Vai trò của giám đốc doanh nghiệp……..…….………3 TÀI LIỆU THAM KHẢO……..……….…8 MỞ ĐẦU Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng mang dấu ấn quan trọng của người lãnh đạo doanh nghiệ
Trang 1MỤC LỤC
MỞ ĐẦU……… ………2 NỘI DUNG
1 Vai trò của giám đốc doanh nghiệp………2 1.1 Giám đốc doanh nghiệp là gì ? 2 1.2 Vai trò của giám đốc doanh nghiệp…… …….………3 TÀI LIỆU THAM KHẢO…… ……….…8
MỞ ĐẦU
Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng mang dấu ấn quan trọng của người lãnh đạo doanh nghiệp hay còn gọi Giám đốc điều hành (CEO) CEO là một chức danh cao nhất trong đội ngũ quản lý và điều hành
Trang 2của một DN, chịu trách nhiệm đưa ra định hướng (tầm nhìn, chiến lược) và điều phối, giám sát hoạt động của một doanh nghiệp Năng lực lãnh đạo quản lý của CEO là vấn đề quan trọng ở các doanh nghiệp hiện nay, thu hút nhiều nhà khoa học trong và ngoài nước quan tâm, nghiên cứu Bài luận sau
đây của em bàn về “Vai trò của giám đốc doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn phát triển của doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam hiện nay”
Với kiến thức chưa cao bài làm của em còn nhiều thiếu sót em mong thầy
cô sửa chữa và góp ý để em hoàn thiện kiến thức hơn
Em xin chân thành cảm ơn !
1 Vai trò của giám đốc doanh nghiệp
1.1 Giám đốc doanh nghiệp là gì ?
Theo quan điểm truyền thống thì chỉ có nhà nước mới có quyền thành lập doanh nghiệp và những doanh nghiệp thành lập ra là doanh nghiệp nhà nước Vì vậy khái niệm doanh nghiệp chỉ được giới hạn trong phạm vi doanh nghiệp nhà nước Giám đốc doanh nghiệp ở đây vừa là người đại diện cho nhà nước vừa là người đại diện cho nhà nước, vừa là người đại diện cho tập thể những người lao động, quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định việc điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp
Theo khái niệm trong cuốn “Hệ thống quản lý của Nhật Bản, truyền thống và sự đổi mới”, khái niệm giám đốc doanh nghiệp được hiểu như sau:
“Giám đốc (tổng giám đốc) là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao” Tại Mỹ, người ta cho rằng:
“Giám đốc là người được uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và có quyền hoạt động nhân đanh công ty trong mọi trường hợp” Tại Pháp, khái niệm vể giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường được khẳng định; “Đứng đầu một tổ chức công ty là Ban giám đốc, có trách nhiệm tập thể trong việc quản lý công ty về mật pháp lý, các
Trang 3Có thể đưa ra một khái niệm chung nhất về giám đốc doanh nghiệp trong
cơ chế thị trường như sau: Giám đốc doanh nghiệp là người được chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế
độ một thử trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu về mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng như kết quả của các hoạt động đó Đồng thời được hưởng thù lao tương xứng với kết quả.
1.2 Vai trò của giám đốc doanh nghiệp
Giám đốc doanh nghiệp là người có ảnh hưởng quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp Vai trò của giám đốc doanh nghiệp có thể được nêu lên qua những nét sau đây:
Thứ nhất, trong 3 cấp quản trị doanh nghiệp, giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trưởng cấp cao nhất doanh nghiệp Giám đốc có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh mà mọi người trong doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành Vì vậy mỗi quyết định của giám đốc có ảnh hưởng rất lớn trong phạm vi toàn doanh nghiệp Với nghĩa này, giám đốc phải là người tập hợp được trí tuệ của mọi người lao động trong doanh nghiệp, bảo đảm có quyết định đúng đắn, đem lại hiệu quả kinh tế cao
Thứ hai, vai trò quan trọng khác của giám đốc là tổ chức bộ máy quản trị
đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, bố trí hợp lý, cân đối lực lượng quản trị viên bảo đảm quan hệ bền vững trong tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra Bố trí không đúng người, đúng việc
sẽ gây ra ách tắc trong hoạt động của bộ máy Thăng, thưởng không đúng mức cũng sẽ gây ra sự bất bình trong bộ máy, làm ảnh hưởng xấu đến bộ máy quản trị doanh nghiệp
Thứ ba, về lao động; giám đốc quản lý hàng trăm, hàng nghìn thậm chí hàng vạn lao động Vai trò của giám đốc không chỉ là ở chỗ chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống của số lượng lao động mà còn chịu trách nhiệm về cuộc sống tinh thần, nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn cho họ, tạo cho họ những cơ hội để thăng tiến
Trang 4Thứ tư, về tài chính: giám đốc là người quản lý, là chủ tài khoản của hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng Đặc biệt, trong điều kiện hiện nay giám đốc phải có trách nhiệm về bảo toàn và phát triển vốn Một quyết định sai lầm có thể dẫn đến làm thiệt hại bạc triệu, bạc tỷ cho doanh nghiệp
Thứ năm, giám đốc là người làm ra của cải Như chúng ta đã biết, khát vọng là tố chất hàng đầu của giám đốc Vai trò của giám đốc là phải biết làm cho tiền để ra tiền, hay nói một cách khác, giám đốc phải tính được bù đắp chi phí và kinh doanh có lãi từ một lượng tiền nhất định
Nói tóm lại, từ các điều trình bày trên về vai trò của giám đốc có thể ví doanh nghiệp như một con tàu mà giám đốc là người cầm lái Với vai trò chèo chống của mình, giám đốc có thể đưa con tàu doanh nghiệp phát triển bền vững hay phá sản
