Bài giảng Đạo đức và văn hóa kinh doanh: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ.[r]

ĐẠO ĐỨC

VÀ VĂN HÓA KINH DOANH

Giảng viên: ThS Nguyễn Ngọc Dương

BÀI 4 XÂY DỰNG VĂN HÓA

DOANH NGHIỆP

Giảng viên: ThS Nguyễn Ngọc Dương

Bài họ sẽ giúp sinh viên sau khi kết thúc có thể:

• Trình bày được những kiến thức, kỹ năng để

xây dựng văn hóa doanh nghiệp

• Xác định được nội dung liên quan đến xây

dựng phong cách quản lý, xây dựng hệ thống tổ

chức và xây dựng chương trình đạo đức trong

doanh nghiệp

• Vận dụng thành thạo các kiến thức văn hóa

trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

MỤC TIÊU BÀI HỌC

4 v1.0014106201

CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ

Sinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quan

đến môn học sau:

• Tâm lý học Quản trị kinh doanh;

• Quản trị kinh doanh;

• Marketing;

• Triết học Mác-Lênin…

HƯỚNG DẪN HỌC

• Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính

của bài

• Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề

liên quan đến xây dựng văn hóa trong

doanh nghiệp

• Nắm được những khái niệm và kiến thức cơ

bản để vận dụng trong thực tế

• Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo

yêu cầu bài

Xây dựng phong cách quản lý

4.1

CẤU TRÚC NỘI DUNG

Xây dựng hệ thống tổ chức

4.2

Văn hóa trong các hoạt động kinh doanh

4.4

Xây dựng chương trình đạo đức

4.3

4.1.2 Năng lực lãnh đạo

và quyền lực người quản lý

4.1.3 Phong cách

lãnh đạo

4.1.4 Vận dụng trong

quản lý

4.1.1 Vai trò của người

quản lý

4.1 XÂY DỰNG PHONG CÁCH QUẢN LÝ

• Quan hệ “quyền năng vô hạn” của quán lý: Người quản lý chịu trách nhiệm trực tiếp và hoàn toàn trước sự thành bại của doanh nghiệp  quyền lực của người quản lý là không giới hạn

• Quan điểm “tượng trưng” của quản lý: Người quản lý chỉ có ảnh hưởng rất hạn chế đối với kết quả hoạt động của doanh nghiệp  quyền lực và trách nhiệm được chia sẻ với cấp dưới

• Cách tiếp cận thực tế: Thừa nhận vai trò quan trọng và quyền lực rất lớn của người quản lý nhưng có giới hạn tùy thuộc vào hoàn cảnh  khắc phục nhược điểm của 2 quan điểm “cực đoan” trên

4.1.1 VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ

• Lãnh đạo: Lãnh đạo được định nghĩa là năng lực định hướng và điều khiển người khác hành động để thực hiện những mục đích nhất định  lãnh đạo luôn gắn liền với quyền lực

• Quyền lực: Là công cụ của người lãnh đạo và là biểu hiện của năng lực lãnh đạo Quyền lực có thể được tạo ra từ 7 yếu tố:

 Khen thưởng;

 Trừng phạt;

 Chuyên môn;

 Địa vị;

 Mối quan hệ;

 Thông tin;

 Năng lực chuyên môn và tư vấn

4.1.2 NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ

Phong cách gia trưởng

4.1.3 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Phong cách ủy thác

Phong cách bằng hữu

Phong cách dân chủ

Phong cách nhạc trưởng

Phong cách bề trên