Vai trò của quản trị tri thức trong môi trường kinh doanh hiện nay

Slide quản trị tri thức bài thảo luân, vai trò của quản trị tri thức trong môi trường kinh doanh hiện nay.

ĐỀ TÀI

TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

HIỆN NAY



NHÓM :02

1.1 Cơ sở lý luận

1.1.1Quản trị tri thức

1.1.2 Vai trò chung của quản trị tri thức

1.1.3 Vai trò của QTTT trong doanh nghiệp

2.1 Cơ sở thực tiễn

2.1.1 Thực trạng môi trường kinh doanh hiện nay

2.1.2 Tại sao doanh nghiệp phải QTTT

2.1.3 Các biểu hiện của QTTT trong doanh nghiệp

2.1.4 Vai trò của quản trị tri thức trong môi trường kinh doanh hiện nay

1.1.Cơ sở lý luận

1.1.1 QTTT

 1.1.1.1 Nguồn gốc của QTTT

 Năm 1978, Honda muốn tạo một mẫu thiết kế xe hơi

mới do các xe Civic và Accord đã quá quen thuộc Công việc được giao trách nhiệm cho một nhóm kỹ sư trẻ (trung bình 27 tuổi)

1.1.1.Nguồn gốc của QTTT

Ý tưởng của nhóm: Xu hướng “cách mạng” là xe hơi phải vượt qua những quan hệ người – xe truyền thống, xe phải ngắn và cao hơn, hình cầu sẽ cho nhiều chỗ bên trong hơn và tiết kiệm năng lượng hơn Cuối cùng sản phẩm là “tall boy” car

1.1.1.Nguồn gốc của QTTT

Tại Tâm Việt Group năm 2007, một phó tổng giám đốc

bỏ ra ngoài lập công ty riêng cạnh tranh trực tiếp với

chính công ty cũ Nhờ áp dụng quản trị tri thức với các

thói quen chia sẻ, thu nhận, lưu giữ, đánh giá và đổi mới tri thức, Tâm Việt đã không bị ảnh hưởng khi một người ở

vị trí rất cao ra đi

1.1.1.Nguồn gốc của QTTT

Từ những năm 90 của thế kỷ 20, các nền kinh tế phát triển bắt đầu có sự dịch chuyển sang nền kinh tế tri thức Trong nền kinh tế tri thức, việc sáng tạo, truyền tải, lưu trữ, phát triển và sử dụng tri thức chi phối toàn bộ các hoạt động

kinh tế, khoa học và công nghệ là lực lượng sản xuất trực tiếp Lý thuyết về quản trị con người dần dần được thay thế bằng lý thuyết quản trị tri thức Việc thực hành quản trị tri thức được thực hiện sẽ giúp cho các doanh nghiệp (DN) và nền kinh tế phát triển mạnh mẽ

1.1.1.2 Khái niệm QTTT

1.1.2.Vai trò chung của QTTT

1.1.3 Vai trò của QTTT trong

doanh nghiệp

 Luôn luôn đổi mới, tạo ra các ý tưởng mới và khai thác tiềm năng tư duy của tổ chức.

* Thu nhận các kinh nghiệm và biến chúng thành những tri

thức hiện có thể sử dụng được cho người khác khi cần thiết.

* Tạo điều kiện dễ dàng tìm kiếm và sử dụng lại những bí

quyết, chuyên môn sâu khi được lưu giữ trong những mẫu hiện hữu hoặc trong tâm trí mọi người.

* Thúc đẩy hợp tác, chia sẻ tri thức, học tập suốt đời và tiến bộ liên tục.

* Nâng cao chất lượng ra quyết định và chất lượng các hoạt động trí tuệ.

