xây dưng ma trận TOWS cho ngân hàng quốc tế để từ đó thiết lập các chiến lược thế vị

Ebook VCU hãy xây dưng ma trận TOWS cho ngân hàng quốc tế để từ đó thiết lập các chiến lược thế vị

BÀI THẢO LUẬN

Qu n tr chien l ả ị ượ c

Đề tài : Căn cứ vào thời cơ,đe dọa,điêm mạnh,điểm yếu của các NHTM Việt Nam nói chung và Ngân hàng Quốc Tế nói riêng hiện nay, anh chị hãy xây dưng ma trận TOWS cho Ngân hàng Quốc tế để từ đó thiết lập các chiến lược thế vị phù hợp ?

Đề cương của bài thảo luận

• I/ Giới thiệu chung về hệ thống NHTM

Việt Nam và Ngân hàng Quốc tế VIB

bank

• 1.1Hệ thống NHTM VN

• 1.2Ngân hàng Quốc tế VIB bank

• II/ Cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm

yếu của Ngân hàng Quốc tế VIB

I/ Giíi thiÖu chung vÒ hÖ thèng NHTM ViÖt

nam vµ Ng©n hµng Quèc tÕ VIB bank

14 công ty tài chính

• 998 quỹ tín dụng nhân dân cơ sở } } Rộng

Thị phần lớn

Dịch vụ của NHTM việt nam

• Nhóm dịch vụ ngân quỹ

• Nhóm dịch vụ chuyển khoản – thanh

toán

• Nhóm dịch vụ cho vay – tài trợ nội địa

• Nhóm dịch vụ tài trợ kinh doanh quốc

tế

• Nhóm dịch vụ tài chính – tư vấn

1.2.1 giới thiệu về VIB bank

+

-Thành lập theo quyết định soos/Q /NH5 ng y 25/01/1996 Đ à

-Cổ đông :cá nhân,DN,Ngân hàng Ngoại thương VN,NH Nông nghiệp và Phát triển nông thôn VN

-9/2007 có 1.500 tỷ đồng vốn điều lệ,tổng tài sản trên 22000 tỷ đồng

80 chi nhánh 37 tổ công tác tại 35 tỉnh thành phố trên cả nước

-Phương châm kinh doanh: ”luôn gia tăng giá trị cho bạn’

Tầm nhìn

• “…VIB trở thành một trong những ngân

hàng thương mại cổ phần dẫn đầu trên thị trường, cung cấp các dịch vụ tài chính

ngân hàng đa năng, trọn gói cho các

nhóm khách hàng trọng tâm tại các vùng kinh tế trọng điểm của Việt Nam…”

Sứ mệnh

• * Phát triển bền vững cho doanh nghiệp vừa và

nhỏ đang vươn lên,

* Sáng tạo và đa dạng sản phẩm dịch vụ cho cá nhân có thu nhập ổn định và kinh doanh năng động, an toàn,

* Dịch vụ tài chính ngân hàng toàn diện cho

doanh nghiệp lớn,

* Liên minh, đối tác chiến lược với các định chế tài chính

Giá trị cốt lõi

* Hướng tới Khách hàng,

* Năng động - Sáng tạo,

* Hợp tác - Chia sẻ,

* Trung thực - Tin cậy,

* Tuân thủ tuyệt đối

Một số chỉ tiêu tài chính (Đơn vị tính: tỷ VND)

1.2.2 Linh vực hoạt đông

• DV ngân hàng doanh nghiệp

• DV ngân hàng cá nhân

• DV ngân hàng định chế

• DV mobile banking

II/ C¬ héi, th¸ch thøc, ®iÓm m¹nh vµ

®iÓm yÕu cña Ng©n hµng Quèc tÕ VIB

2.4 Điểm yếu

• Vốn chủ sở hữu chưa cao

• Trình độ quản lý hạn chế

• Chí phí cao nhưng khả năng sinh lời thấp.

• Thiếu sự liên kết với các ngân hàng khác.

• Sản phẩm dịch vụ chưa có sự khác biệt, sáng tạo

III/ Ma trËn TOWS

STRENGTHS (C¸c ®iÓm m¹nh)

WEAKNESSES (C¸c ®iÓm yÕu)

OPPORTUNITIE

S(C¸c c¬ héi) SO strategies WO strategies THREATS(C¸c

th¸ch thøc) ST strategies WT strategies

SO strategies

• Chiến lược S-O: theo đuổi các cơ hội phù

hợp nhất với những điểm mạnh của

WO strategies

yếu để theo đuổi cơ hội

• CL tích hợp

• Đối phó với nguy cơ bên trong

ST strategies

doanh nghiệp có thể sử dụng các lợi thế của mình để giảm thiệt hại đối với những thách thức bên ngoài

• CL tÝch hîp

• Đối phó với nguy cơ từ bên trong

WT strategies

• Chiến lược W-T: thiết lập một kế hoạch

phòng thủ để ngăn ngừa điểm yếu của doanh nghiệp khỏi những ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài

• CL c ng củ ố

• CL tước bớt

• Hạn chế rủi ro