2 Liên hệ thực tiễn phát triển của doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam hiện nay.
Thực tế, trong thời gian qua, Việt Nam chứng kiến sự lớn mạnh của các tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân, trở thành trụ cột của nền kinh tế Hiện các khối doanh nghiệp tư nhân chiếm vị thế tuyệt đối về số lượng với 96,7% trong khi FDI là 2,6%, doanh nghiệp Nhà nước chỉ 0,5%.Việc coi kinh tế tư nhân như là động lực quan trọng của nền kinh tế đã thúc đẩy khối kinh tế tư nhân phát triển và thực tế mấy chục năm đổi mới ở nước ta cũng đã chứng minh sự nỗ lực, trưởng thành, phát triển của doanh nghiệp tư nhân song hành với sự phát triển của nền kinh tế đất nước
Khi bước vào thời kỳ đổi mới, kinh tế tư nhân có 25.000 doanh nghiệp, đến nay đã phát triển đến 600.000 doanh nghiệp, dự kiến sẽ lên 1 triệu doanh nghiệp vào năm 2020 Doanh nghiệp tư nhân đã tạo ra gần 40% GDP, trong toàn bộ khu vực doanh nghiệp thì khu vực tư nhân (chưa tính hộ cá thể) tạo
ra trên 62% việc làm mới năm 2016 Có thể nói, doanh nghiệp tư nhân không phải chỉ là vốn mà giải quyết việc làm cho lao động vẫn là lực lượng chủ yếu Trong năm 2017, số doanh nghiệp mới đăng ký là 127.000, tăng
Trang 515,2% về số doanh nghiệp và tăng 45,5% về vốn đăng ký mới so với năm
2016 Từ năm 2015 - 2017, số doanh nghiệp đăng ký mới tăng mỗi năm là 15,5%, vốn đăng ký mới tăng 46,5% Về vốn đầu tư, năm 2017 vốn của khu vực tư nhân chiếm 40,5% trong tổng nguồn vốn của xã hội và tăng đến 16,8% so với năm trước Trong khi khu vực kinh tế nhà nước chỉ chiếm 35,7% tổng vốn và tăng 6,7% so với năm trước; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài chỉ chiếm 23,8% tổng vốn và tăng 12,8% so với năm trước Tính đến hết 9 tháng đầu năm 2018, vốn ngoài nhà nước vẫn tăng đến 17,7% so với cùng kỳ năm trước và tăng hơn toàn năm trước 1 điểm % Nếu tính từ năm
2016 - 2018, khu vực tư nhân chiếm bình quân 40,8% tổng vốn, so với giai đoạn 2011 - 2015 có 38,3% Các con số trên đã nói lên cụ thể hơn, rõ ràng hơn động lực của khu vực kinh tế tư nhân trong nền kinh tế đã và đang tiếp tục phát huy ngày càng nhiều hơn, ngày càng quan trọng hơn
Để có được thành quả như vậy không thể không nói đến sự điều hành, quản lý và chỉ đạo tốt của giám đốc các doanh nghiệp này Công việc của một giám đốc phần lớn là quản lý và điều phối mọi công việc liên quan đến khách hàng cũng như hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty Dĩ nhiên, khi tốc độ phát triển như hiện nay công ty ngày càng lớn mạnh thì việc điều hành một doanh nghiệp càng phức tạp hơn
Trên thực tế, có thể thấy rất nhiều câu chuyện đáng tiếc của các chủ doanh nghiệp khi đánh giá thấp nguồn lực cần thiết để mở rộng quy mô Kết quả việc kinh doanh này sẽ tác động đến toàn bộ câu chuyện kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy giám đốc doanh nghiệp cần cân nhắc các yếu tố sau để đảm bảo quá trình mở rộng kinh doanh được hiệu quả:
1 Thứ nhất, hoạch định chiến lược với tầm nhìn dài hạn: Vấn đề quan trọng nhất chính là giám đốc điều hành có nhìn nhận và hoạch định được chiến lược cho doanh nghiệp của mình hay không Việc giải quyết và đưa ra các quyết định là một điều khó khăn trong quản lý Nếu không có
Trang 6điều đó, công ty chỉ đơn thuần tập hợp các mục tiêu cá nhân rời rạc và không liên kết với nhau