* Thấu hiểu giá trị và sự đóng góp của tài sản trí tuệ vào sự

tăng trưởng, hiệu quả tổ chức và sức mạnh phát huy động

2.1 Cơ sở thực tiễn

2.1.1 Thực trạng môi trường kinh doanh hiên nay

Thế giới đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển kinh tế xã hội

Từ những năm 90 của thế kỷ 20, các nền kinh tế phát triển bắt đầu có sự dịch chuyển sang nền kinh tế tri thức

2.1.1 Thực trạng môi trường kinh doanh hiên nay

Chiều ngày 24/11/2008,tọa đàm, “ Môi trường kinh doanh năm 2009 theo phân tích và dự báo” do Báo ĐDDN và

Viện Kinh tế Việt Nam phối hợp tổ chức đã diễn ra tại Hà Nội

Singapore đứng đầu thế giới về mức độ thuận lợi trong

kinh doanh.Môi trường kinh doanh nước ta được đánh giá tăng so với trước kia

2.1.1 Thực trạng môi trường kinh doanh hiên nay

Theo báo cáo, môi trường kinh doanh của nước ta tăng ba bậc, xếp thứ 91 trên tổng số 178 nước tham gia xếp hạng theo 11 tiêu chí; trong đó, các chỉ số về mức độ thuận lợi trong môi trường kinh doanh, vay vốn, bảo vệ nhà đầu tư

và thực thi hợp đồng đều tăng bậc Chi phí đăng ký tài sản

ở nước ta ở mức thấp

2.1.1 Thực trạng môi trường kinh doanh hiên nay

Trong tình hình kinh tế hiện nay Việt Nam cần phải cải thiện môi trường kinh doanh để tạo điều kiện cho các

doanh nghiệp hoạt động thuận lợi hơn, nhanh chóng đưa nền kinh tế nước ta đi lên

2.1.2.Tại sao doanh nghiệp cần

phải QTTT

Doanh nghiệp cần phải QTTT vì những lý do sau đây:

 Môi trường kinh doanh luôn thay đổi :nền kinh tế luôn biến động vì thế kéo theo sự biến đổi của môi trường kinh doanh

 Các doanh ngiệp thì ngày càng cạnh tranh gay gắt và sức ép cạnh tranh thì ngày càng lớn

 Chu kỳ sống của sản phẩm bị rút ngắn hơn bao giờ hết ,tốc độ đổi mới sản phẩm đến chóng mặt

 Trong nhiều ngành công nghiệp ,dịch vụ thời gian chỉ tính

bằng giây,bằng phút

 Khách hàng có vô số lựa chọn và dễ dàng tìm kiếm các nhà cung ứng khác nhau chỉ trong một khoảnh khắc

2.1.2.Tại sao doanh nghiệp

cần phải QTTT

 Doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng khi cán bộ chủ chốt

về marketing,tài chính rời bỏ doanh nghiệp (doanh thu của một

công ty có thể sụt giảm khi giám đốc khách hàng rời bỏ doanh

nghiệp ,phải mất 6 tháng sau công ty mới tạm ổn định )

 Rất nhiều bí quyết công nghệ bị mất đi khi cán bộ kĩ thuật lành

nghề ra đi ,phải mất nhiều thời gian để tìm kiếm thông tin về khách hàng mà ta đã có quan hệ từ lâu

 ‘’Tốt hơn , nhanh hơn ,rẻ hơn ‘’là mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh hiên nay

 Để phục vụ khách hàng tốt hơn và hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả ,công ty phải giảm thời gian quay vòng vốn

2.1.3.Biểu hiện của QTTTtrong doanh nghiệp

Tập hợp và phân loại tri thức

Thúc đẩy QTTT

Chiến lược QTTT

2.1.4.Vai trò của QTTT trong môi trường kinh doanh hiện nay

2.1.4.1 Tạo lợi thế cạnh tranh

2.1.4.2 Thúc đẩy quá trình sáng tạo ra sản phẩm mới , dịch vụ mới nhờ ứng dụng tri thức vào quá trình ra quyết định

2.1.4.3 Tăng tốc độ quay vòng của vốn , rút ngắn chu

trình chu kỳ sống của sản phẩm, tiết kiệm thời gian:

2.1.4.Vai trò của QTTT trong

môi trường kinh doanh hiện nay

2.1.4.4 Tăng chất lượng

2.1.4.5 Giảm chi phí

2.1.4.6 Tăng doanh thu và lợi nhuận

 THANK FOR YOUR ATTENTION