Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển một dự án trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được những yêu cầu đã định về[r]
Trang 1BÀI 4 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
TS Nguyễn Hồng Minh
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Trang 2TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Lựa chọn hình thức quản lý dự án
đầu tư vào dự án này
công ty tư vấn quản lý quá trình đầu tư
cán bộ trong công ty Tuy nhiên quản lý quá trình đầu tư này như thế nào đang là câu hỏi đau đầu cho những người quản lý công ty
2
Trang 3MỤC TIÊU
Trang 4NỘI DUNG
4
Quản lý dự án, mục tiêu của quản lý dự án
Chu kỳ quản lý dự án
Nội dung và chức năng của quản lý dự án
Công cụ kỹ thuật chính trong quản lý dự án
Trang 51 CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.2 Khái niệm thứ hai về quản lý dự án
1.1 Khái niệm thứ nhất về quản lý dự án
Trang 61.1 KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Quản lý dự án là ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật
vào các hoạt động của dự án để thỏa mãn yêu cầu của dự án
6
Kiến thức kỹ năng?
mua bán (Đấu thầu)
4 lĩnh vực
hỗ trợ
4 lĩnh vực
cơ bản
Trang 7Kết quả
Chi phí cho phép
Chi phí
Thời gian
Kết quả mong muốn
Mục tiêu tổng hợp
1.1 KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (tiếp theo)
Trang 8v1.0015105226 8
1.1 KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (tiếp theo)
9 kiến thức kỹ năng QLDA
Quản lý tổng thể
Lập kế hoạch Thực hiện kế hoạch Quản lý những thay đổi
Quản lý phạm vi
Xác định phạm vi Lập kế hoạch phạm vi Quản lý thay đổi phạm vi
Quản lý thời gian
Xác định công việc
Dự tính thời gian Quản lý tiến độ
Quản lý chất lượng
Lập kế hoạch chất lượng Đảm bảo chất lượng Quản lý chất lượng
Quản lý chi phí
Lập kế hoạch nguồn lực
Tính toán chi phí Lập dự toán Quản lý chi phí
Quản lý nhân lực
Lập kế hoạch nhân lực
Tuyển dụng Phát triển nhóm
Quản lý thông tin
Lập kế hoạch QLTT Phân phối thông tin Báo cáo tiến độ
Quản lý rủi ro
Nhận diện rủi ro Phân tích, đánh giá rủi ro
Quản lý rủi ro
Quản lý hoạt động mua sắm
Lập kế hoạch mua sắm Lựa chọn nhà cung cấp Quản lý hợp đồng Quản lý tiến độ cung ứng
Trang 91.1 KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (tiếp theo)
Nhằm hỗ trợ người quản trị dự án và nhóm dự án trong nhiều khía cạnh của
quản trị dự án.
Các công cụ kỹ thuật có thể là:
• Tuyên bố dự án (Project Charter), Báo cáo phạm vi dự án, WBS
• Biểu đồ GANTT, sơ đồ mạng (PERT), phân tích đường găng (CPM)
• Dự kiến chi phí và đánh giá chi phí thực hiện
• …
Công cụ kỹ thuật?
Trang 101.2 KHÁI NIỆM THỨ HAI VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển một dự án trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được những yêu cầu đã định về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép
10