Trong khi những người khác hỗ trợ hình thành tầm nhìn chiến lược thì giám đốc điều hành phải có khả năng hệ thống, mô tả tầm nhìn đó một cách rõ ràng, trực quan và biết cách truyền đạt ý đồ chiến lược vào bộ máy thực thi hiệu quả
Giám đốc điều hành có trách nhiệm định hướng cũng như giúp đội ngũ nhân viên hiểu rằng mục tiêu, tầm nhìn được đặt ra sẽ ảnh hưởng đến công việc và trách nhiệm của họ như thế nào Thực tế có rất nhiều nhà điều hành không
có tầm nhìn và tạo ra các tầm nhìn chiến lược như một câu khẩu hiệu chung chung thay vì các quyết định, đường hướng thực tế, quan trọng
2 Trách nhiệm trong việc làm gương: Các giám đốc điều hành nhận trách nhiệm là tấm gương, cố gắng trở thành những điều mà họ muốn thấy ở những nhân viên khác Giám đốc điều hành hiểu rằng hành động của họ được cấp dưới và những người theo sau áp dụng nên luôn phải duy trì các chuẩn mực và thiết lập những tiêu chuẩn cao hơn không chỉ từ mục tiêu, phong thái làm việc mà còn đến tính cách, giá trị sống và những cam kết thành công đối với công ty
3 Trách nhiệm đối với hiệu suất và kết quả : Giám đốc điều hành, dĩ nhiên, là người gánh vác và chịu trách nhiệm cho hiệu suất, doanh số và kết quả kinh doanh Kết quả đó là sự phản ánh khả năng lãnh đạo của họ nên sẽ không có lời bào chữa hoặc đổ lỗi Đối với giám đốc điều hành có tư chất và nhận thức nghiêm túc về công việc mà mình đảm đương, họ sẽ không xin lỗi suông vì các kết quả nghèo nàn mà sẽ chịu trách nhiệm thực tế để cải thiện
và tạo ra sự khác biệt
Để thành công, giám đốc điều hành phải có vai trò tích cực trong việc kiểm soát hoạt động Họ cũng là đại diện kết nối giữa nội bộ và đối tác bên
Trang 7ngoài Do đó, họ cần biết chắc những kì vọng mà đối tác đặt ra để truyền đạt đến đội ngũ nhân viên trong công ty và đảm bảo mang lại hiệu suất cao nhất
4 Xây dựng và cân bằng các nguồn lực phát triển: Một trọng trách mà chỉ có giám đốc điều hành mới gánh vác được chính là cân bằng nguồn nhân lực và nguồn vốn Vấn đề định lượng ngân sách, phân bổ hợp lý nguồn nhân lực, đối với nhà điều hành, luôn là thách thức to lớn do nó biến thiên liên tục theo từng hoàn cảnh và sự thay đổi của môi trường kinh doanh Trách nhiệm này đòi hỏi giám đốc điều hành phải có hiểu biết sâu sắc về các khía cạnh của doanh nghiệp cũng như hiểu rõ tầm nhìn chiến lược được chính mình hoạch định ra
KẾT LUẬN
Trên đây là bài tiểu luận của em về “Vai trò của giám đốc doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn phát triển của doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam hiện nay”.
Từ đó ta có thể thấy rằng một doanh nghiệp muốn có vị thế, muốn phát triển, muốn tồn tại lâu dài cần phải có một người chủ, một người giám đốc dẫn đầu có tầm nhìn, có chiến lược Qua đó cũng cho ta hiểu rõ hơn về vị trí và vai trò của một giám đốc doanh nghiệp quan trọng như thế nào
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 81) Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
2) Nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn của tổng giám đốc;
http://hrchannels.com/uptalent/nhiem-vu-chuc-nang-quyen-han-tong-giam-doc.html
3)Phát triển doanh nghiệp tư nhân: Cơ hội và thách thức;
http://www.vnmedia.vn/kinh-te/201903/phat-trien-
doanh-nghiep-tu-nhan-co-hoi-va-thach-thuc-629360/
4) 8 Điều Mà Một Giám Đốc Kinh Doanh Cần Biết; https://pace.edu.vn/so- tay-doanh-tri/ChiTiet/1260/8-dieu-ma-mot-giam-doc-kinh-doanh-can-biet?term_taxonomy_id=31