Bài giảng Tự động hóa quá trình sản xuất FMS&CIM: Chương 5 - ThS Phạm Thế Minh - Trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng

[r]

Trang 1

BỘ MÔN KỸ THUẬT MÁY

Trường ĐH Giao thông Vận tải

Th.s Phạm Thế Minh

Bài giảng

Tự động hóa quá trình sản xuất FMS & CIM

Trang 2

Nội dung môn học

Chương 5: Kế hoạch sản xuất

5.1 Hệ thống kế hoạch sản xuất

5.2 Kế hoạch quá trình lao động

5.3 Kế hoạch vị trí lao động

5.4 Kế hoạch phương tiện lao động

5.5 Vận tải sản xuất

5.6 Xưởng số

Trang 3

Mô hình bốn mặt bằng

(Lãnh đạo doanh nghiệp theo định hướng tương lai)

Mặt bằng viễn cảnh

Mặt bằng chiến lược

Mặt bằng quá trình

Mặt bằng hệ thống

Dự đoán phát triển của thị trường và công nghệ, để nhận biết sớm cơ hội và thách thức

Phát triển chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm và công nghệ để tận dụng cơ hội

Tổ chức quá trình kinh doanh theo chiến lược phù hợp

Triển khai hệ thống công nghệ thông tin

để hỗ trợ quá trình kinh doanh

Quá trình phát triển: Tạo mẫu ảo Quá trình thực hiện nhiệm vụ:

Hệ thống lập kế hoạch và điều khiển sản xuất, lập kế hoạch nguồn lực

Trang 4

Tiêu thụ

Dịch vụ

Kế hoạch sản xuất Phát triển(CAE)/

Kết cấu (CAD) Mua sắm

Chuẩn bị công việc Chuẩn bị gia công

Kế hoạch công việc

Kế hoạch gia công

(CAP) Điều khiển công v iệc

Kế hoạch và điều khiển sản xuất(CA P)

Đảm bảo chất lượng (CAQ)

Kho Kiểm tra Gia công

từng phần Lắp ráp

Vận tải

Bảo quản

Gửi đi

Vật liệu thô

Chi tiết gia

công từng

phần

Dòng thông tin kỹ thuật liên quan đến sản phẩm

Dòng thông tin

kỹ thuật liên quan đến nhiệm vụ

Mặt bằng chức năng trong các công ty

sản xuất công nghiệp

Marketing

Trang 5

Chuẩn bị lao động

pháp thành lập các tài liệu yêu cầu và phương

tiện gia công, chúng đảm bảo cho việc gia công,

giảm thiểu chi phí thông qua các việc lập kế

hoạch, điều khiển và giám sát.

Điều khiển lao động/Điều khiển sản xuất

Giải quyết vấn đề:

-Lập kế hoạch chương trình sản xuất -Kế hoạch sản lượng -Kế hoạch năng suất và thời hạn -Sắp xếp nhiệm vụ

-Quan sát nhiệm vụ

ERP (Enterprice Resource Planning)

Bao gồm quá trình, phương pháp

và công nghệ để lập kế hoạch hiệu quả và điều khiển tất cả tài nguyên cần thiết để cung cấp, sản xuất, vận hành và sắp xếp nhiệm vụ trong doanh nghiệp sản xuất thương mại hay dịch vụ

Kế hoạch lao

động/Kế hoạch

gia công

Giải quyết vấn đề:

-Vật liệu nào

-Phương pháp gia

công nào và

-Phương tiện gia

công nào được sử

dụng để gia công

chi tiết

Trang 6

Lập kế hoạch quá trình

lao động

Lập kế hoạch vị trí lao

động

Lập kế hoạch phương

tiện lao động

Lập kế hoạch thời gian

lao động

Lập kế hoạch nhu cầu

Lập kế hoạch thời hạn

lao động

Lập kế hoạch giá thành lao động

Thành phần công việc

Kế hoạch quá trình lao động

Kế hoạch phương pháp

Kế hoạch phân xưởng

Kế hoạch xí nghiệp, phạm vi sản xuất Sắp xếp vị trí làm việc

Máy móc thiết bị, dụng cụ phương tiện, dụng cụ làm việc đặc biệt (máy chuyên dụng)

Phân chia thời gian theo kế hoạch

Nhu cầu phương tiện lao động với mỗi đơn vị

Nhu cầu vật liệu với mỗi đơn vị Nhu cầu lao động với mỗi đơn vị

Tìm hiểu thời hạn với mỗi đơn vị Tìm hiểu thống kê thời gian thực hiện

Giá thành vật liệu với mỗi đơn vị Giá thành phương tiện lao động với mỗi đơn vị

Nhiệm vụ của việc lập kế hoạch

Trang 7

Phân tích tình

huống đầu ra

Phân chia nhiệm

vụ lập kế hoạch

Lập kế hoạch sơ

bộ hệ thống sản xuất

Lập kế hoạch chi

tiết hệ thống sản xuất

Chỉ đạo hệ thống

-Thúc đẩy việc lập kế hoạch -Xác định trách nhiệm việc lập kế hoạch -Thực hiện phân tích tình huống

-Phân chia và định mức lại mục đích -Vạch rõ nhiệm vụ

Mô tả về chất lượng và

số lượng của mức độ mạnh yếu của hệ thống sản xuất hiện hành

Nhiệm vụ lao động, mô

tả inputs và outputs

-Xử lý quá trình sản xuất -Phát triển hệ thống sản xuất -Đánh giá và lựa chọn giải pháp Triển khai năng lực cấu

trúc của hệ thống sản xuất, quá trình sản xuất

-Chi tiết hóa hệ thống từng phần -Kế hoạch nhân sự

-Hiện thực hóa

-Cung cấp -Đào tạo nhân sự

-Cài đặt hệ thống sản xuất -Tiếp nhận hệ thống vận hành sản xuất

Hệ thống dòng vật liệu

có kích thước, kế hoạch vận hành thiết bị

Vận hành hệ thống sản xuất

Triển khai

hệ thống sản xuất

Trang 8

Không gian lập kế hoạch lao động/

kế hoạch sản xuất

Mặt bằng lập kế

hoạch

Hệ thống tạo

giá trị

Vận hành sản

xuất

Hệ thống sản

xuất

Thông tin đầu vào

Công nghệ

Phác thảo

Công cụ phương pháp

Thông tin đầu ra

Hệ thống lao

động

Phương tiện

lao động Cấu trúc

Quan hệ Sắp xếp

Ph ạm vi

Cụ thể hóa Chia nhỏ/

Chia nhỏ/Cụ thể hóa là một

hướng hệ thống phát triển, thông thường một sự giải quyết

cụ thể được chia nhỏ để có thể giải quyết được vấn đề một cách tốt hơn

Mặt bằng lập kế hoạch: xác

định đối tượng lập kế hoạch

Phạm vi:

Đề cập đến ba phạm vi cấu trúc, quan hệ và sắp xếp của một hệ thống kỹ thuật

Trang 9

Kho đầu vào

Tháo và kẹp

Hệ thống làm việc 1

Hệ thống làm 3

Hệ thống vận tải

Kho trung chuyển

Cụ thể hóa

Lưu không

trật tự

Sắp xếp trật tự Dẫn

Phạm vi:

Cấu trúc

Ví dụ hệ thống gia công lập kế hoạch chia nhỏ

Trang 10

Miêu tả cụ thể hệ thống sản xuất

Phạm vi:

Sắp xếp cũng như sắp xếp và quan hệ

Cụ thể hóa

Quan hệ Sắp xếp

Mô phỏng tế bào sản xuất

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	870,6 KB