tồn kho

Tính đến 30/09/2019, tổng giá trị hàng tồn kho gần 19,000 tỷ đồng gấp 2.6 lần

so với năm 2015

Nguồn: VietstockFinance

Đầu năm 2020, với diễn biến của dịch

COVID-19 vẫn phức tạp và khó lường, để đảm bảo

chuỗi cung ứng nguyên phụ li u cho sản xuất, ệu cho sản xuất,

T p đoàn đã có ập đoàn đã có kế hoạch dự phòng cho

khoảng từ 3-6 tháng, tùy từng chủng loại

nguyên li u, v t tư ệu cho sản xuất, ập đoàn đã có

Hiện nay, h thống cung cấp của Hòa Phát đa ệu cho sản xuất,

dạng, giúp T p đoàn dễ dàng chuyển hướng ập đoàn đã có

các đối tác khác tại quốc gia không có dịch

ho c các quốc gia chưa công bố hạn chế di ặc các quốc gia chưa công bố hạn chế di

chuyển hay xuất nh p hàng hóa Sản lượng ập đoàn đã có

bán hàng trong tháng 3 của T p đoàn tăng ập đoàn đã có

trưởng tốt so với tháng trước do không bị phụ

thuộc vào một thị trường nào cụ thể

- Tập đoàn đã có kế hoạch dự phòng cho khoảng từ 3-6

tháng, tùy từng chủng loại nguyên liệu, vật tư

- Hệ thống cung cấp của Hòa Phát đa dạng, giúp Tập đoàn

dễ dàng chuyển hướng các đối tác tại các quốc gia khác nhau

1 Lập kế hoạch chất lượng

- Mục tiêu chất lượng: Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp

với chất lượng dẫn đầu

- Những quy định trong quá trình tác nghiệp và nguồn lực để

thực hiện những mục tiêu đó:

+ Kiểm soát chặt chẽ, nghiêm ngặt theo hệ thống quản lý chất lượng ISO

+ Dây chuyền hiện đại thường xuyên cải tiến nâng cấp

+ Tập trung đào tạo nâng cao tay nghề nhân viên

+ Thông tin minh bạch

+ Giá trị cốt lỗi không thay đổi

VI QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG