KHÁI lược về QUẢN TRỊ KINH DOANH (QUẢN TRỊ KINH DOANH SLIDE)

ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đối tượng của QTKD người lao động trong một doanh nghiệp Xét đến cùng QTKD là QT con người và thông qua con người để tác động đến các nguồn

CHƯƠNG 5

KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN

TRỊ KINH DOANH

NỘI DUNG

1 Khái lược về quản trị kinh doanh

2 Xu hướng phát triển mô hình quản trị kinh doanh

3 Các nguyên tắc cơ bản trong quản trị kinh doanh

4 Các phương pháp quản trị

5 Các trường phái lý thuyết quản trị chủ yếu

KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

 Mục đich của QTKD

ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Đối tượng của QTKD

người lao động trong một doanh

nghiệp

Xét đến cùng QTKD là QT con người

và thông qua con người để tác động

đến các nguồn lực khác như nguyên

vật liệu, công nghệ, cơ sở hạ tầng, các

yếu tố bên ngoài doanh nghiệp…

nhằm đạt được mục tiêu đề ra

Quản trị kinh doanh

-Quản trị kinh doanh là tổng hợp các hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức và kiểm tra sự kết hợp các yếu tố sản xuất một cách có hiệu quả nhất nhằm xác định và thực hiện mục tiêu cụ thể trong quá trình phát triển

Quản trị kinh doanh là tổng hợp các hoạt động xác định mục tiêu và thông qua những người khác để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động

MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH

•  

Đặc điểm của hoạt động quản trị kinh doanh

Được xác định

bởi chủ sở hữu

có quyền quyết

định về tài sản

của DN và

người điều

hành đưa ra các

quyết định KD

Mang tính Liên tục

Mang tính tổng hợp

và phức tạp

Luôn gắn với môi trường

và được đòi hỏi là phải luôn thích ứng với sự biến đổi của môi trường

CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH Chức năng QT là một tập hợp các công việc quản trị cùng loại được hình thành trong quá trình

chuyên môn hóa hoạt động QT

Phối hợp 4

Lập kế hoạch 1

Điều khiển (Chỉ huy) 2

Tổ chức 3

Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh

5

XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

2

1

Quản trị kinh

doanh trên cơ

sở tuyệt đối

hóa ưu điểm

của chuyên

môn hóa

Quản trị kinh doanh dựa trên

cơ sở đảm bảo tính thống nhất của các quá trình kinh doanh

CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG

QUẢN TRỊ KINH DOANH

2

1

Nguyên lý hình

thành các nguyên tắc

quản trị kinh

doanh

Các nguyên tắc của quản trị kinh doanh chủ

yếu

NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ

- Nguyên tắc là những ràng

buộc theo những tiêu chuẩn,

chuẩn mực nhất định buộc mọi

người phải tuân thủ

-Nguyên tắc quản trị là những

ràng buộc theo những tiêu

chuẩn, chuẩn mực nhất định

buộc mọi người thực hiện hoạt

động quản trị phải tuân thủ.

Nguyên lý hình thành các nguyên tắc quản

trị kinh doanh

1

Hệ thống mục

tiêu của doanh

nghiệp.

2

Các quy luật khách quan

 Quy luật khan hiếm

 Quy luật cung cầu

 Quy luật tối đa hóa lợi nhuận, lợi ích

 Quy luật tâm lý

3

Các điều kiện

cụ thể của môi

trường.

YÊU CẦU

MỘT SỐ NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ

 Thứ nhất: Nguyên tắc tuân thủ

pháp luật và thông lệ kinh doanh

 Thứ hai: Nguyên tắc định hướng

khách hàng

 Thứ ba: Nguyên tắc quản trị định

hướng mục tiêu

 Thứ tư: nguyên tắc ngoại lệ

 Thứ năm: nguyên tắc chuyên môn

hóa;

 Thứ sáu: nguyên tắc hiệu quả

 Thứ bảy: Nguyên tắc dung hòa lợi

ích.

CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ

1 Khái lược về phương pháp quản trị

2 Các phương pháp QTKD phổ biến

KHÁI LƯỢC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ

Phương pháp quản trị

được hiểu là cách

thức tác động của chủ

thể đến khách thể

quản trị nhằm đạt

được mục tiêu đã xác

định.

CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ KINH DOANH CHỦ YẾU

Phương pháp kinh tế

1

Phương pháp hành chính

2

PP giáo dục thuyết phục

3

CÁC TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT QUẢN

TRỊ CHỦ YẾU

1) Trường phái quản trị khoa học cổ điển

2) Trường phái quản trị hành chính

3) Trường phái hành vi

4) Trường phái tiếp cận hệ thống

5) Trường phái lý luận tình huống

6) Trường phái quản trị kiểu phương Đông

7) Trường phái quản trị định lượng

8) Trường phái quản trị “ tuyệt hảo”

9) Trường phái quản trị theo quá trình