Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Bài 6 - TS. Tạ Văn Lợi - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

[r]

BÀI 6 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ

Giảng viên: TS Tạ Văn Lợi

v1.0013110214 2

Nissan quyết định mua linh kiện từ các nhà cung cấp Trung Quốc

“Người Nhật đang phải dựa vào các đối tác Trung Quốc để đối phó với cuộc khủng

hoảng” - Trả lời Reuters, Shouhei Yamazaki - Phó Chủ tịch cấp cao tại địa phương của

liên doanh Nissan - Dongfeng - cho rằng các bộ phận sản xuất tại Trung Quốc đang có

giá thành khá rẻ, ví dụ như bộ phận đèn đuôi trên xe Nissan Venucia đã tiết kiệm được

40% so với hàng nhập Hiện nay, các bộ phận được làm tại Trung Quốc chiếm 15-20%

giá trị xe và Nissan đang muốn thúc đẩy lên hơn 35%

Tại sao Nissan quyết định mua ngoài linh kiện ô tô thay vì tự sản xuất trong giai đoạn khủng hoảng?

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG

2

MỤC TIÊU

• Tại sao các công ty luôn đặt ra vấn đề lựa chọn địa điểm sản xuất kinh

doanh, việc sản xuất hay mua ngoài? Nếu sản xuất thì phải lựa chọn địa điểm

sản xuất như thế nào và quản lý việc cung ứng nguyên vật liệu ra sao?

• Giải thích đặc thù của quản trị nhân lực trong hoạt động kinh doanh quốc tế,

chính sách nhân sự, nội dung cơ bản và quan hệ lao động trong kinh doanh

quốc tế

• Trình bày rõ hơn về quản trị tài chính trong hoạt động kinh doanh quốc tế;

giải thích về tạo nguồn và cơ cấu vốn, về quản lý dòng tiền mặt và quản trị rủi

ro ngoại hối

v1.0013110214 4

Quản trị sản xuất trong kinh doanh quốc tế

NỘI DUNG

Quản trị nhân sự quốc tế

Quản trị tài chính quốc tế

4

1 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ

1.2 Quyết định tự làm hay thuê ngoài

1.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất

v1.0013110214 6

1.1 LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH

1.1.1 Nhân tố về môi trường quốc gia (lợi ích, chi phí và rủi ro)

1.1.2 Nhân tố về kinh tế – kỹ thuật (phân tán hay tập trung)

1.1.3 Nhân tố về sản phẩm (gần thị trường – gần nguồn nguyên liệu)

6

1.1.1 NHÂN TỐ VỀ MÔI TRƯỜNG QUỐC GIA (Lợi ích, chi phí và rủi ro)

• Nhân tố văn hoá: phong tục tập quán, tư

duy làm ăn

• Nhân tố về chính trị và luật pháp: Sự ràng

buộc trách nhiệm pháp lý, sự ổn định

• Chính trị và hàng rào thuế quan và phi thuế

quan, các qui định về quản lý ngoại hối…

• Nhân tố về kinh tế: như chi phí sinh hoạt,

chi phí kinh doanh

v1.0013110214 8

1.1.2 NHÂN TỐ VỀ KINH TẾ - KỸ THUẬT (Phân tán hay tập trung)

Khi áp dụng kỹ thuật sản xuất sẽ liên quan đến yếu

tố kinh tế như:

• Chi phí đầu tư: Sản xuất sản lượng lớn có chi

phí đầu tư lớn nên sản xuất ở một quốc gia và

phân phối sang quốc gia khác và ngược lại

• Khi đầu tư sẽ liên quan đến lý thuyết quy mô tối

ưu: Khi qui mô tăng lên đến một giới hạn nhất

định sẽ có hiệu quả tối đa

• Mức độ tự động hoá của dây chuyền sản xuất:

Máy móc tự động hoá nên đầu tư ở nhiều quốc

gia do đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách

hàng nếu tự động hoá cấp hệ thống thì có thể

lập trình sản xuất cho nhu cầu tất cả các nơi

nên đầu tư tập trung

8

1.1.3 NHÂN TỐ VỀ SẢN PHẨM (Gần thị trường, gần nguồn nguyên liệu)

• Quan hệ giữa giá trị và trọng lượng sản

phẩm sẽ quyết định đầu tư gần nơi tiêu

thụ hay đầu tư tập trung

• Quan hệ giữa giá trị nguyên vật liệu và

trọng lượng NVL: Quyết định đầu tư gần

nguồn NVL hay thị trường

• Thị hiếu thị trường về một loại sản phẩm

tương đồng sẽ đầu tư tập trung và

không tương đồng sẽ đầu tư phân tán

v1.0013110214 10

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM

Các công ty đa và xuyên quốc gia lựa chọn địa điểm sản xuất (offshoring) trên

phạm vi toàn cầu dựa vào:

A Chính sách thu hút đầu tư quốc gia

B Chính sách đầu tư ra nước ngoài

C Môi trường quốc gia, yếu tố kinh tế - kỹ thuật, yếu tố sản phẩm

D Môi trường toàn cầu, yếu tố kinh tế - kỹ thuật, chính sách thu hút đầu tư quốc gia

Trả lời:

• Đáp án: C Môi trường quốc gia, yếu tố kinh tế - kỹ thuật, yếu tố sản phẩm

• Vì là 3 nhân tố cân nhắc của nhà đầu tư, còn các trường hợp khác là công việc cấp

vĩ mô

10