QUẢN TRỊ RỦI RO. Gi ả ng viên: ThS.[r]
Trang 1QUẢN TRỊ RỦI RO
Giảng viên: ThS Nguyễn Ngọc Dương
Trang 2BÀI 4 QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
Giảng viên: ThS Nguyễn Ngọc Dương
Trang 3MỤC TIÊU BÀI HỌC
Bài học sẽ giúp sinh viên sau khi kết thúc có thể:
• Trình bày được những kiến thức về rủi ro nói
chung và rủi ro nhân lực nói riêng
• Phân tích được những nội dung cụ thể của
quản trị rủi ro nhân lực
• Vận dụng được các phương pháp cơ bản để
nhân dạng, phân tích đo lường, kiểm soát và tài
trợ rủi ro nguồn nhân lực trên thực tế
Trang 4CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ
Sinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quan đến môn
học sau:
• Quản trị học;
• Quản trị doanh nghiệp;
• Kinh tế học đại cương;
• Kinh tế học đại cương;
• Lý thuyết xác suất thống kê toán…
v1.0014111208
4
Trang 5HƯỚNG DẪN HỌC
• Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính
của bài
• Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề liên quan
• Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề liên quan
đến rủi ro nhân lực trong doanh nghiệp
• Nắm được những khái niệm và kiến thức cơ bản
để vận dụng trong các bài tiếp theo
để vận dụng trong các bài tiếp theo
• Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu
cầu bài
Trang 6CẤU TRÚC NỘI DUNG
4 1 Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực
4.1
Quá trình quản trị rủi ro nhân lực
4.2 q
Trang 74.1 KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
ả
4.1.1 Khái niệm quản trị
rủi ro nhân lực
4.1.2 Tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực
Trang 84.1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
• Quản trị rủi ro nhân lực là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của doanh nghiệp
• Quản trị rủi ro nhân lực đề cập đến các đối tượng có liên quan đến tài sản conị ự ập ợ g q người của tổ chức Rủi ro có thể gây tổn thương cho quản lý, nhân viên hay các đối tượng có liên quan đến tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp…
• Thiệt hại trong rủi ro nhân lực có thể xảy ra khi nhân lực trong doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, khi họ tuổi cao phải về hưu, khi một nhân lực rời bỏ doanh nghiệp…
Trang 9T á ồ l ủ tổ hứ ồ hâ l l ô là ồ l t hất
4.1.2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
• Trong các nguồn lực của tổ chức, nguồn nhân lực luôn là nguồn lực quan trọng nhất Quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho từng cá nhân và lợi ích chung của doanh nghiệp
• Tổ chức tồn tại là để phục vụ các nhu cầu của con người chính vì thế nên các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng như lợi ích của tổ chức
• Quản trị rủi ro nhân lực được thực hiện theo quy định của Chính phủ cũng như sự ràng buộc với quan hệ công chúng, các tổ chức công đoàn
• Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho
tổ chức cũng như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững
Trang 104.2 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
4.2.1 Nhận dạng rủi ro
nhân lực
4.2.2 Phân tích và
đo lường rủi ro nhân lựcg
4.2.3 Đánh giá các
tổn thất 4.2.4 Kiểm soát rủi ro nhân lựcự
4.2.5 Tài trợ rủi ro
nhân lực